La Guerrilla Del Ejército Libertador [Campos - Rot]

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La Guerrilla
del Ejrcito
Libertador
Vicisitudes polticas
de una guerrilla urbana
*
Esteban Campos
Gabriel Rot
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Nuestra mayor gratitud a Laura Lenci
La Guerrilla del Ejrcito Libertador
Vicisitudes polticas de una guerrilla urbana
Esteban Campos
Gabriel Rot
isbn:
Diseo trineo comunicacin, www.trineo.com.ar
Impreso en Talleres Grcos Su Impres S.A. noviembre, 2010
Coleccin Guerrillas olvidadas de la Argentina
Realizacin del colectivo El Topo Blindado
mail@mail
Coordinador: Gabriel Rot
Est permitida la copia y utilizacin de la obra sin restricciones
Agradecemos la mencin de su autora
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Esta coleccin
El desarrollo de la lucha armada en la Argentina conoce
un largo sendero que an los estudiosos del tema no han
desandado en su real dimensin. Lejos de circunscribirse a
los llamados aos de plomo conceptualizacin tan comn
como equvoca con la que suele sealarse a la dcada de
1970 se extiende por lo menos una dcada hacia ambos la-
dos del calendario. Tambin en trminos organizacionales la
lucha armada en nuestro pas ha tenido una representacin
que excede largamente al puado de organizaciones ms
conocidas, llegando a contener ms de treinta agrupaciones
que hicieron propio de manera excluyente u ocasional la
implementacin del mtodo de lucha que nos ocupa.
Poner en circulacin la historia, proyectos y actuaciones
de estas guerrillas olvidadas intenta contribuir con la com-
prensin de uno de los sujetos ms importantes de la pol-
tica argentina reciente, a la vez que ahondar en un debate
necesario y siempre actual.
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Introduccin
La historiografa de las organizaciones poltico-militares
de la Argentina ha ofrecido en los ltimos aos una vasta
produccin que alcanz, bsicamente, al surgimiento, desa-
rrollo y actuacin de por lo menos las dos organizaciones
ms importantes: Montoneros y PRT-ERP, reconstruyendo
y analizando, en algunas oportunidades crticamente, algu-
nos de sus aspectos menos conocidos y a sus ms impor-
tantes desprendimientos. Tambin se ha avanzado respecto a
las organizaciones guerrilleras pioneras, como Uturuncos, el
Ejrcito Guerrillero del Pueblo (EGP), las Fuerzas Armadas
de la Revolucin Nacional (FARN), el grupo Cristianismo y
Revolucin y las Fuerzas Argentinas de Liberacin (FAL).
Otro importante segmento de organizaciones, como las
Fuerzas Armadas Peronistas (FAP), la Organizacin Co-
munista Poder Obrero (OCPO), las Fuerzas Armadas Re-
volucionarias (FAR) y el Grupo Organizado Revoluciona-
rio (GOR), apenas han merecido alguna atencin, aunque
no dejan de ser auspiciantes los pasos dados en referencia a
ellas. Restan, en cambio, reconstrucciones sobre el Ejrcito
de Liberacin Nacional (ELN), Descamisados y el Partido
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Esteban Campos | Gabriel Rot 8
Revolucionario de los Obreros Argentinos (PROA), entre
muchas otras, seguramente desalentadas por la dicultad
de hallar fuentes sucientes, tanto documentales como
testimoniales.
Dentro de este numeroso y variado universo de organi-
zaciones poltico-militares, brilla por su ausencia un enjam-
bre de pequeas agrupaciones, muchas de ellas innominadas
o reconocibles slo por la rma de alguno de sus comandos.
Por lo general, pertenecen a este grupo aquellas surgidas en
la segunda mitad de los aos sesenta y los primeros aos
de la dcada siguiente, siendo nalmente integradas de
manera colectiva o a partir de desprendimientos individua-
les a las grandes organizaciones setentistas. De la totali-
dad de estas agrupaciones, a unas pocas se las conoce por la
generosa memoria de alguno de sus protagonistas, y en los
textos sobre el tema adquirieron apenas la dudosa catego-
ra de antecedente o auente. Otras tantas, en cambio,
jams alcanzaron el conocimiento colectivo, incluso entre
los estudiosos en la cuestin, aguardando pacientemente un
reconocimiento que an demora.
La importancia de las pioneras agrupaciones menores
de los aos sesenta no es una cuestin superua que importe
slo a los arquelogos del campo o a algn espritu coleccio-
nista, en especial porque en su origen, desarrollo y devenir
concentran buena parte de las legitimaciones que harn su-
yas las grandes organizaciones poltico-militares de la dca-
da siguiente. En ellas se agruparn con especial nfasis las
ideas fuerza que le darn vida a aquellas, como as tambin
los debates acerca de modelos organizacionales y operativos,
caracterizaciones polticas sobre la situacin internacional
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y nacional y los mtodos de intervencin. Dicho en otros
trminos, en el seno de estas organizaciones se desarrollarn
debates precursores que incluyen desde la caracterizacin de
la lucha guerrillera como detonante revolucionario hasta la
importancia, la posibilidad o el rechazo, de contar con un
partido de vanguardia; el carcter de los sujetos revolucio-
narios; las polticas de alianzas y frentistas; el desencadena-
miento de guerrillas urbanas o rurales y el carcter ofensivo
o defensivo de las mismas. Tambin las intervenciones en
frentes de masas; la necesidad de contar con un renado
aparato clandestino o la de aparecer pblicamente; cuestio-
nes referentes a la moral y tica revolucionaria, etc. Por otra
parte, nalmente, en casi todos los casos va a vericarse un
mismo eje de conicto que las atravesar sin ambigedades:
la cuestin del peronismo.
Mayoritariamente, los debates referidos a los citados
ejes terminarn produciendo en stas primeras formaciones
rupturas y reagrupamientos, como as tambin el estableci-
miento de ideas y conductas que en los aos setenta, bajo
especcas coyunturas polticas, aparecern como hegem-
nicas en las grandes organizaciones.
En este universo de agrupaciones menores se mani-
esta, pues, un proceso de acumulacin primitiva, terica y
prctica, que denota el enorme esfuerzo de un sector de la
militancia revolucionaria por entender y actuar en el plano
nacional, y no debe quedar sin revisar crticamente.
La idea de que las organizaciones armadas han carecido
de una slida formacin poltica, ciertamente bastante ge-
neralizada, se ve desmentida en el avance sobre la historia
de las organizaciones pioneras y la aparicin de sus archi-
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vos, fragmentariamente resguardados de manera privada o
en instituciones hemerogrcas. Este novedoso acervo da
cuenta de centenares de documentos internos, publicaciones
peridicas, volantes, cartillas y circulares, en los cuales estas
posiciones han sido debatidas, constituyendo un capital po-
ltico acumulado durante aos y sobre el que se asentarn
las estrategias desarrolladas posteriormente. De alguna ma-
nera, el estudio de aquellas atenta contra la idea facilista de
explicar la lucha armada en la Argentina como un todo ho-
mogneo, sin contradicciones internas y sin arduos debates
que fueron conformando una identidad rectora. An ms,
desde esta perspectiva, tanto en sus legitimaciones tericas
como en su implementacin operativa, la lucha armada ve
desmentida lo monoltico de su desarrollo, reconociendo
sus experimentaciones y procesos internos en su conforma-
cin ideolgica, poltica y cultural, e instituyendo trabajosa-
mente una racionalidad que determinados anlisis intentan
sepultar bajo tpicos subjetivos que tambin han tenido
su proceso de experimentacin y conformacin a lo largo
de los aos pretendiendo convertirse en la explicacin de
una lgica que los excede largamente. Estos anlisis ensayan
convertir a la lucha armada casi en el producto necesario
de un espritu de poca y del vitalismo de la juventud,
restndole toda la politicidad inherente a los ideales revolu-
cionarios y reduciendo sus presupuestos a los mandatos de
sacricio de los combatientes. De esta manera, las pulsiones
de muerte, religiosas y erticas de los militantes desplazan a
las convicciones ideolgicas, a las posiciones polticas y a las
ms arraigadas tradiciones revolucionarias, que en el mejor
de los casos aparecen como meros soportes legitimadores
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de cualquier desmesura.
1
La operacin concluye con una
invariable mirada demonizadora de las prcticas polticas
revolucionarias, y una no menos invariable condena a todo
proyecto devenido de su seno.
La crisis de un modelo
Entre nes de 1959 y mediados de 1964 tuvieron lugar las
primeras experiencias guerrilleras en nuestro pas. En di-
ciembre de 1959, un grupo de orientacin peronista deno-
minado Uturunco hombre tigre, en quechua se estableci
en las cercanas del cerro Cochuna, en Tucumn. Dirigido
por Enrique Manuel Mena, el comando se present en
sociedad asaltando una comisara en la localidad de Fras,
Santiago del Estero, siendo rpidamente desarticulado por
las fuerzas represivas. Tres aos ms tarde, en las serranas
de Orn, Salta, Jorge Ricardo Masetti encabez un nuevo
intento, el primero segn el carcter guerrillero inscripto
por la Revolucin Cubana y desde una inequvoca perspec-
tiva guevarista. El Ejrcito Guerrillero del Pueblo (EGP)
tambin tuvo una vida efmera y slo alcanz a operar des-
de mediados de 1963 hasta abril de 1964, cuando su derrota
se torn inapelable. Finalmente, en julio de ese mismo ao,
el estallido de un arsenal acumulado en un departamen-
to de la calle Posadas 1068 de la Capital Federal revel la
existencia del grupo liderado por el ex dirigente trotskista
ngel Vasco Bengochea, quien se propona establecer una
columna insurgente en Tucumn como parte de una estra-
1
Para el caso, ver Vezzetti, Hugo, Sobre la violencia revolucionaria.
Memorias y Olvidos, Siglo XXI, Buenos Aires, 2009.
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tegia de lucha armada que incluira tambin el desarrollo
de la lucha urbana.
2
Esta primera sucesin de tentativas guerrilleras dej un
balance desalentador, gracado en las enormes limitaciones
que exhibieron para prosperar en sus propsitos, y, en de-
nitiva, en sus fracasos. Por otra parte, sus derrotas implica-
ron la clausura de una primera etapa de la lucha armada en
nuestro pas, signada por la experimentacin de prcticas
poltico-militares que se vertebraron alrededor de diversas
estrategias: Uturuncos, combinando la accin guerrillera con
la rebelda de un sector de las Fuerzas Armadas a favor del
regreso del general Pern del exilio; el EGP, conformando
una tpica guerrilla nmade y rural, alentando el foquismo
como un despertador de conciencias; las FARN de Bengo-
chea, nalmente, intentando llevar adelante un proyecto que
pretenda combinar la guerrilla urbana con la rural.
Sin embargo, esta sucesin de fracasos no fue el nico
saldo que dej sta primera etapa. Si bien el fenmeno gue-
2
Aunque con muy variadas estrategias y tradiciones polticas, en
el perodo actuaron tambin, entre otros, diversos grupos de la
Resistencia Peronista, el MNRT, y comandos innominados que
generaron acciones de gran audacia. Algunos de estos primeros
operativos son poco conocidos, como el asalto a un puesto aero-
nutico para robar armas por parte de grupos juveniles peronistas,
en 1960, o el perpetrado tres aos ms tarde en el Instituto Geo-
grco Militar por el ncleo originario del futuro FAL. Sobre el
asalto al IGM, v. Rot, Gabriel, El mito de policlnico bancario,
en Lucha Armada en Argentina N 1 (2005). Para otra versin,
donde las primeras acciones de guerrilla urbana surgen directa-
mente de los comandos de la resistencia peronista, v. Raimundo,
Marcelo, La poltica armada del peronismo (1955-1966), en
www.scribd.com/.../Marcelo-Raimundo-La-poltica-armada-
en-el-peronismo-19551966.
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rrillero era aun una realidad embrionaria en nuestro pas,
varios elementos conuyeron para sostener su anclaje en el
panorama poltico nacional, entre los que se destac el de-
sarrollo de una Nueva Izquierda que replante la cuestin
del poder y los mtodos de accin directa. Y as como las
recientes frustraciones develaron, de alguna manera, hasta
dnde se haba avanzado en aquella direccin, la creciente
inuencia de la Revolucin Cubana dej abierto el interro-
gante acerca de la gestacin de renovados intentos.
A los primeros fracasos le continu la silenciosa y per-
tinaz cristalizacin de un nuevo perodo en la concepcin
y organizacin de la lucha armada en la que los nuevos re-
agrupamientos fueron modicando paulatinamente algunas
de las caractersticas primigenias de la guerrilla argentina.
En primer trmino, el carcter esencialmente urbano que la
lucha armada va sostener en nuestro pas, diferencia notoria
si se tiene en cuenta que las primeras manifestaciones gue-
rrilleras dieron un lugar de privilegio al mbito rural.
Parece ingenuo creer que dicho cambio fue el producto
de un repentino descubrimiento de la estructura econmica
y social de la Argentina contempornea, dnde la mayora
explotada est constituida por trabajadores urbanos. Si bien
es cierto que dicha caracterizacin es subrayada, implcita o
explcitamente, en los documentos producidos por las orga-
nizaciones guerrilleras de los aos sesenta, no es menos cierto
que la misma ya haba sido ampliamente difundida por otras
organizaciones de la izquierda no armada, constituyendo una
certeza aceptada mayoritariamente. Ms correcta parece ser
la explicacin de que el cambio de sujeto revolucionario del
campesinado al proletariado fabril y por lo tanto de tipo de
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organizacin de guerrilla nmade rural a organizaciones po-
ltico-militares urbanas tiene su origen en una variada suma
de elementos, entre los que destacan las experiencias locales
fracasadas, el desarrollo de las guerrillas latinoamericanas y
el curso de la Revolucin Cubana, y las consecuencias que
dichos desarrollos produjeron en nuestro medio.
En efecto, desde aquella armacin del Che, en 1961,
consagratoria de la guerrilla rural como mtodo de lucha
revolucionaria por excelencia, y la declaracin de la Organi-
zacin Latinoamericana de Solidaridad (OLAS), en agosto
de 1967, en donde dicha referencia puntual desapareci, se
desarrollaron dos procesos que propiciaron la implantacin
de la guerrilla urbana: en primer trmino, la inocultable
secuencia de fracasos de las guerrillas rurales, inclusive en
pases con grandes concentraciones campesinas; en segundo
lugar, el curso que sigui la Revolucin Cubana a partir de su
incorporacin a la rbita de la Unin Sovitica. Sealemos
adems un tercer factor de carcter nacional que se combi-
na con los de orden continental e internacional, en espe-
cial en la Argentina, Brasil, Chile, Uruguay y los pases ms
industrializados de Amrica Latina: el desarrollo de luchas
obreras en la dcada de 1950 y 1960, como el Cordobazo y
la lucha de los mineros en Chile, que propician el estableci-
miento de focos de guerrillas urbanas con buena recepcin
en la poblacin, como los Tupamaros en el Uruguay.
En los primeros sesenta, no menos de 15 guerrillas, casi
todas especialmente entrenadas en Cuba, comenzaron a
operar en Panam, Nicaragua, Ecuador, Per, Guatema-
la, Honduras, Paraguay, Repblica Dominicana, Venezuela,
Santo Domingo, Brasil y la Argentina. En todos los casos, y
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en algunos pases de manera reiterada, culminaron en estre-
pitosas derrotas y con la enorme mayora de sus combatien-
tes muertos o presos.
Paralelamente a esta sucesin de derrotas, y tras la lla-
mada crisis de los misiles, la Guerra Fra entre los Estados
Unidos y la Unin Sovitica estableci un precario equili-
brio que incorpor, como una de sus monedas de cambio,
tanto la inviolabilidad del territorio cubano como el n de
la exportacin revolucionaria.
El resultado inmediato de este complejo proceso implic,
en la direccin de la Revolucin Cubana, un rpido replie-
gue a posiciones ms conservadoras que se evidenciaron en
su defensa de la revolucin fronteras adentro. La posicin
internacionalista representada por el Che, que convocaba a
la lucha armada en todo el continente y contribua con su
desarrollo prctico, qued en franca soledad. Su representa-
cin ms dramtica la constituy la desesperada bsqueda
de Guevara por encender una nueva hoguera revolucionaria.
Los resultados le fueron adversos: la guerrilla que inspir en
defensa de la Revolucin Cubana, el internacionalismo y la
reivindicacin del hombre nuevo represent sus ltimos actos
en las campaas del Congo (abril-noviembre de 1965) y de
Bolivia (octubre 1966-octubre 1967).
Desde entonces, en los nuevos movimientos armados se
producir un cierto proceso de nacionalizacin de sus con-
tenidos, que implic un intento por descifrar los principales
factores econmicos, sociales y polticos de los procesos re-
volucionarios locales. Las reivindicaciones generales y am-
plias de las primeras guerrillas nmades dieron paso a un
rediseo de la estrategia guerrillera y la gestacin de pol-
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ticas armadas basadas en la relacin con los sujetos sociales
propios del pas.
Un ejemplo paradigmtico lo van a constituir los grupos
de combatientes argentinos que se preparaban para sumarse
a las columnas guevaristas en Bolivia, quienes al ver frustra-
da su intentona por el asesinato del Che y la desarticulacin
de su guerrilla, debieron regresar al pas con una completa
orfandad estratgica para el mbito local. Posteriormente
van a conformar organizaciones con un armazn poltico
que poco y nada tena que ver con el Ejrcito de Liberacin
Nacional inspirado por Guevara. De hecho, van a constituir
agrupaciones estudiantiles, como ocurri con los inicios de
los Comandos Populares de Liberacin (CPL), o grupos re-
volucionarios urbanos que terminarn vertebrando las Fuer-
zas Armadas Revolucionarias (FAR), entre otras. Por otra
parte, ya haca algunos aos que haban surgido pequeas
agrupaciones reivindicando el rol de un peronismo revolu-
cionario dispuesto a empuar las armas por lograr el mayor
anhelo de las mayoras populares: el regreso del general Pe-
rn del exilio (el MRP y las FAP en 1966, por ejemplo).
Tras el primer periodo guerrillero, entonces, se abri
una etapa transicional que culmin con la formacin de las
llamadas organizaciones poltico-militares. No se trat de
un cambio logstico, sino de orientacin poltica y, por lo
tanto, organizacional. No es de extraar que en la bisagra
del cambio de dcada, cuando el nuevo rumbo qued de-
nitivamente armado, las organizaciones consagradas a la
lucha armada contarn con trabajos en frentes de masas, or-
ganizaciones de supercie y numerosos medios de difusin,
impensables en sus predecesoras sesentistas.
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En este marco de grandes tensiones y profundos cam-
bios estratgicos dentro de las organizaciones revoluciona-
rias surgen y se desarrollan numerosos grupos guerrilleros,
entre ellos el que nos ocupa especcamente: la Guerrilla del
Ejrcito Libertador (GEL).
La Columna La Plata:
de la crisis del MIRA a Los Ramones
El origen de la Columna La Plata, nombre que utilizamos
slo a ttulo de identicacin de un grupo innominado como
tantos otros que pululaban por el universo de la militancia
revolucionaria, se remonta a cuando sus futuros integrantes
participaban del Movimiento de Izquierda Revolucionario
Argentino (MIRA), organizacin que a su vez haba surgi-
do tras uno de los recurrentes desprendimientos que sufri
el MIR-Praxis de Silvio Frondizi. La nueva organizacin
surga, segn sus inspiradores, como una contrapropuesta al
teoricismo de la organizacin madre y su falta de estrategias
concretas para el presente; adems, conservar parte de la
sigla impuesta por Frondizi, pero le agregar una clara iden-
ticacin con el proceso nacional, un inequvoco sntoma de
ciertas diferencias surgidas en el seno del MIR-Praxis.
Por entonces, corran los primeros aos de la dcada del
sesenta, el MIRA se haba estructurado como una organiza-
cin de vanguardia estrechamente relacionada con la anti-
gua fraccin sindical de Palabra Obrera, la que pasara a for-
mar parte de la organizacin. Sumar entre sus principales
dirigentes a militantes provenientes de distintas tradiciones
polticas, entre los que destacaban Ramn Torres Molina,
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Horacio Casco, Domingo Arrans, que provena de la frac-
cin sindical de PO, y Jorge Micheln, que se acercar al
MIRA hacia 1964, proveniente del grupo Reagrupar. Pos-
teriormente, en 1964, se incorporarn Juan Carlos Esteban
y Carlos Cabrera Oviedo, quienes haban participado de la
revista Frente Argentino, junto a Micheln.
Organizados celularmente y por comits regionales, se
denan por el socialismo, defendan a la Revolucin Cu-
bana y propiciaban la construccin del embrin del partido
revolucionario junto a la izquierda y el peronismo radicali-
zado, con quien proponan unidad en la accin y un debate
constante.
3
Desarrollarn un intenso trabajo en barrios y f-
bricas, sobre todo en la zona sur de Buenos Aires, agitando
la formacin de una tendencia sindical que desarrolle una
vanguardia proletaria en los sindicatos.
4

Tenamos gente en el frente estudiantil en barrios
y en algunos frentes sindicales tambin: en ferrovia-
rios, en textiles. Iniciamos un proceso de construccin
partidaria al estilo tradicional, con sus frentes, haba
una secretara sindical para discutir el trabajo en los
frentes gremiales. La construccin tena un corte de
tipo estudiantil en sus miembros.
5

Adems, el MIRA har una gran campaa por la unidad
de organizaciones anes, una constante en su militancia, lle-
gando a constituir diversos Comits de Enlace que las agru-
3 Declaracin del Comit Poltico del MIRA, 16-2-1964.
4 Declaracin del Comit Ejecutivo del MIRA, 25-4-1964.
5 Entrevista a Carlos Flaskamp, El aromo, julio 2005.
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para. As, en 1963, se formar el Comit de Enlace con el
MSP y con la Unin Nacional de Izquierda Revolucionaria
(UNIR), y dos aos ms tarde harn lo propio con el PIRA
de Mendoza, el MUS, el MLN, el PT, la Juventud Revolu-
cionaria Peronista y la Alianza Peronista, conuyendo en un
acto de protesta contra la intervencin de los Estados Unidos
en Santo Domingo.
Durante su existencia, el MIRA se caracterizar por una
importante produccin terica de debate, tanto de temas
nacionales como internacionales, los que publicaban en una
profusa cantidad de documentos y boletines internos. En los
primeros aos el MIRA publicar el peridico El Militante,
cuyo comit de redaccin contar con la participacin de To-
rres Molina y Jos Speroni, quien luego dirigir los tres nme-
ros de la revista Liberacin. Posteriormente editarn la revista
MARCHA hacia la revolucin socialista argentina, dirigida por
Torres Molina. La publicacin tendr vida efmera: cinco n-
meros entre diciembre de 1964 y septiembre del ao siguiente.
Tambin, en noviembre de 1964, editarn como MIRA-Re-
agrupar el folleto Por un Frente Revolucionario Antiimperia-
lista, el que llevaba como subttulo la formulacin de un eje
que atraves literalmente a todas las organizaciones sesentis-
tas: La izquierda revolucionaria y la vuelta de Pern.
Para el MIRA-Reagrupar, la campaa por el retorno del
general Pern conllevaba una contradiccin bsica: por un
lado, representaba un compromiso de la direccin del pero-
nismo con las masas peronistas, compromiso al cual la direc-
cin peronista deber dar alguna respuesta. Por otro lado,
la misma campaa tena como objetivo, segn su evaluacin,
el integracionismo, el pacismo social y la unin de la bur-
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guesa contra la clase obrera. Para el MIRA-Reagrupar, esta
contradiccin no poda concluir sino con un proceso de inde-
pendencia poltica de las masas. En ese marco, plantearn un
frente de fuerzas revolucionarias que sea capaz de operar
como alternativa concreta, incluso frente a la coyuntura elec-
toral. En este proceso, el MIRA-Reagrupar no resignar la
construccin de un Partido para la revolucin, pero sealar
una particularidad que la distanciaba de otras organizaciones
de vanguardia y la acercaba a ciertas tesis guevaristas:
...si la Revolucin comienza sin el Partido, la cons-
truccin del Partido se debe dar dentro de la Revolu-
cin y no fuera de ella As se hizo la Revolucin en
Cuba y Argelia, y as se hace en el Congo, fundiendo
en una sola tarea la construccin del Partido con la
realizacin de la Revolucin.
Tambin van a sostener una posicin caracterstica del
guevarismo frente a las organizaciones peronistas que pre-
tenden ser revolucionarias:
...marchamos contra ellas mientras con sus he-
chos respondan consiente o inconscientemente a los
enemigos de la clase obrera, y marchamos con ellas
mientras con sus hechos los combatan, cualquiera sea
tambin en este caso el grado de conciencia con
que encaren ese combate.
6
6 Por un Frente Revolucionario Antiimperialista. La izquierda re-
volucionaria y la vuelta de Pern, documento aprobado por el
Comit Central el 8-11-1964, MIRA-Reagrupar, Buenos Aires.
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La referencia a sus hechos, destacada en el original,
marca una amplitud de miras y cierta valoracin mayor para
con las acciones concretas en detrimento de caracterizaciones
polticas principistas que obturaran cualquier acercamiento
entre tendencias que, para muchos sectores de la izquierda,
resultaban irreconciliables. Esta amplitud no tardar en con-
vertirse, poco tiempo despus, en la base de una propuesta
poltica armada, donde la convergencia en la accin poster-
gar la resolucin de diferencias polticas e ideolgicas entre
revolucionarios de vanguardia y peronistas de izquierda.
El desarrollo de la situacin poltica nacional no parece ha-
ber contado con la presencia del MIRA-Reagrupar, y la orga-
nizacin conocer sus primeras crisis. Por lo pronto, un sector
ms inuenciado por el curso de la Revolucin Cubana De-
claracin de La Habana mediante, impulsar la constitucin
de un comit especial para estudiar la cuestin militar, una mar-
ca inequvoca de la emergencia del guerrillerismo continental
que haca sus primeros ensayos en la Argentina. La cuestin
parece haber dado sus primeros pasos en 1962, cuando en un
documento interno de la organizacin se seala:
Como se trata de un aspecto que hasta ahora no he-
mos estudiado [se reere a la fase insurreccional de
la revolucin], una gran parte de nuestra actividad en
este sentido tiene que ser de tipo preparatoria. Esta
fase preparatoria incluye un aspecto de ndole neta-
mente militar, consistente en el adiestramiento de la
organizacin y en el anlisis geomilitar del pas.
En el mismo documento se puntualiza:
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La transicin pasa, aparentemente, en la guerrilla urba-
na, a partir de acciones como el sabotaje racional, ocu-
pacin de fbricas y otras formas de movilizacin.
7
Por el momento, la accin guerrillera distaba de ser el
mtodo por excelencia y estaba estrechamente ligado a una
insurreccin de tipo clsica.
Del Comit Militar del MIRA participarn, entre otros,
Ramn Torres Molina, Carlos Flaskamp y Carlos Alberto Fru-
tos, conocido como el Ingeniero Sanguineti, quienes por el
momento se abocarn a estudiar las posibilidades de desarrollar
en algn momento la lucha armada en el pas. El Comit Mi-
litar se haba estructurado al margen de la organizacin y de su
existencia slo saba el Comit Ejecutivo de la misma. Si bien
no realizaron acciones armadas y contaban por todo arsenal con
unas pocas armas de puo, se abocaron a analizar a las Fuerzas
Armadas y de Seguridad, tanto en sus armamentos y capacida-
des logsticas, como en sus diferencias polticas entre s.
En el MIRA se resolvi que esta cuestin [militar]
haba que plantersela, pero no se tom partido ni por
una estrategia guerrillera ni insurreccional.
8
Hacia 1965, la presuncin del golpe de Ongana tena
fuerza de certeza, y la necesidad de establecer estrategias a
corto plazo se present con crudeza en el seno de la orga-
nizacin. Hasta entonces, las controversias haban girado en
7 Quiro Gris [seud. de Carlos Flaskamp], Vigencia inmediata de
la tarea insurreccional, 4-9-1962.
8 Entrevista a Carlos Flaskamp, op. cit.
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torno a la cuestin de la construccin partidaria y la posi-
cin frente al peronismo en general y a sus corrientes ms
radicalizadas en particular. La crisis estallar en el segundo
Congreso del MIRA, en el que el sector concentrado en el
Comit Militar presentar su posicin: preparacin militar
inmediata para enfrentar al inminente golpe de Estado. Un
sector contrario a ste ltimo contestar en un documen-
to: Son de sobra conocidas las deciencias generales del
M como para poner hoy el acento en la denicin de una
estrategia militar para la revolucin, cuestin que conside-
ran secundaria para el pueblo y para el MIRA. A pesar de
proponer una salida dialoguista con el grupo que planteaba
la guerra prolongada y las tcticas de guerrillas, accediendo
a un mnimo de preparacin militar por parte de todos los
militantes del MIRA,
9
la ruptura ser irrefrenable.
El MIRA no sobrevivi a la crisis y prcticamente se
disolvi. Algunos militantes emigraron hacia el Partido del
Trabajo (PT) una fraccin del Partido Socialista Argenti-
no de Vanguardia (PSAV), y otros tantos quedaron sin es-
tructura alguna. Los miembros del Comit Militar tambin
se separaron, pero luego volveran a reunirse en el GEL des-
pus de atravesar por diferentes experiencias. En lo inme-
diato, adoptarn la identidad peronista y se sumarn a la Fe-
deracin Universitaria de la Revolucin Nacional (FURN),
en la ciudad de La Plata, agrupacin que contar entre sus
dirigentes a Liliana la Tana Galetti.
La participacin en la FURN no se dilatar por mucho
tiempo. De hecho, casi todos los cuadros polticos se volca-
9 Boletn Interno N 29, Documento para el II Congreso de los
Cros del CC Pepe, Enrique, Moncada, Casco y Norberto, 1965.
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ran rpidamente a las acciones armadas contra la dictadura
de Ongana, quien haba debutado con una explosiva intro-
misin policial en los claustros universitarios. Poco tiempo
despus, en marzo de 1967, al grupo le llegar un convite
esperanzador: Marcelo Verd y Tania, la emblemtica guerri-
llera de la columna del Che, haban hecho contacto con ellos
invitndolos a sumarse a Guevara en Bolivia. Cuatro sern
los militantes que viajarn a Cuba para recibir entrenamien-
to, entre ellos Ramn Torres Molina y Samuel Sammy
Slutzki, quien ms tarde participara en la experiencia de las
Fuerzas Armadas Peronistas (FAP), en Taco Ralo.
El fracaso del Che en Bolivia desarmar todos los planes,
y ya en octubre, cuando Guevara es asesinado, los viajeros
retornarn a la Argentina, donde continuarn la preparacin
logstica de su lanzamiento armado. Por lo pronto, en enero
de 1968, realizarn un campamento de entrenamiento en
Entre Ros, en el que participarn poco ms de una docena
de combatientes. El grupo se mantendr innominado, tra-
tando de no difundir su existencia bajo la premisa de no
atraer al enemigo. Autopropuesto como vanguardia, en lo
inmediato se esforzar por establecer una adecuada estruc-
tura logstica acorde con la tarea, dedicndose especialmen-
te a la acumulacin de militantes, dinero y armas. En cuanto
a la estrategia militar propiamente dicha, no abandonarn
la perspectiva de un foco rural de hecho viajarn a Resis-
tencia ante la posibilidad de armar algn frente en la zona
pero el establecimiento de una guerrilla en el campo an era
visto por ellos como un proyecto a futuro. Ramn Torres
Molina precisaba su concepcin sobre la lucha guerrillera.
