Indice

Cont. Pgs
0.0.Introduo ................................................................................................................................. 1
0.1.Objectivos ................................................................................................................................. 2
1.Metodologia ................................................................................................................................. 2
2.1.Origem e evoluo e perspectivas da Qualidade de Vida no Trabalho .................................... 3
2.2.Concepes Evolutivas do QVT Perspectivas ou Viso........................................................... 5
3.Concluso ..................................................................................................................................... 6
4.Referncias Bibliogrficas ........................................................................................................... 7











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0.0.Introduo

Na era actual nota-se uma crescente preocupao com o Bem-estar, Qualidade de Vida no
Trabalho e Sade nas Organizaes. Observa-se um nmero, cada dia maior, de empresas que
procuram obter informaes sobre actividades fsicas, diminuio do estresse, aquisio de
hbitos alimentares saudveis, melhoria do ambiente de trabalho, etc. como forma de melhorar o
desempenho de seus colaboradores.

Neste sentido as empresas lutam pela sobrevivncia, e colocam a seus funcionrios enormes
sacrifcios, isto devido a novas propostas que surgem ou que so aperfeioados para a melhoria
das condies e satisfao no trabalho.
A luta pela sobrevivncia da organizao deixa muito a desejar cada vez mais no ambiente do
trabalho.
Assim, o tema Qualidade de Vida no Trabalho (QVT) vem ganhando espao na sociedade.
Este artigo tem como objectivo principal analisar a contribuio dada por alguns autores sobre a
retrospectiva da Qualidade de Vida no Trabalho (QVT) desde a sua Origem at os dias actuais.








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0.1.Objectivos
0.1.1.Geral:
Caracterizar o Historial sobre a origem, Evoluo e Perspectivas da Qualidade de Vida no
trabalho como ferramenta da gesto.
0.1.2.Especificos:
Identificar as fases percorridas durante a origem, Evoluo e Perspectivas da Qualidade
de Vida no trabalho;
Enumerar as etapas percorridas na busca da Qualidade de Vida no trabalho.
1.Metodologia
O presente trabalho foi feito tendo em conta aos seus procedimentos tcnicos, neste caso a
Pesquisa bibliogrfica e documental, onde Segundo Salomon (2004), a pesquisa Bibliogrfica
e Documental fundamenta-se em conhecimentos proporcionados pelos livros, artigos e pela
Documentao. Esse processo solicita uma busca planeada de informaes bibliogrficas para
elaborar e documentar um trabalho de pesquisa cientfica.








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2.Fundamentos Tericos
Devido s exigncias do mercado, as empresas se vem obrigadas a agregar mais valor a seus
produtos e servios e o maior aliado para tal feito o colaborador. Quanto mais motivado e
satisfeito estiver o colaborador, mais produtivo, criativo e disposto a fazer a diferena ele
ficar. (Canizares 2008:1)
2.1.Origem e evoluo e perspectivas da Qualidade de Vida no Trabalho

Primeiramente o autor Rodrigues (1999), apresentou alguns ttulos e em outros contextos, mas
sempre esteve associado a ideia que a QVT funciona para facilitar ou trazer satisfao e bem-
estar ao trabalhador na execuo plena de suas tarefas, mais salienta que a QVT sempre foi
objecto de preocupao da raa humana.

Em torno disto, j no sculo XX, muitos autores comeam a dar contributo para o estudo sobre a
satisfao do indivduo no trabalho. Entre estes autores destacam-se o Helton Mayo, cujas
pesquisas, estiveram associados as ideias dos outros autores como Ferreira, Reis e Pereira
(1999), Hampton (1991) e Rodrigues (1999), cujos seus estudos foram relevantes a partir das
pesquisas efectuadas na Western Eletric Company (Hawthorne, Chicago) no incio dos anos 20 e
culminaram com a escola de Relaes Humanas.
Os estudos realizados neste contexto focalizavam o comportamento humano, da motivao dos
indivduos para a obteno das metas organizacionais e da Qualidade de Vida do Trabalhador.

Em seguida emerge os trabalhos de Abrahan H. Maslow, e por sua vez avana com os estudos
sobre a hierarquia das necessidades, descrevendo cinco necessidades fundamentais, das quais
destaca as seguintes: fisiolgicas, segurana, amor, estima
e auto-realizao.

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Com base nestes princpios bsicos, o autor Douglas Mc Gregor, o grande pioneiro da Teoria X,
que este por sua vez, considerava, entre outras coisas, que o compromisso com os objectivos
depende das recompensas sua alcance, e que o ser humano no s aprende a aceitar as
responsabilidades, como passa a procur-las.

Mas numa outra ptica, os autores Ferreira, Reis e Pereira (1999), fundamentam que a teoria do
autor Douglas Mc Gregor na sua essncia, busca a integrao entre os objectivos individuais e
organizacionais.

