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Slides 4 - COMPETÊNCIAS DE LIDERANÇA

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18/11/09

Os 3 Estilos de White e Lippitt

ESTILOS DE LIDERANÇA
Líder Autocrático Líder Liberal Líder Democrático

Competências de Liderança

Eldo Santos

Competências de Liderança

Eldo Santos

Líder Autocrático
Características do Líder
Dominador Emite ordens Espera obediência plena e cega Centraliza decisões e autoridade

Líder Liberal
Características do Líder
Liberdade para decisões individuais ou grupais Participa somente quando solicitado Evasivo, sem firmeza
Competências de Liderança

Características do Subordinado
Nenhuma liberdade de escolha Maior volume de trabalho produzido Tensão, Frustração Agressividade Só trabalha quando o líder está presente

Características do Subordinado
Alto grau de individualismo Desagregação do grupo Insatisfação, agressividade e pouco respeito ao líder O líder é ignorado pelo grupo
Eldo Santos

Competências de Liderança

Eldo Santos

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18/11/09

Líder Democrático
Características do Líder
Comunicativo Encoraja participação e se preocupa igualmente com o trabalho e com o grupo Facilitador na definição dos problemas e soluções
Competências de Liderança Eldo Santos

Características do Subordinado
Integração grupal Responsabilidade e comprometimento Boa quantidade e qualidade de trabalho

L

L

L

Líder Autocrático
Competências de Liderança

Líder Liberal

Líder Democrático
Eldo Santos

Líder autocrático
(chefão)
Manda, impõe, exige, coage.

Líder liberal
(mero colega)
Ausenta-se, omite-se, Ignora, deixa ficar.

Líder democrático
(impulsionador)
Oriente, estimula, ensina, ajuda

TOMADA DE DECISÕES
Apenas o líder decide as diretrizes, sem nenhuma participação do grupo Total liberdade ao grupo para tomar decisões, com mínima intervenção do líder Líder Liberal As diretrizes são debatidas e decididas pelo grupo, que é estimulado e orientado pelo líder Líder Democrático
Eldo Santos

Subordinado
Obedece, aceita cegamente, desconhece

Subordinado
Faz o que quer e quando quer.

Subordinado
Colabora, participa, sugere, decide, ajuda, coopera.

Líder Autocrático
Competências de Liderança

Competências de Liderança

Eldo Santos

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18/11/09

PROGRAMAÇÃO DOS TRABALHOS
O líder dá ordens e determina providências para a execução de tarefas, sem explicá-las ao grupo Líder Autocrático
Competências de Liderança

DIVISÃO DO TRABALHO
O líder determina a tarefa a cada um e qual o seu companheiro de trabalho Líder Autocrático
Competências de Liderança

Participação limitada do líder. Informações e orientação são dadas desde que solicitadas Líder Liberal

O líder aconselha e dá orientação para que o grupo esboce objetivos e ações. As tarefas ganham perspectivas com os debates Líder Democrático
Eldo Santos

A divisão das tarefas e escolha dos colegas são do grupo. Nenhuma participação do líder Líder Liberal

O grupo decide sobre a divisão das tarefas e cada membro tem liberdade para escolher os colegas Líder Democrático
Eldo Santos

COMPORTAMENTO DO LÍDER
O líder assume o papel de membro do grupo e atua somente quando é solicitado Líder Liberal O líder é objetivo e limita-se aos fatos nos elogios ou críticas. Trabalha como orientador da equipe Líder Democrático
Eldo Santos

Em que situações uma liderança autocrática poder ser apropriada?

O líder é dominador e pessoal nos elogios e nas críticas ao grupo

Situações estruturadas e objetivos bem definidos

Situações que necessitam de ação urgente

Oferece mais segurança em momentos de tensão

Líder Autocrático
Competências de Liderança

Competências de Liderança

Eldo Santos

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18/11/09

Em que situações uma liderança liberal poder ser apropriada? Em grupos altamente motivados e eficazes

Em que situações uma liderança democrática poder ser apropriada? Situações moderadamente estruturadas e com objetivos pouco claros

Quando o líder “sabe menos” que o grupo

Em grupos de elevado grau de maturidade

Competências de Liderança

Eldo Santos

Competências de Liderança

Eldo Santos

LIDERANÇA BASEADA EM PRINCÍPIOS

(Covey, 1998)

Esta abordagem conduz a um novo paradigma ao discutir sobre a vida das pessoas e a liderança que essas exercem nas organizações e sobre outras pessoas, baseadas em princípios invioláveis, leis naturais na dimensão humana.
Competências de Liderança Eldo Santos Competências de Liderança Eldo Santos

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18/11/09

LIDERANÇA BASEADA EM PRINCÍPIOS
Afinal, o que são princípios???