Sealaba entonces:
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La teora del foco guerrillero es una concepcin pol-
tica y estratgica que no tiene nada que ver con una
determinada zona geogrca de operaciones. Consi-
derada desde el punto de vista poltico es la respues-
ta a la evolucin de las luchas populares de Amrica
Latina donde las condiciones para la lucha armada se
crearon sin la existencia de vanguardias organizadas,
establecindose un desnivel entre esas condiciones
polticas y los ncleos revolucionarios que hubieran
podido transformarse en vanguardias armadas a partir
de un desarrollo poltico. El foco guerrillero resuelve ese
desnivel al aplicar como mtodo de lucha el nico que
resulta efectivo de acuerdo a las condiciones polticas
de la mayor parte de los pases de Amrica Latina.
La guerrilla por lo tanto, de acuerdo a la concepcin
foquista, no es la expresin de un partido revoluciona-
rio que ya existe; es el brazo armado del pueblo para
la toma del poder que se apoya en las luchas polticas
anteriores de los movimientos nacionalistas de libera-
cin. Desde el punto de vista estratgico, la concepcin
foquista se ja como objetivo la conquista del poder
mediante la derrota militar del enemigo, destacando
la importancia de las guerrillas rurales en la tarea de
formacin del ejrcito revolucionario.
10
Torres Molina subrayaba tambin las caractersticas de
las guerrillas urbanas:
10 Torres Molina, Ramn, La Lucha Armada en Amrica Latina,
Buenos Aires, 1968. El resaltado corresponde al original.
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Las guerrillas urbanas operan detrs de las lneas ene-
migas porque en la ciudad se concentra el poder ene-
migo. Mientras los ejrcitos regulares aplican en las ciu-
dades la tctica del combate en localidades (tctica que
corresponde a su poder operativo), las guerrillas urba-
nas, que actan basadas en una estrategia de guerra pro-
longada, emplean la tctica de las acciones de comando; su
efectividad est dada por la planicacin detallada de la
operacin y la superioridad tcnica, de fuego y hombres
en un lugar determinado de una zona en donde el con-
junto de la fuerza enemiga es mucho mayor.
11
En cuanto a la relacin entre las guerrillas urbanas y las
rurales, seala:
Las guerrillas urbanas que operan dentro de una estra-
tegia de guerra prolongada y complementan la accin
de las guerrillas rurales con hombres, armas y equipos,
y que a la vez desgastan en las ciudades el poder pol-
tico, econmico y militar del enemigo, estn llevando
la lucha en las mejores condiciones estratgicas para
la guerra revolucionaria. Las guerrillas rurales deben
basarse en guerrillas urbanas; pero stas se subordinan
estratgicamente a las guerrillas del campo en el obje-
tivo de formar el ejrcito revolucionario para derrotar
al poder militar enemigo, en las distintas etapas de la
guerra revolucionaria: guerra de guerrillas, guerra de
movimientos y guerra de posiciones.
11 Torres Molina, Ramn, op. cit.
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Finalmente, destaca una serie de conceptos bsicos, pol-
ticos y estratgicos, sobre la lucha armada:
Para que la lucha armada pueda desarrollarse de-
ben existir condiciones polticas favorables. Esas
condiciones surgen cuando el cierre de las vas le-
gales de lucha lleva a la mayora de la poblacin a
encontrar en la accin armada el nico camino para
resolver sus problemas. La experiencia del fracaso
de los mtodos que se han empleado con anterio-
ridad (elecciones, lucha sindical) crea ese conven-
cimiento. En la estrategia de guerra revolucionaria,
la estrategia indirecta tiene muy poca vigencia antes
de las acciones armadas; los ncleos revolucionarios
tienen pocos medios, comparados con los del poder
estatal para aplicar medidas polticas, econmicas,
o de guerra psicolgica. La estrategia indirecta tie-
ne vigencia antes del choque armado en una guerra
entre estados, pero no en las guerras revoluciona-
rias latinoamericanas. Pero toda guerra revoluciona-
ria le da al hecho armado un efecto indirecto. El
combate que aniquila a una patrulla militar tiene un
efecto directo, que es la derrota de un ncleo mili-
tar enemigo y la recuperacin de cierta cantidad de
armamentos; pero tiene un efecto indirecto mucho
mayor: aumenta el apoyo popular a la organizacin
que combate y desmoraliza al enemigo. Esta es la
forma de desgastar progresivamente al enemigo y de
ir formando el ejrcito revolucionario en la estrate-
gia de guerra prolongada. Por esa razn el combate
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es un elemento esencial de la teora del foco, y no
hay verdadera estrategia foquista si no se combate
constantemente.
12
Perodo caracterizado por el entrecruzamiento y las re-
laciones entre varios grupos anes, tambin por entonces
se ligarn al proyecto que Envar Cacho El Kadri, Nstor
Verdinelli y Amanda Peralta, entre otros, montarn en Taco
Ralo. No obstante, algunos desacuerdos, en especial por el
nombre que se que quera dar al grupo FAP, de inequvoca
identidad peronista y la ruralidad del plan con muy poca
gente, los decidi por abstenerse de una participacin com-
prometida. As las cosas, y tras realizar unas pocas acciones
en conjunto, el contacto se interrumpir.
13
En marzo de 1968 el grupo platense de Ramn Torres
Molina conocido por algunos como Los Ramones, co-
menzar a operar, realizando un total de 16 operaciones
hasta abril del ao siguiente, cuando Torres Molina ser de-
tenido. El grupo no era demasiado nutrido:
12 Torres Molina, Ramn, op. cit. El resaltado corresponde al ori-
ginal.
13 Ramn Torres Molina, entrevista de Gabriel Rot, febrero 2010.
Durante su detencin, Torres Molina, abogado de profesin,
sealar en un escrito a la Cmara Federal de La Plata: Hay
en este intento [se reere a Taco Ralo] errores estratgicos y
tcticos. Error estratgico es iniciar una guerrilla rural sin que
est basada en guerrillas urbanas. A partir de la experiencia de
las guerrillas bolivianas, el movimiento revolucionario latino-
americano ha iniciado este camino. Esta es la etapa que hoy se
vive en Uruguay, Brasil, Bolivia, Chile y Argentina, v. tambin,
Autodefensa de un revolucionario, Cristianismo y Revolucin,
N 21, noviembre de 1969.
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...en Buenos Aires ramos un grupo nmo de per-
sonas, militarmente mal preparadas, sin infraestruc-
tura y que no posea ms que unas pocas armas cortas.
En La Plata haba algunos compaeros ms, pero en
cuanto a instruccin, infraestructura y armamento la
realidad era la misma.
14
No obstante su nmero, despus de la cada de Taco Ralo
era el grupo con ms experiencia militar, teniendo en cuenta
la cantidad de operaciones que haban efectuado. De hecho,
tena comandos en Crdoba que posibilitaron la primera
operacin guerrillera en la ciudad: el asalto a un canal de
televisin ubicado en el centro mismo de la capital.
Las FAP no eran el nico contacto que tenan con or-
ganizaciones hermanas. Desde la poca del MIRA venan
manteniendo relaciones con algunos militantes identica-
dos como el grupo de Cristbal, ligados a la experiencia
saltea del Ejrcito Guerrillero del Pueblo (EGP), quienes
ms adelante se constituirn como Brigada Masetti; hasta
entonces, pas a formar parte de la organizacin y a nes
de 1968, su principal referente pasar a integrar una con-
duccin colectiva. Tambin mantendrn relaciones cordiales
con el Frente Argentino de Liberacin (FAL) originario, del
Ciego Juan Carlos Cibelli.
La elaboracin poltica del grupo apenas haba dado unos
pocos pasos en direccin a asumir la lucha armada. Por lo
dems, haban llegado a cierto grado de saturacin con los
14 Flaskamp, Carlos, Organizaciones poltico militares. Testimonio de
la lucha armada en la Argentina (1969-1976), Ediciones Tiempos,
Buenos Aires, 2002, pg. 37.
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debates y discusiones, lo que paulatinamente se exterioriz
como un autntico desdn a cualquier tipo de elaboracin
poltica terica. Todos los esfuerzos estaban encaminados a la
adquisicin de una mayor especializacin y calidad operativa.
La consigna tupamara: Los hechos nos unen, las discusiones
nos dividen, se vertebraba plenamente con su accionar.
La organizacin experimentar un importante cambio a
partir de la fusin con el grupo de Cristbal y ms tarde con
las FAL. En el primer caso, los debates acerca de diferencias
polticas quedarn para ms adelante: la fusin misma de dos
o tres escuadras guerrilleras era lo que consideraban realmente
signicativo. En el segundo, se produjo un debate poltico que
ms tarde originara una severa crisis en el grupo.
Las acciones continuarn en la misma tnica: aprovisio-
namiento de armas, a partir del asalto a policas de custodia
(como ocurri con la metralleta arrebatada a un guardia de
la embajada de Siria), al adiestramiento y a las operaciones
nancieras; en cambio, no acordaban en realizar secuestros.
El adiestramiento se realizaba en algunas islas del Paran,
siendo el instructor el propio Torres Molina, y con la partici-
pacin de Carlos Caride, quien se haba incorporado al gru-
po. Posteriormente, tras la formacin de las FAP en abril de
1968, Caride se vinculara a esa organizacin. La instruccin
inclua armado y desarmado de armas. En su momento de
mayor desarrollo llegaron a sumar unos 30 militantes en La
Plata y entre 8 y 10 en Buenos Aires, en una organizacin de
tipo celular que experiment un crecimiento constante pero
individual. No rmaban las operaciones, salvo en una nica
oportunidad, cuando asaltaron al polica de custodia en la
embajada de Siria en que dejaron estampado el nombre de
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Comando Felipe Varela, asumiendo una lnea de reivin-
dicacin histrica de las montoneras federales. Es probable
que esta lnea histrica acordara con otros militantes del
grupo de Cristbal, quien a su vez tuviera relaciones con
Rodolfo Puiggros y con Juan Carlos Esteban, ambos expo-
nentes de la izquierda nacional. Estas relaciones explicaran,
nalmente, que en actuaciones posteriores, ya como Brigada
Masetti, rmaran Comando Juana Azurduy.
No llevaron adelante ninguna militancia en frentes de
masas, circunscribindose exclusivamente a la prctica mi-
litar. De hecho, varios miembros del grupo estaban clan-
destinos y eran rentados con los fondos que la organizacin
obtena en sus operativos nancieros.
En cuanto a su desarrollo, el grupo se mantuvo activo en
la ciudad de La Plata, la Capital Federal y el gran Buenos
Aires, manteniendo contactos en Rosario, Crdoba y Resis-
tencia. Tambin con el uruguayo Movimiento Revoluciona-
rio Oriental (MRO), de Ariel Collazo, y con los Tupamaros.
En Crdoba directamente se arm a un grupo que realiz
operaciones y cont con la presencia de Hctor Daz y Hen-
ri Lerner, este ltimo ex preso del EGP.
A Resistencia viajarn Carlos Flaskamp y Sammy para
entrevistarse con un grupo de estudiantes entre los que ha-
bra dos personas con intenciones de integrarse a un frente
rural, pero nalmente no se concret ms que una promesa
de colaboracin futura. En cambio, con el MRO del Uru-
guay una organizacin de liacin castrista que an no se
haba lanzado a la accin los contactos prosperaron. En
1968 viajarn Oscar Doglio, el Gordo, y Ramn Torres
Molina, quienes participarn con aquella organizacin en
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diversas operaciones, algunas de ellas de carcter nancie-
ro.
15
La relacin con los Tupamaros se establecer a travs de
Jos Silva y fue coronada con la llegada del tupamaro Grin-
go Lpez, para militar en La Plata. Adems, se estableci
un sistema de transporte clandestino por las islas del Ro
Uruguay, entre Paysand y Concepcin del Uruguay.
La represin no tardar en llegarles tambin a ellos. Y la
detencin de Ramn Torres Molina, en abril de 1969, mar-
car un alerta de importancia; desde entonces, buena parte
del grupo pasar a la mayor clandestinidad.
La frustrada unicacin con las FAL
El pequeo grupo de combatientes continu manteniendo
la organizacin, sosteniendo como estrategia poltica la am-
plitud en la unidad de accin, con la sola exclusin de cierta
izquierda antiperonista.
15 Mario Rossi Garretano, Secretario Poltico del MRO y ex comba-
tiente de las Fuerzas Armadas Revolucionarias Orientales (FARO)
seala: La inexperiencia en acciones comandos, ms all de la in-
fraestructura que se dispona, nos obliga a buscar contactos que ya
existan con organizaciones guerrilleras argentinas y se decide co-
ordinar con quienes posteriormente conforman las Fuerzas Arma-
das de Liberacin efectuando acciones expropiatorias en comn en
nuestro pas, donde la represin estaba en paales con respecto a la
represin argentina. En los meses de setiembre y octubre de 1968 se
realizan tomas de garajes para la recuperacin de autos para varias
expropiaciones bancarias (11 de setiembre la sucursal de la Unin
de Bancos del Uruguay y el 3 de octubre la sucursal Arroyo Seco
del Banco Comercial). Todas las acciones comandadas por Ramn
Horacio Torres Molina, abogado guevarista, miembro de la direc-
cin de las FAL que vino acompaado de otro militante Oscar
[Doglio] y con participacin en las acciones de dirigentes y militan-
tes del MRO, v. losorientales.digital y www.mro.nuevaradio.org
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La emergencia de varios grupos con posiciones ms o
menos anes, la persistencia de la dictadura de Ongana
y la necesidad de unicar criterios y fuerzas en la lucha
constituyeron algunos elementos que promovieron fusio-
nes o, por lo menos, intentos de ella. Dos elementos ms
se agregarn en poco tiempo: la inuencia del Cordobazo y
la aparicin pblica de algunas organizaciones que recla-
maban la unidad contra la dictadura.
En cuanto al Cordobazo, la lectura de una situacin de
alza de las masas obreras urbanas concitar la expectativa de
un enfrentamiento callejero que precisara, ahora ms que
nunca, de la existencia de una vanguardia armada de auto-
defensa y ofensiva que conuyera con la agitacin obrera.
Por otra parte, la aparicin pblica de las Fuerzas Armadas
Revolucionarias (FAR), con la toma de la localidad de Ga-
rn, en julio de 1970, conclua de hecho una etapa que para
muchos pequeos grupos era an de preparacin, clandesti-
nidad e innominacin.
En este marco, un sector rupturista del Partido Comu-
nista Revolucionario (PCR), dirigido por Tato Aguirre,
establecer contacto con la FAL originaria y con la columna
La Plata. Se abrir entonces una etapa de discusin en fun-
cin de la posible unidad de los tres grupos. Entre la gente
de La Plata la cuestin girar en torno al antiperonismo que
mostraba la FAL originaria, a lo que se le sum el temor
que una fusin con dos grupos de izquierda nos desequili-
brara en esa direccin, debilitando nuestras posibilidades de
acercamiento con las organizaciones peronistas.
16

16 Flaskamp, Carlos, op. cit., pg. 54.
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No obstante, el proceso de fusin continu desde la di-
reccin de la columna La Plata y del grupo de Cristbal,
con el que ya operaban en conjunto, y muy pronto quedar
conformada una direccin colegiada que reunir a represen-
tantes de aquellos, el FAL originario y el sector devenido del
PCR. Como la nica organizacin nominada hasta enton-
ces era la FAL, se adopt la sigla con una pequea variacin:
la nueva organizacin pasar a llamarse Fuerzas Argentinas
de Liberacin, en vez de Fuerzas Armadas de Liberacin.
El cambio no era menor, y daba a la nueva FAL una cla-
ra orientacin nacional. Como era de prever, emerger una
nueva direccin que reunir a dos miembros de cada sector.
Por el momento, las antinomias respecto al peronismo que-
daron sin resolverse, sosteniendo la columna La Plata sus
anlisis sobre el peronismo como un factor de desarrollo de
la conciencia poltica de las masas, y el sector de Tato con
una posicin exactamente contraria.
Las diferencias no tardarn en estallar en una crisis de
proporciones. De hecho, la columna La Plata, ms all de
lo que haban acordado sus dirigentes, decidir no aceptar
la fusin. El Informe y Propuesta a los militantes, rmado
por Pablo [Carlos Flaskamp] el 13 de agosto de 1970, sea-
laba las diferencias y, en denitiva, los motivos por los que el
sector platense resignar la fusin.
El informe en cuestin deca:
A medida que llevamos a la prctica la fusin con
FAL, ella se vino revelando como un obstculo para
nuestro trabajo revolucionario, en lugar de facilitarlo.
Para constituir una nica organizacin con los com-
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paeros de FAL, frente a los cuales estamos en mi-
nora, nos vemos obligados a renunciar a posiciones
polticas que son las nuestras, pero que esos compa-
eros no comparten. A la vez, nos tenemos que hacer
cargo de problemas y dicultades que son propios
del desarrollo ideolgico de FAL y no del nuestro, y
que entonces nos obligan a empearnos en una lucha
ideolgica interna para tratar de superarlos.
17
El informe planteaba una diferencia sustancial: la co-
lumna La Plata parta de asumir las experiencias histricas
de lucha del pueblo argentino, dimensionando en primer
trmino las del peronismo que, en su evaluacin, tambin
deban ser superadas. Las FAL, en cambio, basaban su cons-
truccin en los enunciados universales del marxismo-leni-
nismo, para luego aplicarlas a la realidad nacional.
En esa aplicacin, el peronismo era observado como
una experiencia negativa, incluyendo hasta la nega-
cin de la existencia de una corriente revolucionaria
surgida de su seno, mucho despus de haber comen-
zado a operar las FAP y a varios aos de transcu-
rrida la experiencia heroica de la Resistencia, que
dej un saldo de militantes muertos y encarcelados
en gran cantidad por su sacricada lucha contra el
rgimen.
18

17 Informe y Propuesta a los militantes, 13-8-1970. Comisin
Provincial por la Memoria (ex DIPBA), Legajo GEL, folios 87 a
90. Desde ahora citaremos esta fuente como CPM seguidos de los
folios correspondientes.
18 Ibid.
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Por otra parte, el aspecto positivo que a su vez planteaba
la fusin el crecimiento numrico de la organizacin se
vea cada vez ms relativizado en funcin de las deserciones
que las cuestiones polticas antes mencionadas provocaban.
Un plenario del sector puso en evidencia otras diferen-
cias con el grupo de Cristbal, que s apoyaban la fusin.
La cuestin quedar saldada con una divisoria de aguas ca-
tegrica: el grupo de Cristbal se unir a las FAL y co-
menzarn a operar como Brigada Masetti. La columna La
Plata, junto a un pequeo ncleo de militantes de Buenos
Aires, en cambio, se separar denitivamente. Para stos l-
timos, se abrir una nueva instancia unicadora, esta vez con
un grupo identicado por el paso de sus dirigentes en una
organizacin ya desaparecida: el Dele-Dele.
El Dele-Dele
El Dele-Dele era un grupo conocido dentro del peronis-
mo que escasamente haba sobrevivido a la debacle poste-
rior de 1955. Entre sus las haba militantes como Ricar-
do Gil Soria, quien haba desarrollado su actuacin en la
ciudad de La Plata. El curioso nombre del grupo tena su
origen en una ancdota que tuvo a Pern como protago-
nista. Segn parece, durante su segundo mandato, el lder
haba ayudado a un piloto a estacionar en el hangar a un
avin, agitando sus manos hacia l mientras gritaba dele,
dele. Parece que la ancdota deriv en una conclusin ter-
minante: Pern era capaz de conducir a buen recaudo lo
que se le ocurriera, y Dele-Dele qued como un smbolo
de dicha capacidad. Con los aos, algunos jvenes tomaron
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prestada la ancdota y el nombre slo para identicarse
con aquella conclusin.
A mediados de los aos sesenta el grupito estaba integra-
do por militantes provenientes de distintas tradiciones pol-
ticas, entre ellos algunos de la izquierda, pero sus dirigentes
principales eran dos peronistas confesos de dilatada actua-
cin en la Resistencia y en la conformacin de la Juventud
Peronista en La Plata: Haroldo Logiurato y Diego Miranda.
El primero, dirigente de ATE, haba sido secretario poltico
de la JP platense; el segundo, por su parte, uno de los entu-
siastas fundadores de la misma agrupacin.
19
Ambos, a su
vez, haban conocido la crcel durante la aplicacin del Plan
Conintes, y sumaban a su historial sendas fugas que les ha-
ban otorgado cierta mstica entre sus compaeros. Manuel
Gallardo, un miembro de la Resistencia Peronista, recuerda:
Estaba preso con Diego Miranda, otro compaero,
y l se escap porque haba muerto un familiar; lo
dejaron salir custodiado y la hermana, que era muy
linda, entretuvo al guardia. Cuando sal nos juntamos
en una plaza de Villa Elisa, nos miramos y dijimos:
Qu hacemos? Volvamos a resistir....
20

Miranda y Logiurato desarrollaron sus actividades es-
pecialmente en La Plata, constituyendo un grupo de casi
19 Robles, Horacio B., La Juventud Peronista platense. Desde los
orgenes hasta la primera etapa barrial (1957/69), 3ras. Jornadas
sobre la poltica en Buenos Aires en el siglo XX, Facultad de Huma-
nidades y Ciencias de la Educacin - UNLP), La Plata, 28 y 29
de agosto de 2008.
20 Clarn, 8-2-2008.
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exclusiva dimensin local. No obstante, se haban ligado a
John W. Cooke, relacin que ms all de las coincidencias e
identicaciones, tambin sum ciertas diferencias polticas,
sobre todo en lo concerniente a poner de pie una organiza-
cin capaz de llevar adelante lo que el Bebe no dejaba de
promover desde lo terico.
Hacia nes de la dcada de 1960, el pequeo grupo de
Logiurato y Miranda hizo suya la propuesta de lucha ar-
mada, aunque renunciando momentneamente a una iden-
ticacin abierta con el peronismo y con el socialismo. Por
el contrario, sostenan una estrategia caracterizada por su
amplitud de miras, con la inequvoca intencin de sumar la
mayor cantidad de voluntades bajo una propuesta radical de
rebelin armada. Por otra parte, apunta Flaskamp:
Ellos no estaban de acuerdo en ese momento de
anunciar la denicin peronista porque teman que
por esa va podamos quedar atrapados en los mane-
jos tcticos de Pern. Tenan mucha experiencia y sa-
ban que Pern jugaba a veces una carta y a veces otra.
Tambin pensaban que era muy difcil de mantener
la independencia poltica peronista si uno se asume
como peronista. Ellos haban asumido el peronismo,
en especial la Resistencia y su historia, pero sealaban
que lo primordial era actuar contra la dictadura. Por
eso eran contrarios al etiquetamiento de los que se
planteaban la liberacin nacional y social. Tambin
estaban por el socialismo.
21
21 Entrevista de los autores, marzo 2010.
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El grupo atesoraba una importante experiencia origina-
da en la Resistencia Peronista, y en la nueva etapa de su mi-
litancia fueron modicando las viejas formas de accin para
realizar nuevas con una mayor especializacin y rigor clan-
destino. De todos modos, las nuevas actuaciones no pasaban
de la recuperacin de armas de puo. De hecho, segn con-
fes Logiurato a Flaskamp, la primera accin que realizaron
fue asaltar un hotel alojamiento con dos armas:
El armamento de que disponan era una diminuta
pistola 22 de dos tiros y un enorme revlver calibre
44 sin balas, ya que la municin para ese arma era
inconseguible en el pas. El plan operativo consista
en amenazar con el trabuco para la reduccin y, en
caso de producirse dicultades, emplear la pistolita
para hacer fuego cubriendo la retirada. La operacin
se consum exitosamente, sin que fuera necesario re-
currir a los disparos.
22
Por lo menos hasta mediados de 1968, el Dele-Dele an
participaba con asiduidad en los repetidos intentos por con-
solidar un frente de agrupaciones de la izquierda peronista.
En agosto de ese ao se realiz el plenario del Peronismo
Revolucionario, que contaba entre sus las a dirigentes
como Bernardo Alberte, Gustavo Rearte y Alicia Eguren,
entre otros. Es signicativo recordar este encuentro, no slo
por la presencia de Haroldo Logiurato, Ricardo Gil Soria y
Toms Sarav como representantes del Dele-Dele, sino por
22 Flaskamp, Carlos, op. cit., pgs. 66-67.
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la posicin que sostuvieron: mientras Rearte se preocupaba
de sealar en el documento de convocatoria que Debe re-
chazarse toda ilusin idealista de contar con las masas como
acto reejo por la sola presencia de un grupo armado, en
las sesiones del plenario Logiurato sostuvo que deban con-
siderarse un Peronismo en guerra. El trmino desat un
apasionado debate que se sald con la creacin de un sello
algo ms genrico, la Tendencia Revolucionaria del Pero-
nismo. Quizs como una manera de subrayar la vocacin
por la lucha armada como principal pivote de la revolucin
social, el Dele-Dele se apart del peronismo revoluciona-
rio y comenz a ligarse con grupos proto-guerrilleros sin
detenerse a estudiar su origen poltico o sus convicciones
ideolgicas.
23
El frente Grupo La Plata y Dele-Dele
Hacia 1970, la columna La Plata estrechar relaciones con
el Dele-Dele. Por entonces, seala Carlos Flaskamp:
Ellos haban girado hacia una posicin poltica muy
similar a la nuestra, que era la de promover la lucha
armada sin una denicin peronista ni socialista cla-
ra, sino tratando de abarcar a todos. Al principio nos
limitbamos a reuniones con dos de ellos y dos de
23 Gurrucharri, Eduardo, Un militar entre obreros y guerrilleros, Co-
lihue, Buenos Aires, 2001, pgs. 245-247. Segn Gurrucharri, el
periodista Toms Saravi formaba parte del Dele-Dele, amn de su
participacin como asesor del dirigente sindical Amado Olmos, y
de Bernardo Alberte, delegado de Pern entre 1965 y 1967.
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nosotros y estudibamos lo que uno y otros propona-
mos. Y fuimos avanzando. Eran ms o menos como
nosotros, unos 30 militantes organizados en una es-
tructura celular. Nosotros con ellos charlamos bastan-
te contina Flaskamp cuando tuvimos problemas
con el FAL le estuvimos contando, y si bien ellos se
alejaban un poco de nosotros por esa relacin, siguie-
ron planteando la idea de unidad y trabajar juntos.
Cuando les informamos que la relacin con la FAL
haba terminado, se embalaron y acercaron y poco
despus empezamos a hablar de ir unicando a todos
los grupos armados, empezando con los que estba-
mos ms cerca. Pero tambin pensbamos en la FAL
y en las FAP, entre otros grupos.
24
El contacto entre los dos grupos parece haber sido obra
de Ferre o de la Tana Galetti. Paulatinamente, las reunio-
nes se multiplicarn, participando de ellas Galetti, Flaskamp
y Rolo Diez, por la columna La Plata, y Logiurato y Miran-
da por el Dele-Dele:
En las conversaciones fuimos unicando criterios de
cmo actuar, como organizarnos y a la vez elaborando
algunos conceptos polticos-estratgicos bsicos sobre
el pas, las relaciones de clase, etc. Escribamos poco,
pero escribamos. Haba un documento de Miranda
analizando al pas dividindole en regiones y anali-
zando las clases populares en las distintas provincias
24 Entrevista de Gabriel Rot, 2003.
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como contribucin de denir el campo popular en el
que nos tenamos que mover. Partamos por lo menos
de una posicin terica muy precaria, porque noso-
tros nos habamos constituido en grupo armado sobre
la base de una ruptura radical con la vieja izquierda
que discuta interminablemente sobre la burguesa, las
clases, el imperialismo, la polmica chino-sovitica, y
cuando nosotros tomamos los erros no queramos sa-
ber ms nada de eso. Estbamos hartos, les tenamos
fobia a esas discusiones y queramos pasar a la accin.
Era una actitud primitiva con una gua terica bastante
endeble. Haba mucho por elaborar. Hay que tener en
cuenta que un ao antes haba sucedido el Cordobazo
y el pas se estaba politizando aceleradamente. Todo se
hizo polticamente ms rico y ms complejo y noso-
tros nos lanzamos a estudiar el pas, conocerlo, adquirir
conocimientos. Y cuando nos pusimos en contacto
con la gente del ex Dele-Dele empezamos ese traba-
jo con ellos, que estaban en una situacin parecida.
Con Cooke haban aprendido a darle importancia a la
teora. Estbamos abrindonos en conjunto a conocer
al pas y elaborar una teora revolucionaria. As se hi-
cieron algunos documentos y borradores.
25
El proceso de unicacin implicar discusiones de aspec-
tos tericos y concretos, sobre todo en torno a cmo se cons-
truira la organizacin, incluso reexionando sobre la fallida
unicacin con el FAL, aunque rescatando como vlida la
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experiencia de unidad. Tras tres o cuatro meses de arduos
debates, y tras considerar como concluida la etapa de clan-
destinidad absoluta y acumulacin primitiva de experiencia,
ambos grupos considerarn oportuno aparecer pblicamente.
Segn Flaskamp, el nombre Guerrilla del Ejrcito Libertador
(GEL) posiblemente haya sido propuesto por Logiurato:
Seguramente el nombre fue propuesto como integran-
tes de algo ms amplio, por eso Ejrcito Libertador. No-
sotros, como ellos, tambin estbamos de acuerdo con
no darle identidad peronista, a pesar de que el debate
con el FAL nos haba vuelto ms peronistas que antes.
Sin embargo, evaluamos que aun no era momento de
denirnos como peronistas, cosa que s se va a plantear
ms adelante, cuando se constituya el GEL.
26
La constitucin del GEL
Despus de la unicacin de ambos grupos, empezarn a
realizar acciones rmadas en la ciudad de La Plata, y de esta
manera la sigla comenz a ser conocida. Se plante incluso
la toma de un pueblo ubicado a la vera de la ruta Buenos
Aires-La Plata, cerca de Montes de Oca y Villa Elisa, donde
aguardaban irrumpir en un banco y una comisaria. La opera-
cin, muy similar a la toma de Garn por las FAR, nalmente
no se har, siendo suplantada por otra de carcter nanciero:
el asalto a la Cooperativa de Crdito de San Martn.
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El GEL mantendr una conduccin colegiada con re-
presentantes de los dos grupos iniciales: Logiurato y Miran-
da, por el Dele-Dele, y Carlos Flaskamp y Liliana Galetti,
por la Columna La Plata. En el recuerdo de Rolo Diez,
luego ser incorporado l y un hermano de Logiurato, por
lo menos en reuniones consideradas importantes.
27
En su
desarrollo posterior, el GEL llegar a sumar alrededor de
60 militantes.
Segn Flaskamp, el GEL se mantuvo en la ms absoluta
clandestinidad: Era necesario desconar de todo y de to-
dos, tambin de la gente del pueblo, por lo que el trabajo de
la nueva organizacin consisti bsicamente en un proceso
de acumulacin de experiencia y logstica, sin que existiera
en su seno concepciones estratgicas sobre las diversas alter-
nativas de alcanzar el poder. De hecho, seala Flaskamp en
el mismo sentido:
De qu manera a travs de un desenvolvimiento en
este estadio se llegara a pasar a la constitucin de
una alternativa popular, era una incgnita que se de-
jaba para resolver en el futuro, suponindose que la
extensin de la lucha armada creara las condiciones
para darle una respuesta. Para GEL todo esto era
cosa del futuro. En lo inmediato haba que continuar
la lucha contra la dictadura militar y nos abocamos
a perfeccionar la organizacin para el cumplimiento
27 Entrevista de Gabriel Rot, marzo 2010. Rolo Diez seala: Cabe
aqu un comentario sobre el militarismo del GEL, que consiste en
decir que a m me pusieron en la direccin poco tiempo despus
de incorporarme y por el exclusivo mrito de haber respondido
bien en un par de acciones militares.
