Você está na página 1de 34

Universidad Nacional del Santa.

Facultad de Ingeniera
Escuela de Ingeniera en Energa.
Docente:
Mg. Carlos E. Vega Moreno.
CHIMBOE ! "E#$
%&&'
I(NDICE
")g.
Introduccin............................................................................................................................ 3
CONS#UCCION DE DI*+#*M*S DE #EDES , C-.CU.O DE .* #U* C#(IC*....................../
Proyecto.................................................................................................................................. 4
Actividad................................................................................................................................. 4
Diagrama de barras de Gannt................................................................................................. 4
Mtodo PERT !PM.............................................................................................................. 4
"ases de #a $rogramacin de $royectos PERT%!PM..............................................................&
Diagrama de "#ec'as.............................................................................................................. &
!(#cu#o de #a Ruta !r)tica........................................................................................................ *
Procedimiento $ara construccin de# diagrama de +#ec'as.....................................................,
Pr(ctica................................................................................................................................. -.
DI*+#*M*S DE IEM"O , NIVE.*CI0N DE #ECU#SOS.............................................................11
Determinacin de 'o#guras................................................................................................... --
Diagrama de Tiem$o............................................................................................................. -3
!onstruccin de# diagrama de tiem$o...................................................................................-4
Diagrama de /ive#acin de Recursos...................................................................................-&
Practica................................................................................................................................. 00
CONSIDE#*CIONES DE COSO EN .* "#O+#*M*CION DE "#O,ECOS...............................%2
Reg#a $r(ctica....................................................................................................................... 04
Practica................................................................................................................................. 01
"E# IEM"O..................................................................................................................................... 2&
BIB.IO+#*F(*.................................................................................................................................... 2/
IN#ODUCCI0N
2a P#aneacin3 $rogramacin y contro# de $royectos es una actividad in'erente a cua#4uier
(rea de #a ingenier)a. Estos $royectos nacen como una idea o a#ternativa de so#ucin a
a#g5n ti$o de $rob#ema o $ara a$rovec'ar #as o$ortunidades 4ue se $resenta teniendo en
cuenta #as +orta#e6as 4ue tiene #a organi6acin.
2os $royectos deben tener un inicio y +in 7no e8isten $royectos i#imitados9 adem(s3 se #e
$rovee de recursos #a misma 4ue deben ser adecuadamente asignadas y contro#adas a
cada actividad de# $royecto a +in de 4ue se cum$#a con #o $#ani+icado.
Teniendo en cuenta estas consideraciones e# $resente manua# cum$#e con estas +ases
em$#eando $ara e##o #a tcnica PERT !PM.
:e $#ani+ica #as actividades 'aciendo uso de #a red de actividades 7Diagrama de Redes9
teniendo en cuenta #as actividades de inicio y +in de $royecto adem(s de #as $recedencias y
actividades $ara#e#as 7simu#t(neas9.
:e $rograma asign(ndo#o tiem$os y recursos a +in de 4ue estas actividades se $uedan
rea#i6ar en un tiem$o $timo con e# menor uso recursos. 2a duracin de# $royecto se ca#cu#a
'aciendo uso de #a ruta critica 4ue es e# tiem$o m(8imo de duracin de# $royecto.
:e !ontro#a #as actividades teniendo en cuenta e# tiem$o y #os recursos asignados buscando
#a $robabi#idad de 4ue e# $royecto se $ueda cum$#ir en e# tiem$o $revisto.
;niversidad /aciona# de# :anta Ingenier)a en Energ)a
"#O+#*M*CI0N DE "#O,ECOS CON "E#3C"M
CONS#UCCI0N DE DI*+#*M* DE #EDES , C-.CU.O DE .* #U* C#(IC*
;n 4ro5ecto de+ine una combinacin de actividades interre#acionadas 4ue deben e<ecutarse
en un cierto orden antes 4ue e# traba<o com$#eto $ueda terminarse. 2as actividades est(n
interre#acionadas en una secuencia #gica en e# sentido 4ue a#gunas de e##as no $ueden
comen6ar 'asta 4ue otras se 'ayan terminado. ;na actividad en un $royecto3 usua#mente
se ve como un traba<o 4ue re4uiere tiem$o y recursos $ara su terminacin. En genera#3 un
$royecto es es+uer6o de un so#o $eriodo= esto es3 #a misma sucesin de actividades $uede
no re$etirse en e# +uturo.
En e# $asado3 #a $rogramacin de un $royecto 7en e# tiem$o9 se 'i6o con $oca $#aneacin.
2a me<or 'erramienta conocida de >P#aneacin> entonces era e# diagra6a de 7arras de
+antt3 e# cua# es$eci+ica #os tiem$os de inicio y terminacin de cada actividad en una ce#da
de tiem$o 'ori6onta#. :u venta<a es 4ue #a interde$endencia entre #as di+erentes actividades
7#a cua# contro#a $rinci$a#mente e# $rogreso de# $royecto9 no $uede determinarse a $artir de#
diagrama de barras. 2as com$#e<idades crecientes de #os $royectos actua#es 'an
demandado tcnicas de $#aneacin m(s sistem(ticas y m(s e+ectivas con e# ob<eto de
o$timi6ar #a e+iciencia en #a e<ecucin de# $royecto. 2a e+iciencia a4u) im$#ica e+ectuar #a
mayor reduccin en e# tiem$o re4uerido $ara terminar e# $royecto mientras se toma en
cuenta #a +actibi#idad econmica de #a uti#i6acin de #os recursos dis$onib#es.
2a administracin de $royectos 'a evo#ucionado como un nuevo cam$o con e# desarro##o de
dos tcnicas ana#)ticas $ara #a $#aneacin3 $rogramacin y contro# de $royectos. Ta#es son e#
M8todo de #uta Crtica 9C"M: y #a 8cnica de Evaluaci;n 5 #evisi;n de "ro5ectos
9"E#:. 2as dos tcnicas +ueron desarro##adas $or dos gru$os di+erentes casi
simu#t(neamente 7-1&*%-1&,9. E# !PM +ue desarro##ado $or E.I. du Pont de /emours ?
!om$any como una a$#icacin a #os $royectos de construccin y $osteriormente se e8tendi
a un estado m(s avan6ado $or Mauc'#y Associates. E# PERT3 $or otra $arte3 +ue
desarro##ado $or #a Marina de Estados ;nidos $or una organi6acin consu#tora con e# +in de
$rogramar #as actividades de investigacin y desarro##o $ara e# $rograma de misi#es Po#aris.
2os mtodos PERT y !PM est(n b(sicamente orientados en e# tiem$o en e# sentido 4ue
ambos ##evan a #a determinacin de un $rograma de tiem$o. Aun4ue #os dos mtodos +ueron
desarro##ados casi inde$endientemente3 ambos son asombrosamente simi#ares. @ui6( #a
di+erencia m(s im$ortante es 4ue origina#mente #as estimaciones en e# tiem$o $ara #as
actividades se su$usieron determinantes en !PM y $robab#es en PERT. A'ora PERT y
!PM com$renden rea#mente una tcnica y #as di+erencias3 si e8iste a#guna3 son 5nicamente
'istricas. En ade#ante3 ambas se denominar(n tcnicas de >$rogramacin de $royectos>.
Programacin de Proyectos con PERT !PM P(g. --
;niversidad /aciona# de# :anta Ingenier)a en Energ)a
2a $rogramacin de $royectos $or PERT%!PM consiste en tres +ases b(sicasA "laneaci;n<
"rogra6aci;n 5 Control.
2a +ase de $#aneacin se inicia descom$oniendo e# $royecto en actividades. 2as
estimaciones de tiem$o $ara estas actividades se determinan #uego y se construye un
diagrama de red 7o de +#ec'as9 donde cada uno de sus arcos 7+#ec'as9 re$resenta una
actividad. E# diagrama de +#ec'as com$#eto da una re$resentacin gr(+ica de #as
interde$endencias entre #as actividades de# $royecto. 2A construccin de# diagrama de
+#ec'as como una +ase de $#aneacin3 tiene #a venta<a de estudiar #os di+erentes traba<os en
deta##e3 sugiriendo 4ui6( me<oras antes de# 4ue e# $royecto rea#mente se e<ecute. :er( m(s
im$ortante su uso en e# desarro##o de un $rograma $ara e# $royecto.
E# 5#timo ob<etivo de #a +ase de $rogramacin es construir un diagrama de tiem$o 4ue
muestre #os tiem$os de iniciacin y terminacin $ara cada actividad3 as) como su re#acin
con otras actividades de# $royecto. Adem(s3 e# $rograma debe seBa#ar #as actividades
cr)ticas 7en +uncin de# tiem$o9 4ue re4uieren atencin es$ecia# si e# $royecto se debe
terminar o$ortunamente. Para #as actividades no cr)ticas e# $rograma debe mostrar #os
tiem$os de 'o#gura 4ue $ueden uti#i6arse cuando ta#es actividades se demoran o cuando se
deben usar e+icientemente recursos #imitados.
2a +ase +ina# en #a administracin de $royectos es #a de contro#. Esto inc#uye e# uso de#
diagrama de +#ec'as y #a gr(+ica de tiem$o $ara 'acer re$ortes $eridicos de# $rogreso. 2a
red $uede3 $or consiguiente3 actua#i6arse y ana#i6arse y si es necesario3 determinar un
nuevo $rograma $ara #a $orcin restante de# $royecto.

