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Modelo de organizao por Edgar Schein

Esse modelo de organizao baseado na Cultura Organizacional.


Schein demonstra que neste modelo de organizao possui fatores importantes.
As pessoas tem sua cultura e que essa cultura pode influenciar no seu meio social.
Esses fatores em que Schein descreve podemos observar que na organizao tudo o que se visvel nem
sempre decifrvel. O modo em como a organizao se impe dentro de uma cultura organizacional at como
a forma de seus funcionrios se comportam dentro dela. Dando valores, normas e regras para que o convvio
organizacional seja aptos e estabelecerem tipos de comportamento que se deve ter sem sofram.
Desenvolvendo incentivos , trazendo benefcios de dentro para fora.
Esses fatores em que Schein descreve podemos observar que na organizao tudo o que se visvel nem
sempre decifrvel. O modo em como a organizao se impe dentro de uma cultura organizacional at como
a forma de seus funcionrios se comportam dentro dela. Dando valores, normas e regras para que o convvio
organizacional seja aptos e estabelecerem tipos de comportamento que se deve ter sem sofram.
Desenvolvendo incentivos , trazendo benefcios de dentro para fora.
Shein define que as organizaes podem ser: * um sistema aberto em constante interao como o meio
externo; * que as organizaes tem objetivos e funes que se envolvem com o meio ambiente; * que a
organizao tem uma interao constante com o meio externo; * que os subsistemas so dependentes e as
mudanas afetam o comportamento dos outros;
Shein define que as organizaes podem ser: * um sistema aberto em constante interao como o meio
externo; * que as organizaes tem objetivos e funes que se envolvem com o meio ambiente; * que a
organizao tem uma interao constante com o meio externo; * que os subsistemas so dependentes e as
mudanas afetam o comportamento dos outros;
* Que nas organizaes existe um ambiente dinmico, e que para seu o funcionamento seja compreendido
deve ser levar em conta as demandas e limitaes imposta pelo ambiente externo; * que os mltiplos elos entre
a organizao e o meio ambiente tornam difcil a clara definio das fronteiras organizacionais.
* Que nas organizaes existe um ambiente dinmico, e que para seu o funcionamento seja compreendido
deve ser levar em conta as demandas e limitaes imposta pelo ambiente externo; * que os mltiplos elos entre
a organizao e o meio ambiente tornam difcil a clara definio das fronteiras organizacionais.
MODELO KATZ E KATHN
1. Daniel Katz e Robert L. Kahn aplicam a TS Teoria das Organizaes. Chegam a concluso de que a teoria
das organizaes deve se libertar das restries e propostas das abordagens anteriores, utilizando-se
da Teoria Geral dos Sistemas. O modelo proposto por Katz e Kahn apresenta a seguinte abordagem:
A organizao como um sistema aberto
1. Importao ou entradas
2. Transformao ou processamento
3. Exportao ou sadas
4. Os sistemas so ciclos de eventos que se repetem
5. Entropia negativa
6. Informao como insumo, retroao negativa e processo de codificao
7. Estado firme e homeostase dinmica
8. Diferenciao
9. Eqifinalidade
10. Limites ou fronteiras
A organizao como Classe de Sistemas Sociais
1. As organizaes so classes de sistemas sociais, que, por sua vez, so classes de sistemas abertos. Sendo
assim, embora possuindo propriedades particulares, compartilham de outras propriedades com os demais
sistemas abertos que fazem parte dos sistemas sociais. Existe uma interdependncia entre as vrias
organizaes que integram os sistemas sociais.
Caractersticas de Primeira Ordem (das organizaes analisadas como sistemas sociais)
1. No tem limitao de amplitude
2. Necessitam de entrada de manuteno e de produo
3. Tm sua natureza planejada
4. Maior variabilidade
5. Compem-se de funes, normas e valores
6. Formalizao de funes
7. Incluso parcial
8. Relao com o meio ambiente.
Cultura e Clima Organizacionais
1. A cultura do sistema reflete tanto as normas e valores do sistema formal como sua reinterpretao
no sistema informal. Reflete disputas internas e externas das pessoas que o sistema atrai, seus processos de
trabalho, estilos de comunicao e autoridade. Tal como a sociedade, as organizaes sociais tm padres de
sentimentos e crenas coletivos, que so transmitidos aos seus novos integrantes.
Dinmica de Sistema
1. Ao contrrio dos sistemas biolgicos os sistemas sociais no apresentam estabilidade intrnseca. Assim
criam mecanismos de recompensas a fim de vincular seus membros ao sistema , estabelecem normas e
valores e produzem dispositivos de controle e autoridade. Todo esse processo visa manter a sobrevivncia do
sistema (entropia negativa) por meio de um suprimento constante de materiais e pessoas.
Conceito de Eficcia Organizacional
1. A sobrevivncia da organizao social envolve o conceito de negentropia : preciso importar mais insumos do
que o necessrio para o processamento e a sada. Para conseguir a entropia negativa o sistema deve reservar
para si prprio uma certa quantidade de insumos. Eficincia o quanto de entrada resulta em produto e quanto
absorvido pelo sistema. A eficincia est relacionada entropia negativa que deve ser perseguida atravs de
solues tcnicas e econmicas. A eficcia alia a essas solues as ferramentas polticas, com o propsito
de maximizar os rendimentos; prioriza a implementao dos objetivos, aumentando a produtividade efetiva.
A organizao como um Sistema de Papis
1. Papel o conjunto de atividades solicitadas de um indivduo que ocupa uma determinada posio em um
sistema. Assim, a organizao pode ser considerada como um conjunto de papis desempenhados pelos
indivduos que a compem.
MODELO SOCIETRIO TAVISTOCK
A organizao um sistema sociotcnico estruturado em dois subsistemas, que so eles:
1 - Subsistema Tcnico: que compreende as tarefas a serem desempenhadas envolvendo tecnologia, territrio
e tempo. responsvel pela eficincia potencial da organizao.
2 Subsistema Social: Compreende as pessoas, suas caractersticas fsicas e psicologias, relaes socias,
bem como as exigncias de sua organizao formal como informal na situao de trabalho. Nesse subsistema
transforma-se a eficincia potencial em eficincia real.
O modelo de sistema aberto proposto na abordagem sociotcnica parte do pressuposto de que toda a
organizao importa coisas do meio ambiente utilizando esses processos de converso, para exportar e
ter resultados a partir desse processo cclico cumprindo as exigncias do meio ambiente
O modelo de sistema aberto proposto na abordagem sociotcnica parte do pressuposto de que toda a
organizao importa coisas do meio ambiente utilizando esses processos de converso, para exportar e
ter resultados a partir desse processo cclico cumprindo as exigncias do meio ambiente