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de esta tarea. Uno de los aspectos decitarios era la
falta de preparacin militar de los cuadros. Para con-
tribuir a superar este problema, FAR nos prest un
instructor, que dirigi un curso en el que particip un
grupo de militantes.
28
El instructor era Marcelo Verd, quien en julio de 1971
ser secuestrado y desaparecido en San Juan, junto a su es-
posa. Las repercusiones sobre FAR sern importantes, y
tambin alcanzaran al GEL.
Rolo Diez, miembro de la direccin, seala por su parte:
En la banda de rebeldes con buenas intenciones lla-
mada GEL, menos el socialismo como objetivo, la
sntesis de izquierda y peronismo como plataforma
y la lucha armada como mtodo, todo estaba en dis-
cusin. No haba otras lneas, o, en caso de haberlas,
tambin podan discutirse. El resultado era un cctel
de opiniones variables que tomaban enseanzas de
distintas revoluciones (de la sovitica a la cubana) y
pensamientos de muchos de sus lderes (desde Le-
nin al Che) para formar un bagaje terico que, por
su misma amplitud, se hallaba siempre en formacin.
Lo esencial para el GEL era esa propuesta de sujeto
revolucionario a la que, sin precisin, sus miembros
llamaban de apertura. Se trataba de fusionar lo mejor
de la izquierda marxista con lo mejor de la izquierda
peronista: dos fuerzas sin las cuales la revolucin Ar-
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gentina era impensable. El collage de ideas, opinio-
nes, propuestas, etc, que rodeaba a la lnea desdibuja-
ba sus lmites en un ir y venir de lo que dijo Marx a lo
que dijo Mao y la opinin del Che. Mucho caba en
las anchas avenidas de la revolucin y la prctica es-
tablecera el criterio de la verdad. En la Guerrilla del
Ejrcito Libertador se daba por sentado que la gran
contradiccin social polarizaba a burgueses frente a
proletarios y que el imperialismo era la fase nal del
capitalismo. Con excepcin de dos o tres cabezas pen-
santes que tomaban en serio el estudio, menos tiempo
se inverta en cuestiones tericas que en estudiar el
asalto a un destacamento de polica.
29
El 11 de febrero de 1971, a manera de primer balan-
ce, la Direccin del GEL emitir una circular donde seala
lo que considera algunos puntos sobresalientes de su breve
existencia:
Somos optimistas y es nuestra opinin que hay indi-
cios elocuentes de superacin en la generalidad de los
niveles Con altibajos las columnas se van consolidan-
do. Se han formado nuevos equipos de servicios. Len-
tamente sentamos bases de un progreso en medicina,
asesora jurdica, documentacin y balstica. Algunos
compaeros han podido realizar un entrenamiento es-
pecial de combate que ha mejorado su capacidad ope-
rativa. La transmisin de esta experiencia al resto de los
29 Diez, Rolo, El mejor y el peor de los tiempos / Cmo destruyeron al
PRT-ERP, Nuestra Amrica, Buenos Aires, 2010, pg. 124.
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compaeros (si bien en forma, lgicamente, ms preca-
ria) pensamos que ha surtido el mismo efecto.
Por otra parte, la misma circular hace referencia a la nece-
sidad de adoptar una nueva Direccin, ms eciente que la
que tiene, para afrontar las nuevas tareas propuestas, como
superar los dcit que enumera de la siguiente manera:
a) La necesidad de una claricacin estratgica en
profundidad (no lograda), lo que presupone planes
de estudio y trabajo, tiempo material para concre-
tarlos, anlisis de las diferentes realidades polti-
cas, econmicas, topogrcas y sociolgicas que
integran nuestra realidad nacional.
b) La necesidad de profundizar la lnea poltica de la
Organizacin, que pasa por nuestra propia necesidad
de politizarnos, cada vez ms y a todos los niveles.
c) La necesidad de militarizar los cuadros y procedi-
mientos.
d) La necesidad de consolidar, cada vez ms, criterios
de funcionamiento.
e) La necesidad de que la Direccin encare seriamen-
te la tarea de dirigir a la Organizacin.
Ejemplo de tales dcit y de planes bien preparados
ser, para la misma Circular autocrtica, la llamada ope-
racin de salida, con la que deba presentarse el GEL en
sociedad. La secuencia de preparativos para la toma de un
pueblo, un tren cargado de policas y el Correo Central
muestran, en el primer balance que realiza la Direccin:
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una tendencia peligrosa a la irresponsabilidad, no
porque las operaciones fueran imposibles y ni siquiera
porque fueran imposibles para nosotros, sino por los
criterios que se manejaban, que reejan una posicin
exitista, pretenciosa, ingenua y, en denitiva, pequeo
burguesa, como concepcin de que debe ser el accio-
nar de una organizacin revolucionaria.
La cuestin de la salida, nalmente, se denir dos das
antes de la fecha sealada, cuando la Direccin acuerde que no
estaban preparados para ella y decidan aparecer con operacio-
nes de menor envergadura. La conclusin no poda ser otra:
Debemos encarar aquellos operativos que de acuerdo
al crecimiento real de nuestra Organizacin podamos
dominar militarmente Las grandes operaciones las
haremos cuando podamos.
Por ltimo, la Direccin seala:
Todos estamos aprendiendo este ocio y todas nues-
tras manifestaciones revelan el nivel de ese aprendiza-
je. La Direccin se siente optimista respecto al grado
general de progreso de la Organizacin y preocupada
respecto a la cantidad de tareas que le incumbe enca-
rar y que la realidad demuestra que progresan poco.
Durante 1970 y 1971 el GEL realizar mltiples opera-
ciones llegando a sumar poco ms de treinta, demostrando
haber adquirido cierta capacidad operativa. La organizacin
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creca y creca su difusin, aunque dos cuestiones nalmente
darn por tierra con su desarrollo.
Por un lado, seala Flaskamp:
Una cuestin de conictos personales fue mal resuel-
ta por la conduccin, crendose un clima de resenti-
mientos y desconanzas, en cuyo marco se formul
desde la militancia un cuestionamiento a la conduc-
cin, acusada de incompetencia.
30
Esto deriv en un plenario de todos los miembros alre-
dedor de 50 personas congregados en un stano platense
quienes por razones de seguridad asistieron armados y enca-
puchados. Buena parte de la reunin se fue en debates ticos,
resueltos por el momento con la separacin en la direccin
del GEL de los dirigentes cuestionados. Si bien la solucin
pareci complacer a la gran mayora, otro tema causar nue-
vas preocupaciones: la cuestin del peronismo. Un sector del
GEL pugnar por asumir una identidad peronista, lo que era
maniestamente rechazado por otro sector. El propio Flas-
kamp se encargar de redactar un documento apoyando dicha
denicin, pero no llegara a concluirlo, ya que la polica lo
detendra antes. La cuestin de la identidad poltica, de todos
modos, sobrevolar crticamente la organizacin. Por el mo-
mento, un miembro del sector pro peronista ser incorporado
a la direccin, pero el tema no quedar saldado.
Por otro lado, un dramtico accidente sucedido en la casa de
uno de los militantes deriv en una autntica cacera de miem-
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bros del GEL por parte de la polica platense. El 8 de noviem-
bre de 1971, la manipulacin de un arma de puo por parte de
Ral Argemi delante de su esposa, Ana Mara Aguilar, termin
con la muerte de ella. La posterior llegada de la polica y la
huda a tiros de Argemi, ms los materiales polticos hallados
en la vivienda, condujeron a las Fuerzas de Seguridad a una
investigacin que les dara buenos resultados: entre el 14 y el 18
de noviembre sern apresados Logiurato, Diez, Clodomiro Eli-
zalde Leal y Carlos Antonio Trovato, los dos ltimos tambin
miembros del GEL. Un quinto detenido ser Anbal Bellingie-
ri, originariamente del Dele Dele. Las investigaciones llevaron
a identicar a varios militantes ms de la organizacin, que por
el momento pudieron mantenerse en la clandestinidad.
Segn las fuentes policiales,
31
el GEL habra realizado
entre octubre de 1969 y noviembre de 1971 las siguientes
operaciones, casi todas ellas de carcter nanciero y en la
ciudad de La Plata:
Asalto Cooperativa de Seguros COPAN:
$ 200.000.
Asalto Sucursal de Correos y Telecomunicaciones
(calle 1 y 67): $ 1.800.000 en dinero y estampillas.
Asalto Sucursal de Correos y Telecomunicaciones
(calle 1 y 67): $ 300.000 en dinero y estampillas.
Asalto Administracin Till: $ 130.000.
Asalto Cooperativa Tacuar: $ 220.000.
Asalto Escribana Rodrguez: $ 1.000.000.
31 Polica de la Provincia de Buenos Aires, Comunicado de Prensa
N 2102, Ocina de Prensa y Difusin, La Plata, noviembre 26
de 1971 y Carpeta Material Blico 320, parte 3, CPM.
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Asalto Registro Civil Sec. 2da.: documentos en
blancos y en tramitacin.
Asalto Hospedaje El Parque: $ 8.000.
Asalto Cochera Seccional 2da.: dos automviles.
Asalto Estacin Ferroviaria Villa Elisa: $ 800.000.
Asalto Finca particular (calle 57 e/ 20 y 21):
4 revlveres cal. 38.
Asalto Ministerio de Asuntos Agrarios:
$ 220.000.
Asalto Finca Comisario Policial Federal: 2 revl-
veres y municin.
Asalto Rematador de Hacienda Eduardo Costa:
$ 80.000 y $ 30.000.000 en documentos.
Asalto Consulado de Bolivia: arma reglamentaria
de agente de vigilancia.
Asalto Centro Cultural de la Alianza Francesa:
dos fusiles muser.
Asalto Fbrica de pelucas en la Loma: 70 pelucas.
Asalto Cochera en Bernal: un automvil.
Asalto Sucursal La tablada de Correos y Teleco-
municaciones: $ 600.000 y estampillas por valor
de $ 9.000.000.
Asalto Sucursal La Tablada de Correos y Teleco-
municaciones: $ 52.000.
Asalto Sucursal La Tablada de Correos y Teleco-
municaciones: $52.000 en efectivo y estampillas.
Asalto Sucursal de Correos y Telecomunicacio-
nes Isla Maciel: $ 7.000.
Asalto Cine Bernal: $ 400.000.
Asalto Cochera Berazategui: tres automviles.
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Asalto Cochera de Quilmes: dos automviles.
Asalto Correos, ENTEL y Obra Social:
$ 800.000 en dinero y estampillas.
Asalto y Homicidio: Vctima Sargento Ayudante
Esteban Yanibelli y sustraccin de ropas y arma.
Asalto Sucursal de Correos y Telecomunicacio-
nes: $ 1.731.000 en dinero y estampillas.
Asalto Fotografa Del Grosso: un proyector
sonoro, dos mimegrafos elctricos, una mquina
impresora, una mquina de escribir porttil.
Asalto Armera La Colorada: 6 revlveres, 6
pistolas, 28 escopetas, 28 ries, 2 carabinas, cu-
chillos y municiones.
Asalto Banco Argentino de Comercio: pistola a
un agente policial.
Asalto a un agente policial: una ametralladora y
una pistola.
El monto total en dinero en efectivo y valores calculado
sumar poco ms de 54 millones de pesos m/n. Buena parte
de las acciones fueron rmadas con la sigla GEL, seguida
del nombre de diferentes comandos: Felipe Vallese, Ns-
tor Martins, Marcelo Verd y H.R. Daz.
Los informes policiales citados tambin hacen numero-
sas referencias al material interno de la organizacin que
fuera secuestrado en los allanamientos, algunos de los cuales
con una aproximacin bastante ajustada a las caractersticas
operaciones del GEL.
La organizacin contaba con una prolfera produccin,
propia y de otras fuentes, en cartillas de carcter operativo,
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como as tambin de instruccin y organizacin de guerri-
llas urbanas. Segn la polica bonaerense:
Todos los integrantes de la clula usaban nombres
de batalla, pero durante los operativos se numeraban
y se aludan por nmeros. Haba un orden jerrquico
respetado. Los combatientes eran los que ocupaban
los cargos principales y se denominaban A1, A2, ,
por ejemplo, para determinar el grado de mando.
32

Por otra parte, no haba grados militares entre los com-
batientes. La logstica alcanzada por el GEL no parece ha-
ber sido destacada, aunque los informes policiales hablan
del secuestro de gran cantidad de armas. Las mismas su-
maban 4 carabinas, 4 ries, 1 fusil, 3 revlveres, 3 escopetas,
1 pistoln, 2 miras telescpicas, proyectiles e implementos
para fabricar explosivos. En allanamientos posteriores los
arsenales hallados no pasaban de unas pocas armas de
puo y otras tantas carabinas, por lo general de bajo cali-
bre. Otros elementos secuestrados, como pelucas, bigotes
postizos y mscaras, como as tambin documentos adul-
terados hablan de elementales bsquedas de cambio de
apariencia e identidad durante las acciones que llevaban
a cabo. Una clula de maquillaje, formada especialmente
por mujeres, era la encargada de alterar la sonoma de
los que participaran en una operacin, incluso insinuando
defectos fsicos.
33

32 Polica de la Provincia de Buenos Aires, Comunicado de Prensa
N 2102, op. cit., pg. 2.
33 Ibid, pg. 27.
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La documentacin secuestrada seala tambin varias -
chas de seguimiento de posibles blancos, con relevamientos
continuos sobre el lugar, lo que les daba una gran efectividad
de desenvolvimiento. De hecho, se cita el asalto a un local de
Correos y ocinas de ENTEL:
All, en una accin tipo comando que dur apenas
tres minutos coparon todas las dependencias y se al-
zaron con un botn de 800 mil pesos, entre dinero en
efectivo y estampillas.
34

En otra parte del informe policial se destaca:
En muchos casos los golpes estuvieron cerca de la
perfeccin; es decir, se cumplieron dentro de lo pre-
visto, llegando en una oportunidad a tardar slo un
minuto y medio para concretar un operativo a un ob-
jetivo fcil y alejarse del lugar.
35
Dentro del material incautado, se hallaban varios croquis
y planos de posibles blancos, con descripciones de sus depen-
dencias y del movimiento del personal, en especial bancos,
cooperativas e, incluso, algunas dependencias policiales. Tam-
bin habran realizado cierto relevamiento de militantes y lo-
cales de organizaciones de extrema derecha, como Alianza, La
Mazorca, Legin Nacionalista Revolucionaria y Grupo Cn-
dor, entre otros. Todo ello llevar a la Polica a concluir que
34 Polica a de la Provincia de Buenos Aires, Comunicado de prensa
N 2102, pg. 10.
35 Ibid, pg. 26.
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la organizacin en el aspecto planicacin es una de las ms
perfeccionadas de cuantas han sido identicadas en el pas.
36
La logstica propagandstica del GEL no parece haber
sido sucientemente desarrollada, a medir por los elementos
incautados por la Polica: una mquina de escribir elctrica y
una mquina fotocopiadora, lo que por otra parte condice con
su resignacin en editar una prensa sostenida. En cuanto a sus
postas sanitarias, apenas contaban con elementos de primeros
auxilios, medicamentos y algn instrumental quirrgico.
Nuestro equipo de Sanidad se completaba con una
lista de mdicos seala Flaskamp a quienes pens-
bamos que se poda recurrir en caso de emergencia; ya
que no tenamos mdicos propios. Los mdicos que es-
taban en esa lista ignoraban que contbamos con ellos.
Estaban en la lista porque algn compaero que los
conoca pensaba que eventualmente cooperaran.
37

Adems de las acciones citadas, al grupo se les acreditar
el asalto a varios agentes de polica para sustraerles el arma y
el robo de automviles privados para realizar sus operativos.
Las detenciones derivadas por el caso Argemi no fueron las
nicas que soport la organizacin.
38
Tambin se producirn ca-
36 Polica a de la Provincia de Buenos Aires, Comunicado de prensa
N 2102, pg. 28.
37 Entrevista de los autores, marzo 2010. Entre aquellos mdicos
destacar Floreal Ferrara, quien atender a Oscar Doglio en opor-
tunidad de haber sido herido durante una operacin.
38 Para un seguimiento de la crnica periodstica, v. Conrman la
prisin preventiva a 4 extremistas platenses, La Razn, 27-1-1972 y
Prisin preventiva a terroristas conrman, La Nacin, 28-1-1972.
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das a partir del asalto de la Cooperativa Sarmiento, el 17 de
marzo de 1971, siendo detenido Doglio, quien tras intentar huir
herido, fue apresado tras la denuncia del taxista que lo traslad.
Bajo tortura, Doglio dar la direccin de una casa operativa que
saba estaba vaca. Sin embargo, Flaskamp, que no haba partici-
pado en el operativo, se haba decidido a ir a ella para trabajar en
un escrito, ya que en dicha casa haba una mquina de escribir.
Cuando la polica allan la casa, Flaskamp qued detenido. Al
da siguiente, otro militante del GEL, Cacho Falomir, ir a la
misma vivienda, siguiendo igual suerte que su compaero.
Aunque la organizacin no estaba completamente des-
baratada, la captura de varios de sus integrantes constituy
un golpe de enorme repercusin. En este contexto, el GEL
no sobrevivir ni a su crisis poltica interna ni a la represin
desatada, ingresando a lo que Rolo Diez caracteriza como un
proceso de desintegracin. La Columna 1 seala Diez
se haba pasado completa a las FAR en el proceso de lo que
fue la peronizacin en la poca. Tres compaeros de otra c-
lula se haban ido a las FAL. Argemi, Elizalde y yo acabba-
mos de irnos al PRT.
39
Finalmente, un grupo de militantes
que sostendrn la lnea del foquismo amplio, con el tiempo
se sumarn al Peronismo de Base. Por su parte, Torres Mo-
lina, desde la prisin, enviar una carta instando a sus viejos
compaeros de la Columna La Plata a asumir el peronismo.
Rolo Diez sintetizar a manera de balance:
En los papeles, la apertura del GEL era la lnea: lo
mejor de la izquierda y lo mejor del peronismo. Qu
39 Entrevista de los autores, marzo 2010.
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otra cosa? En la prctica no tuvo chance. A medida
que se aproximaba el 73, el retorno de Pern ocup el
centro de la poltica nacional. Montoneros gan hege-
mona entre las OAP (Organizaciones Armadas Pe-
ronistas), impuso en ellas su pensamiento y peronis-
mo-antiperonismo volvi a ser, coyuntural pero arro-
lladoramente, la contradiccin principal en la escena
nacional. Los estudiantes se peronizaron y la JP ( Ju-
ventud Peronista) fue la fuerza con mayor capacidad
de movilizacin en el pas. El 73 ofreci a los revolu-
cionarios la posibilidad de ser ocialistas. Y aunque se
trataba de agua seca y fuegos articiales, para muchos
no era una ocasin que pudiera desperdiciarse.
40
Los debates polticos del GEL
La marcada y laboriosamente buscada heterogeneidad en la
identidad poltica de sus grupos originarios, hizo que para el
GEL la denicin de un proyecto poltico fuera un problema
secundario. Esta vocacin de constituir una organizacin de
pocas palabras, se relaciona con la trayectoria previa de sus
integrantes: una buena parte se haba vinculado a experien-
cias ancladas en la izquierda partidaria o estudiantil, que le
asignaban una gran importancia a la teora y a los debates
polticos. Por eso, varios militantes provenientes de la iz-
quierda recuerdan que tras pasar por grupos trotskistas o de
raigambre universitaria como el MIR-Praxis de Silvio Fron-
dizi y luego el MIRA, sentan la necesidad, en una coyuntura
40 Diez, Rolo, op. cit., pgs. 132-133.
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poltica diferente, de priorizar la accin sobre las discusiones
interminables. Por otra parte, los militantes provenientes del
ex Dele-Dele con alguna experiencia sindical, ya haban pro-
bado la accin directa, durante la Resistencia Peronista.
Los acontecimientos se precipitaban: en octubre de 1967 el
Che Guevara haba sido asesinado en una escuelita de La Hi-
guera, Bolivia, y en la Argentina, la dictadura pareca crear las
condiciones propicias para iniciar la lucha armada, debido a la
disolucin de los partidos polticos y a una fuerte represin en
la calle, las fbricas y las universidades. Entre 1968 y 1969 apa-
recieron varios grupos guerrilleros urbanos en la Argentina que
comenzaron a realizar una innumerable cantidad de operaciones
sin rma: las FAR estuvieron detrs de la explosin simultnea
de trece supermercados Mnimax (operacin que otros grupos
tambin acreditan de haber participado), y las FAL, que haban
iniciado sus acciones en 1962, se hicieron notar con el especta-
cular copamiento de un vivac del Ejrcito en Campo de Mayo.
Qu ocurra con los otros grupos? Por su origen gueva-
rista, la Brigada Masetti crea que primero vena el estable-
cimiento de un foco insurreccional, y luego poda surgir la
teora como balance de la praxis revolucionaria. En el caso
del ex Dele-Dele, su actuacin en la resistencia peronista ha-
ba resultado un veloz y efectivo pasaje al acto, y su punto de
partida en la tradicin poltica nacional-popular los obliga-
ba a desconar de las sntesis polticas demasiado abstractas
o intelectuales. La primaca de la tcnica, y el elogio de la
prctica concreta en oposicin a la teora abstracta, sin em-
bargo, no fueron ajenos a la inuencia de los escritos del Che
Guevara y Rgis Debray sobre la guerra de guerrillas, de Mao
Ts Tung sobre la nueva democracia en China o al alegato
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poltico de la insurgencia cubana en La historia me absolver,
de Fidel Castro. A pesar del vuelco a lo organizativo, existe
una buena cantidad de documentos internos para la discusin
que aparecen como un gran rompecabezas, mostrando la uni-
dad y diversidad de las posiciones polticas, las estrategias y las
recurrentes crisis que terminaron con la disolucin del GEL.
Para comprender la naturaleza de los debates polticos
del GEL hay que asumir su carcter premeditadamente plu-
ral. De hecho, el GEL produjo una serie de documentos que
parten de lenguajes diferentes y a menudo llegan a balances
confrontados, segn sea el grupo o la coyuntura a la cual se
estn reriendo. Para ofrecer un par de ejemplos, podemos
tomar en primer lugar los Aportes metodolgicos para un
proceso de homogeneizacin, documento sin fecha rmado
por la Regional Nordeste. En esta circular se interpela a los
militantes para incrementar su formacin marxista, se sea-
lan las bondades y lmites del centralismo democrtico y se
enuncian problemticas loscas, aunque se toma una dis-
tancia crtica respecto de la llamada izquierda tradicional:
La nueva metodologa deriva de la aplicacin de un
principio esencial, que pese a estar en el ABC de todo
marxista, rara vez es aplicado en consecuencia. Se tra-
ta nada menos que de la interrelacin dialctica entre
teora y prctica, del mutuo enriquecimiento que entre
ellas se registra cuando se las relaciona adecuadamente.
Basta recurrir a la experiencia de cualquier compaero
que haya militado en algn organismo de la izquierda
tradicional, para obtener todo un catlogo de transgre-
siones al principio sealado. Basta con vericar en que
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han gastado su tiempo estos compaeros o con que se
llenaron las toneladas de papel impreso de sus publi-
caciones para advertir que el grueso de los esfuerzos
se concentraban en elaborar las ms acabadas teoras
destinadas a demoler la posicin de tal o cual grupito o
secta. (). La educacin revolucionaria no debe cen-
trarse, entonces, en el manejo de los resultados del an-
lisis que otros hicieron, sino en proveer de capacidad
analtica. No se trata de que cada compaero se infor-
me y aprenda a repetir con eciencia un esquema te-
rico, sino de que sea capaz de elaborarlo por s mismo o
cuestionar de raz aquello que aparece como incorrecto.
Sera ceguera creer, por ejemplo, que homogeneizacin
signica que todos acordemos unnimemente en la
actual lnea, sin discrepancia. Una lnea es transitoria,
maana puede cambiar la realidad y entrar en crisis.
Lo que no cambia es el mtodo, el camino a seguir
para elaborar una lnea y recticarla sobre la marcha de
ser necesario. Homogeneizacin no signica, entonces,
haber arribado a los mismos resultados concretos. Se
puede llegar a los mismos resultados con motivaciones
y mecanismos mentales muy diferentes. Homogeneiza-
cin signica, por el contrario, unicacin desde los princi-
pios sobre la slida base que provee el manejo de una nica
ideologa y metodologa: el marxismo leninismo.
41
Se trata de una lectura marxista de la poltica y la cien-
cia en clave fundamentalista, es decir, una interpretacin
41 CPM, folios 113 a 116. El resaltado nos corresponde.
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literal de los textos cannicos de Marx en directa oposicin
a la exgesis ocial de la izquierda institucional. A pesar de
no formar un partido de vanguardia, este grupo se considera
como un exponente autntico del marxismo leninismo. Un
tono muy diferente adopta los Puntos de partida, un do-
cumento sin fecha ni rma que establece una enumeracin
breve de veintinueve deniciones polticas en un lenguaje
casi coloquial, para caracterizar contradicciones, frentes,
aliados, actores y experiencias:
1) La contradiccin principal que signa la lucha ac-
tual es: Imperialismo-F.L.N. (este integrado por las
clases y sectores sometidos); en el documento poltico
se da una caracterizacin lo sucientemente amplia
como para no palanganear mucho en esto () 3) Es
cierto que la antinomia peronismo-antiperonismo
cubri por lo menos hasta 1962, a nivel poltico la
contradiccin principal. Pero esta realidad ha variado.
() 5) ya no es cierto que todo el peronismo
siga sieno objetivamente revolucionario. Un
proceso de constante putrefaccin a llevado al campo
del enemigo a toda su ala derecha con ms todos los
personajotes de las direcciones gremiales. Esto es ile-
vantable; solamente bastara ejemplicar que el triunfo
popular en las elecciones de 1962 hubiera llevado al
poder a tipos como: Sapag en Neuqun, Duran en Sal-
ta, Naya en Entre Ros, etc.; la mayora de estos monos
puede reaparecer con el asunto de los gobernadores
naturales que busca Levingston () 14) Pensar al pe-
ronismo como una unidad del pueblo es una boludez
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irremediable. El nico factor de unidad del Peronismo
es Pern. () 23) Pern con todas las connotaciones a
favor que se pueden sealar es un tpico dirigente po-
ltico populista. Si el F.L.N. fuera el Peronismo slo, la
direccin del Frente no pertenecera a las vanguardias
revolucionarias sino a l, y entonces la cosa no funca. ()
26) Aunque algunos ejemplos son nefastos no pode-
mos menos que sealar que tiene muchos parecidos
con Gamal Abdel Nasser y nadie podra armar que en
Egipto y casi por extensin en cualquier pas rabe haya
habido una Revolucin con Tutti. () 27) Tcticamente
se puede conceder para ganar mejores posiciones; pero
si las concesiones son ideolgicas ya no son tcticas
sino estratgicas. Toda la historia del peronismo revo-
lucionario es y debemos asumirlo en casos auto-cr-
ticamente, una larga serie de concesiones ideolgicas.
El caso del M.R.P., por nombrar una sigla y no tipos
que todos conocemos es un ejemplo extremo pero v-
lido. () 29) Cuando hablamos de Pern proponemos
medir a Pern en su justo valor, no creemos que sea el
Messali Hadj argentino pero tampoco creemos que sea
el Lenin nacional (en esto sera lindo recordar la mana
de los gallegos que creyeron que Largo Caballero era el
Lenin espaol; y as les fue). Tampoco caemos en la
mana zurda que criticaba Cooke de pretender medir
el voltaje revolucionario de Pern.
42
42 CPM, folios 113 a 116. Carlos Flaskamp sostiene que Diego Mi-
randa era responsable de documentos similares, donde expona
que Mendoza es rica en el centro y muy rata en la periferia, v.
Flaskamp, Carlos, op. cit., pg. 67. El resaltado nos corresponde.
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Si leemos con detenimiento las referencias es fcil darse
cuenta de la identidad poltica y la fecha aproximada en
que se produce el documento. Por un lado, se menciona a la
poltica de Levingston, por lo tanto el documento debe ha-
ber sido escrito en un momento que va entre junio de 1970
y marzo de 1971. Por el otro, en uno de los puntos se asu-
me una explcita autocrtica del peronismo revolucionario,
reivindicando la herencia de Cooke y tomando distancia
del Movimiento Revolucionario Peronista. Consideramos
probable entonces que la redaccin de este documento
haya sido obra de Haroldo Santos Logiurato o de Diego
Miranda, los principales referentes del ex Dele-Dele con
un pasado en la Juventud Peronista de La Plata, de origen
obrero y con una autodidacta formacin poltica. A pe-
sar de estas marcadas diferencias, en lo que todos estaban
de acuerdo era en el socialismo como n, la lucha armada
como mtodo y la burguesa imperialista como enemigo
comn. Ahora bien Cuales fueron los signos distintivos
en la identidad poltica del GEL, y que debates se dieron
cuando entraron en crisis?
El foquismo amplio en su laberinto
La teora del foco haba sido articulada en su dimensin ms
tcnica y prescriptiva por Ernesto Guevara en su obra La
guerra de guerrillas. Al mismo tiempo, reciba una fuerte legi-
timacin al ser fundamentada con el anlisis de diversos casos
nacionales por el lsofo francs Rgis Debray, que public
trabajos como El castrismo: la larga marcha de Amrica Latina
y Revolucin en la revolucin. El manual del Che se basaba
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en la experiencia singular de la guerrilla cubana, y desde sus
primeras pginas estableca los principios del foquismo:
Consideramos que tres aportaciones fundamentales
hizo la Revolucin cubana a la mecnica de los mo-
vimientos revolucionarios en Amrica, son ellas: 1)
Las fuerzas populares pueden ganar una guerra con-
tra el ejrcito. 2) No siempre hay que esperar a que se
den todas las condiciones para la revolucin; el foco
insurreccional puede crearlas, 3) En la Amrica sub-
desarrollada el terreno de la lucha armada debe ser
fundamentalmente el campo.
43
En relacin a estos puntos, es evidente que el GEL se ad-
hiri con fervor al primero y al segundo, omitiendo el tercero
por el fracaso de las primeras tentativas para establecer un
foco en Argentina, pero tambin con la desarticulacin de
guerrillas rurales en varios pases latinoamericanos. La de-
rrota del EGP en Salta, pero en especial la dispersin de la
guerrilla del Che tras los enfrentamientos en la quebrada del
Yuro disuadieron a muchos militantes de exponerse en zonas
escasamente pobladas. Este desplazamiento se advierte en el
Informe de la reunin nacional de mandos, documento sin
fecha ni rma pero que podemos ubicar en 1970 o 1971. Lo
interesante aqu es que la conformacin de una lnea pol-
tica se enuncia de manera explcita como el resultado de la
oposicin de posiciones diferenciales, que se encuentran para
lograr una sntesis superadora. En particular, se reere a dos
43 Guevara, Ernesto, La guerra de guerrillas, ltimo recurso, Buenos
Aires, 2006, pg. 9.
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lneas de argumentacin, una basada en la defensa del mo-
delo de la guerrilla rural como prioridad para la construccin
poltica, y otra que apuesta a la consolidacin de una orga-
nizacin clandestina asentada en las grandes concentraciones
urbanas.
44
La teora del foco en el sentido de acelerador de
una situacin revolucionaria se arma en la misma medida
que se declara la imposibilidad de una captura insurreccio-
nal (al estilo sovitico) del poder, sin haber realizado un pro-
fundsimo desgaste de las fuerzas represivas.
