Ingenieria Industrial

Metodologa del Trabajo Intelectual
Ingeniera Industrial Pgina 1

INDICE
INTRODUCCION2
1) CAPITULO I: EL PROPOSITO DE LA INGENIERIA
INDUSTRIAL...3

1.1) Orgenes..4
1.2) La Revolucin Industrial...5
1.3) Antes y despus de la Revolucin Industrial6
1.4) Era posterior de la 1era y 2da Guerra Mundial8
1.5) El propsito y la evolucin de la Ingeniera Industrial (segn Louis
Martin Vega)9

1.5.1) Taylor y la administracin cientfica.9

2) CAPITULO II: EL PAPEL DEL INGENIERO INDUSTRIAL...11

2.1) Definicin...12
2.2) Futuro de la Ingeniera Industrial...14
2.3) Precursores de la Ingeniera Industrial.16

2.3.1) Frederick W. Taylor...16
2.3.2) Frank y Lillian Gilbreth..17
2.3.3) Henry L. Gantt17
2.3.4) Harrington Emerson..18
2.3.5) Henry Fayol19
2.3.6) Henry Ford..20



INTRODUCCION
La globalizacin no es ajena a nuestra realidad, buscando formar bloques
competitivos tanto comerciales como de cualquier ndole; en donde la calidad
de productos y servicios que se produzcan y oferten cumplan con una serie de
estndares que permitan ingresar a los mercado abiertos; por ello al habla de
produccin, productividad y calidad entre otros, pone de manifiesto la
importancia que tienen los encargados por estos aspectos, es decir, los
ingenieros industriales.
Nacida a fines del siglo XIX, la ingeniera Industrial es una dinmica
profesin cuyo crecimiento fue impulsado por la actividad fabril y del Estado. Es
tambin una profesin cuyo futuro no solo depende de la capacidad, por parte
de quienes la ejercen, sino de su capacidad de prever y, por lo tanto, liderar el
proceso mismo de cambio.
Los acontecimientos histricos que condujeron al nacimiento de la ingeniera
industrial brindan aportes significativos respecto de muchos de los principios
que dominaron su prctica y su desarrollo . Si bien esos principios aun influyen
en la profesin, muchos otros desarrollos conceptuales y tecnolgicos que en
la actualidad dan forma y siguen modelando la prctica de la profesin se
originaron en la segunda mitad del siglo XX.
De manera global, se puede afirmar, que la Ingeniera Industrial es una
disciplina que combina diferentes aspectos de la administracin, las finanzas,
las manufacturas, la administracin de operaciones y de la tecnologa para
asegurar la mejor combinacin y organizacin de los recursos humanos,
materiales y tecnolgicos en una empresa en armona con el medio ambiente y
para beneficio de la sociedad.
En general la importancia de la ingeniera y en especial la industrial, ya que
formamos parte de un mundo globalizado, es importante y por ello la necesidad
de implementar polticas educativas a nivel superior para que se complemente
con esta realidad.


CAPITULO I



EL PROPOSITO Y LA EVOUCION DE LA INGENIERIA
INDUSTRIAL

ORIGENES

Antes de hablar de la historia de la ingeniera Industrial, es importante
desctacar el nacimiento y la evolucin esta profesin son anlogos a los
de los antecesores de la ingeniera. Si bien existe ejemplos milenarios
de la practica tamprana de la ingeniera y sus logros, como las pirmides
deEgipto, la Gran muralla China y los proyectos romanos de edificacin,
no fue sino hasta el siglo XVII que aparecieron en Francia las primeras
escuelas de Ingenieria. La necesidad de una mayor eficiencia en el
diseo y en el anlisis de puentes, carreteras y edificios dio como
resultado los principios de la ingeniera temprana, preocupada , en
primer lugar, por estos temas que ya se enseaban en las academias
militares(ingeniera militar). La aplicacin de estos principios a tentativas
de la naturaleza civil condujo a la espresion ingeniera civil. La
necesidad de obtener mejoras en el diseo y en el anlisis de materiales
y mecanismos como bombas y motores dio como resultados al
surgimiento de la ingeniera mecnica como disciplina independiente.
Similares circunstacias, para tecnologas diferentes, pueden encontrarse
en el surgimiento y en el desarrollo de la ingenieris electria y qumica. Al
igual que las dems, la ingeniera industrial se desarrollo, en sus
albores, a partir de la evidencia y el entendimiento empricos y, con
posterioridad, a partir de la investigacin para sustentar una base mas
cientfica.



