En 1909, su padre deja Rumania en busca de una mejor vida en los Estados Unidos. En 1912 la familia se reuni en Minnesota. Vivian en una cabaa con techo de cartn en los bosques de Minneapolis. Joseph manej una cuadrilla de caballos y trabaj como obrero, vendedor de zapatos, emplado abarrotero y contador en una fbrica de hielo. En 1920 ingres a la Universidad de Minnesota, siendo el primero en su familia que asista a la Universidad. En 1924: A sus 20 aos, se grado en ciencias en Ingeniera Elctrica e inici su trabajo con Western Electric en Hawthorne Works, Chicago. 1928: Su primer trabajo respecto a la calidad: un folleto de entrenamiento llamado "Mtodo estadsticos aplicados a los problemas de manufactura". 1937: Conceptualiza el principio de Pareto. 1941: Temporal asistente administrador con la Lend- Lease Administration. 1951: Realiza una publicacin manual de control de calidad (estndares). 1954: Le entrega una serie de lecturas a gerentes japoneses el cual los ayuda a establecer sobre la trayectoria de calidad. 1979: Fund el instituto Juran para crear nuevas herramientas y tcnicas para promulgar sus ideas y explorar el "Impacto de la calidad en la sociedad". 1984: Lo apremia el emperador Japons Hiro Hito con la orden del tesoro sagrado. 1986: Publica la "Triloga de la Calidad" ayuda a la creacin del Premio de calidad nacional "The Malcoln Baldrige National Quality Award".
La Calidad para Joseph Juran
Para Juran la calidad puede tener varios significados, dos de los cuales son muy importantes para la empresa, ya que estos sirven para planificar la calidad y la estrategia empresarial. Por calidad Juran entiende como la ausencia de deficiencias que pueden presentarse como: retraso en la entregas, fallos durante los servicios, facturas incorrectas, cancelacin de contratos de ventas, etc. Calidad es adecuarse al uso.
BIOGRAFIA TRILOGIA DE LA CALIDAD
Planeacin de la Calidad Identificar quien son los clientes Determinar sus necesidades Transladar esas necesidades al lenguaje propio Crear el producto que pueda responder a esas necesidades Optimar el producto tanto para las necesidades del cliente como las de la empresa
Control de Calidad Probar que el proceso producir el producto bajo condiciones normales Transferir el proceso a las operaciones.
Mejoramiento de la Calidad Desarrollar un proceso que sea capaz para producir el producto Optimizar el proceso