Diagra6as de Flec=as
E# diagrama de +#ec'as re$resenta #as interde$endencias y re#aciones de $recedencia entre
#as actividades de# $royecto. :e uti#i6a com5nmente una +#ec'a $ara re$resentar una
actividad3 y #a $unta indica e# sentido de avance de# $royecto. 2a re#acin de $recedencia
entre #as actividades se es$eci+ica uti#i6ando eventos. ;n evento re$resenta un $unto en e#
tiem$o y signi+ica #a terminacin de a#gunas actividades y e# comien6o de nuevas. 2as
actividades 4ue originan un cierto evento no $ueden comen6ar 'asta 4ue #as actividades
4ue conc#uyen en e# mismo evento 'ayan terminado. En #a termino#og)a de #a teor)a de redes
cada actividad est( re$resentada $or un arco dirigido y cada evento est( simbo#i6ado $or un
nodo. 2a #ongitud de# arco no tiene 4ue ser $ro$orciona# a #a duracin de #a actividad ni tiene
4ue dibu<arse necesariamente como #)nea recta.
Programacin de Proyectos con PERT !PM P(g. -0
i
TIP
i
TTT
i
<
TIP
<
TTT
<
D
i<
;niversidad /aciona# de# :anta Ingenier)a en Energ)a
DondeA
7 i 3 < 9 A Actividad con nodo de inicio i y de terminacin <.
Di3< A Duracin de #a actividad 7 i 3 < 9.
TIPi A Tiem$o de iniciacin mas $r8ima en e# /odo i.
TIP< A Tiem$o de iniciacin mas $r8ima en e# /odo <.
TTTi A Tiem$o de Terminacin mas tard)a en e# /odo i.
TTT< A Tiem$o de Terminacin mas tard)a en e# /odo <.
2as reg#as $ara construir e# diagrama de +#ec'as se resumir(n a'oraA
-. !ada actividad est( re$resentada $or una y un so#o una +#ec'a en #a red. /inguna
actividad $uede re$resentarse dos veces en #a red.
0. Dos actividades di+erentes no $ueden identi+icarse $or e# mismo evento inicio y de
termino. A e+ectos de e#iminar esto se usa actividades "icticias o Arti+icia#es 4ue tendr)an
duracin . y se tra6a con #)neas $unteadas.
Esta representacin No es valida. Dos actividades tienen el mismo nodo de origen y
fin.
Representacin Valida. Donde D1 es actividad Ficticia o Artificial.
3. A# +in de asegurar #a re#acin de $recedencia correcta e# diagrama de +#ec'as3 #as
siguientes $reguntas deben res$onderse cuando se agrega cada actividad a #a redA
C@u actividad debe terminarse inmediatamente antes de 4ue esta actividad $ueda
comen6arD
C@u actividades deben seguir a esta actividadD
C@u actividades deben e+ectuarse simu#t(neamenteD
C)lculo de la #uta Crtica.
2a a$#icacin de# PERT%!PM deber( $ro$orcionar un $rograma3 es$eci+icando #as +ec'as de
inicio y terminacin de cada actividad. E# diagrama de +#ec'as constituye e# $rimer $aso
'ac)a esa meta. Debido a #a interaccin de #as di+erentes actividades3 #a determinacin de
#os tiem$os de inicio y terminacin3 re4uiere de c(#cu#os es$ecia#es. Estos c(#cu#os se
rea#i6an directamente en e# diagrama de +#ec'as usando aritmtica sim$#e. E# resu#tado +ina#
es c#asi+icar #as actividades de #os $royectos como cr)ticas y no cr)ticas. :e dice 4ue una
Programacin de Proyectos con PERT !PM P(g. -3
- 0
A
B
-
3
A
B
0
D
1
;niversidad /aciona# de# :anta Ingenier)a en Energ)a
actividad es crtica si una demora en su comien6o causar( una demora en #a +ec'a de
terminacin de# $royecto com$#eto. ;na actividad no crtica es ta# 4ue entre su tiem$o de
comien6o de inicio m(s $r8imo y de terminacin m(s tard)o 7como #o $ermita e# $royecto9
es m(s grande 4ue su duracin rea#. En este caso3 se dice 4ue #a actividad no cr)tica tiene
un tiem$o de 'o#gura.

