INTERPRETACION DEL TEST DE LIDERAZGO

INSTRUCCIONES PARA CUMPLIMENTAR EL CUESTIONARIO DEL TEST DE LIDERAZGO

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INTERPRETACION DEL TEST DE LIDERAZGO
VALORACION E INTERPRETACIN DE LOS RESULTADOS DEL TEST.
Los resultados
cuantitavos del test y la valoracin a efectuar
De las preguntas efectuadas en el cuestionario se extraen dos puntuaciones:
-Una que valora el estilo de liderazgo basado en la exigencia en las tareas, obligaciones y productividad. (estilo
autoritario) -tra que valora la capacidad de liderazgo del individuo basada en la per!isibilidad, la capacidad de
delegaci"n, la capacidad de !otivaci"n, la capacidad de co!unicaci"n (estilo de!ocr#tico).
$onclusiones que se extraen de las diferentes co!binaciones de puntuaci"n:
a) Baja puntuacin n a!"#$ $ti%#$. Li&'a()# !p#"'ci&#.
%a for!a de liderazgo que e!plea el individuo consiste en asignar tareas a su gente y de&arla sola. %a finalidad de
esto es evitar proble!as y vivir tranquilo 'asta la edad de retirarse. (e'uye co!plicaciones, sigue las reglas a
ciegas, sin correr riesgos. )s partidario de pasar !ensa&es de su superior a sus propios subordinados.
") A%ta puntuacin n %a *i)ncia & ta'a$ + "aja puntuacin n % $ti%# &!#c',tic#. Li&'a()# & ta'a.
Dedica toda su atenci"n al logro de la productividad. *su!e todas las decisiones y responsabilidades frente al
personal que dirige, esperando que este e&ecute sus planes y "rdenes sin vacilaciones. )stablece pr#cticas estrictas
de rendir infor!es y revisa escrupulosa!ente el traba&o del grupo.
c) Baja puntuacin n *i)ncia & ta'a$- a%ta n %i&'a()# cnt'a&# n p'$#na$. Li&'a()# & c%u" $#cia%.
+uestra un inter,s prioritario por sus colaboradores, de&ando a un lado los ob&etivos de la co!pa-.a. %as
satisfacciones se basan en las relaciones sociales, no en la e&ecuci"n de las tareas y, a !enudo, este proceder
puede resultar per&udicial para los fines de la organizaci"n.
&) Puntuacin !&ia n a!"#$ $ti%#$. Li&'a()# & punt# !&i#
/ara este tipo de l.deres es posible lograr un dese!pe-o adecuado de la organizaci"n equilibrando las necesidades
de producci"n con el !anteni!iento de un nivel suficiente, de la !oral de la gente.
)l l.der !anipula al personal para !antenerlo !oderada!ente satisfec'o y productivo, al !is!o tie!po.
) A%ta puntuacin n a!"#$ $ti%#$. Li&'a()# & .uip#.
0racias a ,ste l.der, los rendi!ientos en el traba&o son altos, pues los seguidores se sienten integrados. 1e
reconocen en ,l la interdependencia entre los !ie!bros, y su satisfacci"n personal y el sentido de aportaci"n,
resultan del ,xito de lograr los ob&etivos de la organizaci"n.
Una direcci"n de este estilo s"lo es posible cuando las !etas de la e!presa son co!patibles con los intereses
personales de los traba&adores, dado que en ella se consideran tanto los ob&etivos productivos co!o las necesidades
individuales.
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