Mano de Obra Directa

Es el esfuerzo o sacrificio realizado por el factor trabajo que recibe como contraprestacin la
remuneracin correspondiente ms sus cargas sociales.
Constituye el segundo elemento del costo.
Caractersticas
No es inventariable; no se almacena; se la adquiere y utiliza al mismo tiempo.
Nunca queda un saldo, se devenga mes a mes, o sea por el tiempo.
Posee elementos vinculados: cargas sociales.
El Estado la regula a travs de disposiciones laborales (leyes y decretos).
Puede ser directa o indirecta
Puede ser improductiva, es decir estar generando horas de trabajo y no obtener
ningn producto.
Puede faltar, es decir el obrero no va a trabajar por diferentes causas.
Puede ser fija, variable o semifija, depende del rgimen en el cual la empresa est
inmersa.
Clasificacin
Segn su naturaleza
Mano de obra directa Productiva Variable segn aumentos de
produccin: es la remuneracin afectada directamente a la produccin. Son
aquellos que integran el costo de conversin de la empresa que es aquel en
que se incurre para transformar el material en proceso en producto final. Ej.:
albail.
Mano de obra indirecta No productiva: es la remuneracin de los
capataces, o sea del personal afectado a la supervisin de la produccin. Su
funcin principal no es la de producir directamente ninguna transformacin en
el material, su accin sirve de apoyo al desarrollo del proceso productivo.

Segn el tipo de remuneracin
Fijo o mensual (sueldo): generalmente personal administrativo, de ventas y de
supervisin fabril cobran sus haberes mensualmente, no varan por cambios
en los niveles de produccin.
Jornalizada: los operarios de fbrica o servicios cobran sus haberes en funcin
de una retribucin horaria. Sus remuneraciones estn directamente
relacionadas a las variaciones en los niveles de actividad.

Costo de Mano de Obra
Se obtiene como combinacin de dos componentes:
Componente Fsico: representado por el tiempo que uno o ms personas utilizan en
funcin de la consecucin de un objetivo determinado. Est dado por la cantidad de
horas o minutos de trabajo, de no trabajo, de trabajo ocioso en la fbrica, etc. que hay
que pagar.
Componente Monetario: valor corriente de las remuneraciones que se abonarn a
esas personas por cada unidad de tiempo utilizado de acuerdo a un convenio previo,
mas las cargas sociales que correspondan a la actividad.
Ciclo de la mano de obra










CARGAS SOCIALES
Las cargas sociales se componen por cargas obligatorias establecidas por leyes o decretos
nacionales o provinciales y por ventajas adicionales optativas otorgadas por polticas de la
empresa, que se calculas sobre los haberes devengados y representan un costo adicional de la
utilizacin de este recurso.
Se calcula como un porcentaje sobre los haberes devengados del personal y son distintos para
el personal jornalizado y el mensualizado.
Clasificacin
Cargas sociales de determinacin cierta: son las que pueden calcularse con exactitud.
Vienen expresadas en las disposiciones legales, como un porcentaje sobre la
remuneracin bruta, sujeta a contribuciones y retenciones de ley. Ejemplo de ellas son
las siguientes, entre otras:
1. Aporte patronal jubilatorio
2. Aporte patronal a Obras Sociales
3. Caja de asignaciones familiares
4. Fondo de reparo social
Componente monetario
-Remuneracin (sueldos y
jornales)
-Cargas sociales
Asignacin
Componente fsico
-Horas de produccin
-Hs. Necesarias para
produccin
Vs
-Hs. Reales de produccin
Hs. Productivas
N>R
Hs. Improductivas
N<R



Costo MO

Resultado
Cargas sociales de determinacin incierta: estn constituidas por aquellas que deben
estimarse para cada empresa o sector de la economa. Por ejemplo: el porcentaje de
ausentismo pago, el porcentaje de despido, la incidencia de los seguros del personal, la
incidencia por la provisin de ropa y elementos de labor, etc.
Cargas sociales derivadas: es la aplicacin de las cargas sociales ciertas sobre las
inciertas. Por ejemplo: al ausentismo pago debe adicionrseles las cargas sociales,
tales como el aporte patronal jubilatorio, aportes patronales a obras sociales, etc.