2os c(#cu#os de #a ruta cr)tica inc#uyen dos +ases. 2a $rimera +ase se ##ama >c)lculos =aca
adelante>3 donde #os c(#cu#os comien6an desde e# nodo de inicio y se mueven a# nodo de
terminacin. En cada nodo se ca#cu#a un n5mero 4ue re$resenta e# tiem$o de ocurrencia
m(s $r8imo de# evento corres$ondiente. Estos n5meros se co#ocan sobre #a +#ec'a de #a
actividad 7a# inicio y +ina#9. En #a :egunda +ase ##amada >c)lculos =acia atr)s>3 comien6an
#os c(#cu#os desde e# nodo de terminacin y se mueven 'acia e# nodo de inicio. E# n5mero
ca#cu#ado en cada nodo 7co#ocados deba<o de #a +#ec'a de cada actividad9 re$resenta e#
tiem$o de ocurrencia m(s tard)o de# evento corres$ondiente.
Deter6inaci;n de la #uta critica:
Calculo Hacia delante:
TIPE F MAGHTIPI I DI EJ
Calculo =acia atr)s.
TTTI F MI/HTIPE % DI EJ
E>e64lo &1:
*ctividad "recedentes Duraci;n 9se6anas:
A
K
!
D
/inguno
/inguno
A
A y K
0
&
4
3
Soluci;n:
#ed de actividades:
Programacin de Proyectos con PERT !PM P(g. -4
KF&
1
. .
0
0 4
3
& &
4
, ,
AF0 !F4
DF3
D
-
F.
;niversidad /aciona# de# :anta Ingenier)a en Energ)a
"rocedi6iento 4ara construcci;n del diagra6a de ?lec=as:
Lbservado #a tab#a se $uede decir 4ueA
2a actividad A y K son inicio de $royecto $or #o tanto em$ie6an en e# nodo - con un tiem$o
de inicio y terminacin igua# a ..
2a siguiente actividad 4ue se construye es #a actividad ! debido a 4ue su $redecesor
inmediato es A. Esto da origen a# nodo 0.
Debido a 4ue #a actividad D re4uiere de #a actividad A entonces se tra6a una actividad
arti+icia# D-.
"rocedi6iento 4ara o7tenci;n de la ruta critica
"aso =acia delante:
E# nodo - es inicio de $royecto3 entonces su TIP- F ..
En e# nodo 0 TIP0 FTIP-ID-0 F . I 0 F 0.
En e# nodo 3 TIP3 F ma8 HTIP0ID03 3 TIP-ID-3J F ma8H03&J F &
En e# nodo 4 TIP4 F ma8 HTIP0ID04 3 TIP3ID03J F ma8H*3,J F ,
"aso =acia atr)s:
E# nodo 4 es +ina# de $royecto3 entonces3 su TTT4 F ,
En e# nodo 3 TTT3 F TTT4 D34 F , 3 F &.
En e# nodo 0 TTT0 F min H TTT3 D03 3 TTT4 D04 J F min H & 3 4 J F 4.
En e# nodo - TTT- F min H TTT3 D-3 3 TTT0 D-0 J F min H . 3 0 J F ..
2uego #as 5nicas actividades 4ue cum$#en con #as reg#as de cr)ticas son K y D. Estas dos
+orman #a ruta cr)tica y #a duracin de# $royecto ser( , semanas.
E>ercicio N@ &1.
2a Gerencia de una aero#)nea desea determinar #a cantidad m)nima de tiem$o necesaria
$ara 4ue un aero$#ano d #a vue#ta3 desde e# momento en 4ue a#can6a #a $uerta 'asta 4ue
se encuentra #isto $ara sa#ir $or e##a. Para ta# e+ecto3 e# administrador de vue#o 'a
identi+icado #as siguientes tareas 4ue se necesitan ##evar a cabo entre #a ##egada y #a $artidaA
N@ *ctividad Descri4ci;n
Duraci;n
9Minutos:
"redecesores
- A Desa#o<o de $asa<eros -&
0 K Descarga de# e4ui$a<e 0&
3 ! Reabastecimiento de combustib#e 3.
4 D 2im$ie6a de# interior -&
& E !arga de #a comida -&
* " !arga de# e4ui$a<e 0.
M G Aborda<e de #os $asa<eros 0.
, N Rea#i6acin de #a revisin de seguridad -.
Programacin de Proyectos con PERT !PM P(g. -&
;niversidad /aciona# de# :anta Ingenier)a en Energ)a
2as comidas no $ueden ser subidas a bordo ni #a #im$ie6a de# interior $uede e+ectuarse
'asta 4ue 'an ba<ado #os $asa<eros. E# e4ui$a<e de #os $asa<eros 4ue $arten no $uede ser
cargado 'asta 4ue se 'a descargado e# e4ui$a<e de #os 4ue ##egan. 2os $asa<eros no
$ueden abordar #a nave 'asta 4ue e# interior este #im$io. 2a $rueba de seguridad $uede
rea#i6arse so#amente des$us de 4ue #os motores 'an sido abastecidos de combustib#e y #as
comidas3 #os e4ui$a<es y #os $asa<eros ya est(n a bordo.
a9 Identi+i4ue #os $redecesores inmediatos de cada tarea.
b9 Trace #a red de $royecto y ca#cu#e #a ruta cr)tica y duracin de# $royecto.
E>ercicio N@ &%:
Dado #a siguiente tab#a de actividades construya #a red de actividades y ca#cu#e #a ruta
cr)tica.
*ctividad "recedentes
* !om$ra de #as materias $rimas /inguno
B Produccin de# stocO inicia# A
C Envasado de# stocO inicia# K3N
D Estudio de# mercado /inguno
E Estudio de #a cam$aBa de $ub#icidad G
F
Rea#i6acin de #a cam$aBa de
$ub#icidad E
+ Estudio y diseBo de #os envases D
H Pre$aracin de #os envases G
I :e#eccin de# e4ui$o de vendedores D
A
Entrenamiento de# e4ui$o de
vendedores I
B :e#eccin de #os $osib#es distribuidores D
. Penta a #os distribuidores E3Q
M Envi de #os $rimeros $edidos !32
Programacin de Proyectos con PERT !PM P(g. -*
;niversidad /aciona# de# :anta Ingenier)a en Energ)a
"#-CIC*
Individual6ente desarrolla las siguientes actividades.
-.% !om$#ete #as siguientes oraciones con #a +rase mas a$ro$iada.
................................................ de+ine una combinacin de actividades interre#acionadas 4ue
se e<ecutan en cierto orden antes 4ue e# traba<o com$#etoRRR.............................................
2as +ases de# desarro##o de un $royecto sonA ...........................................................................
RRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRR.consiste en descom$oner un $royecto
