Livro Inovacao Na Construcao Civil

INOVAO
EM CONSTRUO CIVIL
Coletnea - 2006
DIRETORIA EXECUTIVA
Mauricio Prates de Campos Filho
Diretor Executivo
Nelson Antonio Pereira Camacho
Diretor para Assuntos Administrativos e Financeiros
Saul Gonalves dvila
Diretor para Assuntos Cientficos e Tecnolgicos
Organi zao
Claudia Prates Faria
INOVAO
EM CONSTRUO CIVIL
Coletnea - 2006
Eric Cozza Ascanio Merrighi de Figueiredo Silva
Martin Paul Schwark Andr Jacques Pasternak
Marco Antonio Manso Cludio Vicente Mitidieri Filho
Francisco Pedro Oggi Paulo Sophia Lus Henrique Piovezan
Rita Cristina Ferreira Cristina Guimares Cesar
Humberto Ramos Roman Raphael Pileggi
Coleo UNI EMP Inovao
Av. Paulista, 2.200 - 16
o
andar
Tel. (11) 2178-0466
Fax. (11) 3283-3386
uniemp@uniemp.org.br
www.uniemp.org.br
01310-300 So Paulo - SP
Produzido no Brasil
2006
ISBN 85-98951-07-2
INOVAO EM CONSTRUO CIVIL - COLETNEA - 2006
SUMRIO
Apresentao
7
Golpe na mesmice
Eric Cozza
Construtoras podem driblar as adversidades se apostarem
na re-valorao da atividade e na busca por mercados inexplorados
9
Projeto Habitacional com Elementos Estruturais
e Construtivos Feitos a Partir de Aos Planos
Ascanio Merrighi
Aplicao de sistemas construtivos com maior ndice de produtividade
para soluo dos problemas habitacionais no Brasil
17
Inovao Porque o desinteresse na indstria da construo civil
Martin Schwark
Fatores externos e internos indstria da construo civil
que explicam porque este setor tmido em termos de inovao
43
Inovao na Construo Civil
Andr Pasternak
As amplas mudanas estruturais das grandes empresas em seus modelos
de gesto e ferramentas de desenvolvimento de seus executivos
55
Sistemtica de gesto e coordenao de projetos:
a viso da empresa construtora
Claudio Mitidieri e Marco Antnio Manso
A tica da empresa construtora para gesto do conhecimento,
anlise de riscos, gesto da comunicao, a fim de buscar a excelncia
operacional atravs da qualidade do processo de projeto
59
Inovao na Construo Civil Brasileira
Francisco Pedro Oggi
Introduo de alguma novidade nos costumes, na cincia,
nas artes - Renovao
81
Arquitetando o espao pedaggico-Inovaes
para alm de seus limites
Paulo Sophia
Novos horizontes, novos projetos por fazer,
novas escolas por edificar, inovaes por arquitetar
103
O papel da educao profissional na inovao
tecnolgica da construo civil
Luiz Henrique Piovezan
A relao da melhoria da capacidade da mo-de-obra em absorver e
em utilizar a inovao relacionada com uma melhor educao e formao
109
Projeto de vedaes: inovao na prestao de servios
Rita Cristina Ferreira
Projeto racionalizado, ao das empresas de construo civil para tratar sua
produo de uma maneira mais industrializada
127
Painis pr-fabricados gda/labsisco/ufsc - SC
Uma nova opo para habitao popular
Cristina Guimares Cesar e Humberto Ramos Roman
Busca pela racionalizao e industrializao e procura por novos
processos construtivos conformados fora do canteiro de obra
137
Programa de reduo de despesas de ps-ocupao
em conjuntos habitacionais de interesse social
Raphael Pileggi
Projeto piloto Moca B, C, D, e E
153
O Instituto UNIEMP Frum Permanente das Relaes Univer-
sidade-Empresa, vem atravs desta coletnea apresentar em sua segunda
edio, idias, pesquisas, intenes argumentos e prticas inovadoras,
dentro do segmento da Indstria da Construo Civil, completando com
mais esta edio sua Coleo UNIEMP Inovao.
A idia bsica da primeira edio continuou a mesma: divulgar o
que consideramos importante e fundamental no que diz respeito Inova-
o, neste setor econmico que produz tanto impacto no desenvolvimento
humano e social do Brasil. E to pouco servido de iniciativas inova-
doras.
A idia do Instituto UNIEMP com suas publicaes no a de expres-
sar as idias do prprio Instituto, mas dos agentes atuantes na Indstria
da Construo Civil, que de uma forma ou outra esto agindo com ino-
vao.
Nesta edio contamos com uma coletnea de artigos e monografias,
organizadas sem temas especficos. Os autores, estes pesquisadores,
profissionais do mercado, professores, tiveram liberdade para expressar
suas experincias dentro do contexto em que inserimos o termo Inovao
na Indstria da Construo Civil e analisarem: o drible das Construtoras
quanto s adversidades apostando na re-valorao da atividade e na
busca por mercados inexplorados (Editora PINI); a aplicao de sistemas
construtivos com maior ndice de produtividade atravs das estruturas
metlicas (USIMINAS); os fatores externos e internos indstria da
construo civil que explicam a timidez em termos de inovao (Grupo
Mora Schwark); as amplas mudanas estruturais das grandes empresas
APRESENTAO
Cl audi a Prates Fari a
8 INOVAO EM CONSTRUO CIVIL COLETNEA 2006
em seus modelos de gesto e desenvolvimento de seus executivos (FESA
Global Recruiters); a tica da empresa construtora para gesto do conhe-
cimento, anlise de riscos, gesto da comunicao (IPT); a renovao nos
costumes, na cincia, nas artes em busca de Inovao (Emprio do Pr-
Moldado); novos horizontes para, novas escolas por edificar evidenciando
novos contextos para os espaos pedaggicos (Paulo Sophia Arquiteto &
Associados); a relao da melhoria da capacidade da mo-de-obra inovando
quanto a uma melhor educao e formao (SENAI-SP); a digitalizao e
incluso social em condomnios de baixa renda (CDHU); projeto racionali-
zado para execuo (DWG Arquitetura e Sistemas); a busca pela racionali-
zao e industrializao dos novos processos construtivos conformados
fora do canteiro de obra (UFSC).
Esta edio vem ento, completar a anterior na tentativa de continui-
dade na promoo da Inovao, seja no mbito acadmico, industrial,
social, que contribui para o desenvolvimento da Indstria da Construo
Civil no Brasil.
CLAUDIA PRATES FARIA
Arquiteta e Consultora para Construo Civil - Instituo UNIEMP
Os principais males que afetam a lucratividade das construtoras bra-
sileiras, como a carga tributria, a burocracia, as confuses jurdicas e a
concorrncia desleal, costumam ser declamados em alto e bom som tanto
pelas empresas quanto pelas entidades setoriais. Nada mais justo e correto.
O problema que ningum est muito interessado em ouvir. Nem o governo,
nem os clientes e muito menos os numerosos aventureiros que insistem
em prejudicar a imagem do setor. E uma grande mudana talvez demore
tanto tempo que muitas empresas no estaro mais abertas para usufruir
dos possveis benefcios.
Resta uma nica alternativa s empresas srias que buscam, ao mesmo
tempo, resultado e longevidade: a inovao. Nenhuma companhia conse-
guir se destacar em um mercado to competitivo quanto o da construo
civil sem inovar. Segundo Peter F. Drucker, em artigo adaptado de seu livro
Inovao e Esprito Empreendedor: Prticas e Princpios (Thomson Pio-
neira, 1998), ningum pode dizer se determinada inovao vai virar um
GOLPE NA MESMICE
Construtoras podem driblar
as adversidades se apostarem
na re-valorao da atividade
e na busca por mercados inexplorados
Eri c Cozza
A inovao propositada e sistemtica comea
com a anlise das fontes de novas oportunidades.
Peter F. Drucker
grande negcio ou uma realizao modesta. Mas ainda que os resultados
sejam modestos, a inovao de sucesso visa desde o comeo se tornar a
definidora de padres, determinar a direo de uma nova tecnologia ou de
um novo setor, criar a empresa que est e permanece frente das
demais.
O risco certamente existe. Advm, entre outras coisas, da incerteza
do ambiente de negcios no Brasil. Mas ficar parado no ajuda em nada.
O desafio consiste em desenvolver estratgias capazes de transformar cada
centavo investido em retorno financeiro. Infelizmente, ainda faltam empre-
endedores e profissionais que valorizem a inovao no Pas. Bhaskar Cha-
kravort, scio da Monitor Group, empresa global de estratgia, afirma em
artigo publicado na revista Harvard Business Review (HBR Brasil vol.82
n
o
3) que num mercado interconectado, um competidor s adotar uma
novidade quando acreditar que os demais tambm o faro. Para muitas
construtoras brasileiras, a frase poderia ser adaptada para um competidor
s adotar uma novidade quando tiver certeza que os demais j o fizeram
e no deu nenhum problema. Com pensamentos do gnero, d para
imaginar a dificuldade de introduzir a inovao no setor. Ainda assim,
muita coisa caminhou nos ltimos anos.
Avanos recentes
Com o fim do ciclo inflacionrio brasileiro em 1994, algumas constru-
toras perceberam que teriam duas formas de substituir os ganhos ento
obtidos na ciranda financeira: avanar rumo informalidade (infeliz-
mente, muitas trilharam esse caminho) ou investir em uma nova forma de
construir: racional, eficiente e de custo mais baixo. As empresas que apos-
taram no desenvolvimento tecnolgico e gerencial j tm muita histria
para contar. Ainda que no tenha proporcionado todos os efeitos desejados,
no seria justo menosprezar, por exemplo, o esforo de milhares de cons-
trutoras brasileiras para obter a certificao ISO 9000. A introduo de
novas tecnologias e sistemas construtivos nos canteiros de obras a partir
de 1995 tambm constitui fato inegvel.
Mas, por que, ento, as dificuldades continuam sendo to grandes
em tantas empresas? Alm do j citado precrio ambiente de negcios e
11 GOLPE NA MESMICE
todas as suas variantes, arrisco-me a apontar a falta de alguns princpios
da boa gesto como causa de muitos insucessos. Dentre eles, destacaria o
baixo investimento em inovao e a lentido na busca por novas oportu-
nidades em mercados inexplorados. Vale ressaltar que a inovao pode vir
sob formas diversas: produtos, processos, marketing, modelos de negcio
etc. Na construo, entretanto, parece estar sempre muito vinculada aos
processos. H um foco predominante nesse aspecto. Enquanto isso, outros
pontos importantes so esquecidos. Exemplo: de que adianta uma cons-
trutora / incorporadora trabalhar com sistemas construtivos inovadores
se simplesmente copia seus concorrentes na hora de lanar novos empre-
endimentos? De que adianta investir exclusivamente em um processo de
certificao se o juiz final da inovao, o cliente, no percebe ali nenhum
valor agregado? Por que insistir apenas em mercados altamente competi-
tivos, quando h muitas oportunidades em nichos pouco explorados?
Em um artigo para a publicao Inovao em Construo Civil do
Instituto Uniemp (2005), o professor e diretor da Escola Politcnica da
Universidade de So Paulo, Vahan Agopyan aponta trs tpicos relacionados
ao setor que esto sendo discutidos internacionalmente: a sustentabilidade
da construo, a construo baseada no seu desempenho e a re-valorao
da Construo, isto , a re-engenharia do processo e do objeto. Intitulado
A Construo Civil rompendo paradigmas, o texto defende que os pro-
cessos e as prticas do setor devem passar por uma reviso radical, em
virtude das alteraes de mercado, a introduo de novas tecnologias e o
aumento das expectativas dos clientes. O principal aspecto, aponta o pro-
fessor Vahan, a forma como a Indstria est operando e como ela incor-
pora valor ao produto final.
Vamos pensar, por exemplo, no caso do Hotel Unique, projetado pelo
arquiteto Ruy Ohtake, em So Paulo. Aprecie-se ou no o resultado, a
edificao tornou-se referncia arquitetnica na capital paulista, devido
sua ousadia, tanto nas formas quanto nas solues de engenharia civil.
difcil ficar indiferente s curvas e ao formato inusitado os mais crticos
dizem que se assemelha a uma melancia do prdio, que se transformou
em uma nova atrao da metrpole. No raro vislumbr-lo em vdeos ou
materiais de estmulo ao turismo na cidade. O projeto arquitetnico, nesse
caso, tornou-se importante diferencial e elemento decisivo na valorao
do empreendimento. Ser que o custo da hospedagem no Unique seria o
mesmo se o projeto fosse, digamos, comum? Qual o valor que a arquite-
tura e a engenharia civil agregaram ao empreendimento? claro que,
para ser bem sucedido, o hotel precisa reunir outros fatores crticos de su-
cesso, tais como o servio, conforto, facilidades etc. Mas inegvel que
sai na frente dos concorrentes por despertar no imaginrio dos clientes
conceitos abstratos como ousadia e sofisticao.
Casos de sucesso
Maior empresa brasileira no setor e 21
a
colocada no ranking da revista
norte-americana ENR (Engineering News-Record) que leva em conta
apenas o faturamento das companhias fora de seu pas de origem (Top
International Contractors 2005), a Construtora Norberto Odebrecht a
primeira colocada mundial quando se trata de barragens. O processo de
internacionalizao comeou no final da dcada de 70, no Peru, e se esten-
deu aos poucos pelos pases onde havia uma geopoltica favorvel ao Brasil,
como Equador e Angola. importante ressaltar que, exatamente nessa
poca, os investimentos pblicos em infra-estrutura no Brasil comearam
a minguar. Na dcada de 90, depois de se consolidar na Amrica do Sul, a
construtora partiu tambm para Portugal, Inglaterra e Estados Unidos.
Atualmente, a operao no Exterior, alm de rentvel, responsvel
por 70%da receita da construtora. Mas nada disso foi fcil. De acordo com
Emlio Odebrecht, presidente do Conselho de Administrao da Odebrecht
S.A., h 25 anos, empreender fora do Pas era para ns uma barreira psi-
colgica. O brasileiro no estava acostumado a trabalhar em comunidades
com lngua, hbitos e cultura diferentes.
Para driblar as adversidades e obter resultados em ambientes at
ento desconhecidos, a CNO apostou firmemente na sua filosofia de traba-
lho. Denominada TEO (Tecnologia Empresarial Odebrecht), possui entre
seus valores a confiana no homem e os princpios da descentralizao,
da parceria e da delegao planejada. De acordo com Emlio Odebrecht, a
nossa filosofia gera um ambiente favorvel formao do empresrio,
pois cria condies de autodesenvolvimento. A TEO prega que cada empre-
srio-parceiro (gerente de contrato) tenha uma viso geral e no especfica
13 GOLPE NA MESMICE
das coisas. Ele passa a ter conscincia de que est ali para se estruturar e
alcanar resultados. Sabe que ser cobrado pela lucratividade do negcio
e no por meras atividades desempenhadas. Esteja no Brasil ou no Exterior,
tem total delegao para tomar as decises do dia-a-dia. O escritrio central
procura fazer apenas com que cada unidade independente tenha as compe-
tncias necessrias para tocar a operao por l. Com isso, a Construtora
Norberto Odebrecht constitui hoje praticamente uma confederao de
pequenas empresas.
Outro ponto interessante, no caso da CNO, a viso de oportunidades
da companhia. A empresa praticamente se especializou em executar obras
em situaes complicadas, por vezes, caticas. Caso da Colmbia (guer-
rilha), Angola (guerra civil) e Venezuela (instabilidade poltica). Em entre-
vista revista Construo Mercado (n
o
34; maio/2004), Marcelo Ode-
brecht, atual presidente da construtora, deixou escapar um pouco dessa
viso ao responder uma pergunta sobre a atuao da CNO no mercado
imobilirio: nessa rea, trabalhamos somente em funo de oportunidades.
No vamos produzir apartamentos em massa, em escala, ter a obrigao
de produzir determinada quantidade de unidades por ano. O que ns pro-
curamos identificar a oportunidade diferenciada para agregar valor.
Perguntado, ento, sobre o que ele considerava uma oportunidade diferen-
ciada, respondeu: em So Paulo conseguimos identificar uma srie de
terrenos nos quais havia dificuldades para a obteno de licenas. Nor-
malmente, tais dificuldades afugentavam os investidores. Procuramos utili-
zar nossa competncia para resolver os problemas. E encontramos, digamos
assim, verdadeiras pepitas de terreno. Repare como a busca de oportu-
nidades inusitadas so importantes para o sucesso da CNO.
A histria da Matec Engenharia caso de sucesso em um mercado
completamente distinto da CNO mais recente. Fundada na cidade de
So Paulo em 1990 pelo Eng. Luiz Augusto Milano, a empresa deixou de
ser, em poucos anos, um pequeno escritrio de engenharia para dar lugar
a uma grande construtora. Com 2 milhes de m
2
de rea construda exe-
cutados, possui 280 obras no currculo. Em 2006, deve atingir cerca de R$
220 milhes em novos contratos com as unidades comerciais, R$ 75 milhes
com as unidades industriais e R$ 30 milhes na rea imobiliria. O desem-
penho da Matec nas concorrncias privadas j se tornou lendrio no mer-
cado. Tanto sucesso fez a empresa chegar, em 2004, ao topo do ranking
das Melhores Construtoras, da revista Exame. A explicao, segundo o
prprio fundador, a forma de trabalhar da construtora, que ostenta o
Estado de Inovao como um de seus fundamentos empresariais.
Em entrevista revista Construo Mercado (n
o
43; fevereiro/2005)
Milano declarou: partimos do princpio de que o cliente no obrigado a
entender de construo civil. Ento tentamos compreender profundamente
a finalidade e o peso da obra para o seu negcio, e aplicamos esse conhe-
cimento no projeto, do comeo ao fim. Obra, para a Matec, no apenas
erguer paredes. Chegamos at a ajudar a montar o interior do estabeleci-
mento. Mais que uma obra, ns fornecemos um pacote completo de solu-
es. Milano no esconde de ningum que nunca pensou na Matec como
uma construtora, mas como uma empresa de engenharia com foco no rela-
cionamento e na necessidade do cliente. Ou seja, uma viabilizadora de
processos. A grande inovao, no caso da Matec, est exatamente nesse
novo modelo de negcios.
Oceanos azuis
O objetivo das citaes da CNO e da Matec no enaltecer os feitos
das construtoras, mas indicar como a inovao est sempre presente nas
empresas de sucesso. Algumas delas so especialistas em se diferenciar
em mercados maduros, por vezes saturados, outras em descobrir os cha-
mados oceanos azuis. Os professores W. Chan Kim e Rene Mauborgne
descreveram tal conceito em artigo intitulado A estratgia do oceano azul
publicado na revista Harvard Business Review (HBR Brasil vol.82 n
o
10).
Segundo eles, o universo dos negcios formado de dois tipos distintos
de espao: um o oceano vermelho, o outro o oceano azul. O oceano
vermelho representa setores existentes, ou seja, o mercado conhecido. Nele,
as fronteiras j foram definidas e as regras do jogo j esto assimiladas.
Todos tentam se sair melhor do que os rivais para abocanhar uma fatia
maior da demanda existente. Conforme o espao fica mais lotado, as pers-
pectivas de lucro e de crescimento diminuem. A concorrncia cada vez
maior tinge a gua de sangue, afirmam os professores. J o oceano azul
representa todo o setor que ainda no nasceu, ou seja, o espao de mercado
15 GOLPE NA MESMICE
desconhecido, ainda inexplorado pela concorrncia. Ali, a demanda criada
e no disputada. H ampla oportunidade de crescimento rpido.
O ponto que levanto ao concluir este artigo simples: ou as constru-
toras, independentemente do porte e da rea de atuao, descobrem como
incorporar um novo valor ao produto final e, ao mesmo tempo, partem em
busca dos mercados inexplorados ou tendem a ficar paradas, fazendo coro
ao justo, mas nem sempre prtico, discurso contra a carga tributria, a
burocracia, as confuses jurdicas e a concorrncia desleal. Imagino que
seja possvel fazer as duas coisas, com bons resultados, em ambas as
frentes.
ERIC COZZA
Jornalista formado pela Faculdade de Comunicao Csper Lbero em 1995,
atua h 12 anos na rea de comunicao especializada na indstria da Construo
Civil e Arquitetura. Colaborador de diversos veculos especializados, foi reprter
e editor da revista Construo, publicada pela PINI. Atualmente, dirige a rea
editorial da empresa, que inclui as revistas Construo Mercado, Tchne, AU
Arquitetura & Urbanismo e Equipe de Obra alm dos departamentos de Livros,
Manuais Tcnicos e Cursos da Editora. Realizou reportagens em vrios pases,
como Estados Unidos, Canad, Alemanha, Itlia, Frana, Espanha e Chile.
Resumo
As tcnicas construtivas convencionalmente adotadas no Brasil apon-
tam, por suas prticas e mtodos de controle, na direo oposta indicada
pelo dficit habitacional do pas. Em 2004 estimava-se uma defasagem
em torno de 6,65 milhes de novas unidades residenciais e um nmero da
mesma ordem de grandeza de habitaes existentes em condies
imprprias subsistncia bsica. O objetivo deste trabalho foi desenvolver
um anteprojeto arquitetnico de edifcio residencial que incorporasse as
vantagens detectadas em quatro estudos de casos diferenciados, com um
raciocnio prprio, condizente com o cenrio estatstico descrito e outros
parmetros de projeto pr-estabelecidos. Premissas estruturais, juntamente
com outros desafios arquitetnicos tais como configuraes volumtricas,
aspectos expressivos e sua relao com a coordenao modular entre os
sistemas propostos, consideraes ambientais e aclimatao natural dos
ambientes foram especialmente abordadas pela soluo desenvolvida. A
PROJETO HABITACIONAL
COM ELEMENTOS ESTRUTURAIS
E CONSTRUTIVOS FEITOS
A PARTIR DE AOS PLANOS
1
Ascani o Merri ghi de Fi guei redo Si l va
1
Artigo sobre dissertao de mestrado defendida na UFOP, Universidade Federal de Ouro
Preto, em outubro de 2004, sob a orientao da Prof Dr Arlene Maria Sarmanho Freitas.
Colaborao: Arq. Alessandra Marfar, Arq. Henrique Gazzola, Eng. Fernando Franco da
Cunha e equipe tcnica CSD-USIMINAS.
definio do programa arquitetnico buscou atender tanto demanda
tipicamente abordada pelo mercado de habitaes de interesse social quanto
incorporar elementos que possibilitem evolues de planta suficientes para
atender um universo mais amplo de tipologias residenciais
Palavras-chave: arquitetura, residencial, aos planos
1. Introduo
A atual situao habitacional do Brasil revela um quadro alarmante.
Dados de 2004 da Secretaria Nacional de Habitao, Ministrio das Cidades,
apontam um dficit habitacional direto de 6,65 milhes de moradias e um
nmero muito prximo de unidades residenciais em situao precria de
subsistncia bsica. Em conjunto, as duas consideraes anteriores dobra-
riam a estimativa da demanda social brasileira no mbito da habitao.
Paralelamente, pesquisas estatsticas com abordagens focadas em desen-
volvimento econmico e social evidenciam um cenrio de crescente con-
centrao urbana da populao brasileira, fato relevante na definio da
tipologia de projeto a ser desenvolvida neste trabalho. Estima-se uma con-
centrao de 90%nas regies urbanas at o fim desta dcada.
Figura 1 Edifcio Copan, em So Paulo-SP, esquerda e Conjunto JK,
Belo Horizonte-MG projetos do Arquiteto Oscar Niemeyer (Sampaio, 2002)
19 PROJETO HABITACIONAL COM ELEMENTOS ESTRUTURAIS E CONSTRUTIVOS...
A bagagem histrica da abordagem do tema habitacional no pas
fortemente relacionada com a herana da arquitetura moderna. As princi-
pais experincias a lidar com a questo habitacional em larga escala podem
ser representadas pelos edifcios de Oscar Niemeyer em So Paulo e Belo
Horizonte da dcada de cinqenta, o Copam e o Conjunto J.K. respecti-
vamente (Fig. 1), ou pelo edifcio conhecido como O Pedregulho de Afonso
Reidy e Carmem Portinho na cidade do Rio de Janeiro (Fig. 2). Estes edifcios
so exemplos tambm de concepo focada na execuo integral no canteiro
de obras, com uso intensivo de mo de obra desqualificada e soluo com
estrutura independente de pilares, vigas e lajes em concreto armado mol-
dado in loco. O arquiteto e urbanista Lcio Costa desenvolve trabalhos
com enfoques tecnolgicos que podem ser considerados precursores na
incorporao da mentalidade de pr-fabricao em projetos residenciais
com grande escala de implantao, com sua proposta no executada para
a Vila Operria de Joo Monlevade-MG, de 1934 (fig. 3). Sob o aspecto
tecnolgico, este projeto destaca-se pela especificao de painis pr-
fabricados nas vedaes e divisrias em alternativa ao mtodo convencional
das alvenarias de blocos cermicos. Soluo dos painis, diga-se, desen-
volvida a partir de mtodos construtivos tpicos dos edifcios do perodo
colonial brasileiro.
Figura 2- Pedregulho, projeto de Affonso Reidy e Carmem Portinho, Rio de Janeiro-RJ
(Cavalcanti, 1987)
Figura 3- Sistema construtivo da Vila Operria de Joo Monlevade MG,
pelo arquiteto Lcio Costa (Costa,1995)
Preocupaes em aplicar sistemas construtivos com maior ndice de
produtividade que os convencionais no fazem parte de uma amostragem
considervel de experincias e estratgias do mercado de construo nacio-
nal, principalmente de seu segmento residencial. Casos isolados podem
ser ressaltados, como a experincia prtica precursora do arquiteto Joo
Filgueiras Lima nos edifcios de apartamentos para professores da UnB
(Universidade Nacional de Braslia), em 1962 (Fig.4). O autor concebe e
constri ento edifcios com soluo estrutural de elementos pr-fabricados
de concreto armado como um de seus componentes construtivos. Nas suas
experincias seguintes, o mesmo arquiteto desenvolve e aprimora seus
projetos com sistema construtivo totalmente industrializado em estruturas
independentes de ao, sistemas estruturais de lajes com elementos pr-
fabricados em concreto armado, vedaes e divisrias de painis de arga-
massa armada e vrios outros componentes construtivos fabricados, se-
gundo orientaes de projeto, na unidade do CTRS (Centro Tecnolgico da
Rede Sara) em Salvador. Sendo esta a maior e mais bem sucedida experin-
cia, em vrios aspectos, de construes totalmente industrializadas j im-
plantadas no Brasil, infelizmente no estendida s construes residenciais.
Srgio Bernardes, arquiteto vanguardista no desenvolvimento e aplicaes
prticas de solues construtivas industrializadas em seus trabalhos,
projetou conjunto com unidades residenciais e servios pblicos sobre as
linhas frreas da cidade do Rio de Janeiro na dcada de setenta (Fig. 5) em
outro exemplo de iniciativas que visam intensificar a aplicao de solues
industrializadas em construes habitacionais. Outras experincias mais
recentes podem ser tambm destacadas como a iniciativa do arquiteto
Joan Vill para unidades geminadas em Cotia-SP (sistema painis de alve-
naria armada) e no projeto vencedor do Segundo Prmio Usiminas de Arqui-
tetura em Ao dos arquitetos Mateus Pontes e Sylvio Podest com unidades
residenciais moduladas a partir do espao de um container.
Figura 4- Moradias de professores da UnB em Braslia-DF,
projeto de Joo Filgueiras Lima (Latorraca, 2000)
Figura 5- Estudo de Srgio Bernardes sobre linha frrea
no Rio de Janeiro-RJ (Revista Mdulo, 1983)
No contexto global, a incorporao de mtodos construtivos industria-
lizados em construes residenciais constante desde as necessidades
emergenciais de reconstruo em grande escala, conseqentes das guerras
mundiais. Vrias experincias podem ser mencionadas, sendo uma das
mais significativas o empreendimento da Vila Operria de Weissenhof, com
implantao urbana projetada por Mies van der Rohe e projetos de edifcios
concebidos pelos mais importantes arquitetos modernistas europeus, como
Le Corbusier, Walter Gropius e o prprio Mies van der Rohe (Fig. 6). A expe-
rincia, implementada na dcada de trinta incorpora em suas construes
solues hbridas, semi industrializadas, com interao entre estruturas
metlicas e alvenarias.
Figura 6- Vila operria de Wiessenhof, por Ludwig Mies van der Rhoe (Villinger, 1998)
Estas referncias ilustram o envolvimento constante de arquitetos
destacveis frente a um dos principais temas enfocados em sua atividade
profissional. A abordagem do tema habitacional, levando-se em conside-
rao tanto a breve base histrica ilustrada quanto os nmeros inicialmente
mostrados, no passa exclusivamente pelos aspectos tecnolgicos. Este
trabalho objetiva contribuir para o enfoque do tema sob ponto de vista
arquitetnico configurando-se como uma soluo de projeto com especifi-
cidades e situao de contorno estabelecidas a partir das seguintes estra-
tgias e definies:
Elaborao de quatro estudos de caso sobre experincias brasileiras

de projeto e construes por construtoras privadas e entidades pblicas
Configurao de parmetros de projeto sob limitaes da condio

mais restritiva e vivel sob vrios aspectos .
Definies de modulaes arquitetnicas e sistemas construtivos
Apresentao dos resultados de desenvolvimento do projeto