Incidencia en el costo de la mano de obra
En el recibo de sueldo se tiene las remuneraciones menos retenciones que se realizan ms
subsidios o cargas de familia y esto nos da el sueldo a pagar.
El costo de mano de obra va a ser todo lo que se pague en concepto de remuneracin mas las
cargas sociales que se generan. No forman parte del costo las retenciones, subsidios y las
asignaciones familiares, estas ltimas porque son compensables.
Comportamiento de la mano de obra productiva
La mano de obra para un determinado volumen de produccin es fija o estructural, pero, a
partir de un incremento significativo del volumen normal de produccin, la mano de obra
tiende a ser variable a partir de ese punto.
Mano de obra estructural
Si en una empresa se realiza un anlisis de una serie de datos histricos, donde se relaciona los
volmenes de produccin con los montos pagados de jornales al personal afectado (despojado
de las variaciones en incrementos del costo de jornal horario), se visualiza que estos montos
tienen un comportamiento estructural o fijo.
Esta invariabilidad no se mantiene para cualquier volumen de produccin. Ningn gasto
estructural permanece invariable cuando se comparan variaciones muy amplias en el volumen
de produccin. Por ejemplo: alquiler de un taller, amortizacin de un equipo. Presentan un
incremento en un determinado momento. Por ejemplo: el volumen de produccin que hace
necesario alquilar otro taller o adquirir otro equipo.






Mano de obra variable
La particularidad de la mano de obra est dada por el hecho de que a partir de un
punto determinado el monto de los jornales que se vena comportando como un
componente estructural comenzar a crecer, pero en lugar de hacerlo en grandes
escalones, su crecimiento ser gradual y proporcional a los incrementos de la
produccin.

Para cualquier volumen de produccin entre 0 y n, el monto de jornales ser constante
como consecuencia de la estabilidad y de la jornada legal garantizada al personal.
A partir de la cantidad n, el monto comenzar a crecer, pero no de manera estructural,
son paulatinamente.
El incremento de horas hombre podr ser logrado mediante la habilitacin de horas
extras, las que responden estrictamente a las necesidades de produccin,
comportndose como proporcionales.
El nivel de actividad n donde el monto de jornales liquidados a la mano de obra
productiva comienza a crecer, corresponder al volumen mximo de produccin
susceptible a ser alcanzado dentro de la jornada normal de trabajo por la dotacin
estable del personal afectado a la misma.
La determinacin de la capacidad de produccin de la mano de obra, puede ser
lograda mediante informes de ingeniera, pero en todos los casos deber ser cotejada
con antecedentes histricos para evitar supuestos de optimizacin imposible de lograr.
Comportamiento de la mano de obra ante un aumento en el volumen de la
produccin
La mayora de la bibliografa clsica sobre costos supone para la mano de obra
productiva un comportamiento variable en proporcin al cambio en el volumen de la
produccin. Pero esto sucede en pases donde se paga en funcin del rendimiento o
productividad.
Sin embargo al analizar el contexto jurdico- gremial de nuestro pas, nos damos
cuenta se apunte a garantizar:
1. La continuidad de la relacin laboral.
2. La percepcin de un ingreso mensual relativamente constante al margen de
las posibles cadas en el nivel de produccin.
Esto se da como consecuencia de:
Inters de la empresa en mantener el personal una vez capacitado.
Existencia de jornadas legales de trabajo que solo puede ser reducida
dentro de ciertos lmites y en determinadas circunstancias.
A los montos indemnizatorios por despido.
Entonces se llega a la conclusin de que la mano de obra productiva se asemeja ms a un costo
estructural o fijo que a un costo proporcional o variable.
No obstante, ningn costo estructural es invariable ante una variacin amplia en el nivel de
produccin.
La mano de obra a partir de un determinado nivel de produccin crecer en forma gradual y
proporcional a dicho nivel.









Explicacin del grfico:
Esto se debe a que como consecuencia de un aumento en la produccin:
1. Se deben habilitar horas extras y stas responden estrictamente a las necesidades de
produccin, por lo tanto sern proporcionales. Es que decir que si disminuye la
produccin, entonces tendr empleados trabajando media jornada, consecuentemente
el costo tambin disminuir.
2. Contratar ms empleados.