45
Ahora bien, el
documento esboza una sutil argumentacin que permite el
pasaje del foco rural al urbano, sin devaluar la importancia del
primero como fuente de la prctica guerrillera. En principio,
se sostiene a la vez la importancia estratgica de ir al monte,
y la formacin de grupos armados en las grandes ciudades,
un punto similar a la contempornea teora de las dos patas
esgrimida por las FAP. Sin embargo, ms adelante se va a rea-
lizar una evaluacin de coyuntura fundamental para entender
el vuelco a favor de la guerrilla urbana:
Al balancear una dcada de lucha en nuestro conti-
nente, a partir de la Revolucin Cubana, se advierte
que en Guatemala, Venezuela, Colombia, Per, Pa-
raguay, Ecuador, Bolivia y la propia Argentina se ha
asistido o se asiste al desmoronamiento o al estanca-
miento de proyectos revolucionarios que tuvieron o
tienen a la guerrilla rural como forma dominante o
exclusiva de lucha.
46
44 CPM, folios 105 a 112.
45 Ibid.
46 Ibid.
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A partir de este punto se sealan una serie de factores
que impidieron el desarrollo de la guerrilla rural, ponien-
do el acento en la necesidad de establecer slidas redes
clandestinas urbanas, pero tambin apoyando la elabora-
cin de una teora de la guerra revolucionaria. Se trataba
de nacionalizar la guerrilla analizando la formacin social
en la que esta se desenvuelve, proceso de signo parecido
a la constitucin de las FAR. Esta iniciativa trajo como
consecuencia una valoracin positiva del papel del pero-
nismo como indicador de clase; el peronismo proletario
liberado de sus elementos burgueses y oportunistas era un
efectivo termmetro de las luchas sociales en la Argentina,
aunque se asuma con reservas desde una respetuosa exte-
rioridad. Este fue el punto de partida para que la transicin
al foquismo urbano se convierta en una novedosa teora del
foquismo amplio, capaz de amalgamar, como dice Rolo
Diez, lo mejor de la izquierda marxista con lo mejor de la
izquierda peronista.
47
As se pudo armar una lnea polti-
ca vaga pero sin lugar a dudas con una indita vocacin de
apertura, relativamente efectiva para convocar a exiliados
de diferentes tendencias polticas en la dura coyuntura de
nales de los sesenta.
Otros elementos le daban coherencia al foquismo amplio.
Un documento con fecha del 13 de agosto de 1970 rmado
por Pablo (seudnimo de Carlos Flaskamp) es el Informe
y propuesta a los militantes, un documento autocrtico que
es un antecedente inmediato de la formacin del GEL. La
columna La Plata haba rechazado en bloque la fusin con
47 Entrevista de Gabriel Rot, marzo 2010.
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las FAL, y de esta manera el documento realiza un balance
de aquella experiencia que sirve para iluminar la identidad
poltica del grupo en su lnea de apertura:
Nuestra organizacin se form sobre la base de las
necesidades surgidas directamente de la experiencia
vivida por nuestro pueblo, sin ninguna atadura a es-
quemas ideolgicos. Partimos de la necesidad de la
accin armada como medio de desarrollar las luchas
obreras y populares en una direccin revolucionaria,
sabiendo que es esta prctica la que crea las condicio-
nes apropiadas para la denicin ideolgica del mo-
vimiento revolucionario, y no al revs.
48
Como se ve en este fragmento, la atencin al mtodo es
ms importante que el programa o el proyecto de la agrupa-
cin. Esto anticipa, de alguna manera, una caracterstica del
GEL, que luego invertir mucho ms tiempo en la minucio-
sa planicacin de operativos, como asaltos a bancos y robo
de armamento, que en los debates o en la formacin poltica.
Por otra parte, la multiplicidad de experiencias guerrilleras
que se asomaron a la escena pblica a partir de 1970 obliga-
ban a una lectura ms prosaica de la propia gravitacin como
fuerza poltica: los integrantes del GEL no crean que esta-
ban militando en la principal organizacin del campo popu-
lar que iba a tomar el poder, ni en el partido revolucionario
de la clase obrera. Se planteaba la construccin de un frente
de organizaciones armadas capaces de liderar el movimiento
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popular, postura similar a la teora de los auentes del FAL,
pero con una voluntad de apertura mucho mayor.
El foquismo amplio planteaba un diseo organizativo
relativamente exible, con cuadros selectos y clulas riguro-
samente compartimentadas, pero sin grados militares y con
una direccin elegida mediante el mecanismo del centralismo
democrtico. No obstante, el llamado a la apertura y la reivin-
dicacin del n de las ideologas pareca hacer agua por lo me-
nos en dos aspectos: en primer lugar, a pesar de la concesin
tctica que desplazaba el escenario del campo a la ciudad para
involucrarse en las luchas obreras y populares, seguan siendo
foquistas en lo esencial de la estrategia. Si bien se consideraba
al GEL como una organizacin poltico-militar, en los docu-
mentos aparece cierto desequilibrio entre los dos conceptos.
En un cuadernillo interno, el autor sostiene que entre 1968 y
1970 existi una guerra revolucionaria, armando que:
en ltima instancia la nalidad que se persigue es
siempre poltica y poltico es el principio esencial que
gua los anlisis y las acciones de las fuerzas revolu-
cionarias, sin que los criterios polticos deban predominar
sobre los criterios militares.
49
Lo militar es una esfera autnoma, pero al hablar a travs
de sus acciones, es un criterio que se vuelve poltico en s mis-
mo y absorbe al resto de las prcticas. A pesar de la separacin,
la conclusin lgica es que si la poltica es el principio y el
n, lo militar es lo nico que acontece de veras, lo que se de-
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sarrolla en el tiempo presente. Para conrmar esta conjetura
basta observar otros documentos internos, donde lo poltico
es reducido a la propaganda, mientras que el accionar militar
abarca propsitos tan amplios como modicar las relaciones
de fuerza con el enemigo causndole bajas, a travs de zonas
liberadas, etc. En segundo lugar, varios documentos internos
sealan un anlisis de coyuntura donde la ideologa poltica
(de izquierda o peronista) queda en segundo plano, como si
se tratara de un ciclo histrico ya superado. Por ejemplo, la
lista de deniciones ya citada del ex Dele-Dele sostiene en
el punto 3 que la dicotoma peronismo-antiperonismo fue
vigente hasta 1962, mientras que en otro documento interno
de diferente procedencia podemos leer:
en Amrica Latina el verdadero partido organi-
zador de las masas no surgir antes de la lucha sino
que se ir gestando como ncleo de orientacin
poltica y ejercito del pueblo al calor del combate.
Esta premisa de fundamental importancia, no slo
rompi el principal tab que blandan los grupos
seudorrevolucionarios para justicar su inoperancia,
sino que est en la raz de todas las organizaciones
que emprendemos la lucha armada prolongada. As,
todos los que emprendemos la lucha armada, encon-
tramos un primer denominador comn: cualquiera sea
el origen poltico de donde provenimos, de hecho arma-
mos la caducidad operativa de todas las formas polticas
preexistentes.
50
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En sntesis, el foquismo amplio fue una experiencia sin-
gular que abarc a militantes de procedencia cristiana, pe-
ronista, nacionalista y marxista. Sus fuentes ideolgicas se
remontan a la experiencia de Sierra Maestra en Cuba, del
Che Guevara en Bolivia, y de los Tupamaros en Uruguay,
ejemplos prcticos que se difundan a travs de cartillas, do-
cumentos y una literatura guerrillera vidamente consumida
por la nueva izquierda. Las identidades polticas quedaban
en un segundo plano debido al solapamiento de dos teoras
de la guerra revolucionaria: la idea maosta de la guerra pro-
longada haca pensar en un lento desgaste de la dictadura
militar (por eso la consagracin de un partido o de una iden-
tidad denida poda ser denida ms adelante); al mismo
tiempo, la doctrina foquista pona el acento en la organiza-
cin militar, antes que en la elaboracin de un programa o la
discusin terica. Quizs por esa obsesin por el mtodo en
oposicin al programa, la prctica antes que la teora y por lo
tanto la prioridad de construir el aparato militar ante todo,
por un tiempo la organizacin careci de nombre.
Mucho ms que un nombre
La eleccin del nombre va a adquirir un signicado muy
importante para cualquier organizacin poltico-militar que
planteara distancia de la teora. Si el concepto era abstracto
y le hua a la realidad, el nombre pareca identicar al grupo
con un encuadramiento militar, o con una referencia mtica
al pasado. A comienzos de 1969, un grupo de quince jve-
nes entre los que se hallaban Fernando Abal Medina, Ma-
rio Firmenich y Norma Arrostito se reunieron en el ISE-
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DET, un centro acadmico de iglesias evanglicas con sede
en Flores.
51
Haban discutido todo el da tanteando varios
nombres posibles, y resolvieron votando con papelitos que
se tiraban a una caja cual era el que iba a denir la iden-
tidad de la agrupacin. Casi todas las posibilidades que se
barajaron tenan una ligazn con el revisionismo histrico y
con el pasado nacionalista de los militantes, pero nalmente
Montoneros le gan a Federales. El nombre vino antes
de las acciones ms espectaculares de la organizacin, y esta
decisin les dara una ventaja primordial: en 1970 los Mon-
toneros que estaban en la boca de todos los argentinos ya no
eran un grupo folklrico hoy ya olvidado,
52
sino la organiza-
cin armada que haba asesinado al general Aramburu.
En el caso de las FAR, sucedi exactamente lo contrario.
Durante tres aos se privilegi en primer lugar la ereccin
de un aparato militar, para difundir el nombre de la or-
ganizacin recin en julio de 1970. Antes de la toma de
Garn, los comandos de diferentes procedencias que con-
uan en el proto-FAR haban volado varios locales de
supermercados Minimax, realizando tambin numerosas
operaciones menores para obtener recursos y armamento.
Carlos Olmedo le explicaba a Paco Urondo en un reportaje
publicado por la revista Cristianismo y Revolucin, los moti-
vos de la tarda nominacin:
51 Testimonio de Antonia Canizo en Saidon, Gabriela, La Monto-
nera. Biografa de Norma Arrostito, Sudamericana, Buenos Aires,
2005.
52 Los Montoneros somos nosotros, s/f, As, Ao XIV, N739,
4-8-1970. Noticia sobre el popular conjunto folklrico que rei-
vindicaba el mismo nombre que la organizacin poltica.
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[Paco Urondo] Por qu no rmaron el operativo
Minimax?
[Carlos Olmedo] () Nosotros sentamos que, de
algn modo, habamos expresado una necesidad po-
pular procediendo a la destruccin de esos supermer-
cados, pero al mismo tiempo comprendamos que no
estbamos en condiciones de responder a la expecta-
tiva de continuidad que esa operacin haba hecho
crecer en vastos sectores populares. En alguna medida
creo que, reconstruyendo nuestra situacin en aquel
entonces, esa fue la razn fundamental. Hubiramos
podido rmar la operacin y consagrar de esa manera
la existencia de una organizacin, pero no hubira-
mos podido mantener ese nivel de combate con la
precariedad organizativa que tenamos entonces ()
los nombres, las palabras, resultan engaosas cuando
se las separa de las conductas reales. Para nosotros
la nominacin, la identidad poltica, es la expresin
simblica de una conducta concreta.
53
Los grupos que formaran el GEL se encontraban ms
cerca de las FAR en este punto sin denirse exclusivamente
por el peronismo, ya que desde la temprana fecha de 1968
haban empezado a operar de forma clandestina como todos
los grupos armados, desarmando a policas o guardias mi-
litares de sus armas reglamentarias, y emprendiendo asaltos
contra pequeas empresas con escasa vigilancia. Sin embar-
go, la falta de un nombre no era solamente un problema
53 Reportaje a la guerrilla argentina, Cristianismo y Revolucin,
N28, abril de 1971, pgs. 59 y 65.
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tcnico que hablaba de una infraestructura guerrillera en
formacin, sino una profunda conviccin poltica. Como
expresa una cartilla interna en el punto Caracterizacin
poltico-ideolgica de nuestra organizacin, para GEL la
identidad era producto de la accin, y no de un nombre:
Pensamos que nuestro movimiento debe identicarse
sobre todo como una organizacin que lucha por la li-
beracin nacional y social. Creemos, en esta etapa, que
de esta manera marcamos profundamente la direccin
de nuestra lucha, a la vez que no nos parcializamos sec-
tariamente. No es por oportunismo que no pensamos
conveniente declararnos desde ahora como socialistas,
si no porque toda denicin ideolgica que exprese una
tendencia poltica que ha sido usufructuada por mu-
chos grupos y partidos tradicionales, desvirta el sen-
tido que para nosotros tiene el socialismo. No nos pre-
ocupa la aparente confusin que esto pueda causar en
un principio. Queremos rmemente que al socialismo
se lo identique, en un futuro, con a nuestra trayectoria
y a nuestra forma de actuar y pensar. Queremos que
cuando se hable de socialismo se piense en nosotros y
no en otra cosa. Queremos mostrar nuestra vocacin
revolucionaria y nuestra voluntad de poner n a la ex-
plotacin del hombre por el hombre, nuestra compren-
sin de la realidad nacional y nuestra solidaridad con
las luchas de los pueblos de Latinoamrica y del tercer
mundo. Creemos que la gura del comandante Che
Guevara ejemplica en muy alto grado estas convic-
ciones. Creemos en la necesidad de recoger tambin el
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nombre de muchos otros combatientes por la liberacin
nacional y social, sin ningn tipo de discriminacin po-
ltica respecto a sus militancias. Estimamos que tanto el
peronismo, como las corrientes de izquierda y cristianas
revolucionarias, tienen en sus mrtires y en muchos de
sus militantes, verdaderos exponentes de nuestras con-
vicciones. Por todo ello, porque sobre todo conamos en la
meridiana claridad de nuestras acciones para identicarnos,
es que no hacemos depender nuestra identicacin poltica
de la receptividad inmediata que pueda generar.
54
Receptividad inmediata que, adems de una denicin de
principios, necesariamente empleaba nombres como vehcu-
lo para difundir las acciones armadas. Como hemos visto,
para Carlos Flaskamp la Guerrilla del Ejrcito Libertador
indicaba un esfuerzo para ser parte de una empresa de libera-
cin ms amplia, pero al mismo tiempo tena una fuerte refe-
rencia mtica en clave nacional a la saga latinoamericana del
general San Martn. Tanto los militantes que provenan de
la izquierda como los de la resistencia, queran evitar en aras
del foquismo amplio cualquier indicador que los subordinara
a los vaivenes polticos de Pern, o a la estructura del movi-
miento peronista. Sin embargo, el testimonio de Elizalde en
La Voluntad parece referirse a otra organizacin:
Al nal, el nombre que qued es GEL, Guerrilla
Ejrcito de Liberacin Qu les parece? Reunidos en
un cuarto casi vaco, con cuatro sillas desparejas, el
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tano Logiuratto informaba al Rolo Diez, al Sopeti y
al Beto Elizalde del encuentro de los responsables de
los grupos de Rosario, Crdoba, Capital y La Plata,
donde se haba decidido el nombre que se iban a po-
ner. Para Alberto la asociacin era obvia: GEL sona-
ba a gelinita o gelamn; GEL era explosivo. Aunque
esas bombas no le gustaban nada: cuando vea a Verd
con sus granadas caseras le daba miedo.
55
Este contrapunto ilustra un problema bsico de los meca-
nismos para investigar la historia reciente: si nos quedamos
solamente con los testimonios, tenemos dos nombres con-
trapuestos. As como se deja planteado ms arriba, la pre-
sentacin en sociedad del GEL parece ser el resultado de
una decisin colectiva, en la cual primero se elige el nom-
bre y despus comienzan las operaciones. No obstante, si
buceamos en los documentos internos aparece una serie de
hechos invisibles para la memoria de los actores: un docu-
mento revelador es el Informe a las bases de la Columna
1, un escueto comunicado de una pgina escrito en febrero
de 1971, donde se pide la remocin de la direccin en base
a un conjunto de considerandos, de los cuales tomaremos
algunos del primer punto:
55 Anguita, Eduardo y Caparrs, Martn, La Voluntad. Una historia
de la militancia revolucionaria en la Argentina, Tomo I (1966-1973),
Norma, Buenos Aires, 1997, pg. 357. Rolo Diez seala al respec-
to: Se me atribuye haber estado, junto con Elizalde y Argem,
cuando Logiurato inform que se haba elegido el nombre GEL.
Es un error. Yo no estuve ah. Sera absurdo que estuviera porque,
como Logiurato, haba estado en la reunin de direccin donde se
eligi ese nombre. Entrevista de Gabriel Rot, marzo 2010.
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En ocasin del levantamiento de la opereta planeada,
los compaeros de la 1 nos hemos reunido y hemos
CONSIDERADO:
1) LA VERTICALIDAD, con que acta la direccin
manifestada en las siguientes actitudes:
()
d) La nominacin inconsulta de dos operetas previas
al lanzamiento al margen de lo que se haba con-
venido de nominar el da sealado;
e) Planicacin de tres operetas, correo, tren, regis-
tros, sin consultas previas a las bases dada su en-
vergadura;
f ) La direccin resuelve levantar la opereta de lanza-
miento en forma inconsulta.
56
Hay que volver a la dinmica cerrada del grupo para
entender que esta reaccin no es normal desde el punto
de vista militante, ya que las partes del GEL no eran au-
tnomas, y la publicacin de un documento para la lectura
de todos los miembros violaba no solamente el centralismo
democrtico, sino la rgida compartimentacin de la organi-
zacin. Se haba revelado la existencia del GEL de manera
vertical, hecho que es explicado por la propia conduccin en
la Autocrtica de la direccin, un documento fechado el 13
de febrero de 1971. All se asumen varios errores, aunque se
comienza por defender la decisin de haber nominado a la
agrupacin de manera unilateral:
56 CPM, folio 62.
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A partir de las ltimas operaciones, GEL se ha in-
corporado en forma pblica a las Fuerzas armadas
revolucionarias que luchan por la liberacin de nues-
tra Patria. Hoy hemos cumplido uno de los objetivos
que nos habamos planteado como prioritarios desde
haca mucho tiempo y que veamos como necesidad
imperiosa para nuestro desarrollo interno y externo:
la nominacin de nuestra Organizacin, y, por lo tan-
to, la posibilidad de explicitarnos polticamente ante
el pueblo. La importancia de este paso nos permite
hablar de una etapa culminada en nuestro desarrollo
y la instalacin de una nueva, necesariamente supera-
dora de la anterior.
57
La autocrtica se reere despus al defasaje entre el ta-
mao del aparato militar y la posibilidad de cumplir la gran
salida, es decir, operaciones que requieren un gran desplie-
gue humano y logstico como la toma de un pueblo entero.
Tambin se esboza una crtica a la espectacularidad propa-
gandstica como objetivo de las acciones armadas, aunque
no se establece una relacin entre este punto y el apuro por
dar a conocer el nombre de la organizacin. El golpe dado
a la conduccin por parte de la Columna 1 gener un in-
dito debate poltico en el GEL, mostrando que no todos
estaban de acuerdo con el cambio de jefes. Es el caso de un
comunicado de la Columna 3 Felipe Vallese del 11 de febre-
ro de 1971, o del Informe sobre autocrtica de Direccin,
documentos que consideran saldado el incidente al evaluar
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positivamente el comportamiento de la conduccin. Esta
vez se repiten los argumentos de la direccin pero se brin-
da ms informacin, al oponer el proceso de nominacin a
la infraestructura pobre del grupo: la salida del anonima-
to facilitaba la investigacin de las fuerzas de seguridad, y
obligaba a profundizar las normas de seguridad. A pesar de
esta reduccin a una cuestin tcnica, el debate originado
entre las diferentes columnas demuestra que el problema del
nombre era algo profundamente poltico.
La moral revolucionaria
La militancia del GEL, como ocurra con otras organizacio-
nes armadas, era un microcosmos que posea sus propias re-
glas, un lugar donde la divisin entre lo pblico y lo privado
no rega por ser considerada una desviacin burguesa. De he-
cho, ya en un documento interno de la direccin de GEL fe-
chado el 25 de septiembre de 1970, se sostena que Nuestra
militancia no es una tarea que se incorpora a nuestras vidas:
es nuestra obligacin fundamental.
58
El sistema de valores
y de convivencia en el GEL era deudor en gran parte de la
doctrina del hombre nuevo, delineada por Ernesto Guevara
a partir de su escrito El socialismo y el hombre en Cuba.
En la actitud de nuestros combatientes se vislumbra
al hombre del futuro () Djeme decirle, a riesgo
de parecer ridculo, que el revolucionario verdadero
est guiado por grandes sentimientos de amor. Es
58 CPM, folios 55 al 58.
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imposible pensar en un revolucionario autntico sin
esta cualidad. Quizs sea uno de los grandes dramas
del dirigente; ste debe unir a un espritu apasiona-
do una mente fra y tomar decisiones dolorosas sin
que se contraiga un msculo. Nuestros revoluciona-
rios de vanguardia tienen que idealizar ese amor a los
pueblos, a las causas ms sagradas y hacerlo nico,
indivisible. No pueden descender con su pequea
dosis de cario cotidiano hacia los lugares donde el
hombre comn lo ejercita. Los dirigentes de la Re-
volucin tienen hijos que en sus primeros balbuceos,
no aprenden a nombrar al padre; mujeres que deben
ser parte del sacricio general de su vida para llevar
la Revolucin a su destino; el marco de los amigos
responde estrictamente al marco de los compaeros
de Revolucin. No hay vida fuera de ella.
59
En la moral revolucionaria del Che, los grandes senti-
mientos de amor por la humanidad no se contradicen con
la sentencia de que el odio es un factor esencial de la lucha,
que impulsa ms all de las limitaciones naturales del ser
humano y lo convierte en una efectiva, violenta, selectiva y
fra mquina de matar.
60

Es irnico que en las apologas del Che se predica el afo-
rismo sobre el amor a la humanidad, mientras los detracto-
res recuerdan solamente la frase que convierte al guerrillero
59 Guevara, Ernesto, El socialismo y el hombre en Cuba, Escritos y
discursos, Tomo 9, Editorial de Ciencias Sociales, La Habana, 1977.
60 Guevara, Ernesto, Mensaje a los pueblos del mundo a travs de la
Tricontinental, Escritos y discursos, Tomo 9, Editorial de Ciencias
Sociales, La Habana, 1977.
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en una fra mquina de matar. En realidad esa parte de la
ideologa del Che era una dialctica del amor y del odio, en
el marco de una moral dividida por el antagonismo entre
amigos y enemigos.
Un tema que reeja a la perfeccin el papel que le daba
el GEL al factor moral por encima de las cuestiones tc-
nicas o militares, es el acento colocado sobre la voluntad
revolucionaria. En el Mensaje de la Direccin fechado el 11
de febrero de 1971, se realiza un balance para ayudarnos
a todos a conocer realmente a nuestra Organizacin, con
la explcita mencin de las crticas surgidas por la opera-
cin que se rm como GEL sin consultar a las bases. La
conduccin arma que la Guerrilla del Ejrcito Libertador
ha terminado su perodo de gestacin. Hoy es un nio que
reclama su derecho al crecimiento.
61
Luego se enumeran
varios puntos que son muy interesantes para observar que
papel ocupa la moral revolucionaria en el GEL:
a) la nuestra es una organizacin chica.
b) la voluntad revolucionaria, que no cede ante nada es
la mejor infraestructura con que puede contar una or-
ganizacin. Es el basamento moral el que asegura
la nica posibilidad de crear una organizacin re-
volucionaria indestructible. Esto lo decimos con
la conviccin de que todo lo que perdamos ser
recomponible y de que es lgico que en nuestra
empresa tengamos xitos y fracasos, porque tales
son las reglas del juego en una guerra, pero que
61 CPM, folios 166 al 170.
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slo estaremos perdidos y slo habremos fraca-
sado si alguna vez llegamos a admitir que hemos
perdido la voluntad revolucionaria. Para nosotros
no debe haber ms que un ocio: es el que ensea
al hombre a ser un HOMBRE.
c) Armamos la eciencia en el cumplimiento de
nuestra tarea como una prioridad imperativa de
funcionamiento. La voluntad debe ser educada. To-
dos nuestros movimientos deben ser precedidos del ms
riguroso anlisis que podamos realizar. De nada val-
drn nuestras buenas intenciones cuando debamos
rendir cuenta de todo lo que debimos hacer y no
supimos o no pudimos hacer. Sencillamente que-
remos expresar esto: en nosotros est comprender
lo que somos, lo que queremos ser y hacer y, en
base a esto, el que sepamos rodearnos de las con-
diciones que aseguren de acuerdo a nuestra reali-
dad que nos ubicamos en el mejor de los caminos
posibles hacia la revolucin y el hombre nuevo.
62
La direccin haba acusado el impacto por la crtica de
la Columna 1 a su incompetencia, ya que se haba creado
una falsa expectativa en torno a la capacidad operativa de
la organizacin. Sin embargo, al mismo tiempo se deende
colocando en la base de la calidad organizativa a la moral
revolucionaria, fundamento de toda guerrilla que se precie
como tal. Al mismo tiempo, la voluntad no era equivalen-
te a libre albedro, no poda librarse a la espontaneidad de
62 CPM, folios 166 al 170. Subrayado original; el resaltado nos co-
rresponde.
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los militantes: por el contrario, la voluntad debe educarse y
hasta el menor movimiento debe someterse a la crtica de la
organizacin. La disciplina era el garante de toda voluntad
revolucionaria. Como buenos guevaristas, los militantes del
GEL se preparaban para ser los ascetas de la Revolucin,
citando profusamente a Guevara en varios documentos para
anudar con la doctrina de hombre nuevo la disparidad de
sus orgenes. Es notorio que en los archivos de la polica,
incluso las fuerzas de seguridad dejaron huellas escritas de
su sorpresa ante la frrea disciplina del GEL, valorando la
audacia y la precisin de sus operaciones.
Sin embargo, dentro de la organizacin pronto se ventilaron
problemas ms domsticos que ponan en cuestin a la moral
ocial. Por ejemplo, el problema de la nominacin inconsulta
no fue el nico conicto mencionado por el Informe a las ba-
ses. Uno de los ltimos considerandos para exigir la renuncia
de la conduccin que ms llama la atencin es el punto 3, don-
de aparecen detalles de la vida ntima de los militantes:
3) FALTA DE ETICA REVOLUCIONARIA en
el comportamiento de un compaero y una compa-
era de direccin con las siguientes implicancias:
a) Este compaero de direccin deja sola a la com-
paera de vida y de la organizacin durante varias
noches enteras sin aviso con perjuicio de la tran-
quilidad de la casa orgnica y su seguridad; y
b) Dichos compaeros de direccin han faltado a
la moral revolucionaria comportndose en for-
ma burguesa, y el engaando a su 1ra. compaera
hasta ltimo momento y el resto de la columna
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contraviniendo normas elementales de compae-
rismo revolucionario; y ello, infringiendo tambin
la moral revolucionaria en conocimiento de la re-
lacin del compaero de direccin y comportn-
dose en consecuencia en forma burguesa.
63
En este punto, para la Columna 1 la falta no tiene nada
que ver con la legalidad formal o los causales de un divorcio,
aunque es cierto que comparten en esencia su concepto de la
vida en pareja. Al constituirse la militancia revolucionaria en
una obligacin fundamental y de carcter total, la ruptura de
la monogamia militante se acerca peligrosamente a la trai-
cin, catalogada como una desviacin burguesa. A los po-
cos das, la Columna 1 redact un documento denominado
Dialctica de la moral sexual. Se trata de un texto donde se
comprueba el esfuerzo de la Columna 1 por dominar todos
los mbitos vitales posibles a travs del marxismo, de mane-
ra anloga a lo postulado en la Dialctica de la naturaleza de
Federico Engels. Esta breve circular de dos pginas publi-
cada en febrero de 1971 y redactada a causa del escndalo
ocurrido entre miembros del GEL, antecede en ms de un
ao a Moral y proletarizacin, un artculo redactado por el
militante del PRT-ERP Luis Ortolani mientras se hallaba
encarcelado en Rawson.
64
La Dialctica de la moral sexual fue recibida con va-
rias crticas por el resto de las columnas, pero puede ser
63 CPM, folio 62.
64 Julio Parra (seudnimo de Luis Ortolani), Moral y proletariza-
cin, en Polticas de la memoria, N 5 (verano 2004-2005), pgs.
93-102. Publicado originalmente en La gaviota blindada, N 0,
julio de 1972.
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ledo como un compendio extremo de los valores esgri-
midos por el GEL. En primer lugar, se parte de armar
la vigencia de la teora marxista para analizar todo tipo de
relaciones, inclusive las carnales, puesto que El proble-
ma de las relaciones sexuales entre nuestros compaeros y
compaeras debe ser resuelto segn la gua que nos pro-
porciona la teora marxista de las contradicciones.
65
A di-
ferencia de Moral y proletarizacin, el artculo del GEL
no tena la complejidad terica de aquel, donde se parta
de un anlisis renado de la hegemona en Gramsci y de
la mercanca en Marx, para comprender al individualis-
mo como esencia de la sociedad burguesa. Por el contrario,
aqu parece bastar con las frases del Che (como la extrada
ms arriba de El socialismo y el hombre en Cuba), con
el importante agregado de un anlisis de la subjetividad
militante, que estara compuesta por elementos biolgicos,
ilusorios y conscientes o reexivos. Lo interesante en esta
parte es advertir como se lee el tringulo amoroso surgido
en la conduccin a partir de estos factores:
El elemento biolgico o natural se pone de mani-
esto en la tendencia que puede nacer entre nuestros
compaeros lo cual es aparentemente lgico puesto
que es del orden de la naturaleza. El elemento iluso-
rio puede hacer creer a un temperamento apasionado
que no debe oponerse a la tendencia natural sin riesgo
de sufrir un trauma siolgico que lo haga sentirse
mermado en su machismo. La ilusin siolgica del
65 CPM, folio 62.
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machismo puede obnubilar la mente en un momento
dado y motivar un traspi de consecuencias difcil-
mente reparables. Por n, el elemento reexivo acta
para hacer entrar en razn a la tendencia natural y a
la imaginacin. Estaramos frente a un tpico caso de
contradiccin de la naturaleza que, como toda con-
tradiccin, cae bajo el mtodo dialctico que lograr
su superacin.
66
Detrs de la condena al machismo, sin embargo, pode-
mos ver una concepcin machista de la relacin entre hom-
bres y mujeres; la falta de ceder a la tentacin que viene del
cuerpo recae slo en el varn, y la mujer slo aparece como
el objeto pasivo de un temperamento apasionado. Qu
reaccin provoc la difusin de este documento entre las
otras columnas del GEL? Una respuesta muy crtica es el
ya mencionado documento de la Columna Felipe Vallese,
que en tres pginas fustiga a la Columna 1 por el hecho de
que los caminos laterales que han usado para comunicar su
problema a las dems columnas son inaceptables por anar-
quistas y fraccionistas, amn de crear el riesgo concreto de
liquidar la compartimentacin. En particular, en el caso del
documento sobre moral sexual, la Columna 3 se expide de
una forma lapidaria:
Consideramos que nuestros compaeros de C.1.
tienen una concepcin metafsica de la lucha polti-
ca dentro de una Organizacin Revolucionaria y del
66 CPM, folio 62.
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funcionamiento de sta. En un documento dedica-
do a la Dialctica de la moral sexual los compaeros
nos hablan de la gua que nos proporciona la teora
marxista de las contradicciones, o sea, de la dialctica
marxista. Lamentablemente, en el Informe a las ba-
ses la dialctica brilla por su ausencia. () Adems,
luego de lanzar la idea de liquidar la Direccin la Or-
ganizacin por vertical e incompetente en 23 lneas,
C.1 saca un documento sobre la dialctica de la moral
sexual de dos carillas. () Acaso C.1. piensa como
ms importante el problema moral de dos compae-
ros que el problema poltico de verticalidad e incom-
petencia, y por ello saca un documento de moral te-
rica en lugar de uno de poltica marxista prctica?