en actividades y re$resentar#o mediante un diagrama de +#ec'as.
........................................... Determina #a duracin tota# de# $royecto.
............................................ !onsiste en construir un diagrama de tiem$o 7ca#endario9
indicando sus tiem$os de inicio mas $r8imo y terminacin mas tard)o.
0.% Dada #a siguiente tab#a construir e# diagrama de +#ec'as.
*ctividad "recedencias
A /inguno
K /inguno
! A
D A
E A
" !
G D
N K3 E
I N
E "3 G3 I
3.% Dado e# siguiente diagrama de actividades y sus duraciones 7ver tab#a9 Na##ar #a ruta
critica. C!u(nto es #a duracin tota# de# $royectoD.
area
Duraci;n
Nor6al
A -.
K &
! -&
D --
E -.
" &
G &
N -.
I -.
E -&
Programacin de Proyectos con PERT !PM P(g. -M
-
0
3
5
4
6
7 8
0
A
K
!
D
E
I
" G
N E
D
-
D
0
;niversidad /aciona# de# :anta Ingenier)a en Energ)a
DI*+#*M*S DE IEM"O , NIVE.*CION DE #ECU#SOS
DEE#MIN*CI0N DE HO.+U#*S
:e toman en cuenta #os siguientes tiem$osA
ITA Tiem$o de inicio mas $r8imo.
TTA Tiem$o de terminacin mas $r8imo.
:ea #a actividad 7i3 <9A
ITIE F TTTE % DIE
TTIE F TIPI I DIE
A $artir de estos tiem$os se de+inen #as siguientes 'o#gurasA
HO.+U#* O*. 9H:.
Es #a di+erencia entre e# m(8imo tiem$o dis$onib#e $ara rea#i6ar #a actividad 7TTTE TIPI9 y
su Duracin 7DIE9.
NTIE F TTTE TIPI DIE F TTTE TTIE F ITIE % TIPI
HO.+U#* .IB#E 9H.:.
Es e# e8ceso de tiem$o dis$onib#e 7TIPE TIPI9 sobre su Duracin 7 DIE 9 si es 4ue todas #as
actividades comien6an tan $ronto como sea $osib#eA
N2IE F TIPE TIPI % DIE F TIPE % TTIE
HO.+U#* INDE"ENDIENE 9HI:.
Margen de tiem$o sobrante su$oniendo 4ue de ambos nodos se $arte #o mas tarde $osib#eA
NIIE F TTTE TTTI DIE F ITIE % TTTI
Pueden tomar va#ores negativos3 #o cua# nos re+#e<a esca6es de tiem$o $ara 4ue $uedan
cum$#irse sus su$uestos.
E>e64lo &1:
E# $royecto de construccin de una casa consta de #as siguientes tareasA
*ctividad Descri4ci;n "recedentes
Duraci;n
9se6anas:
#ecursos
9"ersonas:
A Pre$aracin % 0 &
K !imientos A 4 ,
! A#baBi#er)a K 4 4
D DesagSes K - 0
E Te<ado ! & 3
" Piso D - &
G Insta#acin E#ctrica E 3 0
N Insta#acin
Nidr(u#ica
E 4 3
I !ar$inter)a E3 " * 4
E Pintura Interior G3 N3 I , 3
Q Pintura E8terior I 0 3
2 2im$ie6a E3 Q - 0
Programacin de Proyectos con PERT !PM P(g. -,
;niversidad /aciona# de# :anta Ingenier)a en Energ)a
Soluci;n:
#ESUMEN DE C-.CU.O DE IEM"OS , HO.+U#*S
9 i < > : *ctividad
Duraci;n
Di>
I"i i i> Ii> > I"> Hi> H.i> HIi>
*ctividad
crtic
a
7 . 3 - 9 A % & & 0 . % % . . . :i
7 - 3 0 9 K / % % * 0 C C . . . :i
7 0 3 3 9 ! / C C -. * 1& 1& . . . :i
7 0 3 4 9 D 1 C C M -3 1/ D M . M /o
7 3 3 & 9 E E 1& 1& -& -. 1E 1E . . . :i
7 4 3 * 9 " 1 D 1/ , -4 1E 1E M M . /o
7 & 3 * 9 D- & 1E 1E -& -& 1E 1E . . . :i
7 & 3 M 9 G 2 1E 1E -, -, %1 1' 3 . 3 /o
7 M3 1 9 D0 & 1' %1 -, 0- %1 %1 3 3 . /o
7 & 3 1 9 N / 1E 1E -1 -M %1 %1 0 0 0 /o
7 * 3 , 9 I C 1E 1E 0- -& %1 %1 . . . :i
7 , 3 1 9 D3 & %1 %1 0- 0- %1 %1 . . . :i
7 1 3 -.9 E ' %1 %1 01 0- %F %F . . . :i
7 , 3 -.9 Q % %1 %1 03 0M %F %F * * * /o
7-. 3 --9 2 1 %F %F 3. 01 2& 2& . . . :i
Programacin de Proyectos con PERT !PM P(g. -1
.
. .
AF0 -
0 0
0
* *
3
-. -.
4
-4 M
&
-& -&
*
-& -&
M
0- -,
,
0- 0-
1
0- 0-
-.
01 01
--
3. 3.
KF4
DF-
!F4
EF&
"F-
D
-
F.
I F*
GF3
N F4
EF,
QF0
2F-
D
0
F.
D
3
F.
;niversidad /aciona# de# :anta Ingenier)a en Energ)a
DI*+#*M* DE IEM"O
E# diagrama de tiem$o es e# $roducto +ina# de #os c(#cu#os de una red de actividades.
E# diagrama de tiem$o $uede convertirse en un $rograma ca#endario a$ro$iado $ara e# uso
de# $ersona# 4ue e<ecutara e# $royecto.
E# diagrama de tiem$o debe 'acerse dentro de #as #imitaciones de #os recursos dis$onib#es3
ya 4ue no es $osib#e rea#i6ar actividades simu#t(neas debido a #as #imitaciones de $ersona# y
e4ui$o.
"#OCEDIMIENO "*#* CONS#UI# E. DI*+#*M* DE IEM"O.
-. !onstruir e# diagrama de tiem$o $ara #as actividades cr)ticas con #)neas continuas. :i en
#a red e8iste una actividad critica +icticia tra6ar una #)nea vertica#.
0. !onsiderar #as actividades no cr)ticas indicando sus #)mites de tiem$o TIPI y TTTE en e#
diagrama. 2os #)mites de tiem$o se indican con #)neas $unteadas indicando 4ue dic'as
actividades $ueden e<ecutarse dentro de# #)mite de tiem$o sin a+ectar su $recedencia.
FUNCIONES DE .* HO.+U#* O*. , .IB#E.
-. :i #a Holgura otal es igua# a #a Holgura .i7re3 #a actividad no critica se $uede
$rogramar en cua#4uier $arte entre #os tiem$os de inicio mas tem$rano 7TIPI9 y de#
tiem$o de terminacin mas tard)o 7TTTE9.
0. :i #a Holgura .i7re es menor 4ue #a Holgura otal3 e# inicio de #a actividad no cr)tica se
$uede demorar en re#acin con su tiem$o de inicio m(s tem$rano 7TIPI9 una cantidad no
mayor 4ue e# monto de su No#gura 2ibre 7N2IE93 sin a+ectar #a $rogramacin de sus
actividades inmediatamente sucesivas.
Programacin de Proyectos con PERT !PM P(g. 0.
;niversidad /aciona# de# :anta Ingenier)a en Energ)a
CONS#UCCI0N DE. DI*+#*M* DE IEM"O
& 1 % 2 E
C '
F 1& 11

