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Gerncia de Projetos de Tecnologia da

Informao
( GPTI )
Tema: Planejamento Estratgico
Planejamento Estratgico
Viso Geral
Planejamento
Ao ou efeito de planejar.
Plano de trabalho pormenorizado.

Estratgia
Arte de dirigir um conjunto de disposies.
Habilidade, astcia, esperteza...
Planejamento Estratgico
Viso Geral
Planejamento Estratgico

Processo organizado de identificao e
determinao dos objetivos de uma
organizao, de suas polticas e diretrizes; e
das estratgias que a conduziro, bem como
a definio clara da disponibilizao dos
recursos para a consecuo dos objetivos.
Planejamento Estratgico
Vantagens
Agiliza as decises
Melhora a comunicao
Aumenta a capacidade gerencial na tomada de
decises
Promove a conscincia coletiva
Proporciona uma viso de conjunto
Aumenta da delegao e responsabilidade
Direciona toda a empresa para o foco definido
Orienta programas de qualidade
Melhora o relacionamento da organizao com o
seu ambiente interno e externo
Planejamento Estratgico
Premissas
Conscincia de sua necessidade
Deciso pela utilizao
Envolvimento efetivo da alta gesto
Clima propcio
Informaes relevantes para o planejamento
Participao organizada
Planejamento Estratgico
Estrutura Geral
Valores
Misso
Viso
Planejamento Estratgico
Definio de Valores
So ideias fundamentais em torno das quais a
organizao foi construda.
Representam as convices dominantes, as
crenas bsicas, aquilo em que a maioria das
pessoas da organizao acredita.
So elementos motivadores que direcionam as
aes das pessoas na organizao, contribuindo
para a unidade e a coerncia do trabalho.
Sinalizam o que se persegue em termos de
padro de comportamento de toda a equipe na
busca da excelncia.
Planejamento Estratgico
Valores - Exemplos
Qualidade de vida
Incluso social
Cidadania
Transparncia
tica
Parceria
Planejamento Estratgico
Definio de Misso
A Misso uma declarao sobre o que a
organizao , sobre sua razo de ser.

Serve de critrio geral para orientar a tomada de
decises, para definir objetivos e auxiliar na
escolha das decises estratgicas.
Planejamento Estratgico
Definio de Misso
Questes a serem
respondidas
Quem somos?
Qual a nossa finalidade?
Que fazemos para reconhecer, antecipar e
responder finalidade?
Como devemos responder aos nossos
Grupos de Influncias?
Quais so nossas cultura e filosofia?
Que nos faz ser distinto e nico?
Para quem fazemos?
Planejamento Estratgico
Misso - Exemplo
Faculdade Catlica
Promover a vida segundo um projeto de educao
integral e transcendente
CPD UFBA
Prover solues inovadoras de Tecnologia da
Informao e da Comunicao para a comunidade
universitria, atuando de forma socialmente
integrada e comprometida, em consonncia com a
misso da universidade.
Planejamento Estratgico
Definio de Viso
A Viso representa um estado futuro desejvel
da organizao
Como se pretende que a organizao seja vista e
reconhecida;
uma projeo das oportunidades futuras do
negcio da organizao e uma concentrao de
esforos na sua busca;
Onde desejamos colocar a organizao e como
incorporar as inovaes necessrias ao seu
atingimento;
Planejamento Estratgico
Viso - Exemplo
Pr-Reitoria de Extenso e Cultura / UFV
Ser reconhecida como uma instituio de referncia
em suas aes de extenso e cultura em sintonia com
os fins da universidade pblica

CPD UFBA
Tornar-se um centro de referncia em TIC na UFBA e
na sociedade, com eficincia e eficcia administrativa
e tecnolgica, observando os princpios de
valorizao humana, inovao tecnolgica, excelncia
de atendimento e compromisso social.

Tarefas
A teoria geral da administrao comeou com a nfase nas
tarefas, com a administrao cientfica de Taylor. A seguir, a
preocupao bsica passou para a nfase na estrutura com
a teoria clssica de Fayol e com a teoria burocrtica de Max
Weber, seguindo-se mais tarde a teoria estruturalista. A reao
humanstica surgiu com a nfase nas pessoas, por meio
da teoria comportamental e pela teoria do desenvolvimento
organizacional. A nfase no ambiente surgiu com a Teoria dos
Sistemas, sendo completada pela teoria da contingncia.
Esta, posteriormente, desenvolveu a nfase na tecnologia. Cada
uma dessas cinco variveis - tarefas, estrutura, pessoas,
ambiente e tecnologia - provocou a seu tempo uma
diferente teoria administrativa, marcando um gradativo passo no
desenvolvimento da TGA. Cada teoria administrativa procurou
privilegiar ou enfatizar uma dessas cinco variveis, omitindo ou
relegando a um plano secundrio todas as demais.
Bibliografia
CHIAVENATO, Idalberto. Dando Asas ao Esprito
Empreendedor . 3 ed. Editora Saraiva, 2009.
CHIAVENATO, Idalberto. Introduo Teoria
geral da administrao. 7. ed. Rio de Janeiro:
Elsevier, 2003.
DINSMORE, Paul Campbell; NETO, Fernando
Henrique Da Silveira. Gerenciamento de
Projetos. 1 ed. Qualitymark, 2004.