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VANTAGENS E DESVANTAGENS

DE UMA
EMPRESA PEQUENA

Mauricio Waisman
VANTAGENS DESVANTAGENS

A. Flexibilidade administrativa e operacional A. Ela está baseada no trabalho do


que facilitam a sobrevivência sob condições proprietário e portanto sua ausência por
cambiáveis do mercado doença ou viagem ao exterior pode
prejudicar em muito as atividades do
negócio.
B. Capacidade de decisões rápidas. Isto B. Em pequenas empresas (de família ou
possibilita operações flexíveis e rápidas no parcerias) uma rixa pessoal ou emocional
mercado e reação em tempo adequado. entre os sócios pode prejudicar as
atividades até o fechamento da firma.
C. Como empresa pequena, os donos e a C. A firma deve também manter os
diretoria têm os mesmos interesses, em membros da família. Os salários retirados
comparação com o que às vezes acontece entre da firma nem sempre são adequados à
donos e acionários em firmas medianas e situação de caixa ou ao capital ou às
grandes. capacidades ou produção em relação aos
salários.
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D. É mais fácil identificar segmentos D. O negócio de um dono só pode
do mercado adequados ao seu entrar em crise quando passar para a
tamanho ou para entrar em novos nova geração. Os filhos nem sempre
.nichos concordam entre si sobre a direção
do desenvolvimento do negócio, as
.rixas podem o destruir
E. O lucro sobre o capital é maior, em E. Os relatórios financeiros não são
função da gerência próxima dos sempre organizados. Às vezes não
donos, controle sobre as despesas e há contabilidade distinta entre os
relação correta entre a eficiência e a assuntos pessoais dos donos e os
flexibilidade (na hipótese do dono ter . assuntos da firma
.(capacidades de administração
F. Após uma crise como depressão ou F. Em função de ser pequena, não
mudança de direção, os passos de há capacidade de empregar ou pagar
crescimento são mais rápidos do que profissionais como tesoureiro,
uma empresa de com produção diretor especial, especialista em
.grande .comercialização, etc
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G. É mais fácil conseguir ordens G. Quando há uma crise, como


numa firma pequena do que numa queda brusca nas vendas, falta de
.grande capital de desenvolvimento, etc. – as
instituições públicas como governo
ou sindicato de trabalhadores não
prestam socorro, como o fazem
quando se trata de uma empresa
grande que entra em dificuldades.
Quando em crise os donos devem se
.confrontar sozinhos
H. A flexibilidade no contato com H. Os bancos ainda consideram
os bancos. Em caso de necessidade empresas pequenas como risco,
é possível se trazer capital de casa, especialmente no estágio inicial, e
enquanto que em firma grande a requerem delas pesados avais
.situação é mais complexa pessoais, que às vezes os donos têm
.dificuldades para dar
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I. Pode operar como sub- I. A especialização e a dependência
empreiteiro de um grande número num cliente grande têm riscos: se o
de empresas grandes, se cliente decidir mudar de direção, o
especializando na produção de um negócio que estava dependente dele
item ou serviço especial e .pode desmoronar
combinar produção em massa com
.a função de sub-empreiteiro
J. Capacidade e possibilidade de J. Geralmente sofre de falta de
deixar a firma para a próxima especialização profissional e falta de
.geração capacidade administrativa dos donos
em campos críticos )comercialização,
.(.financiamento, etc
K. Sofre de falta de capacidade de
utilizar toda a ajuda oficial em função
.da burocracia envolvida
L. Falta de “fôlego” financeiro em
.tempos de dificuldades

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