LA REVOLUCION INDUSTRIAL

A pesar de que los historiadores de la ciencia y de la tecnologa aun
hoy disienten en cuanto al momento en que naci la Ingeniera
Industrial, existe un consenso general respecto de que las races
empricas de la profesin se remontan a la Revolucin Industrial, que se
incio en Inglaterra durante mitad del siglo XVII. Los sucesos que tuvieron
lugar en esta poca cambiaron de manera drstica las practicas de
fabricacin y sirvieron como gnesis para muchos conceptos que
influyeron en el nacimiento cientfico de la disciplinaun siglo mas tarde.
Las fuerzas que impulsaron estos desarrollos fueron las innovaciones
tecnolgicas que ayudaron a mecanizar muchas operaciones manuales
tradicionales en la industria textil. Entre ella se incluyen la lanzadera
voladora, desarrollada por John Kay en 1733; la maquina rotativa para
hilar, inventada por Jmaes Hargreaves en 1765, y el armazn hidraulilco,
creado po Richard Arkwrigth en 1769. Sin embargo la innovacin mas
importante talvez haya sido la mauina de vapor creada por James Watt
en 1765. Al convertir al vapor en ua fuente de energa destinada a una
infinidad de aplicaciones , el invento de Watt libero a los fabricantes de
su dependencia de energa hidrulica, lo cual termino con las
restricciones respecto de la ubicacin y la organizacin industrial.
Tambien proporciono potencia mas barata, que condujo a menores
costos productivos, precios mas bajos y mercados mas amplios. Estas
innovaciones facilitaron la sustitucin de capital por mano de obra y, asi,
generaron economas de escala que hicieron que la produccin, que se
encuentra en la base de la moderna practica e investigacin sobre
ingenieris industrial, tuvo sus orgenes en las fabricas fundadas como
resltados de esas innovaciones.



ANTES DE LA REVOLUCION
INDUSTRIAL
DESPUES DE LA 1
ERA
Y 2
DA
REVOLUCION INDUSTRIAL

El lugar de produccin era en
el campo, usaban taller
artesanal.
Mano de obra escasa
Fuente de energa: manual
hidrulico, animal, elica.
Capital invertido: escaso.
Transporte: carruaje, barco de
vela, animal.
Maquinaria empleada:
rudimentaria

El lugar de produccin se
ubicaba en las ciudades.
Aparece la clase obrera o el
proletariado.

1
ERA
Revolucin Industrial:
Iniciado por Inglaterra
Fuente de energa: vapor y
carbn.
Surgi el capitalismo.
El trabajador era explotado de la
forma ms infrahumana.
No exista la ley de 8 horas de
trabajo.

2
ERA
Revolucin Industrial:

Iniciado por EE.UU., Francia y
Japn.
Fuente de energa: electricidad,
petrleo.
Se invent el telgrafo,
automvil y el ferrocarril
elctrico.
poca del denominado
Capitalismo Total.
El trabajo exiga respeto a los
derechos laborales.
Se cre la ley de las 8 horas de
trabajo



ERA POSTERIOR A LA PRIMERA GUERRA MUNDIAL
Hacia fines de la Primera Guerra mundial la administracin cientfica se haba
ganado su lugar. La norma eran las organizaciones de gran escala, integradas
en forma vertical, que utilizaban las tcnicas de produccin en masa. La
aplicacin de estos principios dio como resultado espectaculares incrementos
en la produccin. Por desgracia, dado que era fcil lograr incrementos en la
produccin. La reaccin de los trabajadores y del pblico a las prcticas
administrativas inescrupulosas - como recorte de tarifas y otras tcticas de
agilizacin combinadas con cuestiones relativas a los aspectos
deshumanizantes de la aplicacin de la administracin cientfica- condujo, en
definitiva, a una legislacin que limito el uso de estndares cronolgicos en las
operaciones gubernamentales.



