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Control de Inventarios
Sistema ABC
Cantidad Económica de Pedido
Punto para hacer un nuevo pedido
Sistema de Planeación de Materiales
Requeridos
Sistema de entrega Justo a Tiempo (Jit
“Just In Time”)
Clasificación ABC
Es una ordenación de los items en función de su
importancia. Para lograr esto se emplea el gasto o
valor anual de los artículos, éste no es más que la
utilización anual de los items medida en unidades
monetarias. Para calcularla se multiplica el valor
unitario del artículo en cuestión por una previsión de
su utilización para el año próximo (valor anual),
hecho los items se ordenan en un lista mayor a
menor valor anual y se enumeran del 1 a N, siendo N
el número de artículos diferentes. A continuación se
va calculando el % de dichos valores anuales que
representan sobre las cifras de valor anuales total y
seguidamente el % acumulado desde 1 hasta N, en
general se obtiene:
Grupo A: un escaso nro de ítems al principio de la lista (10-
20%) rep un elevaso porcentaje acumulado del valor anual (60-
80 por 100) bien sea debido a un alto valor individual o un
elevado consumo anual
Problemas por:
•Retiros de material no autorizados
•Mov. De materiales no registrados
•Retiros de material registrados y cancelados
•Otros
Implica o provoca
Mejor calidad de
Proveedores abastecimiento Menor nivel de
Relaciones estrechas Rechazo
Con unos pocos Menor nivel
Mejor coordinación De inventario
de Fechas de entrega
Principales elementos del Sist.
De Adq. De Mat.
Transp. Hacia
planta
Producc. Y con
Compras Control de
Inv.
ADM DE
MATERIIALES
Transp. Fuera
Almacenamiento
De la planta
Selección de Proveedores
Gestión de la Cadena de
SuministrosSupply Chain Management
SCM: Proceso de Aprovisionamiento
Misión y Funciones
Adquisición Productos/Servicios necesarios
en áreas de la empresa para desarrollar su actividad
SMC: OBJETIVOS GENERALES
SMC: REPERCUSIONES
Política de Aprovisionamiento
SMC: Relaciones Cliente /
Proveedor