% D /



/ " C



E G D


D F

E N F



' Q -.


.- .0 .3 .4 .& .* .M ., .1 -. -- -0 -3 -4 -& -* -M -, -1 0. 0- 00 03 04 0& 0* 0M 0, 01 3.
Programacin de Proyectos con PERT !PM P(g. 0-
;niversidad /aciona# de# :anta Ingenier)a en Energ)a
DI*+#*M* DE NIVE.*CION DE #ECU#SOS
& 1 % 2 E
C '
F 1& 11

% /



/ C



E D


D F

E F



' 1&


.- .0 .3 .4 .& .* .M ., .1 -. -- -0 -3 -4 -& -* -M -, -1 0. 0- 00 03 04 0& 0* 0M 0, 01 3.

1
,
M
*
&
4
3
0
-
.- .0 .3 .4 .& .* .M ., .1 -. -- -0 -3 -4 -& -* -M -, -1 0. 0- 00 03 04 0& 0* 0M 0, 01 3.

1
,
M
*
&
4
3
0
-
.- .0 .3 .4 .& .* .M ., .1 -. -- -0 -3 -4 -& -* -M -, -1 0. 0- 00 03 04 0& 0* 0M 0, 01 3.
E>e64lo &%.
Programacin de Proyectos con PERT !PM P(g. 00
;niversidad /aciona# de# :anta Ingenier)a en Energ)a
2a siguiente tab#a $ertenece a un $royecto 4ue tiene una #ista de actividades con sus
res$ectivas duraciones indicadas en semanas.
*ctividad
"recedida
4or
Duraci;n
Nor6al
Duraci;n
.i6ite
Costo
Nor6al
Costo
#)4ido
A % , * 4... *...
K % & 4 -&.. 0...
! % * 4 0&.. 3...
D A 4 3 -,.. 0...
E A3 K * & -... -0..
" ! M & 0... 3...
G A & 3 3... *...
N D3 E3 " , & 4&.. 1...
I ! 1 4 *... -....
E D3 E3 " * 4 *... ,...
Q G3 N 4 3 0... 0*..
2 D3 E3 " * 3 3... 1...
M I3 E 4 0 ,... -0...
Em$#earemos so#o #a Duracin /orma# $ara #a construccin de #a red de actividades
4uedando #as dem(s datos $ara c(#cu#os de temas $osteriores.
Ruta !ritica F H .3 -3 03 43 &3 M J
Duracin F 0* semanas.
Programacin de Proyectos con PERT !PM P(g. 03
N F,
.
. .
AF,
-
, ,
0
, ,
3
M *
4
-4 -4
&
00 00
*
00 0.
M
0* 0*
KF&
DF4
!F*
EF*
"FM
D
-
F.
I F1
GF&
QF4
2F*
E F*
MF4
;niversidad /aciona# de# :anta Ingenier)a en Energ)a
#ESUMEN DE C-.CU.OS DE IEM"OS , HO.+U#*S
9 i < > : *ctividad
Duraci;n
Di>
I"i i i> Ii> > I"> Hi> H.i> HIi>
i4o
*ctividad
7 . 3 - 9 A ' & & , . ' ' . . . !ritica
7 . 3 0 9 K E & & & 3 ' ' 3 3 3 /o !ritica
7 . 3 3 9 ! C & & * - D C - . - /o !ritica
7 - 3 0 9 D- & ' ' , , ' ' . . . !ritica
7 - 3 4 9 D / ' ' -0 -. 1/ 1/ 0 0 0 /o !ritica
7 - 3 & 9 G E ' ' -3 -M %% %% 1 1 1 /o !ritica
7 0 3 4 9 E C ' ' -4 , 1/ 1/ . . . !ritica
7 3 3 4 9 " D C D -3 M 1/ 1/ - - . /o !ritica
7 3 3 * 9 I F C D -& -3 %% %& M & * /o !ritica
7 43 & 9 N ' 1/ 1/ 00 -4 %% %% . . . !ritica
7 4 3 * 9 E C 1/ 1/ 0. -* %% %& 0 . 0 /o !ritica
7 4 3 M 9 2 C 1/ 1/ 0. 0. %C %C * * * /o !ritica
7 & 3 M 9 Q / %% %% 0* 00 %C %C . . . !ritica
7 * 3 M9 M / %& %% 04 00 %C %C 0 0 . /o !ritica
2uego asignamos recursos 7$ersona#9 $ara cada una de #as actividades $ara 'acer e#
diagrama de nive#acin de recursos.
9 i < > : *ctividad
#ecursos
9"ersonas:
7 . 3 - 9 A 2
7 . 3 0 9 K 1
7 . 3 3 9 ! &
7 - 3 0 9 D- &
7 - 3 4 9 D /
7 - 3 & 9 G /
7 0 3 4 9 E %
7 3 3 4 9 " &
7 3 3 * 9 I E
7 43 & 9 N 2
7 4 3 * 9 E %
7 4 3 M 9 2 %
7 & 3 M 9 Q 1
7 * 3 M9 M 1
DI*+#*M* DE IEM"O
Programacin de Proyectos con PERT !PM P(g. 04
;niversidad /aciona# de# :anta Ingenier)a en Energ)a
& 1
% / E D

& %



& 2



1 /



1 E



2 /



2 C



/ C



/ D



C D


.- .0 .3 .4 .& .* .M ., .1 -. -- -0 -3 -4 -& -* -M -, -1 0. 0- 00 03 04 0& 0*
PRLGRAMA!IT/ @;E I/I!IE 2L MA: PRLGIML PL:IK2E 7 TIP 9
PRLGRAMA!IT/ @;E TERMI/E 2L MA: TARDE PL:IK2E 7 TTT 9
DI*+#*M* DE C*#+* , NIVE.*CION DE #ECU#SOS
& 1
% / E D

& %
Programacin de Proyectos con PERT !PM P(g. 0&
;niversidad /aciona# de# :anta Ingenier)a en Energ)a



& 2



1 /



1 E



2 /



2 C



/ C



/ D



C D


.- .0 .3 .4 .& .* .M ., .1 -. -- -0 -3 -4 -& -* -M -, -1 0. 0- 00 03 04 0& 0*
NIVE.*CION DE #ECU#SOS CON E. IEM"O DE INICIO M*S "#OGIMO.
1C
1E
1/
12
1%
11
1&
F
'
D
C
E
/
2
%
1
.- .0 .3 .4 .& .* .M ., .1 -. -- -0 -3 -4 -& -* -M -, -1 0. 0- 00 03 04 0& 0*
& 1
% / E D

& %



Programacin de Proyectos con PERT !PM P(g. 0*
;niversidad /aciona# de# :anta Ingenier)a en Energ)a
& 2



1 /



1 E



2 /



2 C



/ C



/ D



C D


.- .0 .3 .4 .& .* .M ., .1 -. -- -0 -3 -4 -& -* -M -, -1 0. 0- 00 03 04 0& 0*
NIVE.*CION DE #ECU#SOS CON E. IEM"O DE E#MIN*CI0N M*S *#DI*
1C
1E
1/
12
1%
11
1&
F
'
D
C
E
/
2
%
1
.- .0 .3 .4 .& .* .M ., .1 -. -- -0 -3 -4 -& -* -M -, -1 0. 0- 00 03 04 0& 0*
#ECU#SOS NIVE.*DOS
& 1
% / E D

Programacin de Proyectos con PERT !PM P(g. 0M
;niversidad /aciona# de# :anta Ingenier)a en Energ)a
& %


& 2


1 /


1 E


2 /


2 C


/ C


/ D


C D

.- .0 .3 .4 .& .* .M ., .1 -. -- -0 -3 -4 -& -* -M -, -1 0. 0- 00 03 04 0& 0*
1C
1E
1/
12
1%
11
1&
F
'
D
C
E
/
2
%
1
.- .0 .3 .4 .& .* .M ., .1 -. -- -0 -3 -4 -& -* -M -, -1 0. 0- 00 03 04 0& 0*
"#-CIC*
Dados #os siguientes $royectos 7A y K93 construya #a red de actividades3 diagrama ca#endario
con una $rogramacin o$tima3 diagrama de nive#acin de recursos $rogramado 7#o mas
$ronto $osib#e y #o mas tarde $osib#e9 y e# diagrama de recursos nive#ados. Determine $ara
cada caso e# n5mero de obreros re4ueridos.
Programacin de Proyectos con PERT !PM P(g. 0,
;niversidad /aciona# de# :anta Ingenier)a en Energ)a
"ro5ecto *.
*ctividad
9 I < A :
ie64o
NH6ero de
O7reros
- 0 -. &
- 4 - 4
- & & 3
0 3 1 -
0 & , 0
0 * -. 3
3 4 3 M
3 * 4 1
4 * & -
4 M 4 -.
& * M 4
& M 3 &
* M , 0
"ro5ecto B.
*ctividad
9 I < A :
ie64o
NH6ero de
O7reros
- 0 3 -
- 3 - 0
- 4 -& &
- * M 3
0 3 , -
0 & -. 4
3 4 3 -.
3 M -. 1
4 & -. ,
4 M 00 M
& * & 0
& M -0 &
* M M 3
Programacin de Proyectos con PERT !PM P(g. 01
;niversidad /aciona# de# :anta Ingenier)a en Energ)a
CONSIDE#*CIONES DE COSO EN .* "#O+#*M*CION DE "#O,ECOS
.
4...
,...
-0...
-*...
0....
. 3 * 1 -0
!osto Directo !osto indirecto !osto Tota#
2a $rogramacin de $royectos considerando costos esta asociado a #os !ostos Directos.
L N
N L
D D
C C
PC

