Organizaciones Modernas

Amitai Etzione
Introduccin
Max Weber el ms influyente de los fundadores del estructuralismo se
preocupo mucho por la distribucin del poder entre los estamentos de
la organizacin burocrtica.

Exploro la legitimacin, abri la perspectiva completamente nueva al
Estudio de la satisfaccin derivada de la participacin en la organizacin.

Problema central:
Cmo controlar a los participantes de manera que se eleve al mximo la
Efectividad y la eficiencia y se reduzca al mnimo la insatisfaccin que
Produce esta misma necesidad de control.
Introduccin
Hasta qu punto puede esperar la organizacin que sus participantes
acepten sus reglas porqu siempre fueron as; hasta que punto por qu
las reglas estn de acuerdo con una ley que los participantes reconocen , y
hasta qu grado debe ser persuasiva la persona que emite una orden.

Qu caracteriza a las estructuras ms racionales de poder .

Qu efectos produce en los participantes la marcha de un lder carismtico,
La acentuacin de los compromisos no racionales y la ltima fuente de
Legitimacin, y por tanto , en la capacidad de la organizacin para controlarlos.

Legitimacin y autoridad

Las organizaciones que Weber designa burocracias , establecen normas y necesitan
hacerlas cumplir; tienen reglas y reglamentos y emiten rdenes que deben ser
obedecidas si las organizaciones han de funcionar efectivamente.

Hasta cierto grado, la organizacin puede descansar en su poder para hacer que los
participantes obedezcan.

Es decir, puede usar algunos de sus recursos para recompensar a aquellos que siguen
Sus reglas y castigar a aquellos que no lo hacen.

Semejante disciplina no requiere que el que recibe la orden est de acuerdo con ella
Y ciertamente no que la acepte moralmente justificada.

Puede cumplir una orden para evitar una prdida de dinero o prestigio y para aumentar
Su renta o su posicin.
Legitimacin y autoridad
Hasta cierto punto, la organizacin puede mantener la disciplina manejando
Diversas recompensas y sanciones a fin de asegurar el mximo de contento
Y el mnimo de decepcin.

El ejercicio de poder, sin embargo, tiene mayor limitacin: mantiene al sbdito,
en cuanto se conforma, enajenado.

Se conforma por motivos ulteriores. Su conformidad verosmilmente ha de limitarse
Ha de limitarse a los asuntos explcitamente respaldados por el poder.