2/5/2014 ADE-SI-02-141-TOB-1: Autoevaluacin UA1

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CAMPUS VIRTUAL ADE-SI-02-141-TOB-1 CUESTIONARIOS AUTOEVALUACIN UA1 REVISIN DEL INTENTO 2

1
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a. Un cambi o en l os model os de producci n.
b. Una guerra de l a edad medi a.
c. Es un cambi o en l a cal i dad del producto.
d. La conqui sta de l os derechos de l a i ndustri a.
e. Es el ci erre de i ndustri as.
La revolucin industrial es:
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2
Puntos: 2
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a. Al canzar l os objeti vos propuestos, bri ndar una perspecti va ms ampl i a y asegurar que l a empresa preste
servi ci os.
b. Al canzar l os objeti vos propuestos, hacer retroal i mentaci n peri di ca.
c. Desempear vari os rol es i nterpersonal es, coordi nar l os recursos humanos y asegurar que l a empresa bri nde
servi ci os.
d. Al canzar l os objeti vos propuestos, coordi nar l os recursos humanos, asegurar que l a empresa preste servi ci os.
e. Pl anear, asi gnar recursos a determi nados procesos, coordi nar l os recursos humanos y al canzar l os objeti vos
propuestos.
Es un objetivo de la Administracin:
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3
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a. Del cdi go HAMURAI .
b. Las Parbol as de Confuci o.
c. La mural l a Chi na.
d. Escri tos anti guos de Pekn.
e. Pri nci pi o de excepci n.
Los aportes de los Chinos a la Administracin se dieron a travs de:
AUTOEVALUACIN UA1
REVISIN DEL INTENTO 2
Finalizar rev isin
COMENZADO EL
vi ernes, 2 de mayo de 2014, 21:16
COMPLETADO EL
vi ernes, 2 de mayo de 2014, 21:19
TIEMPO EMPLEADO
2 mi nutos 54 segundos
CALIFICACIN
20 de un mxi mo de 20 (100%)
2/5/2014 ADE-SI-02-141-TOB-1: Autoevaluacin UA1
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a. Di smi nuci n en l os costos de producci n.
b. La producci n al detal l e.
c. Aparece l a cl ase soci al Obrero.
d. Cambi o de l os si stemas de producci n.
e. Desaparece el pequeo artesano.
No es una de las caractersticas de la revolucin industrial es:
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5
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a. Burocraci a.
b. Uni dad temporal .
c. Val or I nstrumental .
d. Uni versal i dad.
e. Uni dad temporal .
NO es una caracterstica de la administracin:
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6
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a. Un conjunto de di ri gentes.
b. Es el dueo de l a empresa.
c. Persona que i nvi erte su di nero en un negoci o.
d. Persona responsabl e de di ri gi r l as acti vi dades que ayudan a l as organi zaci ones para al canzar sus metas.
e. Es el que del ega todas l as responsabi l i dades.
Quin es el Gerente?
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7
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a. Estudi a l a apl i caci n de l a admi ni straci n en otras ci enci as.
b. Es el empl eo de herrami entas de anl i si s soci al .
c. Es excl usi va de l os ci entfi cos.
d. Es el estudi o de l os comportami entos soci al es.
e. El uso de l a ci enci a para anal i zar l os procesos.
La Administracin cientfica se caracteriza por:
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8
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a. Max Weber.
b. Adam Smi th.
c. F. Tayl or.
d. Nobert Wi ener.
e. Sun Tzu.
El Padre de la Administracin cientfica es:
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a. Di stri buci n, pl ani fi caci n, control y recursos humanos.
b. Pl ani fi caci n, organi zaci n, di recci n y recursos humanos.
c. Organi zaci n, di recci n, control y pl ani fi caci n.
d. Di stri buci n, control , di recci n y organi zaci n.
e. Pl ani fi caci n, organi zaci n, control y recursos humanos.
El proceso administrativo comprende:
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10
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a. Es una parti do pol ti co bi en organi zado.
b. Es una uni dad soci al o agrupaci n de personas consti tui das esenci al mente para al canzar objeti vos
especfi cos.
c. Es un compromi so de un grupo soci al .
d. Es el conjunto de el ementos no vi vos.
e. Es una empresa cual qui era.
Qu es una organizacin?
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