2.1.2.

Analiza riscurilor manageriale majore

Riscuri derivate din decizii manageriale referitoare la politicile salariale
La nivelul firmei se impune urmtoarea axiom (Mereu, C., 2004): Condiia necesar a
existenei pe pia a unei firme este obinerea unui rezultat de exploatare pozitiv, pe termen
scurt, mediu i lung.
Ca urmare, rata Rex / CA 0.
n perioada analizat (2010-2012) compania Arpechim obine un rezultat de exploatare
pozitiv iar rata Rex/CA are urmtoarele valori:
Rata rezultatului de exploatare 2010= %
Rata rezultatului de exploatare 2011= %
Rata rezultatului de exploatare 2012= %
Indicatorul strategic de management care evalueaz politicile salariale este ponderea
cheltuielilor salariale totale n valoarea adugat net IS = ChST/VAnet, %.
Valorile nregistrate de compania Arpechim la acest indicator sunt urmtoarele:
Rata cheltuielilor salariale 2010= %
Rata cheltuielilor salariale 2011= %
Rata cheltuielilor salariale 2012= %
Practica internaional a validat c pragul de alarm al valorii acestui indicator este 85 %.
La o valoare mai mare de 95 %, firma intr n pierdere de exploatare (Mereu, C., 2004).
Observm faptul c firma Arpechim este sub pragul de alarm validat de practica
internaional valorile lui fiind cuprinse ntre ---% si ---%.
Politicile salariale nu se judec niciodat prin procentele de cretere a nivelului salariului
mediu. Totdeauna se ine seam de dinamica puterii de cumprare a salariailor. Obiectivul
strategic al parteneriatului social privind politicile salariale este creterea puterii de cumprare
a salariailor, evaluat prin raportul (Mereu, C., 2004):

1 - n an
n an
preturilor a crestere de Indicele
1 - n Smed
n Smed
KS

KS reprezint coeficientul politicilor salariale
Valorile nregistrate de acest indicator sunt:
K1= --- i K2=----
Aceste valori corespund unei creteri a puterii de cumprare, dar se observ un trend
descresctor al acestora. Dac pe termen lung aceastea vor urma trendul descresctor, vor
ajunge la 1 - aceeai putere de cumprare (indexare).

Stilurile de management i pun amprenta asupra rezultatului acestor negocieri cu
implicaii directe asupra rezultatelor pe termen scurt i mediu ale firmelor (Mereu, C.,
2004).


Fig. Stilurile de management n tranziie
Stilul de mangement al companiei Arpechim n prezent, se plaseaz n zona stilului 1
incompeten stil laissez faire, fiind preocupat de viitorul companiei, n sensul c se
ateapt un cumprtor s liciteze pentru cumprarea rafinriei sau s fie preluat de ctre
statul romn. Stilul de management a deczut la acest nivel, deoarece compania se afl n faza
de declin, ncercndu-se resuscitarea ntregii activitii din cadrul rafinriei, i nu doar a unei
singure secii care mai funcioneaz deocamdat. Cu toate acestea, la nivel teoretic, biroul de
Resurse Umane au formulat lista cu obiective pentru mbuntirea situaiei companiei i a
mediul de lucru al salariailor, pentru a influena ntr-un mod pozitiv rezultatele companiei
ntr-un posibil viitor acionariat.
Politicile salariale au particulariti specifice n funcie de dinamica cifrei de afaceri. n
cazul companiei Arpechim n perioada analizat (2010-2012) cifra de afaceri scade dramatic,
iar firma ar trebui s ia una din urmtoarele msuri:
nghearea puterii de cumprare (indexare), combinat cu disponibilizri de personal;
Creterea puterii de cumprare mai mare dect efectul disponibilizrii, sau meninerea
puterii de cumprare cu acelai numr de personal.

Riscuri derivate din decizii manageriale referitoare la securitatea financiar a firmei
Prin securitate financiar a firmei se nelege capacitatea organizaiei de a-i onora
toate obligaiile financiare contractuale la termenele convenite sau stabilite prin lege.
Obligaiile financiare ale firmei sunt prezentate n figura:


Obligaiile financiare ale firmei

Fig. 2.6. Ordinea achitrii obligaiilor (exigibilitatea plilor)
Sursa: Mereu, C. Simulri decizionale, Suport de curs pentru master, Universitatea Piteti, Facultatea de
tiine Economice, 2004