Horas extras- Diferentes tratamientos
Las horas extras son sobretiempos de trabajo a efectos de que con el mismo personal, se
alcancen volmenes mayores de produccin de manera temporal. Se abonan con un plus
sobre el jornal horario que corresponde a la categora de cada operario.
Esos plus alcanzan el 50% en los das laborales y el 100% en das feriados. Esto implica un
incremento en los costos unitarios que, evidentemente, el ingreso adicional de esa mayor
produccin deber cubrir par que la alternativa sea beneficiosa para la empresa.
Cabe acotar que:
Si son horas extras programadas forman parte del costo de la mano de obra, es decir
que aumenta el costo de la mano de obra.
Si no son horas extras programadas y son horas para recuperar produccin que no
alcanzan las horas normales, entonces es un quebranto del ejercicio, es decir que
disminuye el costo de la mano de obra.
Debe sealarse la categora o grado de calificacin de los operarios.
Otro motivo de adicional es la antigedad de los operarios.
La determinacin del costo de una orden en particular tomando en cuenta la
calificacin de los operarios intervinientes se puede realizar de tres formas:
1. No importa la antigedad de los distintos operarios, por lo tanto solo se hace un
promedio de antigedad.
2. Valuacin de cada orden de acuerdo con el costo exacto de cada operario
ejecutable.
3. Agrupar los distintos niveles de escalafn (rango) en un nmero reducido de
categoras.
Determinacin del Costo Total de la Mano de Obra
El componente bsico del costo ser la remuneracin por hora presencia en fbrica, tambin
se computan los aportes patronales, la incidencia del S.A.C. y de las cargas sobre el mismo.
Adems se considera estadsticamente salario por horas no trabajadas por licencia, feriados
pagos, etc. Igual criterio se sigue con aquellos costos que surgen como consecuencia de
mantener activo un determinado plantel.
1. Determinar los das promedio de presencia en fbrica
Das del ao 356
(-) Sbados y domingos (104)
= Das Laborales tcnicos =261
(-) Feriados (7)
(-) Licencias ordinarias (15) Vacaciones por ejercicio
(-) Licencias extraordinarias (13) Enfermedad por ejercicio
= Das de Presencia en Fbrica =226 Para todo el personal
(Predeterminados y presupuestados)




ndice de ausentismo pago



2. Determinar las tasas o coeficientes








3. Matriz del Costo Total

Esto significa que de cada $100 liquidados en concepto de jornales trabajadas existe un costo
total de $143.87, considerando todos los otros conceptos.
Por ejemplo:
Jornal bruto liquidado $50000
(-) Aportes o descuentos $(900)
= Subtotal $41000
(+) Asignaciones Familiares $4000
=Total $45000 > 80% Mano de Obra Directa
> 20% Mano de Obra Indirecta



Ausentismos Pagos x 100 = X%
Total das presencia en fbrica


Concepto Lic. Ordinaria Lic. Extraordinaria Feriados
Das a pagar 226____100 226____100 226____100
Das 15____ X 13____ X 7____ X
Coeficientes 6.637 5.75 3.09
Concepto Base Coeficiente
S.A.C. 100/12 8.33%
Asig. Familiar (9%) 9/12 0.75%
Obra Social (6%) 6/12 0.5%
Cargas Soc. s/ S.A.C 1.21%
Coeficiente Costo Total 9.583% (S.A.C. + CSS)
Concepto Coeficiente Asig. Familiar Cargas Sociales SAC Y CSS TOTAL
Jornal Bsico 100% 9 6 9.583 124.5
Lic. Ordinarias 6.637% 0.597 0.398 0.636 8.26
Lic. Extraordinarias 5.75% 0.518 0.345 0.551 7.16
Feriados 3.09% 0.279 0.186 0.297 3.84
Total 115.486% 10.394 6.929 11.667 143.87
Por cada $100 que paga por Actividad
productiva, x son por ausentismo pago.
Horas netas productivas, tiempos perdidos e improductividad oculta. Informacin por ajuste
a la liquidacin
Productividad de la mano de obra
Productividad Horas de presencia activa= horas productivas
Eficiencia
Horas de presencia activa horas productivas
Improductividad
Causas

Clasificacin Productividad Tcnica (expresada en trminos fsicos)
Productividad Econmica (expresada en trminos monetarios)

Horas Netas Productivas
Es el trabajo efectivo que se obtiene de despejar del total pagado todo lo que sea retribucin
de tiempos improductivos. Esta remuneracin de trabajo efectivo no podr menos que ser
proporcional, ya que corresponder solamente a aquella porcin de trabajo humano
imprescindible para la elaboracin de cada unidad, es decir, es la remuneracin de mano de
obra mnima (tiempo optimo) necesaria para alcanzar la produccin efectivamente realizada
en el perodo.
Para poder establecer controles y evitar registrar en los costos de los artculos el importe
devengado en tiempos improductivos, el contador de costos deber desarrollar un circuito gil
de informacin y efectivo. A partir de esto se podr determinar cules fueron las horas
productivas y cuales las improductivas, ya sean informadas u ocultas.