O autor Rodrigues (1999), salienta que vrias matrias destacadas por McGregor so levantadas
e consideradas em programas de QVT.

Por seu torno o autor Frederick Herzber destaca que as pesquisas desse autor detectaram que os
entrevistados (engenheiros e contadores) associavam a insatisfao com o trabalho ao ambiente
de trabalho e a satisfao com o trabalho ao contedo. Deste modo sublinha que os factores
higinicos capazes de produzir insatisfao compreendem: a poltica e a administrao da
empresa, as relaes interpessoais com os supervisores, superviso, condies de trabalho,
salrios, status e segurana no trabalho; para Ferreira, Reis e Pereira, 1999 e Rodrigues (1999),
os factores motivadores geradores de satisfao compreendem: a realizao, reconhecimento, o
prprio trabalho, responsabilidade e progresso ou desenvolvimento.

Noutro contexto os autores Nadler E Lawler apud Fernandes (1996), Frana (1997) e Rodrigues
(1999) proporo uma viso interessante e abrangente da evoluo do conceito de QVT,
mencionando o desafio imaginado pelos seus idealizadores, e tornar o QVT uma ferramenta ou
um instrumento gerencial efectiva e no apenas mais um modelo, como tantos outros.

Mais abordam que esse desafio torna -se mais uma descoberta no sentido em que se v s voltas
a rotina diria cada vez mais incmodo e massacrante. Quando se pensava que os seres humanos
poderiam finalmente desfrutar do rpido progresso alcanado em vrias cincias, mas o que se
tem notado o trabalho como um fim em si mesmo.

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J na dcada de 90 marca-se os sucessivos processos de downsizing dando nfase na,
reestruturao e reengenharia, afirmando que actualmente as pessoas tm trabalhado cada vez
mais, e, por extenso, tm
tido menos tempo para si mesmas (VEIGA, 2000).

Com base nessa realidade, Handy (1995: 25), declarou que: O problema comeou quando
transforma-se o tempo em uma mercadoria, comea se a comprar o tempo das pessoas nas
empresas em vez de comprar a produo oferecendo trocas inevitveis.

2.2.Concepes Evolutivas do QVT Perspectivas ou Viso
1.Em (1959 a 1972) a QVT era tida como uma varivel reaco do indivduo ao trabalho;
Investigava-se como melhorar a qualidade de vida no trabalho para o indivduo.
2.em (1969 a 1974) a QVT vista como uma abordagem; o foco era o indivduo antes do resultado
organizacional; mas, ao mesmo tempo, buscava-se trazer melhorias tanto ao empregado como
direco.
3. Em (1972 a 1975) a QVT era analisada como um mtodo; um conjunto de mtodos e tcnicas
para melhorar o ambiente de trabalho e tornar o trabalho mais produtivo e mais satisfatrio.
4.Em (1975 a 1980) a QVT era visto como um movimento, preocupava-se pela declarao sobre
a natureza do trabalho e as relaes dos trabalhadores com a organizaes, etc.
5. Em (1979 a 1982) a QVT consolidada como um todo, submetia questes de problemas de
qualidade, de queixas, baixas taxas de produtividade, entre outros problemas organizacionais.
6. J no futuro tida certos casos em que caso alguns projectos de QVT fracassarem no futuro
no passar de modelos passageiros






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3.Concluso
A partir do estudo feito sobre este artigo fundamenta-se que trata-se de um artigo em que
diversos autores debruam-se da origem e evoluo da Qualidade de Vida no Trabalho,
destacando que a qualidade de vida sempre foi uma preocupao do ser humano em todos os
tempos.
A QVT, no trata somente das condies fsicas, mas de todo conjunto de condies psicolgicas
e sociais do ambiente do trabalho.
Em questes de QVT os autores abordam que continua a verificar-se grandes desafios para o
reforo de prticas de QVT, abordando-se a insatisfao e as queixas dos trabalhadores e como
esses problemas podem afectar as empresas.
Com base nisto destaca-se a necessidade do ambiente de trabalho ser um local agradvel e
prazeroso para os funcionrios, pois onde passam a maior parte de tempo das suas vidas.
importante levantar que, este artigo desperta nos sobre o esforo de algumas empresas para
proporcionar o bem-estar aos seus funcionrios.
Em gesto de concluso, ressaltar que ainda h muito que ser feito pelos Gestores para
transformar o ambiente de trabalho nas organizaes em um local mais agradvel onde se possa
desenvolver e evoluir.



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4.Referncias Bibliogrficas

RODRIGUES, Marcus V.C. Qualidade de vida no Trabalho: Evoluo e anlise no nvel
gerencial. Petrpolis. Ed Vozes, 1999.
VASCONCELOS, Anselmo Ferreira. Qualidade de Vida no Trabalho: origem, evoluo e
perspectivas.So Paulo. v. 8. n. 1. 2001.