ERA POSTERIOR A LAS SEGUNDA GUERRA MUNDIAL
En 1948 se fundo el American Institute of Industrial Engineers (AIIE) en
Columbus, Ohio. Los requisitos para asociarse incluan cursar y aprobar un
programa de nivel universitario o de alcance y contenidos equivalentes,
derivado de la experiencia en ingeniera. La American Society for Quality
Control tambin se fundo al finalizar la Segunda Guerra Mundial. La creacin
de esatas dos sociedades cuya menbresia requeria



El propsito y la evolucin de la Ingeniera Industrial(Lous)
Taylor y la administracin cientca

Si bien Taylor no util i z la expresi n ingeniera industrial en su
trabajo, en general se considera que sus escritos y conferencias
constituyen los ini cios de la discipl ina. No es posible presumir de
persona versada en los orgenes de la ingeniera industrial si no se
leen los libros de Taylor Shop Management y The Principies of
Scientic Management. Ingeniero por vocacin, obtuvo su ttulo en
ingeniera mecnica en el Stevens Institute of Technology y
desarrol l varios inventos sobre los cuales obtuvo patentes. Si bien
sus logros en ingeniera habran sido sucientes para garanti zarle un
lugar en la historia, fueron sus aportes a la administraci n los que
dieron resultado un grupo de principios y conceptos considerados por
Drucker como tal vez el aporte ms poderoso y perdurable que Estados
Unidos haya efectuado al pensamiento occidental desde los Federal ist
Papers La base del sistema ideado por Taylor consista en
desmenuzar el proceso producti vo en sus partes integrantes y
mejorar la eciencia de cada una de ell as. Prest poca atencin a las
reglas empricas y a los estndares habituales, y dot a las tareas
manuales de mxima eciencia mediante el examen de cada
componente por separado y la el iminacin de todo movimiento falso,
lento e inti l. El trabajo mecnico se aceler por medio del uso de
plantil las, accesorios y otros dispositi vos, muchos de ellos i nventados
por el propio Taylor En esencia, lo que Taylor trataba de hacer con
las unidades de trabajo era lo mismo que Whitney haba hecho con
las unidades de materiales: estandari zarlas y hacerlas
intercambiables. La mejora en la eciencia del trabajo bajo el sistema
de Taylor se basaba en el anlisi s y en la mejora de los mtodos de
trabajo, en la reduccin del tiempo requerido para llevarlo a cabo y en
el desarrol lo de estndares que lo regulaban. Con una pertinaz fe en
el mtodo cientco, el aporte que hi zo Taylor al desarrol lo del

estudio de tiempos fue su forma de buscar el mismo nivel de
prediccin y precisi n par atareas manuales que haba logrado con
sus frmulas para el corte de metales. El inters de Taylor en lo que
hoy clasicamos como el rea de la medicin del trabajo tambin se
vio moti vado por la informacin que los estudios de esta naturaleza
brindaron para acti vidades de planicacin. En este sentido, su
trabajo sent las bases para una ciencia de la planicacin ms
abarcadora: una ciencia por completo emprica en su esencia pero
respecto de la cual l poda demostrar que era capaz de mejorar la
producti vidad en forma si gni cati va. Para Taylor, la administracin
cientca era una losofa basada no slo en el estudio cientco del
trabajo, sino, adems, en la seleccin, la capacitacin y el desarrollo
cientco de los trabajadores. Sus experimentos clsi cos referidos al
paleo de carbn, que haba inici ado en la Bethlehem Steel
Corporation en 1898, no slo dieron como resultado el desarrol lo de
estndares y mtodos para la real i zacin de esa tarea, sino que
condujeron a la creacin de cuartos de herramientas y de almacenaje
como departamentos de ser vicio, al desarrollo de sistemas de ordenacin
e inventario, a la creacin de departamentos de personal para la seleccin
de trabajadores, a l a creacin de departamentos de capacitacin para
la instruccin de los trabajadores en los mtodos estndar, el
reconocimiento de la importancia de la distribucin de las
instalaciones manufactureras para asegurar un mnimo movimiento de
las personas y los materiales, la creacin de departamentos de
organi zacin y planicacin de la produccin, y el desarrollo de
sistemas de incenti vos monetarios para recompensar a los
trabajadores capaces de exceder su rendimiento estndar. Debera
eliminarse cual quier duda res-pecto de la inuencia de Taylor en el
nacimiento y el desarrollo de la ingeniera industrial mediante la
simple correlacin de las funciones antes descritas con muchos de
los campos de trabajo y temas que an hoy desempean un papel
fundamental en la prctica de la profesin y en su contenido
educativo a ni vel uni versitario.



