Primer Mandamiento: Confianza en los Recursos

Esto significa que el Comandante de Incidencias debe tener absoluta confianza en los
hombres y mujeres que comanda. Tanto en su formacin fsica, moral y tcnica. Esto
significa que sin un entrenamiento sujeto a un estndar igual o similar a !"#$ %&&%,
!"#$ %&'%, es casi im(osible garantizar un eficiente comando. $decuado
mantenimiento es (arte del #rimer )andamiento, no debe confundirse con
insuficiencia de recursos, significa que los equi(os y maquinarias funcionarn como
se es(era, caso contrario la unidad no debe ingresar actuar debido que solo se
(ondr en (eligro a los hombres, mujeres y *ctimas, creando una falsa sensacin de
seguridad. $nte la duda, dis(onga los equi(os, maquinaria y *ehculos fuera de
ser*icio. #ocos recursos deben conlle*ar maniobras defensi*as.

Segundo Mandamiento: Objetivos Claros
+n (re (lan de actuacin ,establecido con ordenes iniciales- de ser des(legado en los
(rimeros segundos en la escena. .eneralmente no se deben in*olucrar muchos
recursos en la zona caliente hasta que no se haya le*antado suficiente informacin,
as que deben establecerse objeti*os concretos, aunque sean limitados durante los
(rimeros minutos. Eso s, todos deben saber que se (ersigue (ara (oder contribuir
con su actuacin. !o se fije objeti*os im(osibles o muy ambiciosos, es mejor hacerlo
en forma escalada, (ensando estratgicamente en im(edir el mayor da/o o
e0(ansin de la amenaza del fuego (ara luego (ensar en confinarlo en una sola rea,
en este caso se (iensa de afuera hacia adentro.

Tercer Mandamiento: Respaldo
Toda iniciati*a e idea debe estar res(aldada. 1ombres que realizan ataque interior de
incendios deben tener un equi(o de res(aldo (ara a(oyarlos con mangueras (ara
asumir nue*as (osiciones ofensi*as. 1ombres en el interior deben tener afuera
equi(os listos (ara ingresar inmediatamente y sin demora alguna en su b2squeda,
au0ilio y rescate. +nidades de agua deben tener ms unidades res(aldando el
abastecimiento. +n camin escalera debe estar dis(uesto (ara a(oyar maniobras
menores. Camiones escaleras deben tener de res(aldo *arios *ehculos con tanques
de aire o de recarga de aire com(rimido ,3escate y *entilacin son las tareas
esenciales que deben lle*ar adelante los hombres que sir*en en camiones de
escaleras-. +na manguera de % 45 debe suscitar el armado de otra manguera de '
45 y esta seguida (or monitores que dis(ongan de chorros maestros. 6a o(eracin
debe ser entendida a ni*el escalar ascendente y al finalizar debe desarmarse la
o(eracin de lo grande a lo (eque/o, sin que ello signifique eliminar los 7res(aldos7.
Culminada una o(eracin no (ueden des(acharse los camiones de escalera cuando
toda*a hay hombres en el interior remo*iendo escombros. +n cola(so de techo,
(aredes o el rea*i*amiento s2bito del fuego dejara a los hombres indefensos.
Cuarto Mandamiento: Seguridad
8iem(re dis(onga la res(uesta de una ambulancia, as sea en el (roceso de
in*estigacin en la eta(a inicial en el momento que res(onde la (rimera unidad,
cuando no hay se/ales de una emergencia real y es necesario e0(lorar interiormente
en una estructura. 8i el incidente es confirmado dis(onga de dos unidades
ambulancia como mnimo9 +na (ara labor estacionaria y la segunda (ara trasladar
lesionados. 8eg2n el incidente sea mayor, las unidades mdicas y ambulancias
deben incrementarse hasta dis(oner de un hos(ital de cam(a/a o ms de uno
de(endiendo del tama/o y com(lejidad del incidente. :ebe estar claro que no se da
un (aso adelante si no se sabe dar tres hacia tras. +n bombero muerto significa que
la organizacin no est lista (ara su trabajo. +n herido significa que falta
entrenamiento.

Quinto Mandamiento: Potencia
1ablar y organizarse sir*e de (oco si no se cuenta con (otencia (ara actuar. #iense
tres *eces antes de in*olucrar recursos en la zona tibia y caliente, (ero cuando la
decisin sea tomada sea agresi*o. $ct2e con decisin, ra(idez y arrojo a2n cuando
sea (ara lle*ar adelante una maniobra defensi*a. #refiera los chorros maestros, los
(eque/os denotan (erdida de entrenamiento y confianza de los hombres,
inca(acidad de gerenciar recursos im(ortantes (or (arte de los oficiales. 8er*icios de
emergencias que dis(onen de mangueras de (oco caudal no cum(len su misin, solo
llenan las a(ariencias. 8i sabe que le faltar agua tenga un (lan claro que le (ermita
sol*entar esa situacin.