2 - Estudos de Caso
Quatro edifcios, escolhidos de experincias de construes e projetos
recentes no Brasil tero sintetizados seus aspectos de projeto e obra sob
uma abordagem especialmente desenvolvida dentro do escopo deste
trabalho. Foram evidenciados os aspectos estruturais e construtivos destas
propostas com o intuito de filtrar os aspectos tcnicos, com suas vantagens
e desvantagens, para embasar a configurao da base de dados de projeto
que alimentar as decises do desenvolvimento proposto neste trabalho.
As caractersticas dos projetos selecionados foram agrupadas para uma
definio mais abrangente de sua performance global sob trs diferentes
critrios: aspectos dimensionais da soluo, os estruturais e os construti-
vos. Juntos, estes critrios possibilitam uma avaliao mais conclusiva
sobre a maior ou menor viabilidade de determinada estratgia de projeto.
Os aspectos dimensionais incorporados metodologia de configurao da
performance construtiva das solues no restringem-se queles sempre
lembrados como rea total construda e rea lquida por unidade. Levan-
tamentos que permitam calcular a rea total de fachada construda por
rea plana construda tambm foram contemplados, sendo este um impor-
tante item no impacto do custo final da construo, pelas necessidades de
estanqueidade e isolamento termo-acstico. Na mensurao dos aspectos
estruturais foi considerado tanto o consumo de material estrutral por rea
construda quando parmetros balizadores da performance de montagem
da soluo estrutural, como nmero de peas (pilares e vigas) e nmero
de ligaes por rea construda.
A principal entidade pblica do estado de So Paulo para empreendi-
mentos habitacionais, a CDHU (Companhia de Desenvolvimento Habitacio-
nal e Urbano de So Paulo), recentemente contratou obras para vrios can-
teiros com sistemas construtivos homologados tecnicamente na entidade.
Duas destas solues, desenvolvidas por diferentes parcerias tcnicas, so
concebidas com solues estruturais em perfis de ao formados a frio, lajes
em painis pr-moldados, vedaes externas e divisrias internas em siste-
mas convencionais de alvenaria de blocos cermicos. Juntas estas duas
solues foram responsveis pela construo de 360 edifcios de 5 e 7
pavimentos representando um total de mais de 8.000 unidades residenciais.
O consrcio representado pela Construtora Mltipla e pelas empresas
Alphametal e Interamericana (fig. 7) fornece material para o primeiro estudo
de caso. Trata-se de um edifcio com cinco andares e estrutura em pilares
e vigas fabricados por perfis formados a frio em espessuras de chapa de 2
a 6,3mm em ao estrutural patinvel, tipo USISAC 300. Dos elementos
selecionados para representar a performance global da soluo destacam-
se a soluo estrutural com vigas mistas em perfis caixa (dois Us enrije-
cidos soldados), perfilados de chapas com 2mm de espessura. As vigas
foram projetadas em interao parcial com o concreto da laje. Este caminho
resulta numa baixa taxa de consumo de ao estrutural por rea construda
com boa performance construtiva. Suas propriedades, segundo os critrios
destacados para definir a performance global da soluo, so descritas
abaixo (tabela 1).
Figura 7- Edifcios do consrcio Mltipla, Alphametal e Interamericana
para a CDHU-SP (Silva, 2004)
Tabela 1 Quadro resumo Edifcio Mltipla / Alphametal. Desenvolvimento do Autor.
A segunda anlise tem os mesmos parmetros dimensionais, estru-
turais e construtivos avaliados na soluo de edifcio com sete pavimentos
apresentado na CDHU pelo consrcio das empresas Alusa e Brastubo (Fig.
8). Os principais aspectos detectados na anlise desta soluo so as liga-
es parafusadas entre os elementos estruturais, tambm em perfis for-
mados a frio a partir de ao estrutural patinvel, tipo COS AR COR 300, e
o recobrimento total dos elementos estruturais pelo prprio processo cons-
trutivo. Esta ltima caracterstica minimiza necessidades especiais de prote-
o passiva contra incndio da estrutura requerida, segundo a norma
NBR14432, para este edifcio. Esta soluo teve sua performance global
otimizada pela concepo do projeto arquitetnico, desde o incio desen-
volvido com foco na definio das solues construtivas juntamente com
aquelas relativas ao programa arquitetnico. Caractersticas desta soluo
esto descritas na Tabela 2.
Figura 8- Edifcios do consrcio Alusa e Brastubo para a CDHU-SP (Silva, 2004)
Tabela 2 Quadro resumo Edifcio Alusa / Brastubo. Desenvolvimento do Autor.
O levantamento feito em um edifcio construdo na cidade de Conta-
gem-MG (Fig. 9) traz material para a terceira anlise deste estudo, ilus-
trando uma iniciativa de construo com componentes industrializados
em todos os seus sistemas, estruturais ou construtivos. Esta torre de apar-
tamentos, com doze pavimentos, construda pela Construtora Castro Pi-
menta, utiliza elementos de aos planos em seu sistema estrutural principal,
nas formas incorporadas das lajes com ao estrutural galvanizado NBR
ZAR 280, nos perfis da estrutura auxiliar do sistema de fachada em ao
estrutural patinvel USI SAC 300 e nos perfis tambm em ao galvanizado
NBR 7008 ZC das divisrias internas em sistema construtivo a seco. Alm
do aspecto de industrializao completa da soluo construtiva, este caso
estudado traz uma importante contribuio na quebra de paradigmas sobre
aplicao dos conceitos de construo industrializada em edifcio do mer-
cado imobilirio convencional. A soluo tcnica para as vedaes externa,
por exemplo, traz placas de granito fixadas diretamente sobre uma estrutura
auxiliar na face externa e placas de gesso acartonado fixadas em estrutura
de ao galvanizado na face interna da parede de fachada. No h um
bloco de alvenaria em nenhum outro elemento a no ser nas paredes da
caixa de escadas e dos pavimentos de garagem. As caractersticas tcnicas
desta experincia esto descritas na Tabela 3.
Figura 9- Torre Residencial da Construtora Castro Pimenta em Contagem-MG
(Silva, 2004)
Tabela 3 Quadro resumo de dados Edifcio Bouganville. Desenvolvimento do Autor.
A ltima experincia analisada traz um projeto desenvolvido pela em-
presa 1001 Arquitetos sob coordenao da equipe por tcnicos da Cons-
trutora Camargo Corra e da rea de desenvolvimento da construo em
ao da Usiminas (Fig. 10). Sendo o nico de todos os projetos estudados,
no relacionado a experincias de canteiro de obras esta soluo tem por
destaque ser um projeto desenvolvido, desde sua fase inicial, para uma
modulao construtiva totalmente definida pelas caractersticas dimen-
sionais de seus componentes pr-fabricados. A modulao construtiva,
definida principalmente pelos painis pr-moldados de lajes, em 1250mm
de largura e a configurao da planta tpica evitando a obrigatoriedade da
proteo passiva contra incndio da estrutura so duas das principais
caratersticas deste projeto, descritas sob os mesmos aspectos das ante-
riores na Tabela 4. A baixa taxa de consumo de ao estrutural desta soluo
deve-se ao carter misto da estrutura no apenas aplicvel no plano das
vigas e lajes, mas tambm na interao da malha estrutural com painis
verticais de paredes autoportantes. Esta soluo, apesar de muito leve,
inviabilizou-se pela necessidade de estrutura auxiliar de montagem.
Figura 10- Edifcio Construtora Camargo Corra e Usiminas(Silva, 2004)
Tabela 4 Quadro resumo Edifcio Camargo Corra / Usiminas.
Desenvolvimento do Autor.
Vale ressaltar que, dos projetos analisados, apenas dois foram desen-
volvidos desde seu incio com definio prvia do sistema construtivo e
estrutural, sendo estes o segundo e o ltimo. Os demais so adaptaes
de projetos feitos sem definies estruturais e construtivas prvias para
os sistemas em que foram construdos ou adaptaes de uma concepo
de projeto existente para as solues construtivas implantadas. Ambos os
caminhos comprometem relativamente as performances dos projetos, o
que est retratado na anlise comparativa entre as solues estudadas ao
fim do trabalho.
3 - Parmetros de Projeto e Desenvolvimento
Dos exemplos descritos na ltima seo, trs trazem o programa arqui-
tetnico mais freqente na abordagem do tema da habitao de interesse
social: tipologia com quatro unidades (por pavimento) de apartamentos com
dois quartos, sala de jantar e estar, banheiro e cozinha. Os empreendimentos
normalmente planejados e construdos com foco no segmento da habitao
social normalmente congelam as possibilidades das unidades residenciais
dentro dos limites estabelecidos por este programa bsico. A chave para
estabelecer um primeiro diferencial de projeto a ser explorado na soluo
em desenvolvimento est justamente neste ponto: incorporar a este pro-
grama tpico um artifcio que permita flexibilizar suas possibilidades e
abrir espao para configurao de novas unidades habitacionais seria o
primeiro desafio no desenvolvimento do projeto. Pesquisas feitas nas mes-
mas bases histricas j mencionadas da arquitetura modernista brasileira
(Sampaio, 2002) apontam para uma possvel soluo: a incorporao na
planta dos andares tpicos de unidades compactas com sala e quarto inte-
grados nos moldes dos quartos de hotis tpicos ou das chamadas quiti-
netes. Este caminho serviria a dois propsitos: possibilitar a construo
de unidades compactas e econmicas para potenciais moradores transit-
rios ou permanentes e criar bolses de expanso para unidades tpicas de
dois quartos a elas adjacentes em planta. Resolver o pavimento tipo do
projeto com duas unidades tpicas de dois quartos e de duas compactas de
quarto conjugado possibilitaria evolues progressivas da planta inicial
dos apartamentos de dois quartos que acompanhariam as diferentes neces-
sidades dos proprietrios ao longo da vida. Estas evolues de planta devem
ser associadas aos acrscimos proporcionais de espaos de servio e estar,
relativos aos acrscimos de quartos/moradores previstos em cada possi-
bilidade futura.
A outra delimitao inicial de projeto refere-se ao espao de desenvol-
vimento da soluo. Como a idia desenvolver um exerccio sobre uma
situao de projeto genrica, optou-se por trabalhar dentro dos limites
dos lotes mais tpicos das regies urbanizadas brasileiras, sendo estes os
de 14 x 30 metros e os de 12 por 30 metros. Para respaldar ainda mais a
soluo final, definiu-se que esta deveria desenvolver-se nos limites da
situao mais restritiva: a rea definida pelos recuos mnimos no lote de
menor dimenso. O espao para desenvolvimento da soluo seria o retn-
gulo de um lote com 12 x 30 metros considerando-se um recuo frontal de
3 metros e recuos laterais e de fundos mnimos de 1,5 metros. Resta ento
o retngulo de 9 x 25,5 metros no qual, segundo uma outra definio de
projeto deveria ser implantada metade do edifcio da soluo projetada
(Fig 11). Optou-se por desenvolver um edifcio totalmente compartimentado
em duas metades independentes mas complementares: o projeto consi-
derado completo em sua verso geminada destas duas metades, que
necessita de dois lotes tpicos de 12 x 30 metros para ser implantada. A
metade independente desta soluo geminada pode ser construda em
apenas um destes lotes, sem prejuzo de seu funcionamento. A verso
integral do edifcio mais vivel (custo por unidade habitacional ou rea
construda) que sua verso independente.
Figura 11- Esboo inicial com os limites de projeto considerados (Silva, 2004)
As definies da modulao de projeto com coordenao entre par-
metros estruturais, parmetros construtivos e definies de programa so
as prximas consideraes do projeto. Seu desenvolvimento, neste caso,
segue com definies prvias de sistema estrutural e construtivo e as mo-
dulaes definidoras da planta sero configuradas sob as bases de melhor
performance dos diversos sistemas integrados na construo. Um mdulo
bsico de 1200 mm serviria bem ao propsito de ordenar os principais
itens construtivos pr-estabelecidos (Fig. 12): malha estrutural com ml-
tiplos deste valor, sistema de lajes com formas metlicas incorporadas
cujo vo ideal para esta situao de projeto, um mltiplo deste valor ,
2400mm, e, por fim, as modulaes de sistemas de parede a seco cujos
montantes internos so espaados a cada 600mm, sub-mltiplo do mdulo
bsico estipulado, bem como as placas de revestimento com 1200mm.
Tambm a modulao bsica de alvenarias convencionais em blocos,
cermicos ou de concreto com 300mm de comprimento seria contemplado
nesta modulao. Este valor (1200mm) comporta ainda grande parte das
dimenses tpicas dos materiais de acabamentos em dimenses tais como
100x100mm, 150x150mm, 300x300mm, 400x400mm etc.
Figura 12- Parmetros de coordenao modular entre sistemas (Silva, 2004)
A consolidao da soluo arquitetnica final ocorre tambm em con-
sonncia com as decises pr-estabelecidas do conceito estrutural. Definiu-
se trabalhar com pilares de seo retangular (tipo caixa composto por dois
Us enrigecidos ou tubos com costura) e vigas de seo I eletrossoldadas
ou compostas por duas sees U formadas a frio. Esta combinao de
pilares e vigas permite soluo de ligaes parafusadas e abre espao tam-
bm para uma composio de pilares mistos, com preenchimento dos tubos
em concreto estrutural. A utilizao de sistemas de lajes apoiados nas
mesas inferiores das vigas, como no sistema slimflor (Lawson, 1997),
combinadas com estas definies, reduz significativamente a superfcie
exposta dos elementos em ao estrutural, minimizando sua rea de pintura.
O recurso de projeto utilizado para definio do sistema de estabilizao
vertical da malha estrutural permite a aplicao de contraventamentos,
estratgia mais econmica, sem interferncia direta nas fachadas do edi-
fcio: todo o conjunto organizado ao redor de um ptio interno onde so
dispostos duas circulaes verticais independentes e os contraventamentos
da estabilizao estrutural. Este ptio tambm o elemento arquitetnico
que garante a boa climatizao natural dos espaos internos do edifcio,
inserindo possibilidade de ventilao cruzada em todos os apartamentos
previstos em planta.
O arranjo das unidades disposto em planta estabelecido para gerar
um volume final construdo mais heterogneo que o dos prismas retan-
gulares comumente abordados nas tipologias habitacionais econmicas.
A insero de elementos como varandas e beirais avanados contribuem
para diversificar ainda mais esta configurao final. A defasagem entre os
sistemas de vedao e os eixos estruturais permite mostrar a estrutura em
alguns pontos do projeto e resguard-la em outros, participando da imagem
final do conjunto e ficando a favor de sua maior proteo frente a intem-
pries respectivamente. Esta defasagem o que tambm permite a trans-
posio direta das dimenses presentes na malha estrutural para a dos
sistemas de vedao e divisrias, que, assim dispostos, ficam sujeitos s
mesmas regras dimensionais da modulao estabelecida. Uma frao me-
nos significativa de rea de fachada por rea total construda tambm foi
pretendida durante o desenvolvimento do projeto, sendo este um item to
importante quanto a taxa de ao estrutural na determinao de sua viabili-
dade. A configurao construtiva das paredes externas alia o custo baixo
das alvenarias convencionais com a praticidade dos sistemas a seco,
restringindo a contribuio da primeira at a altura dos peitoris, acima
dos quais, a soluo a seco faria toda a parte mais complexa com aberturas,
vergas e fixao de esquadrias.
O desafio de elaborar uma soluo arquitetnica, sob quaisquer cir-
cunstncias, deve ser abordado de forma inclusiva, buscando soluo global
que aborde todos os aspectos envolvidos na configurao inicial de seu
problema. Esta soluo nem sempre traz os melhores parmetros para
todos os aspectos que envolvem, devendo alguns itens sofrer adequaes
que a aproximem de sua melhor performance ou mesmo a comprometam,
sempre em nome de atingir um resultado final com melhor combinao
entre os fatores envolvidos. A conseqncia deve sempre ser uma melhor
performance global do caso estudado e suas diversas consideraes. As
concluses deste projeto so representadas pelos desenhos tcnicos do
ante-projeto arquitetnico expostos a seguir pelas imagens (Figuras 13 a
16) e na Tabela 5, que analisa o projeto desenvolvido sob os mesmos crit-
rios dos estudos de caso da segunda seo.
Figura 13- Possibilidades de evoluo da planta no Pavimento Tipo (Silva, 2004)
Figura 14- Plantas do pavimento trreo e do ltimo pavimento (Silva, 2004)
Figura 15- Cortes longitudinal e transversal pelo edifcio (Silva, 2004)
Figura 16- Fachadas frontal e lateral do edifcio (Silva, 2004)
Tabela 5 Quadro resumo das caractersticas dimensionais e construtivas da concepo de projeto
Tabela 6 Quadro comparativo entre valores levantados nos projetos analisados
PROJETOS: MLTIPLA ALUSA CAMARGO C. PIMENTA ESTE
mfac./mconst. 1,15 1,11 0,98 0,85 0,65
Taxa Estrutura 27Kg/m 30Kg/m 20Kg/m 42Kg/m 33Kg/m
PIL.+VIG. /m 0,29/m 0,29/m 0,22/m 0,19/m 0,26/m
LIGAES/m 0,52/m 0,43/m 0,26/m 0,39/m 0,40/m
No. UNIDADES 20 28 20 20 32
REA TOTAL 995m 1491m 995m 2886m 1520m
4. Concluses
A soluo desenvolvida cabe ainda ser evoluda em seus aspectos
arquitetnicos para uma melhor depurao do resultado final. Esta uma
caracterstica comum a todo anteprojeto arquitetnico, por mais rico em
detalhes que esteja definido. Apesar de no ocorrer com freqncia, defini-
es como conceito estrutural, sistemas de estabilizao e definies cons-
trutivas cabem ao arquiteto ou equipe autora do projeto que, claro, sero
depuradas e sofrero contribuies valiosas no envolvimento deste com o
restante da equipe multidisciplinar responsvel pelo pacote completo de
solues tcnicas, como projeto estrutural e instalaes complementares.
Os princpios para uma depurao evolutiva devem entretanto estar pre-
sentes na abordagem inicial do tema de projeto.
Ao colocarmos lado a lado os dados mais relevantes levantados sobre
os estudos de casos da seo 2 e com os do anteprojeto exposto na seo
anterior, verificamos que houve a incorporao dos aspectos positivos veri-
ficados nas bem sucedidas iniciativas de mercado estudadas. Nem todos
os dados do projeto elaborado tm melhor performance que aqueles mais
destacveis nos demais projetos descritos, o que se deve principalmente
tentativa de incorporar solues tcnicas inovadoras como utilizao
mista de lajes apoiadas tanto nas mesas inferiores das vigas, como em
algumas situaes convencionalmente sobre suas mesas superiores. A
configurao proposta absorveria tambm uma soluo de estruturas de
ao totalmente convencional o que reduziria a taxa de consumo estrutural
mas no atenderia ao carter experimental deste trabalho. Esta comparao
pode ser visualizada na Tabela 6.
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ASCANIO MERRIGHI DE FIGUEIREDO SILVA
Graduao: Arquiteto e Urbanista pela Escola de Arquitetura da Universidade
Federal de Minas Gerais - UFMG, em dezembro de 1995.
Ps Graduao: Diplomado Mestre em Construes Metlicas pela Escola de
Minas da Universidade Federal de Ouro Preto UFOP, tendo defendido em outubro
de 2004 a dissertao: Uma concepo arquitetnica de edifcio residencial com
estrutura e componentes construtivos fabricados a partir de aos planos.
Experincia profissional: Entre dezembro de 1995 e abril de 1997 trabalha
em projetos de pequeno porte de prpria autoria.
Em abril de 1997 inicia etapa profissional que ir at agosto de 2000 como
arquiteto contratado da Empresa GSI Architects sediada em Cleveland, EUA, onde
colabora na concepo e no desenvolvimento de diversos projetos de mdio e
grande porte.
Retorna ao Brasil em setembro do ano 2000 quando retoma o foco em projetos
de prpria autoria.
Inicia, em junho de 2001, sua colaborao como arquiteto da CSD-Superin-
tendncia de Desenvolvimento da Aplicao do Ao da USIMINAS, Usinas Siderr-
gicas de Minas Gerais, onde atualmente trabalha. Nesta empresa tem como princi-
pais atividades a divulgao e o desenvolvimento tecnolgico de sistemas constru-
tivos industrializados e consultoria a projetos que valem-se de vantagens das
estruturas metlicas em suas concepes.
Neste texto apresento uma interpretao pessoal do fato de a indstria
da construo civil no apresentar um nvel de inovao coerente com sua
importncia relativa na economia do pas. Minhas percepes e opinies
se baseiam, principalmente, na minha experincia pessoal enquanto agente
neste mercado, como gestor principal de duas empresas de construo que
prestam servios iniciativa privada, em segmentos especficos, e como
docente em cursos de engenharia e arquitetura. Meu contato direto com
profissionais, o meio acadmico e alunos de graduao complementa a
base para a anlise apresentada.
H fatores externos e internos indstria da construo civil que
explicam porque este setor tmido em termos de inovao. A inteno de
utilizar o termo desinteresse, que aloca responsabilidade ao prprio setor,
uma provocao, com base na crena de que o contexto no melhorar
seno atravs de iniciativas dentro do prprio setor. Assim, a passividade
pode ser interpretada como desinteresse. O setor no promover mudanas
enfatizando apenas os fatores externos e se lamentando por eles, nem
esperando que algum faa alguma coisa por ele.
O mundo est passando por uma rpida transformao. Ainda recen-
temente, os diferenciais competitivos das empresas eram baseados em fa-
tores quantitativos, como poder econmico e maior disponibilidade de re-
INOVAO
PORQUE O DESINTERESSE
NA INDSTRIA
DA CONSTRUO CIVIL
Marti n Paul Schwark
cursos fsicos. Cada vez mais, no entanto, o poder lcito e sustentvel das
empresas se baseia na sua diferenciao qualitativa. A importncia dos
ativos intangveis est sendo cada vez mais promovida diante daquela
dos tangveis. Ativos tangveis tpicos so imveis, equipamentos e capital.
Entre os ativos intangveis podemos destacar a imagem e reputao da
empresa; a solidez das relaes com seus clientes e fornecedores; a quali-
dade, motivao e lealdade de sua equipe de colaboradores; o conhecimento
coletivo compartilhado por esta equipe e as competncias que a organizao
tem para realizar sua misso, isto , sua capacidade de atender s necessi-
dades sociais que justificam sua existncia.
Estas necessidades sociais, no entanto, esto em mutao acelerada.
Da decorre uma curiosa reorganizao no poder relativo das empresas,
passando a privilegiar aquelas que tm uma equipe capaz de se adaptar
s mudanas com maior velocidade, em detrimento daquelas que baseiam
seu poder nos velhos paradigmas. Muitos pensadores da atualidade explo-
ram estes temas com profundidade, alertando para a necessidade de rever
as organizaes com este cenrio em mente. Como exemplos, Toffler, Sveiby,
Nonaka & Takeuchi e Senge analisam e descrevem estes novos conceitos e
sugerem mensuraes e aes com eles relacionadas; Porter recentemente
mudou seu discurso, chamando a ateno para a necessidade de as em-
presas no serem simplesmente melhores que as outras, mas nicas e
inimitveis.
A inovao est intimamente relacionada com esta nova ordem, que
torna urgente a necessidade de inovar e pensar de forma diferente nas
organizaes. Isto passa a ser no uma questo de capricho e sofisticao,
mas de sobrevivncia em mdio e longo prazo.
Por surpreendente que possa parecer para muitos profissionais da
construo civil, no h nada que indique que a inovao no se torne
cada vez mais necessria tambm para este setor. Digo isto desta forma,
pois sinto que muitos so resistentes a mudanas, realmente desinteres-
sados em inovao. Vejo diversas explicaes para este fato, mas no aceito
nenhuma como justificativa. Estou convicto de que podem ser contornadas,
se os atores envolvidos souberem se livrar de pensamentos superados e
adotarem uma nova atitude. O primeiro passo para a inovao no setor
inovar em suas prprias crenas.
45 INOVAO - PORQUE O DESINTERESSE NA INDSTRIA DA CONSTRUO CIVIL
Eu entendo o conceito de inovao na construo civil como sendo
mais amplo que o simples aperfeioamento tcnico da obra. Da mesma
forma como nos ativos, existe, tambm, a inovao nos aspectos tangveis
e intangveis. H, pelo menos, duas dimenses nas quais vejo maior am-
plitude:
1. Quanto ao nvel hierrquico da inovao. O produto em si apenas
a base de uma pirmide, subordinada a nveis superiores, como os processos
de produo das obras e de gesto das empresas; as relaes entre as
pessoas, sua motivao e atitude; e, no mais alto nvel, identidade, cultura,
conceitos e crenas que orientam todas as aes e pensamentos de cada
empresa.
2. Quanto ao nvel de originalidade da inovao. Para uma empresa,
pode ser a primeira aplicao de um conceito novo que outras empresas j
aplicam. Para o pas ou uma regio, analogamente, pode ser uma novidade
j conhecida em outros locais. Em nvel mais alto, encontra-se a inovao
de fato, original e nica, pioneira no mercado, fruto de criatividade, pes-
quisa e desenvolvimento, passvel de registro de patente.
Tomando por base alguns dados da PAEP/2001 Pesquisa da Atividade
Econmica Paulista, pesquisa realizada pela SEADE Fundao Sistema
Estadual de Anlise de Dados, do Governo do Estado de So Paulo no ano
de 2001 entre mais de 41 mil empresas, com cinco ou mais colaboradores,
pode-se evidenciar o fato de a indstria da construo civil inovar menos
que a mdia da indstria Paulista:
Entre as empresas industriais pesquisadas no Estado, 4,02%afirma-

ram ter introduzido um produto tecnologicamente novo ou significa-
tivamente aperfeioado no mercado nacional no perodo de 1999 a 2001.
Setores de ponta, como os de material de escritrio e equipamentos

de informtica, apresentaram ndice de 32%.
Dentre as 8.062 empresas de construo civil pesquisadas, o ndice

mdio 2,84%, e da construo de edificaes, 1,36%.
Das empresas de construo inovadoras, apenas 50%realizam ativi-