Tiempos perdidos
Son los que resultan de la sumatoria de los tiempos de parada de fbrica que se informan en
las planillas de produccin. Existen mltiples razones para que el personal afectado a tareas
productivas permanezca:
a) Ocioso: falta de materiales, herramientas, fuerza motriz, etc.
b) Efectuando tareas no productivas: realizacin de gestiones en otro departamento,
recibiendo mercaderas, asistencia o ayuda en la enfermera.
Estos disminuyen el costo total del producto.
Internas Objeto de anlisis
Externas
Tiempos improductivos declarados: descansos, almuerzo, falta de materiales, cortes de
luz, rotura de maquinas, etc.

Improductividad oculta

Es el costo de la subutilizacin de la capacidad de produccin de la mano de obra, sobre los
cuales no se tiene los montos que han originado la cada en el ritmo de produccin.
Resultan del anlisis que realiza el contador de costos, teniendo en cuenta los tiempos reales
utilizados por el personal de produccin durante el perodo para el cumplimiento del programa
preestablecido, las unidades realmente producidas y las improductividades informadas.
Se determina tomando en cuenta el siguiente clculo:
Tiempos reales utilizados en la produccin menos Tiempos improductivos informados por la
produccin menos Tiempos estndares de produccin de las unidades fabricadas realmente.

Horas presencia en fbrica
(-) Tiempos perdidos informados
= Horas presencia activa (destinadas a la produccin)
(-) Tiempo ptimo de produccin
= Tiempo de improductividad oculta

La valorizacin de estas horas se realiza multiplicando las mismas por el jornal/ hora de
convenio de la categora a la que corresponda el operario mas las cargas sociales
correspondientes.










Sistemas de remuneracin
Sistema Halsey
Se beneficia al operario con 1/3 del valor tiempo economizado. Una vez superado el
lmite de rendimiento tipo.
Como no se gasta en horas extras, entonces la produccin eficiente se incrementa y
disminuye la improductividad oculta.
Sistema Rowan
Se beneficia al operario con un adicional al valor porcentaje del tiempo
economizado, una vez superado el lmite del rendimiento tipo.
La diferencia entre estos dos, es que el Halsey es un porcentaje y en el Rowman la
asignacin es directa al tiempo economizado.
Sistema Emerson
Se beneficia al operario con las siguientes bonificaciones:
a) Bonificacin Variable: 5% bonificado, desde el 85% de la produccin tipo hasta
llegar al 94% inclusive (del nivel ptimo hacia niveles menores que el ptimo)
b) Bonificacin fija: 20% del salario mnimo, logrndose o superndose el 100%
de la produccin tipo (nivel ptimo hacia niveles mayores que l)
c) Adicional por unidad: $3.5 por cada unidad que supere la produccin tipo
Sistema Taylor (cientfico)
Establece dos tipos de bonificaciones:
1. Alta: Para quienes superan la produccin tipo.
2. Baja: para quienes no superan la produccin tipo.
3.
Absorcin del costo de un producto. Tratamiento en costos por rdenes
Cualquiera sea el sistema de costos utilizado (por proceso o por rdenes), la organizacin
interna de la fbrica va a ser siempre la misma.
Personal asignado a un determinado departamento bajo supervisin de un capataz.
Control horario de entrada y salida
Control sobre las jornadas extraordinarias (horas extras)
Sistema de liquidacin de abres
En el caso de un Sistema por rdenes
Se debe realizar un circuito de informacin complementaria a los efectos de asignar el costo
total de la mano de obra productiva de un determinado departamento a las distintas rdenes
procesadas por el departamento a su cargo.
Informacin complementaria
El sistema de informacin debe mantener permanente una identificacin del operario,
tratndose a los mismo como costos indirectos respecto de las rdenes que se generan en los
departamentos y que sern cargadas a las mismas por otras vas; recibiendo como carga
directa nicamente las horas efectivamente trabajas.
Informacin de horas extras
La informacin debe cubrir la totalidad de horas presencia en fbrica, sean normales o extras.
Esto surge como consecuencia de que el monto a cargar en una orden de trabajo en concepto
de mano de obra, no es ningn caso el horario real de la ejecucin de la orden, sino
exclusivamente el carcter de normal o extraordinario del horario programado para su
ejecucin.