67
La recepcin del debate no fue sin embargo tan homo-
gnea, ya que en otro breve documento, la Columna 4 con-
sideraba excesiva y malintencionada la crtica de la Colum-
na Felipe Vallese, optando por compartir la posicin de la
Columna 2 (de la que no tenemos registro). Para nalizar, a
pesar de su letana dialctica, para la Columna 1 el problema
moral se resolva en dos pginas, tras ajustar la realidad de
la organizacin a las mximas dogmticas del Che. De la
misma manera que prescriba en El socialismo y el hom-
bre en Cuba, los militantes deban resolver sus problemas
morales e incluso frenar sus impulsos sexuales sin que se les
contraiga un msculo:
67 CPM, folios 157 a 160. Subrayado original.
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Un compaero, unido a una compaera en su vida,
tiene la obligacin revolucionaria de frenar cualquier
otra atraccin sexual sin la contraccin de un solo
msculo; tendr que tomar esa dolorosa decisin no
en perjuicio de su compaera de vida sino contra l
mismo, puesto que el sacricio es inevitable para uno
de los dos. Obrar de otra manera en un caso concre-
to como este sera caer en el ventajismo y oportu-
nismo ms caractersticamente burgus puesto que el
adulterio no es un delito para la resaca burguesa, y las
concubinas son un lujo de la gran burguesa. Se nos
hace difcil imaginar a un grupo de revolucionarios
birlndose mutuamente a las compaeras o compa-
eros como en el ms renado mundillo de Hollywo-
od, o, sin ir ms lejos, como sucede en nuestra mis-
ma sociedad burguesa que nos rodea y que queremos
transformar revolucionariamente.
68
Este es un buen ejemplo para observar como funciona el
sistema de valores del grupo, que en este punto efectivamente
se basa en el mandato sacricial, aunque como ya hemos
visto en esta situacin histrica especca, se trata de uno ms
de los factores que mueven a los actores. Aqu el sacricio es
inevitable para uno de los dos: la liberacin de los instintos
se concibe como un desorden corporal, que pone entre parn-
tesis la disciplina y el sacricio que debe cumplir todo com-
batiente. Dejarse llevar por el machismo o por la naturaleza,
entonces, implica pasar al otro lado de la lnea que separa a los
68 CPM, folio 62.
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hroes que se sacrican de los elementos disolventes que se
hallan en potencia dentro de la propia agrupacin. Un status
contiguo a la traicin, aunque quizs no equivalente.
69

El peronismo y la crisis del GEL
Como hemos visto, el lanzamiento pblico del GEL se rea-
liz a comienzos de 1971, cuando ya se haban presentado
en sociedad las principales organizaciones poltico-militares
como el PRT-ERP, Montoneros, las FAR, las FAP y las
FAL. El desgaste del gobierno de Juan Carlos Ongana se
haba producido gracias a la escalada de protestas socia-
les que culmin con el Cordobazo en 1969, pero el golpe
de gracia se lo dio el secuestro y posterior asesinato del ex
presidente de facto Pedro Eugenio Aramburu. El aconteci-
miento fue celebrado en buena parte de las las peronistas,
pero en varios grupos iba a ser vista con suspicacia, o sera
fuente de numerosas discusiones. Un buen testimonio del
proceso interno que estaban atravesando varios grupos que
despus conuiran en el GEL lo aporta nuevamente Carlos
Flaskamp. El contacto directo con dirigentes de las FAL le
mostraba el comienzo de una divisin que a partir de ese
momento no hara ms que ensancharse:
En la conduccin unicada de FAL hubo unanimi-
dad en considerar positiva la aparicin de un grupo
69 Un buen anlisis histrico y literario del mandato sacricial se
encuentra en Longoni, Ana, Traiciones. La gura del traidor en
los relatos acerca de los sobrevivientes de la represin, Norma, Bue-
nos Aires, 2007, pgs. 157-190.
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como Montoneros, que contribua desde el peronis-
mo al desarrollo de la lucha armada. Con respecto a la
operacin misma, en cambio, las opiniones estuvieron
divididas. Solamente Cristbal y yo aprobamos la ac-
cin sin reservas. En algunas lneas de argumetnacin
encontramos cierto acompaamiento por parte de
Tito, que representaba junto con Tato al grupo prove-
niente del PCR. Pero tanto Tato como los dos miem-
bros del antiguo FAL, sin entrar a discutir si Aram-
buru haba merecido o no la ejecucin, consideraron
que la accin era claramente negativa, porque tenda a
restablecer la antinomia peronismo-antiperonismo,
cuando las lneas del enfrentamiento actual deban ser
otras. Estbamos empeados en al construccin de
una alternativa revolucionaria sobre eje de la lucha
contra la dictadura, eje que resultaba trastocado y os-
curecido por la irrupcin espectacular del peronismo
liquidando a uno de sus viejos enemigos.
70
El primer jefe de la Revolucin Argentina fue reem-
plazado por Roberto Marcelo Levingston el 18 de junio de
1970, y este a su vez debi abandonar la presidencia tras el
estallido del Viborazo, otra insurreccin urbana que tuvo su
epicentro en Crdoba y cont con el apoyo de militantes
provenientes de las organizaciones armadas. Al asumir Ale-
jandro Agustn Lanusse el 22 de marzo de 1971, la golpeada
dirigencia militar comenz a realizar gestos en direccin a
una transicin democrtica, hecho que volvi a poner en el
70 Flaskamp, Carlos, op. cit., pgs. 58-59. El resaltado nos corresponde.
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centro del escenario poltico la posibilidad ahora ms cer-
cana del retorno de Juan Domingo Pern al pas. Por otro
lado, las acciones armadas del PRT-ERP crecan en nmero
y en audacia, ofreciendo a un buen nmero de militantes
de identidad marxista, pero tambin peronista, cristiana y
nacionalista un ejemplo a seguir.
La lucha hegemnica de los diferentes sectores del mo-
vimiento peronista para capitalizar la crisis de la dictadura
repercuti sin dudas en el GEL. Es posible que el debate
originado tras el pedido de remocin de la direccin por
parte de la Columna 1, y el sucesivo plenario de los enca-
puchados para zanjar la cuestin, haya actuado como un
potente disolvente, erosionando aquella frgil supercie de
unidad que se mantena gracias al foquismo amplio. Hay
que tener en cuenta que tras la muerte del Che Guevara en
Bolivia, y especialmente despus del Cordobazo, el mismo
concepto del foquismo como estrategia para llevar adelan-
te la lucha armada, pero tambin como indicio de una iden-
tidad poltica, sufri una serie de fuertes crticas dentro y
fuera de la familia del las izquierdas. Amn de que ya el PC
haba publicado tempranamente varias diatribas para con-
sumo interno,
71
una vez que la clase obrera volvi a mostrar
su potencial como sujeto de la protesta social el trmino fo-
quista comenz a servir para estigmatizar a cualquier mi-
litante poltico de la vieja o nueva izquierda que concibiera
una prctica alejada de las masas.
De aquel giro parece que el GEL acus su impacto tarda-
mente, pero el advenimiento del peronismo como alternativa
71 Rot, Gabriel, El Partido Comunista y la lucha armada, Lucha
Armada en Argentina, N7, pgs. 14-25.
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posible al rgimen militar fue el detonante de una crisis inter-
na de la cual no habra retorno. En otra circular del 2 de mar-
zo de 1971, parecen advertirse ya los grmenes de la futura
discordia. A pesar de que su tono parece menos incendiario
que el Informe a las bases, el Documento de la Columna
Tres?, de tres responsables, ante la situacin actual pone en
tela de juicio la propia identidad poltica de la organizacin:
La situacin que se inicia con los documentos emi-
tidos por la Columna 1 y que se prolonga hasta hoy,
pensamos que se plantea en estos momentos en tr-
minos de una crisis total de las deniciones polticas
y criterios de funcionamiento de la Organizacin, dos
aspectos estrechamente vinculados entre si.
72
Despus de semejante comienzo, en el documento se
explica que el problema del GEL no es simplemente una
cuestin organizativa que se resuelve con un cambio de la
direccin, sino que tiene que ver con nuestra incierta ubica-
cin poltica. Acto seguido los tres responsables arman la
falta de un estudio serio de la realidad poltica nacional, y
postulan la necesidad de analizar las concepciones polticas
que dieron origen a la agrupacin. De all el preciso recuer-
do de la historia reciente del GEL, y sus diferentes etapas:
en primer lugar, el momento en el que se nacionaliza la or-
ganizacin, a partir de evaluar las condiciones concretas de
nuestro pas y valorizar la guerrilla urbana. La concepcin
poltica en ese entonces tena que ver con la consigna de no
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levantar banderas polticas que dividen, sino de la lucha ar-
mada, que unica. La primera crisis a la que se lleg desde
ese modelo fue el proceso de fusin desfusin con la L
(las FAL), considerando que en estas circunstancias un sec-
tor del grupo toma partido y se integra a la L, reconociendo
sus concepciones polticas (con lo que se indica sutilmente
que el resto del grupo no comprende a las propias). De all
la escritura de un documento que se elabora conjuntamente
con la D, pero que no parte de una ubicacin poltica de-
nida, sino como rechazo de las posiciones que se juegan en
la realidad nacional. Presumimos que se reere al ex Dele-
Dele y los inicios del GEL propiamente dicho. La lnea de
apertura se demuele en el segundo punto, Caractersticas
esenciales de nuestra posicin:
Bsicamente la Organizacin opone al proceso que se
verica en la prctica, un proceso telrico, inexistente,
sobre el cual luego se apoya la posicin de apertura.
El proceso histrico argentino concreto, real, muestra
dos lneas de enfrentamiento al Estado liberal, dos lneas
perfectamente denidas. Una, continuadora y resultante
de la evolucin histrica del Movimiento Peronista y del
desarrollo de sus contradicciones internas: el Peronismo
Revolucionario. La otra, representante de la tradicin de
la izquierda internacionalista, y que superando el refor-
mismo del PC mantiene de este su desarraigo.
Estas dos lneas se muestran antagnicas y sin pers-
pectiva de identicacin entre s.
73
73 CPM, folios 63 al 65. Subrayado original.
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Los autores del documento declaran perimida la etapa
en la cual se consideraba que el peronismo y la izquierda
haban caducado como identidades polticas. Lo que esta-
ban constatando en el rpido devenir de la vida cotidiana,
era que el campo de los activistas contra la dictadura se iba
polarizando alrededor de los Montoneros, que alzaban la
bandera peronista, y del PRT-ERP, que reivindicaba su
pertenencia a la izquierda marxista. Admitido este razona-
miento, todo el andamiaje ideolgico del foquismo amplio
comenzaba a crujir:
Pretendemos que se dejen de lado las parcialidades
polticas para coincidir en una posicin que las anu-
la frente a la potencia unicadora de un mtodo: la
lucha armada. Esta concepcin del mtodo lo conci-
be convirtiendo a las realidades polticas argentinas
en meros antecedentes, en antecedentes nuestros. La
idea es que estos antecedentes pasen a nutrir el nue-
vo vehculo revolucionario que las comprende, pero
les niega toda posibilidad de desarrollo y de seguir
protagonizando la historia. Y esa imposibilidad de las
lneas histricas nacionales de seguir protagonizan-
do la historia es la que no est demostrada. Por eso
cuando en el prrafo citado decimos Parece evidente
que este Movimiento Revolucionario, an embrio-
nario, a medida que se desarrolle, se homogeneice y
se unique, desbordar las caractersticas parciales de
cada uno de las corrientes que concurren a generarlo,
integrndolas en una realidad mayor lo evidente es
que aqu a ttulo de prueba se dice que a medida que
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el movimiento se homogeneice se va a homogeneizar.
Lo que no es evidente es el origen de la realidad de
esa armacin. Lo evidente es que esto est sacado de
la necesidad interna de la posicin de apertura, que
necesita decretar que ese movimiento de unicacin
existe en la realidad para tener sentido como espe-
culacin terica. Si esto n o es cierto la posicin de
apertura se viene abajo.
74
A partir de este anlisis se puede razonar que detrs de
la supuesta apertura del foquismo amplio para organizar
frentes con militantes cristianos, marxistas y peronistas, se
encontraba la vocacin construir una vanguardia capaz de
absorber movimientos histricos de la envergadura del pe-
ronismo y de la izquierda. Signo de que el debate estaba
sacando a la luz un revival de las antiguas identidades po-
lticas de los militantes del GEL fue que a las dos semanas
de producido el documento del 2 de marzo aparece otro fe-
chado en La Plata, y que directamente porta el ttulo de El
peronismo y su proyeccin revolucionaria. Aqu el frente ya
no depende de la construccin de la organizacin, sino que
se retorna a las concepciones ms clsicas que sostienen la
vigencia del peronismo como frente de liberacin nacional.
Signo de cmo afectaba el cambio de coyuntura a los deba-
tes polticos del GEL, es la aparicin de referencias a las po-
sibilidades de una salida pseudo-democrtica al gobierno
de Levingston, que ya entraba en su recta nal. Haciendo
gala de una perspectiva muy optimista, consideraban que las
74 CPM, folio 62. Subrayado original.
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elecciones eran la gran oportunidad para depurar el frente
de liberacin nacional de los elementos conservadores, que
naturalmente se pondran rpidamente del lado de la oli-
garqua y el imperialismo. La respuesta de la direccin no
pudo poner freno a la crisis. En varios documentos se ex-
horta a profundizar la lnea poltica, al mismo tiempo que
se deban militarizar los cuadros y procedimientos. Por lo
bajo, el castigo a la Columna 1 por desencadenar la crisis
con el Informe a las bases nos consta por la existencia de
una carilla mecanograada por Andrs, un responsable de
la Columna 1: el documento es una autocrtica personal en
la que pide su transferencia a la retaguardia, un mecanismo
de castigo y confesin de culpa inducida muy comn en las
organizaciones guerrilleras. El resultado fue la dispora de
los militantes, ya que la mayora se alist en organizaciones
marxistas como el PRT-ERP, mientras que otros militaron
en las las de la guerrilla peronista, como las FAP o las FAR.
Finalmente, el foquismo amplio se agot, y el peronismo fue
el detonador de la crisis interna del GEL.
Observaciones nales
La Guerrilla del Ejrcito Libertador es quizs, como ocurre
con otros grupos, un eslabn perdido entre la primer etapa
de la guerrilla en Argentina, que se inicia en 1959, y el sur-
gimiento de organizaciones poltico-militares un poco ms
duraderas, proceso que se generaliza a partir de 1970.
La lnea poltica del GEL estar asociada fuertemente a
la coyuntura, ya que dependa de los aos de incertidumbre
que van de la presidencia de Arturo Frondizi al comienzo de
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la decadencia de la Revolucin Argentina. En ese contex-
to, donde la proscripcin del peronismo forzaba la aparicin
de nuevas corrientes polticas, pareca posible unir a varios
militantes haciendo abstraccin de sus identidades e histo-
rias polticas previas.
En sus intentos de conformar un gran frente integrado por
ncleos de militantes procedentes de diversas tradiciones pol-
ticas, la experiencia del GEL constituye un jaln en la estruc-
turacin de nuevos modos de intervencin revolucionaria. Lo
signicativo de este intento ser el esfuerzo por conar en la
unidad de accin contra la dictadura basada en la lucha armada,
ms all de la homogenizacin ideolgica de sus actores y de la
integridad que exige un proyecto poltico unitario.
No obstante la apertura maniesta del GEL, cuando la cri-
sis del rgimen militar comenz a agravarse, la situacin pol-
tica volvi a dividir aguas entre la izquierda y el peronismo. Se
cumpla la certera armacin Jorge Prez, cuando armaba:
Adems, una de las cuestiones que tenemos que re-
exionar es por qu las organizaciones en la Argen-
tina se extinguen para siempre. El ERP, Montoneros,
Poder Obrero, etc., desaparecieron. Con la llegada de
esta democracia formal, aparecieron otras expresiones
populares no armadas, como el Movimiento al Socia-
lismo (MAS) o el Partido Intransigente (PI), y tam-
bin desaparecieron. Digamos que en la Argentina,
un reejo de la inmadurez es que las organizaciones
slo duran una etapa. Si cambia la etapa abruptamen-
te, chau, desaparece la organizacin.
75
75 Entrevista a Jorge Prez, Rot, Gabriel y Bufano, Sergio, Lucha
Armada en la Argentina, N 4 (2005).
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El n del GEL no dependi de los efectos de la represin
que lo castig dura y rpidamente. Si bien constituy un ele-
mento de peso, sin duda fue su crisis poltica la que aceler
la decadencia de su propuesta y, por lo tanto, de la organiza-
cin misma. De hecho, en los siguientes aos no volvern a
repetirse proyectos de articulacin de fuerzas heterogneas,
y los que se dieron, tuvieron como caracterstica central una
clara uniformidad de grupos, tradiciones, estrategias y con-
tenidos ideolgicos. Un ejemplo lo constituir la fusin de
las FAR, Descamisados y los Comandos Populares de Libe-
racin en una misma organizacin: Montoneros.
No resulta extrao, entonces, que los militantes del des-
aparecido GEL, una vez fracasado el proyecto del foquismo
amplio, terminarn dispersndose en organizaciones pol-
tico-militares mayores, que ofrecan una identidad poltica
sin suras y una creciente capacidad operativa.
A pesar de sus lmites, o considerando su fracaso or-
ganizacional y poltico, la experiencia del GEL constituy
un hito en el desarrollo de la lucha armada en la Argen-
tina, y los nuevos planteos que su accionar volcar en los
aos setenta.
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Bibliografa citada
Anguita, Eduardo y Caparrs, Martn, La Voluntad.
Una historia de la militancia revolucionaria en la
Argentina: 1966-1973, Buenos Aires, Norma, 1997.
Bufano, Sergio y Rot, Gabriel, Entrevista a Jorge
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Testimonio de la lucha armada en la Argentina
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y discursos, Tomo IX, Editorial de Ciencias Sociales, La
Habana, 1977.
-------- Mensaje a los pueblos del mundo a travs
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Desde los orgenes hasta la primera etapa barrial
(1957/69), 3ras. Jornadas sobre la poltica en Buenos Aires
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en el siglo XX, Facultad de Humanidades y Ciencias de la
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Rot, Gabriel, El mito de policlnico bancario,
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Entrevistas
Carlos Flaskamp, Ramn Torres Molina, Rolo Diez,
Juan Carlos Cibelli, Cristbal
Fuentes documentales
y hemerogrcas citadas
Comisin Provincial por la Memoria (CPM)
Archivo de la ex DIPBA. Legajo GEL
Revista Cristianismo y Revolucin
Revista Frente Argentino
Revista Marcha hacia la revolucin socialista
Revista Liberacin por la patria socialista
Peridico El Militante
Revista As
Diarios La Prensa, La Razn, Clarn, El Da (La Plata)
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Documentos del GEL
Fuente: Comisin provincial por la Memoria
Archivo ex DIPBA Legajo GEL
En todos los casos, se respeta la gramtica original
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I. Febrero de 1970
Informe de S-I a la Direccin de la Organizacin
Captulo 1:
Deniciones del trabajo de Informaciones
Denicin General a)
El Servicio de Inrmaciones de la Organizacin es el en-
cargado de la bsqueda, recoleccin, seleccin y ordena-
miento de informaciones de valor tctico y estratgico para
los planes de la Organizacin, en forma especializada.
Corresponde, por lo tanto, a la Direccin de la Organi-
zacin sealar las metas generales de este trabajo en cada
etapa del desarrollo de la misma, y orientar permanente-
mente las labores ms concretas que se deban encarar.
Corresponde al Servicio denir las formas y concretar los
medios necesarios para el cumplimiento de las tareas que
le sean sealadas; y elaborar informes con los resultados
de cada trabajo concretado, los que podrn encuadrarse
en tres tipos de conclusiones, de acuerdo a su forma de
utilizacin posterior cada uno de los cuales implicar
una distinta va de transmisin de los mismos-; a saber:
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Informaciones de valor para todos los miembros de a)
la Organizacin (Ejemplo: datos sobre modalidades
represivas policiales).
Informaciones de utilidad especca para la Direccin o b)
Direcciones Zonales, para resoluciones de su competen-
cia (Ejemplos: informes sobre objetivos; sobre personas;
informes para una posterior elaboracin poltica; etc.).
Deben agregarse aqu aquellos informes cuyo conoci-
miento debe compartimentarse, pues su divulgacin ge-
neral comprometera la seguridad de la fuente.
Informaciones tiles para los trabajos especializados c)
que cumplen distintos compaeros o grupos de com-
paeros dentro de la Organizacin (Ejemplo: nuevas
frmulas de explosivos).
Objetivos generales permanentes de la Informacin: b)
La siguiente sntesis es una propuesta del Servicio de In-
formaciones de la Organizacin sobre objetivos genera-
les permanentes y deniciones de los mismos, dentro de
los cuales encuadrar su trabajo especco; para ser consi-
derada por la Direccin.
En el Campo Poltico: Obtener la mayor suma I)
de datos que permitan elaborar deniciones sobre el
papel revolucionario o contrarrevolucionario; medir el
grado de compromiso poltico con una u otra postura,
y evaluar la actuacin o posibilidades de desarrollo
particulares de las personas ms importantes, de los
grupos polticos organizados y de las tendencias del
mismo gnero que existan, en cada momento; abar-
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cando tanto la esfera ocial o de gobierno, como a las
dems esferas de la accin poltica nacional.
En el Campo Social: Obtener los datos que per- II)
mitan denir el estado y grado de conicto o estabili-
dad (adems del carcter de los conictos y el signi-
cado de la estabilidad) de cada clase social, y de cada
grupo particular dentro de las mismas.
En el Campo Econmico: Obtener los mayores III)
datos que permitan determinar el grado de intromi-
sin imperialista de los monopolios extranjeros en el
pas las formas de sujecin y connivencia del gobier-
no y de los actores econmicos hegemnicos nacio-
nales a aquellos; y las variantes de oposicin antio-
cialista o, y antiimperialista de otros grupos dentro
del mismo sector.
En el Campo de la Poltica Represiva del Rgimen: IV)
Obtener todos los datos que permitan determinar los
alcances y previsiones inmediatos y mediatos de esta po-
ltica, y los medios con que cuenta para llevarla a cabo.
En el Campo de las Necesidades Logsticas de la V)
Organizacin: Ubicacin, recoleccin de informacin
y estudio total de un mnimo peridico a precisar de
Objetivos para acciones directas de expropiacin,
dentro de cara rama de las necesidades logsticas de
la Organizacin.
En el Campo del Desarrollo Tcnico y de las VI)
Construcciones de la Organizacin: Colaborar en la
obtencin de la informacin til a los nes del enun-
ciado, dentro de cada especialidad tcnica encarada
por la Organizacin.
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En el Campo de las Necesidades Operativas me- VII)
diatas previsibles de la Organizacin: En la medida en
que la disponibilidad de esfuerzos de los compaeros
lo permita como una segunda prioridad general, de-
trs de los puntos ya indicados, y atenindose a una
nueva sealacin de prioridades por la Direccin, se
debern sumar datos o, y realizar estudios completos
sobre temas que hagan a las necesidades operativas
futuras, no inmediatas de la Organizacin (Ejemplo:
documentacin geogrca sobre zonas rurales).
Captulo II
El sector de Informaciones de la Capital Federal:
Se informa a continuacin acerca del estado actual del equi-
po de compaeros especializados en esta tarea.
Recursos humanos: Se cuenta en rme con trece com- a)
paeros. Existen, adems, otros ocho compaeros cuyo
papel como militantes o colaboradores no est an de-
nido; con ocho colaboradores.
Organizacin interna de estos compaeros: Existen, ac- b)
tualmente tres proyectos de clulas, en distinto grado
de concrecin cada una de ellas. Llammoslas: 1,2 y 3.
Proyecto de clula 1:
Se compondr de cuatro compaeros rmes, ms la res-
ponsable. Esta se ha hecho cargo, hasta ahora, de dos ele-
mentos, y establecido contacto irregular con un tercero. La
concrecin orgnica del total de esta clula depende la ob-
tencin de un local para sus reuniones y de una mayor deni-
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cin de sus tareas generales y especcas. El local est en vas
de concretarse; y lo dems se va logrando, algo lentamente.
Hasta ahora consiste slo en la reunin de dos compae-
ras una de las cuales es responsable de la otra, a las que se
agregar casi inmediatamente una tercera. Todas estas com-
paeras disponen de poco tiempo para dedicar a la militancia;
pero se ha decidido reunirlas a partir de que, entre ellas, pre-
sentan una interesante forma de complementacin en cuanto
a su formacin profesional (de tipo intelectual); que se espera
rinda frutos dentro de un tiempo. Los pasos previos que an
deber dar esta clula para comenzar a cumplir el rol que de
ella se espera son: una mayor integracin de sus elementos,
en cuanto a grupo humano; y adquirir la conciencia cabal del
papel creador de cada clula (de la suya propia, en consecuen-
cia), como aspecto denitorio de su misin como: elemento
bsico de realizacin de la poltica de la Organizacin.
Esta se est constituyendo a partir de la necesidad de am-
pliar el trabajo informativo pormenorizado y general dentro
de un sector (el de la informacin sindical). El compaero
inicialmente encargado del trabajo en este sector, fue juzga-
do capaz para responsabilizarse de la tarea de formacin de
esta clula y de su posterior conduccin. En la primera parte
de esta tarea cometi algunos errores, producto de no haber
conrmado la validez que tenan informes antiguos sobre ele-
mentos incorporables, y que de hecho, resultaron caducos
ms de una vez. El compaero parece haber asimilado la cr-
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tica que en la oportunidad de le hizo al respecto, y se mueve
ahora con ms cautela. La misin fundamental de esta clula,
una vez constituida, ser la labor informativa especializada en
el sector mencionado; pero en cuanto posea un grupo mni-
mo de elementos dispuestos a militar en ms que ese aspecto,
encarar, adems, otras tareas compatibles con la anterior. (Se
prevee que habr elementos que constituyan el aparato sin
entrar a formar parte de la clula que funcione dentro de l).
Aparte de estas tres clulas an cuando estn plenamen-
te constituidas existen compaeros con los que se contacta
individualmente. Por diversas razones en algunos casos, por
compartimentacin necesaria para preservarlos como fuente
especial de informaciones; en otro, por falta de disposicin o
condiciones en los mismos compaeros para asumir otras ta-
reas que la puramente informativa, algunos de estos compa-
eros debern seguir siendo contactados de esta manera. En
otros casos, se trata slo de una espera hasta poder constituir
nuevas clulas con una misin especca principal (dentro
del total de tareas de informaciones, por supuesto).
Estos contactos individuales son mantenidos, actual-
mente, por el compaero responsable del sector; pero, en la
medida en que aumente su nmero, se buscar descentra-
lizarlos, repartindolos entre los compaeros responsables
ms integrados al trabajo de todo el sector.
Un grupo de trabajo ms integrado por compaeros ya
contabilizados en el recuento anterior lo constituyen: el
compaero responsable del sector, las compaeras responsa-
bles de las clulas 1 y 2, y es previsible la integracin a este
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grupo del compaero responsable de la clula 3. Este grupo
constituye una especie de estado mayor de todo el sector
(modesto por el momento, y humilde siempre); teniendo,
adems, la tarea especca de seleccin y ordenamiento del
material informativo proveniente de publicaciones.
Locales y vehculos: Se cuenta hasta ahora en rma c)
con un local permanente para el trabajo de archivos y
reuniones compartimentadas; otro local para reuniones
espordicas; dos locales para guardar papeles; dos locales
para guardar cantidades chicas de cualquier material, y
dos vehculos (espordicamente). Se est en vas de con-
cretar un nuevo local apto par reuniones espordicas.
Captulo III
Metas de trabajo inmediatas o a corto plazo,
sobre las que ya se est trabajando:
Puesta en marcha del Archivo Informativo en base a pu- a)
blicaciones. Actualmente se busca y recorta las noticias,
pero no se las ordena, ni archiva adecuadamente por falta
de un lugar apropiado para este trabajo (ltimo momen-
to: se consigui el local. Esto puede empezar a marchar
mejor). (Ver Apndice I).
Relevamiento de todos los centros de informacin que b)
se consideren tiles, dentro del marco de los Objetivos
Generales Permanentes de la Informacin (denidos en
el Captulo I).
Nos proponemos averiguar las distintas formas de ingreso
del personal a los puestos que en ellos existen, y denir a que
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tipo de informacin tiene acceso cada uno de ellos. Todo
esto con vistas a hacer ingresar compaeros a los puestos
que interesen, y en la medida de nuestras posibilidades.
Donde sea posible, se realizar tambin un relevamiento
del personal que se mueva o trabaje en esos centros, con
vistas a captar en lugar de introducir a un informante.
(Ver Apndice II).
Encarar el trabajo de bsqueda y estudio de objetivos c)
nancieros y logsticos en general, de acuerdo a un plan
propuesto aparte (Ver Apndice III).
Establecer formas de interrelacin, ordenarlas y sistemati- d)
zarlas con el trabajo de este tipo que se realice o se pueda
comenzar a realizar en otras zonas del pas donde existan
clulas de la Organizacin. (Ver Apndice IV)
Se concretar la utilizacin de los archivos de seguridad, e)
de acuerdo al siguiente mtodo:
Los informes concluidos que tengan un valor perma-
nente o durable, y aquellos que traten de objetivos para
etapas futuras no inmediatas, se microlmarn, ha-
cindose tres copias y depositndose cada una de ellas
en un archivo de seguridad.
Los archivos de seguridad estarn estrictamente
compartimentados entre s.
Uno de estos archivos de seguridad ser, siempre, un lugar
al que tenga acceso el compaero responsable del sector.
En las distintas clulas y grupos de trabajo del sec-
tor, se conservarn los materiales sobre los que se est
trabajando, nicamente.
Se formar un Comando de Operaciones de Informacio- f )
nes (por llamarlo de alguna manera). Este Comando esta-
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r integrado por un equipo de, por lo menos, seis compa-
eros del sector (se tratar de que haya un mnimo de dos
compaeras en el mismo), especializado en la realizacin
de acciones directas de carcter informativo (Por ejemplo;
expropiacin de archivos y material informativo en gene-
ral; destruccin de archivos represivos; reconocimiento de
objetivos en operaciones comando cuando sea necesario;
secuestro e interrogatorio de agentes enemigos; etc.).
*
II. INFORME A LOS MILITANTES
Han terminado las deliberaciones que, con carcter extraor-
dinario, realizaron en forma conjunta la Direccin y los
Representantes de las columnas, habindose adoptado las
siguientes resoluciones:
Se da por terminada la gestin de la Direccin que con-
dujo a la Organizacin hasta el 8/3/70 y se designa una nue-
va Direccin, con carcter provisorio hasta tanto concluya la
discusin poltica.
Esta Direccin realizar reuniones ampliadas con los
Responsables de las columnas, con una periodicidad a de-
terminar, y adems podr convocarlos para tratar temas cuya
importancia lo justique.
A partir de ahora se abre un perodo de discusin interna
alrededor del cuestionamiento efectuado por compaeros
de la Columna 3 a la lnea poltica de la Organizacin. La
discusin poltica se realizar en todos los niveles, incluida
la Direccin, a la cual ha sido incorporado un compaero
que comparte el mencionado cuestionamiento.
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Durante el perodo de discusin interna, la Direccin no
pierde ninguna de las atribuciones que le son propias para
conducir la marcha orgnica, poltica y militar de la Orga-
nizacin. Actualmente y hasta tanto la discusin poltica se
resuelva, sigue en pie la lnea poltica trazada por el GEL en
su documento poltico.
