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O que o mercado espera de voce

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INSTITUTO CHIAVENATO de Educação

www.chiavenato.com

Ensinar para administrar. Administrar para ensinar.

O QU E O MERCA DO ESP ERA DE VOC Ê

Idalb erto Ch ia ve nato

Como você visualiza o mercado?

Veja o mercado em sua real dimensão.
Ele é: • Global • Dinâmico • Mutável • Competitivo

Do que as empresas precisam?

O Que as Empresas Querem Receber
* Conhecimentos * Habilidades * Solução de Problemas * Criatividade * Inovação * Atitudes * Valor Agregado * Flexibilidade * Empreendedorismo * Competências * Liderança

O Que as Pessoas Devem Oferecer
* Conhecimentos * Habilidades * Solução de Problemas * Criatividade * Inovação * Atitudes * Valor Agregado * Flexibilidade * Empreendedorismo * Competências * Liderança

=

Com que armas você vai enfrentar o mercado?

Você vai lutar como:
4. Sendo apenas mais um no mercado? 6. Fazendo exatamente o que os outros fazem? Do 8. Copiando modelos alheios de ação? 10.Oferecendo trabalho rotineiro? 12.Querendo ser apenas um funcionário?

Você precisa ser:
4. Fornecedor de soluções. 6. Provedor de conhecimento. 8. Ofertador de inovações. 10.Proprietário de competências. 12.Gerador de valor e produtor de resultados. 14.Um estrategista indispensável.

AF INAL , O QU E VOCÊ EST Á OFERE CEND O AO MERC ADO?

• Produzir valor e oferecer resultados? • Alcançar metas e objetivos desafiantes? • Enfrentar desafios e assumir riscos? • Definir estratégias válidas? • Fixar metas e objetivos? • Habilidade de diagnóstico da situação? • Comunicar com pessoas? • Motivar pessoas? • Liderar pessoas? • Construir e desenvolver equipes de trabalho? • Fazer as coisas acontecerem? • Conhecimento de rotinas e procedimentos? • Executar tarefas e operações? • Fazer o que os outros mandam?

Como contribuir para o sucesso das empresas

Pessoas Como Parceiros da Organização
1. Responsabilidade pela execução da tarefa. 2. Responsabilidade pela melhoria contínua. 3. Orientação para metas a alcançar. 4. Foco no cliente: interno ou externo. 5. Atividade grupal e trabalho em equipe. 6. Foco na Missão e na Visão do negócio. 7. Agregar valor.

QUAN TO VOC Ê VAL E NO ME RCADO ?

O seu valor de mercado depende de:
• Conhecimento • Habilidades • Julgamento • Atitudes • Competências = saber. = saber fazer. = saber diagnosticar. = saber fazer acontecer. = juntar tudo isso.

• Atualização constante.

O que você precisa fazer:

• Aprender a aprender. • Aprender cada vez melhor e mais rápido. • Aprender continuamente. • Transformar o aprendizado em competências • Transformar as competências em resultados.

Atualização constante!

O que significava gestão ontem?

O que significa gestão hoje?

7. Gerência. 9. Comando. 11.Objetivos organizacionais exclusivamente. 4. Método e Eficiência.

9. Liderança. 11.Coaching e mentoring. 13.Objetivos organizacionais e individuais. 4. Eficácia e Resultado.

O que significavam O que significam as pessoas para as as pessoas para as organizações organizações ontem? hoje?
7. Mão-de-obra. 9. Execução e operação. 11.Commodities descartáveis. 13.Custo. 7. Talento humano. 9. Conhecimento e expertise. 11.Competências. 13.Capital humano.

O que é Empowerment?
Poder
• Dar poder às pessoas. • Delegar autoridade e responsabilidade às pessoas. • Confiar nas pessoas. • Dar liberdade e autonomia. • Dar importância às pessoas. • • • • • •

Motivação
Proporcionar motivação. Incentivar as pessoas. Reconhecer o bom trabalho. Recompensar as pessoas. Festejar o alcance de metas. Participar nos resultados.

Liderança
• • • • • • Proporcionar liderança. Orientar as pessoas. Definir metas e objetivos. Abrir novos horizontes. Avaliar o desempenho. Proporcionar retroação. • • • • •

Desenvolvimento
Dar recursos às pessoas. Treinar e desenvolver. Proporcionar informação. Compartilhar conhecimento. Criar e desenvolver talentos.

O que significava liderança ontem?

O que significa liderança hoje?

7. Ganhar confiabilidade. 9. Influenciar pessoas. 2. Direcionar esforços. 3. Alcançar objetivos organizacionais.

7. Trabalhar em conjunto. 2. Interação e sinergia. 3. Alavancar talentos. 4. Aprendizado organizacional.

Liderança é:
• Um estado de espírito. • Valorizar as pessoas. • Dar rumo e orientação às pessoas. • Alcançar comprometimento. • Fixar metas e objetivos a cumprir. • Dar o exemplo. • Ensinar as pessoas a aprender. • Transmitir conhecimento e valores. • Proporcionar orgulho às pessoas.

Administrar é fazer acontecer. É organizar as coisas para chegar a um objetivo. É focar o mais importante. É tirar leite de pedra.

INSTITUTO CHIAVENATO de Educação
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Ensinar para administrar. Administrar para ensinar.

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