Estn incluidos los costos de mano de obra directos e

indirectos, y la compensacin regular al igual que

aqulla por tiempo extra.
2. Costos asociados con los cambios en la tasa de
produccin: Los costos tpicos de esta categora son
aquellos que estn implicados en la contratacin, la
capacitacin y el despido del personal. El eco de
contratar ayuda temporal es una !orma de e"itar estos
costos.
#. Costos de mantenimiento del in"entario: El principal
componente es el costo del capital "inculado al
in"entario. $tros componentes son el almacena%e, el
seguro, los impuestos, los desperdicios y la
obsolescencia.
&. Costos de los pedidos pendientes de cumplimiento:
'ormalmente son muy di!ciles de medir e incluyen los
costos de expedicin, la prdida del good (ill del cliente
y la prdida de ingresos por "entas resultante de los
pedidos
Todo en la vida requiere de planificacin, si nos
tomramos el tiempo para planificar las prioridades
en nuestra vida, planificar nuestros sueos, planificar
inclusive nuestros hijos, este mundo definitivamente
sera mejor
REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DE EDUCACION SUPERIOR
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL
RAFAEL MARIA BARALT
PROGRAMA ADMINISTRACION
LA PLANIFICACION DE LA PRODUCCIN
PROFESORA:
Lcda. Arge!" Saa#ar
T.S.U:
D$a# Ta%!a
&er%'%de# A%g(!ca
M!'% Marg!)
P(re# *a)!+"ca
Vad!,!e#- D!-.a!"
Secc!/%: 0NGA
Ma)+r$%1 A2r! 3456
La Pa%!7!cac!/% de a Pr-d+cc!/%: Consiste en de!inir
el "olumen y el momento de !abricacin de los
productos, establecimientos un equilibrio entre la
produccin y la capacidad a los distintos ni"eles, en
busca de la competiti"idad deseada. )ara ello, se
requiere un proceso concatenado de planes que
"inculen los distintos ni"eles %errquicos de la
organi*acin.
El con%unto de elementos que integran el plan de
produccin se listan a continuacin:
+ori*onte de plani!icacin: a corto y largo
pla*o.
Capacidad de produccin instalada: in!luyente
en los costes !i%os y en las "ariables del proceso tcnico.
Cantidades a !abricar en cada periodo para
satis!acer la demanda acumulada de productos.
'i"el de los in"entarios, que se mantienen de
un periodo a otro, de materiales, componentes, ,tiles,
semielaborados y productos terminados.
$b%eti"o global: maximi*ar el margen de
explotacin o el rendimiento del proceso o minimi*ar los
costes de produccin en el ni"el de satis!accin de la
demanda, logrando maximi*ar la calidad de los
productos plani!icados.
La Pa%eac!/% Agregada: -enominada tambin
planeacin combinada, se encuentra ubicada en el ni"el
tctico del proceso %errquico de planeacin y tiene
como misin !undamenta, la de establecer los ni"eles de
produccin en unidades agregadas a lo largo de un
ori*onte de tiempo que, generalmente, !luct,a entre # y
./ meses, de tal !orma que se logre cumplir con las
necesidades establecidas en el plan a largo pla*o,
manteniendo a la "e* ni"eles mnimos de costos y un
buen ni"el de ser"icio al cliente. Esta se ocupa de
empatar la o!erta y la demanda de produccin en el
mediano pla*o, asta aproximadamente .2 meses en el
!uturo.
0na planeacin agregada puede contener
caractersticas tales como:
.. 0n ori*onte de tiempo aproximado de .2
meses, con actuali*acin del plan en !orma peridica
1mensual2.
2. 0n ni"el acumulado de demanda
del producto !ormado por una o pocas categoras de
productos, se supone que la demanda !luct,a, es poco
cierta o es estable.
#. )osibilidad de cambiar tanto "ariables de o!erta
como de demanda.
&. 0na "ariedad de los ob%eti"os administrati"os
que podran incluir un ba%o ni"el de in"entario, buenas
relaciones laborales, ba%o costo, !lexibilidad para
incrementar los ni"eles de produccin en el !uturo y un
buen ser"icio a los clientes.
La I.8-r)a%c!a de a Pa%eac!/% Agregada: En el
proceso de gestin de una organi*acin consiste en
establecer planes de corto y mediano pla*o para
satis!acer los requerimientos del pronstico de la
produccin cuando la capacidad desde el punto de "ista
planta o equipos es relati"amente !i%a.
)ara la !ormulacin de un plan agregado es necesario
partir de las condiciones existentes en el sistema
organi*acional de la orientacin !ormulada en el plan
estratgico de la compa3a, es decir, partiendo de la
misin, "isin, ob%eti"os corporati"os y polticas de la
empresa, as como de las restricciones y limitaciones
del sistema natural y de su entorno inmediato.
C-")-" Per)!%e%)e":
Existen cuatro costos pertinentes a la planeacin total
de la produccin. 4stos se re!ieren al costo pendientes
de cumplimiento.
5ismo de produccin al igual que al costo de mantener
un in"entario y al de tener pedidos insatis!ecos. 4stos
son:
.. Costos bsicos de produccin: 6on
los costos !i%os y "ariables causados al producir un tipo
de producto determinado en un periodo de tiempo
determinado.