Es deber de la Direccin, de los equipos directivos de las
Columnas y de todos y cada uno de los militantes, poner en
juego un espritu abierto y constructivo y la misma volun-
tad revolucionaria que los compaeros han probado hasta
ahora, para encarar tanto la discusin poltica interna como
la resolucin eciente de todas las tareas orgnicas que te-
nemos por delante.
LA DIRECCION
10/03/70
*
III. INFORME Y PROPUESTA
A LOS MILITANTES
Compaeros:
A medida que llevamos a la prctica la fusin con FAL, ella
se vino revelando como obstculo para nuestro trabajo revo-
lucionario, en lugar de facilitarlo.
Para constituir una nica organizacin con los compa-
eros de FAL, rento a los cuales estamos en minora, nos
vemos obligados a renunciar a posiciones polticas que son
las nuestras, pero que esos compaeros no comparten.
A la vez, nos tenemos que hacer cargo de problemas y di-
cultades que son propios del desarrollo ideolgico de FAL
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y no del nuestro, y que entonces nos obligan a empearnos
en una lucha ideolgica interna para tratar de superarlos.
Eso es lo negativo. Lo positivo es un crecimiento num-
rico, resultado de la suma de las fuerzas que hasta ahora re-
una FAL a las propias nuestras. Pero de este crecimiento ya
hay que restar a los compaeros nuestros que empiezan
a alejarse ante las primeras evidencias de que la unicacin
nos est sectarizando.
El que escribe impuls la unicacin desde la direccin
de nuestra vieja organizacin. Ahora, entiendo que es nece-
sario reconsiderar autocrticamente este proceso, reconocer
que esta unidad no tiene bases rmes y reconstituir nuestra
organizacin independientemente de FAL.
Esta conclusin se basa en un conocimiento que creo
bastante profundo de los compaeros de la direccin de
FAL, que me ha permitido tener un aprecio por su voluntad
revolucionaria, que es muy sincera e indeclinable. Tambin
me ha permitido conocer a fondo su pensamiento, trayecto-
ria y formacin ideolgica, lo suciente para fundamentar
esta proposicin en los trminos que siguen.
Nuestra organizacin se form sobre la base de las ne-
cesidades surgidas directamente de la experiencia vivida por
nuestro pueblo, sin ninguna atadura a esquemas ideolgicos.
Partimos de la necesidad de la accin armada como medio
de desarrollar las luchas obreras y populares en una direc-
cin revolucionaria, sabiendo que es esta prctica la que crea
las condiciones apropiadas para la denicin ideolgica del
movimiento revolucionario, y no al revs.
Las deniciones polticas que adoptamos fueron las que
se desprendieron de la realidad concreta del pas: as reco-
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nocimos el papel histrico del peronismo y tambin la ne-
cesidad de su superacin, as como la naturaleza de las co-
rrientes nacionalistas y el carcter que debe asumir nuestra
revolucin.
Mucho nos falta elaborar en el plano terico, pero nuestra
dinmica tuvo siempre la virtud de que las pocas deniciones
polticas que se adoptaban eran bien rmes, porque partan
de una relacin directa y desprejuiciada con la realidad nacio-
nal, desechando en cambio el anlisis y discusin de aspectos
puramente ideolgicos que no se presentaran como temas a
resolver en esta etapa de la revolucin argentina.
En resumen, el mtodo que nos gui fue el de poner n-
fasis en la prctica revolucionaria, y condicionar las deni-
ciones ideolgica al desarrollo de esa prctica, que es as la
encargada de hacernos ver cuales son los problemas tericos
que es necesario resolver. Esto evita las discusiones bizanti-
nas y las divisiones que se originan en discrepancias ideol-
gicas ajenas al quehacer revolucionario.
Este mtodo nos permiti integrar en nuestras las a
compaeros provenientes tanto de la izquierda como del
peronismo, cristianismo o nacionalismo. Unidos por los
principios fundamentales y la prctica comn, esos compa-
eros aportaron sus diferentes experiencias y se adecuaron
sin dicultades a un proceso de homogeneizacin gradual y
de elaboracin colectiva de nuestras posiciones polticas.
No descubrimos nosotros esta forma de relacionar la
teora con la prctica. Es precisamente as como, desde la
revolucin cubana en adelante, se construyen en Amrica
Latina los movimientos revolucionarios que se inspiran en el
castrismo. Es as como en la guerrilla boliviana el Che pro-
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hibi terminantemente ciertas discusiones ideolgicas, como
lo dice en su diario de campaa. Y es as como se construy
la organizacin de los Tupamaros, que son para nosotros el
ejemplo de guerrilla urbana ms avanzado y ms cercano.
Los compaeros del FAL aplican otro mtodo, porque par-
ten de distintas fuentes para llegar al mismo n, que es la revo-
lucin. Si hicieron siempre tanto hincapi en la enunciacin del
marxismo-leninismo (que nosotros no negamos, pero que nos
limitamos a aplicarlo como mtodo, sin tomarlo como objeto
de reivindicacin), es porque ellos no parten de la experiencia
nacional, para redescubrir en ella la teora revolucionaria propia
de la argentina, sino que parten de los principios universales del
marxismo-leninismo, creados y establecidos por el movimiento
comunista internacional, para, a partir de esa concepcin ideo-
lgica ya estructurada, aplicarla a nuestra realidad y adecuarla
gradualmente a las particularidades nacionales. Por eso el FAL
tiene una posicin ya denida sobre todos los aspectos de la
realidad nacional e internacional, incluyendo la toma de po-
sicin frente a cada una de las variantes que dividen al campo
socialista y al movimiento comunista internacional.
Esta detallada denicin ideolgica , por no ser el pro-
ducto de una prctica revolucionaria concreta, sino anterior
a ella, es necesariamente esquemtica y desacertada. El es-
fuerzo que se dedica a la elaboracin ideolgica, cuando no
est fundamentado en una prctica concreta que correspon-
da a ese nivel de elaboracin, no solamente distrae la aten-
cin y las fuerzas de la actividad prctica, sino que tambin
genera una teora incorrecta.
As se explica que la enorme actividad terica desplegada
por los compaeros no los haya permitido interpretar el-
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mente la realidad nacional, sino que los alej de esa realidad
hasta impedirles reconocerla.
Un fenmeno tan trascendental y signicativo como el
del peronismo, en torno al cual gira toda la historia argentina
en los ltimos veinticinco aos, era interpretado hasta hace
unos meses por el FAL en trminos totalmente negativos,
que le desconocan todo signicado histrico progresista y
hasta negaban la existencia de una corriente revolucionaria
surgida de su seno, mucho despus de haber comenzado a
operar las FAP y a varios aos de transcurrida la experiencia
heroica de la Resistencia, que dej un saldo de militantes
peronistas muertos y encarcelados en gran cantidad por su
sacricada lucha contra el rgimen.
Entonces, para que sirvieron las deniciones ideolgicas?
Para distorsionar la imagen que los compaeros se for-
maron de la ms evidente de nuestras realidades.
Naturalmente, como los compaeros del FAL son ho-
nestos revolucionarios que se esfuerzan permanentemente
por corregir sus posiciones para adaptarlas a la realidad, mo-
dicaron sus puntos de vista acerca del peronismo y otros
temas. Actualmente estn mucho ms cerca de lo que no-
sotros siempre pensamos sobre el movimiento peronista,
aunque subsisten diferencias importantes. Su autocrtica es
lo que nos llev a pensar que ahora tenamos las sucientes
bases de acuerdo para fusionarnos en una sola organizacin.
Suponamos que las discrepancias que nos quedaran podran
superarse por medio de las discusiones internas.
Sin embargo las discusiones entre nuestros compaeros de
los documentos polticos provoca un rechazo total. Una columna
ntegra se niega directamente a aceptar la discusin de los temas
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que ah se desarrollan, anunciando que se retira de la organiza-
cin unicada. Esto debe hacernos reconsiderar la situacin.
Una reconsideracin franca y autocrtica nos lleva a ar-
mar que nos equivocamos gravemente al creer que nuestro
acuerdo con el FAL era el suciente para sellar la unidad.
No se cambia tan rpidamente toda una concepcin, como
nosotros pudimos creer.
El hecho es que, aunque el FAL modic su posicin
frente al peronismo, no modic el IDEOLOGISMO que
lo llev a aceptar esa posicin, ni puede modicarlo sustan-
cialmente en poco tiempo. Su concepcin de la ideologa, que
lo lleva a empezar por la reivindicacin del marxismo-leni-
nismo en su formulacin universal, para a partir de ah inte-
resarse por la realidad nacional, sigue siendo completamente
ajena a nuestro proceso de desarrollo terico. Entonces, los
compaeros que se niegan a polemizar sobre los documentos
del FAL no estn haciendo ms que raticar nuestro anterior
criterio, de no discutir ni intentar denir ms que los temas
que surjan de nuestra realidad y de nuestra prctica.
Los compaeros de FAL seguirn indudablemente
adaptando sus tesis generales a la realidad nacional, y a
medida que progrese su elaboracin terica y su actividad
poltica, esas tesis se volvern cada vez ms concretas y ms
exactas. Pero esto es su proceso. Nosotros no tenemos por-
qu introducirnos en un proceso polmico que nos obliga
a discutir sobre la posicin china, la posicin sovitica y la
posicin cubana en el movimiento comunista internacio-
nal, cuando desde el punto de vista de nuestro desarrollo
terico y prctico esos temas slo se presentan como mo-
tivo de divisionismo.
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Siempre ser valioso para nuestra claricacin que in-
vestiguemos y estudiemos esas cuestiones, como todo lo que
forma parte de la realidad mundial. Pero cuando se presentan
como temas para una denicin orgnica, operan como fac-
tores de sectarizacin. Est a la vista la divisin que ha pro-
vocado entre los grupos de izquierda la tendencia a denirse
ideolgicamente y polemizar sobre puntos programticos
que no pueden ser en esta etapa objetivos para la accin. Y
nosotros no debemos ser un grupo de izquierda ms.
Estos son los problemas y dicultades que nos ocasiona
la fusin con FAL. Superarlos dentro del FAL nos obligara
a sumergirnos en una espantosa lucha ideolgica interna que
no ayudara ni a los compaeros del FAL ni a nosotros, sino
que slo servira para enfrentarnos y obstaculizar la accin
contra el enemigo, que debe ser nuestro objetivo central.
En estas ocasiones, la fusin con el FAL, al mismo tiempo
que nos obliga a hacernos cargo de deniciones que no nos
conciernen, nos obliga tambin a renunciar a deniciones que
s nos conciernen. Esto se reere concretamente a nuestra ac-
titud ante el movimiento peronista, porque la autocrtica del
FAL en este punto no es lo sucientemente profunda como
para coincidir plenamente con nuestra posicin de siempre.
La renuncia a nuestras deniciones no signica que
nuestros compaeros dejen de pensar lo que piensan, pero s
que no podrn sostenerlo pblicamente como organizacin,
ya que al estar nosotros en minora en la direccin nacional,
slo se aprobarn las posiciones que cuenten con el acuerdo
de representantes del viejo FAL.
Nuestra posicin frente al peronismo es un punto vital,
porque tiene que ver directamente con la posicin que adop-
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tamos frente a nuestro pueblo. Estamos de acuerdo con no
identicarnos como peronistas, pero en la Argentina, ante la
clase obrera argentina, eso puede hacerse solamente a con-
dicin de reconocer todo lo que el peronismo signic y
an signica para la experiencia del pueblo. Esto implica
aceptarlo como antecedente inmediato en el desarrollo de
la conciencia nacional y revolucionaria de la clase obrera,
que histricamente es nuestra clase, y que su marcha hacia
la Revolucin supera y tambin conserva todo lo que el pe-
ronismo represent para ella.
Ubicarse mal ante el peronismo es, por tal razn, mucho
ms grave que desconocer el marxismo-leninismo o el inter-
nacionalismo proletario, que no dejan de ser frmulas ciertas,
pero abstractas y, en s mismas, vacas mientras no se determi-
nen sus contenidos en el marco de la realidad nacional de esta
etapa, y en relacin a lo que nosotros efectivamente hacemos.
El comunicado emitido por las FAR con motivo de la
operacin de Garn, que cont con la entusiasta aprobacin
de la generalidad de nuestros compaeros, sirve como ejem-
plo de la relacin que hay que establecer entre nuestra lucha
y la experiencia de nuestra clase obrera. Ah se reconoce que
estamos recorriendo un camino iniciado por el pueblo el 17
de octubre de 1945, y esto no signica luchar por la restau-
racin del rgimen peronista, sino luchar por un objetivo
superior y ms acorde con esta etapa histrica; el que seala
el ejemplo del Che Guevara, y es cierto que nuestra lucha
no empieza ahora, porque el pueblo argentino est peleando
mucho antes, y su lucha pasa por el 17 de Octubre y por
la Resistencia contra la dictadura de Aramburu-Rojas y su
continuador Frondizi, y que sa es nuestra lucha.
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El FAL no emitir un comunicado como el de Garn,
porque todava tendr que cambiar bastante para llegar a
compartir esa lnea. Y el prximo 17 de Octubre no habr
acuerdo con el FAL para realizar ninguna operacin polti-
co-militar que interprete los sentimientos de nuestra clase
obrera en la recordacin de esa fecha que le es tan querida.
Tambin en este punto, como en el anterior, la solucin
que se nos ofrece dentro del FAL pasa por librar una lucha
ideolgica interna tendiente a lograr que los compaeros del
FAL acepten nuestras posiciones. Lucha desgastante, que
enfrenta dos concepciones que reconocen dos bases dife-
rentes de sustentacin y que tienden a conuir en un mismo
camino, pero a lo largo de un desarrollo en el cual cada uno
sigue un movimiento autnomo que tiene su dinmica par-
ticular y sus leyes propias.
Nadie puede negar que los compaeros del FAL, en la
medida en que persisten en su infatigable bsqueda de las
formas nacionales que habr de asumir la ideologa que por-
tan, habr de llegar a una concepcin certera de la revolu-
cin argentina, de sus formas particulares y de sus mtodos
propios. Y a la misma concepcin deberemos llegar nosotros
en la medida en que superemos nuestras insuciencias te-
ricas, de las cuales somos concientes. Pero son dos procesos
distintos, cuyo punto de unin est an lejano.
Ni es nuestra tarea fundamental la de esclarecer al FAL,
ni tenemos muchas posibilidades de lograrlo, ya que son los
mismos compaeros del FAL, en la permanente confronta-
cin de sus teoras con la realidad, quienes encontrarn la va
para la superacin de cada uno de sus puntos de vistas limita-
dos o errneos. Ya la experiencia demostr que no fue nuestra
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crtica la que hizo cambiar la opinin al FAL, porque cuando
debatimos nuestras discrepancias, tras largas discusiones, los
compaeros del FAL se mantuvieron rmemente en sus trece.
Cuando cambiaron de posicin, fue porque la realidad mis-
ma se enfrent con demasiada dureza con sus preconceptos,
y resolvieron modicar su lnea precisamente en un perodo
en el que haban perdido, circunstancialmente, todo contac-
to con nuestra organizacin. Cambiaron aquella vez movidos
por su propia capacidad autocrtica y no por haber enfrentado
sus teoras con nuestras teoras, sino porque confrontaron sus
teoras con la realidad. La pretensin de radicalizar al FAL
es tan paternalista como la pretensin de radicalizar al pe-
ronismo revolucionario, manifestada en algunos documentos
del FAL. Dediqumonos ms bien a radicalizarnos a nosotros
mismos, que bastante lo necesitamos, y eso lo logramos levan-
tando nuestras propias posiciones, no es una lucha ideolgica
interna contra las posiciones de los compaeros del FAL sino
en la lucha prctica contra el enemigo.
La lucha contra el rgimen es siempre nuestro objetivo
central, y a lo largo de esa prctica poltico-militar sabremos
desarrollar nuestra concepcin, conrmarla y corregirla. La
inuencia que produce ejercer y recibir sobre FAL, FAP y
cualquier organizacin que circule por otros canales ideol-
gicos es un aspecto secundario que no debe decidir nuestra
ubicacin en una organizacin.
Cuando en nuestra vieja direccin resolvimos inconsul-
tamente la unicacin con el FAL, apreciamos equivoca-
damente las posiciones del FAL, y adems subestimamos a
nuestros propios compaeros al desconocer la participacin
que les corresponda en la determinacin tomada. Toda la
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responsabilidad es nuestra, y es peor empecinarse en el error
que corregirlo a tiempo.
Ahora que un grupo importante de militantes, habiendo
comprobado el error y con la experiencia de que su opinin
fue desoda, decide independizarse, es mejor que no volva-
mos a equivocarnos con la idea quimrica de que nosotros
somos los llamados a transformar el FAL, y tambin es mejor
que no volvamos a subestimar a nuestros compaeros acep-
tando una ruptura entre nosotros para continuar la unidad
con FAL, esta extraa unidad que crea rupturas. No sumo
entonces a los militantes que decidieron reconstituir nuestra
organizacin independientemente del FAL, y propongo a los
dems compaeros unirnos nuevamente en esta tarea.
Saludos en la Revolucin de Pablo
13 de agosto de 1970
*
IV.
Compaeros:
Nuestra Organizacin ha pasado por un perodo de profun-
da crisis interna, que ha determinado su quiebra. Las causas
que originaron esta crisis han sido relativamente analizadas
y no insistiremos sobre ellos. Ahora, los que hemos decidido
continuar la lnea de nuestra vieja Organizacin comenza-
mos una nueva etapa. Todos debemos poner el hombro para
que los inconvenientes sufridos se transformen en una verda-
dera crisis de crecimiento. Depende de nosotros, de nuestra
responsabilidad como militantes, de nuestra creatividad, de
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nuestra conciencia revolucionaria, el logro de esta superacin.
La recuperacin y reordenamiento de nuestra Organizacin
pasa ahora, fundamentalmente, por el aanzamiento de la
vida celular. Debemos lograr un funcionamiento ajustado;
debemos aceitar todos los resortes de nuestro trabajo. La
compartimentacin, la seguridad y la disciplina son las bases
de nuestra recuperacin. Al ajuste total de estos mecanis-
mos debe tender ahora nuestra tarea. Decimos esto, porque
si bien hubo fallas fundamentales de la organizacin en su
conjunto, que nos llevaron a la crisis, tambin hubo fallas de
funcionamiento, que no podemos atribuir globalmente a la
organizacin. Con sano sentido autocrtico, debemos asumir
la responsabilidad que nos cabe individualmente como mili-
tantes en muchos de los desajustes que se dieron en nuestro
trabajo. Analicemos cuales han sido esas fallas:
Hubo, en la mayora de las clulas, una gran falta de 1)
responsabilidad con respecto a los mnimos mecanis-
mos de seguridad que deben abalar nuestro trabajo. La
Cartilla de Seguridad leda reiteradamente por todos los
militantes, no cumpli la funcin fundamental que debe
cumplir: ser asimilada en el desarrollo de todas nuestras
tareas. Las recomendaciones vertidas en ella fueron te-
nidas muy poco en cuenta. Ninguna clula (o casi nin-
guna), cumpli con el requisito de preparar una historia
que justicara cada una de sus reuniones. Y este requisito
no es formal, es una norma elemental de trabajo. Los
compaeros que sufrieron en carne propia las conse-
cuencias de este error pueden abalar esta armacin. Si
no tuvimos problemas realmente graves ha sido por pura
casualidad. Ha habido, adems, irresponsabilidad en el
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manejo de los documentos y materiales de trabajo. Pocos
compaeros tuvieron en cuenta la preparacin de peque-
os depsitos o escondite para conservar el material. Por
el contrario, elementos tan comprometedores como un
arma o un uniforme, se dejaban desaprensivamente en
un cajn o armario. Se utilizaron vehculos sin cuidar
tener la documentacin en regla. Se abus de la utiliza-
cin de telfonos, se leyeron documentos en conteras y
bares. Se utiliz reiteradamente los mismos bares como
lugar de reunin. Hubo compaeros que se hicieron ver
con varios compaeros diferentes utilizados como punto
de reunin. En n, no seguiremos enumerando porque
creemos todos los compaeros son concientes de los gra-
ves errores cometidos respecto a medidas de seguridad.
Hubo un gran relajamiento de la disciplina: compaeros 2)
que llegaban reiteradamente tarde a las citas o que falta-
ban a ellas; prdida de contactos; prdida de documentos
y materiales de trabajo (Incluso se ha llegado a perder
un arma, con toda la gravedad que este hecho signi-
ca) compaeros que tenan a su cargo armas y que jams
la limpiaron (Y todos sabemos que las armas sucias se
deterioran). Todas estas fallas graves han sido tratadas
con gran liberalismo. En muchas ocasiones, el amiguis-
mo ha primado sobre la responsabilidad revolucionaria.
Cada error cometido se ha dejado pasar sin el necesario
llamado de atencin o la crtica constructiva. Algunos
compaeros han cometido reiteradas faltas de responsa-
bilidad en sus tareas y no han asumido sus errores en una
rme superacin de los mismos. Hoy pocas clulas han
cumplido un trabajo realmente orgnico, que pasa por el
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desarrollo de reuniones peridicas permanentes, por la
lectura y discusin de los documentos, por las salidas se-
manales de instruccin prctica, por las tareas de instruc-
cin y relevamiento realizadas en forma constante, etc.
Como consecuencia de este relajamiento de la disciplina 3)
y de la organicidad del trabajo, hubo una prdida reitera-
da de los contactos entre los militantes, lo que di lugar a
un retraso en las tareas e, incluso, a que algunos compae-
ros perdieran todo contacto con la Organizacin durante
semanas enteras. En estas condiciones se hace muy difcil
trabajar. Cada clula tiene la obligacin de ajustar sus pro-
pios contactos internos. Tiene la obligacin de establecer
citas diarias de emergencia, a las que se pueda recurrir en
caso de prdida eventual de un contacto, de modo que el
mismo pueda ser recuperado enseguida. Cada responsa-
ble tiene la misma obligacin con respecto a su responsa-
ble superior. Cada militante tiene la obligacin de realizar
por lo menos dos citas en das consecutivos, para el caso
que se pierda la primera. Todo esto no se tuvo sucien-
temente en cuenta. El desajuste de las comunicaciones
internas ha sido injusticable. Y, justamente, del buen
funcionamiento de nuestros contactos depende en gran
medida, la efectividad de nuestro trabajo.
Tambin existi un relajamiento de la compartimentacin. 4)
Por los errores cometidos respecto a las medidas de segu-
ridad, hubo compaeros que conocieron datos personales
de otros innecesariamente. Por falta de organicidad hubo
compaeros que conocieron a otros que no tendran que
haber conocido. Tambin se descompartimentaron casas.
Algunas casas son conocidas por un nmero injusticado
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de compaeros y, en muchos casos, por no haber guardado
las medidas mnimas de seguridad. Algunos compaeros
conocieron casas por no haber sido llevados a ellas con la
debida compartimentacin. Hubo un abuso en la utili-
zacin de las casas que, si bien no ha trado todava con-
secuencias podemos esperarlas en cualquier momento.
En n, todos estos errores que pueden llegar a tener con-
secuencias gravsimas para nuestro funcionamiento de
no ser superados en forma inmediata debemos asumirlos
desde ya y encarar nuestro trabajo con absoluta respon-
sabilidad revolucionaria. El relajamiento de los mecanis-
mos internos nos involucra a todos. Es mayor la respon-
sabilidad que cabe a los compaeros que desempean los
niveles directivos (es decir, los compaeros de direccin y
los responsables de clula). Los compaeros de direccin
asumimos desde ya sta responsabilidad y nos autocriti-
camos rmemente por ella. Pero, no por eso, deja de ser
una falla compartida individualmente por cada militante.
De ahora en ms, estos errores deben ser arrancados de
cuajo. Debemos desarraigar cualquier resto de liberalis-
mo y de amiguismo que quede en nuestras las. Debe-
mos desarrollar un profundo sentido crtico y autocrtico
y debemos actuar con severidad ante cualquier reitera-
cin de errores. No podemos permitirnos ms, llegar a
una situacin de desajuste. Cada uno de nuestros mili-
tantes debe tener claro que la unica obligacion de
un revolucionario es hacer la revolucion. Por
lo tanto, ningn motivo externo a nuestro trabajo revo-
lucionario salvo situaciones de gravedad que no pueden
dejar de ser contempladas puede alterar nuestras ta-
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reas. En el trabajo revolucionario no hay justicaciones.
Nuestra militancia no es una tarea ms que se incorpora
a nuestra vida: es nuestra obligacin fundamental. En
esto debemos ser estrictos: o se asume la responsabilidad
que nos cabe como revolucionarios a plena conciencia,
o dejamos de llamarnos militantes revolucionarios. El
hombre nuevo que queremos lograr, debemos empezar
por construirlo nosotros mismos, antes de pretender in-
culcarlo en los dems.
La estricta compartimentacion, el cumplimiento
absoluto de las medidas de seguridad y el acata-
miento de la disciplina son la unica base de nues-
tra recuperacion.
Damos ahora algunas normas indispensables para la re-
organizacin de nuestro trabajo en la etapa actual.
Cada clula jar como mnimo dos das de reunin 1)
semanales permanentes. En estas reuniones planica-
r y desarrollar el trabajo especco de cada clula, de
acuerdo a su especialidad, y se cumplir con las tareas
obligatorias para todas las clulas de la Organizacin.
Las tareas obligatorias para todas las clulas son: for-
macin terica (discusin de documentos, lectura de
material bibliogrco, revistas, peridicos, anlisis de
diferentes problemas, etc.) y observacin y relevamiento
de objetivos.
Todas las clulas tienen, adems, la obligacin de cumplir 2)
con las tareas de instruccin prctica. Para ello, se realiza-
rn salidas semanales, en las que se practicar manejo de
vehculos, gimnasia y preparacin fsica, defensa personal
y tiro. Ser obligacin de cada clula estudiar previamente
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donde realizar su instruccin. (Si no es posible cumplir
desde ya todas las prcticas que incluye la instruccin, se
cumplirn todas aquellas que sean posibles y se tratarn
de acelerar las condiciones para realizar las dems. Cada
clula deber encararse de delegar a un compaero para
que se instruya especialmente en aquellos rubros e los
que la clula no cuente con compaeros capacitados. Este
compaero se encargar de instruir a los dems, en la me-
dida que va completando su propia instruccin).
Todas las clulas debern contar con una casa para rea- 3)
lizar sus reuniones. Aquellas clulas que no cuenten con
un lugar jo de reunin, tomaran como tarea la bsque-
da de l. Cada clula tendr que proponerse solucionar
por s mismo esta carencia, para lo cual podr utilizar
compartimentadamente la casa de un militante, la de un
colaborador, etc. La Organizacin slo tomar a su car-
go la provisin de casa para aquellas clulas cuyas tareas
especcas lo requieren. Por lo tanto, y dado que es prc-
ticamente imposible el funcionamiento orgnico de una
clula que no cuente con una casa para la realizacin de
sus reuniones, aquellas clulas que no tengan soluciona-
do este problema deben encararlo ya como prioritario.
La Direccin har llegar a cada clula a travs de los res- 4)
ponsables, objetivos particulares para encarar su estudio.
Cada clula deber planicar las observaciones y releva-
miento. Ser obligacin fundamental de los responsa-
bles realizar la crtica de las observaciones, hasta logar
un estudio lo ms completo posible. Se jarn, plazos,
de acuerdo a las caractersticas de cada objetivo, para dar
cumplimiento al estudio. Estos plazos debern ser cum-
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plidos estrictamente. La tarea de observacin deber ser,
en lo posible diaria.
Adems de los objetivos que se le giren, cada clula to- 5)
mar como objetivo permanente de estudio un polica
(con pistola o metra). Ser responsabilidad de cada c-
lula buscar esos objetivos, encarar su estudio y plani-
car sobre una operacin, con vista a ser realizada por los
integrantes de la clula. (si fuera necesario, se dar a la
clula el apoyo de compaeros combatientes).
Todo militante deber realizar experiencias de combate, 6)
an si pertenece a clulas especializadas. Para ello, cada c-
lula encarar el estudio y planicacin de los objetivos a que
hicimos referencia en el punto anterior, y tambin el estudio
de objetivos de pequea embergadura o de objetivos para
cubrir las necesidades de material logstico para el abasteci-
miento de la necesidad de las clulas. Correr por cuenta de
las clulas la planicacin y realizacin de estas operaciones,
contando siempre con la orientacin o apoyo que considere
necesario por parte de los compaeros de combate por otra
parte, los compaeros que hallan demostrado condiciones
para el combate en la instruccin y en la realizacin de estas
operaciones, sern incluidos, en forma individual, en la rea-
lizacin de operaciones de mayor envergadura.
Cada clula deber encargarse de la preparacin y acon- 7)
dicionamiento de pequeos depsitos en la casa que uti-
lice para sus reuniones, de modo que cualquier material
est perfectamente seguro.
Cada clula deber buscar una cobertura para sus re- 8)
uniones, salidas o cualquier otra actividad que desarrolle.
Deber contar con una Cartilla de Seguridad, a la que
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recurrir constantemente y cumplir estrictamente con
todas las recomendaciones que en ellas se vierten.
Cada clula debe establecer perfectos mecanismos de 9)
contactos internos. Los contactos se establecern verti-
calmente, a travs de los responsables. En caso de contac-
tos colaterales, se ajustarn los mecanismos para que los
mismos no puedan perderse. Ser inadmisible la prdida
de contactos entre los integrantes de una misma clula.
Ser obligacin de cada clula cumplir con la lectura y 10)
anlisis de todos los documentos internos de la Organi-
zacin (tanto polticos como tcticos).
Todas las sugerencias, crticas o aportes de las clulas se harn 11)
llegar por escrito a Direccin, a travs de los responsables.
Las clulas no deben limitarse a cumplir con las tareas 12)
que se le encomienden, sino que cada militante debe po-
ner al mximo de creatividad posible en el desarrollo de
su trabajo. No debemos olvidar que la Organizacin se
construye con el esfuerzo de todos sus militantes.
Cada clula debe elaborar un presupuesto de gastos, que 13)
debe ser girado en forma inmediata a Direccin.
DIRECCION
25-9-1970
*
V. Mensaje de Direccin
COMPAEROS:
Esta nota va dirigida a informarles de la marcha general de
las cosas dentro de la organizacin y acerca de algunos suce-
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sos ocurridos recientemente que, calibrados correctamente y
medidos con objetividad pueden ayudarnos a todos a cono-
cer realmente a nuestra Organizacin, valorar su desarrollo
y darnos pautas de funcionamiento cada vez ms precisas
que contribuyan a acelerar una perspectiva de trabajo conse-
cuentemente cada vez ms eciente.
La Guerrilla del Ejrcito Libertador ha terminado su
perodo de gestacin. Hoy es un nio que reclama su dere-
cho al crecimiento. Esta es la mejor oportunidad para que la
direccin enve un saludo revolucionario a todos los compa-
eros que con su esfuerzo estn forjando una herramienta
para la lucha por la liberacin de nuestro pueblo. Es tambin
la mejor oportunidad para que le demos contenido a este
saludo y hagamos un sencillo balance de lo que se ha hecho
y lo que no se ha hecho a partir del momento en que decidi-
mos unicar nuestras dos antiguas organizaciones.
Creemos sinceramente que debemos partir de puntos
elementales como estos:
la nuestra es una organizacin chica. a)
la voluntad revolucionaria que no cede ante nada es la b)
mejor infraestructura con que puede contar una or-
ganizacin. Es el basamento moral, el que asegura la
nica posibilidad de crear una organizacin revolu-
cionaria indestructible. Esto lo decimos con la convic-
cin de que todo lo que perdamos ser recomponible
y de que es lgico que en nuestra empresa tengamos
xitos y fracasos, porque tales son las reglas del jue-
go en una guerra, pero que slo estaremos perdidos y
solo habremos fracasado si alguna vez llegamos a ad-
mitir que hemos perdido la voluntad revolucionaria.