Ratele de performan care definesc securitatea financiar a firmei sunt:
Plile restante raportate la cifra de afaceri PR / CA, %
Cheltuielile financiare raportate la cifra de afaceri ChF / CA, %
n stadiul actual al economiei romneti:
PR/CA 50 % sau
ChF/CA 25% constituie praguri de alarm referitoare la incapacitatea de plat.
Valorile celor doi indicatori in cadrul companiei Arpechim sunt urmtoarele:
Rata plilor restante
Rata plilor restante 2010= 49,63%
Rata plilor restante 2011= 54,29%
Rata plilor restante 2012= 73,2%

Rata cheltuielilor financiare
Rata cheltuielilor financiare2010= 11,06 %
Rata cheltuielilor financiare2011= 14,52 %
Rata cheltuielilor financiare2012= 18,4%
n acest caz situaia este mai delicat, deoarece unul dintre cei doi indicatori depete
pragul de alarm (PR/CA 50 %), iar cellalt indicator este destul de aproape de prag ceea ce
semnific faptul c firma Arpechim nc i onoreaz obligaiile ctre furnizori, pentru singura
secie funcional n prezent.
Indicatorul strategic intern al securitii financiare al firmei este gradul de
acoperire cu lichiditi a cheltuielilor lunare de exploatare.
Lichiditi (conturi lei + valut + casa)
Ga,%= x100
Cheltuieli lunare de exploatare
Compania Arpechim are un grad de acoperire cu lichiditi de:
% 88 , 101
73 . 289 . 756
59 , 471 . 770

a
G ,
Ceea ce nseamn c firma este pe deplin securizat financiar, fiind caracterizat de o
solvabilitatea intermediar (adic asigurarea salariilor nete negociate i plata importurilor
directe, plata parial a furnizorilor, dobnzilor i creditelor bancare, a obligaiilor fa de
bugetul consolidat al statului)

Funcia scor decizional referitoare la riscurile majore manageriale pentru firmele
romneti
Practica managementului companiilor romneti a evideniat trei riscuri manageriale
majore, cu influen semnificativ asupra profitabilitii companiei (Mereu, C., 2004).
Cele trei riscuri manageriale majore se refer la:
Politicile salariale ChST/VA net x 100;
Politicile privind creditarea de la sistemul financiar bancar ChF/CA x 100;
Politici privind disciplina plilor ctre bugetul consolidat al statului i ctre furnizori
PR/CA x 100.
n baza acestor analize sau stabilit pentru companiile romneti trei scale de risc cu
note ntre 0 i 100 de puncte, ncepnd cu anul 2003 (Mereu, C., 2004).
Clas
a
Numr de
puncte
ChST/VA net,
%
ChF/CA, % PR/CA, %

C
0 > 130 > 20 > 20
10 120 130 18 20 18 20
20 110 120 16 18 16 18
30 100 110 14 16 14 16
40 90 100 12 14 12 14
B 50 80 90 10 12 10 12
60 70 80 8 10 8 10


A
70 60 70 6 8 6 8
80 50 60 4 6 4 6
90 40 50 2 4 2 4
100 < 40 0 2 0 2
Scalele de risc managerial major
Sursa: Mereu, C. Simulri decizionale, Suport de curs pentru master, Universitatea Piteti, Facultatea de
tiine Economice, 2004

Din perspectiva fiecrui risc major, managerial, companiile sunt ncadrate n trei clase:
Clasa A adaptare bun n mediul concurenial (> 60 100 puncte) ;
Clasa B echilibru, cu incertitudini privind evoluia viitoare (> 40 60 puncte);
Clasa C dificulti de adaptare la mediul concurenial ( 0 40 puncte).

ncadrarea companiei din perspectiva fiecrui risc major
Clasa A Clasa B Clasa C
Ch S/VA
Ch F/VA
Pr/CA

ncadrarea companiei n cele trei clase referitoare la riscurile manageriale
majore impune decizii specifice (Mereu, C., 2004).
Astfel, compania Arpechim Piteti trebuie s ia urmtoarele msuri:
- n ceea ce privete ponderea cheltuielilor salariale n valoarea adugat net ChST/VA
net, pentru ncadrarea n clasa A, Arpechim ar trebuie s-i consolideze rezultatele
obinute;
- n ceea ce privesc cheltuielile financiare raportate la cifra de afaceri ChF/CA,
compania trebuie s stopeze orice credit suplimentar la bnci;
- n ceea ce privesc plile restante raportate a cifra de afaceri PR/CA, firma trebuie de
s consolideze rezultatele obinute pentru a-i putea pltii la timp totalitatea plilor
restante.