dades de P&D internas, abaixo do ndice de 75%para as indstrias inova-
doras como um todo.
Vejo diversas explicaes para a acomodao no setor, todas relacio-
nadas entre si. Observo trs subconjuntos de razes, um ligado organi-
zao do setor, outro, conjuntura do pas e o ltimo, cultura da cons-
truo civil.
Os fatores ligados organizao do setor so:
1. O setor pulverizado, ou seja, existe um grande nmero de peque-
nas empresas atuando no mercado. Apenas as maiores tm porte e estrutura
suficientes para poderem dedicar-se com eficcia inovao. Estatisti-
camente, as empresas maiores tm maior possibilidade de introduo de
novidades. Segundo a pesquisa mencionada, na totalidade da indstria,
as empresas com 500 ou mais colaboradores tm ndice de inovao 20%,
e, na indstria da construo civil, 10%, ambos bem acima da mdia, de
4%e 3%respectivamente. Segundo pesquisa com outros critrios abran-
gendo outro perodo, o IPEA Instituto de Pesquisa Econmica Aplicada,
ligado ao Ministrio do Desenvolvimento, registra que, de 2000 a 2004,
30%das indstrias com mais de 10 funcionrios realizaram algum tipo de
inovao nos produtos ou processos. Este ndice 74%para as empresas
brasileiras com mais de 500 colaboradores.
2. O setor promoveu diversas iniciativas louvveis e consistentes, mas
ainda no se organizou de forma suficientemente ampla focando o quesito
da inovao. Outros setores o fizeram e conseguiram se desenvolver, como
enfatizou Walter Cirillo no 1 seminrio ICCB da Uniemp em maro de
2005, atravs do exemplo da Embrapa Empresa Brasileira de Pesquisa
Agropecuria. Esta iniciativa, ao longo de 30 anos, elevou o setor do agro-
negcio, antes extremamente ineficiente, pulverizado e despreparado, a
um nvel de inovao, qualidade e competitividade que se transformou em
referncia internacional.
Quanto conjuntura brasileira, tenho as seguintes interpretaes:
1. Parece existir um conflito de interesses subjacente ao pensamento
poltico, que limita o incentivo amplo e factual inovao. Diversas ini-
ciativas de inovao que tenho observado, especialmente no campo da
habitao popular, no perceberam vontade poltica efetiva em seu esforo
de implementao. O problema parece ser que, em geral, a inovao apre-
senta aumento de produtividade, que induz a pensar que necessita menor
empenho de mo de obra, portanto menor nmero de empregos, espe-
cialmente da mo de obra no especializada. Isto no interessa politica-
mente. Nesta lgica so ignorados fatores como o maior retorno social
sobre o recurso financeiro investido, a qualidade dos empregos envolvidos
e a prpria qualidade do produto da construo. Os dados da pesquisa do
IPEA mencionada contradizem esta crena poltica, demonstrando que as
empresas mais inovadoras registraram crescimento no nmero de empregos
formais de 29%no perodo de 2000 a 2004, contra 19%em toda a economia
nacional. Ademais, constatou que nas empresas inovadoras, os salrios
so 23,4%maiores que naquelas que no inovam, e 12%maiores que a
totalidade das empresas, alm de apresentarem maior permanncia dos
colaboradores no emprego.
2. A consolidao das leis do trabalho, nossa CLT, foi concebida nos
anos 40 no governo de Getlio Vargas e est totalmente desatualizada
para a situao atual. Isto tem conseqncias diretas e indiretas sobre a
inovao no setor da construo civil. Muitos aspectos mudaram desde
ento, como as empresas em si, as comunicaes, os meios de transporte,
as tecnologias construtivas, os conceitos de liderana e as relaes entre
empregado e empregador. A CLT, no entanto, ainda incentiva o operrio a
manter sua produtividade baixa, realizar o mximo possvel de horas extra-
ordinrias e desejar ser dispensado com o pagamento de seus direitos no
final da obra, estabelecendo o mnimo vnculo possvel com e empresa em
que trabalha. No h motivao para evoluir na carreira de forma consis-
tente e duradoura. Pelo lado do empregador, o nus de manter os operrios
em seu quadro e remanej-los para outras obras, eventualmente em
localidades distintas, tambm tem como conseqncia o estabelecimento
de vnculo mnimo, portanto pouco promotor das iniciativas com viso de
longo prazo como mudanas de cultura ou inovao em si.
3. No Brasil, o setor da construo civil cumpre a funo social de
incluir os operrios menos qualificados na cadeia produtiva. Este fato
impe limitaes para a promoo de inovao no canteiro de obra, que
depende de maior discernimento, qualificao, motivao, participao e
treinamento da equipe.
4. O Brasil no tem um projeto de longo prazo. No existe poltica
tecnolgica e industrial consistente, nem um plano estratgico claro para
o futuro do pas. Os ciclos de investimentos so descontnuos e tm, em
grande parte, motivao eleitoreira. Apesar de visveis esforos em diversas
reas, inclusive no setor da construo civil, o estgio de maturidade po-
ltica do pas ainda bastante primitivo. Com isso, os empresrios tambm
se vem desestimulados a investirem em programas de longo prazo, que
demandem estabilidade conjuntural para garantir retorno financeiro.
5. A tributao e os juros, aspectos em que o Brasil detm um folgado
primeiro lugar no ranking mundial, associados ao crdito limitado, em
que tem um distante ltimo lugar, sufocam o mercado da construo. Esta
presso, associada mo de obra barata e desqualificada, torna ainda
mais frgeis as equaes de viabilidade dos investimentos em inovao.
Quanto cultura da indstria da construo civil e de seus agentes,
interpreto o que segue:
1. A grande maioria dos profissionais do setor est acomodada e no
planeja seu futuro, nem sua prpria carreira. A evoluo profissional ocorre
de forma passiva, em funo da experincia adquirida na prtica e das
oportunidades que se apresentam. Quem no busca ativamente seu prprio
aprimoramento, dificilmente perseguir inovao e melhoria nas
tecnologias que usa.
2. A cultura da maioria dos profissionais do setor baseada em cren-
as e autodefesas que limitam o seu prprio desenvolvimento. Deixa co-
migo que disto eu entendo, a teoria na prtica outra, sempre fiz
assim e sei que d certo, no inventa, isto no vai dar certo, gosto de
coisa forte, no de papelo, obra jogo duro, manda quem pode, obedece
quem tem juzo, sou p no barro, no sou almofadinha, so frases que
tenho ouvido. Para inovar necessrio ser flexvel e sofisticar ligeiramente
o raciocnio, pensando e liderando de forma diferente. Para tanto, neces-
srio ter coragem para livrar-se de convices existentes e, eventualmente,
at expor alguma insegurana ou desconhecimento, o que psicologi-
camente muito difcil para a maioria dos profissionais do ramo.
3. Ainda hoje, usualmente, o oramento da construo civil se baseia
na anlise detalhada dos custos, dividindo a obra em inmeras pequenas
contas, que so as composies de custos unitrios. S no final do levanta-
mento destes inmeros fragmentos, multiplicados por quantidades fsicas,
ocorre um fechamento do preo, somando-se a isto o tradicional BDI. Ocorre
que, quando calculado seu impacto em oramento elaborado desta forma,
a maioria das inovaes se mostra invivel, pois fica restrita a alguns
minsculos fragmentos da obra, fisicamente mensurveis. Os efeitos da
inovao no contexto geral da obra, levando em conta os conceitos mais
abstratos como simplificao do canteiro, reduo do custo indireto, dos
riscos, das interferncias, do caos no canteiro, do prazo final de obra com
conseqente antecipao do retorno sobre o investimento, da motivao
da equipe, da qualidade, entre outros, ficam esquecidos, banindo a maioria
das boas idias. nestes itens que ocorrem os maiores erros e desperdcios,
e neles que vejo o maior potencial de inovao na construo civil.
4. Ainda pior, quando se trata de uma idia nova, comum que se
apliquem multiplicadores para cobrir as incertezas envolvidas, desesti-
mulando ainda mais sua aplicao.
Todos estes fatores se alimentam entre si, sendo simultaneamente
causa e efeito uns dos outros, estabelecendo um crculo vicioso que levou
grande parte das empresas da indstria da construo civil, desde empresas
de projeto e engenharia at construtoras e sub-empreiteiros, perda do
seu prestgio e ao empobrecimento, quase ao sucateamento, quando se
faz comparao aos tempos ureos da engenharia nacional, em torno da
dcada de setenta. Os servios prestados pela indstria foram comodi-
tizados pelo mercado, os critrios e mecanismos de contratao banali-
zados. A maioria das empresas, atualmente, est muito enxuta, dedicando-
se quase exclusivamente s urgncias e sobrevivncia, deixando os temas
importantes e estratgicos em segundo plano. Como a inovao ainda
tida como tema importante, no urgente, deixa de ser prioridade.
Mesmo diante deste cenrio, acho que no nos devemos desencorajar.
Primeiro, porque quem tem um olho em terra de cego rei, ou seja, por
menos que cada um faa em sua empresa ou no seu entorno, pode alcanar
resultados relevantes. Segundo, porque nunca tarde para o setor se mexer.
Antes tarde, do que nunca, diz o ditado. E mais: precisamos nos mexer,
pois a iniciativa no ser tomada por outros que no ns mesmos.
Acredito firmemente que os argumentos descritos possam ser enfren-
tados, um a um, pouco a pouco, na poltica e em cada empresa e escola,
at reverter o crculo e torn-lo virtuoso. Em minha trajetria profissional
pude observar diversas situaes tidas como perdidas, que, uma vez ini-
ciada sua reverso, tiveram toda sorte de providncia atuando em seu
favor, at se reverterem por completo, muito mais rapidamente do que eu
mesmo acreditava. Tenho esta convico no mbito da humanidade, do
nosso pas e, por que no, tambm da cultura do nosso setor.
Acredito no poder de iniciativas como eventos para Inovao na Cons-
truo Civil do Instituto Uniemp, de discutir o tema entre formadores de
opinio e divulgar as discusses para o pblico especializado, na motivao
gerada por um ndice de inovao que servir de balizamento daquelas
empresas que conseguiram se sensibilizar para o tema, na criao da
Embrapa da construo civil, na criao e facilitao do acesso a linhas
de crdito para pesquisa por entidades como a FAPESP e o BNDES, nas
iniciativas isoladas das empresas e na influncia que podemos exercer
sobre nossos profissionais e estudantes. Acredito, tambm, que a maior
estabilidade econmica que o Brasil est conquistando fornecer uma base
para permitir esta reverso. No acredito, no entanto, que teremos uma
ajuda substancial dos nossos polticos, pois as preocupaes da maioria
deles ainda so muito primrias.
No pequeno universo das empresas Moura Schwark e Munte, que dirijo,
temos tomado iniciativas prprias para reverter o quadro da acomodao
ao longo dos ltimos anos. Como exemplo, na Munte investimos fortemente
na reorganizao dos sistemas de produo a partir de uma nova mentali-
dade, baseada no Sistema Toyota de Produo, obtendo resultados signifi-
cativos. Desenvolvemos, internamente e com a ajuda de consultores espe-
cializados, diversas inovaes tecnolgicas nos produtos, rompendo segui-
damente as barreiras do convencional e os limites das crenas vigentes.
Publicamos um livro, em que todo o conhecimento tcnico de projetos da
empresa detalhado, forando-nos a seguir evoluindo para continuar na
dianteira tecnolgica. A segunda edio deste livro ser lanada em breve.
Ele j se transformou em um importante manual de referncia para os
especialistas. Na Moura Schwark, alm dos tradicionais programas de me-
lhoria baseados no sistema de qualidade, promovemos diversas inovaes
em nossos processos internos. Estamos investindo na criao de ambiente
de aprendizagem e na organizao do conhecimento da empresa, ma-
peando-o, ancorando-o e disponibilizando-o de forma adequada s neces-
sidades dos profissionais. Promovemos fruns de discusso entre espe-
cialistas, para definir as solues a serem oradas naquelas propostas
que passam pelo crivo de uma cuidadosa anlise da oportunidade, discu-
tindo, entre outros temas, as inovaes a serem introduzidas. Estamos
proporcionando aos colaboradores programas anuais abrangentes de trei-
namento, ministrados por consultores externos, para sensibilizao e acul-
turao dos profissionais.
Sou da opinio que a primeira inovao necessria na construo
civil deve ser nas crenas da maioria dos agentes deste mercado.
Precisamos sensibilizar nossos colegas para a necessidade e urgncia
de uma melhoria ampla e profunda no nosso negcio. Na minha percepo,
em termos absolutos e relativos, a construo civil no Brasil est entre os
setores tecnologicamente mais atrasados da economia. No entanto, ela
um dos mais importantes, pois representa, segundo o IBGE de 2001, 9%
do PIB nacional. Somada com os setores diretamente adjacentes e dela
dependentes como materiais, equipamentos, manuteno e atividades imo-
bilirias, corresponde a mais de 15%. Ela emprega diretamente 4 milhes
e indiretamente outros 11 milhes de pessoas, sendo, com distncia, a
maior empregadora industrial. Os nveis de desperdcio so absurdos, con-
forme amplamente divulgado. Considera-se que at 30%dos materiais so
perdidos. Pessoalmente, com base em minhas experincias e observaes,
arrisco afirmar que mais de 50%das horas-homem aplicadas nas obras
poderiam ser economizadas. No preciso mencionar a baixa qualidade
final de grande parte de suas obras. O obstculo que esta situao repre-
senta para o desenvolvimento do pas assustador. Vendo pelo lado po-
sitivo, esta lamentvel situao tem enorme potencial de melhoria e cor-
responde a uma oportunidade nica de atuar na reverso da pobreza do
nosso pas.
Felizmente, noto tambm uma grande melhoria na atitude das geraes
mais novas. Muitos profissionais jovens, em fase de crescimento, annimos
nos mdios escales das empresas, ainda no em evidncia no mercado,
j dominam diversos idiomas, se dedicam a estudar em cursos de extenso
ou mestrados, se interessam por seu crescimento e pela evoluo daquilo
que fazem. Avalio este como um fator decisivo para nosso desenvolvimento.
Cada colega que se conscientizar precisa ter a coragem de atuar com
firmeza no universo em que exerce influncia, aproveitando-se da energia
dos novos profissionais que esto amadurecendo. Em um mercado pulve-
rizado, apenas os entendimentos, as crenas e a motivao podem ser
unificados. As aes, em sua grande maioria, tambm sero pulverizadas.
Nem por isso sero de menor importncia, porque podem ter massa crtica
em seu somatrio. Este movimento, mais algumas iniciativas amplas, como
a organizao do setor em torno de aes institucionais abrangentes e de
longo prazo, certamente constituiriam a reverso do estado das coisas,
fazendo um profundo bem para o futuro do nosso pas.
MARTIN PAUL SCHWARK
Diretor Presidente da MUNTE CONSTRUES INDUSTRIALIZADAS LTDA.
Diretor Superintendente da CONSTRUTORA MOURA SCHWARK LTDA.
Docente na ESCOLA POLITCNICA DA UNIVERSIDADE DE SO PAULO
ESCOLARIDADE
Mestre em Engenharia
ESCOLA POLITCNICA DA UNIVERSIDADE DE SO PAULO 1996
Engenheiro Civil
ESCOLA POLITCNICA DA UNIVERSIDADE DE SO PAULO 1988
Tcnico tradutor e intrprete portugus/alemo/ingls
ESCOLA SUIO BRASILEIRA DE SO PAULO 1983
ATIVIDADES
CONSTRUTORA MOURA SCHWARK LTDA.
Diretor Superintendente a partir de 1999
MUNTE CONSTRUES INDUSTRIALIZADAS LTDA.
Diretor Superintendente a partir de 1993
Diretor Presidente a partir de 2005
CONSTRUTORA MOURA SCHWARK LTDA. Engenheiro
Implantao de Sistema Integrado de Informaes 1989-1993
Criao de Procedimentos de Planejamento e Controle de Obras
(fsico-financeiro)
ESCOLA POLITCNICA DA UNIVERSIDADE DE SO PAULO
Docente no Departamento de Engenharia de Estruturas e a partir de 1989
Fundaes
MAUBERTEC ENGENHARIA E PROJETOS LTDA Estagirio
Clculo de grandes estruturas de Concreto Armado e Protendido1988
A partir da abertura da economia no comeo dos anos 90, iniciou-se
um lento processo de quebra de paradigmas no mercado de trabalho. Num
setor que emprega mais de um milho de trabalhadores formais como o
da construo civil, as mudanas tambm foram rpidas. As transformaes
incluram mudanas no estilo de gesto, na cultura organizacional, nos
controles logsticos e na estrutura mais sofisticada de formao de custos
etc. Tudo pela busca de eficincia e, claro, lucratividade.
Passado o furaco, surgiu um cenrio de mais competitividade e o
ingresso do capital estrangeiro no financiamento de obras. Neste contexto,
tanto as grandes empresas de construo pesada como Camargo Corra e
Andrade Gutierrez, at incorporadoras e construtoras como Cyrella, Gafisa,
Mtodo Engenharia, dentre outras, passaram por amplas mudanas estru-
turais em seus modelos de gesto e ferramentas de desenvolvimento de
seus executivos.
As organizaes hierarquizadas que tanto caracterizaram as grandes
empreiteiras e construtoras na poca do milagre brasileiro precisaram de
mais agilidade e eficcia para sobreviver. Atualmente, uma parcela signi-
ficativa das atividades no relacionadas inteligncia do negcio passou
a ser terceirizada. Empresas que, no passado, chegaram a empregar quase
2 mil funcionrios, tiveram seu quadro significativamente reduzido.
Esta onda de globalizao e crescente competitividade interna trouxe-
ram para o profissional da construo civil a necessidade de agregar novas
competncias. A era dos grandes tecnocratas, em que o engenheiro de
INOVAO
NA CONSTRUO CIVIL
Andr J acques Pasternak
prancheta progredia com relativo sucesso somente com sua capacidade
tcnica, chegou ao fim.
Atualmente, o mercado busca gestores de projetos com esprito empre-
endedor e conhecimentos slidos em aplicao e implantao de mtricas
de performance em seu cotidiano. O profissional da construo deve con-
siderar ainda outras variveis, como taxa de retorno do empreendimento,
impacto ambiental da obra na sociedade e tempo mdio de expedio da
matria-prima at os canteiros. Toda esta necessidade de absoro de novos
conhecimentos tambm precisou ser acompanhada por habilidades de
gesto e liderana de equipes, e a cobrana por resultados aumentou ainda
mais.
Todos os pontos citados acima agora se inserem num contexto mais
amplo e complexo, no qual a aplicao de ferramentas voltadas ao controle
de custos, qualidade, racionalizao de processos, alm de gesto de pes-
soas, hoje uma realidade inquestionvel.
Mesmo para os operrios de menor nvel de instruo, o avano tecno-
lgico e a utilizao de insumos mais modernos nos ltimos anos exigiram
que todo e qualquer detalhe de um projeto necessitasse de melhor quali-
ficao da mo de obra. Um trabalhador da construo civil deve saber
interpretar plantas, operar mquinas e conhecer bem hidrulica, eltrica e
alvenaria. Ou seja, um ajudante de obras cedo ou tarde ter que ter, no
mnimo, o ensino bsico. Iniciativas louvveis de alfabetizao e cursos
de capacitao nos canteiros de obras como as realizadas por Cyrella, Men-
des Jnior e Tecnisa j produzem efeitos benficos, incrementando a pro-
dutividade nas obras, diminuindo a rotatividade de pessoal e reduzindo
os acidentes de trabalho. J um comeo, mas os resultados s surgiro
no longo prazo e devero engajar um envolvimento completo da maioria
das empresas do setor.
Adicionalmente, o mercado imobilirio do Brasil destaca-se como um
reduto de investidores internacionais. Em pases de economia mais madura,
o lucro, apesar de ainda estar em bons patamares, vem gradativamente
baixando e empreendedores enxergam nos pases emergentes uma boa
alternativa de incremento da rentabilidade sobre o capital investido em
todos os nichos de atuao do setor de imveis (escritrios, residenciais,
shopping centers, resorts hoteleiros e indstrias). Este movimento ajudou
57 INOVAO NA CONSTRUO CIVIL
a impulsionar algumas recentes aberturas de capital de empresas de cons-
truo e incorporao na bolsa de valores, que podem continuar seu ciclo
de crescimento com menor dependncia de emprstimos bancrios.
Um dos grandes conglomerados de construo pesada do pas, a Ode-
brecht, estima ganhos superiores a R$ 200 milhes na venda de condom-
nios no Nordeste. Incorporadoras tambm expandiram seus empreendimen-
tos para alm dos grandes centros urbanos do pas, caso especfico da
Gafisa, que recebeu injeo de capital da GP Investimentos e de um dos
maiores investidores imobilirios dos Estados Unidos, a Equity International.
O movimento de internacionalizao do setor e aporte de investimentos
locais e estrangeiros tambm cria oportunidades de ampliar mercados para
alm das nossas fronteiras. Algumas incorporadoras j disponibilizam hoje
um canal especializado de atendimento para estrangeiros e brasileiros
que residem no exterior interessados na aquisio e investimentos de im-
veis no pas. Ou seja, alm de toda a complementao na formao com
disciplinas de finanas, logstica e recursos humanos, o movimento de
investidores de fora tambm cria a necessidade de fluncia em outros idio-
mas, no mnimo o ingls. Um setor que at pouco tempo atrs no propor-
cionava possibilidades de carreira internacional, hoje j permite que seus
executivos mais talentosos possam atuar mundo afora.
O mercado imobilirio nacional tambm promete altos ganhos em
2006. Antes vistos como uma m alternativa de aplicao financeira, atual-
mente casas, apartamentos e conjuntos comerciais so as grandes vedetes
de investidores dispostos a realizar lucros. Este cenrio vem se desenhando
em funo da gradual queda dos juros, da oferta maior de crdito e do
elevado volume de dinheiro em circulao no mundo. Em comparao aos
pases desenvolvidos, o preo de imveis no Brasil ainda muito compen-
sador. Investidores com apetite continuam aplicando na compra de terrenos
para fechar contratos de longo prazo de aluguel de depsitos, fbricas e
centros de distribuio, j que muitas empresas vm optando por no serem
mais donas dos imveis que ocupam. Bom para as empresas que econo-
mizam recursos e concentram sua ateno na estratgia do seu negcio. E
igualmente vantajoso aos investidores, que contam com mais garantias e
menos aborrecimentos, o que certamente no ocorreria em contratos con-
vencionais de aluguel.
Este cenrio, aliado s novas emisses de papis no mercado acionrio,
tambm criou um processo de gesto empresarial mais amplo, onde no
s acionistas e fundadores interferem no rumo dos negcios. Agora, os
mercados de capitais tambm passam a influenciar o norte das polticas
de consolidao e crescimento das empresas do setor. De acordo com dados
divulgados pela revista Exame de 15 de maro deste ano (ed. 863), houve
valorizao muito acima da mdia de papis emitidos por construtoras.
As aes da Gafisa subiram 45%desde a oferta pblica inicial em fevereiro
deste ano.
Aos profissionais deste segmento que pretendam fazer a diferena no
futuro, um conselho: ousem, inovem e acima de tudo, quebrem paradigmas.
Procurem continuar sempre estudando e se reciclando para enfrentar um
mercado onde a competio, a internacionalizao e a profissionalizao
crescem a cada dia. Quem quiser fazer parte deste jogo, no deve mais
perder tempo. Caso contrrio perder o bonde de oportunidades que a
construo civil proporcionar.
ANDR JACQUES PASTERNAK
Integrante do time de consultores da FESA Global Recruiters desde maro de
2005, Andr Jacques Pasternak cobre, alm do setor de Construo Civil, as reas
de Life Sciences, Mdia & Comunicao e Professional Services. Conduz projetos
de consultoria em recrutamento e avaliao de executivos para alta gerncia,
incluindo diretores, vice-presidentes e CEOs. Atua com executive search h nove
anos, desde quando passou a integrar a rea de pesquisa da Korn/Ferry Interna-
tional para, em seguida, ser promovido a consultor, cobrindo os segmentos de
Telecomunicaes, Tecnologia da Informao e Industrial. Em 2001, foi para a
Nextel Telecomunicaes atuar em Recrutamento e Seleo e, em 2003, montou
sua prpria empresa de consultoria para atuar com recrutamento, avaliao e
aconselhamento de executivos. De l, foi para a FESA Global Recruiters.
Formado em Comunicao Social pela Escola Superior de Propaganda e Mar-
keting (ESPM), Parternak ps-graduado em Administrao de Empresas pela
PUC-SP e comeou a vida profissional na McCann-Erickson Publicidade.
RESUMO
Este trabalho apresenta uma sistemtica de gesto e coordenao de
projetos elaborada sob a tica da empresa construtora, procurando incor-
porar alguns conceitos inovadores que nem sempre so utilizados de forma
adequada pela maioria dos coordenadores, tais como a gesto do conhe-
cimento, anlise de riscos, gesto da comunicao, entre outros, a fim de
buscar a excelncia operacional atravs da qualidade do processo de
projeto.
A sistemtica foi desenvolvida a partir da premissa de que o coordena-
dor de projetos o principal facilitador do processo, integrando os diversos
intervenientes atravs das ferramentas disponveis, principalmente com
tcnicas de gesto do conhecimento, sendo sua atuao norteada pelo pla-
nejamento estratgico da empresa.
Palavras-chave: coordenao, gesto, gerenciamento, qualidade, pro-
jeto.
SISTEMTICA DE GESTO
E COORDENAO DE PROJETOS:
A VISO DA EMPRESA
CONSTRUTORA
Marco Antoni o Manso
Cl udi o Vi cente Mi ti di eri Fi l ho
INTRODUO
Para elaborao deste trabalho procurou-se abordar a viso que as
empresas construtoras tm das sistemticas de gesto e coordenao de
projetos, identificar suas necessidades e apresentar algumas ferramentas
disponveis para desenvolvimento dessa importante atividade dentro do
ciclo de vida de um empreendimento imobilirio.
Para identificao das necessidades definiu-se como foco do trabalho
as empresas de mdio porte, cujas estratgias competitivas estejam basea-
das na excelncia operacional, ou liderana em custo, e que atuem no
segmento de mercado relativo a empreendimentos imobilirios da Cidade
de So Paulo, operando principalmente com empreendimentos verticais
residenciais e/ou comerciais.
Segundo ASSUMPO (1996), nesse segmento de mercado que as
empresas operam com maior nvel de risco, pois atuam num cenrio de
elevada instabilidade, em razo da no existncia de um controle sobre a
oferta de produtos, da impossibilidade de identificao total da demanda,
alm do fato dos produtos serem comercializados a preo fechado, nor-
malmente antes do incio do ciclo de produo, muitas vezes no existindo
um vnculo entre o ingresso de receitas e o planejamento da produo.
Em funo desse alto risco, em especial nas fases iniciais do empre-
endimento, aliado escassez de recursos financeiros nessa etapa inicial
do processo, segundo FONTENELLE (2002), muitos empresrios, a despeito
da influncia do projeto no desempenho competitivo da empresa, entendem
o projeto como uma despesa a ser minimizada o quanto for possvel.
Essa falta de investimentos em projeto e na coordenao de seu pro-
cesso de elaborao, em especial nas etapas iniciais do empreendimento,
pode levar a uma srie de problemas de incompatibilidades entre elementos
construtivos, com reflexos negativos na qualidade do produto final, alm
da possibilidade de reduo dos resultados econmico-financeiros definidos
ou esperado do empreendimento.
Por outro lado, com o processo de reestruturao competitiva da inds-
tria da construo civil, iniciado a partir do final dos anos de 1980, alguns
empreendedores atentaram para a importncia do projeto e da necessidade
da gesto e coordenao de seu processo de elaborao. Contriburam tam-
61 SISTEMTICA DE GESTO E COORDENAO DE PROJETOS: A VISO DA EMPRESA...
bm para essa valorizao a forte especializao por parte de cada inter-
veniente, inclusive do prprio arquiteto, autor conceitual do projeto, que
acabou se afastando das atividades de coordenao, seja pelo aumento do
volume de projetos, seja pelo aumento da complexidade dos empreendi-
mentos, o que demanda um trabalho maior de compatibilizao.
Atualmente pode-se observar um movimento por parte das constru-
toras mais bem estruturadas no sentido de valorizao dos aspectos de
ordem tcnica, com a valorizao do projeto e do processo de gesto e
coordenao, seja atravs da contratao de empresas ou profissionais
especializados em coordenao, seja atravs da estruturao de departa-
mentos e procedimentos internos que visam, alm da garantia da compati-
bilidade e qualidade dos projetos, o desenvolvimento dos mesmos de acordo
com as estratgias competitivas definidas pela empresa.
A certificao dos sistemas de gesto da qualidade atravs da NBR
ISO 9001:2000 tambm contribuiu para essa valorizao do projeto, na
medida em que resgata o conceito de responsabilidade da empresa certi-
ficada pelo produto final entregue, onde o processo de projeto possui
papel chave para a qualidade final do produto e satisfao de seus clien-
tes.
Alm da possibilidade de reduo de problemas de incompatibilidade,
a adoo de uma adequada sistemtica de gesto e coordenao de projetos,
assim como o envolvimento de toda a equipe, em especial o coordenador,
desde o incio do desenvolvimento do projeto, pode gerar ganhos signifi-
cativos de qualidade e desempenho para o empreendimento, pois muito
mais conveniente simular, ou testar alternativas nessa etapa. Reforando
essa idia, (MANSO, 2003) afirma que os ganhos que se pode conseguir
aps a comercializao e durante a fase de construo do edifcio, quando
os projetos j esto finalizados, so muito pequenos, pois as principais
decises j foram tomadas.
Em funo dessa possibilidade de simulaes durante a fase de projeto,
pode-se verificar um grande nmero de decises ao longo de seu desen-
volvimento, sendo que justamente nessa fase as decises possuem a maior
