Le cycle de vie de ltre humain Le cycle de vie de lentreprise
Le mariage La phase de cration :
La premire phase comprend lensemble des activits ncessaires la cration formelle de lentreprise. Elle voit la mise en place dun business plan et repose sur lidentification dinvestisseurs et partenaires potentiels. La nouvelle entreprise rassemble les diffrentes ressources dont elle a besoin (finances, personnel, informations). Le ftus :
La phase de croissance : La plupart des entreprises nouvellement cres ne connaissent pas une forte croissance ds le dpart. On considre plutt quelles passent par une phase de cration anime allant du commencement de lactivit jusqu ltablissement dune croissance durable typiquement, entre la deuxime et la cinquime anne dexercice. La phase de croissance est marque par les efforts entrepris pour accrotre lefficacit sur le plan technique et pour saffirmer sur des marchs fortement concurrentiels. Dans cette phase, les entrepreneurs se concentrent principalement sur les problmes techniques et ont tendance ngliger la pntration de marchs existants ou la recherche de nouveaux marchs. Cette priode se caractrise par une croissance de la demande et des ventes, ainsi que par laugmentation du nombre de collaborateurs. Elle peut se trouver acclre par des avances technologiques, un marketing innovant, une forte demande sur le march ou linattention des Le bb :
La phase de lenfance
La phase de ladolescence
La phase de la jeunesse .
La phase de profit :
Cette phase se caractrise par l'engendrement des profits importents, et parfois par des prises de risques de la part de l'entreprise.
Lge adulte ou lge mr
La phase maturit :
Lentreprise se trouve prsent dans une phase de croisire. Elle rpond lvolution des souhaits de la clientle, la structure organisationnelle interne est efficiente et les activits de production efficaces. Cette situation peut entraner au quotidien une certaine forme de confort. La volont de samliorer diminue, les processus sont bien installs, lattention se porte davantage sur les aspects internes tels que les conflits entre les nouveaux collaborateurs et les anciens, le client nest plus au centre desproccupations. La phase de maturit se caractrise par une concurrence intensive, lindiffrence du client par rapport aux prestations de lentreprise et une saturation du march. Lenthousiasme des premires heures nest plus aussi prsent. Les responsables financiers orientent leur activit de contrle vers des objectifs court terme. Les points forts que possdait lorigine lentreprise dans le domaine du marketing et de la recherche et dveloppement passent maintenant au second plan. La phase de la vieillesse La phase de retournement :
Face la menace de sa disparition, lentreprise peut rebondir grce une renaissance ou revitalisation. Cette nouvelle dynamique peut sappuyer sur lune des trois dmarches prsentes ci-dessous, qui permettent denclencher une nouvelle phase de dveloppement. Lentreprise nest donc pas condamne disparatre (au sens dune liquidation) aprs avoir Atteint un certain degr de maturit. 1. Dveloppement de nouveaux produits ou services. Lentreprise peut chercher tablir une stratgie en sappuyant sur la base stable de sa clientle, avec laquelle elle a tiss de bonnes relations. Il est notamment possible denvisager des prestations supplmentaires, de nouveaux produits, ou un approfondissement des relations commerciales. 2. Entre sur de nouveaux marchs: il est galement possible de conqurir de nouveaux marchs ou de nouveaux segments de clientle avec des produits et services existants. Cette stratgie vise gagner des parts sur le march dans son ensemble, ou identifier et occuper une niche. Loffre de produits ne change pas, mais doit ventuellement tre adapte aux contraintes locales du march. 3. Diversification: la conqute de nouveaux domaines dactivit grce de nouveaux produits ou services adresss une nouvelle clientle nest possible que si lentreprise dispose de ressources financires suffisantes grce ses activits actuelles. Cette dmarche ne doit tre adopte que si lentreprise
possde le savoir faire ncessaire en matire de dveloppement et de lancement de produits, ou quelle peut lacqurir grce de nouveaux collaborateurs. Il est galement possible de sappuyer sur des cooprations.
Si lentreprise renonce mettre en ouvre lune de ces stratgies, elle doit sattendre enregistrer des pertes. voire sa disparition.