CAPITULO II



CONCEPTO DE INGENIERIA INDUSTRIAL
Para llegar a la definicin de lo que es ingeniera industrial se debe partir de entender que es la Ingeniera, para
ello a continuacin se citan dos definiciones de esta profesin: El consejo de acreditacin para la Ingeniera y
Tecnologa difunde como Ingeniera la profesin en la cual los conocimientos de las matemticas y las
ciencias naturales obtenidos a travs del estudio, la experiencia y la prctica, son aplicados con criterio y con
conciencia al desarrollo de medios para utilizar econmicamente con responsabilidad social y basados en
una tica profesional, los materiales y las fuerzas de la naturaleza para beneficio de la humanidad. E s una
actividad que usa el mtodo cientfico para transformar de una manera ptima y ecolgica los recursos
naturales en formas tiles para el uso del hombre, un ingeniero es un profesional que por medio de
conocimientos cientficos, su habilidad creadora y su experiencia. desarrolla los planes, mtodos y
procedimientos para transformar los recursos naturales.
Estas definiciones agrupan tres habilidades fundamnetales que debe tener cualquier ingeniero

1) Conocimiento y capacidad de aplicacin de las ciencias
2) Conocimiento dela realidad y su problemtica
3) Capacidad de desarrollo de soluciones innovadoras yaplicables.

Estos tres elementos identican esta profesin sin importar su especialidad y se basan en la aplicacin y la
rigurosidad cientca para el desarrollo de las tcnicas y/o modelos propios de cada disciplina. Existen
diferentes definiciones de Ingeniera Industrial , a continuacin se propone la de Roos W. Hammond. La cual
nos dice que La Ingeniera Industrial abarca el diseo, la mejora e instalacin de sistemas integrados de

hombre, materiales y equipo. Con sus conocimientos especializados y el dominio delas ciencias
matemticas, fsicas y sociales, juntamente con los principios y mtodos del diseo y anlisis de ingeniera,
permite predecir, especicar y evaluar los resultados a obtener de tales sistemas Y el Institute of
Industrial Engineers: a la Ingeniera Industrial corresponde el diseo, mejora e
instalacin de sistemas integrados de personas, materiales, equipos, energa e informacin. Requiere
conocimiento especializado y habilidades en matemticas, fsica y ciencias sociales junto con los principios de
anlisis y diseo ingenieriles para especicar ,predecir y evaluar los resultados de esos sistemas
Segn estas deniciones el Ingeniero Industrial se involucra en diferentes reas del cono-cimiento, lo cual le
permite desarrollar su desempeo en campos como: las nanzas, lagestin empresarial, la mercadotecnia y
la administracin de los sistemas de produccin bienes y servicios, para ello se considera que el Ingeniero
Industrial debe contar con habilidades y aptitudes en los siguientes aspectos:
1)Conocimientos amplios de las ciencias bsicas y de la ingeniera, que le permitan resolver
problemas de diferente ndole.
2) Flexibilidad y facilidad de adaptacin a los cambios, de forma que pueda sin dicultad a apropiarse
de los avances de la ciencia y la tecnologa.
3)Mentalidad empresarial que oriente su que hacer profesional hacia la puesta
en marchas de su propio negocio
4) Vocacin de lder con un alto compromiso y sentido social
5)Conciencia del buen aprovechamiento de los recursos naturales y de cuidado del medio
ambiente
6)Capacidad analtica, crtica, de sntesis, de toma de decisiones, de sentido comn y prctico.
7) Formacin en valores humanos y ticos
8)Manejo de tcnicas para la Gestin de Operaciones y la Produccin.
9)Capacidad para el diseo de plantas de produccin
10) Capacidades para la gestin de sistemas de calidad, salud ocupacional y ambiental



