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18/11/09

Anos 30 – Teoria dos traços de personalidades

Traços físicos: energia, aparência e peso

Traços intelectuais: adaptabilidade, agressividade,


ABORDAGENS SOBRE LIDERANÇA entusiasmo e autoconfiança

Traços sociais: cooperação, habilidades interpessoais e


habilidade administrativa

Traços relacionados com a tarefa: impulso de realização,


persistência e iniciativa
Competências de Liderança Eldo Santos Competências de Liderança Eldo Santos

TEORIA DOS TRAÇOS DE PERSONALIDADE ABORDAGEM COMPORTAMENTAL (Anos 40 – 60)


Estudos da Ohio State University
• Itens de estrutura inicial ou estrutura de iniciação
• Itens de consideração
Algumas características podem aumentar a probabilidade de sucesso mas....
Estudos de Michigan University
• Orientação para o funcionário
... nenhuma garante o sucesso • Orientação para a produção

Grade Gerencial

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18/11/09

Estudos da Ohio State University Estudos da Ohio State University


Itens de estrutura inicial ou estrutura de iniciação:
Líderes com alta pontuação em estrutura de iniciação...
1. Conta para os membros do grupo o que é esperado
...organiza grupos e suas tarefas
2. Promove o uso de procedimentos padronizados
...espera que mantenham padrões definidos de desempenho
3. Toma decisões quanto aos métodos de trabalho
...ênfase em prazos
4. Esclarece as relações de papéis entre os membros do grupo
5. Estabelece metas específicas e acompanha de perto o desempenho

Orientado para as tarefas


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Estudos da Ohio State University Estudos da Ohio State University


Itens de consideração:
Líderes com alta pontuação em consideração...
1. É fácil conviver com ele
...ajuda seus funcionários
2. Põe em prática as idéias geradas pelo grupo
...é amigo
3. Trata a todos da mesma forma
...disponível
4. Permite que os seguidores saibam das mudanças por vir
...trata a todos igualmente
5. Explica as ações a todos os membros do grupo

Orientado para as pessoas


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18/11/09

Estudos da Michigan University Estudos da Michigan University

Centrados na Produção Centrados no Subordinado


Qual a diferença nos resultados obtidos pelos
 Padrões rígidos de trabalho  Ênfase às relações interpessoais
gerentes centrados na produção e nos voltados  Organizavam as tarefas  Interesse pelos subordinados
cuidadosamente  Aceitavam as diferenças individuais
para os funcionários ???
 Determinavam os métodos de  Estimulava a participação de todos
trabalho  Confiança e respeito pelos
 Supervisionavam a realização componentes do grupo
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Estudos da Michigan University Grade Gerencial Blake e Mouton (1964)

Preocupação com as pessoas


alta 1.9 9.9

Quais foram o grupos de trabalho mais


produtivos e com maior satisfação no
5.5
trabalho???

Orientados para os funcionários baixa 1.1 9.1


baixa alta
Competências de Liderança Eldo Santos Competências de Liderança Preocupação com a produção Eldo Santos

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Estilo Significado Participação Fronteiras Intergrupais


Mínima preocupação
Pouco envolvimento e pouco Isolamento. Falta de coordenação
1.1 com a produção e as
comprometimento intergrupal.
pessoas
Enfatiza as pessoas,
com mínima Comportamento superficial e Coexistência pacífica. Grupos evitam
1.9
preocupação com a efêmero. Soluções do MDC problemas pela harmonia
produção
Enfatiza a produção,
com mínima Hostilidade intergrupal. Suspeita e
9.1 Não há participação das pessoas
preocupação com a desconfiança mútuas. Atitude ganha/perde
pessoas

Estilo do meio termo.


Atitude de conseguir Meio caminho e acomodação que Trégua inquieta.Transigência, rateios e
5.5
alguns resultados sem deixa todos descontentes acomodações para manter a paz
muito esforço

Estilo de excelência. Comunicações abertas e francas.


Elevada participação e envolvimento.
9.9 Ênfase na produção e Flexibilidade e atitude para o tratamento
Comprometimento das pessoas
nas pessoas construtivos de problemas
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