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IBPEX / CENTRO UNIVERSITRIO UNINTER

ELABORAO DE MATERIAL DIDTICO


GESTO DE EQUIPES MULTIDISCIPLINARES
CAROLINE RABELO GOMES


1) Eu sou um gestor de equipe
Um bom gestor precisa garantir que toda a sua equipe trabalhe de maneira
integrada buscando um objetivo comum, para tanto, necessrio que ele,
primeiramente, saiba delegar tarefas e, ao faz-lo deve usar uma comunicao clara e
objetiva que indiquem claramente o que deseja, tambm necessrio definir prazos e
acompanhar o processo de execuo da tarefa e sempre verificar se seu funcionrio
dispe dos recursos necessrios para tal execuo e, sempre que possvel, supri-lo
destes. Porm s delegar tarefas, definir prazos, acompanhar a execuo de tarefas e
munir os funcionrios de recursos no garantem uma boa gesto, necessrio que o
gestor motive e incentive sua equipe, que fornea sempre feedbacks, tanto formais
quanto formais, escute seu funcionrio sempre procurando colocar-se no lugar dele e,
acima de tudo, agir de maneira exemplar e coerente tornando-se um exemplo para o
resto da esquipe.

2) Eu fao parte de uma equipe
Cada funcionrio de uma equipe importante e exerce papel fundamental na
execuo de um projeto, portanto necessrio que este se coloque como tal e cumpra
as tarefas que lhe so designadas de maneira eficiente. Cada indivduo tem suas
especificidades e estilos de trabalho, no entanto o foco no trabalho e a concluso de
tarefas dentro dos prazos estabelecidos at o fim, sem deixar nada faltando,
primordial para garantir o bom desenvolvimento de um projeto e da empresa como
um todo. Um bom funcionrio tambm deve ser proativo, estar disposto a colaborar e
melhorar um projeto sempre que for possvel e no esperar que seu superior aponte
ou solicite isso a ele.
Quando se faz parte de uma equipe essencial conviver bem com os demais
membros, independente de sua posio hierrquica, para tanto a honestidade e o
auxilio aos demais indispensvel num ambiente de trabalho. Alm da boa
convivncia com os demais membros da equipe, o funcionrio deve ter boa
convivncia consigo mesmo, ou seja, saber ouvir e aceitar tanto os elogios quanto as
crticas e estar sempre disposto a rever suas falhas e corrigi-las.

3) Eu tenho um projeto literrio
Quem tem um projeto literrio e deseja tir-lo do papel precisa convencer as
pessoas de que ele algo que pode ser aproveitado e fazer a diferena, portanto a
criao de um projeto literrio exige planejamento e pesquisa, apresent-lo a uma
editora s com achismos e sem consistncia de nada adiantar, necessrio que se
explicite claramente os objetivos e metas, organize um cronograma, estruture as
etapas, estime os custos, identifique os recursos necessrios e os disponveis, entre
outras questes que envolvero a produo do projeto em questo, assim ser muito
mais fcil conseguir a aprovao.