FUTURO DE LA INGENIERIA INDUSTRIAL
Las economas emergentes, las transiciones sociales y polticas, y las
nuevas formas de hacer negocios estn cambiando el mundo de un da para
el otro. Estas tendencias sugieren que el ambiente competitivo para la prctica
de la ingeniera industrial en el futuro cercano ser muy diferente de lo que es
en la actualidad. Si bien la profesin del ingeniero industrial y su papel se
transformaron de maneta signicativa en los ltimos veinte aos, el surgimiento
de las nuevas tecnologas, estimuladas por una intensa competencia,
conducir a nuevos productos y procesos por completo novedosos en los
ambientes fabriles y de servicios. Tambin aparecern nuevas prcticas
administrativas y laborales, estructuras organizativas y mtodos de toma de
decisin como complementos de estos nuevos productos y procesos. Para
tener xito en este ambiente competitivo, los ingenieros industriales
necesitarn capacidades signicativamente superiores. El logro de estas
capacidades representa uno de los mayores desafos que enfrentan los
ingenieros industriales. La publicacin de Visionary Manufactuiing Challenges
for 2020, que sali a la luz en 1998,brinda puntos de vista respecto de
los temas que tendrn un papel dominante en el desarrollo de ambientes
competitivos y escenarios tcnicos previstos para el futuro. Es importante notar
que los autores de este estudio denieron en un principio a la fabricacin como
los procesos y las entidades que crean y respaldan productos para clientes.
Durante el curso de este estudio, sin embargo, se hizo cada vez ms claro que
la denicin de fabricacin se tornar an ms amplia en el futuro conforme
emerjan nuevas conguraciones para la emergente empresa fabril y se
desdibujen las diferencias entre las industrias de fabricacin y las de servicios.
Este ltimo mensaje es en particular crtico para el ingeniero industrial del
futuro, al brindarle conclusiones relevantes respecto de los ambientes donde
trabajar y las capacidades que debera adquirir o desarrollar en la actualidad
para ser un participante viable y efectivo en este escenario planteado para el
ao 2020.El estudio mencionado prev que las empresas fabriles (y de
servicios) del ao2020 aportarn nuevas ideas e innovaciones al mercado con
rapidez y efectividad. Las personas y los equipos aprendern nuevas

habilidades con rapidez debido al aprendizaje avanzado con base en redes, a
las comunicaciones por computadora en grandes empresas, a un incremento
en las comunicaciones entr personas y mquinas, y a las mejoras en la
infraestructura de negociacin y alianza,. Las asociaciones en colaboracin se
desarrollarn con rapidez mediante el agrupamiento delos recursos necesarios
tomados de capacidades de fabricacin (o de servicios) en extremo dispersas
en respuesta a las oportunidades del mercado para disolverlas luego cuando
desaparezcan las oportunidades, Aunque la fabricacin en el ao 2020 seguir
siendo una empresa humana, se prev que las funciones de la empresa como
las conocemos en la actualidad (investigacin y desarrollo, ingeniera de
diseo, fabricacin, mercadotecnia y atencin al cliente) estarn a tal punto
integradas que funcionarn en forma concurrente como si fueran casi una
entidad que vincula clientes con innovadores de nuevos productos. Emergern
nuevas tendencias arquitectnicas corporativas para empresas, y si bien
los recursos productivos estarn distribuidos en todo el mundo, sern menos
las empresas de materiales y ms las empresas de productos regionales o
comunitarios las que estarn conectadas a los mercados locales. Tambin
podrn emerger bloques de construccin de pequesima escala que permitan
la sntesis ola constitucin de nuevas formas materiales o productos. Los
procesos de nano fabricacin pasarn de ser curiosidades de laboratorio a ser
procesos de produccin, y la biotecnologa conducir a la creacin de nuevos
procesos de fabricacin con aplicaciones innovadoras en la planta del
siglo XXI.



PRECURSORES DE LA INGENIERA INDUSTRIAL

A lo largo de la historia ha habido innumerables aportaciones al desarrollo de
los fundamentos cientficos, metodolgicos y a la misma filosofa de
la Ingeniera Industrial. En este espacio mencionaremos algunas
personalidades que realizaron algn aporte especial, y que por la vigencia de
sus enfoques, su estatura intelectual, su visin, investigacin y/o prediccin
exacta son consideradas precursores de la Ingeniera Industrial.