capacidade de influenciar o desempenho e o custo global do empreendi-
mento, podendo definir, dessa forma, a competitividade da empresa. Nesse
sentido, MELHADO (1994) lembra que a equipe de projeto deve estar capaci-
tada para formular alternativas e estud-las dentro de um processo de
criao e otimizao que visa antecipar no papel o ato de construir.
Dentro desse contexto, procurou-se apresentar, sob a tica da empresa
construtora, uma sistemtica de gesto e coordenao de projetos baseada
na gesto do conhecimento e anlise de riscos, que possa orientar o de-
senvolvimento dos projetos, a partir das diretrizes definidas nas estrat-
gias competitivas da empresa, a fim de satisfazer as necessidades de todos
os clientes do processo de produo do empreendimento, sejam do cliente
investidor, do incorporador, do construtor, dos projetistas e, principalmente,
do usurio final.
SISTEMTICA DE GESTO E COORDENAO DE PROJETOS
Elaborao da sistemtica:
A sistemtica foi idealizada a partir do esquema geral apresentado
na figura 1, que representa um sistema de gesto e coordenao de projetos
tendo como principal facilitador a figura do coordenador, como elemento
gestor e difusor de todo o processo, promovendo a integrao dos diversos
intervenientes atravs da gesto do conhecimento e das ferramentas dis-
ponveis para gesto dos processos de anlise de riscos, seleo de alter-
nativas de projetos, anlise de custos, planejamento e controle, contratao,
gesto do escopo, integrao, compatibilizao, gesto da qualidade e ges-
to da comunicao, sendo todo o processo norteado pelo planejamento
estratgico da empresa e/ou do empreendimento.
Como a sistemtica est baseada na gesto do conhecimento e no
planejamento estratgico, sendo algumas ferramentas idealizadas para
dar suporte s decises a partir de anlises comparativas de dados hist-
ricos, muitas vezes caractersticos da empresa e de seus mtodos constru-
tivos, optou-se pelo coordenador de projetos como parte integrante dos
quadros da empresa, ou coordenador interno empresa construtora
1
, par-
Figura 1: Sistema de gesto e coordenao de projetos
1
Atualmente observam-se trs principais formas de coordenao de projetos: realizada por
profissional ligado aos quadros da empresa construtora ou incorporadora, realizada por
empresa ou profissional contratado especificamente para um projeto ou realizada pelo
arquiteto autor do projeto.
ticularmente em razo de seu vnculo com a estratgia competitiva da
empresa.
A partir do esquema geral apresentado na figura 1 e da premissa da
coordenao interna empresa, foi identificado um fluxo de atividades
necessrias ao desenvolvimento dos projetos para um empreendimento
imobilirio, conforme apresentado na figura 2, e, a partir desse fluxo, iden-
tificadas as ferramentas necessrias para o desenvolvimento das ativi-
dades.
Para cada atividade foi definido um responsvel dentro do quadro da
empresa construtora e as ferramentas necessrias para sua realizao,
tentando inserir, sempre que possvel, instrumentos que possibilitem a
anlise de riscos e a gesto do conhecimento.
Figura 2: Fluxo de desenvolvimento de projeto de um empreendimento imobilirio
1) Planejamento estratgico
Todo o processo de desenvolvimento de projeto deve ser dirigido por
um planejamento estratgico definido pela empresa a fim de que o mesmo
atinja seus objetivos. O planejamento estratgico deve contemplar o desdo-
bramento da poltica da qualidade da empresa em objetivos, estratgias
para atingir esses objetivos e o estabelecimento de metas e indicadores, a
fim de monitorar se esses objetivos esto sendo atingidos. Dessa forma,
esse planejamento deve ser a base para o desenvolvimento dos projetos
(NBR ISO 9000:2000).
No planejamento estratgico da empresa deve constar: o planejamento
dos empreendimentos que a empresa pretende desenvolver em um deter-
minado perodo, a fim de possibilitar ao coordenador o dimensionamento
de sua equipe, assim como o tamanho e a tipologia de sua carteira de
projetistas; o estabelecimento das estratgias de competio que ela vai
adotar no desenvolvimento de seus projetos; o estabelecimento de metas e
indicadores a serem utilizados no monitoramento das metas estabelecidas.
Cabe ao coordenador, mesmo que no participe da elaborao do planeja-
mento estratgico, conhecer esse planejamento para direcionar suas ativi-
dades no sentido de atingir as metas e objetivos nele estabelecidos.
Como ferramenta foi adotado o mapa de explicitao da estratgia
competitiva do projeto onde constam as informaes sobre a estratgia
competitiva adotada para o produto a ser projetado, as metas e os indica-
dores para o monitoramento dessas metas.
2) Anlise de terrenos
Na maioria dos casos, a anlise de terrenos de responsabilidade do
incorporador; no entanto, importante, sempre que possvel, a participao
do coordenador de projetos, pois, alm dos aspectos legais e mercadolgicos,
devem ser analisados aspectos tcnicos que podem influenciar significa-
tivamente nos resultados do empreendimento.
Para essa anlise foi desenvolvido um Roteiro Para Anlise de Terre-
nos no qual constam, alm das informaes necessrias a serem colhidas,
os itens de anlise, tais como consulta aos rgos fiscalizadores federais,
estaduais e municipais, meio ambiente, concessionrias de servios p-
blicos alm de condies locais como riscos de enchentes, interferncias
com vizinhos, condies das vias de acesso, condies geolgicas (atravs
de sondagens), possibilidade de passivo ambiental entre outros.
Tendo em vista o ambiente de alto risco em que operam as empresas
de construo do segmento imobilirio, nessa ferramenta consta tambm
campo para a primeira anlise de risco elaborada pela coordenao. Como
POSSI (2004) define risco como a combinao da probabilidade, ou freqn-
cia de ocorrncia de um perigo definido e a magnitude das conseqncias
de sua ocorrncia, foram definidos campos para identificao e anlise
qualitativa dos riscos (tcnicos, de qualidade, de desempenho, de geren-
ciamento e externos), e avaliao do impacto e probabilidade de aconte-
cimento, alm de campo para planejamento de resposta a esses riscos (pre-
veno, transferncia, mitigao ou aceitao com plano de contingncia).
3) Definio do produto / Definio das diretrizes para desen-
volvimento do projeto
A definio do produto tambm, na maioria dos casos, de responsa-
bilidade do incorporador, porm o coordenador de projetos pode contribuir
atravs da gesto do conhecimento que, segundo YAMAUCHI (2003), pode
ser entendida como a capacidade das empresas em utilizar e combinar as
vrias fontes e tipos de conhecimento para desenvolverem competncias
especficas e capacidade inovadora, que se traduzem permanentemente em
novos produtos, processos e sistemas objetivando a liderana de mercado.
Para definio do produto, faz-se necessria identificao das neces-
sidades do cliente, em especial dos fatores de deciso de compra, a fim de
transform-los em atributos ou caractersticas do produto que propiciem
alcanar vantagens competitivas frente aos concorrentes. Para identificao
desses fatores, pode-se recorrer a pesquisas de mercado, pesquisas nos
stand de vendas, avaliaes ps-ocupao, anlise de produtos dos concor-
rentes, informaes do setor de assistncia tcnica e demais informaes
disponveis na empresa.
Como, nem todas essas informaes esto disponveis em uma nica
empresa (em geral as pesquisas de mercado e de stand so realizadas pelo
incorporador, e as pesquisas ps-ocupao assim como as informaes da
assistncia tcnica so de responsabilidade da construtora), foi desen-
volvido um formulrio intitulado Roteiro Para Definio de Atributos
contendo campos para: registro das necessidades do cliente; identificao
dos atributos ou caractersticas, a partir das necessidades identificadas;
programa definido a partir dos atributos, alm de campo para anlise de
riscos conforme descrito no item 2.
A partir da definio dos atributos e do programa do empreendimento,
so definidas as diretrizes para desenvolvimento dos diversos projetos,
sendo utilizado o formulrio Diretrizes para Desenvolvimento dos Pro-
jetos, subdividido nas diversas especialidades, quais sejam: arquitetura,
estrutura, instalaes eltricas, hidrulicas, ar-condicionado, paisagismo,
acstica etc.
4) Definio dos recursos / contratao dos projetistas
De posse das informaes necessrias, cabe ao coordenador a definio
dos recursos necessrios ao desenvolvimento dos projetos. Nesse sentido,
FRESNEDA (2004) ressalta a necessidade da cooperao entre as organi-
zaes e integrao das competncias humanas, cabendo ao coordenador
o desafio de organiz-las, juntamente com os demais recursos, em forma
de redes, visando obter a mxima sinergia no processo.
Como forma de inserir a gesto do conhecimento neste item, alm da
adoo de procedimentos para qualificao dos projetistas, que levem em
conta questes relativas capacidade tcnica, qualidade dos produtos e
servios prestados, importante que a empresa possua uma carteira de
projetistas e consultores diversificada, com profissionais qualificados, com
suas competncias bem definidas e motivados, a partir da promoo de
parcerias reais. Alm de parceiros qualificados, de suma importncia a
atualizao permanente do quadro fixo da empresa, em especial do coor-
denador de projetos, atravs da educao continuada, da participao ativa
em congressos, feiras e eventos relacionados rea, e da promoo de
atividades de benchmarket.
Como ferramenta foi definida a ficha de qualificao de projetistas,
planilha onde constam os dados do projetista, histrico de servios ante-
riores, quando existentes, as impresses colhidas durante entrevista preli-
minar, quando da primeira prestao de servio, e verificao de alguns
trabalhos desenvolvidos, assim como informaes colhidas junto a outros
projetistas e clientes com relao a prazos de entrega, qualidade dos projetos
entregues e atendimento s solicitaes, entre outras. Tambm foi elaborado
um contrato padro contendo, alm das condies comerciais, critrios
tcnicos, tais como escopo por etapa (produtos e informaes geradas e
recebidas em cada etapa), formas de entrega da documentao, critrios
de nomeao de arquivos eletrnicos, critrios de recebimento, forma de
comunicao da equipe, assistncia durante a execuo da obra, definio
das visitas para verificao das dificuldades de execuo, responsabili-
dades, avaliao final e comprometimento com a melhoria contnua por
parte do projetista.
5) Planejamento e controle do desenvolvimento do projeto
As atividades de planejamento e controle podem ser encaradas como
as principais atividades do coordenador, pois delas dependem os resultados
do empreendimento, medida que definem e buscam garantir o atendi-
mento aos prazos e escopos definidos.
O coordenador deve liderar o processo, mas importante a participao
de todos na elaborao do planejamento, de forma a gerar um comprome-
timento da equipe com as metas estabelecidas. nessa fase que muitas
negociaes entre a equipe acontecem e o coordenador deve usar todas as
tcnicas e experincias no sentido de obter um planejamento real, evitando
que as duraes das atividades sejam superestimadas ou subestimadas.
Como ferramenta principal de planejamento foi adotado o cronograma
de precedncias com caminho crtico - CPM Critical Path Method, porm
essa ferramenta deve ser resultado de um trabalho detalhado composto
pela definio das responsabilidades, identificao das atividades e do
fluxo de informaes, estimativa das duraes e correto seqnciamento,
com suas interdependncias definidas e por fim, deve ser um instrumento
dinmico, atualizado a cada evento, a fim de se verificar possveis desvios
possibilitando a adoo de medidas corretivas em tempo hbil.
6) Gesto do escopo / desenvolvimento do projeto
Para elaborao dos diversos projetos de um empreendimento, onde
as etapas a serem cumpridas atendam adequadamente s necessidades de
todos os intervenientes e contribuam para a interao eficiente entre as
diversas equipes, torna-se necessrio o estabelecimento de um fluxo de
trabalho estvel e padronizado. Para gesto do desenvolvimento do projeto
primordial a atuao do coordenador atravs de sua liderana no processo,
com objetivo de garantir a qualidade do processo de desenvolvimento e
conseqentemente a qualidade do produto.
A garantia da qualidade do projeto, como processo e como produto,
deve ser buscada pelo coordenador atravs da integrao dos diversos
intervenientes, do incentivo realizao da compatibilizao entre as di-
versas especialidades pelos respectivos projetistas, mesmo quando houver
um responsvel pela compatibilizao geral, sendo que suas aes devem
ser apoiadas pela gesto do conhecimento e orientadas pelo planejamento
estratgico definido para o produto.
Para o desenvolvimento do projeto foram adotas as fases de projeto
definidas pelas entidades de classe e apresentadas por MELHADO et al
(2004), quais sejam: Fase A Concepo do produto (usualmente
denominada estudo preliminar); Fase B Definio do produto (usualmente
denominada anteprojeto); Fase C Identificao e soluo de interfaces
(usualmente denominada pr-executivo/projeto bsico); Fase D Projeto
de detalhamento das especialidades (usualmente denominada projeto
executivo); Fase E Ps entrega do projeto; e Fase F Ps entrega da obra.
Como ferramentas foram definidas: execuo de reunio inicial para
discusso dos procedimentos da coordenao; adoo do escopo de projeto
sugerido pelas associaes de classe; acompanhamento peridico do crono-
grama elaborado em rede CPM; gesto da comunicao, atravs da adoo
de sistemas colaborativos via internet; deciso sobre as alternativas de
projeto apresentadas durante o desenvolvimento, com o auxlio de um
roteiro contemplando anlise econmica, atendimento s necessidades do
cliente e anlise de riscos conforme modelo apresentado na figura 3; verifi-
cao e anlise crtica dos projetos recebidos em cada fase, com auxlio de
listas de verificao; avaliao da etapa do projeto, levando em conta a qua-
lidade do projeto e a qualidade do atendimento do projetista a fim de
melhorar a etapa seguinte; e, por fim, reunies de fechamento de cada
etapa, com a participao de todos os intervenientes para discusso das
eventuais incompatibilidades e interfaces entre os diversos projetos, alm
de consolidar as decises conceituais para liberao da execuo da pr-
xima etapa.
A gesto do desenvolvimento do projeto no se encerra com a
finalizao dos projetos. Continua na fase de planejamento executivo da
obra, que antecede a execuo propriamente dita, e estende-se pela fase
de execuo da obra, esclarecendo eventuais dvidas, fornecendo infor-
maes e solucionando eventuais problemas encontrados pela equipe de
obra. Tal interface pode acarretar, inclusive, revises no projeto, sejam
em razo de erros ou omisses , sejam em razo de propostas de melhorias
identificadas pela equipe de obra.
Figura 3: Roteiro para anlise de alternativas de projeto
7) Recebimento, anlise crtica e validao do projeto
Aps o recebimento de cada etapa do projeto, devem ser efetuadas as
anlises criticas, tendo como base o conhecimento e experincias do coor-
denador, alm das informaes constantes nos contratos de projeto, listas
de verificao, atas de reunio e listas de comentrios elaboradas ao longo
das anlises. Para auxlio a essa anlise definiu-se um formulrio deno-
minado Planilha de Recebimento de Projeto, no qual consta um roteiro
mnimo para anlise crtica.
As listas de verificao podem ser desenvolvidas a partir de informa-
es histricas e conhecimentos acumulados de projetos anteriores alm
de outras fontes tais como anlise de produtos de concorrentes, encontros
tcnicos, anlise das avaliaes ps-ocupao, relatrios da assistncia
tcnica entre outras. A vantagem de se utilizar listas de verificao que
a identificao torna-se mais rpida e no se corre o risco de deixar de
identificar algum tipo de problema j cadastrado. Uma desvantagem que
difcil construir uma lista completa e exaustiva, limitando a verificao
s informaes contidas na lista; desta forma, h necessidade de hierar-
quizar as informaes, em ordem de importncia, e em alguns casos, de
elaborar listas diferentes e subordinadas hierarquicamente, como uma
primeira lista de verificao de atendimento a quesitos formais, uma
segunda de atendimento a informaes tcnicas essenciais e uma terceira
de atendimento a quesitos de contedo pr-definidos.
Um aspecto importante considerar a reviso peridica das listas,
como um passo formal do processo, a fim de atualiz-las e aprimor-las
permanentemente.
Aps confirmao do atendimento aos requisitos de entrada e reso-
luo de todas as pendncias identificadas, o projeto pode ser considerado
aprovado, ou recebido, e liberado para execuo da obra (validao do
projeto, conforme recomenda a NBR ISO 9001:2000), podendo ser dis-
tribudo para a equipe de produo. Para controle dessa distribuio devem
ser adotadas Listas Mestras a fim de garantir que as informaes estaro
prontamente disponveis, em sua ltima verso, para os responsveis pelo
uso.
8) Avaliao / retroalimentao do sistema
A aferio ou avaliao da qualidade de um projeto um processo
complexo, com inmeras variveis, devendo ser elaborada em vrios mo-
mentos e por pessoas distintas, conforme descrito adiante. Sua principal
funo deve ser a de promover uma melhoria contnua do processo, pois
seu resultado deve ser discutido com cada interveniente, seja projetista,
construtor ou incorporador, que devem propor melhorias para os pontos
negativos verificados.
A avaliao pode ser dividida em trs grandes grupos: qualidade do
processo de elaborao do projeto, que deve ser avaliada pelo coordenador;
a qualidade da descrio da soluo ou da apresentao, que deve ser
avaliada pelo coordenador no fechamento do projeto e pela equipe de pro-
duo durante a execuo da obra; e a qualidade da soluo de projeto,
traduzida pela qualidade do produto final, pela facilidade de construir,
pelos custos de produo e pelos custos de manuteno futura da edificao,
devendo ser avaliada pela equipe de produo em conjunto com a rea de
controle de custos da empresa aps a concluso do empreendimento.
Como ferramenta foram definidos formulrios com diversos quesitos,
agrupados segundo o item anterior para, a partir das informaes neles
constantes, fazer a avaliao global do empreendimento, atravs da atri-
buio de pesos aos diversos quesitos e diversos grupos. Como forma de
induzir melhorias contnuas no sistema, pode-se definir metas de melhoria
na avaliao a cada novo empreendimento, a fim de motivar a equipe na
busca de melhores prticas de gesto coordenao e desenvolvimento dos
projetos.
9) Gesto da comunicao
A comunicao pode ser encarada como um dos aspectos mais impor-
tantes para o sucesso de um projeto, pois est presente em todas as etapas
do processo. Pode ser oral e escrita, falada e ouvida, interna (dentro da
equipe) e externa (fora da equipe), formal (relatrios, resumos etc.) e infor-
mal (conversas, telefonemas etc.), vertical (para cima e para baixo na orga-
nizao) e horizontal (entre pares e organizaes parceiras) e cabe ao
coordenador gerenci-la e monitor-la, garantindo que ela esteja
prontamente disponvel, em sua ltima verso, a todos os intervenientes.
Como ferramenta principal de comunicao, foram definidos para o
modelo em questo os chamados sistemas colaborativos, que so ferra-
mentas computacionais que integram, pela internet
2
todos os envolvidos
na elaborao do projeto. Esses sistemas permitem a gesto on-line
3
de
todo o ciclo do projeto, utilizando um nico banco de dados disponibilizado
por um servidor, alm de propiciarem reunies on-line, fruns de dis-
cusses e agendas compartilhadas (OSTAN, 2002; MATIELLO, 2004).
No entanto, apenas a utilizao de uma ferramenta colaborativa no
suficiente. Para que o processo de gesto da comunicao funcione
necessrio que se criem regras claras para troca de informaes tais como:
regras para nomeao de arquivos eletrnicos; contedo mnimo para infor-
maes constantes no carimbo dos projetos; regras para planejamento,
convocao, conduo e registro de reunies; forma de comentrios de
documentos e projetos; apresentao do projeto equipe de obra, alm do
desenvolvimento de mecanismo para troca de informaes com os diversos
intervenientes como o incorporador, rea de produo da construtora, assis-
tncia tcnica, oramento, planejamento, controle de custo e demais reas
envolvidas.
Por fim, em funo da velocidade com que os meios de comunicao
esto se desenvolvendo atualmente, pode-se afirmar que o gerenciamento
de projetos como conhecido hoje ir certamente sofrer mudanas no
futuro. Avanos na comunicao atravs da tecnologia das redes de com-
putadores, tecnologia de integrao de dados e internet iro proporcionar
cada vez maiores e melhores nveis de comunicao. A habilidade do coor-
denador em utilizar tecnologia para coletar, analisar e interpretar dados
ir permitir cada vez mais a melhoria dos processos e tcnicas de gesto
e coordenao de projetos. preciso lembrar, entretanto, que quanto maior
a velocidade da informao mais cuidado deve haver na interlocuo e na
sua disponibilizao, sendo de responsabilidade do coordenador a definio
2
internet rede de computadores internacional que permite a comunicao e a transferncia
de dados entre as pessoas que esto conectadas a ela.
3
On-line - conectado.
de permisses de acesso e dos filtros necessrios; a informao errada
difundida rapidamente pode gerar um prejuzo muito grande ao projeto e
ao empreendimento como um todo.
10) Apresentao do projeto equipe de produo e acompanha-
mento de sua utilizao
Convm ressaltar que o processo de gesto e coordenao de projetos
no se encerra quando do trmino do desenvolvimento dos projetos, ms
se estende durante todo o ciclo de construo do empreendimento, passando
pela apresentao formal do projeto equipe de produo, quando so apre-
sentadas as premissas adotadas no seu desenvolvimento, os principais
cuidados a serem tomados durante a execuo e demais informaes rele-
vantes, passando tambm pelo acompanhamento de sua utilizao, quando,
tanto o coordenador, quanto os projetistas devem dar suporte equipe de
produo no esclarecimento de dvidas, correes de eventuais erros ou
complementaes no caso de eventuais omisses, finalizando-se aps a
avaliao ps-ocupao, quando as lies aprendidas devem ser do-
cumentadas retroalimentando todo o sistema.
Foram adotadas as seguintes ferramentas: Roteiro para Apresentao
de Projetos, contendo uma pauta mnima para apresentao dos projetos
que deve ser construda ao longo do desenvolvimento do projeto, visitas
para acompanhamento de obra com os projetistas em momentos pr-defini-
dos; impresso para solicitao de alteraes de projeto, que podem ser devi-
das a partir de erros ou omisses detectadas durante a execuo da obra
ou propostas de melhoria verificadas pela equipe de produo, sendo, neste
ltimo caso, analisadas pela coordenao em conjunto com o projetista, cons-
trutor e incorporador a fim de verificar se as alteraes propostas no con-
flitam com a estratgia competitiva do produto, questes legais, questes
de desempenho e por fim sejam economicamente e tecnicamente vantajosas.
11) Banco de dados de produto e banco de tecnologias construtivas
Para auxlio na definio do produto e das diretrizes para o desenvolvi-
mento dos projetos foram definidos dois bancos de dados que so a base
da gesto do conhecimento explcito na empresa: o primeiro denominado
Banco de Dados de Produto tem um carter mais comercial, contendo
registros sistemticos das anlises de produtos concorrentes, anlises das
pesquisas de mercado e de stand de vendas, custos de construo, anlises
de informaes do banco de dados de clientes, ndices fsicos entre outros.
O segundo banco de dados, denominado Banco de Tecnologia Cons-
trutiva tem um carter mais tcnico, contendo registros sistemticos
das anlises de sistemas construtivos, anlises das ocorrncias da assis-
tncia tcnica, anlise dos custos de obras e de seus sub-sistemas (devi-
damente parametrizados e comentados), anlises de pesquisas ps-ocupa-
o e ndices fsicos entre outros.
As informaes so discutidas em reunies de anlise crtica a cada 6
meses ou aps elaborao de uma pesquisa de mercado ou ps-ocupao,
ou mesmo aps o recebimento de informaes relevantes de outras fontes,
com a participao do coordenador de projetos, construtor e incorporador.
Essas informaes, aps discusso, so catalogadas e inseridas nos bancos
de dados de maneira a facilitar sua busca e utilizao.
CONSIDERAE FINAIS
As ferramentas apresentadas podem ser bastante teis para coorde-
nao e gesto de projetos no segmento de mercado de produtos imo-
bilirios, principalmente para a gesto da qualidade no desenvolvimento
dos projetos, porm, para que seja alcanado um bom resultado do processo,
desejvel que exista um comprometimento da equipe, e principalmente,
que exista um nivelamento, tanto dos conhecimentos tcnicos de cada
projetista, quanto das habilidades de planejamento e comunicao, a partir
da gesto do conhecimento.
A qualificao criteriosa da equipe com relao ao nvel de capacitao
e comprometimento, engajamento na busca de novas tecnologias, motiva-
o para oferecer opes de solues para melhoria contnua, racionalizao
de custo e facilidade de execuo deve ser priorizada para o sucesso do
processo.
Por fim, a adoo de procedimentos formais para a coordenao e
gesto do desenvolvimento de projetos, que atendam aos requisitos da
norma NBR ISO 9001:2000, no deve prejudicar a capacidade da empresa
de inovar, de melhorar continuamente, portanto, tais procedimentos devem
ser flexveis a fim de possibilitar a evoluo contnua dos produtos
gerados e do prprio processo, atravs de sua auto-avaliao efetuada ao
final de cada etapa e de cada projeto, por todos os intervenientes do pro-
cesso.
REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
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SIBRAGEC. Anais. So Carlos, SP UFSCar, 2003. 1 CD-ROM
MARCO ANTONIO MANSO
Formao:
- Mestrando em Habitao: Tecnologia em Construo de Edifcios pelo IPT
- Engenheiro Civil pela FESP Faculdade de Engenharia So Paulo 2000
- Tecnlogo em construo civil modalidade edifcios pela FATEC 1995
- Tcnico em Edificaes pela ETESG Guaracy Silveira 1987
Atuao Profissional:
- Supervi sor de projetos e oramentos na Fortenge Construes e
Empreendimentos Ltda. desde 1990
- Atuao como oramentista nas empresas Signum Construes e
Empreendi mentos Ltda. e J TS J afet Tommasi Sayeg Engenhari a e
Empreendimentos Imobilirios Ltda. de 1988 a 1990
Artigos publicados:
- Ferramentas Para Coordenao e Integrao de Projetos Para o Setor
Imobilirio
Trabalho publicado e apresentado em mesa redonda no III Workshop Brasileiro
de Gesto do Processo de Projeto na Construo de Edifcios (III Brazilian workshop
on building design management) na Universidade Federal de Minas Gerais dia 28 de
Novembro de 2003
- Escopo de Servios para Coordenao de projetos
Trabalho publicado e apresentado no IV Workshop Brasileiro de Gesto do Processo
de Projeto na Construo de Edifcios na Universidade Federal do Rio de Janeiro dias
2 e 3 de dezembro de 2004 - Em conjunto: MELHADO, Silvio, Doutor e Livre-Docente,
Professor Associado Depto. de Eng. de Construo Civil da Escola Politcnica da USP,
ADESSE, Eliane, Arquiteta, Mestranda do PROARQ UFRJ, BUNEMER, Ricardo,
Engenheiro Civil, LEVY, Maria Ceclia, Arquiteta, LOPES, Cludia, Arquiteta, LUONGO,
Mrcio, Arquiteto, MANSO, Marco Antonio, Engenheiro Civil
Trabalhos junto a entidades de classe / universidades
- Atuao no grupo para definio do escopo para Coordenao de Projetos de
Junho de 2004 a maio de 2005
- Atuao como representante do Sinduscon pela Fortenge no grupo para definio
do escopo padro para projetos de instalaes prediais e arquitetura (SINDUSCON /
ABRASIP / ASBEA) de Agosto 2002 a julho de 2003
- Auxlio na Pesquisa FINEP PCC USP Alternativas para a reduo de
desperdcio de materiais nos canteiros de obras de 10/97 a 07/98 (realizada no Edifcio
Annecy Coordenadores: Prof. Vahan Agopyan / Ubiracy Espinelli Lemes de Souza)
dptecnico@fortenge.com.br
CLUDIO VICENTE MITIDIERI FILHO
Engenheiro civil, formado pela Escola Politcnica da Universidade de So Paulo,
em 1980, mestre e doutor em engenharia de construo civil e urbana pela mesma
Escola, engenheiro pesquisador do Instituto de Pesquisas Tecnolgicas do Estado
de So Paulo, IPT, responsvel pelo Laboratrio de Componentes e Sistemas
Construtivos, professor nas reas de sistemas construtivos e qualidade na
construo civil, coordenador de rea no Programa de Mestrado Profissional
em Habitao do IPT, participante dos Programas da Qualidade na construo
habitacional, membro do conselho tcnico-administrativo e do conselho editorial
da Revista Tchne, Editora Pini.
claumit@ipt.br
INTRODUO
INOVAO - Do latim innovatio, innovationis.
Ao ou efeito de inovar.
Introduo de alguma novidade nos costumes, na cincia, nas artes, etc.
Renovao.
O termo inovao foi colocado de moda recentemente, mesmo que
com freqncia se confunda com pesquisa e desenvolvimento tecnolgico.
Por isso parece oportuno relembrar que foram os manuais Frascati e Oslo
da OCDE - Organizao para a Cooperao e o Desenvolvimento Econmico
os que definiram e o que devemos entender por pesquisa, desenvolvimento
ou inovao.
Frascati define assim:
A pesquisa e o desenvolvimento experimental compreendem o tra-