=
DondeA
P! A Pendiente de !osto.
D2 A Duracin #imite o duracin m)nima.
D/ A Duracin /orma#.
!2 A !osto en duracin #)mite.
!/ A !osto en duracin norma#.
Programacin de Proyectos con PERT !PM P(g. 3.
Tiempo
Costo
!
2
!
/
D
2
D
/
;niversidad /aciona# de# :anta Ingenier)a en Energ)a
#egla 4r)ctica:
-. 2a reduccin se da en #a ruta cr)tica.
0. 2a actividad cr)tica a reducir es a4ue##a 4ue tiene menor $endiente de costo.
3. E# tamaBo de #a reduccin esta en +uncin a su duracin #imite de #a actividad critica y #as
'o#guras #ibres $ositivas de #as actividades no criticas.
4. :e considera e# m)nimo entre #as 'o#guras #ibres y e# tamaBo 4ue $ermita reducir #a
actividad 7D/ D29.
&. 2a No#gura #ibre sirve $ara ana#i6ar 4ue actividad no cr)tica $uede convertirse a cr)tica a#
+ina# de una reduccin.
*. :i e8iste m(s de una ruta cr)tica #as reducciones se 'acen simu#t(neamente en todas #as
rutas cr)ticas.
M. 2as iteraciones terminan cuando #as actividades cr)ticas 'an ##egado a su duracin #)mite
o no se $ueda reducir simu#t(neamente en m(s de una ruta cr)tica.
E>e64lo:
N@ *ctividad "redecesores
Duraci;n
Nor6al
Duraci;n
.i6ite
Costo
Nor6al
Costo
.i6ite
- A % 3. 0* &... 1...
0 K A * 4 *... 1...
3 ! K3G 4 3 -.... -.&..
4 D A & 3 &... *&..
& E D -. M 4&.. *3..
* " E3G , * 0.... 00&..
M G A -4 -0 -.... -&...
, N !3" 0 0 0&... 0&...
Soluci;n:
-. !onstruimos #a red de actividades y ca#cu#amos #a ruta criticaA
Programacin de Proyectos con PERT !PM P(g. 3-
.
0
0
4
44
49
-
30
30
*
53
53
3
44
45
&
45
45
M
55
55
0
35
35
A=30
B=6
D=5
E=10
C=4
F=8
H=2
G=14
D1
D2
;niversidad /aciona# de# :anta Ingenier)a en Energ)a
0. En #a tab#a de actividades ca#cu#amos #a Reduccin 2)mite y su $endiente de costo de
acuerdo a #a +rmu#a.
N@ *ctividad
Duraci;n
Nor6al
Duraci;n
.i6ite
Costo
Nor6al
Costo
.i6ite
#educci;n
.i6ite
"endiente
de costo
- A 3. 0* &... 1... 4 -... U
0 K * 4 *... 1... 0 -&..
3 ! 4 3 -.... -.&.. - &..
4 D & 3 &... *&.. 0 M&. U
& E -. M 4&.. *3.. 3 *.. U
* " , * 0.... 00&.. 0 -0&. U
M G -4 -0 -.... -&... 0 0&..
, N 0 0 0&.... 0&... . %
I *ctividades crticas.
E# costo de# $royecto en Duracin /orma# es deA :V. 3-.&.. con una duracin de &&
semanas.
2a actividad candidata a reducir es E $or tener menor $endiente de costo 7*..9 $ero #a
reduccin de$ender( de #a No#gura 2ibre 7N29 y #a Reduccin 2imite 7R29.
3. !a#cu#amos #as 'o#guras #ibres de #as actividadesA
N@ *ctividad DN D. H. #. "C
- A 3. 0* . 4 -... U
0 K * 4 , 0 -&..
3 ! 4 3 & - &..
4 D & 3 . 0 M&. U
E E 1& D & 2 C&& I
* " , * . 0 -0&. U
M G -4 -0 0 0&..
, N 0 0 . . %
1 D- .
1& D% 1
Nota: .as actividades criticas tienen H. J &
2uego e# M)nimo 733-9 F -....... Entonces3 se reduce en - semana #a actividad E y con ese
va#or se regresa a# $aso -.
E# costo a incrementarse en e# $royecto ser(A - U *.. F SK. C&&
4. Nabiendo 'ec'o #os c(#cu#os tenemos #a siguiente red de actividadesA
A'ora tenemos dos rutas criticasA 7 A3 D3 E3 "3 N 9 y 7 A3 G3 D03 "3 N 9. Por #o tanto e# an(#isis
se rea#i6ar( en ambas rutas.
Programacin de Proyectos con PERT !PM P(g. 30
.
0
0
4
44
48
-
30
30
*
52
52
3
44
44
&
44
44
M
54
54
0
35
35
A=30
B=6
D=5
E=9
C=4
F=8
H=2
G=14
D1
D2
;niversidad /aciona# de# :anta Ingenier)a en Energ)a
&. !a#cu#amos #as 'o#guras #ibres y determinamos 4ue actividades criticas se van a reducirA
N@ *ctividad DN D. #C1 #C% H. #. "C
1 * 2& %C G G & / 1&&& I
0 K * 4 , 0 -&..
3 ! 4 3 4 - &..
4 D & 3 G . 0 M&. U
& E 1 M G . 0 *.. U
* " , * G G . 0 -0&. U
M G -4 -0 G 0 0&..
, N 0 0 G G . . %
1 D- .
-. D0 G .
:eg5n #a tab#a $odemos ver 4ue en #a R!- sigue siendo E #a de menor P! y tiene R2W. y #a
R!0 #a actividad A tiene menor P! 7P! F -...9. Naciendo un incremento de *.. I -... F
-*.. $or una unidad de reduccin. Adem(s $odemos observar 4ue #a actividad A es com5n
a ambas rutas $or #o tanto basta con reducir a esta actividad $roduciendo un incremento de
:V. -... a# reducir en una semana a# $royecto.
2a cantidad se semanas a reducir ser(A Min74349 F 4. Produciendo un incremento a# $royecto
en 4U-... F SK. /&&&.
!on #os nuevos datos regresar a# $aso-.
*. Nabiendo 'ec'o #os c(#cu#os tenemos #a siguiente red de actividadesA
:e mantienen #as dos rutas cr)ticas3 $ero #a actividad A ya ##ego a su D2.
M. !a#cu#amos #as 'o#guras #ibres y determinamos 4ue actividades criticas se van a reducirA
N@ *ctividad DN D. #C1 #C% H. #. "C
1 A 26 26 X X 1 !
0 K * 4 , 0 -&..
Programacin de Proyectos con PERT !PM P(g. 33
.
0
0
4
40
44
-
26
26
*
48
48
3
40
40
&
40
40
M
50
50
0
31
31
A=26
B=6
D=5
E=9
C=4
F=8
H=2
G=14
D1
D2
;niversidad /aciona# de# :anta Ingenier)a en Energ)a
3 ! 4 3 4 - &..
4 D & 3 G . 0 M&. U
& E 1 M G . 0 *.. U
C F ' C G G & % 1%E& I
M G -4 -0 G 0 0&..
, N 0 0 G G . . %
1 D- .
-. D0 G .
:e reduce #a actividad F $or ser com5n a ambas rutas criticas 7idem. 4ue e# anterior9. :e
disminuye en Min70349 F 0 semanas3 $roduciendo un incremento en e# costo de# $royecto deA
0U-0&. F SK. %E&&. 2a actividad 4ueda en su duracin #imite F J C
!on #os nuevos datos regresar a# $aso -.
,. Nabiendo 'ec'o #os c(#cu#os tenemos #a siguiente red de actividadesA
1. !a#cu#amos #as 'o#guras #ibres y determinamos 4ue actividades criticas se van a reducirA
N@ *ctividad DN D. #C1 #C% H. #. "C
1 A 26 26 X X 1 !
0 K * 4 , 0 -&..
3 ! 4 3 0 - &..
4 D & 3 G . 0 M&. U
E E F D G & % C&& I
6 F 6 6 X X 12" !
D + 1/ 1% G & % %E&&
# $ 2 2 X X %
1 D- .
-. D0 G .
En #a R!- se reduce #a actividad E 7P! F *..9 y en #a R!0 se reduce #a actividad G 7P! F
0&..9 en una cantidad F Min70309 F 0 semanas3 $roduciendo un incremento de A 0U7*.. I
0&..9 F SK. C%&&
-.. Nabiendo 'ec'o #os c(#cu#os tenemos #a siguiente red de actividadesA
Programacin de Proyectos con PERT !PM P(g. 34
.
0
0
4
40
42
-
26
26
*
46
46
3
40
40
&
40
40
M
48
48
0
31
31
A=26
B=6
D=5
E=9
C=4
F=6
H=2
G=14
D1
D2
.
0
0
4
38
40
-
26
26
*
44
44
3
38
38
&
38
38
M
46
46
0
31
31
A=26
B=6
D=5
E=7
C=4
F=6
H=2
G=12
D1
D2
;niversidad /aciona# de# :anta Ingenier)a en Energ)a
--. !a#cu#amos #as 'o#guras #ibres y determinamos 4ue actividades criticas se van a reducirA
N@ *ctividad DN D. #C1 #C% H. #. "C
1 A 26 26 X X 1 !
0 K * 4 * 0 -&..
3 ! 4 3 0 - &..
4 D & 3 G . 0 M&. U
" E & & X 6 !
6 F 6 6 X X 12" !
& ' 12 12 X 2"
# $ 2 2 X X %
1 D- .
-. D0 G .
En #a R!- $odemos reducir #a actividad D mientras 4ue en #a R!0 no 'ay actividades 4ue
reducir. Por #o tanto3 termina e# $roceso debido a 4ue #as reducciones deben de 'acerse
simu#t(neamente en todas #as rutas cr)ticas.
Incremento en e# costo F *.. I 4... I 0&.. I *0.. F SK. 122&&.
Costo otal J Costo inicial L incre6ento J 21&E&& L 122&& J SK. 2%2'&&< con una
duracin de /C se6anas.
E>ercicio:
Reso#ver e# e<em$#o /X .0 de #a segunda sesin.
"#*CIC*
-. :e tiene #a siguiente $rogramacin de actividadesA
*ctividad "redecesora
ie64o
Nor6al
ie64o
acelerado
Costo
Nor6al
Costo
acelerado
A % 3 0 *... ,...
Programacin de Proyectos con PERT !PM P(g. 3&
;niversidad /aciona# de# :anta Ingenier)a en Energ)a
K % & - &... M...
! A 4 0 -*... 0&...
D K 3 0 -,... 0*...
E K - - 0.... 0....
" !3 D3 E 4 0 -*... -,...
G !3 D 0 - 0... 4...
N "3 G 0 - *... -....
I " 3 0 1... -0...
Determine #a duracin de# $royecto3 #a ruta cr)tica e inter$rete e# tiem$o de 'o#gura.
Adem(s considere #os nuevos tiem$os ace#erados y #os costos res$ectivos. Kas(ndose
en esto3 determinar 4u actividades deben ser ace#eradas y cu(nto $ara +ina#i6ar e#
$royecto en un tiem$o m(8imo de T semanas incurriendo en un costo m)nimo.
E# $royecto :IGMA tiene #a #ista de actividades de #a tab#a siguiente3 con #as duraciones
indicadas en semanasA
*ctividad
"recedida
"or
Duraci;n
Nor6al
Duraci;n
#)4ida
Coste
Nor6al
Coste
#)4ido
A % 3 0 3... &...
K % 4 0 4... *...
! % & 3 &... ,...
D A , * &... *...
E A 3 K 3 0 3... 4...
" ! & 3 4... ,...
Lbtener e# diagrama de actividades obteniendo #a ruta cr)tica y duracin tota# de $royecto.
!a#cu#ar en cuanto se incrementa e# costo cuando e# $royecto se reduce en -3 03 3 y 4
semanas.
"E# IEM"O
2os $royectos se $rograman teniendo en cuenta tres tiem$osA
-. ie64o O4ti6ista 9a:: Es e# tiem$o mas corto en e# 4ue #a tarea $uede e<ecutarse.
Asumiendo 4ue #a e<ecucin va e8tremadamente bien.
Programacin de Proyectos con PERT !PM P(g. 3*
;niversidad /aciona# de# :anta Ingenier)a en Energ)a
0. ie64o "esi6ista 97:: Es e# tiem$o mas #argo 4ue se $uede ##evar una tarea dentro
de #o ra6onab#e. :e asume 4ue #as cosas van norma#.
3. ie64o 6)s 4ro7a7le 96:: Es e# tiem$o 4ue #a tarea re4uiere con mayor +recuencia
en circunstancias norma#es.
En base a estos tres tiem$os se obtiene e# tiem$o es$erado o media 4ue servir( $ara
$rogramar #a red de actividades y obtener #a ruta critica.
3
2 2 ) (
D
m b a + +
= Entonces3
6
4
D
b m a + +
=
2a varian6a se obtiene con #a siguiente +ormu#aA
( )
6
a b
2
V