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Para nosotros no debe haber ms que un ocio: es el que
ensea al hombre a ser un HOMBRE.
Armamos la eciencia en el cumplimiento de nuestra c)
tarea como una prioridad imperativa de funcionamien-
to. La voluntad debe ser educada. Todos nuestros movi-
mientos deben ser precedidos del ms riguroso anlisis
que podamos realizar. De nada valdrn nuestras buenas
intenciones cuando debamos rendir cuentas de todo lo
que debimos hacer y no supimos o no pudimos hacer.
Sencillamente queremos expresar esto: en nosotros est
comprender lo que somos, lo que queremos ser y hacer y,
en base a esto, el que sepamos rodearnos de las condicio-
nes que aseguren de acuerdo a nuestra realidad que nos
ubiquemos en el mejor de los caminos posibles hacia la
revolucin y el hombre nuevo.
La direccin considera necesario en esta inauguracin
(de GEL) a la que formalmente (y esperamos que REAL-
MENTE) hemos convenido en considerar una etapa, reali-
zar una autocrtica de su funcionamiento que es imperfecto,
criticable, modicable y superable.
Antes de esto haremos un necesariamente escueto y
generalizado (por compartimentado a veces) anlisis de la
marcha global de la organizacin. Somos optimistas y es
nuestra opinin que hay indicios elocuentes de superacin
en la generalidad de los niveles. Trataremos de dar siem-
pre nuestra sntesis de un panorama que es inevitablemente
heterogneo. Creemos que hay un ascenso en la conciencia
revolucionaria, en la voluntad de aprender, en la capacidad
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autocrtica y en la participacin intensiva de la generalidad
de los compaeros en una tarea que, inevitablemente, cada
vez demanda ms de todos; porque esa es tambin, la ley
dialctica de las grandes empresas;
Ahora bien. Como se maniesta este crecimiento?. No-
toriamente en un trabajo celular y una concepcin de la
clula como trinchera de trabajo cada vez ms rica y con
mayor capacidad para aportar soluciones a sus propios pro-
blemas. Se maniesta tambin en la modicacin personal
del compaero, que nos conrma en la conviccin de que el
Hombre Nuevo no es una consigna metafsica ni una aspi-
racin que debe someterse al paso previo de la construccin
de la nueva sociedad. El Hombre Nuevo es necesario hoy.
El CHE demuestra que esto es cierto. Tommoslo como
modelo. Con altibajos las columnas se van consolidando.
Se han formado nuevos equipos de servicios. Lentamente
sentamos bases de un progreso en medicina, asesora jur-
dica, documentacin y balstica. Algunos compaeros han
podido realizar un entrenamiento especial de combate que
ha mejorado su capacidad operativa. La transmisin de esta
experiencia al respecto de los compaeros (si bien en for-
ma, lgicamente ms precaria) pensamos que ha surtido el
mismo efecto.
Vaya eso como un somero anlisis de algunos aspectos
que consideramos positivo. La Direccin considera que lo
de la etapa no puede ser una formalidad y que es tarea in-
eludible del revolucionario transformar toda crisis en crisis
de crecimiento. Pensamos que la organizacin ya est me-
reciendo una direccin ms eciente de la que tiene. Hay
demasiadas tareas que estn esperando ser encaradas en
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profundidad. Hay tareas demasiado importantes como para
postergarlas. Es tarea de la direccin que esto no ocurra.
Sealamos como algunos de los dcits:
La necesidad de una claricacin estratgica en profun- a)
didad (no lograda), lo que presupone planes de estudio y
trabajo, tiempo material para concretarlos, anlisis de las
diferentes realidades polticas, econmicas, topogrcas
y sociolgicas que integran nuestra realidad nacional.
La necesidad de profundizar la lnea poltica de la orga- b)
nizacin, que pasa por nuestra necesidad de politizarnos,
cada vez ms y a todos los niveles.
La necesidad de militarizar los cuadros y procedimientos. c)
La necesidad de consolidar, cada vez ms, criterios de d)
funcionamiento.
La necesidad de que la direccin encare seriamente la tarea e)
de dirigir a la organizacin. Esto supone que la direccin
se desocupe de tareas tcticas y auxiliares que, en parte por
necesidad y en parte por una concepcin errnea de la direc-
cin acerca de la verdadera naturaleza de sus tareas, confor-
man prcticamente el grueso de su funcionamiento real. Esto
debe ser comprendido en funcin de la etapa del desarrollo
de la organizacin. Actualmente hay cuadros que antes no
existan y que pueden suplir perfectamente a los compaeros
de direccin en una cantidad de tareas que materialmente
los agobian y que, en parte y sin eludir la responsabilidad que
les cabe por no haber cumplido con las tareas fundamenta-
les de conduccin les impiden abocarse al cumplimiento de
sus obligaciones ms profundas y los inhiben para elaborar
planes de mediano y largo alcance que traten de abarcar el
crecimiento futuro de la organizacin en todos sus niveles.
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La falta de estos planes, ms las insuciencias que hemos
sealado, se maniestan en una incoerencia peligrosa en el
accionar de la organizacin.
Pensamos que una prueba evidente de esa incoherencia,
y esto vale ni ms ni menos como un ejemplo, fue la pla-
nicacin de las operaciones de salida. Esta desemboc en
la renuncia de los criterios que dominaron durante mucho
tiempo a la direccin, acerca de la necesaria importancia
que deba tener dicha salida y remat en la necesidad de
admitir que nuestro potencial operativo no se corresponda
con esas exigencias, y que en denitiva haba que olvidarse
de todos los planes y ponerse a trabajar en las cosas que
realmente podamos hacer.
El anlisis de este incidente demuestra simplemente esto:
que la direccin se equivoc y junto con ella se equivoc toda
la organizacin. Y que la direccin asumi su equivocacin y
junto con ella la asumi casi toda la organizacin.
El hecho es grave porque demuestra en su generalidad,
es decir ligado a ideas anteriores de salida tales como un
pueblo, un tren cargado de policas, y el correo central, una
tendencia peligrosa a la irresponsabilidad, no porque las ope-
raciones fueran imposibles ni siquiera fueran imposible para
nosotros, sino por los criterios que se manejan, que reejan
una posicin exitista, pretenciosa, ingenua y en denitiva,
pequeo-burguesa, como concepcin de lo que debe ser el
accionar de una organizacin revolucionaria. Como remate,
y quizs como consecuencia de este error original poltico y
de concepto, incurrimos en un error militar al valorar inco-
rrectamente nuestra capacidad operativa, el proceso culmina
dos das antes de la fecha denitivamente jada para la
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salida de la operacin registro con el reconocimiento por
parte de la direccin de que no estbamos en condiciones
operativas adecuadas para enfrentar la operacin y, conse-
cuentemente con la decisin de levantarlas y salir con otros
operativos menores.
Esto es gravems grave hubiera sido que ante el error
hubiramos insistido en l. Y ms grave sera que no es-
trageramos de esta experiencia la leccin saludable que se
impone: debemos ser modestos y realistas.
Recordemos que somos una organizacin chica. La l-
nea para el futuro debe ser esta: debemos encarar aquellos
operativos que, de acuerdo al crecimiento real de nuestra
organizacin, podamos dominar militarmente.
Y que adems, no dependan fundamentalmente de un gol-
pe de audacia que si sale bien ser motivo de festejo y si sale
mal ser motivo de descalabro general de la organizacin. Las
grandes operaciones las aremos cuando podamos. Tampoco
el criterio debe ser negativista y deducir que antes debemos
equilibrar nuestras fuerzas, con la de la represin. Sabemos
que esto es imposible hasta la ltima etapa de la lucha. Como
sntesis del criterio podramos decir que debemos ser audaces
para garantizar simplemente esto: superioridad tctica y co-
rrespondencia poltica con la vida de la organizacin.
Todos estamos aprendiendo este ocio y todas nuestras
manifestaciones revela el nivel de ese aprendizaje. La direc-
cin se siente optimista respecto al grado general de progre-
so de la organizacin. Y preocupada respecto a la cantidad
de tareas que le incumbe encarar y que la realidad demues-
tra que progresan poco. Que sentada esta preocupacin y
un concepto que, de ninguna manera es una excusa sino un
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intento de aportar para el futuro: nunca el destino de una
organizacin debe depender de una buena o mala direccin.
Ninguna buena direccin puede salvar a una mala organi-
zacin; y ninguna mala direccin debe hundir a una buena
organizacin. La organizacin es una sola y de ella, de toda
ella depende todo su futuro. Aqu hay una buena tarea para
encarar: hacer que esto no sea una frase sino una realidad.
DIRECCION
Jueves 11 de febrero de 1971
*
VI. Autocrtica de Direccin
Compaeros:
A partir de las ltimas operaciones, GEL se ha incorpora-
do en forma pblica a las Fuerzas armadas revolucionarias
que luchan por la liberacin de nuestra Patria. Hoy hemos
cumplido uno de los objetivos que nos habamos planteado
como prioritarios desde haca mucho tiempo y que veamos
como necesidad imperiosa para nuestro desarrollo interno
y externo: la nominacin de nuestra Organizacin, y, por lo
tanto, la posibilidad de explicitarnos polticamente ante el
pueblo. La importancia de este paso nos permite hablar de
una etapa culminada en nuestro desarrollo y de la iniciacin
de una nueva, necesariamente superadora de la anterior.
Hoy ms que nunca, se hace necesario un balance crtico
del trabajo realizado, para sentar, a la luz de la experiencia
concreta, normas superadoras que nos permitan dar un ver-
dadero salto cualitativo en nuestro desarrollo.
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El hecho de que nuestra salida nominada haya adquirido
caractersticas diferentes a las previstas y de que este cambio
se haya producido prcticamente sobre el momento mismo
de la operacin planicada, nos obliga a dar una clara expli-
cacin a nuestros compaeros y a asumir autocrticamente el
comportamiento de Direccin ante este hecho. Sin embar-
go, estamos convencidos de que el error cometido no es un
hecho aislado, sino que responde a fallas ms profundas, que
es la culminacin de un proceso de mal funcionamiento de
la Direccin. La suspensin de la operacin de salida fue el
sacudn que permiti que fallas que Direccin haba hecho
conscientes desde haca tiempo, adquieran una presencia
mucho ms concreta, mucho ms real. Y en este sentido,
estamos convencidos de que fue un hecho muy positivo.
Hoy Direccin siente la obligacin de llegar a los com-
paeros con un anlisis autocrtico de toda su gestin. La
suspensin de la operacin de salida es una manifestacin
ms, que debe incluirse necesariamente en l. Sin embargo,
por las concomitancias que este hecho tuvo, creemos nece-
sario darle un tratamiento especial y aislarlo a los efectos del
anlisis. Por lo tanto, trataremos en este documento de sea-
lar las fallas ms serias que creemos haber cometido respecto
a la operacin de salida de la Organizacin.
La Direccin reconoce haber sufrido una alienacin concre-
ta respecto al criterio adoptado para la salida nominada de la
Organizacin. Decimos que ha estado alienada puesto que,
partiendo de un criterio polticamente incorrecto el plantea-
miento de la gran salida dirigi fundamentalmente su ac-
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cionar, y consecuentemente, el de toda la Organizacin, hacia
l, y recin alcanz plena conciencia de ello un da antes de la
concrecin del operativo. El criterio polticamente incorrecto
est dado en el hecho de desconocer que la existencia concre-
ta de una Organizacin armada est dada desde el momento
mismo en que comienza a operar. El nivel operativo de cada
Organizacin es un reejo de su propio desarrollo como tal.
Pretender dar una imagen distinta, planteando operativos
que superan las fuerzas reales de una Organizacin, atenta
contra la subsistencia de la misma y seala una deformacin
de la conciencia revolucionaria. Que signica la gran sali-
da? Signica pretender vender al imagen de la gran Orga-
nizacin. Si una Organizacin como la nuestra, que siempre
pretendi tener claro que no era LA ORGANIZACIN,
sino simplemente un brazo ms del futuro Ejrcito de Li-
beracin cae en ese error, est claro que est dejando de lado
uno de los principios fundamentales que han sustentado su
existencia. La Direccin tom conciencia de que ha cado en
ese error, con todas las consecuencias que ello signica. Por
un lado, la permanencia de ese criterio errado la ha llevado a
un desgaste de fuerzas, planicando operativos de enverga-
dura que no estaban al alcance de nuestra organizacin real
(toma de pueblo, tren, correo, etc.). Y lo que quizs es ms
grave es que, consciente de este hecho cada vez que decida
postergar un objetivo de este tipo, reiteraba el error con el
planteamiento de uno nuevo, del mismo tipo.
Finalmente, cuando decide descartar el gran objetivo, vuelve
a alienarse, al considerar que la realizacin de un operativo
combinado de objetivos chicos superaba al criterio anterior,
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puesto que responda a nuestra propia realidad. Sin embar-
go, la realidad demostr que no haba ninguna superacin:
el criterio segua siendo el mismo, se segua buscando la es-
pectacularidad propagandstica. La falta de visin poltica
de la Direccin, manifestada en la permanencia de un crite-
rio polticamente errado, podra haber llevado al suicidio de
la organizacin.
Nos alegramos profundamente de haber comprendido la
realidad, an a ltimo momento. Lo concreto es que haba-
mos dejado de lado criterios operativos no slo correctos,
sino indispensables para nuestra seguridad, guiados por un
criterio meramente propagandstico. Creemos que este he-
cho es sumamente grave, como tambin es peligroso que la
organizacin en su conjunto haya acompaado a la direc-
cin en el error que estaba cometiendo.
Hubo entonces, por parte de Direccin, una falta de crite-
rios polticos, y hubo tambin, una falta de criterios mili-
tares. Es evidente que Direccin no tuvo una apreciacin
correcta de la capacidad militar de nuestra organizacin.
Nuestras fuerzas daban para realizar cualquiera de las ope-
raciones en forma aislada y en las mejores condiciones de
combatividad. Pero este hecho nos hizo perder de vista que
la realizacin conjunta de todas las operaciones no estaba a
nuestro alcance o, si lo estaba, era a riesgo de sufrir un duro
golpe. Lanzar equipos operativos con debilidad maniesta
en armamento, en su nmero de combatientes, en sus con-
tenciones, era jugar con el azar. Y este es un error gravsimo
en una organizacin armada.
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Creemos que esta experiencia deja, sin embargo, un saldo
muy positivo, porque () criterios operativos correctos, ()
nuestro nivel combativo y modica los criterios polticos
maniestamente errados.
La opinin actual de Direccin es que el criterio poltico
vlido que debe orientar nuestro accionar es la continuidad
operativa, que es lo nico que asegura la existencia real de la
organizacin y su manifestacin poltica.
Esta continuidad no debe dejar nunca de lado el criterio de
eciencia operativa, puesto que una organizacin revolucio-
naria tiene la obligacin de dar golpes seguros, de triunfar
en cada accin que desencadena. Para que continuidad y e-
ciencia marchen juntos es necesario tener una cierta imagen
de nuestra realidad como organizacin.
Slo podemos asegurar nuestra continuidad eciente, plan-
tendonos operaciones que respondan al desarrollo real de
nuestras fuerzas, garantizando nuestra seguridad operacio-
nal, entendiendo por ella nuestra superioridad tctica en el
enfrentamiento. Que podemos garantizar nuestra continui-
dad operativa, est demostrado en el hecho de que en un
lapso de dos semanas GEL ha operado con xito 5 veces.
Creemos que es un nivel de combatividad muy apreciable,
y aunque an no estemos en condiciones no nos volvamos
a engaarnos de mantener ese ritmo en lo inmediato, es
nuestro deber acercarnos a l con vistas incluso a superarlo
en un plazo no lejano. La cifra de 5 operaciones en 13 das
no ser representativa an de nuestra capacidad operativa
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actual, pero muestra nuestras posibilidades operativas en un
futuro cercano.
En principio, nos planteamos operativos chicos, pero esto
no implica dejar de lado operaciones de mayor envergadura
que ya estn contempladas en nuestros proyectos operativos
y que estas s responden a nuestra capacidad real.
Creemos que las operaciones chicas no deben dejarse nunca
de lado, sino que en un buen plan operativo deben estar necesa-
riamente incluidas, como base de nuestro operar cotidiano. Por
otra parte, es obligacin de las organizaciones revolucionarias
abrir la lucha, mostrar el camino de un nivel de lucha superior.
Los operativos chicos estn al alcance de cualquiera; encarn-
dolos, estamos mostrando al pueblo que esto es una realidad.
A medida que nuestro desarrollo se acrecienta, se acrecentarn
tambin nuestras posibilidades de crecer operativamente y los
objetivos de mayor envergadura no sern una excepcin en nues-
tro accionar, ni implicarn poner en juego a toda la organizacin.
Sern, s, un resultado lgico de nuestro propio desarrollo.
Otro aspecto en el que se manifest el mal funcionamiento
de la direccin, la alienacin de sus integrantes en las tareas
tcticas y la consiguiente postergacin del cumplimiento de
los deberes polticos inherentes a una conduccin, radica en el
trmite que tuvo el comunicado de salida o proclama. Hasta
ltimo momento Direccin no elabor la proclama, pese a que
estuvo desde meses atrs en sus planes de trabajo. Llegamos
as a una situacin en la que Direccin se vio en la necesidad
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de emitir la proclama inconsultamente, por carecer de tiempo
material para ponerla a consideracin del conjunto de la orga-
nizacin. Creemos que esto ltimo no constituy por s mis-
mo un abuso de las atribuciones propias de la direccin, ya que
existiendo un acuerdo bsico formalizado en torno a nuestro
documento poltico, la direccin tiene que estar autorizada a
emitir comunicados que no se aparten de ese acuerdo. Pero re-
conocemos que no es la mejor manera de elaborar la proclama,
y que a ella se lleg por negligencia de la Direccin. El pro-
cedimiento correcto debi consistir en la elaboracin por Di-
reccin con suciente anticipacin de la proclama y su puesta
a discusin en toda la organizacin, para que posteriormente
Direccin recogiere las opiniones de los compaeros, por tra-
tarse de un comunicado inicial que denira pblicamente por
primera vez nuestros objetivos y sentara el precedente bsico
de la forma en que nos vamos a dirigir al pueblo.
La redaccin de un comunicado de salida sobre el lo de
la operacin es una muestra ms de un mtodo de trabajo
artesanal e irresponsable que la direccin manifest en ms
de una de sus actividades en el terreno poltico, en el terreno
operacional y en el terreno organizativo. Entendemos que
es necesario hacer un esfuerzo serio y rme para erradicar
de nuestras actividades la improvisacin, la negligencia y la
ligereza, imponiendo en todas nuestras tareas, desde las fun-
damentales hasta las ms accesorias, el rigor propio de una
verdadera organizacin poltico-militar.
DIRECCION
13/2/71
*
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VII. Informe a las bases:
En ocasin del levantamiento de la opereta planeada, los
compaeros de la 1 nos hemos reunido y hemos
CONSIDERADO:
LA VERTICALIDAD, con que acta la direccin ma- 1)
nifestada en las siguientes actitudes,
El stano no se haba previsto para reuniones de di- a)
reccin por razones de seguridad y esto en la prctica
no se lleva a cabo;
La seguridad de la casa estaba basada en la imagen b)
del profesional; y el compaero no ha guardado las
formas correspondientes a pesar de sucesivas suge-
rencias y advertencias.
Un compaero haba sugerido que no se operara has- c)
ta poseer un nivel combativo a lo que un compaero
de direccin respondi que esa armacin se deba a
falta de funcionamiento del compaero.
La nominacin inconsulta a dos operetas previas al d)
lanzamiento al margen de lo que se haba convenido
de nominar el da sealado;
Planicacin de tres operetas, correo, tren, registros, e)
sin consultas previas a las bases dada su envergadura;
La direccin resuelve levantar la opereta de lanza- f )
miento en forma inconsulta.
LA INCOMPETENCIA de la direccin puesta de ma- 2)
niesto en las siguientes oportunidades:
El da antes de operar no haba sido an visto por las a)
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bases el comunicado, que es el que deba dar a cono-
cer nuestra lnea poltica;
La proclama del hecho de Berisso tampoco era cono- b)
cido por los compaeros;
Falta de previsin sobre los reales alcances de nuestra c)
combatividad y organizacin hasta unas horas antes
de la opereta de lanzamiento;
Proyeccin de los compaeros a planes fantsticos sin d)
bases reales segn la direccin y
Falta de lgica y coherencia en las explicaciones da- e)
das por la direccin sobre el levantamiento ltimo.
FALTA DE ETICA REVOLUCIONARIA en el com- 3)
portamiento de un compaero y una compaera de di-
reccin con las siguientes implicancias:
Este compaero de direccin deja sola a la compae- a)
ra de vida y de la organizacin durante varias noches
enteras sin aviso con perjuicio de la tranquilidad de la
casa orgnica y su seguridad; y
Dichos compaeros de direccin han faltado a la mo- b)
ral revolucionaria comportndose en forma burguesa,
y el engaando a su 1ra compaera hasta ltimo mo-
mento y al resto de la columna contraviniendo normas
elementales de compaerismo revolucionario; y ella,
infringiendo tambin la moral revolucionaria en co-
nocimiento de la relacin del compaero de direccin
y comportndose en consecuencia en forma burguesa.
Y en vista de todos estos antecedentes hemos resuelto lo
siguiente:
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1) Objetar la continuacin de la actual direccin y
2) Invitar al resto de las columnas al anlisis de estos
antecedentes y reunirnos con un representante de cada
columna.
Columna 1
Febrero de 1971
*
VIII.
COMPAEROS
Ante el hecho de la fusin de la R y de la D, se es-
tructura una nueva direccin para la organizacin, para las
columnas y se crea una regional. Acordamos que la nueva
estructura sea conocida pero no sus integrantes. A partir
de aqu y como integrante de la regional no comprendo
que en realidad soy el responsable de C-1 sino que pienso
que somos una direccin conjunta con los otros dos res-
ponsables de columna. No vi claro el trabajo que deba
realizar, ya que muchas veces deje de informar a la colum-
na pues pensaba que eran cosas que no podan enterarse;
est clara mi incapacidad; la columna qued prcticamen-
te aislada de informaciones teniendo algunos compaeros
que recurrir a sus relaciones personales con miembros de
la direccin para plantear problemas y requerir informa-
cin, cosas que orgnicamente debieron hacerse por mi
intermedio.
El mtodo de trabajo que utilice no es revoluciona-
rio sino burgus, pues si bien puse buena voluntad deje
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a los compaeros librados a su responsabilidad pensando
que con esto alcanzara; cuando en realidad deb hacer de
gua y ejemplo, adems de haberles exigido cumplieran
con sus tareas y tratar continuamente de elevar su nivel
de militancia.
Sobre la ltima operacin de C-1 (armas), se dijo que
haba decidido inconsultamente hacerla, los compaeros de
C-1 y el cumpa de direccin incurrieron en el olvido sobre el
tratamiento orgnico que sigui y creo fue correcto.
En cuanto a C-1 se encontr siempre en buenas con-
diciones operativas y los compaeros tienen una excelente
predisposicin para el combate; el funcionamiento no era
bueno; en mi opinin estaba estancado al nivel de la vie-
ja D . La debilidad de funcionamiento ms marcada es
haber reiterado el error de tratar de re insistir para que se
resolvieran las dudas planteadas, de no exigir al mximo a
los responsables (esto se da pues la estructura orgnica no
funciona).
Ante todo esto se ve () una militancia fcil, en la que
no () toda mi dedicacin y sobreestimo mis conocimien-
tos y capacidad; por lo tanto es hora de hacer un replanteo,
de ver claro mis limitaciones y evitar seguir siendo un freno
para la organizacin, ocupando el puesto de retaguardia o
apoyo que se corresponda, para ir adquiriendo el verdadero
nivel de soldado revolucionario a travs del trabajo cotidia-
no por la liberacin.
Andrs
Febrero 1971
*
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X. DIALECTICA DE LA MORAL SEXUAL
El problema de las relaciones sexuales entre nuestros com-
paeros y compaeras debe ser resuelto segn la gua que
nos proporciona la teora marxista de las contradicciones.
Y por supuesto que el anlisis de las diferentes situaciones
que puedan ir sobreviniendo en este aspecto, es necesario re-
solverlas segn los principios de la dialctica, que deben eli-
minar los resabios burgueses que pueden malograr nuestras
tomas de posicin y, consiguientemente, de conciencia.
Para toda nuestra actividad, como integrantes del ger-
men de la sociedad nueva, es decir, como revolucionarios,
debemos tener presente como leit motiv las palabras de
Lenn: cada revolucionario debe ser en su lugar de trabajo,
de lucha, el mejor.
Tenemos conciencia clara del signicado profundo de
nuestra realidad como revolucionarios; como tales queremos
transformar la sociedad burguesa, los hechos burgueses que
conforman la conciencia burguesa.
La realidad burguesa, y, por tanto, su conciencia, estn
infectados de individualismo, de intereses particulares, de
aprovechamiento, de la ley del ms fuerte, de fetichismo, de
ventajismo y prejuicios.
Para el anlisis de cualquier situacin moral hemos de
tener en cuenta los elementos biolgicos o naturales, los ele-
mentos ilusorios y los reexivos o conscientes.
Un anlisis racional de estos elementos emergentes de
cada situacin nos tiene que dar las pautas a seguir para
obrar con criterio revolucionario y no cometer injusticias
irreparables.
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Hay unas palabras del CHE que deben guiar nuestros
actos, tan generales y dignas de permanente presencia en
un revolucionario como las de Lenin anteriormente cita-
das. Escribe el Che al director de Marcha de Montevideo
Dejeme decirle, a riesgo de parecer ridculo, que el revolu-
cionario verdadero est guiado por grandes sentimientos de
amor. Es imposible pensar en un revolucionario autntico
sin esta cualidad. Quizs sea uno de los grandes dramas del
dirigente; ste debe unir a un espritu apasionado una mente
fra y tomar decisiones dolorosas sin que se le contraiga un
musculo El marco de los amigos responde estrictamente
al marco de los compaeros de revolucin. No hay vida fue-
ra de ella Todos los das hay que luchar por que ese amor
a la humanidad viviente se transforme en hechos concretos,
en actos que sirvan de ejemplo, de movilizacin.
En estas notables palabras del Che se encuentra resuel-
to el problema de nuestras relaciones entre compaeros y
compaeras a travs del anlisis de los tres elementos antes
mencionados.
El elemento biolgico o natural se pone de maniesto
en la tendencia sexual que puede nacer entre nuestros com-
paeros lo cual es aparentemente lgico puesto que es del
orden de la naturaleza.
El elemento ilusorio puede hacer creer a un tempera-
mento apasionado que no debe oponerse a la tendencia na-
tural sin riesgo de sufrir un trauma siolgico o un trauma
sicolgico que lo haga sentirse mermado en su machismo. La
ilusin siolgica del machismo puede obnubilar la mente
en un momento dado y motivar un traspie de consecuencias
difcilmente reparables.
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Por n, el elemento reexivo acta para hacer entrar en
razn a la tendencia natural y a la imaginacin.
Estaramos frente a un tpico caso de contradiccin de la
naturaleza que, como toda contradiccin, cae bajo el mtodo
dialctico que lograr su superacin.
El Che habla del drama del dirigente, es decir, de la
contradiccin en un dirigente: un revolucionario, guiado por
el amor, debe tomar decisiones dolorosas.
El elemento natural consiste en que las decisiones dolo-
rosas provocaran dolor, pero al revolucionario le esta vedado
contraer un musculo.
El elemento ilusorio puede hacer creer que bastara al re-
volucionario un amor generalizado a la humanidad, pero al
intervenir el elemento reexivo, da la pauta de que el amor
general a la humanidad es un engao si no se lo concreta en
el compaero de revolucin que es el nico verdadero amigo
que puede tener.
Un compaero, unido a una compaera en su vida, tiene
la obligacin revolucionaria de frenar cualquier otra atrac-
cin sexual sin la contraccin de un solo msculo; tendr
que tomar esa dolorosa decisin no en perjuicio de su com-
paera de vida sino contra s mismo puesto que el sacricio
es inevitable para uno de los dos.
Obrar de otra manera en un caso concreto como este
sera caer en el ventajismo y oportunismo ms caracters-
ticamente burgues puesto que el adulterio no es un delito
para la resaca burguesa, y las concubinas son un lujo de la
gran burguesa.
Se nos hace difcil imaginar a un grupo de revoluciona-
rios birlandose mutuamente las compaeras o compaeros
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como en el ms renado mundillo de Holliwood, o, sin ir tan
lejos, como sucede en nuestra misma sociedad burguesa que
nos rodea y que queremos transformar revolucionariamente.
Otro concepto sobre la mujer y las relaciones con ella
entre los compaeros nos retrotraera a la China feudal an-
terior a Mao donde las mujeres no se casaban si no que eran
casadas arbitrariamente segn los intereses. Y los intereses
econmicos en la subestimacin de la mujer no se diferencia
gran cosa de los intereses sexuales a los efectos de sus conse-
cuencias y del acto en si.
El pensador de Chiang Kai Shek Lin Yu Tan deen-
de la institucin del concubinato porque entiende que ella
arma a la familia, evita el divorcio, asegura una progenie y
mantiene para el hogar la consecuencia del marido incons-
tante. El concubinato chino era un lujo de las clases ricas.
El abandono discrecional de una compaera por no haber
resuelto correctamente esta contradiccin natural es una injusti-
cia contra la compaera lo que no se aviene con las palabras del
Che a sus hijos: Sean siempre capaces de sentir en lo ms hon-
do cualquier injusticia cometida contra cualquiera en cualquier
parte del mundo. Es la cualidad ms linda del revolucionario.
La razn sexual en la actitud de un revolucionario es
una obnubilacin incoherente y una alienacin aberrante de
todo su ser, segn las admirables palabras del Che: El pro-
letariado no tiene sexo; es el conjunto de todos los hombres
y mujeres que en todos los puestos de trabajo del pas lu-
chan consecuentemente para obtener un n comn (Sobre
la construccin del partido).
Conclusiones: 1) Nada que sea una manifestacin o efec-
to de individualismo debe tener cabida en un grupo revolu-
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cionario. 2) Un compaero o compaera pueden separarse
de sus respectivas esposas, pero no de sus compaeras de
vida mientras no sea de comn acuerdo. 3) Toda injusticia
contra un compaero constituye una injusticia SOCIAL
para la nueva sociedad.
Columna 1
Febrero 1971
*
XI. DOCUMENTO DE LA COLUMNA TRES,
DE TRES RESPONSABLES,
ANTE LA SITUACIN ACTUAL
La situacin que se inicia con los documentos emitidos por
la Columna 1 y que se prolonga hasta hoy, pensamos que se
plantea en estos momentos en trminos de una crisis total de
las deniciones polticas y criterios de funcionamiento de la
Organizacin, dos aspectos estrechamente vinculados entre s.
Pensamos que posiciones que consideran que aqu se po-
nen sobre el tapete simples problemas de mal funcionamien-
to que han provocado un cuestionamiento de la Direccin
por las columnas y sus bases, son totalmente superciales y
no apuntan a la verdadera raz del problema, a su raz po-
ltica. Para nosotros es inaceptable que se pretenda reducir
el problema de la Organizacin a un problema de personas,
que se reduzca el caso a la consideracin de si es necesario
o no un cambio de alguno o de todos los miembros de la
Direccin. Esto de ninguna manera puede aclararnos el pa-
norama de nuestra incierta ubicacin poltica.