balho levado a cabo de forma sistemtica para incrementar o volume de
conhecimentos... e o uso destes conhecimentos para derivar novas aplica-
es. O termo pesquisa e desenvolvimento englobam trs atividades:
pesquisa bsica que consiste em trabalhos experimentais ou tericos em-
preendidos fundamentalmente pra obter conhecimentos a cerca dos fun-
damentos dos fenmenos e feitos observveis, sem pensar em dar-lhes
nenhuma aplicao ou utilizao determinada; pesquisa aplicada que
podem ser trabalhos originais realizados para obter novos conhecimentos
frente a um objetivo prtico e especfico; e por fim desenvolvimento experi-
INOVAO
NA CONSTRUO
CIVIL BRASILEIRA
Franci sco Pedro Oggi
mental aonde trabalhos sistemticos baseados nos conhecimentos exis-
tentes, derivados da pesquisa ou experimentao prtica, so dirigidos a
produo de novos materiais, produtos ou dispositivos; no estabelecimento
de novos processos, sistemas e servios, ou na melhoria substancial dos
existentes.
De outro lado Oslo define inovao como:
A implantao de produtos e processos tecnologicamente novos e

a melhoria substancial de produtos e processos j existentes. Uma inovao
tecnolgica se considera implantada se tiver sido introduzida no mercado
(inovao de produto) ou empregada em um processo produtivo (inovao
de processo). A inovao tecnolgica compreende uma srie de atividades
cientficas, tecnolgicas, organizativas, financeiras e comerciais.
Apesar de pretender definir o que significam os termos empregados,
existem muitas fronteiras imprecisas; o desenho industrial pode ser parte
da atividade de pesquisa e desenvolvimento requerido pela comercializao;
a formao tcnica somente deve ser considerada atividade de inovao
tecnolgica se estiver aplicada a implantao de novo produto ou sistema
inovador melhorando-o do ponto de vista tecnolgico; o desenvolvimento
de novo software ou substancialmente melhorado entra na pesquisa e
desenvolvimento; por outro lado o desenvolvimento, a aquisio e o uso
de software uma atividade de inovao tecnolgica e etc, etc, etc....
Em resumo, se entende por inovao a introduo com xito no mer-
cado de idias e conhecimentos novos de qualquer tipo, prprios ou anexos
em forma de produtos e servios ou uma combinao de ambos. A inovao
uma atividade puramente empresarial. A inovao se produz como conse-
qncia de intentar melhorar um processo existente, pela necessidade de
iniciar um processo novo ou para lanar no mercado um novo produto ou
servio com maiores prestaes que outros existentes. Se estes processos,
definidos de forma nova ou diferente, permitem colocar no mercado produ-
tos ou servios com xito se pode dizer ento que se produziu uma inovao.
No mbito da construo, a inovao est sempre orientada aos proces-
sos; a inovao de produtos menos freqente, pois no depende somente
de decises empresariais. Alguns exemplos de inovao de produtos de
construo podem ser as ferrovias de alta velocidade, as estradas
inteligentes, os concretos especiais, as habitaes domticas ou robticas...
83 INOVAO NA CONSTRUO CIVIL BRASILEIRA
De alguma maneira, o projeto de determinadas estruturas como pontes
e coberturas, oferecendo uma nova tipologia podem ser uma inovao de
produto. Em qualquer caso os produtos inovados exigem sempre uma ino-
vao de processo que os materialize. Inovao esta tambm fortemente
ligada demanda que se poderia definir como o principal motor. O im-
pulso para satisfazer uma exigncia ou a contrastar uma dificuldade, ou
at mesmo vontade de responder a uma modificao do contexto que
muda as regras do jogo e requer inventividade e novas solues. Para as
consideraes, que seguem, um dos elementos que podem ser considerados
como decisivos para a inovao na construo a grande demanda de
habitaes e sua evoluo no tempo. Deste ponto de vista o ciclo habitacio-
nal brasileiro e o de muitos outros pases tambm, foram caracterizados
nestes ltimos quarenta anos em trs perodos bem distintos que podemos
simplesmente denominar ondas.
A primeira destas ondas caracterizada por uma demanda prevalen-
temente quantitativa, corresponde aos anos setenta e oitenta (em outros
pases este perodo foi o do ps-guerra). A segunda onda corresponde
aos anos noventa e foi caracterizada por uma demanda da qualidade. Por
fim a terceira onda, atual, com predominncia da demanda de susten-
tabilidade.
SUSTENTABILIDADE Um conceito global
O problema da tutela do ambiente e a considerao dos seus aspectos
econmicos foram afrontados oficialmente nos EUA num estudo efetuado
por um grupo de pesquisadores ligados ao governo americano e publicado
em 1980: The Global 2000 Report to the President (Jimmy Carter). Foram
analisados os problemas da populao e suas atividades relacionadas aos
recursos naturais. Precedentemente em 1972 o Club di Roma publicou o
Rapporto sui limiti dello sviluppo (relatrio dos limites do desenvolvi-
mento) no qual se dizia que o crescimento econmico no poderia continuar
indefinidamente devido a limitada disponibilidade de recursos naturais,
sendo o petrleo a primeira da lista. Fazia tambm previses sobre o esgo-
tamento de recursos ao perodo sucessivo a virada do milnio. Uma das
concluses deste relatrio que possvel modificar as taxas de desen-
volvimento e atingir uma condio de estabilidade ecolgica e econmica,
sustentvel tambm num longnquo futuro. O estado de equilbrio global
deveria ser projetado em modo que as necessidades de cada indivduo sobre
a terra sejam atendidas, e cada um tenha iguais oportunidades de realizar
seu prprio potencial humano.
O emprego de muitos recursos essenciais e a produo de numerosos
tipos de poluentes por parte da humanidade j superaram os limites sus-
tentveis do ambiente. Se a atual taxa de crescimento da populao, da
industrializao, da poluio, da produo de alimentos e do desfrutamento
dos recursos naturais continuarem inalterados, os limites de desenvolvi-
mento deste planeta ser atingido de forma imprecisa nos prximos noventa
anos. O resultado mais provvel ser um imprevisto e incontrolvel declnio
da populao e da capacidade industrial.
Este declnio no inevitvel e, segundo os especialistas, sero neces-
srias duas mudanas fundamentais:
Uma reviso generalizada das polticas que perpetuam o

crescimento da populao e dos consumos
Um uso eficiente dos materiais e da energia

DESPERDCIO - Um uso eficiente dos materiais e da energia
Inapropriada preparao e manuseio, mau uso e processos incorretos
so a maioria das causas do desperdcio nas construes. Geralmente
dada maior ateno ao impacto significativo que o custo dos materiais
representa no oramento global da obra. Ocorre que o desperdcio est
intimamente ligado ao processo construtivo aonde processos construtivos
inadequados ou at mesmo mal elaborados so os maiores responsveis
pelo descarte de materiais e incremento de custo da mo de obra. Formas
de madeira e revestimentos encabeam a lista negra de desperdcios gerados
no processo de execuo das construes. Estes dois itens possuem elevada
incidncia de mo de obra.
A coordenao modular ou construo modulada pode reduzir subs-
tancialmente o desperdcio. Coordenao modular uma ferramenta de
projeto composta de princpios e regras que combinam liberdade de plane-
jamento arquitetnico com a livre escolha do mtodo construtivo, com a
possibilidade de incorporar componentes industrializados padronizados.
Ao projetar com mdulos, seus mltiplos e sub-mltiplos percebe-se uma
melhora considervel na coordenao e na cooperao entre as vrias partes
da construo. H tambm uma reduo no tempo total de projeto, reduo
de custos de produo e instalao, reduo do desperdcio de materiais e
mo de obra e por fim um grande facilitador e incentivador da industria-
lizao. O conceito de coordenao modular pode ser aplicado para todo e
qualquer tipo de construo.
A maioria dos arquitetos retm que o conjunto das medidas de um
projeto, como uma simples questo de dimenses. A produo industrial
na construo pr-supe uma medida bsica por meio da qual seja possvel
o acordo recproco das medidas dos elementos fabricados de varias natureza
e grandeza: no mbito internacional foi adotado como medida bsica ou
mdulo bsico M=10cm e 3M=30cm como mdulo bsico para uma grelha
estrutural.
Reduzir o desperdcio tambm significa reduzir o nmero de proba-
bilidades de erro.
Exemplificado: o mdulo comumente utilizado o milmetro e se fizer-
mos uma grelha estrutural quadrada de vinte e um metros teremos 441
milhes de mdulos, ao mesmo tempo se utilizarmos o mdulo bsico 3M
teremos apenas 4.900 mdulos. Isto significa que dividindo um pelo outro
temos 90.000 probabilidades a menos de desencontros.
A Avaliao do Sistema de Construtibilidade de um Projeto foi
desenvolvido para medir o potencial do impacto do projeto versus a utili-
zao da mo de obra numa construo. A avaliao do sistema resulta
numa pontuao do projeto. Um projeto com elevada pontuao resulta
na maior eficincia da mo de obra empregada na construo conseqen-
temente maior produtividade.
Construtibilidade seria ento a facilitao da construo desejada
como extenso do projeto.
TECNOLOGIA DO CONCRETO PARA UM CRESCIMENTO SUSTEN-
TVEL
Foi identificado um fundamento que compreende ao menos trs ele-
mentos que so necessrios para apoiar a estrutura de uma tecnologia do
concreto amiga do meio ambiente para um desenvolvimento sustentvel.
Conservao dos materiais para fazer concreto. Os agregados, o

cimento e a gua so os componentes primrios do concreto. E possvel con-
servar grandes quantidades de cada um destes recursos com a adoo de
tecnologias amigas do meio ambiente como, por exemplo, a substituio do
agregado natural por concreto triturado proveniente das demolies. A gua
reciclada das usinas de concreto tem sido satisfatoriamente utilizada como
substituto de gua potvel para a mistura do concreto. J se utilizam adies
provenientes das indstrias para diminuir o consumo de cimento puro.
Aumento da durabilidade das estruturas de concreto. Tal como

se disse anteriormente, os recursos naturais da terra se conservam quando
o tempo de servio de um produto ou manufaturado se prolonga. Recen-
temente foram desenvolvidos numerosos materiais e mtodos para elevar
a durabilidade das estruturas de concreto. O concreto o material elegido
para a construo devido ao seu baixo custo e tecnologicamente simples.
Por tanto cabe fazer com que o concreto seja um material de construo de
alto rendimento e muito durvel.
Enfoque holstico para a pesquisa e ensino da tecnologia do

concreto. A terra no pertence ao homem; o homem que pertence a terra.
De acordo com este enfoque, todos os aspectos de um sistema complexo
podem ser completamente compreendidos e controlados reduzindo-os as
suas partes e considerando unicamente uma parte por vez. Como resultado,
as especificaes e os mtodos de teste para a durabilidade no so pro-
priedades intrnsecas unicamente dos materiais com que se faz o concreto
e as propores da mistura. um critrio de comportamento holstico (per-
tencente a toda a estrutura), que se determina por outros vrios fatores,
incluindo condies de exposio ambiental e tecnologia de produo e
aplicao do concreto.
Portanto no temos que esperar que os desastres ambientais nos ensi-
nem como alcanar um desenvolvimento sustentvel. Com toda segurana
haveremos de ser capazes de ter uma viso e lugar para dar nova forma a
nossa estrutura de vida neste planeta, de tal maneira que oferea bem estar
a longo prazo ao invs de colocar em risco a sobrevivncia das futuras geraes.
Este um tempo apropriado para considerar as necessidades futuras
da sociedade e de que maneira elas podem afetar a crescente indstria do
concreto.
Aditivos e adies, para a elaborao e manipulao do concreto, esto
sendo desenvolvidos para atender as exigncias do mercado nos quesitos
de trabalhabilidade, desempenho e durabilidade. Aditivos que aumentam
a fluidez do concreto, alm de aumentar a trabalhabilidade, eliminam a
necessidade de vibrao e permitem a execuo de peas mais esbeltas.
Adies como a microslica e as cinzas volantes aumentam o desempenho
(resistncia) e a durabilidade, pois sendo partculas muito finas reduzem
a porosidade do concreto.
OS PR-MOLDADOS DE CONCRETO NA ATUALIDADE
A arte de pr-modelar das mais antigas, sendo que alguns exemplos
ainda permanecem como testemunhas. Consistia e consiste em retirar um
elemento da natureza e dar-lhe forma segundo os recursos disponveis e a
capacidade criativa de cada povo.
Stone Henge Inglaterra Pirmides Egito
Parthenon Grcia Aqueduto Romano
Lembrando que os romanos j conheciam o cimento feito a partir de
larvas vulcnicas (o nome pozolnico vem da cidade Pozzuoli junto ao
vulco Vesvio) e utilizado nas argamassas como ligante, juntamente com
a cal e o gesso.
A arte de pr-moldar podemos afirmar que surgiu na era industrial
europia com a produo de elementos estruturais e decorativos em ferro
fundido.
Panteon Roma
Somente no final do sculo XIX que surgiu o concreto armado. Obvia-
mente que a primeira coisa a fazer foi pr-moldar elementos e o primeiro
foi justamente um vaso para plantas, depois um barco e depois as obras
geniais de Per Luigi Nervi.
Cem anos se passaram e a tecnologia do concreto nos permite fazer
muito mais que simples vasos, mas sim peas que podem chegar a 9.000
toneladas de peso e serem transportadas e montadas para a execuo de
uma ponte de travessia do Canal de So Loureno no Canad.
SISTEMAS INDUSTRIALIZADOS
BANHEIRO PRONTO
A industrializao de elementos pr-moldados de concreto armado
avana e nos oferece produtos de altssima qualidade, reduzindo desper-
dcios e com garantia de desempenho assegurada.
Podemos citar como exemplo os banheiros prontos, assim batizados,
pois j vem totalmente acabados de acordo com as necessidades e exign-
cias de cada cliente.
Cada banheiro normalmente possui cerca de 150 itens. Considerando
um edifcio com 50 apartamentos e dois banheiros por apartamento, temos
15.000 itens para gerenciar e espalhados pelos andares. Significativa dife-
rena quando a opo pelo banheiro pronto que, neste caso, reduz a
somente100 itens.
GFRC OU GRC
Trata-se de um compsito de matriz cimentcia reforada com fibras
de vidro lcali-resistentes. Devido alta resistncia a trao oferecida
pela fibra de vidro, seu baixo volume e altssima durabilidade, permitem a
execuo de peas extremamente esbeltas e finas.
Muito utilizado na execuo de painis de fachada para edifcios novos
e restauraes.
No h limites para a criatividade e com infinitas aplicaes.
Detalhes de painis em GRC
SISTEMA TILT-UP
Em 1906 Thomas Edison desenvolve um sistema chamado de Tilt-up
para a execuo de residncias. Edison afirmava que: O Tilt-up elimina
a prtica incmoda e cara de erguer duas paredes de madeira atravs
da utilizao de uma nica parede de concreto.
Igreja de Zion, Illinois 1904
O sistema construtivo consiste na execuo de grandes painis de
concreto armado, na posio horizontal, levanta-los e instal-los na posio
vertical e local definitivo. Permanecem escorados provisoriamente at a
execuo da estrutura definitiva de contraventamento.
Como um processo que se desenvolve no prprio canteiro da obra,
no necessita de transporte, pode ser executado em qualquer parte do
planeta desde que se tenha to somente concreto, ao de reforo e mo de
obra.
PAINIS DE CONCRETO PR-MOLDADO COM VIDRO INCORPO-
RADO
So painis de concreto pr-moldado que tem numa das faces uma
placa de vidro incorporado.
Liberdade de criao possibilita a personalizao das construes.
PAINIS DE CONCRETO PR-MOLDADO FOTOGRAVADOS
Fotografias so ampliadas e reproduzidas em baixo relevo atravs de
uma pelcula com retardador de superfcie.
Fachada da biblioteca FH-Eberswald em Eingang, Alemanha com painis fotogravado.
CONCRETO TRANSPARENTE
Paredes de fechamento concebidas com a finalidade de permitir a
passagem de luz atravs delas, deixando de ser uma barreira e passando
a ser uma abertura sem perder a suas caractersticas de vedao e de
segurana.
Elementos produzidos com a introduo de fibras ticas.
CONCLUSO
A velocidade de avano da tecnologia no pode impedir que seja
preservada a natureza e seus recursos. Cabe a ns pilotar este blido sem
provocar acidentes.
FRANCISCO PEDRO OGGI
Engenheiro Civil - EEUM78
Brasileiro
Nascimento 14/03/56 So Paulo
CREA 79.209/D
FORMAO
Desenho e Ilustrao na Escola Panamericana de Arte So Paulo 1.970
Escola de Engenharia da Universidade Mackenzie So Paulo 1.978
Curso de Concreto Celular pela ABCP So Paulo 1.991
Curso de Atendimento ao Cliente pelo SENAI Santo Andr 1.998
TILT-UP Tcnicas Especiais de Execuo pela TCA Orlando-USA 1.998
Ps-tenso com Cordoalhas Engraxadas pela ABECE So Paulo 1.998
1 Seminrio Tecnologia das Estruturas pelo SINDUSCON So Paulo 1.999
Segundo Encontro de Engenharia e Consultoria Estrutural pela ABECE So
Paulo 1.999
Concreto de Alto Desempenho e Concreto Reforado com Fibras pelo IBRACON
So Paulo 1.999
GRC- Elementos Estruturais em Compsito pela ATE em Forli Itlia 1.999
Terceiro Encontro de Engenharia e Consultoria Estrutural pela ABECE So Paulo
2.000
Seminrio de Fachadas-Arquitetura, Tecnologia e Produo pelo SINDUSCON -
So Paulo 2.000
Estruturas de Concreto Pr-moldado: Projeto das Ligaes pelo IE-SP - So Paulo
2.001
1 Seminrio de Pr-fabricados pela ABCIC - So Paulo 2.002
2 Seminrio de Pr-fabricados pela ABCIC - So Paulo 2.004
1 Seminrio - Projeto de Produo de Pr-Moldados em So Carlos So Carlos
2.005
ATUAO PROFISSIONAL
Scio proprietrio da empresa multi-disciplinar de projeto e consultoria ENPROCON
SC LTDA no perodo de 1.981 a 1.992.
Consultor em sistemas para pr-moldados desde 1.992.
Gerente de produtos da empresa Bilden Tecnologia em Processos Construtivos
Ltda no perodo de 1.996 a 2.003.
Consultor da ABCP e ABESC.
ASSOCIADO
ACI American Concrete Institute- USA
ATE Associazione Tecnologi per LEdilizia Itlia
AIACAP Associazione Italiana Cemento Armato e Precompresso Itlia
IBRACON Instituto Brasileiro do Concreto Brasil
ABCIC Associao Brasileira da Construo Industrializada em Concreto - Brasil
EXPERINCIAS NO EXTERIOR
Tratamentos de superfcies na produo de pr-moldados
Utilizao de matrizes de borracha e form-liners em pr-moldados
Produo automatizada para pr-moldados
Ao-Pronto implantao de unidades produtoras de corte e dobra de ao
Ps-tenso com a utilizao de cordoalhas engraxadas
Projeto e fabricao de formas especiais para pr-moldados
Sistemas de levantamento e fixao para pr-moldados
GRC implantao de unidades produtoras de elementos em compsito
GRC projeto, fabricao, transporte, montagem e vedao de elementos em
compsito
Fachadas ventiladas
Painis arquitetnicos e auto portantes pr-moldados com corte trmico
Painis arquitetnicos com granito,mrmore e cermica incorporados
Sistema K-Technopref de estruturas pr-moldadas para edifcios altos
Emendas em pilares pr-moldados
TILT-UP projeto, execuo, iamento, vedao e acabamentos arquitetnicos
FEIRAS INTERNACIONAIS
SAIE em Bologna Itlia 1.996
CERSAIE em Bologna Itlia 1.997
BATIMAT em Paris Frana 1.997
WORLD OF CONCRETE em Orlando USA 1.998
INTERNATIONAL EXHIBITION OF MARBLE em Verona Itlia 1.999
TECNARGILLA em Verona Itlia 1.999
WORLD OF CONCRETE em Orlando USA 2.000
Wire & Tube em Dusseldorf Alemanha 2.002
BAUMA Alemanha 2.004
WORLD OF CONCRETE em Ls Vegas USA 2.006
PROJETOS E CONSULTORIA EM PR-MOLDADOS EM CANTEIRO
Quando scio proprietrio da empresa multidiciplinar de projeto e consultoria
ENPROCON SC LTDA no perodo de 1.981 a 1.992 tivemos a oportunidade de parti-
cipar em mais de 500 obras oferecendo principalmente projetos estruturais para
inmeros edifcios residenciais e comerciais, indstrias, shopping center, reserva-
trios, oficina de reparos de trens, ginsio de esportes coberto, e outras obras
especiais.
Trabalhando com clientes que faziam uso constante de pr-moldados, como era o
caso da Construtora Wisling Gomes de So Paulo, resolvemos em 1.992 atuar no
campo da consultoria aonde verificamos grande potencial de mercado e grande
carncia de informaes. Estas informaes e conhecimentos fomos buscar fora
do pas.
PS-TENSO COM CORDOALHAS ENGRAXADAS
No perodo de 1.996 a 2.003 implantei o departamento de ps-tenso com cordoa-
lhas engraxadas na empresa Bilden Tecnologia em Processos Construtivos partici-
pando ento da aplicao de ps-tenso com cordoalhas engraxadas em pisos
industriais de alta planicidade num total de 300.000 m em vrios estados, bem
como em reservatrios cilndricos elevados.
PRINCIPAIS CLIENTES
No por acaso que projetar escolas e espaos especializados para a
Educao rea do conhecimento e da prpria teoria da arquitetura com
suas especificidades e disciplinas de interesse caractersticas.
Paralelamente discutir Inovao procurar onde ela produzida,
criada, idealizada, multiplicada e ao mesmo tempo adequada s realidades
de cada momento histrico.
Na mdia so pautados invariavelmente o espao pedaggico e seus
processos, a escola contempornea, a escola real nas periferias urbanas, a
escola particular de privilegiados, a de latinha - pseudnimo pejorativo
quase carinhoso e to em voga, a escola do futuro, ao lado do verdadeiro
mas lacnico lugar-comum: no teremos futuro sem educao e cultura.
A histria da arquitetura tem no espao especializado para a educao
um caminho distinto e que em cada momento tratou de adequar estes
espaos aos interesses da prpria sociedade, garantindo desempenho e
eficincia atividade de produzir, reproduzir, transmitir e por fim acumular
o conhecimento. Consolidando desta forma o processo dialtico da repro-
duo das formas do prprio saber, de seu poder e de suas alternncias, e
sobretudo de tempos em tempos das rupturas to necessrias.
Claustros, familistrios, internatos, ateneus, liceus, academias, edu-
candrios, a prpria universidade, tutores privados para prncipes ou
mestre-escolas para os aldees, enfim, foram a cada tempo, lidando e estru-
turando espaos para esta admirvel tarefa de educar.
ARQUITETANDO
O ESPAO PEDAGGICO.
INOVAES
PARA ALM DE SEUS LIMITES
Paul o Sophi a
Os marcos arquitetnicos deste percurso escolar ai esto para nos
contar esta histria.
Agora, sob a gide da sociedade de massa, de consumo, de informao
e globalizada, projetar escolas ganha novos delineamentos.
Novos horizontes, novos projetos por fazer, novas escolas por edificar,
inovaes por arquitetar.
Neste contexto, e com todas as atenes voltadas para as aes dos
governos, dos dirigentes, dos tericos e estudiosos da rea pedaggica,
toda a sociedade demanda solues urgentes para os problemas das nossas
escolas, sensvel que est para os rumos de seu prprio destino.
Esta demanda deve suscitar aos arquitetos, construtores e envolvidos
na discusso dos processos construtivos e das novas tecnologias, posturas
que certamente no se limitam ao plano pedaggico ou ao do desenho de
novidades arquitetnicas sedutoras de primeira hora, to afeitas que
so ao mercado.
No atendimento trade exigente e estratificada: o corpo docente, o
corpo discente e a sua famlia, com Criatividade e inovao, transcen-
deremos os limites da prpria escola em uma ao que tem potencialidade
transformadora do entorno e no desenho da prpria cidade.
O projeto de novas escolas guarda potencialidades renovadoras
para o prprio sistema de ocupao do territrio e seus processos.
Vale retomar a questo da mdia e o tratamento que esta dispensa ao
assunto do espao pedaggico, quase sempre de maneira superficial e ape-
lativa, dando nfase aos dramas da carncia de escola ou ao impacto urbano
no trnsito nos horrios de rush. Desconsidera questes j detectadas pelos
arquitetos de que caractersticas internas destes espaos j construdos
prestaro um grande desservio ao desempenho acadmico. Como exemplo
cito: a inexistncia de um projeto especfico para o tratamento acstico
nas salas de aula, o descuido com a luminotcnia dos ambientes e a baixa
qualidade dos espaos de convvio.
Ou seja, conforto ambiental e sustentabilidade dos espaos que
so qualidades fundamentais de qualquer projeto e interveno, mas
frequentemente esquecidas tambm pelos arquitetos quando submissos
aos gostos da moda e do momento e imposies de especialistas em
vendas.
105 ARQUITETANDO O ESPAO PEDAGGICO. INOVAES PARA ALM DE SEUS LIMITES
Mas, projeto da escola estando em certa medida livre das imposies
de um mercado competitivo e do fardo alegrico, ostentaes desnecessrias
e imediatistas, deve oferecer desempenho em todos seus estgios: de
planejamento, de construo, de manuteno durante o uso e at menos
da reciclagem to freqente.
importante estudar a histria da construo escolar no Brasil, e
peculiarmente no Estado de So Paulo, quer pblica ou privada, religiosa
ou laica, para verificar ao longo do tempo as mltiplas respostas dadas ao
tema, bem como as contribuies ao problema das tecnologias envolvidas,
proposies e relaes urbanas, centralidades e qualidade de vida no espao
pblico.
Acredito termos superado o estgio da escola como parte de programas
eleitoreiros, os Cus, Cieps e outros esto ai para mostrar que no ganham
eleies, entretanto mesmo estes projetos merecem estudo em seus pro-
cessos.
Contemporaneamente, vale estudar o esforo pioneiro de sistemati-
zao e racionalizao, desde o projeto sua obra, feito dentro de rgos
pblicos Paulistas (FDE e sua precursora Conesp). Pr-fabricao, standar-
tizao, repetio, seriao, enfim Inovao real e palpvel, que no en-
controu solo frtil multiplicao destas experincias nas reas da Habi-
tao e de outros servios pblicos.
A avaliao ps-ocupao e o retrofit so temas pioneiros tambm
na mbito da escola. Espao sensvel s novas contribuies tecnolgicas
(informtica, laboratrios, e etc.). A renovao necessria, no s porque
os edifcios envelhecem, mas porque as demandas e os programas pedag-
gicos se renovam.
Alm do mais, independente de qualquer coisa, preciso que o usurio
tenha orgulho de seus espaos, seja a sua casa, cidade ou escola e a reno-
vao deve ser constante.
So muitos os pontos a serem considerados em um bom projeto, no
s no projeto de uma escola.
Qualquer bom projeto de arquitetura passa pelo domnio das tcnicas
de construo. Materiais novos possibilitam novas linguagens, novas for-
mas, rapidez e economia. Os materiais so o corpo da arquitetura com os
quais o arquiteto envolve a alma e o esprito de uma poca. Hoje, temos
muitos recursos, como forros acsticos modulares, luminrias de alto de-
sempenho, pisos que favorecem a salubridade, processos de pr-fabricao
e equipamentos de montagem compatveis com grandes obras. Mais do
que nunca, a escolha dos materiais no s questo de gosto, mas princi-
palmente de eficincia.
Considerando ainda que o emprego da boa tcnica questo funda-
mental e bsica no trabalho do arquiteto, resta-nos a questo conceitual,
a formulao de pontos e metas que, com uma nova carga simblica, suscite
em seus usurios uma nova postura. E esta , para mim, dentre todas as
contribuies que o espao pedaggico tem a dar para outras reas, a que
considero a mais importante e a que nasce no projeto, qual seja: A cons-
truo de um real sentimento cidado, uma aspirao de pertencimento
e o orgulho de seus espaos.
A escola um importante ponto de encontro e local de construo de
slidas relaes sociais, que como todos sabem, duram a vida toda, e por
tudo isso, estou seguro que a escola e seus espaos contribuem para as
estratgias de valorizao dos usurios e criao de vnculos com o lugar
com forte carga simblica.
Vale reafirmar que toda a inovao est no projeto e nos conceitos
que este traz em seu bojo. Todo esforo por valorizar o projeto tem alcance
incomensurvel para alm dos limites da obra em questo, seja ele a casa
ou a escola, afinal tudo cidade.
107 ARQUITETANDO O ESPAO PEDAGGICO. INOVAES PARA ALM DE SEUS LIMITES
PAULO SOPHIA - ARQUITETO
PAULO SOPHIA, Arquiteto graduado na FAU/USP, FACULDADE DE ARQUITETURA E
URBANISMO DA UNIVERSIDDE DE SO PAULO, em 1986, vem atuando como profissional
na rea de projeto arquitetnico, fiscalizao e consultoria de obras desde sua formao.
Presidente do IAB - Instituto dos Arquitetos do Brasil - Departamento So Paulo, gesto
do binio 2004 e 2005.
Desenvolveu projetos de diferentes contedos e complexidades em diversas reas, a
saber, como Arquitetura de Centros Educacionais de Pr-Escolas a Universidades; Projetos
de Cenotecnia (infraestrutura de palco, acstica, iluminao e mecnica cnica) nos palcos
de vrios Teatros pelo Brasil; Arquitetura residencial e Projetos industriais e comerciais.
Foi Professor da matria Arquitetura de Interiores na Faculdade de Arquitetura da
Universidade Mackenzie nos anos de 1987, 1988, 1989.
Projetos premiados:
Escola Mbile - premiada na 3 Bienal Internacional de Arquitetura de 1997;
Colgio Objetivo - Pr-escola de Alphaville - SP - Prmio do IAB de 1989, obra executada;
Concurso Pblico Nacional,de projetos de Escolas no Estado do Paran - 3 lugar
1. Introduo
Em um contexto onde vem sendo exigido em termos de qualidade e
de produtividade, o Setor da Construo Civil v-se compelido a adotar
inovaes de forma cada vez mais freqente. Essa adoo de novas tec-
nologias, por sua vez, exige um ambiente empresarial propcio para a
inovao.
Esse ambiente propcio existir apenas se algumas condies forem
satisfeitas. Uma dessas condies est relacionada com a capacidade da
mo-de-obra em absorver e em utilizar a inovao em suas tarefas dirias.
A melhoria dessa capacidade est relacionada com uma melhor educao
e formao dessa mo-de-obra. Uma das necessidades do Setor da Cons-
truo Civil, portanto, a formao de mo de obra que tenha capacidade
de absorver e utilizar adequadamente as inovaes.
Essa nova necessidade tem gerado um movimento de aproximao
das empresas com o setor educacional, pois a educao profissional torna-
se cada vez mais estratgica para as empresas. Assim, passa a ser funda-
mental para as escolas profissionalizantes ligadas ao setor da construo
civil, que compreendam o processo de inovao e passe a atuar de acordo
com esse processo.
Nesse sentido, o problema que esse trabalho aborda sobre como
ocorre a relao entre a escola profissionalizante e a empresa e contribuio
O PAPEL
DA EDUCAO PROFISSIONAL
NA INOVAO TECNOLGICA
DA CONSTRUO CIVIL
Lu s Henri que Pi ovezan
da escola para a inovao na construo civil. Um modelo desse relacio-
namento apresentado e testado por um estudo de caso.
Para isso, no captulo 2, a metodologia de estudo de caso apre-
sentada. O modelo de relacionamento apresentado e discutido no captulo
3. O estudo de caso apresentado no captulo 4 e algumas concluses so
feitas no captulo 6.
2. Metodologia
O objetivo deste trabalho verificar a possibilidade de a educao
profissional contribuir eficazmente para a inovao tecnolgica na cons-
truo civil. Para provar essa questo, utiliza-se o mtodo do estudo de
caso de acordo com o preconizado por YIN (2005). Adota-se a modalidade
de estudo de caso nico porque, tendo sido verificada a ocorrncia de con-
tribuio para a inovao, prova-se a questo do trabalho.
Assim, este trabalho inicia-se pela apresentao de um modelo de
como a escola profissionalizante pode contribuir para a inovao tecno-
lgica. Esse modelo indica trs desafios que devem ser vencidos pela escola
profissionalizante para contribuir para a inovao tecnolgica do setor.
Esses desafios so: estabelecimento de parcerias, estruturao do ensino
e gesto profissionalizada.
A partir desse modelo, parte-se para a anlise da Escola SENAI Or-
lando Laviero Ferraiuolo que uma das escolas da rede SENAI dedicada
cadeia produtiva da construo civil.
3. Um sistema para a inovao
Segundo TIDD et al. (2001, p.39), inovao mais do que simples-
mente gerar boas idias; ela o processo de transform-las em algo de
uso prtico. Nesse sentido, a inovao um processo que deve ser geren-
ciado. Esse processo envolve:
Avaliar o ambiente (interno e externo) para processar sinais rele-

