Matriz SWOT

Presentes
Aumento poder aquisitivo classes C e D
Datas comemorativas (pscoa, dia dos
namorados)
Inverno
Custo/benefcio
Cafeterias
Vendas fora das lojas (parcerias com
empresas em datas comemorativas)
Qualidade dos chocolates
Preo Acessvel
diversidade dos produtos
Dependncia de safras (Cacau, acar,
leite)
Vero
Tamanho das lojas
Queda poder aquisitivo das classes C e
D
Gerao Sade
Diabetes, obesidade
Aquecimento Global
Problemas com safras (cacau, acar,
leite)
Chocolates industrializados
Misso Foras Fraquezas
Ameaas
Oportunidades

Matriz BCG


Stakeholders
Governo;


Estratgia Corporativa: Venda de chocolates nos segmentos das classes intermedirias.

Estratgia de Negcios: Produtos com qualidade e preos acessveis, com variedades de
produtos para datas especiais.

Estratgias Funcionais: produo em larga escala em curto prazo de tempo para atender
as datas comemorativas; Negociao de compras em grandes quantidades de matrias-
primas com fornecedores



90% Cacau
Panetone
Licor
Caf
Trufas
Chocolate a peso
Salada de Fruta
Abacaxi VacaLeiteira
Questionamento
Estrela
Anlise de Stakeholders

Identificao
(Stakeholder)
Grau de influncia
Nenhum / Muito Pequeno /
Pequeno / Mdio / Alto /
Muito Alto
Grau de interesse
Nenhum / Muito Pequeno /
Pequeno / Mdio / Alto /
Muito Alto
Posicionamento
(Favorvel ou
Desfavorvel)
Governo Pequeno Pequeno Desfavorvel
Fornecedor Alto Alto Favorvel
Cliente Mdio Pequeno Favorvel
Funcionrio Alto Mdio Favorvel
Franqueado Alto Muito Alto Favorvel
Tansportadora Pequeno Pequeno Desfavorvel
Concorrente Direto
(Brasil Cacau, kopenhagen)
Alto Alto Desfavorvel
Concorrente Indireto
(Americanas, Magal,
docerias)
Alto Pequeno Desfavorvel











Anlise de Stakeholders (Detalhamento)
Identificao:
Grau de Influncia: [ ] Nenhum [ ] Muito Pequeno [ ] Pequeno [ ] Mdio [ ] Alto [ ] Muito Alto
Grau de Interesse: [ ] Nenhum [ ] Muito Pequeno [ ] Pequeno [ ] Mdio [ ] Alto [ ] Muito Alto
Posicionamento: [ ] Desfavorvel [ ] Indiferente [ ] Favorvel
Expectativas do Stakeholder em relao do projeto da empresa









Contribuies, positivas ou negativas (recursos, facilidades, etc) que o stakeholder
pode dar ao projeto da empresa









Pontos fortes do stakeholder








Pontos fracos do stakeholder