1) FREDERICK W. TAYLOR

El nombre de Taylor est asociado con la Ingeniera de
Mtodos, adems de otras actividades.

El hombre considerado generalmente como el padre de
la Direccin Cientfica y de la Ingeniera Industrial es
Frederick W. Taylor (1856-1915). Taylor era un
ingeniero mecnico estadounidense, que al principio de
su carrera en la industria del acero, inici investigaciones sobre los mejores
mtodos de trabajo y fue el primer especialista que desarroll una teora
integrada de los principios y metodologa de la Direccin.

Entre los principales aportes de Taylor relacionados con la Ingeniera
Industrial tenemos:

Determinacin cientfica de los estndares de trabajo (Estudio de
Movimientos, Tiempos temporales y estandarizacin de herramientas).
Sistema diferencial de primas por pieza.
Mando funcional.
La revolucin mental que Taylor describi como precedente para el
establecimiento de la Direccin cientfica.



2) FRANK Y LILLIAN GILBRETH

Los esposos Frank y Lillian Gilbreth estn
identificados con el desarrollo del Estudio
de movimientos, este matrimonio
norteamericano llego a la adaptacin de los
procedimientos de la Ingeniera Industrial al
hogar y entornos similares, as como a los
aspectos psicolgicos de la conducta humana.

A principios de los aos 1900 colaboraron en el desarrollo del estudio de los
movimientos como una tcnica de la ingeniera y de la direccin. Frank Gilbreth
estuvo muy interesado, hasta su muerte, en 1924, por la relacin entre la
posicin y el esfuerzo humano. El y su esposa continuaron su estudio y anlisis
de movimientos en otros campos y fueron pioneros de los filmes de
movimientos para el estudio de obreros y de tareas. Frank Gilbreth desarroll el
estudio de micro movimientos, descomposicin del trabajo en elementos
fundamentales llamados therbligs.
Sus aportaciones han sido grandes en las reas de asistencia a los
minusvlidos, estudios de concesiones por fatiga, organizacin del hogar y
asuntos similares.

3) HENRY L. GANTT

Henry Gantt fue un ingeniero industrial mecnico
estadounidense contemporneo de Taylor, tuvo un
profundo impacto sobre el desarrollo de la filosofa
de Direccin. Sus numerosas aportaciones,
derivadas de largos aos de trabajo con Frederick
Taylor en varias industrial y como consultor
industrial, incluyen las siguientes facetas:


Trabajos en el campo de la motivacin y en el desarrollo de planes de
tareas y primas, con un plan de incentivos de gran xito.
Mayor consideracin a los obreros de la que era habitualmente
concebida por la direccin en tiempo de Gantt.
Propugnar adiestramiento de los obreros por la Direccin.
Reconocimiento de la responsabilidad social de las empresas y de la
industria.
Control de los resultados de la gestin, a travs de los grficos de Gantt
y otras tcnicas.

Estudio la direccin Cientfica con mucha ms visin humanstica que Taylor,
quien estaba interesado fundamentalmente en las caractersticas tcnicas y
cientficas del trabajo en la industria. Una de sus principales aportes a la
ingeniera industrial es la grfica de barras conocida como carta o diagrama de
Gantt, que consiste en un diagrama en el cual el eje horizontal representa las
unidades de tiempo, y en el vertical se registran las distintas funciones, las que
se representan por barras horizontales, indicando los diversos tiempos que
cada una de ellas demanda.

4) HARRINGTON EMERSON

Dentro de los principales aportes de este ingeniero
industrial norteamericano est el Plan Emerson de
primas por eficiencia, un plan de incentivos que
garantizara un sueldo diario de base y una escala
de primas graduadas. Los doce principios de
eficiencia de Emerson son:

1. Ideales claramente definidos
2. Sentido comn
3. Consejo competente
4. Disciplina
5. Honradez

6. Registros fiables, inmediatos y adecuados
7. Distribucin de rdenes de trabajo
8. Estndares y programas
9. Condiciones estndares
10. Operacin estndares
11. Instrucciones practicas estndares escritas
12. Premios de eficiencia

Una de las principales caractersticas de sus 12 principios de eficiencia son la
vigencia de los mismos.