vantes sobre desafios e oportunidades de mudana;
Decidir (com base numa viso estratgica de como a empresa pode

melhor desenvolver) quais sinais sero respondidos;
111 O PAPEL DA EDUCAO PROFISSIONAL NA INOVAO TECNOLGICA...
Obter os recursos para permitir a resposta (pela criao de algo

novo por P&D, adquirir algo via transferncia de tecnologia, etc.);
Implementar o projeto (desenvolvendo a tecnologia e o mercado

interno e externo) para responder adequadamente.
Esse processo deve ser entendido em toda a sua complexidade sob a
pena de ocorrerem resultados pouco animadores. Inclusive, os recursos
para a inovao devem ser definidos adequadamente e, dentro desses
recursos, encontra-se a preparao adequada da mo-de-obra operacional.
Nesse sentido, TIDD et al. (2001, p.328) propem um alargamento da
viso que se tem do treinamento e do desenvolvimento. Segundo esses
autores, uma caracterstica central associada com organizaes de alto
desempenho o tamanho do comprometimento com treinamento e desen-
volvimento. Porm, o treinamento no se restringe a apenas a transferncia
de habilidades, mas assume um papel mais amplo no processo de inovao.
Segundo TIDD et al. (2001, p.238), o treinamento pode assumir o
papel de motivador para as pessoas e podem ajudar a incutir comporta-
mentos pr-ativos. Treinamento e desenvolvimento so tambm comple-
mentos essenciais para habilitar pessoas a terem mais responsabilidade e
demonstrar mais iniciativa os chamados exerccios de empowerment.
Alm dessas capacidades, o treinamento pode ser parte de um programa
mais amplo de mudanas e pode ajudar a desenvolver a habilidade de
aprender.
Em outras palavras, treinamento e desenvolvimento no apenas pas-
sam um conjunto de conhecimentos e habilidades, mas permitem desen-
volver atitudes voltadas para a inovao.
A importncia do treinamento reconhecida, inclusive, pela normali-
zao brasileira. Segundo a NBR ISO 10015 (ABNT, 2001), recomenda-se
que as pessoas de todos os nveis da organizao sejam treinadas de modo
a atender ao compromisso da organizao em fornecer produtos de acordo
com a qualidade requerida por um mercado em constante mudana, onde
os requisitos e expectativas dos clientes esto aumentando continuamente.
A Construo Civil, por sua vez, est tambm exigindo inovao pelas
presses que vem sofrendo. No setor habitacional, por exemplo, REZENDE
et al. (2002) indicam que houve uma mudana de viso, na dcada de 80,
do processo de inovao. Assim, abandonou-se a idia de se ter o atraso
tecnolgico como foco central das discusses e passou-se a analisar o
processo de trabalho, procurando compreender melhor a sua evoluo.
Esse novo enfoque permitiu identificar no s a ocorrncia de mudanas
no setor, (...) como tambm a possibilidade de introduo de novas tecno-
logias, sobretudo em funo da crise que o setor comeou a viver a partir
dos anos oitenta.
Analisando as barreiras e os facilitadores para a inovao tecnolgica,
REZENDE et al. (2002) indicam que os recursos humanos podem atuar
tanto como facilitadores como barreiras dependendo do contexto. Segundo
esses autores, os estudos de caso confirmaram a influncia dos aspectos
organizacionais e relativos aos recursos humanos obtidos da anlise das
bibliografias relacionadas inovao tecnolgica. Uma vez tomada a deci-
so de inovar, o setor de recursos humanos revelou-se primordial para o su-
cesso das inovaes. Do treinamento da mo-de-obra motivao dos empre-
gados e dirigentes, constatou-se nos estudos de casos a premncia desses
aspectos. Assim, novamente a importncia do treinamento reconhecida.
Por outro lado, HOLANDA (2003) apresenta a questo sobre a respon-
sabilidade do treinamento diante da introduo da inovao. Segundo essa
autora, o ideal seria que fossem estimuladas e constitudas parcerias
entre rgos formadores de mo-de-obra, entidades de classe do setor,
universidades, fabricantes de materiais, construtoras e subempreiteiros.
Deste modo, programas de treinamento poderiam ser formatados e apli-
cados com maior abrangncia.
Um exemplo de como as parcerias alavancam a inovao so os concei-
tos de Casa 1.0 e de Habitao 1.0 que a Associao Brasileira de Cimento
Portland divulga. Segundo ABCP (2002), O projeto Habitao 1.0
uma evoluo dos conceitos habitacionais j propostos. Possui como pre-
missa o bem-estar das pessoas em comunidades modernas, com garantia
de qualidade e durabilidade. Para o xito dos novos empreendimentos,
durante e aps a ocupao, de extrema valia a parceria de entidades
civis e organizaes no governamentais, sobretudo nas aes de capaci-
tao e treinamento das comunidades envolvidas. Uma das parcerias
envolve a Escola SENAI Orlando Laviero Ferriuolo que, durante o curso
Construtor Residencial, constri, como atividade prtica de seus alunos, a
Casa 1.0 como ilustra a figura 1.
Figura 1 Casa 1.0 construda por alunos na Escola SENAI
Orlando Laviero Ferraiuolo
Essa parceria, porm, no pode ser a simples aproximao da empresa
e da escola profissionalizate. Segundo PIOVEZAN (2003), a comparao
deste quadro atual com o perfil necessrio do sistema de formao pro-
fissional mostra trs grandes desafios que o setor da construo dever
enfrentar para atingir o objetivo de competir eficazmente dentro da globa-
lizao. Os desafios so o estabelecimento de parcerias para a educao, a
estruturao do ensino e o estabelecimento de um programa de qualidade
para a educao.
O primeiro desafio, segundo PIOVEZAN (2003), indica que a parceria
no pode ser apenas uma ao conjunta ou um acordo de cooperao entre
entidades. A parceria madura ocorre atravs de um planejamento a longo
prazo da prpria parceria e no apenas de relaes imediatistas ou de
curto prazo. As parcerias, desta forma, concentram-se mais nas aes estra-
tgicas e no apenas nas aes do cotidiano. Essa viso estratgica da
parceria leva a um aprofundamento da relao entre empresa e escola
profissionalizante.
Para o segundo desafio, PIOVEZAN (2003) afirma que o ensino estru-
turado implica, em conseqncia, em um ensino mais planejado onde as
empresas do setor participem ativamente deste planejamento. Assim, no
so mais suficientes os levantamentos de necessidades, mas exigida a
participao mais prxima da empresa na escola.
O terceiro desafio exige uma gesto profissionalizada da escola. Se-
gundo PIOVEZAN (2003), interessante notar que os critrios de gesto
permitem a busca de resultados melhores pelas escolas do que a simples
adoo de avaliaes finais de cursos. Estas avaliaes apenas verificam
o conhecimento do aluno o produto final sem verificar como este produto
foi produzido o processo. Muitas vezes, o produto final pode ser falho
numa viso puramente voltada quantidade de conhecimento adquirida.
Mas, se ele foi produzido em um ambiente de forma tal a induzir capacida-
des necessrias na atualidade alm do conhecimento escolar, as falhas no
conhecimento adquirido pelo aluno so superadas por sua capacidade de
adaptao e atualizao. Isto no invalida a existncia de tais avaliaes
mas necessrio conhecer suas limitaes para a adoo de aes corretivas
adequadas.
Com essas trs condies satisfeitas, pode-se afirmar que a empresa
contribui para a inovao no setor. Esse o modelo que ser testado no
estudo de caso a seguir.
4. Estudo de caso: o SENAI como agente de inovao
Segundo sua proposta pedaggica (SENAI-SP, 2005), a Escola SENAI
Orlando Laviero Ferraiuolo foi fundada em 1959 com o objetivo de elevar
o nvel do conhecimento dos operrios da Construo Civil. Assim, as ati-
vidades foram direcionadas a cursos de Pedreiro, de Armador de estrutura
para concreto, de Eletricista Instalador e de Instalador de gua, Gs e
Esgoto e curso para menores (aprendizagem).
Visando atender s necessidades levantadas nas empresas e preparar
uma eficiente mo-de-obra para a indstria, em 1978, a Escola j contava
com cursos de: Encanador, Eletricista Instalador, Pedreiro Ecltico para
jovens de 14 a 16 anos no perodo diurno e Encanador, Gasista, Aplicador
de Frmica, Carpinteiro de Frmas, Armador de Ferros, Colocador de Papel
de Parede, Azulejista, Pedreiro, Pedreiro Revestidor, alm de treinamento
de supervisores e treinamentos operacionais.
Em fevereiro de 1980, depois de uma reestruturao no Curso de Apren-
dizagem Industrial, foi implantado o curso Instalador (Hidro-Eletro)
Pedreiro Carpinteiro, buscando oferecer, ao aluno ao aluno aprendiz,
uma formao polivalente em Construo Civil. No entanto, em 1989, o
curso foi desativado para atender aos artigos 410 e 913 da Consolidao
das Leis do Trabalho.
Por sua vez, o Departamento Regional do SENAI-SP, em contato direto
com as empresas da rea da Construo Civil, sentiu necessidade de formar
mo-de-obra com nvel tcnico, para acompanhar a evoluo tecnolgica
ocorrida no setor. Para preencher esse espao existente no mercado, no
ano de 1992, iniciou-se o processo de desenvolvimento do curso Tcnico
de Construo Civil Curso de Qualificao Profissional, que se concretizou
em 1994.
Com as mudanas ocorridas na legislao educacional (mais precisa-
mente nas Leis de Diretrizes e Bases da Educao Nacional de 1996), o
curso Tcnico de construo Civil sofreu uma reformulao em sua grade
curricular a partir de 2001e passou a ter a denominao de Curso Tcnico
de Edificaes. Para alm disso, com o novo ttulo, o curso passou a ser
mais difundido no meio empresarial, propiciando mais oportunidades aos
concluintes.
Em 2003, esta Escola foi certificada pelo Sistema da Qualidade baseado
na norma ISO 9001 2000, pela ABS - Quality Evaluations, Inc.
No segundo semestre de 2005, o curso Tcnico de Edificaes foi deno-
minado novamente curso Tcnico de Construo Civil por de ter sua rea
de abrangncia ampliada, alm de utilizar a metodologia de formao por
competncias e propiciando sadas intermedirias de qualificao adequa-
das s necessidades da cadeia produtiva da construo civil.
Essa mudana vai ao encontro da Proposta Educacional do SENAI-SP
que prev que todo o processo de certificao seja articulado ao processo
baseado em competncias. Como ser detalhado mais adiante, essa metodo-
logia enfatiza as competncias que o tcnico deve adquirir em funo do
mercado.
A Escola SENAI Orlando Laviero Ferraiuolo vem servindo de refe-
rncia tecnolgica para vrios seguimentos da construo civil. Destacou-
se como primeira escola de construo civil em nvel nacional a colaborar
na operacionalizao de recursos materiais para implementao do Projeto
de Cooperao Brasil Angola no ano de 1998.
Atualmente, a escola oferece os cursos:
Curso Regular: Tcnico de Construo Civil por Competncias e

Construtor Residencial
Curso Normalizado: Mestre de Obras por Competncias
rea Carpintaria: Telhadista Cermica e Concreto Telhadista Fibro-

cimento
rea Construo: Pedreiro Assentador, Pedreiro Revestidor e Tcnicas

de Impermeabilizao de Estruturas
rea Desenho: AutoCAD 2002 / 2D nvel Bsico e Desenhista Tcnico
rea Eltrica: Comandos Eltricos e Eletricista Instalador Residencial
rea Hidrulica: Instalador Hidrulico e Instalador de Rede de gua

Quente
rea Pintura: Pintura Decorativa e Pintor de Obras
rea Serralharia: Serralheiro Bsico em Alumnio
rea Vidraceiro: Vidraceiro Instalador
Cursos Especiais: Aperfeioamento para Operador de Grua / Sinaleiro

Amarrador de Cargas, Aperfeioamento Instalaes de Cobre, Aperfeioa-
mento de Revestimento Cermico, Aperfeioamento de Revestimento com
Pastilhas: Porcelana e Vidro, Aperfeioamento de Revestimento com Pedras:
Granitos e Mrmores, Capacitao Profissional em Drywall (Gesso Acar-
tonado), Colocador de Pisos Decorflex, Paviflex e Carpetes, Colocador de
Pisos em Mantas Absolute, Paviflor e Total Safe, Instalador de Aquecedor
Solar, Limpeza de Reservatrios Domiciliares de gua Potvel, Operador
de Elevador de Materiais e Pessoas, Rede e Ramais de Gs e Soldador de
Polietileno.
Treinamentos sob medida para Empresas
Programa de Avaliao de Eletricista Instalador de Baixa Tenso
Certificado para Soldador de Polietileno

A Escola tambm possui um Laboratrio de Ensaios de Tecnolgicos
com um Laboratrio de Construo acreditado pelo INMETRO e um Labo-
ratrio de Metais Sanitrios. Alm disso, a Escola presta Servios e
Assessoria para Empresas.
A fachada da escola pode ser vista na figura 2.
4.1. Gesto Profissionalizada da Escola
A Escola SENAI Orlando Laviero Ferraiuolo apresenta uma gesto
profissionalizada subsidiada pelos princpios da Gesto da Qualidade
baseados na ISO 9000. O certificado ISO 9001:2000 foi obtido em 2003.
Figura 2 Fachada da Escola SENAI Orlando Laviero Ferraiuolo
O esforo para a obteno e a manuteno do certificado abrange
toda a Escola e permite a implantao de um sistema de indicadores de
desempenho que inclui:
a) Curso Tcnico:
Aproveitamento Mdio Escolar
Rendimento Mdio Conhecimento Especfico PROVEI
Rendimento Mdio Raciocnio Lgico PROVEI
Freqncia Mdia Escolar
Taxa de Permanncia no Perodo
Mdia de Satisfao dos Clientes - Participantes
Taxa de Alunos Concluntes de Estgio

b) Formao Continuada na Escola:
Freqncia Mdia Escolar

c) Formao Continuada na Empresa
Mdia de Satisfao dos Clientes - Empresas / Convnios

d) Formao Continuada por Convnios
Mdia de Satisfao dos Clientes - Empresas / Convnios