(Covey, 1998)

LIDERANÇA BASEADA EM PRINCÍPIOS
1. Estão continuamente aprendendo 2. Estão voltados para o serviço 3. Irradiam energia positiva 4. Acreditam nas outras pessoas 5. Suas vidas são equilibradas outros

(Covey, 1998)

6. Sentem-se felizes com o sucesso dos

São leis naturais comprovadas que não se alteram, mas que indicam um caminho e se aplicam em todos os momentos a partir de valores, ideias, normas e ensinamentos, fundamentadas na realidade.
Competências de Liderança Eldo Santos

7. Disponibilidade de correr riscos 8. São sinérgicas 9. Não se sentem intimidados pelos outros serem mais fortes em determinados aspectos 10. Exercitam-se em auto-renovação
Eldo Santos

Competências de Liderança

LIDERANÇA SEGUNDO PETER DRUCKER Líderes natos podem existir, mas poucos dependerão deles.
Ou seja....
Peter Drucker
Competências de Liderança

(1999)

LIDERANÇA SEGUNDO PETER DRUCKER
4 Condições Básicas de Liderança
1. A única definição de líderes é alguém que possui seguidores 2. Um líder eficaz não é alguém amado ou admirado 3. Os líderes são bastante visíveis, portanto servem de exemplo 4. Liderança não quer dizer posição, privilégios, títulos ou dinheiro. Significa responsabilidade

A liderança pode e deve ser aprendida!!!
Eldo Santos

Competências de Liderança

Eldo Santos

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18/11/09

LIDERANÇA SEGUNDO PETER DRUCKER
O líder deverá desenvolver competências para atuar nos ambientes atuais de constantes mudanças Competências Subjetivas: • Empatia • Disposição para correr riscos • Preparo para conviver sob pressão
Competências de Liderança Eldo Santos

LIDERANÇA SEGUNDO PETER SENGE
PROJETISTA
• Alicerces da empresa • Valores Essenciais • Políticas e Estratégias • Criar processos de aprendizagem efetivos
Competências de Liderança

(1995)

PROFESSOR
• Aflorar modelos mentais • Reestruturar visões da realidade • Enxergar o que não é óbvio nos problemas

REGENTE
• Guiar todos para atingir a missão da empresa

Eldo Santos

LIDERANÇA ORIENTADA PARA RESULTADOS
(Dave Ulrich, 2000)

LIDERANÇA ORIENTADA PARA RESULTADOS
(Dave Ulrich,1995)

Os líderes que não estão atingindo os resultados almejados não estão liderando de fato.

O desenvolvimento de novos líderes consiste em identifica e aprimorar os atributos da liderança
Como os líderes SÃO – valores, motivos, traços pessoais, caráter

3 grupos de atributos

O que os líderes SABEM – habilidades, capacidades O que os líderes FAZEM – comportamentos, hábitos, estilos

Competências de Liderança

Eldo Santos

Competências de Liderança

Eldo Santos

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18/11/09

LIDERANÇA ORIENTADA PARA RESULTADOS
(Dave Ulrich,1995)

LIDERANÇA ORIENTADA PARA RESULTADOS
(Dave Ulrich,1995)

Círculo Virtuoso dos Atributos e Resultados
1. Comece com foco absoluto nos resultados. 2. Assuma responsabilidade pessoal e integral pelos resultados do grupo. 3. Comunique as expectativas e alvos ao pessoal do grupo, de forma clara e específica. 4. Determine o que você deve fazer pessoalmente para melhorar os resultados.
Competências de Liderança Eldo Santos

Círculo Virtuoso dos Atributos e Resultados
5. Utilize os resultados como critério de teste para a continuação ou implementação de práticas de liderança. 6. Envolva-se em atividades e oportunidades de desenvolvimento que o ajudem a produzir melhores resultados. 7. Conheça e utilize ao máximo as capacidades de todos os membros do grupo e ofereça a cada um as oportunidades de desenvolvimento adequadas.
Competências de Liderança Eldo Santos

LIDERANÇA ORIENTADA PARA RESULTADOS
(Dave Ulrich,1995)

LIDERANÇA ORIENTADA PARA RESULTADOS
(Dave Ulrich,1995)

Círculo Virtuoso dos Atributos e Resultados
8. Experimente e inove em todas as áreas sob a sua influencia, buscando constantemente novas maneiras de melhorar o desempenho. 9. Mensure os padrões certos e aumente o rigor das mensurações. 10. Parta constantemente para a ação; os resultados não melhorarão por si mesmos. 11. Aumente o ritmo ou a velocidade do grupo.
Competências de Liderança Eldo Santos

Círculo Virtuoso dos Atributos e Resultados
12. Procure o feedback de outros na organização sobre as maneiras como você e seu grupo melhorarão os resultados. 13. Assegure-se de que os subordinados e colegas percebem que sua motivação como líder é a obtenção de resultados positivos e não a conquista de ganhos pessoais ou políticos. 14. Modele os métodos e se esforce pelos resultados a serem adotados e obtidos pelo grupo.
Competências de Liderança Eldo Santos

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