1.

Cul de las estrategias de la matriz de crecimiento del producto/mercado

de Ansoff, considera la ms arriesgada? Por qu?
La estrategia de Diversificacin, ya que en esta estrategia es vender servicios o
productos totalmente diferentes a un mercado totalmente desconocido en donde el
riesgo aumenta ya que son productos o servicios nuevos que quieren ingresar a
un mercado nuevo en donde no se sabe que tan conveniente vaya a ser y si
satisface las necesidades del cliente se corre el riesgo que no se llegue a vender
bien ningn producto o servicio.
2. Cmo puede aplicarse el ciclo de vida de un producto?
Conocer cul es la estrategia que aplica la empresa. Si imita los productos de la
competencia o si por el contrario crea necesidades con productos nuevos.
Revisar las ventas histricas del producto en cuestin y tratar de establecer si la
tendencia ha sido positiva o negativa. Si el resultado es dbil, se debe de construir
un resultado lgico.
Identificar si hay relaciones razonables entre los niveles de ventas y la decisin de
los montos de produccin. Si no hay un vnculo estrecho entre ventas y
produccin, se deben de construir e incorporarlo a criterios de decisiones.
Revisar el producto y compararlo con la competencia del mercado, en trminos de
costos, precios y calidad. Es importante establecer fortalezas y debilidades
comparativas; contar con la opinin de clientes y consumidores finales. Identificar
las posibles mejoras que se le puedan aplicar y vincularla a una poltica explcita
de promocin para relanzar el producto.
En caso de que el anlisis proporcione indicios concretos de obsolescencia del
producto, es recomendable rematar el inventario y tener una salida definitiva del
mercado.
3. Cules son las caractersticas en relacin la generacin de fondos para
cada cuadrante en la BCG?
Los negocios de cada cuadrante poseen caractersticas diferentes en
Relacin la generacin de fondos tal como lo presentamos en el siguiente cuadro:
Estas cuatros categoras no solo nos sirven para saber que estrategias de
marketing aplicar sino tambin superpone elementos de anlisis financiero, tales
como generacin y requerimientos de fondos segn cada etapa del producto y es
una redefinicin del concepto tradicional del ciclo de vida del producto.

4. Cul es la idea bsica de la curva de adopcin de innovaciones de
Everett Rogers?
Resulta fcilmente observable el hecho de que los usuarios adoptan las
innovaciones en diferentes momentos y por diversas razones. El momento en que
se adopta una innovacin es un factor esencial en lo que hace a la generacin de
ventajas competitivas dinmicas. Quienes primero adoptan una innovacin se
benefician antes de las ventajas que ofrece ese bien, por consiguiente, son ellos
los que pueden llegar a expandir sus niveles de produccin a plazo ms largos, y
pueden tambin, para una demanda determinada, ampliar sus cuotas de mercado.
5. Cules son los beneficios medibles para una organizacin al utilizar el
Balanced Scorecard?
1. Ayuda a analizar y evaluar reas de desempeo
2. Ayuda a visualizar cmo se ejecutar el Plan Estratgico
3. Ayuda a la Alta Direccin
4. Logra hacer realidad una Visin abstracta
5. Sincroniza la Estrategia con los Procesos
6. Integra a todos los