Passo 1: A concepo da ideia Passo 1: A concepo da ideia O primeiro grande desafio na altura de criar um negcio prprio a concepo da ideia. Nesta fase o investimento do empreendedor no se contabiliza em euros, mas sim em tempo dispendido na concepo da ideia. Um projeto empresarial pode ter vrias fontes de inspirao. A ideia pode surgir da experincia profissional do empreendedor, dos seus hobbies, da constatao de uma necessidade do mercado. Aqui so definidas as bases da empresa. das etapas mais importantes do processo de criao de um negcio e nenhum pormenor deve ser negligenciado. Para ajud-lo a testar o seu perfil empreendedor e a viabilidade da sua ideia dever procurar responder de forma rigorosa s seguintes questes:
Tenho perfil de empreendedor? Qual o destinatrio do meu produto? O mercado necessita daquilo que tenho para oferecer? Que servios prestarei? Quais os benefcios do meu servio? Qual a minha concorrncia? Como poderei diferenciar-me da concorrncia? Que preo irei cobrar pelos meus servios? Qual o investimento inicial de que vou necessitar? Como vou financiar-me? Qual a melhor localizao para a minha empresa? A atividade que quero desenvolver carece de algum licenciamento especial? Qual o capital social que a minha empresa dever ter? Existe algum tipo de apoio para a minha atividade? Como escolherei os meus scios e qual o nmero de scios ideal para o meu projeto?
Passo 2: Testar a ideia/Anlise de mercado Passo 2: Testar a ideia/Anlise de mercado verdade que o segredo a alma do negcio. Mas no menos verdade que s faz sentido criar uma empresa se o mercado necessitar do produto ou servio que lhe quer oferecer. Esta a fase em que vai comear a testar se a sua ideia tem potencial. Rodeie-se de pessoas da sua confiana, conte-lhes o seu projeto e procure avaliar as potencialidades do mesmo. tambm nesta fase que vai comear a procurar informao sobre aquilo que vai necessitar para concretizar o seu projeto. Entre os aspectos a considerar nesta fase esto: a singularidade do produto/servio; o perfil do cliente- tipo; a dimenso do mercado; a concorrncia e quotas de mercado e as potencialidades de crescimento do negcio.
tambm o momento em que dever elaborar o Plano de Marketing descrevendo produtos/servios, escolhendo polticas de distribuio, preos e formas de promoo, tudo com oramentos previsveis. Passo 3: Rodear-se da equipe certa Passo 3: Rodear-se da equipe certa Esta a fase em que se testam as certezas. o momento em que se vai fazer uma primeira abordagem constituio da sua equipa procurando estabelecer compromissos firmes com os recursos humanos que considera fundamentais para o seu projeto. Lembre-se que se estiver a investir numa rea que no domina na perfeio, a melhor forma de preencher as lacunas encontrando os parceiros adequados. Procure pessoas que partilhem a sua viso de negcio e ambio para evitar posteriores incompatibilidades e rupturas na gesto quotidiana do projeto. Passo 4: Elaborao do Plano de Negcios Passo 4: Elaborao do Plano de Negcios Esta fase uma das fundamentais para o sucesso da sua empresa. Vai passar para o papel de forma estruturada todas as ideias que desenvolveu at ao momento. momento de discutir estratgias, definir prioridades, descartar ideias menos boas. Esta uma das etapas mais complicadas e minuciosas d processo de criao de uma empresa. Na elaborao do Plano de Negcios devem constar dados referentes Anlise de Mercado, Plano de Investimentos, Fontes de Financiamento, Plano de Tesouraria e Rentabilidade do Projeto. Passo 5: Conseguir o capital inicial Passo 5: Conseguir o capital inicial
O empreendedor e a sua equipe devem decidir como vo financiar o seu projeto. H vrias opes possveis. O ideal seria que conseguisse financiar o seu negcio com capitais prprios, mas a percentagem de empreendedores que consegue criar uma empresa sem recorrer a financiadores externos residual. Passo 6: Constituio formal da empresa Passo 6: Constituio formal da empresa
Uma vez ultrapassada a questo do capital inicial o empreendedor poder avanar para a constituio formal da empresa. Esta uma das fases mais penosas, pela carga burocrtica que lhe est associada. Passo 7: Encontrar o local ideal Passo 7: Encontrar o local ideal O local que escolhe para instalar a sua empresa faz toda a diferena. Alm de ser uma das primeiras imagens que os seus clientes tm de si, dever adequar-se atividade que quer desenvolver, aos 'targets' que quer alcanar e a vrios outros fatores.
A primeira deciso que ter de tomar se procura um espao prprio ou arrendado. A partir daqui, poder recorrer a um agente imobilirio que lhe poder ser til pela experincia que tem na rea. Passo 8: Definio da direo e recrutamento de colaboradores Passo 8: Definio da direo e recrutamento de colaboradores
Agora que est prestes a iniciar a atividade da sua empresa e j tem uma estimativa do nmero e perfil de colaboradores de que vai necessitar para colocar a empresa a funcionar, altura de iniciar o processo de recrutamento Passo 9: Iniciar a atividade da empresa Passo 9: Iniciar a atividade da empresa Se sobreviveu a todas estas fases chegado o momento de iniciar a atividade da sua empresa. Assegure-se de que todos os pormenores esto operacionais para receber o cliente desde as instalaes, aos recursos humanos, s estruturas de comunicao (telefones, sitios, mails). Nesta fase deve estabelecer os principais sistemas de gesto e definir reas de contabilidade, logstica, controle de qualidade e outras. tambm importante que defina e inicie o processo de promoo da empresa. Dever ainda motivar os seus colaboradores para o incio de atividade, dar-lhes indicaes precisas daquilo que se espera e dos objetivos a atingir. tambm o momento de contatar os fornecedores e definir prazos.