A. Flexibilidade administrativa e operacional A. Ela está baseada no trabalho do
que facilitam a sobrevivência sob condições proprietário e portanto sua ausência por cambiáveis do mercado doença ou viagem ao exterior pode prejudicar em muito as atividades do negócio. B. Capacidade de decisões rápidas. Isto B. Em pequenas empresas (de família ou possibilita operações flexíveis e rápidas no parcerias) uma rixa pessoal ou emocional mercado e reação em tempo adequado. entre os sócios pode prejudicar as atividades até o fechamento da firma. C. Como empresa pequena, os donos e a C. A firma deve também manter os diretoria têm os mesmos interesses, em membros da família. Os salários retirados comparação com o que às vezes acontece entre da firma nem sempre são adequados à donos e acionários em firmas medianas e situação de caixa ou ao capital ou às grandes. capacidades ou produção em relação aos salários. VANTAGENS DESVANTAGENS D. É mais fácil identificar segmentos D. O negócio de um dono só pode do mercado adequados ao seu entrar em crise quando passar para a tamanho ou para entrar em novos nova geração. Os filhos nem sempre .nichos concordam entre si sobre a direção do desenvolvimento do negócio, as .rixas podem o destruir E. O lucro sobre o capital é maior, em E. Os relatórios financeiros não são função da gerência próxima dos sempre organizados. Às vezes não donos, controle sobre as despesas e há contabilidade distinta entre os relação correta entre a eficiência e a assuntos pessoais dos donos e os flexibilidade (na hipótese do dono ter . assuntos da firma .(capacidades de administração F. Após uma crise como depressão ou F. Em função de ser pequena, não mudança de direção, os passos de há capacidade de empregar ou pagar crescimento são mais rápidos do que profissionais como tesoureiro, uma empresa de com produção diretor especial, especialista em .grande .comercialização, etc VANTAGENS DESVANTAGENS
G. É mais fácil conseguir ordens G. Quando há uma crise, como
numa firma pequena do que numa queda brusca nas vendas, falta de .grande capital de desenvolvimento, etc. – as instituições públicas como governo ou sindicato de trabalhadores não prestam socorro, como o fazem quando se trata de uma empresa grande que entra em dificuldades. Quando em crise os donos devem se .confrontar sozinhos H. A flexibilidade no contato com H. Os bancos ainda consideram os bancos. Em caso de necessidade empresas pequenas como risco, é possível se trazer capital de casa, especialmente no estágio inicial, e enquanto que em firma grande a requerem delas pesados avais .situação é mais complexa pessoais, que às vezes os donos têm .dificuldades para dar VANTAGENS DESVANTAGENS I. Pode operar como sub- I. A especialização e a dependência empreiteiro de um grande número num cliente grande têm riscos: se o de empresas grandes, se cliente decidir mudar de direção, o especializando na produção de um negócio que estava dependente dele item ou serviço especial e .pode desmoronar combinar produção em massa com .a função de sub-empreiteiro J. Capacidade e possibilidade de J. Geralmente sofre de falta de deixar a firma para a próxima especialização profissional e falta de .geração capacidade administrativa dos donos em campos críticos )comercialização, .(.financiamento, etc K. Sofre de falta de capacidade de utilizar toda a ajuda oficial em função .da burocracia envolvida L. Falta de “fôlego” financeiro em .tempos de dificuldades