Esses ndices so analisados semestralmente e aes de melhoria so
propostas a partir dos resultados encontrados. Essas aes de melhoria se
direcionam, via de regra, a dois grandes grupos:
a) Aes de melhoria do ambiente de trabalho e de ensino;
b) Adequao de equipamentos s novas necessidades tecnolgicas.
Com a melhoria do desempenho da gesto da Escola, o Departamento
Regional do SENAI-SP aprovou investimentos em equipamentos novos para
a escola no montante de cerca de R$3.800.000,00 para 2006.
A utilizao desse modelo de gesto profissionalizada facilita o contato
com as empresas por apresentar semelhanas com o modelo de gesto
praticada pelas empresas do setor que, em geral, so exigidas na adoo
de sistemas semelhantes ISO 9000 como, por exemplo, o Sistema de
Avaliao da Conformidade de Empresas de Servios e Obras da Construo
Civil SiAC do PBQP-h..
4.2. Estruturao do ensino profissionalizante
A Escola, para estruturar seu ensino profissionalizante, adota o modelo
de competncias preconizado pelo Departamento Nacional de Aprendizagem
Industrial (SENAI-DN, 2003). Esse modelo apresenta as seguintes
caractersticas:
a) Em primeiro lugar, o enfoque adotado constitui-se em uma clara
opo para obter perfis profissionais com a participao das empre-
sas, sindicatos e representantes do meio educacional, considerando
demandas atuais e tendncias do mercado de trabalho, e como
uma nova aproximao, centrada no estabelecimento dos resultados
do trabalho, para alm de tarefas e operaes.
b) Em segundo lugar, situa-se como oportunidade de renovar e
agregar valor aos programas formativos, considerando as orien-
taes da legislao educacional atual no sentido da adequao
dos cursos s necessidades de mercado, da formao por compe-
tncias, da flexibilidade e modularizao e do aproveitamento de
estudos e experincias de trabalho.
c) Por fim, abre perspectivas em relao certificao profissional,
ampliando as possibilidades de atuao da Instituio nesta rea.
A despeito do formato institucional que esta vertente venha a assu-
mir, provavelmente com estrutura independente em relao ao pro-
cesso formativo, a certificao profissional baseada em competn-
cias poder estabelecer um crculo virtuoso com a formao, confi-
gurando-se como controle de qualidade ou ainda como mecanismo
de retroalimentao desta, pela identificao de carncias
formativas a serem supridas, ou melhor, de competncias ainda
no alcanadas a serem desenvolvidas pelos candidatos mediante
ingresso em programas formativos flexveis e modularizados.
Essa forma de estruturar o ensino leva a uma nova forma de prtica
pedaggica nos cursos onde essa metodologia foi aplicada. Segundo o
SENAI-DN (2003), no que diz respeito formao baseada em compe-
tncias, partindo-se do desenho curricular, ser preciso, em primeiro lugar,
repensar a prtica pedaggica, caminhando para uma prtica dialgica e
de mediao, pautada em estratgias que estimulem a participao ativa
dos alunos no desenvolvimento de suas competncias.
A considerao do dilogo, por sua vez, no significa o abandono de
estruturas pedaggicas planejadas, mas o aperfeioamento desse plane-
jamento tendo em vista a melhoria da prtica docente. Segundo o SENAI-
DN (2003), esta nova prtica deve apoiar-se no planejamento sempre reno-
vado dos prprios docentes e na avaliao formativa como prtica proces-
sual, contnua e diagnstica de acompanhamento do desenvolvimento das
competncias, como j mencionado. Deve tambm estar centrada em desa-
fios, situaes-problema, projetos, que favoream a contextualizao e a
integrao, sempre dinmica, de conhecimentos, habilidades e atitudes,
que propiciem, enfim, sua mobilizao em contexto, conforme explicita o
conceito de competncia.
Assim, existe uma ligao muito ntima entre modelo de competncias
e prticas relacionadas com a atividade profissional do educando. Segundo o
SENAI-DN (2003), partindo de perfis profissionais e desenhos curriculares
baseados em competncias, necessrio, portanto, realizar experimentos
em torno da prtica pedaggica para o desenvolvimento de competncias,
bem como coletar, organizar e divulgar iniciativas porventura j existentes
na prpria instituio que sejam convergentes com o enfoque em questo.
O mais interessante, porm, para a inovao, que esse modelo per-
mite a proximidade entre escola profissionalizante e empresa, no somente
em termos de uso de alunos pela empresa como pela transmisso de conhe-
cimentos e prticas da empresa para a escola, criando ambiente propcios
para a inovao.
Nesse sentido, a Escola implantou, at 2006, dois cursos baseados
nessa metodologia:
a) Curso Mestre-de-Obras
b) Curso Tcnico em Construo Civil;
Como exemplo, ilustra-se, na figura 3, a estrutura do Curso Tcnico em
Construo Civil. Note que esta estrutura permite sadas intermedirias
que podem suprir as necessidades especficas do mercado.
Esses cursos esto em pleno funcionamento e j tm permitido a apro-
ximao da escola e de seus professores com o meio empresarial.
4.3. Parcerias de longo prazo
A Escola SENAI Orlando Laviero Ferraiuolo caracteriza-se por, du-
rante sua histria, estar sempre atuando em parceira com diversas enti-
dades e empresas da cadeia produtiva da construo civil. Essas parcerias
permitem a adoo de novas tecnologias pela escola de forma a no ocorre-
rem grandes distncias tecnolgicas entre o ensinado na escola e o prati-
cado na empresa. O aluno pode, nesse sentido, entrar facilmente em contato
com esses inovaes e, portanto, desenvolver um esprito crtico que o
permita tornar-se tambm inovador.
Esse esprito inovador se manifesta, por exemplo, nos diversos concur-
sos de inovao vencidos por alunos e professores (Tigre, Inova SENAI,
etc.) e nas apresentaes dos alunos na SEMATEC Semana de Tecnologia.
Um exemplo da ao desse esprito inovador o trabalho sobre raciona-
mento de gua no uso do vaso sanitrio. Segundo os alunos (RIBEIRO
FILHO et al., 2005), a idia desse projeto surgiu de uma equipe de 5
(cinco) alunos, que acreditando, que poderiam ajudar ainda mais o desen-
Figura 3 Itinerrio do Curso Tcnico em Construo Civil
volvimento sustentvel do pas economizando gua, se reuniram e com
inmeras idias expostas e com pesquisas visando economia de gua,
perceberam que um dos maiores pontos de gastos de gua em uma casa
era justamente no banheiro, no vaso sanitrio, onde a partir dessa viso,
foi feito um modelo na escala real e vrios testes para chegar na meta
desejvel. O resultado foi um vaso sanitrio de duplo acionamento que,
alm de economizar gua, apresenta custo baixo, permitindo seu acesso
s pessoas de baixa renda. A figura 4 ilustra esse vaso sanitrio.
Figura 4 Vaso sanitrio para uso racional da gua.
Atualmente, as principais parcerias so:
a) Entidades: Sinduscon-SP, COMCIC-FIESP, Afeal, ABCP, Andiv, SITIVESP,
ANAMACO, Sinaprocim, entre outras entidades.
b) Empresas: Comgs, Knauf, Sabesp, Otto Baumgart, Quartzolit, Tran-
sen, Eternit, entre outras empresas.
Alm de apresentar parcerias de longo prazo, a Escola SENAI Orlando
Laviero Ferraiuolo se esfora na busca de novas parcerias. Assim, a escola
apresenta pronto interesse em participar de aes de prospeco da cadeia
produtiva patrocinadas pelo SENAI-DN.
5. Concluses
Pela anlise dos desafios apresentados, pode-se concluir que a Escola
SENAI Orlando Laviero Ferraiuolo tem condies e est respondendo aos
trs desafios indicados por PIOVEZAN (2003). Assim, contribui efetivamente
para a inovao no setor e pode ser excelente parceiro de empresas que
buscam a inovao tecnolgica. Ou seja, a escola profissionalizante pode
contribuir para a inovao tecnolgica no setor da construo civil.
Por outro lado, tal contribuio pode ser aumentada se as parcerias
com as empresa e entidades da cadeia produtiva foram aumentadas em
nmero e em qualidade. Neste sentido, a Escola percebe a necessidade de
ampliar seu rol de parcerias. Essa ampliao, porm, ocorrer apenas se
tanto a escola como o meio empresarial sentirem a necessidade e atuarem
para tal.
Por fim, pode-se indicar que a inovao na construo civil uma rea-
lidade e uma necessidade e somente ser eficaz e duradoura se houver a
efetiva participao da Escola Profissionalizante.
Bibliografia
ABCP. Manual Tcnico para Implementao - Habitao 1.0 Bairro
Saudvel. Populao Saudvel. So Paulo, Associao Brasileira de Cimento
Portland (ABCP), Setembro, 2002. 88 p.
ABNT. Gesto da Qualidade Diretrizes para Treinamento. ABNT
Associao Brasileira de Normas Tcnicas, Rio de Janeiro, 2001.
HOLANDA, rika P.V. Novas Tecnologias Construtivas para Produo
de Vedaes Verticais: Diretrizes para o Treinamento da Mo-de-Obras.
EPUSP, So Paulo, 2003. Dissertao de Mestrado.
PIOVEZAN, Lus Henrique. Mudanas no mundo do trabalho da cons-
truo civil e conseqncias para a educao profissional. Estudos Econ-
micos da Construo, v. 6, n.1, p. 125-150, 2003.
REZENDE, Marco Antnio Penido de, BARROS, Mrcia Maria Semen-
sato & ABIKO, Alex Kenya. Barreiras e facilitadores da inovao tecnolgica
na produo de habitaes populares. IX Encontro Nacional de Tecnologia
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RIBEIRO FILHO, Jovercino, OLIVEIRA, Paulo Lcio, SOUZA, Joo Mar-
tins, ANHOLETO, Joel Fernando & PASSARELO, Joo Fbio. Projeto Inova
SENAI: Racionamento de gua no Uso do Vaso Sanitrio. SENAI-SP, So
Paulo, 2005. Trabalho orientado por Luiz Carlos Gonalves Tinoco.
SENAI-DN. Metodologias para desenvolvimento e avaliao de compe-
tncias: formao e certificao profissional. Braslia, 2003. 35 p.
SENAI-SP. Proposta Pedaggica 2005-2006. So Paulo, 2005. 62p.
Proposta pedaggica da Escola SENAI Orlando Laviero Ferraiuolo.
TIDD, Joe, BESSANT, John & PAVITT, Keith. Managing Innovation. 2
nd
ed. John Wiley, 2002.
YIN, Robert K. Estudo de Caso: Planejamento e Mtodos. 3 ed. Porto
Alegre, Bookman, 2005.
LUS HENRIQUE PIOVEZAN
Engenheiro Civil pela Escola Politcnica da USP em 1988, Mestre em Engenha-
ria de Produo pela Escola de Engenharia de So Carlos USP em 2000 e Dou-
torando em Engenharia de Produo pela Escola Politcnica da USP.
Atua em treinamentos e assessorias nas Escola SENAI Orlando Lavieiro
Ferraiuolo (Construo Civil). Atualmente assessora empresas e sindicatos em
programas de gesto e melhoria organizacional, principalmente orientando na
estruturao do negcio tendo em vista a situao de mercado das empresas.
Tambm atua na realizao de Diagnsticos Empresariais e de Diagnsticos Se-
toriais. Presta treinamentos em gesto para empresas, com foco em administrao
da produo e em gesto da qualidade e financeira. Implantou ISO 9000 em
empresa pelo SENAI-SP.
professor do Curso Tcnico de Edificaes na Escola SENAI Orlando Laviero
Ferraiuolo e professor dos cursos de Engenharia e Arquitetura da Universidade
Bandeirante de So Paulo.
Tem artigos publicados em revistas cientficas, congressos nacionais e interna-
cionais. autor do captulo A Gesto da Inovao em Pequena Empresa: Estudo
de Caso no livro A Gesto do Conhecimento na Pequena Empresa de Kruglians-
kas e Terra (Ed. Negcio, 2003).
Este texto tem a inteno de apresentar a nossa experincia pessoal
com a introduo do projeto de vedaes no mercado. Inicialmente, este
projeto foi concebido como apenas o Projeto de Alvenaria, uma vez que as
primeiras experincias estavam voltadas para a construo de vedaes
em alvenaria de blocos.
Os primeiros projetos de alvenarias racionalizadas, como tambm eram
chamados esses projetos, eram em blocos de cermica desenvolvidos dentro
de um conceito de mdulos. Esses mdulos foram concebidos com dimenso
que gerasse pouco impacto no dimensionamento espacial dado pela arqui-
tetura e pelas restries legais. Na ocasio, chegou-se a um mdulo inicial
de 62 mm, de tal forma que os espaos sofreriam alteraes de aproxima-
damente 3 cm.
Aqui vamos esboar dois momentos em que percebemos a inovao
com o projeto de vedaes. Um primeiro momento foi a ao das empresas
de construo civil para tratar sua produo de uma maneira mais indus-
trializada. Um segundo momento, que est diretamente relacionado em-
presa criada por ns, foi a colocao de um novo servio de projetos no
mercado, que gerou, em nossa viso, uma seqncia de alteraes no con-
texto das demais pequenas empresas de construo civil, que no tinham
condies de dar passos como daquelas do primeiro momento de inovao
que citamos anteriormente.
PROJETO DE VEDAES:
INOVAO NA PRESTAO
DE SERVIOS
Ri ta Cri sti na Ferrei ra
Uma questo de inovao
Antes de entramos no centro da questo do ttulo desse texto, fun-
damental expor o nosso entendimento em relao ao conceito de inovao.
Uma das medidas do progresso tecnolgico de um pas, de um setor da
indstria, de uma empresa e at mesmo de uma pessoa est associada s
suas aes em direo inovao. O progresso tecnolgico um dos resul-
tados da inovao e mede com relativa preciso o crescimento econmico
e social. Os resultados das aes e as prprias aes nesse contexto, do
indivduo, da empresa ou do pas refletem a sua capacidade de inovar.
Uma questo que tambm nos chama muito a ateno a compreenso
do conceito de inovao em contraposio ao da inveno. Uma inveno
a criao do novo, em geral, de maneira mais ampla para a humanidade.
J a inovao tem um carter de criao do novo internamente ao indivduo,
ao negcio ou ao grupo social a que pertence. Diramos que a inveno
algo que vem de fora para dentro do ser humano, enquanto que a inovao
algo que vem de dentro para fora. Portanto, possvel inovar sobre coisas
j inventadas. O processo de inovao tem um carter forte de auto-conhe-
cimento. Isto exige muito do indivduo ou do grupo a capacidade de aceitar
o novo, o que leva a um perfil em geral pouco ou, de preferncia, quase
nada conservador.
O setor da construo civil, em vrias referncias empricas, tratado
como um setor conservador. Em geral, atitudes conservadoras constituem
fora contra a capacidade de inovar. Conservadorismo e inovao no so
compatveis em geral.
Figura 1 Blocos da famlia de 25x25.
129 PROJETO DE VEDAES: INOVAO NA PRESTAO DE SERVIOS
Em fins dos anos 80 e incio dos 90, em uma conjuno com as mu-
danas sociais, econmicas e polticas do Brasil, a experincia mais mar-
cante foi a busca por mudanas nos processos na construo civil para
que com isso se pudesse dar um salto na competio no mercado. Nessa
ao, tivemos a oportunidade de participar do desenvolvimento do projeto
de vedaes na Encol.
At esse momento, medida que os projetos se tornavam mais com-
plexos, mais especialistas eram introduzidos no processo com viso frag-
mentada da construo do edifcio. A inovao ocorrida com a introduo
do projeto de vedaes foi a percepo de uma mudana no processo de
projeto que permitisse uma compatibilizao mais eficaz entre as diversas
especialidades. A realidade que, em algum momento, percebeu-se que a
busca de solues para resolver uma parede naturalmente traziam a
soluo de outros subsistemas. A vantagem da alvenaria sobre os demais
subsistemas que esta faz interface com praticamente todos os outros
subsistemas do edifcio: estrutura, instalaes, revestimento etc. A soluo
para cada problema identificado pelo projeto de alvenaria durante o desen-
volvimento de projetos sugere inevitavelmente que os demais especialistas
contribuam com o seu conhecimento.
Um pouco de histria
Uma das empresas mais inovadoras dos ltimos 30 anos na construo
de edifcios, sem dvida alguma, foi a Encol. Isto porque a Encol alterou,
atravs de suas aes, a prpria organizao do setor. A competio no
subsetor de construo de edifcios no incio da dcada de 90, mudou de
rumo com a introduo de novos paradigmas de produo. Essa mudana
proporcionou, num dado momento, vantagens competitivas Encol e a
partir disso opodemos caracterizar vrias de suas aes como inovadoras.
Nosso primeiro contato com o Projeto de Alvenaria foi exatamente na
Encol, onde se aconteceram as primeiras experincias. A empresa teve
uma viso diferenciada do processo de produo e buscou conceitos da
engenharia de produo para atingir a meta de um volume bastante expres-
sivo de obras simultaneamente (a empresa chegou a ter 600 canteiros de
obra no pas).
Nesse mesmo momento do incio dos anos 90, algumas outras poucas
empresas comearam a buscar novas vises, novos processos, inclusive
no desenvolvimento de projetos, tais como a Mtodo e a Gafisa. Dessas
empresas tambm saram profissionais que passaram a prestar os servios
de projeto de alvenaria.
Entretanto, a grande maioria das outras empresas, em geral pequenas
ou muito pequenas, estava de fora desse processo de inovao. Mas certa-
mente essas empresas sentiam o impacto da competio no setor. Assim a
falta de interesse (ou mesmo de capacidade) da Encol na continuidade do
desenvolvimento do projeto de vedaes internamente e a percepo de
uma demanda para esse tipo de servio estabeleceram a condio favorvel
para a criao da DWG Arquitetura e Sistemas. Assim, a DWG foi a primeira
empresa formalmente constituda para a prestao desse tipo de servio,
que a maioria dos clientes nem sabia o que era.
O modelo de gesto de custos em prestao de servios
Alm da oferta de um servio novo no mercado, A DWG Arquitetura e
Sistemas entrou no mercado com um modelo de gesto de custos de desen-
volvimento de projeto totalmente diferente da prtica das empresas de
projetos. Uma das primeiras providncias tomadas foi a compreenso deta-
lhada de custos em processos, num momento em que ainda pouco ou quase
nada se falava de processos. Desta forma, os seus preos foram modelados
em funo de custos no processo de desenvolvimento de projetos, usando
conceitos como o fator de mark-up. Na ocasio, a prtica vigente, e que
ainda ocorre hoje, era do projetista cobrar pelos seus servios um percentual
do custo de produo da obra.
Essa mudana de paradigma proporcionou competitividade ao negcio
e possibilitou a difuso dos conceitos e do uso do projeto de vedaes.
Uma nova viso de processo de desenvolvimento de projetos
Uma das primeiras coisas que percebemos na prestao dos servios
de projeto foi a grande demanda pelas atividades de gesto e coordenao
no desenvolvimento de projetos. Nesse sentido, o projeto de vedaes veio
a contribuir significativamente para o amadurecimento dessas atividades
ligadas a projetos, atravs do conceito de compatibilizao.
A compatibilizao um processo extremamente importante para a
gesto da qualidade no desenvolvimento de projetos. A essncia de se
elaborar projetos exatamente compatibilizar as partes e o todo, em um
processo de preferncia contnuo e coeso.
A compatibilizao ser feita por uma terceira parte extremamente
discutvel, pois muitos especialistas e estudiosos acreditam que essa
uma atividade intrnseca ao desenvolvimento de projetos e no poderia
ser tratada como uma especialidade. Entretanto, face forma como estavam
(e por vezes ainda esto) organizados os projetos, desenvolvidos por
especialistas isolados, s limitaes das ferramentas utilizadas (projetos
bidimensionais isolados) e, por vezes, prpria ausncia de uma gesto
nesse sentido, o projeto de alvenaria veio preencher uma lacuna no processo
de desenvolvimento de projetos: a compatibilidade entre os subsistemas
do edifcio.
O projeto de alvenaria, pela sua prpria natureza, tem a capacidade
de acionar os demais integrantes no desenvolvimento de projetos busca
de uma soluo integrada. Nesse contexto, a entrada do especialista em
vedaes contribuiu e vem contribuindo para o avano no processo de
projeto.
RITA CRISTINA FERREIRA
Formao
Licenciatura Plena em Arquitetura e Urbanismo pela Faculdade de Arquitetura
e Urbanismo da Universidade de So Paulo, em 1990.
Mestranda no Programa de Ps-Graduao em Engenharia de Construo Civil
e Urbana ECCUR EPUSP, da Escola Politcnica da Universidade de So Paulo, na
rea de Sistemas de Suporte ao Projeto, sob orientao do Prof Eduardo Toledo
dos Santos, ingresso em 2004.
Atividade Profissional
1994 at o presente Direo Geral e Tcnica da DWG Arquitetura e Sistemas
SC Ltda
1992-1993 - Prestao de Servios em Projeto para Encol SA
Principais atividades exercidas:
Elaborao do Manual para Elaborao do Projeto de Alvenaria para Encol
SA, em 1993.
Consultoria para o I Programa de Gesto da Qualidade em Projeto para o Sin-
dicato da Indstria da Construo Civil/CTE, em 1997-1998.
Consultoria para o Projeto de Gesto da Qualidade na Construo Civil:
Estratgias, Recursos Humanos e Melhorias de Processo, FAURGS/Universidade
Federal do Rio Grande do Sul/FINEP, em 1998-1999.
Elaborao e coordenao de Projetos de Compatibibilizao e para Produo
de Alvenaria, desde 1992.
Gerncia administrativa, comercial, de marketing e de planejamento e gesto
da DWG Arquitetura e Sistemas, desde 1994.
Gerncia e administrao da rede local e coordenao e desenvolvimento de
aplicaes em tecnologia da informao para o desenvolvimento dos servios da
DWG Arquitetura e Sistemas, desde 1994.
Prestao dos servios de Coordenao Tcnica de Projetos pela DWG Arqui-
tetura e Sistemas, desde 1997.
Responsvel pela elaborao, implementao e coordenao do Programa
de Estgios da DWG Arquitetura e Sistemas, desde 1995.
Pesquisa e Desenvolvimento Empresarial
Coordenao do Projeto PIPE-FAPESP Programa de Inovao Tecnolgica
para Pequenas Empresas processo 01/13304-0, intitulado Projeto Integrado
para Produo de Edifcios, com incio em 04/2004, tendo a primeira fase con-
cluda em 09/2004.
Atividade Acadmica e Treinamento
Membro de bancas examinadoras para obteno de Ttulo de Especialista em
Tecnologia e Gesto da Produo de (e respectivas monografias): Geovana Luiza
Berta, Implantao e Acompanhamento de Projetos de Alvenaria Racionalizada;
Eliane Gonalves Cavalcante, Modelos de Coordenao de Projetos de Edifcios;
Liris Fujiori, A Gesto do Projeto e a Tecnologia Construtiva Tilt-Up; apresentados
Escola Politcnica da Universidade de So Paulo, entre 2002 e 2006.
Coordenao de Estgio em convnios firmados pela DWG Arquitetura e Siste-
mas e as seguintes instituies de ensino: Faculdade de Arquitetura e Urbanismo
da Instituto Presbiteriano Mackenzie; Tecnologia do Centro Estadual de Educao
Tecnolgica Paula Souza CEETEPS/FATEC; Universidade Guarulhos; Escola
SENAI Orlando Saviero Ferraiuolo; Escola Politcnica da Universidade de So
Paulo; Universidade So Judas Tadeu.
Publicaes
FERREIRA, R.C.; SANTOS, F. A.; MELHADO, S. B.. Anlise de Custos Relaciona-
dos a Desperdcios em Obra e a Utilizao DE Projetos Para Produo. IV SIBRAGEC
Simpsio Brasileiro de Gesto e Economia da Construo e I ELAGEC Encontro
Latino-Americano de Gesto e Economia da Construo. Anais... CD-ROM, Univer-
sidade Federal do Rio Grande do Sul, Porto Alegre, 24 a 26 de outubro de 2005.
FERREIRA, R.C.; SANTOS, E.T.; CODINHOTO, R. Comparao entre os Resulta-
dos de Percepo de Problemas Relacionados Compatibilizao Geomtrica em
Projetos para Produo de Vedaes, Usando CAD 2D e CAD. TIC 2005 Tecnologia
da Informao e Comunicao na Construo Civil. Anais ... CD-ROM (ISBN 85-
86686-33-6), Escola Politcnica da Universidade de So Paulo, So Paulo, 2005.
FERREIRA, R.C.; SANTOS, E.T. Comparao do Tempo de Desenvolvimento
do Projeto de Vedaes e Compatibilizao em Sistemas CAD 2D e CAD 3D. IV
WBGPPCE 2004 - Workshop Brasileiro de Gesto do Processo de Projeto na
Construo de Edifcios. Anais... CD-ROM, Faculdade de Arquitetura e Urbanismo
da Universidade Federal do Rio de Janeiro, Rio de Janeiro, 2004.
CODINHOTO, R.; FERREIRA, R.C. Elaborao do Projeto de Vedaes Integrada
ao Processo de Compatibilizao: Levantamento Quantitativo dos Benefcios
Obtidos. In IV Workshop Brasileiro de Gesto do Processo de Projeto na Construo
de Edifcios. Programa de Ps-Graduo em Arquitetura, Faculdade de Arquitetura
e Urbanismo, Universidade Federal do Rio de Janeiro, Rio de Janeiro, 02 e 03 de
dezembro de 2004.
FERREIRA, R.C.; SANTOS, E.T. Comparao do Tempo de Desenvolvimento
do Projeto de Vedaes e Compatibilizao em Sistemas CAD 2d E CAD 3d. In IV
Workshop Brasileiro de Gesto do Processo de Projeto na Construo de Edifcios.
Programa de Ps-Graduo em Arquitetura, Faculdade de Arquitetura e Urbanismo,
Universidade Federal do Rio de Janeiro, Rio de Janeiro, 02 e 03 de dezembro de
2004.
FERREIRA, Rita Cristina Os Diferentes Conceitos Adotados entre Gerncia,
Coordenao e Compatibilizao de Projeto na Construo De Edifcios. Artigo
apresentado no I Workshop Nacional - Gesto em Gesto do Processo de Projeto
na Construo de Edifcios. So Carlos, SP, Brasil, 22-23 de Novembro de 200.
Traduo Tcnica
BARTZ, Carl. Industry Foundation Classes: Management Overview. Documento
apresentado no A/E/C EXPO SHOW em Atlanta, USA, Junho 1995. (Traduo em
Setembro de 1997)
Cursos
Ministrante do curso Projetos para Produo, no V Frum da Construo
Civil na Federao das Indstrias do Estado do Cear FIEC, em Fortaleza,
realizado de 11 a 13 de novembro de 2003
Palestras e Debates
Debatedor em diversos cursos de Ps-Graduao Latu Sensu, com Especializa-
o em Tecnologia e Gesto da Produo de Edifcios, e de Graduao em Enge-
nharia Civil, na Escola Politcnica da USP.
Debatedor sobre Coordenao de Projetos no curso de Ps-Graduao Latu Sensu,
com Especializao em Gerenciamento de Empresas e Empreendimentos na Cons-
truo Civil, na Escola Politcnica da Universidade de So Paulo, em Abril de 2003
Debatedor sobre Desenvolvimento de Projetos e Coordenao de Projetos no
curso de Graduao em Engenharia Civil, na Escola Politcnica da Universidade
de So Paulo, 2002
Debatedor sobre Coordenao de Projetos no curso de Ps-Graduao Latu
Sensu, com Especializao em Tecnologia e Gesto da Produo de Edifcios, na
Escola Politcnica da Universidade de So Paulo, 2001
Palestrante sob o tema Vedaes em Gesso Acartonado, no Seminrio Veda-
es Verticais - Reduo de custo do empreendimento: como tomar decises mais
adequadas, no SECOVI-SP- Sindicado de Compra, Venda, Locao e Administrao
de Imveis Residenciais e Comerciais de So Paulo, 28 de Agosto de 2000
Palestrante sob o tema Engenharia Simultnea Aplicada Construo de
Edifcios e o Projeto de Alvenaria, na Programao de Atividades Comemorativas
dos 20 anos de Curso de Engenharia Civil da Universidade Federal de So Carlos,
27 de Novembro de 1998
Palestrante sob o tema Interoperabilidade em Projeto para Construo Civil,
no I Programa de Gesto da Qualidade em Projeto, no Sindicato da Indstria da
Construo Civil de So Paulo SINDUSCON-SP, Outubro de 1997
Palestrante sob o tema Identificao dos Processos de Desenvolvimento de
Projetos, no Projeto de Gesto da qualidade na construo civil: estratgias,
recursos humanos e melhorias de processo, FAURGS/Universidade Federal do
Rio Grande do Sul/FINEP, Maro de 1998
Palestrante sob o tema Projeto de Alvenaria O Projeto como Instrumento de
Planejamento, no 1 Encontro da Tecnologia na Construo Civil Racionalizao,
ocorrido na Escola Senai Orlando Laviero Ferraiuolo Construo Civil (com
apoio do ITQC Instituto Brasileiro de Tecnologia na Construo Civil), em 20 de
agosto de 1997
Palestrante sob o tema Projeto de Alvenaria de Vedaes e Compatibilizao
no Workshop Tendncias Relativas Gesto da Qualidade na Construo de
Edifcios. Escola Politcnica da Universidade de So Paulo, Julho de 1997
Palestrante sob o tema Projeto de Alvenaria de Vedaes, no Workshop Ino-
vaes nos Processos Construtivos na Edificaes, sob coordenao do Eng Civil
Alusio Elva, na 2 Feira da Cermica Vermelha, ocorrida no Centro de Formao
Profissional de Construo Civil, em 22 de agosto de 1996
Associaes
Membro da ANTAC Associao Nacional da Tecnologia do Ambiente Constru-
do, desde 1993, e no Grupo de Gesto e Economia da Construo, desde 2001.
Avenida Paulista, 2202 cj 152 Bela Vista
01310-300, So Paulo, SP
Telefone: (11) 3266-9390
Fax: (11) 3266-9383
e-mail: rita@dwg.arq.br
RESUMO
Na busca pela racionalizao e industrializao e na procura por novos
processos construtivos conformados fora do canteiro de obras, a construo
civil vem procurando incorporar os conceitos de qualidade j utilizados
por setores da indstria da transformao, tal como a inovao tecno-
lgica, a fim de atingir melhores nveis de desempenho em seu processo
produtivo. Uma das alternativas para a evoluo tecnolgica baseada
nos mtodos de pr-fabricao de painis. Este trabalho relata a experincia
de pesquisadores dos grupos GDA/LABSISCO/UFSC, que desenvolve um
novo processo construtivo constitudo por painis pr-fabricados com blocos
cermicos, que mostraram ser uma nova opo para a construo de habi-
taes populares.
Palavras-chave: painis, pr-fabricados, blocos cermicos, indus-
trializao.
1. INTRODUO
Na tentativa de fornecer uma nova alternativa para a construo habi-
tacional, pesquisadores do Grupo de Desenvolvimento de Sistemas em Alve-
PAINIS PR-FABRICADOS
GDA/LABSISCO/UFSC-SC.
UMA NOVA OPO
PARA HABITAO POPULAR
Cri sti na Gui mares Cesar
Humberto Ramos Roman
naria (GDA) e do Laboratrio de Sistemas Construtivos (LABSISCO) da
Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC), em parceria com a Uni-
versidade de Teeside (Inglaterra), vm desenvolvendo desde o ano de 2001
a Pesquisa e Desenvolvimento de Processos Construtivos Industrializados
em Cermica Estrutural, com o objetivo de oferecer ao mercado solues
construtivas otimizadas na forma de painis cermicos estruturais pr-
fabricados, a partir da fbrica e/ou montados nos canteiros-de-obra, e tendo
a finalidade de contribuir para a melhoria da qualidade, reduo dos desper-
dcios e custos, e aumento da produtividade e competitividade, tanto para
o setor cermico quanto para o da construo.
Uma das finalidades desta pesquisa procurar avanar um pouco
mais no sentido da industrializao do processo, aumentando tanto as
possibilidades construtivas, quanto as possibilidades espaciais dos painis
pr-fabricados estruturais com blocos cermicos.
O processo consiste basicamente na pr-fabricao de painis estru-
turais de parede e de cobertura, constitudos por blocos cermicos vazados,
argamassa armada, argamassa colante, argamassa de revestimento e ele-
mentos de fixao. Estes painis foram concebidos para atenderem alm
da funo estrutural, a funo de vedao e de isolamento termo-acstico
(CESAR, 2004).
Esta pesquisa originou a construo de um prottipo (j concludo),
que est servindo como anexo do Laboratrio de Materiais da Construo
Civil (LMCC/ECV/UFSC)
2. OBJETIVO PRINCIPAL
O objetivo principal deste processo construtivo oferecer ao mercado
solues construtivas otimizadas na forma de painis cermicos pr-mol-
dados, a partir da fbrica e/ou montados nos canteiros de obra, com a
finalidade de contribuir para a melhoria da qualidade, reduo dos desper-
dcios e custos, e aumento de produtividade e competitividade, tanto para
o setor cermico, quanto da construo civil. Suprindo assim, um pouco
da carncia existente na construo civil de um processo construtivo voltado
para habitaes populares e que oferea melhorias quanto s condies
de habitabilidade.
139 PAINIS PR-FABRICADOS GDA/LABSISCO/UFSC-SC
3. VANTAGENS DA PR-FABRICAO DE PAINIS CERMICOS
Os processos de construo em painis pr-moldados de cermica tm
sido utilizados cada vez mais em pases como Inglaterra, Estados Unidos
da Amrica, Alemanha e outros. O uso deste mtodo de construo visa,
ao mesmo tempo, conservar as vantagens funcionais e estticas das cons-
trues em alvenaria e eliminar os problemas mais srios deste processo,
ou seja, perdas de tempos devido chuva, dificuldade de implementao
de mtodos de estocagem de materiais e de controle de qualidade de
construo confiveis e diminuio do nmero de assentadores quali-
ficados.
Entre as razes apontadas como vantagens de uso de painis armados
e protendidos pr-fabricados so citadas como principais: a possibilidade
dos arquitetos projetarem detalhes com custos reduzidos, a reduo subs-
tancial no tempo de construo, a reduo dos custos preliminares e o
menor congestionamento de pessoal no canteiro de obras.
Os procedimentos de industrializao da alvenaria exigem que os
produtos (unidades) sejam adequados aos processos e projetos e que o
controle de qualidade seja relacionado ao tempo e custo. Alm disto, a
pr-fabricao pode tambm absorver os aspectos positivos da teoria de
construo enxuta (lean construction) e a dinmica moderna de padro-
nizao, diminuindo os custos do processo e melhorando a certeza de qua-
lidade do produto (ROMAN, 2000).
Este processo depende tambm da organizao da cadeia de fornece-
dores. Esta, quando bem organizada, importante para a reduo de tempo
e custo da produo. Da mesma forma, as perdas dos processos, devidas a
atividades que no agregam valor aos mesmos, podem ser removidas sem
prejuzos da qualidade do acabamento e do valor da construo.
A alvenaria pr-fabricada com painis de blocos cermicos, em si,
no uma nova tecnologia, mas permite o seu aperfeioamento no processo
produtivo pela sua versatilidade de uso com diversos componentes, aces-
srios, reforos, acabamentos e processos de fabricao. Sendo que estes
aperfeioamentos introduzidos dentro de uma cadeia produtiva, provocam
mudanas no produto e em sua aplicao, podendo assim ser caracterizado
como inovao tecnolgica.
De acordo com referncias bibliogrficas e usurios dos processos de
pr-fabricao com materiais cermicos, os benefcios potenciais do pro-
cesso so:
Antecipao da construo, ocupao e vendas, so benefcios finan-

ceiros;
Remoo da alvenaria do caminho crtico e produo de detalhes

mais complicados sem restries devido s condies do canteiro;
Possibilidade de construo sem restries climticas;
Reduo do custo de aluguel de andaimes e acelerao das tarefas

seguintes;
Diminuio de custo e de desperdcio pela replicao e transparncia

do processo;
A interao dos projetistas leva a solues com melhor construti-

bilidade antes do incio da produo;
Envolvimento de fornecedores pode melhorar fluxo de entregas e

levar reduo de custos dos insumos;
Possibilidade de introduo do processo just in time no suprimento

