Este documento resume la evolución del pensamiento estratégico desde 1900 hasta 1990, destacando los aportes de pensadores clave como Taylor, Fayol, Deming, Juran, Hammer y Champy. Taylor contribuyó con la administración científica y cinco etapas para mejorar el trabajo. Fayol identificó seis elementos básicos de organización y cinco etapas de la administración. Deming, Juran y Crosby promovieron la calidad total. Finalmente, Hammer y Champy introdujeron la reingeniería para rediseñar procesos radicalmente
Este documento resume la evolución del pensamiento estratégico desde 1900 hasta 1990, destacando los aportes de pensadores clave como Taylor, Fayol, Deming, Juran, Hammer y Champy. Taylor contribuyó con la administración científica y cinco etapas para mejorar el trabajo. Fayol identificó seis elementos básicos de organización y cinco etapas de la administración. Deming, Juran y Crosby promovieron la calidad total. Finalmente, Hammer y Champy introdujeron la reingeniería para rediseñar procesos radicalmente
Este documento resume la evolución del pensamiento estratégico desde 1900 hasta 1990, destacando los aportes de pensadores clave como Taylor, Fayol, Deming, Juran, Hammer y Champy. Taylor contribuyó con la administración científica y cinco etapas para mejorar el trabajo. Fayol identificó seis elementos básicos de organización y cinco etapas de la administración. Deming, Juran y Crosby promovieron la calidad total. Finalmente, Hammer y Champy introdujeron la reingeniería para rediseñar procesos radicalmente
NIVEL DE CAMBIO EN LOS PROCESOS INSPECCION MEJORAMIENTO CONTINUO INNOVACIN RADICAL 1900 F.Taylor H.Fayol 1950 W.E.Deming J. Juran P. Crosby 1990 M. Hammer J. Champy ADMINISTRACION CIENTIFICA CALIDAD TOTAL REIGENIERIA INSPECCIN MOJORAMIENTO REDISEO LAS CINCO ETAPAS PARA EL MEJORAMIENTO DEL TRABAJO DE TAYLOR 1.- Escoger personas con habilidad para un trabajo 2.- Estudiar las Operaciones elementales o movimientos del trabajo y la forma de hacerlos. 3.- Tomar tiempo y seleccionar la forma mas rapida de hacer un trabajo. 4.- Eliminar movimientos innecesarios, lentos o falsos del trabajo. 5.- Resumir la mejor forma de hacer el trabajo y en el menor tiempo posble. CONTRIBUCION DE H. FAYOL LOS 6 ELEMNTOS BASICOS DE LA ORGANIZACIN LAS 5 ETAPAS DE LA ADMINISTRACION