=
!on e# va#or
D
encontramos e# tiem$o de terminacin es$erado3 $ero e# tiem$o de
terminacin rea# $uede variar debido a 4ue #os tiem$os de trmino de #as tareas son
variab#es.
Dado una red de actividades en esas condiciones uno $uede 'acerse #as siguientes
interrogantesA
a9 C !u(# es #a $robabi#idad de cum$#ir con una +ec'a es$eci+ica de terminacin de#
$royectoD. Para esto se 'ace uso de tiem$os $robab#es 7TP9 asignados $or e# mismo
ana#ista.
b9 C @u +ec'a de terminacin $uede cum$#irse con un nive# dado de con+ian6aD. Es decir
si ya tengo una $robabi#idad 7E<em$#o 1MY9 cua# seria #a +ec'a de +ina#i6acin ba<o
esas condiciones.
{ }
{ }
i
i i
i
u Var
u E TP
=
K
i
K
A :e busca en #a tab#a de distribucin norma#.
Programacin de Proyectos con PERT !PM P(g. 3M
a m
m
b a m
m
b
a m
m
b
:imtrica :esgada a #a derec'a :esgada a #a I64uierda
;niversidad /aciona# de# :anta Ingenier)a en Energ)a
EN +ENE#*.:
o Para ca#cu#ar e# tiem$o es$erado de terminacin de# $royecto3 se suma #os tiem$os
es$erados
D
de terminacin de todas #as tareas a #o #argo de esa trayectoria cr)tica.
{ }
i i
ES u E =
o Para ca#cu#ar #a varian6a de terminacin de# $royecto= se suma #as varian6as de #os
tiem$os de terminacin de #a tarea a #o #argo de esa trayectoria critica.
{ }

