Fernanda Trejo Verde

00036002
Cadena de suministro II
MA Ricardo Zaldvar O.
Actividad Evaluable 2
I. Realiza un cuadro comparativo con las principales caractersticas de los siguientes mtodos
utilizados para el control de existencias:
o El periodo cclico
o El mtodo mximos-mnimos
o El sistema de pedido automtico
o El sistema ABC
Periodo Cclico Mtodo mx-mn Sistema de pedido
automtico
Sistema ABC
Requerido para
apoyar la decisin
de operar segn el
tamao de lote.
Se cuenta a
intervalos regulares
durante todo el
ao.
Reparte la carga de
trabajo de manera
uniforme.
Permite disponer
informacin ms
precisa sobre las
existencias.
Permite contar con
ms frecuencia
artculos de alta
rotacin.
Establece niveles
mximos y mnimos
de inventario,
adems de su
respectivo periodo
fijo de revisin.
Relaciona el nivel
mximo con el nivel
de servicio y el
tamao del lote
econmico, y el
mnimo con el
tiempo de re-
abasto.
Conviene aplicar el
mtodo de
mximos y mnimos
en especial para
materiales
relativamente
normalizados cuyos
precios no fluctan
mucho y que se
utilizan en
cantidades
bastante regulares.

Consiste
principalmente en
la programacin de
algn sistema para
que dispare el
suministro en
funcin de cierta
frecuencia y/o
condicin del
inventario.
Se asegura la
colocacin del
pedido
automatizando el
programa o
calendario.
Se genera una
frecuencia que
soporta y da
fundamento a un
ritmo y planeacin
por parte de
proveedores y
logstica.
Las cantidades
ordenadas se
ordenan en funcin
de datos directos
como ventas o
inventario, sin
incluir
apreciaciones
personales.
Clasifica los tems
en base a su costo
unitario y al valor
de las cantidades
utilizadas durante
un periodo.
Aplica grados
diferentes de
control en
proporcin directa
al grado de valor y
frecuencia de
utilizacin.
Elimina las
posibilidades de
desabastecimiento
en artculos
causados por fallas
internas de la
Empresa.
Mayor eficiencia en
el manejo de las
existencias.
Capacidad de
generar
masivamente
rdenes de compra
lo que reduce
recursos humanos
en el proceso.
Reducir el faltante
en la tienda,
bodega o lnea de
produccin tiene un
costo, y ese costo
es el capital de
trabajo que
representa el
inventario
soportado, por lo
tanto el reto de
este esquema es
tener balanceado el
"agotado" y el
inventario para
lograr la
satisfaccin del
cliente a un costo
ptimo.


Recordando que el modelo bsico de inventarios es:

Costo total anual = Costo anual + Costo anual + Costo anual por
De compra del pedido mantener el inventario
TC = DC + DS/Q + QH/2
TC = Costo total anual
D = Demanda anual
C = Costo unitario
Q = Cantidad del pedido
EOQ = Cantidad econmica del pedido
S = Costo de preparacin en produccin o costo del pedido
R = Punto de Reorden
L = Tiempo de entrega
H = Costo de mantener una unidad de inventario promedio (hC, con h en porcentaje)

= Demanda promedio por periodo (unidades por da, semana, mes)

=
2

2



El punto de Reorden es: =

II. Resuelve los siguientes ejercicios:
1. Encontrar la cantidad econmica del pedido y el punto de reorden para:
D = 1000 unidades
d = 1000 / 365 unidades por da
S = $5 por pedido
H = h*C= $1.25 por unidad por ao
L = 5 das de tiempo de espera
C = $12.50 por unidad
Cul ser el costo total de este inventario?
Cantidad econmica del pedido:
=
2

=
2(1000 )($5)
$1.25
= 8000 90
Punto de reorden:
=

= (
1000
365
) (5 ) 14
Costo total del inventario:
= +

2

= (1000)(12.50) +(
(1000)($5)
90
) +(
(90)($1.25)
2
) = $1261.80

2. Los artculos comprados a un proveedor cuestan $20 cada uno y el pronstico de la demanda para el
ao siguiente es de 1000 unidades. Si cada vez que se coloca un pedido cuesta $5 y el costo de
almacenaje es de $4 por unidad al ao:
a) Qu cantidades se deberan comprar por cada pedido?
=

=

2(1000 )($5)
$4
= 2500 = 50
b) Cul es el costo total de los pedidos para un ao?

=
(1000)($5)
50
= $100
c) Cul es el costo total de almacenaje para un ao?

2
=
(50 )($4)
2
= $100

3. Suponga que R & B Beverage Company tiene una bebida refrescante que muestra una tasa de
demanda anual constante de 3600 cajas. Una caja de la bebida le cuesta a R & B $3. Los costos de
ordenar son $20 por pedido y los costos de mantener son 25% del valor del inventario. R & B tiene
250 das hbiles anuales, y el tiempo de entregar es de cinco das. Identifiquen los siguientes
aspectos de la poltica de inventario.
a) Lote econmico a ordenar
=

=
2(3600 )($20)
($3)(.25)
= 192000 438
b) Costo anual total
= +

2

= (3600)($3) +(
(3600)($20)
438
) +(
(438)($3)(.25)
2
)
= $11,128.63

4. Verifica los resultados de los ejercicios anteriores aplicando la herramienta disponible en el
siguiente link http://home.ubalt.edu/ntsbarsh/Business-
stat/otherapplets/Inventory.htm?downloadURL=true&loId=3E4B9AB8-6D10-4520-921E-
CF136D14A670#rcomputationmo
Bibliografa:
http://www.slideshare.net/alconguerrero/sistemas-de-inventarios
http://inventarios.org/2009/07/17/inventarios-mximos-y-mnimos/
http://ingenierosindustriales.jimdo.com/herramientas-para-el-ingeniero-
industrial/administraci%C3%B3n-de-inventarios/control-preventivo-de-inventarios/
http://es.wikipedia.org/wiki/Resurtido_autom%C3%A1tico