Sexto Mandamiento: Ojos O!dos
:ebe conocer con absoluta certeza lo que ocurre en las zonas caliente, tibia y fra.
6le*e registros, si el incidente es com(lejo, tenga un 8taff que ayude al Comandante
de Incidencias. :is(onga de sus oficiales (ara que act2en en cada sector necesario.
6os hombres en el interior deben trabajar con al menos dos radios, re(ortar su
ubicacin, cualquier cambio de su locacin y modificaciones en la estructura,
com(ortamiento del humo y e*olucin del fuego. 6o ideal es que todo equi(o tenga
contacto *isual y este quede encadenado dentro del sector caliente, enlazado
*isualmente con el tibio y fro. Esto significa que en el interior de una estructura con
fuego donde hay *arios equi(os estos (ueden *erse los unos a los otros, a(oyndose
mutuamente es lo mejor y deseable. 6o mandatario es que al menos uno de esos
equi(os sea monitoreado *isualmente no solo (or su oficial res(ecti*o sino (or otro
oficial en la zona tibia y este de la zona tibia, a su *ez desde la zona fra (or otro
oficial. Construya una cadena de contactos de adentro hacia fuera. $umenta la
seguridad y hace ms eficiente la res(uesta.

S"ptimo Mandamiento: #o $a %erdades &bsolutas
3ecuerda que nunca tendrs toda la informacin ni que todos los datos recibidos son
confiables, al contrario la informacin (asa de ser incom(leta, ambigua y
contradictoria. Toma decisiones sabiendo que (ueden surgir sor(resas y el (eor
escenario (osible (uede ser una realidad a la que debes enfrentar. !o des nada (or
hecho, todo es (osible en una emergencia, es necesario antici(arse. #or ello al seguir
el Tercer )andamiento estas asegurando la *ida de tus hombres, (ero al seguir el
8(timo garantizas que la cadena de comando y la autoridad no se (ierda ante un
juicio de incom(etencia o una situacin que haga que se (ierda la confianza que te
tienen tus hombres.

Octavo Mandamiento: 'xplorar( )nvestigar Reconocimiento de *onas
Peligrosas
6a unidad mnima (ara e0(lorar un rea debe dis(oner de siete hombres, entre ellos
un oficial. El equi(o mnimo es ;& metros de mangueras de ' 45, dos (itones de
caudal graduable, %&& metros en sogas, siete arneses de rescate *ertical colocados
(re*iamente, siete relojes de (ulsera, siete linternas, una calculadora, una tabla de
con*ersiones, un manual de (roductos qumicos con n2meros de !aciones +nidas,
una cizalla, dos rollos de cinta adhesi*a (ara sellar hermticamente ,re(arar
(ro*isionalmente da/os en la escena a mangueras de mscara 8C<$. botas, etc.- ,
tres juegos de lla*es ajustadoras de mangueras, siete #$88, dos radios de
comunicaciones, siete 8C<$, nue*e botellas de aire en total, dos son re(uestos, dos
e0tintores de agua (resurizada, dos hachas, dos halligan, dos *icheros.

#oveno Mandamiento: Piense +, Minutos &delante
8i es un fuego inci(iente, (iensa como habr crecido en =& minutos y asegura que la
ayuda que solicitas en el minuto >%5 sea como si se tratar del minuto ?& del
desarrollo del fuego, eso te garantizar estar adelante de la situacin. Esto significa
que debemos (royectarnos en el momento de e*aluar un incidente aunque signifique
que antes de arribar la ayuda solicitada el fuego (ueda ser e0tinguido, si ello (asa
solo cancela la solicitud de ayuda y las unidades regresaran sin haber arribado, (ero
si eso no ocurre tener a toda la caballera garantiza un r(ido control. 8i se (iensa al
re*s, tu alma se llenar de arre(entimiento y tu rostro de lgrimas.

-"cimo Mandamiento: Recompensas
3e*isa todo incidente. E0alta en (2blico a los hombres que ejecutaron su trabajo con
(rontitud y destreza. 3econoce (or escrito las ideas e iniciati*as que durante el
incidente te ayudaron (ara que el Comando fuera mejor y la seguridad de tus
hombres y ciudadanos no sufra (erdidas. #remia a los que demostraron *alor en
escena y herosmo en el rescate de *idas. $sciende a los que estn listos (ara
mayores res(onsabilidades. 3e@entrena a los hombres que fallaron al ejecutar su
trabajo, (ero al en*iarlos a la $cademia se cuidadoso de no herir sus sentimientos, ni
que sean sujetos de burla (or sus com(a/eros, no deben (erder su autoconfianza.
:es(ide del trabajo a los que han cometido el mismo error tres *eces.