Analiza SWOT (Strengths, Weaknesses,

Opportunities, Threats)

Strengths = fore, putere
Weaknesses = slbiciuni
Opportunities = ocazii, situaii favorabile sau oportuniti
Threats = ameninri.
SW(Ox) = axa factorilor interni,
OT(Oy) = axa factorilor externi.
Combinarea factorilor interni cu cei externi se face n 4 moduri,
generndu-se 4 categorii de strategii:
1) strategiile SO utilizeaz forele organizaiei pentru a profita de
oportunitile mediului. Strategiile sunt agresive urmresc crearea
unui avantaj fa de concureni.
2) strategiile ST utilizeaz forele organizaiei pentru a reduce
ameninarea unor situaii nefavorabile. Ameninrile sunt evitate sau
efectele sunt diminuate prin strategii de diversificare.
3) strategiile WO utilizeaz oportunitile pentru a-i mbuntii
caracteristicile interne sau pentru a evita slbiciunile. Aceste strategii
sunt de reorientare caracterizate printr-o redirecionare a
resurselor n crearea unor noi produse impuse de conjunctura
favorabil.
4) strategiile WT urmresc evitarea ameninrilor mediului
nconjurtor n condiiile n care punctele slabe ale organizaiei
sunt preponderente. Se adopt strategia defensiv care urmrete
diminuarea pierderilor i lupta pentru supravieuire

Matricea calitativ
S W
List fore List slbiciuni
1.......... 1........
2 2
3 3


O T
List oportuniti List ameninri
1.. 1..
2.. 2..
3. 3.

Strategii SO Strategii WO
tip max-max tip min-max

Strategii ST Strategii WT
tip max-min tip min-min

Implementarea strategiei prin managementul portofoliului de afaceri

1. Analiza S.W.O.T.
2. . Matricea BCG Boston Consulting Group matrice cu caroiaj de
tip 2x2
Axele: Ox - Poziia relativ pe pia ca raport ntre: Vnzri ale
organizaiei de referin / Vnzri ale principalului concurent
Oy Rata de cretere a pieei ca raport ntre: Vnzri(t)
Vnzri(t-1) / Vnzri(t-1)
(t) i (t-1) dou perioade de timp consecutive.
3. Matricea General Electric-McKinsey, matrice cu caroiaj de tip 3x3
(ex. aprecierea pe ambele axe este: mare, medie, mic)
Axele: Ox ca msur a mediului intern: fora afacerii / poziia
concurenial
Oy ca msur a mediului extern: atractivitatea industriei
4. Matricea Royal Dutch-Shell (matrice de direcionare a politicilor
directional policy matrix), de tip 3x3.
Axele: Ox Perspectivele sectorului de afaceri
Oy Capacitile competiionale ale unitilor de afaceri
5. Matricea Arthur D.Little (matrice de tip 4x5) ce permite luarea n
considerare a 20 poziii (analiz multidimensional cu dezavantajul
complexitii)
Axele: Ox nivelul de maturitate (demaraj, cretere maturitate,
mbtrnire)
Oy poziia concurenial (dominant, puternic,
favorabil, defavorabil, slab)
6. Matricea evoluie produs/pia (matrice tip 3x5)
Axele: Ox poziia competiional a afacerii (puternic, medie,
slab)
Oy evoluia produs/pia (dezvoltare, cretere, selectare,
maturitate-saturaie, declin)
Opiunea strategic trebuie s aib ca rezultat o strategie care s
reziste urmtoarelor teste de:
a. consisten a obiectivelor (sistem coerent de obiective i
politici ce nu se exclud reciproc);
b. context (s exploateze avantajele organizaiei);
c. competen (utilizare resurse interne, rezolvarea problemelor
prin competenele prezente);
d. fezabilitate (strategia s fie fezabil cu resursele posedate de
organizaie, cu competenele i capabilitile sale strategice).