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Dos cosas pensamos que deben manejarse con toda
claridad:
que los problemas organizativos, la carencia de concepcio- a)
nes claras sobre cual debe ser la estrategia de desarrollo de
la Organizacin y sus polticas concretas, los graves errores
de concepcin de la esencia poltico-militar de la orga-
nizacin y su aplicacin concreta de las operaciones, etc,.
todos estos errores no pueden ser explicados, (pues es eso
lo que se necesita, explicacin) desde dentro del plano de
lo organizativo: o sea, lo organizativo no se explica a partir
de lo organizativo mismo en una organizacin poltica.
que las causas de la situacin actual de crisis solamente b)
pueden ser coherente y racionalmente explicadas me-
diante un analisis de las concepciones polticas susten-
tadas por la Organizacin, y el estudio de las formas
concretas y acutales que han asumido en la prctica esas
concepciones.
Hoy se pretende cargar los errores cometidos a la falta
de planicacin, creyendo que con eso se las explica. Pero
lo que debemos preguntarnos es el porque de esa falta de
planicacin en todos los terrenos, el por que de la falta de
un estudio serio de la realidad poltica nacional, el por que
de la falta de claridad en el planteamiento y desarrollo de
una estrategia local en nuestros lugares de operacin, etc,
etc, . y lo unico que puede brindar una explicacin racional
y coherente es el analisis de las concepciones polticas que
han dado origen a ese estilo de trabajo y a esas concepciones
practicas de nuestra Organizacin.
Las concepciones politicas de la organizacion?
su evolucion
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Aqu el primer punto a considerar es la continuidad pol-
tica de nuestra Organizacin desde su nacimiento hasta la
fecha. La concepcin que considera que nuestra Organiza-
cin nace en agosto del ao pasado carece de fundamento,
salvo en el aspecto cuantitativo. Las concepciones polticas
de la Organizacin permanecen inalteradas en lo esencial a
lo largo de toda su evolucin.
No obstante pueden considerarse en la evolucin de la
concepcin algunas etapas.
Una primera, que comienza a valorar las caractersticas
especcamente nacionales a partir de la consideracin de
las condiciones concretas de nuestro pas, lo que se verica
mediante la revalorizacin de la lucha urbana. En este mo-
mento la concepcin poltica se expresa en la consigna de
no levantar banderas polticas que dividen, sino de la lucha
armada, que unica.
Esta etapa culmina con el proceso de fusin-desfusin
con la L. Aqu de hecho, una parte sustancial de la organi-
zacin toma partido y se integra a la L, reconociendo sus
concepciones polticas. Algunos compaeros se van a la P.
Nuestra columna permanece sustentando su lnea de aper-
tura se explicita mas cabalmente, no por supuesto como ubi-
cacin poltica denida, como toma de partido, sino como
rechazo de las posiciones que se juegan en la realidad nacio-
nal, en el Documento poltico que se elabora conjuntamente
con la D. Aqu se presenta la misma concepcin poltica,
no ya como una propuesta terica, sino como un supuesto
anlisis de la realidad concreta.
Caracteristicas esenciales de nuestra posicion
Basicamente la Organizacin opone al proceso que se veri-
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ca en la practica, un proceso terico, inexistente, sobre el
cual luego se apoya la posicin de apertura.
El proceso historico argentino concreto, real, muestra
dos lneas de enfrentamiento al Estado liberal, dos lneas
perfectamente denidas. Una, continuadora y resultante
de la evolucin historica del Movimiento Peronista y del
desarrollo de sus contradicciones internas: el Peronismo
Revolucionario. La otra, representante de la tradicin de la
izquierda internacionalista, y que superando el reformismo
del PC mantiene de este su desarraigo.
Estas dos lneas se muestran antagnicas y sin perspecti-
vas de identicacin entre s. Es ms, una de ellas, la Pero-
nista, es la que ha provocado la constante desintegracin de
dicha izquierda por su permanente vigencia como expresin
poltica de la clase obrera argentina. Hecho indiscutible y
admitido por la misma izquierda pero sin embargo ni me-
dianamente considerado en toda su signicacin histrica.
Cuando nosotros decimos:
Parece evidente que este Movimiento revolucionario,
aun embrionario, a medida que se desarrolla, se ho-
mogeneice y se unique, desbordar las caractersticas
parciales de cada una de las corrientes que concurren
a generarlo, integrndolas en una realidad mayor cuya
teora, en su expresin nacional particular, est aun por
elaborarse. Sera prematuro y probablemente equivo-
cado atribuirle desde ya al movimiento en su con-
junto una denicin peronista, cristiana o izquierdista,
cuando en denitiva esto no va a depender de una lucha
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por la hegemonia sino de las exigencias surgidas de una
insercin cada vez mayor en la realidad nacional y con-
tinental. De ah que nuestra poitica sea de apertura. Lo
que si es seguro y desde ya puede armarse, es que esta
politica de apertura, as como la que dene en el futuro
el Movimiento Revolucionario globalmente conside-
rado deben partir necesariamente de las experiencias
vividas por nuestro pueblo asumindolas integralmen-
te y basandose en ellas para crear todo lo nuevo que un
proceso revolucionario tiene que aportar.
(Documento poltico, pg. 9. Los subrayados son
nuestros.)
La armacin de la caducidad histrica y de la insu-
ciencia revolucionaria del peronismo y del marxismo inter-
nacionalista se la quieren imponer a la realidad a partir de
una necesidad de coherencia interna de la construccin teo-
rica que se elucubra para poder justicar la posicin de aper-
tura. Es decir la realidad debe demostrarnos que estas dos
lneas pierden su vigencia y desaparecen como tales, para
que tenga sentido entonces hablar de una lnea que supera
las parcialidades de cada una de ellas.
Es decir esta posicin nos hace depositarios actuales
de los contenidos polticos de un hipotetico Movimiento
Revolucionario futuro que superara las limitaciones de las
lneas polticas que hoy existen. En que medida esto es cier-
to? Cuales son los elementos objetivos extrados de nuestra
realidad historica y de sus manifestaciones politicas actuales
que convalidan esas armaciones?
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La simple observacin de la realidad actual muestra que
el movimiento que se verica en la realidad practica es una
polarizacin alrededor de las dos lneas historicas que se dan
en el proceso argentino: el peronismo y la izquierda.
Ante esa evidencia, la unica forma de demostrar la va-
lidez de nuestra posicin de apertura es incurriendo en la
contradiccin de tener que hacerlo en una lucha por la he-
gemona, dado que la realidad lamentablemente no se aco-
moda a nuestras predicciones cuando decimos que este
Movimiento Revolucionario, aun embrionario, a medida
que se desarrolle, se homogeneice y se uniquedesborda-
r las caractersticas parciales de cada una de las corrientes
que contribuyen a generarlo, integrandolas en una realidad
mayorsera prematuro probablemente equivocado- atri-
buirle desde ya al movimiento en su conjunto una denicin
peronista, cristiana o izquierdista, cuando en denitiva esto
no va a depender de una lucha por la hegemonia, sino de las
exigencias surgidas de una insercin cada vez mayor de la
realidad nacional y continental.
Pretendemos que se dejen de lado las parcialidades po-
liticas para coincidir en una posicin que las anula frente a
la potencia unicadora de un metodo: la lucha aramda. Esta
concepcin del metodo lo concibe convirtiendo a las reali-
dades politicas argentinas en meros antecedentes, en ante-
cedentes nuestros. La idea es que estos antecedentes pasen a
nutrir el nuevo vehculo revolucionario que las comprende,
pero les niega toda posibilidad de desarrollo y de seguir pro-
tagonizando la historia.
Y esa imposibilidad de las lneas historicas nacionales de
seguir protagonizando la historia es la que no esta demos-
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trada. Por eso cuando en el parrafo citado decimos: Pare-
ce evidente que este Movimiento Revolucionario, aun em-
brionario, a medida que se desarrolle, se homogeneice y se
unique, desbordar las caractersticas parciales de cada una
de las corrientes que concurren a generarlo, integrandolas en
una realidad mayor lo evidente es que aqu a titulo de prueba
se dice que a medida que el movimiento se homogeneice se
va a homogeneizar. Lo que no es evidente es el origen de la
realidad de esa armacin. Lo evidente es que esto esta sa-
cado de la necesidad interna de la posicin de apertura, que
necesita decretar que ese movimiento de unicacin existe
en la realidad para tener sentido como especulacin teorica.
Si esto no es cierto la posicin de apertura se viene abajo.
Nuestra proposicin es que se discuta a fondo la lnea
politica de la Organizacin, pues pensamos que la realidad
ha demostrado con creces su inconsistencia.
TRES RESPONSABLES DE COLUMNA 3
2/3/71.
*
XII. LA PLATA, 18 de marzo de 1971
El peronismo y su proyeccin revolucionaria
Este trabajo se compondr de cuatro captulos a saber: uno
el peronismo; dos, peronismo guerra; tres, organizacin re-
volucionaria; cuatro, guerra revolucionaria;
El peronismo. El peronismo es el frente de comunica-
cin nacional de nuestra patria. Entendiendo por tal frente
de liberacin nacional a la expresin poltica que engloba
clases y tratos diferentes en un comn proyecto nacional
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frente a una situacin de sometimiento imperialista. Es
una realidad dinmica en constante proceso de integra-
cin, no est dado de una vez para siempre, en el proceso
de lucha se suman o restan hombres y estratos sociales que
se ven comprendidos en l o dejan de estarlo en deter-
minadas coyunturas histricas. La coexistencia de diver-
sas tendencias ideolgicas mancomunadas por ese comn
proyecto nacional aparecen expresadas en el peronismo por
la consigna del partido laborista una nueva conciencia en
marcha. Esa nueva conciencia y Pern son los factores uni-
cadores que determinan la existencia del peronismo por
encima de las particularidades ideolgicas de las tenden-
cias que lo componen.
Aportaremos cinco elementos para demostrar el carcter
de frente de liberacin nacional del peronismo.
Primero, el de ser el nico enemigo del sistema; segundo,
su composicin; tercero, su poltica de revolucin nacional
desde el gobierno; cuarto, continuidad de la lucha despus
de setiembre de 1955 y quinto, la existencia del peronismo
en guerra. Primero, el carcter de nico enemigo del sistema
que reviste el peronismo, est claramente demostrado en el
proceso histrico que transcurre a partir de 1945 en el pas.
El peronismo movimiento popular que nace enarbolando la
bandera de la independencia econmica, la justicia social y
la soberana poltica es enfrentado por la conjuracin oligr-
quico imperialista en cuyo frente se unen todas las expresio-
nes polticas toleradas por el sistema
hasta esa poca.
As es como los partidos liberales y tradicionales juntos a
la pseudo izquierdo representada por el partido Socialista y
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el partido Comunista participan de la marcha de la libertad
instrumentada por el embajador yanki Braden forman par-
te de la Unin Democrtica que enfrenta, en las elecciones
de 1946 en el movimiento popular y realizan durante todo
el gobierno peronista una sistemtica oposicin haciendo el
juego por supuesto al imperialista empeado en derrotar al
movimiento popular en la argentina. Entonces ven nueva-
mente con gran claridad, una vez producido el golpe mili-
tar de 1955 que derroca al peronismo ya que participan del
festn del poder nuevamente todos los partidos liberales y
tambin los que autocalicaban como izquierdas o partidos
obreros y colaboran en la pretendida desperonizacin en el
pas que se inicia a partir de entonces, desperonizacin que
por supuesto fracasa rotundamente y esto est demostrado
por los evidentes hechos.
Es decir que el peronismoya desde el
llano enfrenta solo sin el apoyo de ninguna otra expresin
poltica clsica al imperialismo que lo enfrenta de todas las
formas posibles. Hoy en da aparecera controvertida en al-
guna medida esta opinin si se atiende.super-
cial a que muchas fuerzas polticas el radicalismo del pueblo
o el socialismo, el partido comunista aparecen actualmente
como aliado del peronismo en lo que hace a la oposicin de
la dictadura militar de Ongana. Pero de ninguna manera
esto tiene coexistencia. Nos atrevemos a asegurar que bas-
tara una salida pseudo-democrtica ensayada por el impe-
rialismo para el pas ante el evidente fracaso del gobierno de
Ongana para que esta fuerza que hoy aparecen como aliado
de movimiento popular abandonaran inmediatamente este
campo y se volcaran a participar nuevamente de las posibili-
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dades que el rgimen imperialista ofrece en cuanto pudiera
ser una salida electoral tramposa una salida electoral frau-
dulenta con la exclusin de la mayora popular.
Qu ocurrira entonces con estas fuerzas polticas? Bue-
no en lo que hace a sus aparatos de direccin pasaran in-
mediatamente a formar parte del frente a que corresponden
por ser aliado del imperialismo de la oligarqua y sin secto-
res juveniles, sectores progresistas, o ms evolucionadas sus
fuerzas se mostraran rebeldes como es posible que ocurra a
ellos, indudablemente pasaran a formar parte, en lo de un
breve proceso del movimiento peronista como ya ha ocurri-
do en otra oportunidades.
En lo que hace a los pequeos partidos o pequeos par-
tidos con ncleo de izquierda existentes en la Argentina se
observan en ellos dos procesos distintos, pero que corro-
boran esta tesis que estamoso algunos de
ellos directamente pretenden ignorar el movimiento pero-
nista y no quiere y no quieren reconocer en l el carcter
de frente de liberacin nacional y entonces estn alejados
del proceso de masa y existen o superviven como sectas que
pretenden ser (ilegible) pero sin posibilidad de apoyo en la
realidad el futuro partido revolucionario o se observa dentro
de sus vidas un creciente proceso de concientizacin que lo
lleva paulatinamente a acercarse y terminar por integrarse
en el movimiento peronista.
Es decir que el eje en donde gira toda la accin objetiva,
realmente antiimperialista lo ha sido desde 1945 y lo sigue
siendo en la actualidad el movimiento peronista. Razn por
la cual, lo calicamos como lo hemos hecho de frente de
liberacin nacional.
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El segundo elemento que aportamos y que se desprende
en alguna medida del anterior dicho, anteriormente dicho,
es su composicin. El peronismo est compuesto funda-
mentalmente por la clase obrera argentina.
Al producirse la segunda guerra mundial se observa en
el pas un proceso de industrializacin consecuente con las
necesidades creadas por la falta de productos elaborados tra-
dicionalistas provistos por las metrpolis imperialistas em-
peadas en esta gran guerra. Ocurre entonces que se desata
un proceso de industrializacin que atrae a las masas del
interior del pas en demanda de trabajo que abandonan sus
empores en provincia para encontrar en los centros urbanos,
especialmente en el cordn del Gran Buenos Aires sustento
para sus familias.
Este proletariado que se conforma durante esa poca tie-
ne un carcter de suma importancia que denir la historia
argentina de los ltimos aos. Estas masas del interior son
en alguna medida o gran medida la representacin del es-
pritu nacional del ser nacional que llega a la ciudad puerto,
que llega a la zona del litoral en donde la inmigracin ha
transformado la composicin de la poblacin en donde el
ser autnticamente argentino se ha diluido en gran medida
como producto de las corrientes inmigratorias.
El cabecita negra, producto autntico de pas, que llega
a estas zonas industriales, trae consigo el bagaje histrico
nacional que arranca desde los das de la independencia y de
las luchas montoneras. Ese cabecita negra, en que encuentra
en Pern el smil del caudillo que fue capaz de convocar a sus
abuelos para la lucha contra el invasor, contra los privilegios
de la oligarqua portuaria y por la integracin americana.
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En unin dialctica con su lder inicia un proceso re-
volucionario que el 17 de octubre se expresa violentamen-
te con la irrupcin de las masas populares en el escenario
nacional.
La presencia de la clase obrera, de esta clase obrera se
maniesta permanentemente en el movimiento popular, en
el movimiento peronista y es el rasgo distintivo, as la clase
obrera estar presente en cada oportunidad en que el lider
la convoque ya sea como para festejar como para pelear. Su
presencia armada de palos y banderas el 16 de junio de 1955
ante el bombardeo criminal de las fuerzas gorilas, es prueba
acabada de esta activa militancia en el ser del movimiento
popular. Y los cuadros combativos de esta clase obrera da a
luz para conducir el proceso de resistencia en defensa del
movimiento popular frente al ataque imperialista a partir de
setiembre de 1955 es ortra prueba terminante de ello.
Es cierto que el movimiento peronista tiene una com-
posicinque nace por una alianza de la
clase obrera, la burguesa nacional, sectores de ejrcito y an
del clero y otros estratos sociales. Es cierto que la burgue-
sa nacional impelidas por las necesidades objetivas frente
a las necesidades que le creaba el conicto blico mundial
impelida por las necesidades de desarrollarse participan del
movimiento popular. Es cierto que tambin y por motivos
parecidos lo hace el ejrcito o una gran parte del ejrcito.
Pero tambin es cierto que a no muy largo plazo estas fuer-
zas abandonan el movimiento popular porque la contradic-
cin de clases superan por un lado las necesidades que im-
pusieron la alianza; y que por otro lado, el imperialismo una
vez terminada la segunda guerra mundial retoma su poltica
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expansionista y la burguesa argentina comienza un proceso
nuevamente de integracin que llega a ser a estos das total
con los trusts de los capitalistas a tal punto que ya podra-
mos asegurar que ya no existe burguesa nacional, pues toda
burguesa est ligada de una u otra forma al imperialismo.
Pero como decamos entonces es la clase obrera el ele-
mento permanente, el elemento constante que caracteriza
al peronismo. Habamos dicho al principio que un frente de
liberacin nacional es un conglomerado de distintas clases,
pero que su existencia no estaba adaptada de una vez para
siempre sino que tiene una permanente movilidad..interna
y que hay sectores que abandona el frente en determinadas
coyunturas histricas as como hay otros que se suman por
otras coyunturas histricas determinadas.
En tercer lugar, tenemos, la poltica de revolucin na-
cional ejecutada desde el gobierno por el peronismo. Su
antiimperialismo entra en los hechos concretos al contar
con enormes cantidades de resortes, mediante los cuales se
succionaba la riqueza nacional en benecio de las metrpo-
lis imperialistas, de los ferrocarriles, de las empresas nava-
les, aerolneas, la comercializacin de los granos, del Banco
Central, son muestras de esta poltica nacional.
Cierto es que no falta la crtica con respecto a la pro-
fundizacin de la poltica econmica del gobierno peronis-
ta no falta quienes digan que de una manera el peronismo
desarroll la industria pesada, clave para una independen-
cia econmica. Pero tambin cierto es que ubicados en esta
poca que parte de 1945, podramos decir que no exista
con absoluta claridad en ninguna parte del mundo resuelto
la disyuntiva entre desarrollo de la industria pesada o de la
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industria mediana y liviana. Pero s podemos asegurar con
la absoluta seguridad de que el peronismo desarroll una
poltica que tenda a dar al pas su industrializacin, su ma-
nejo de sus crditos, el manejo de sus fuentes de riquezas,
el manejo de la comercializacin, el manejo de los servicios
pblicos. El manejo de la explotacin de sus minerales.
Junto a ellos una clara poltica social de dignicacin de
la clase obrera; elevacin del nivel de vida de los trabaja-
dores; una poltica encaminada a adoptar al trabajador de
poderosas organizaciones sindicales como de instrumento
de lucha frente a la patronal; la obtencin de convenios co-
lectivos, arma poderosisima en manos de los sindicatos en
general de justicia social y de proteccin al trabajador y de su
familia que no fueron fciles de conseguir sino que se nece-
sita para ello una lucha dura como lo fue la lucha por conse-
guir a principios del gobierno peronista la implantacin del
aguinaldo, para lograr lo cual fue necesario una larga disputa
con los intereses patronales.
Tenemos adems su poltica internacional como carac-
terstica. El gobierno peronista supo apoyar los movimien-
tos nacionales como el de Bolivia, el de los Pases Arabes,
como la revolucin guatemalteca durante el gobierno Ja-
cobargo al cual para romper el imperialismo yanki orden
la escalada de los barcos mercantes argentinos que permi-
tieron comercializar los productos de Guatemala, pero que
adems los primeros barcos llevaron armas para defensa de
esa revolucin.
La inauguracin de una poltica internacional denomi-
nada de tercera posicin que hoy podr aparecer para mu-
chos como una mitad de camino pero que en esa poca en
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un ejido del imperialismo yanki como era latinoamrica
signicaba un reto de enormes proporciones histricas al
gran coloso y que el gobierno peronista mantuvo con toda
gallarda sin temor a las consecuencias.
Son estas expresiones de la poltica que llamamos de re-
volucin nacional que tal fue el proceso del peronismo en
el poder.
Sostenemos que el peronismo despus de su cada en
que fue trancado su desarrollo retoma la lucha para llevar
adelante, ya no slo la poltica de revolucin nacional sino
la poltica tambin de revolucin social. Y esta es tambin
como decamos la tercer caracterstica del peronismo como
frente de liberacin nacional.
Producido el golpe de 1955 encontramos aqu el cuarto
elemento que avala nuestra armacin en cuanto al carcter
del peronismo y es: la continuidad de la lucha.
Frente a intentos poderossimos de desperonizacin del
pas ejecutados nada menos que por imperialismo, por la
oligarqua nativa y por los partidos polticos que sirven esta
conjuracin el peronismo supo sobrellevar la etapa de la
persecucin, la etapa de la destruccin expresada en la de-
tencin de millares de hombres dirigentes altos y medios;
expresadas en la descalicaciones para ejercer funciones
sindicales a lo poltica, expresada en la persecucin y hasta
el asesinato de sus militantes. El peronismo decimos supo
sobrellevar toda esta persecucin y encauzar su lucha con
proyecciones revolucionarias para el futuro, como corres-
ponde a un autntico
*
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XIII. Puntos de partida
La contradiccin principal que signa la lucha actual es: 1)
Imperialismo F.L.N. (ste integrado por las clases y
sectores sometidos); en el documento poltico se d una
caracterizacin lo sucientemente amplia como para no
palanganear mucho en esto.
Sobre la integracin del F.L.N. acudir al documento po- 2)
ltico aunque habra que enriquecerlo algo ms, pienso
que el desarrollo de los puntos que siguen contribuirn a
darle mayor claridad a nuestra denicin.
Es cierto que la antinomia Peronismo-Antiperonismo 3)
cubri por lo menos hasta 1962, a nivel poltico la con-
tradiccin principal. Pero esta realidad ha variado.
Todo lo que sigue siendo Anti-peronista es pro-impe- 4)
rialista y es de cajn que resulta absurda la posibilidad de
existencia de ncleos revolucionarios antiperonistas;
Pero la armacin precedente no supone su contrario, pues- 5)
to que ya no es cierto que todo el peronismo siga
siendo objetivamente revolucionario. Un proceso
de constante putrefaccin a llevado al campo del enemigo a
toda su ala derecha con ms todos los personajones de las di-
recciones gremiales. Esto es ilevantable; solamente bastara
ejemplicar que el triunfo popular en las elecciones de 1962
hubiera llevado al poder a tipos como: Sapag en Neuqun,
Bitel en Chaco, Leopoldo Bravo en San Juan, Duran en
Salta, Maya en Entre Ros etc.; la mayora de estos monos
puede reaparecer con el asunto de losa gobernadores natu-
rales que busca Levingston. Sapag ya est y es de recordar
su magnca actuacin frente al conicto de El Chocn.
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Entre el Peronismo y el Anti-peronismo ahora es detec- 6)
table la existencia de una tercera fuerza: la tan promocio-
nada Izquierda Nacional que de tan charlada termin por
existir. De su seno nacen militantes de Organizaciones
que an en el caso en que se planteen el ingreso al Pero-
nismo con su sola presencia ponen en evidencia la posibi-
lidad de existencia de revolucionarios No-Peronistas.
Un F.L.N. no se d de una vez y para siempre, en la me- 7)
dida que sufre un constante proceso de cambio absor-
viendo (o expulsando) de su seno a los sectores y clases
que comienzan a ser expresados (o dejan de serlo) Pol-
ticamente por l.
Est fuera de toda duda que la izquierda nacionalizada no- 8)
peronista, que en general agrupa a individuos de los secto-
res intelectuales de la pequeo burguesa, integran hoy el
F.L.N. cuya existencia es an obviamente potencial.
En el mismo sentido es tambien indudable que los sec- 9)
tores burgueses del peronismo se han pasado lisa y llana-
mente al campo imperialista.
SOBRE EL PERONISMO
Slo en un sentido muy idealista se podra armar hoy 10)
que el Movimiento Peronista es la representacin pol-
tica del Pueblo Argentino. El ser Peronista no pasa de
un estado de nimo de las masas, que se sienten pero-
nistas pero que no estn expresadas por las estructuras
del Movimiento.
No hay ni puede haber una 11) ideologia peronista,
malgrado todas las especulaciones que se quieran hacer.
Tampoco el Peronismo expone un cuerpo de doctrina 12)
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comn a todos los que se sienten tales. De Pern para
abajo, todos y desde hace 16 aos hablan de reactualizar
la Doctrina Nacional Justicialista.
Aunque parezca un ideologazo no se puede ignorar que 13)
donde no est la ideologa revolucionaria, est la reac-
cionaria; y nadie puede negar que en las estructuras po-
lticas y gremiales del Mov. Peronista no est la ideolo-
ga revolucionaria.
Pensar al Peronismo como una 14) unidad del pueblo es
una boludez irremediable. El nico factor de unidad del
Peronismo es Pern. Si se eliminara el vrtice unitivo en
el Peronismo sera la Dispora.
Lo que es Verdadero para la derecha lo es tambin para 15)
la Izquierda. no hay posibilidad de peronismo sin
peron. Y por ende si uno es Peronista est bajo la con-
duccin de Pern.
Cuando se asume el Peronismo no queda otro remedio 16)
que asumirlo en su conjunto, puesto que dadas las ca-
ractersticas 14) y 15) es totalmente imposible limitar la
parcela de Peronismo que nos resulte ms simptica.
Es de pensar que hace ms de 10 aos que los Ssifos
del Peronismo Revolucionario estn en esa y si no la
encuentran no podemos consolarnos pensando en que
muchos son chantas.
Cuando se razona pensando que: el pueblo es peronista, 17)
ergo las organizaciones revolucionarias deben serlo para
poder llegar a l con su mensaje; se comete el error de
minimizar la capacidad poltica de la clase obrera por un
lado y enajenar en Pern la posibilidad de una poltica
independiente de despegue.
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Es preciso sealar que el pueblo sigue siendo peronista 18)
no tanto por lo Positivo que es ste, sino por lo negativo
que es el resto. Esta armacin hasta ha sido refrendada
por Pern.
El hecho de que debamos necesariamente asumir toda 19)
la lucha del peronismo, en la medida que todo proceso
revolucionario entronca en el proceso histrico (lo de
Trotzky Nada cre la Revolucin de octubre que no
estuviera ya en el corazn de la vieja Rusia); no implica
que debamos asumir su atona actual; que viene arras-
trando desde hace una punta de aos.
El gran Chanta que dice ser un poltico acionado y 20)
aunque en general parece, tiene an la manija virtual de
todo lo que pase en el peronismo y alrededores. Sera
interesante leer el reportaje que publica la revista Aqu
y Ahora y ms an el reportaje publicado por Marcha
hace ms de un ao.
Pern sabe que cualquiera sea la ideologa de los G.A. 21)
en tanto y en cuanto estos o puedan proyectar a nivel
popular una poltica de recambio el ser el capitalizador
nico de sus combates.
Para el pueblo todos son Montos; y esto porque es 22)
cierto que en el juego poltico Pern tiene el aparato
gremial de C/G/T; el pacto de la Unin Democrtica
con el peronismo adentro; con ms los que votan
con balas.
Si a esta situacin de hecho todava los G.A. le suman 23)
su adhesin pblica a Pern no slo se atan las manos
para una poltica independiente sino que privan al Pue-
blo de una posibilidad de opcin real.
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La teora de Pern de que el conduce a los buenos y a 24)
los malos y de que los traidores crean anti-cuerpos y por
ende son tiles podra ser conceptuada de original sino
fuera criminal; puesto que la unidad del Peronismo tal
cual la plantea Pern es directamente contraria a
los intereses de la revolucion en argentina.
Pern con todas las connotaciones a favor que se pue- 25)
dan sealar es un tpico dirigente poltico populista. Si
el F.L.N. fuera el Peronismo solo, la direccin del Frente
no pertenecera a la vanguardia revolucionaria sino a l.
Y entonces la cosa no funca.
Porque no es cuestin de ejemplicar con la guerra Chino- 26)
japonesa y la alianza de Mao con Chiang; porque eso sera
alterar los trminos. Un F.L.N. puede nuclear an a piojosos
en la medida que la manija sea ejercida por los autnticos re-
volucionarios; y los revolucionarios tendrn la manija per-
dn por el ideolojazo, en la medida en que las vanguardias
sean en serio el destacamento avanzado del proletariado.
Debe quedar claro que no se trata de una bajada de caa 27)
a Pern con el rencor pequeo-burgus del vanguar-
dista del perodo 58 al 68. Respetamos en l todo lo
de positivo que signic y an puede llegar a signicar,
pero es necesario sealar todo lo de Negativo que tiene.
Aunque algunos ejemplos son nefastos no podemos me- 28)
nos que sealar que tiene muchos parecidos con Gamal
Abdel Nasser y nadie podra armar que en Egipto y
casi por extensin en cualquier pas arabe haya habido
una Revolucin con Tutti.
Tcticamente se puede conceder para ganar mejores po- 29)
siciones; pero si las concesiones son ideolgicas ya no
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son tcticas sino estratgicas. Toda la historia del pe-
ronismo revolucionario es y debemos asumirlo en ca-
sos auto-crticamente, una larga serie de concesiones
ideolgicas. El caso del M.R.P. por nombrar una sigla
y no tipos que todos conocemos es un ejemplo extremo
pero vlido.
El muchismo puede alentarnos porque siendo ms cree- 30)
mos ser mejores, pero si su costo es entregar ideologa
lleva a cosas lamentables como lo de Argelia, en que los
tipos que pelearon estn muertos (IV Wilaya) pero ase-
sinados por la Revolucin, los lderes reales en cana o
exiliados y el ejrcito revolucionario que no pele apo-
derado del poder mediante un golpe de estado.
Cuando hablamos de Pern proponemos medir a Pern 31)
en su justo valor, no creemos que sea el Messali Hadj ar-
gentino pero tampoco creemos que sea el Lenn nacio-
nal (En esto sera lindo recordar la mana de los gallegos
que creyeron que Largo Caballero era el Lenn Espaol;
y as les fue. Tampoco caemos en la mana zurda que
criticaba Cooke de pretender medir el voltaje revolu-
cionario de Pern.
*
ROT-GEL-01.indd 172 10/27/10 1:10:22 PM
ndice
Esta coleccin 5
Introduccin 7
La crisis de un modelo 11
La Columna La Plata: de la crisis del MIRA
a Los Ramones 17
La frustrada unicacin con las FAL 32
El Dele-Dele 36
El Frente Grupo La Plata y Dele-Dele 40
La Constitucin del GEL 43
Los debates polticos del GEL 57
El foquismo amplio en su laberinto 63
Mucho ms que un nombre 70
La moral revolucionaria 78
El peronismo y la crisis del GEL 88
Observaciones nales 95
Bibliografa citada 98
Documentos del GEL 101
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ROT-GEL-01.indd 174 10/27/10 1:10:22 PM
Esta obra se imprimi
en los Talleres Grcos Su Impres S.A.,
Tucumn 1480,
Ciudad Autnoma de Buenos Aires,
gracias a la generosidad de
numerosos compaeros y amigos
que persisten creer,
con delidad conmovedora,
en proyectos colectivos
A todos ellos nuestra gratitud y compromiso
Noviembre 2010
ROT-GEL-01.indd 175 10/27/10 1:10:22 PM
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La Guerrilla Del Ejército Libertador [Campos - Rot]

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