aos clientes;
Maior efetividade na monitorao do produto com eliminao de

desperdcio;
Possibilidade de uso de sistemas de fixao padronizados para os

painis de alvenaria;
Possibilidade de colocao de painis com os acabamentos todos

prontos;
Possibilidade de criar uma mo de obra multi-treinada, capaz de

realizar todas as etapas do processo;
Estas vantagens parecem suficientes para justificar a opo pela indus-
trializao atravs da pr-fabricao dos processos em alvenaria, o qual
permitir ao mesmo tempo em que se atende preferncia dos usurios
pelas habitaes em alvenaria cermica, incorporar ao processo maior velo-
cidade, controle de qualidade mais efetivo e reduo de custo que o processo
permite. A necessidade de uso de elementos padronizados levar, necessa-
riamente, ao aperfeioamento da cadeia produtiva, desde o produtor do
material cermico, passando pelo fornecedor de argamassa e atingindo os
fornecedores de fixadores, acabamentos, etc.
O processo oferecer uma habitao social com segurana e com
qualidade, no s pelos materiais e tecnologias aplicados, mas tambm
pelas condies criadas, pois a partir do momento em que a pesquisa tem
conhecimento das principais dificuldades ocorridas durante a construo
de um prottipo, com certeza isso ser aprimorado na fase de concepo
de habitaes.
4. O PROCESSO CONSTRUTIVO
4.1. Descrio do prottipo
O prottipo construdo serve como anexo do Laboratrio de Materiais
da Construo Civil (LMCC/ECV/UFSC) (Ilustrao 01).
Ilustrao 01 - Prottipo em sua fase final
O partido arquitetnico do anexo procurou contemplar um programa
de necessidades estabelecido, testando todas as possibilidades que se pre-
tende usar posteriormente em habitacionais sociais. As dimenses ado-
tadas para os painis foram definidas em funo dos equipamentos dispo-
nveis para a execuo, mas cabe ressaltar que dimenses maiores dos
painis podem ser usadas.
4.2. Descrio processo construtivo proposto
Passando pelo caminho j percorrido por algumas experincias ante-
riores, dentre estas as de Eladio Dieste e de Joan Vill, este processo cons-
trutivo procura avanar um pouco mais no sentido da industrializao,
aumentando tanto as possibilidades construtivas, quanto as possibilidades
espaciais dos painis pr-fabricados estruturais com blocos cermicos.
Os painis estruturais de parede e de cobertura so fabricados com
blocos cermicos vazados, argamassa armada, argamassa polimrica, arga-
massa de revestimento e elementos de fixao. Foram concebidos para aten-
derem alm da funo estrutural, a funo de vedao e de isolamento
termo-acstico.
Buscou-se desenvolver um produto que apresentasse uniformidade
tecnolgica e produtiva, atendendo s exigncias de diversos nveis de
estratificao social, ficando garantida todos estes uma resposta satis-
fatria quanto s exigncias qualitativas ambientais e construtivas
(LUCINI, 1996). No processo de escolha dos blocos a serem utilizados,
elegeram-se algumas caractersticas essenciais que estes deveriam possuir,
tais como aceitvel desempenho trmico e geometria simples para fcil
encaixe e manuseio.
O processo cosntrutivo passou por vrias fases de desenvolvimento
das tipologias construtivas, as quais foram sendo testadas at se obter a
tipologia construtiva final, sendo a mesma demonstrada na figura abaixo
(Ilustrao 02).
A tipologia construtiva final do painel foi resultado da busca por maior
produtividade e economia do processo, traduzidas nas grandes dimenses
adotadas para este. Tais dimenses determinaram o layout estrutural peri-
metral, que tem como funo principal melhorar o quadro de enrijecimento
do painel, visando aumentar a sua capacidade portante permitindo que
possa ser utilizado em construes de 2 ou mais pavimentos.
Ilustrao 02 - Processo evolutivo da tipologia construtiva
As variaes das tipologias construtivas dos painis so determinadas
pela variao da largura e da altura, de acordo com a quantidade de ele-
mentos que so dispostos horizontalmente e verticalmente, em funo
das dimenses altimtricas e planimtricas estabelecidas para o projeto.
Para os painis de cobertura, alm das variaes dimensionais, foram
estabelecidas tambm variaes estruturais, objetivando-se testar conexes
diferenciadas. A variao da tipologia construtiva dos painis tambm se
deu quanto aos acabamentos (BARTH & CARDOSO, 2003).
4.3. Fundao
Como fundao foi utilizado um radier. Esta soluo foi considerada
a melhor, pois o prottipo assenta-se sobre aterro compactado e este tipo
de fundao facilita a montagem dos painis. Outro fator importante que
influiu na escolha foi necessidade de superfcies rgidas que facilitassem
o transporte horizontal e permitissem a produo e estocagem de com-
ponentes no prprio canteiro, resolvendo assim a questo de falta de espao.
4.4. Produo dos painis
A produo dos painis realizada mediante a utilizao de mesas
ergonomicamente projetadas para facilitar o trabalho dos operrios, confe-
rindo assim maior produtividade ao processo. Dentro do carter experi-
mental do trabalho, testaram-se diversos tipos de mesas. Para os painis
planos foram experimentadas a mesa metlica basculante e a mesa fixa
de madeira. Sendo que a mesa metlica obteve melhor resultado, pois a
madeira absorve gua do microconcreto, prejudicando assim o desempenho
do mesmo, e com o tempo de uso e umidade, a mesma sofre deformaes,
as quais no podem ser transmitidas para o painel.
Para a moldagem dos painis foram utilizadas formas de madeira e
so fixadas sobre a mesa com auxlio de equipamentos de fixao (sar-
gentos). Procede-se ento a aplicao de leo desmoldante nas superfcies
da mesa e da forma. Ao mesmo tempo em que ocorrem estes procedimentos
montada, com auxlio de um gabarito de madeira, a armadura perimetral,
composta por tela soldada, barra de ao de 5mm e inserts e parabolts
metlicos. A armadura teve sua definio para ser no contorno devido
necessidade construtiva que os painis possuem para o iamento. A arma-
dura e o microconcreto do uma estabilidade ao painel e um confinamento,
no o prejudicando durante o transporte.
Inicia-se ento o processo de colocao dos blocos, unidos por uma
fina camada de argamassa polimrica. A opo por este tipo de argamassa
se deve necessidade de rpida secagem e de alta aderncia da junta. Os
blocos das extremidades inferiores e superiores so capeados para evitar
a penetrao de argamassa em seus septos. Durante a colocao dos blocos
resguarda-se com o auxlio de espaadores o espao do reforo perimetral.
Coloca-se a armadura perimetral, que traz com ela os inserts e para-
bolts metlicos acoplados, os quais servem para fixao dos ganchos de
iamento, e posteriormente para amarrao da tela perfurada, que servir
de elemento de ligao entre painis. Aps a colocao desta armadura
faz-se o preenchimento do espao perimetral com micro-concreto, composto
de agregados midos (areia mdia), cimento de Alta Resistncia Inicial (ARI)
e aditivos, para que a desmoldagem possa se efetivar dentro de 18 horas.
A etapa final de fabricao do painel a aplicao da camada de
argamassa de revestimento, observando-se grande produtividade desta
atividade no sentido horizontal.
Aps a cura de 18 horas, iniciam-se os procedimentos de iamento do
painel. Primeiramente colocam-se ganchos nos parabolts metlicos. Nestes
passaro as cordas que erguero o painel com o auxlio de uma talha ma-
nual. Os painis so ento transportados para as reas de depsito com o
auxlio de uma empilhadeira e armazenados junto ao local onde ser feita
montagem. A seguir, na ilustrao 03, demonstrada uma das etapas
do processo construtivo dos painis.
4.5. Montagem do prottipo
A montagem ocorreu aps o trmino da moldagem de todos os painis,
sendo que o acompanhamento de todas as etapas possibilitou a averiguao
da versatilidade do processo, onde foram verificados os pontos positivos
do processo e quais necessitam de maior aperfeioamento.
Em um estudo feito sobre a logstica da montagem (ilustrao 04),
todas as dimenses dos painis foram verificadas e cada painel recebeu
uma numerao com seqncia lgica, fator este que contribuiu para que
o tempo de montagem fosse bem aproveitado e maximizado.
Ilustrao 03 - Etapa de colocao dos blocos na fase de moldagem
O local onde seriam posicionados os painis recebeu, anteriormente
sua colocao, uma camada de regularizao j nivelada de acordo com
todos os pontos da laje, a mesma tambm recebeu uma camada de imper-
meabilizao e aps, uma pintura para demarcao de todos os pontos de
locao de cada painel.
Toda a fase de montagem teve o auxlio de um caminho com brao
hidrulico, sendo o mesmo terceirizado, fator que tornou o tempo uma
varivel importantssima no quesito financeiro da montagem. Tendo j o
piso pronto e com as tubulaes devidamente instaladas, os primeiros
painis foram iados e colocados. Para o travamento dos painis foram
posicionadas escoras metlicas na parte central do painel e na parte inferior
a fixao se deu pela laje, deixando-os no prumo.
Aps a colocao dos painis verticais foram afixadas chapas perfu-
radas galvanizadas na parte superior dos mesmos com largura de aproxi-
madamente 10 cm. Em seguida sua colocao, foi executada uma camada
de regularizao para facilitar o posicionamento dos painis laje em super-
fcie j nivelada, efetuando assim a ligao e o travamento entre os compo-
nentes verticais, fator necessrio estabilidade necessria e idealizada
para o desempenho estrutural da edificao.
Ilustrao 04 - Seqncias da montagem (BARTH & CARDOSO, 2003).
Terminada a colocao dos painis verticais, foi iniciada a colocao
dos painis de cobertura, que formam a laje do prottipo. Esta formada
por dois tipos de painis: os painis curvos e os painis planos. Os painis
de cobertura planos so simplesmente apoiados sobre os painis verticais,
sendo os primeiros a serem apoiados. Aps, foram executadas formas em
madeira com a finalidade de auxiliar na concretagem de ligao e conso-
lidao entre os painis curvos e planos e tambm serviu como auxilio ao
travamento quanto ao escorregamento dos painis curvos.
Para a colocao dos primeiros painis curvos da laje foram necessrios
andaimes e vigas metlicas, que serviam para distribuio do peso dos
mesmos. A principal finalidade deste andaime e escoras foi com relao
segurana ao tombamento, pois a montagem teve o inicio apenas por um
lado, sendo necessrio, portanto, um travamento em funo ao giro
exercido, devido ao peso elevado dos mesmos.
Antes de ser iniciada a concretagem foi posicionado o tirante, o qual
tem como principal objetivo resistir aos esforos de trao provocados pelos
painis curvos.
A ilustrao 05, a seguir demonstra os trs tipos de painis sendo
iados durante a montagem do prottipo.
Ilustrao 05 - Painel tipo parede, laje e curvo sendo iado durante a montagem.
5. CONSIDERAES FINAIS
A implantao destes elementos industrializados em obra fortalecer
no s a construo civil, como tambm a indstria cermica, que poder
inserir no mercado novos componentes, desenvolvidos com geometria e
formas simplificadas, para uso especfico no processo. O benefcio obtido
por estes setores, certamente resultar no aumento da oferta de empregos
no setor da construo civil, assim como induzir melhoria da qualidade
da mo-de-obra, na medida em que os fundamentos do processo proposto
so a racionalizao e industrializao da construo.
Pelas razes acima citadas, acredita-se que o processo construtivo
em painis pr-fabricados com blocos cermicos poder representar uma
contribuio para a soluo da carncia habitacional brasileira para popu-
lao de baixa renda. Por demonstrar um grande potencial de racionalizao
e industrializao, este processo configura-se realmente numa soluo de
grande valia como contribuio ao enfrentamento do problema de dficit
habitacional brasileiro, configurando-se tambm como uma soluo tecno-
lgica uniforme e produtiva, que apresenta bons ndices de produtividade
e qualidade para diversos nveis de estratificao social, podendo assim
atingir bons ndices de economia, rapidez e qualidade na construo de
habitaes.
REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
BARTH, F.; CARDOSO, A.P. Desenvolvimento de sistemas construti-
vos em painis pr-fabricados de blocos cermicos: estudo desenvol-
vimento pelos grupos GDA/LABSISCO da Universidade Federal de Santa
Catarina. Florianpolis, 2003.
CESAR, C.G.; PARIZOTTOFILHO, S.; CARDOSO, A.P.; ROMAN, H.R.;
BARTH, F. Desenvolvimento de um processo construtivo em painis
pr-fabricados com blocos cermicos. In: I Conferncia Latino Americana
de Construo Sustentvel, X Encontro nacional de Tecnologia do Ambiente
Construdo, 2004, So Paulo (SP).Anais...So Paulo: claCS04/ENTAC04.
LUCINI, H.C. Requalificao Urbana e Novos Assentamentos de Inte-
resse Social. Tese (Doutorado em Arquitetura e Urbanismo) - Universidade
de So Paulo. So Paulo, 1996.
ROMAN, H.R. Pesquisa e desenvolvimento de processos constru-
tivos industrializados em cermica estrutural. Projeto FINEP.UFSC, 2000.
AGRADECIMENTOS
Os autores gostariam de agradecer fundao FINEP, como tambm
as empresas: CERMICA BOSSE, CIMENTOS ITAMB, BELGO, MAXTON
BRASIL e MBT, que esto patrocinando a pesquisa em andamento.
CRISTINA GUIMARES CESAR
Engenheira civil (2001) pela Universidade de Passo Fundo (RS) e doutoranda em
Construo Civil pelo Programa de Ps-graduao em Engenharia Civil da Univer-
sidade Federal de Santa Catarina.
integrante desde 2002, do Grupo de Desenvolvimento de Sistemas em Alvenaria
Estrutural (GDA) do Ncleo de Pesquisas em Construo da UFSC. Em 2004, execu-
tou juntamente com outros pesquisadores um Prottipo em Painis Pr-fabricados
com Blocos Cermicos.
Universidade Federal de Santa Catarina
cristinagcesar@gmail.com
Universidade Federal de Santa Catarina
humberto@ecv.ufsc.br
HUMBERTO RAMOS ROMAN
Engenheiro civil (1980) pela Universidade Federal do Rio Grane do Sul.
Mestrado em Engenharia Civil (Estruturas), Universidade Federal do Rio Grande
do Sul (1983).
Doutorado em Civil and Structura Engineering Departmen (1989), University
of Sheffield, Inglaterra.
Especializao em Civil and Environmental Engineering (1996), University of
Edinburgh, Esccia.
Pesquisador e Professor do Departamento de Engenharia Civil da Universidade
Federal de Santa Catarina.
Os Conjuntos Habitacionais de Interesse Social da Companhia de
Desenvolvimento Habitacional e Urbano do Estado de So Paulo tem cerca
de 46%de seus muturios com rendas famliares entre um e um e meio
salrios mnimos. Para este padro de renda muitas famlias encontram
grande dificuldade em arcar com as despesas da moradia, pois mesmo
tendo prestaes subsidiadas, deparam-se com despesas que muitos desco-
nheciam e, no caso daqueles que se instalam em conjuntos verticalizados,
arcar com o rateio das despesas condominiais de gua, energia e manu-
teno das reas e equipamentos de uso comum.
Os subsdios s prestaes no bastam para resolver o problema do
acesso moradia pois a grande maioria no possui renda suficiente para
arcar com os custos do financiamento, gs, gua, energia, condomnio e
as despesas familiares normais.
Sem recursos os muturios tornam-se inadimplentes, inicialmente
para com a CDHU, a inadimplncia com a Companhia atingiu 29,3%em
2005, em seguida deixam de arcar com as despesas condominiais e final-
mente com as das concessionrias de gua, gs e energia. Como conse-
qncia os condomnios tem freqentemente o fornecimento de gua sus-
penso, moradores que tem o fornecimento de gs interrompido, por falta
de pagamento, levam botijes de gs para dentro de seus apartamentos,
procedimento ilegal e que gera riscos para a comunidade e grande o
PROGRAMA DE REDUO DE DESPESAS
DE PS-OCUPAO EM CONJUNTOS
HABITACIONAIS DE INTERESSE SOCIAL.
PROJETO PILOTO MOCA B, C, D E E
Raphael Pi l eggi
nmero de moradores que, premidos pela falta de recursos, vendem irregu-
larmente o direito moradia e retornam s favelas ou cortios.
Para enfrentar este problema a CDHU criou internamente grupo de
trabalho cujo objetivo o de obter a reduo dos custos de ps ocupao
que, em parceria com empresas estaduais e privadas, instituies pblicas
e municpios, est desenvolvendo aes para reduzir despesas habitacionais
e gerar renda entre seus muturios visando dessa forma reduzir a inadim-
plncia e evitar que efetuem vendas irregulares e retornem s favelas ou
cortios.
Nesse sentido o conjunto habitacional Moca B, C, D e E se insere nos
objetivos almejados buscando para seus muturios, atravs de solues
com tecnologia de ponta, organizar e minimizar as despesas inerentes aos
seus condomnios e domiclios.
MEDIO INDIVIDUALIZADA E A DISTNCIA DO CONSUMO DE GUA,
GS E ELETRICIDADE E A INCLUSO DIGITAL DOS MORADORES DE
CONJUNTO HABITACIONAL DE INTERESSE SOCIAL
Atualmente nos municpios brasileiros, com raras excees, a medio
do consumo de gua feita atravs de um nico hidrmetro para cada
endereo. Nos condomnios residenciais a fatura do fornecimento de gua
nica e em prdios que no possuem elevador representam at 70%das
despesas comuns.
Sem capacidade para constituir fundos de reserva, os condminos
so submetidos com freqncia a situaes em que o fornecimento de
gua ao edifcio suspenso pelo fato de algumas famlias no terem condi-
es momentneas de arcar com sua parte das despesas comuns. Alm
disso, o rateio fortemente contestado em razo da diferena no nmero
de pessoas das famlias e, consequentemente, da diferena de consumo.
Nos conjuntos verticalizados a chamada taxa de condomnio, que no
uma taxa, mas o rateio em partes iguais das despesas comuns, tem-se
mostrado fonte inesgotvel de problemas e conflitos entre moradores, al-
guns com desfecho trgico. O valor do rateio individual independe do
consumo em cada domicilio e induz ao uso pouco responsvel da gua tra-
tada gerando desperdcios e gastos excessivos.
155 PROGRAMA DE REDUO DE DESPESAS DE PS-OCUPAO EM CONJUNTOS...
A individualizao da medio e cobrana do fornecimento de gua
faz com que cada famlia pague pelo seu consumo efetivo. Somente ser
rateado entre todos o custo da gua consumida na rea comum, como
limpeza e irrigao de jardins. Estima-se que a medio individual do con-
sumo de gua, atravs de sua influencia no oramento familiar, criar a
cultura do uso responsvel de gua, estimular a reduo do desperdcio e
resultar, em relao a conjuntos similares, economia superior a vinte e
cinco por cento no consumo de gua tratada.
Descrio:
Conjunto Habitacional de Interesse Social composto por cinco torres,
de 10 a 16 pavimentos, com 524 apartamentos de 42 metros quadrados
contendo sala, cozinha, rea de servio, banheiro e dois quartos, dez destas
unidades so adaptadas para deficientes fsicos que usam cadeiras de
rodas.
Perfil do muturio
Renda familiar de 5 a 10 salrios mnimos.
Financiamento
CDHU, Banco Nossa Caixa e Banco Mundial.
Descrio
O programa arquitetnico pediu unidades de 2 dormitrios com rea
aproximada de 45 m2 com uma vaga a cada trs unidades e o maior nmero
de unidades por pavimento, sendo que os condomnios poderiam conter
no mximo 160 unidades. Foram criados quatro condomnios que resulta-
ram em 524 unidades, com 90%das unidades em pavimentos com 8 uni-
dades e o restante com 4 unidades.
O terreno, de 11.839,99m2, situa-se 20 mts da Av. Radial Leste e a
implantao teve como inteno estabelecer uma relao dos condomnios
com o bairro, em contraposio essa avenida. As reas verde e institu-
cional, resultantes do desmembramento, foram implantadas no encontro
das ruas Dr. Fomm e Baro de Tiet, criando contraponto com as ilhas
arborizadas existentes na rua Baro de Tiet adjacente.
A obra em alvenaria armada com lajes pr fabricadas no canteiro
como sistema construtivo. O uso de alvenaria armada, onde as reentrncias
so positivas no sentido estrutural, permitiu o desenho do edifcio de forma
a permitir a leitura correta do edifcio: a circulao vertical marcada pela
mesma cor em todos os edifcios
e a diferenciao de cores das uni-
dades.
Optamos por liberar os espa-
os no trreo com o uso de pilotis.
Os espaos sob os prdios foram
parcialmente usados como salo
de festa (um para cada condom-
nio) e como rea tcnica (equipa-
mentos hidrulicos, eltricos, de
gs, etc). As reas cobertas res-
tantes integram-se s descober-
tas, criando espaos voltados
para o lazer e a sociabilidade. Ape-
nas cerca de um tero da rea do
terreno foi usada como estaciona-
mento (descoberto).
Medio Individualizada e a Distncia do Consumo de gua,
Gs e Eletricidade
Manifestaes de muturios exigiam a medio individualizada de
gua nos condomnios da CDHU, pois os conflitos entre moradores durante
o rateio mensal das despesas do consumo eram srios e resultavam em
um clima de violncia com graves agresses pessoais.
Ao associar a medio de energia, gs e gua distncia ao domiclio,
a medio e a cobrana passam a ser impessoais.
A medio de gua individualizada associada s medies de gs e
energia eltrica a distncia tem seu custo de execuo inferior ou equiva-
lente ao da instalao convencional.
Esta economia reflete, para o muturio, em menor prestao alm de
proporcionar reduo de consumo da gua e de energia o que tambm re-
sultar em menores despesas de ps ocupao e manuteno.
Instalao Hidrulica
Atualmente nos municpios brasileiros, com raras excees, a medio
do fornecimento de gua feita atravs de um nico hidrmetro para cada
endereo. Em condomnios residenciais a diviso do valor aferido tem que
ser mensalmente dividido por parcelas iguais entre as famlias residentes,
acarretando constantes conflitos entre os moradores, entre moradores e
sndicos e at em inadimplncias por rejeio a esse critrio. Alm disso,
como o valor da parcela independe do consumo em cada domiclio, induz
parte dos muturios a fazer uso pouco responsvel da gua tratada gerando
gastos excessivos.
Com este projeto de medio individual do consumo de gua, cada
famlia ir pagar pelo seu efetivo consumo. Somente ser dividido por
todos o custo da gua consumida na rea comum, como limpeza e irrigao
de jardins.
A prumada de gua que desce do reservatrio superior deriva em
cada pavimento para caixas de medio individualizada aonde esto insta-
lados o hidrmetro com dispositivo digital de medio e a chave secciona-
dora operada distncia. O acesso aos dados de consumo e o bloqueio e
desbloqueio do fornecimento poder ser feito, sempre que necessrio, atra-
vs de centrais remotas instaladas no condomnio ou na prpria conces-
sionria do servio.
Estima-se que a medio individual do consumo de gua, atravs de
sua influencia no oramento familiar, criar a cultura do uso responsvel
de gua, com a reduo em seu desperdcio e, na comparao com conjuntos
habitacionais que no possuem o sistema, economia superior a vinte e
cinco por cento no consumo da gua tratada.
Os custos relativos a operao de leitura dos medidores, que tradi-
cionalmente feita por funcionrios em visitas locais, caem drasticamente,
uma vez que essa leitura passa a ser feita de uma s vez atravs do sistema
digital instalado, e que poder transmitir esses dados diretamente con-
cessionria do servio para a emisso das contas.
Alm disso, neste conjunto habitacional, foram eliminados os cons-
tantes conflitos entre moradores de condomnio que ocorrem ao se fazer a
diviso dos custos mensais de gua.
Instalao de Gs
Neste projeto, com a utilizao do sistema de medio digital a dis-
tncia, so utilizados um ou dois tubos de dimetro maior para a conduo
do gs, na entrada e na prumada derivando, em cada pavimento, para
tubos com 20 mm de dimetro para cada apartamento. O centro de medio,
tradicionalmente construdo no piso trreo, no mais necessrio, liberando
a rea para outros usos pelos moradores.
A grande reduo na quantidade de condutores do gs possibilita uma
significativa simplificao para o projeto e uma grande economia no consu-
mo de cobre, conexes, solda, mo de obra e tempo de execuo, diminuindo
os riscos de vazamento e simplifica as eventuais manutenes.
Na rea de servio de cada domiclio foi instalado um medidor de va-
zo munido de um transmissor digital e uma chave seccionadora controlada
a distncia. Esse conjunto envia pulsos eltricos proporcionais ao consumo
e permite o bloqueio e o desbloqueio do fornecimento distncia.
Instalao eltrica
Este projeto dispensa o centro
de medio tradicional possibili-
tando o uso mais nobre para este
espao, reduz consideravelmente a
rea dos dutos (Shafts) e aumenta
a rea das caixas de passagem em
um local que no altera o uso do
espao e pouco interfere no projeto
estrutural.
Nas prumadas foram instala-
das barras rgidas de cobre (barra-
mento), isoladas e envelopadas,
com derivao para cabos em cada
pavimento, eliminando o uso de ele-
trodutos (polmeros base de petrleo) e aumentando a segurana ao
serem eliminadas as emendas de centenas de cabos por torre. A queda de
tenso nos andares mais altos e a perda de carga entre o centro de medio
e o ponto de consumo que comumente ocorrem em edifcios tradicionais,
foram reduzidas com a utilizao dessas instalaes e, consequentemente,
o consumo de energia paga pelo consumidor.
A medio do consumo distncia
Os medidores e chaves de bloqueio de gs e de gua de cada aparta-
mento esto interligados ao respectivo medidor eletrnico de energia. O
medidor eletrnico de cada apartamento, alem de medir o consumo de
eletricidade, totaliza e armazena os nmeros de pulsos recebidos dos me-
didores de gs e de gua. Tambm, dispe de um sistema de segurana que
bloqueia o fornecimento e emite um alarme se qualquer parte do sistema
for violada. Este sistema permite que, a qualquer momento, a um comando
remoto, o medidor eletrnico possa bloquear ou restabelecer o fornecimento
de energia, gs e gua em cada apartamento.
Os medidores eletrnicos de cada pavimento so interligados a um
concentrador de dados localizado na caixa de medio e que dispe de tec-
nologia PLC (Power Line Communication) e transmite as informaes de
todas as medies atravs do barramento eltrico.
A tecnologia PLC (Power Line Communication), disponibilizada pela
ELETROPAULO, usa a rede eltrica para transmitir, simultaneamente, ener-
gia eltrica e informaes digitais e possibilita que os concentradores de
cada pavimento enviem informaes, pelo barramento eltrico, que sero
decodificados por um modem, interligado a tecnologia PLC, dentro da sala
de administrao do condomnio.
Este modem, por sua vez, com as informaes de consumo de cada
apartamento alimenta um programa no computador que poder emitir
faturas, gerar disquetes com os dados ou simplesmente envi-los eletro-
nicamente, em banda larga, via satlite a uma central distante.
O sistema tambm propicia economia para as concessionrias pois
reduz os custos da medio tradicional em que seu funcionrio visita e l
cada medidor.
A incluso digital
A tecnologia PLC im-
plantada no conjunto ha-
bitacional da Mooca, per-
mite a incorporao
corrente eltrica de sinais
digitais que podem ser
emitidos ou captados em
qualquer parte do condo-
mnio, possibilitando aos
moradores terem acesso
rede mundial da Internet, bastando para tal um modem separador de
sinais conectado ao computador e ligado a qualquer tomada eltrica do
apartamento ou das salas comunitrias.
No espao anteriormente destinado ao centro de medio de energia
eltrica de cada condomnio foi instalada uma central com 16 computadores
em conexo banda larga com a internet dando livre acesso aos compu-
tadores e a SAMURAI, parceira neste projeto, oferece instrutor para orientar
os iniciantes.
Dessa forma a CDHU d incio a um programa de incluso digital de
seus muturios.
Possivelmente nos prximos anos as companhias de telefonia dis-
ponibilizaro, no Brasil,
o servio de telefonia di-
gital assim como as re-
des de televiso digital.
Quando isso ocorrer o
sistema permitir o uso
dessas novas tecnolo-
gias dentro dos aparta-
mentos, com a conexo
feita atravs das toma-
das eltricas usuais.
O Futuro
Aps a avaliao deste prottipo, que demandar cerca de um ano
aps a ocupao, e ajustadas eventuais falhas o sistema poder ser im-
plantado nos futuros empreendimentos de interesse social da Companhia
de Desenvolvimento Habitacional e Urbano do Estado de So Paulo.
SECRETARIA DA HABITAO DO ESTADO DE SO PAULO
COMPANHIA DE DESENVOLVIMENTO HABITACIONAL E URBANO
DO ESTADO DE SO PAULO CDHU
PROGRAMA QUALIHAB
SECRETRIO EXECUTIVO Raphael Pileggi
FICHA TCNICA
Empreendedor
Companhia de Desenvolvimento Habitacional e Urbano do Estado de So
Paulo.
Programa
Pr-Lar Ncleo Habitacional por Empreitada Integral.
Empreendimento
Mooca B,C, D e E
Autoria do projeto:
Luiz Cutait Arquitetura e Urbanismo Ltda
Construtora
Schahin Engenharia
Gerenciadora
Ductor implantao de Projetos SA
Responsvel da Obra pela Gerenciadora: Eng. Nancy Feher do Nascimento
Responsveis da Obra pela CDHU:
Gerencia de Obras Especiais EG/EI: Eng. Carlos Giaconi Neto
Ncleo de Obras- RMSP-B: Arq. Glacy M. A. Gonsalves
Coordenao da implantao do sistema de medio:
Programa QUALIHAB
Colaboradores:
ELETROPAULO, Eletricidade de So Paulo SA
COMGAS, Companhia de Gs de So Paulo
LAO, Liceu de Artes e Ofcios
SAMURAI Industria de Produtos Eletrnicos

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rea Carpintaria: Telhadista Cermica e Concreto Telhadista Fibro-

rea Construo: Pedreiro Assentador, Pedreiro Revestidor e Tcnicas

rea Desenho: AutoCAD 2002 / 2D nvel Bsico e Desenhista Tcnico

rea Eltrica: Comandos Eltricos e Eletricista Instalador Residencial

rea Hidrulica: Instalador Hidrulico e Instalador de Rede de gua

rea Pintura: Pintura Decorativa e Pintor de Obras

rea Serralharia: Serralheiro Bsico em Alumnio

rea Vidraceiro: Vidraceiro Instalador

Cursos Especiais: Aperfeioamento para Operador de Grua / Sinaleiro

Treinamentos sob medida para Empresas

Programa de Avaliao de Eletricista Instalador de Baixa Tenso

Certificado para Soldador de Polietileno

Aproveitamento Mdio Escolar

Rendimento Mdio Conhecimento Especfico PROVEI

Rendimento Mdio Raciocnio Lgico PROVEI

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