=
k
k i
V u Var
E<em$#o .-A Dada #a siguiente tab#a de actividades y tiem$os. Programar seg5n e# PERT
TIEMPL.
TARE
A
PRED DE:!RIP!IT/
Tiem$os de Tarea 7MI/9
L$timista
7a9
Mas $robab#e
7m9
Pesimista
7b9
A % Desa#o<o de $asa<eros -0 -& 0.
K % Descarga de e4ui$a<e 0. 0& 3&
! % Reabastecimiento de combustib#e 0M 3. 4.
D A 2im$ie6a de# interior -0 -& 0.
E A !arga de #a comida -0 -& 0.
" K !arga de# e4ui$a<e -& 0. 3.
G D Aborda<e de #os $asa<eros -& 0. 3.
N !3E3"y G Rea#i6acin de #a revisin de seguridad -. -. -.
:o#ucinA
-9 !a#cu#ar
D
y P $ara cada una de #as actividades.
TAREA DE:!RIP!IT/
Tiem$os de Tarea 7min9
D
P
7a9 7m9 7b9
A Desa#o<o de $asa<eros -0 -& 0. -&33333 -3MMM,
K Descarga de e4ui$a<e 0. 0& 3& 0&3,333 *30&..
! Reabastecimiento de combustib#e 0M 3. 4. 3-3-**M 43*144
D 2im$ie6a de# interior -0 -& 0. -&33333 -3MMM,
E !arga de #a comida -0 -& 0. -&33333 -3MMM,
" !arga de# e4ui$a<e -& 0. 3. 0.3,333 *30&..
G Aborda<e de #os $asa<eros -& 0. 3. 0.3,333 *30&..
N Rea#i6acin de #a revisin de seguridad -. -. -. -.3.... .3....
Programacin de Proyectos con PERT !PM P(g. 3,
;niversidad /aciona# de# :anta Ingenier)a en Energ)a

09 Tra6ar #a red de actividades con D 7Tiem$o es$erado9 y ca#cu#ar #a ruta critica.
39 !a#cu#ar e# acumu#ado de #os tiem$os es$erados
{ }
i
u E
y e# acumu#ado de #as
varian6as
{ }
i
u Var
en cada uno de #os nodos 7eventos9.
/odo 7evento9 Ruta
{ }
i
u E { }
i
u Var { }
i
u Var
- 7.3-9U -&.3333 -.MMM, -.3333
0 7.309 0&.,333 *.0&.. 0.&...
3 7.3-339U 3..**** 3.&&&* -.,,&*
4 7.3-33349U &-.4111 1.,.&* 3.-3-4
& 7.3-33343&9U *-.&... 1.,.&* 3.-3-4
U Ruta critica
Luego el tiempo esperao e !ulmi"a!i#" el pro$e!to ser%& 61'5 mi"utos( )aria"*a
a!umulaa e +'8056 $ Des)ia!i#" ,st%"ar 3'1314
49 Para ca#cu#ar #a $robabi#idades se construye #a siguiente tab#aA
/odo
7evento9
Ruta E:i
7Media9

-
-
V { }
i
u Var
TPi Qi P7Z[Qi9
- 7.3-9U -&.3333 -.MMM, -.3333 1' 0..... 1M.M0Y
0 7.309 0&.,333 *.0&.. 0.&... %/ %..M333 03.-*MMY
3 7.3-339U 3..**** 3.&&&* -.,,&* %' %-.4-40
4 7.3-33349U &-.4111 1.,.&* 3.-3-4 E2 ..4M1-
& 7.3-33343&9U *-.&... 1.,.&* 3.-3-4 C& %..4M1. 3-.&1*Y
Donde(
TPi A Tiem$os $robab#es asignados $or e# ana#ista o gerente de $royectos.
{ }
i
u Var
F

-
-
V
Programacin de Proyectos con PERT !PM P(g. 31
.
.
.
4
&-.4111
&-.4111
0
0&.,333
3..****
&
*-.&
*-.&
3
3..****
3..****
-
-&.3333
-&.3333
AF-&.3333
DF-&.3333
GF0..,333
N F -.
E F -&.3333
! F 3-.-**M
K F 0&.,333
" F 0..,333
;niversidad /aciona# de# :anta Ingenier)a en Energ)a
{ }
i i
ES u E =
P7Z[Qi9 A Per tab#a de Distribucin /orma#
!a#cu#o $ara Q F % ..M333
%.3M3 - % .3M*M3 F.3030M
%.3M333 G
%.3M4 - % .3MM.4 F .3001*
Inter$o#andoA
.3.-
F
.3..3-
.3..33 .3030M % G
Luego&
G F .303-*MM 3 entonces3 G F 03.-*MMY
Dao u"a probabilia tambi." se puee obte"er el tiempo e termi"a!i#" el pro$e!to ba/o
esas !o"i!io"es e probabilia'
"or E>e64lo:
En e# $royecto anterior ca#cu#ar e# tiem$o de duracin sabiendo 4ue #a $robabi#idad 4ue se
de es de# 1&..&Y
," este !aso se bus!a el )alor e" la tabla e Distribu!i#" 0ormal +5'051 2 0'+505 $ este )alor esta
para u" 3 2 K 2 1'65' 4eempla*a"o este )alor e" la 5ormula e K se tie"e&
1314 ' 3
5 ' 61
65 ' 1

=
TP
TP F **.***,- F **.*M minutos.

)odemos Notar *+e(
!uando e# TPi asignado $or e# usuario se a$ro8ima a# tiem$o o$timista #a $robabi#idad de
4ue se e<ecute e# $royecto disminuye.
!uando e# TPi asignado $or e# usuario se a$ro8ima a# tiem$o $esimista #a $robabi#idad
de 4ue se e<ecute e# $royecto aumenta.
Recomendacin(
Programacin de Proyectos con PERT !PM P(g. 4.
-
i i
i
V
,6 78
= K
;niversidad /aciona# de# :anta Ingenier)a en Energ)a
9ua"o u" pro$e!to tie"e m%s e u"a ruta !r:ti!a se ebe te"er e" !ue"ta a;uella ;ue te"ga ma$or
Varia"*a (o Des)ia!i#" ,st%"ar)'
BIBLIOGRAFA.
Ta'a3 Nandy3 \Investigacin de L$eraciones]= A#+a Lmega Gru$o Editor3 :.A. @uinta
Edicin. M8ico. -11&.
Ga##ag'er3 !'ar#es3 \Mtodos cuantitativos $ara #a toma de decisiones en
administracin]= Ed. Mc Gra^ Ni## Internaciona#. M8ico3 -1,0.
Gou#d E. 3 \Investigacin de L$eraciones]. Ed. Prentice Na##. -1,M.
Pra^da3 Euan3 \Mtodos y mode#os de investigacin de o$eraciones]. Po# I= Ed.
2imusa= M8ico. -1,0.
Tierou+3 Robert E.3 \Toma de decisiones $or medio de investigacin de o$eraciones]=
Ed. 2imusa= M8ico= -1,1.
Programacin de Proyectos con PERT !PM P(g. 4-