5) HENRY FAYOL

Este ingeniero y administrador turco dividi las
operaciones de negocios e industriales en seis
grupos:
Tcnico
Comercial
Financiero
Seguridad
Contabilidad
Administracin

Estableci que estas funciones son interdependientes y que la tarea de la
Direccin es asegurar el buen funcionamiento de todos estos grupos. El
modelo administrativo de Fayol se basa en tres aspectos fundamentales: la
divisin del trabajo, la aplicacin de un proceso administrativo y la formulacin
de los criterios tcnicos que deben orientar la funcin administrativa. Para
Fayol, la funcin administrativa tiene por objeto solamente al cuerpo social,
mientras que las otras funciones inciden sobre la materia prima y las mquinas,
la funcin administrativa slo obra sobre el personal de la empresa.
Los principios de la administracin que resumen Fayol son:


Divisin del trabajo
Autoridad y responsabilidad
Disciplina
Unidad de mando
Unidad de direccin
Subordinacin de los intereses individuales a los generales
Remuneracin del personal
Centralizacin
Cadena escalar
Orden
Equidad
Estabilidad personal
Iniciativa
Espritu de equipo

6) HENRY FORD

Empresario norteamericano (Dearborn,
Michigan, 1863-1947). Tras haber recibido
slo una educacin elemental, se form
como tcnico maquinista en la industria de
Detroit. Tan pronto como los alemanes
Daimler y Benz empezaron a lanzar al
mercado los primeros automviles (hacia
1885), Ford se interes por el invento y
empez a construir sus propios prototipos.
Sin embargo, sus primeros intentos fracasaron. No alcanz el xito hasta su
tercer proyecto empresarial, lanzado en 1903: la Ford Motor Company.
Consista en fabricar automviles sencillos y baratos destinados al consumo
masivo de la familia media americana; hasta entonces el automvil haba sido
un objeto de fabricacin artesanal y de coste prohibitivo, destinado a un pblico
muy limitado. Con su modelo T, Ford puso el automvil al alcance de las clases
medias, introducindolo en la era del consumo en masa; con ello contribuy a

alterar drsticamente los hbitos de vida y de trabajo y la fisonoma de las
ciudades, haciendo aparecer la "civilizacin del automvil" del siglo XX.
La clave del xito de Ford resida en su procedimiento para reducir los costes
de fabricacin: la produccin en serie, conocida tambin como fordismo. Dicho
mtodo, inspirado en el modo de trabajo de los mataderos de Detroit, consista
en instalar una cadena de montaje a base de correas de transmisin y guas de
deslizamiento que iban desplazando automticamente el chasis del automvil
hasta los puestos en donde sucesivos grupos de operarios realizaban en l las
tareas encomendadas, hasta que el coche estuviera completamente terminado.
El sistema de piezas intercambiables, ensayado desde mucho antes en
fbricas americanas de armas y relojes, abarataba la produccin y las
reparaciones por la va de la estandarizacin del producto.
Henry Ford adopto tres principios bsicos:

1. Principio de intensificacin: consiste en disminuir el tiempo de produccin
con el empleo inmediato de los equipos y de la materia prima y la rpida
colocacin del producto en el mercado.

2. Principio de economicidad: consiste en reducir al minimo el volumen de
materia prima en transformacin. Por medio de ese principio, Ford consigue
hacer que el tractor o el automvil fuesen pagados a su empresa antes de
vencido el plazo de pago de la materia prima adquirida, asi como el pago de
salarios. La velocidad de produccin debe ser rpida. Dice Ford en su libro: El
mineral sale de la mina el sbado y es entregado en forma de carro, al
consumidor, el martes por la tarde.

3. Principio de productividad: consiste en aumentar la capacidad de produccin
del hombre en el mismo periodo (productividad) mediante la especializacin y
la lnea de montaje. As, el operario puede ganar ms, en un mismo periodo de
tiempo, y el empresario tener mayor produccin.

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