Descripción de mi empresa:

Mi empresa será una perfumería, y estará dedicada a la venta de perfumes caros,

no asequibles para cualquiera. Su objetivo será que el consumidor descubra
nuevas sensaciones a través de los olores y dejar que los demás también las
sientan.

Target:

Aunque se puedan encontrar productos para todo tipo de edades, principalmente se

va a dirigir para chicos y chicas entre 18 y 30 años. Va a contar con las
últimas tendencias como: Perfumes de “fórmula libre” (Son aquellos perfumes con
ingredientes naturales, sin aditivos, sin alcohol); Perfumes con antioxidantes
(Son perfumes con frutas altas en antioxidantes. Esas mismas que tan de moda
están en el mundo culinario gracias a sus beneficios de salud); Perfumes con
beneficios de aromaterapia (Buscar perfumes con algo más que un aroma agradable)

Análisis de la competencia:

- Identidades e imagen de las marcas competidoras: En los logotipos que he ido

viendo me he podido dar cuenta de que los principales colores que se usan son el
rojo, el rosa y el azul, aunque hay casi de todo, también que la imagen usada en
muchas ocasiones es una flor o similar, pudiendo confundir al comprador, ya que
a simple vista parece que se trata de una floristería. Los nombre varían aunque
muchas optan por aroma o semejantes. También he buscado algunos slogan: El de
Arenal perfumerías es “Es más barato no es un slogan, es una realidad”, el de
perfumerías IF es “Predilección por ti” y por último el de Aromas perfumerías es
“perfumería Aromas , belleza en todos los sentidos”.

- Estrategias seguidas por la competencia: La empresa Arenal sigue una continua

modernización de sus puntos de venta, buscando la especialización constante de
su personal, así como una agresiva política de precios, por otro lado
Perfumerías IF abrieron hace un año en Barcelona un establecimiento emblemático
para convertirse en el referente de la perfumería en España, se modificó la
estrategia que hasta entonces habían sido las operaciones con las enseñas
diferenciales en las diferentes provincias y comunidades autónomas. En general
las principales estrategias en el sector de la perfumería son innovar en los
productos, abrir nuevos puntos de vista y arrasar en los precios.

- Posicionamiento de la marca: he encontrado opiniones sobre algunas de las

empresas antes nombradas y he encontrado que, por ejemplo en el caso de Arenal
la gente se encuentra muy satisfecha con los precios, y en el caso de IF
perfumes se puede destacar el excelente trato del personal hacía la clientela.