TENER SOLO A UN INGENIERO COMO TYLER DENTRO DE

LA ORGANIACION
ES INDISPENSABLE
GENERA DIVISION
TODOS LOS EQUIPOS
LO QUIEREN TENER
SI TYLER SE DESMOTIVA, SE
CONVIERTE EN UNA
OPORTUNIDAD DE CAMBIO
CON LOS PROYECTOS
CUANDO ESTA
ASIGNADO A OTRO
PROYECTO LOS DEMAS
EQUIPOS NO SE SIENTEN
RESPALDADOS
MAL AMBIENTE DE
TRABAJO
DIVISION EL LOS EQUIPOS DE TRABAJO DE MULTIPROYECTOS
FALTA DE PERSONAL CON
COMPETENCIAS Y
EXPERIENCIA
PERSONAL DISPONIBLE SIN
PASION, GUSTO Y SIN
EXPERTICIA
POCO PERSONAL
DISPONIBLE
PERSONA QUE
CONOCE LA EMPRESA
Y EL TRABAJO DE SUS
COMPAEROS
TYLER CONSOLIDADO
COMO UN EXCELENTE
ELEMENTO DENTRO DE
LA COMPAIA
C
A
U
S
A
S


E
F
E
C
T
O
S

Caso 10
ARBOL DE PROBLEMA
Caso-10 Presentado por: Jhon Vargas Especializacin En Evaluacin y Gerencia de Proyectos
LOGRAR REALIZAR TODOS LOS PROYECTOS CON EL
MEJOR PERSONAL EN LOS EQUIPOS DE TRABAJO
CONSOLIDAD NUEVO Y
EFICIENTE EQUIPO DE
TRABAJO
REALIZAR LOS PROYECTOS
EN EL TIEMPO, COSTO Y
CALIDAD REQUERIDA
MEJORAR
COMPETENCIAS EN LOS
EQUIPOS DE TRABAJO
CALIDAD EN EL PRODUCTO
Y SERVICIO
MULTIPROYECTOS SEA LIDER EN EL MERCADO
TENER PERSONAL CLAVE
EN CADA EQUIPO DE
TRABAJO
MODIFICAR LA
ESTRUCTUTURA
MATRICIAL PARA
PROYECTOS
PROMOVER DE NUEVOS
CARGOS DE LIDERES
INTERMEDIOS
BUSCAR EQUIDAD EN
LOS EQUIPOS DE
TRABAJO CON
PROFESIONALES
COMPETENETES
F
I
N
E
S
M
E
D
I
O
S
ARBOL DE OBJETIVOS
Presentado por: Jhon Vargas Especializacin En Evaluacin y Gerencia de Proyectos
NUEVAS
ESTRUCTURAS
ORGANIZACION
ALES
NUEVOS
EQUIPOS DE
TRABAJO

CAPACITACION
DE PERSONAL

SEMILLERO DE LIDERES
INTERMEDIOS EN EL
PROCESO


SUFICIENTE
RECURSO
HUMANO

Presentado por: Jhon Vargas Especializacin En Evaluacin y Gerencia de Proyectos
Por qu est ansioso Jeff de comenzar el proyecto Growin?
R=/Por que es ambicioso y se quiere vender dentro de la compaa para escalar nuevos
cargos.
Por qu est solicitando a Tyler?
R=/Es un gran elemento que le gusta lo que hace, lo hace bien y el cliente lo busca en
sus proyectos, sabe que con el en su equipo har mas fcil su intencin.
Qu esta mal en el enfoque de Jeff para manejar la situacin?
R=/No es tico, no acta de buena fe, busca satisfacer primero sus necesidades que las
de los dems, genera divisin en un equipo.
Qu debe hacer Jennifer para resolver esta situacin?
R=/Convocar una reunin urgente junto con Julie y evitar que Jeff divida el equipo.
Qu ventajas de la organizacin de tipo matricial resultan aparentes de esta historia?
R=/La asignacin de los recursos por proyectos y la lnea de mando.
Qu desventajas de la organizacin de tipo matricial resultan aparentes de esta historia?
R=/El poco personal disponible cuando se asigna a un nuevo proyecto.
Qu debe hacer Tyler?
R=/Seguir haciendo su mejor gestin en el proyecto que le sea asignado
Qu pudo haberse hecho para evitar esta situacin?
R=/Una mejor comunicacin entre las partes interesadas para evitar que llegara hasta
donde lleg.
Cmo pudo haber manejado mejor la situacin cada una de las cuatro personas?
R=/Con respeto, honestidad, equidad y una excelente comunicacin entre los
interesados.
Presentado por: Jhon Vargas Especializacin En Evaluacin y Gerencia de Proyectos