Family Businesses Views on Internationalization:

Do They Differ by Generation?

Este artigo fala sobre diferentes perspetivas geracionais (primeira, da segunda
e da terceira gerao, isto , pais, filhos e netos) e seu impacto sobre a
estratgia e o desempenho na internacionalizao de empresas familiares,
primeiro fornece uma viso geral dos fundamentos tericos e conceituais que
depois so usados apresentar uma hiptese

Para tal foi realizada uma pesquisa atravs de um questionrio enviado aos
donos de empresas familiares dos Ohio (EUA) com o objetivo de comparar as
diferentes maneiras que cada dono, de diferentes geraes, tinha de visualizar
a internacionalizao da empresa.
Este estudo mostra que as opinies empresas familiares em relao
internacionalizao no variam de acordo com as geraes e as suas
percees sobre os benefcios da internacionalizao no so apreciadas

Os resultados relativos internacionalizao obtidos pelas trs geraes foram
semelhana nas vistas. Porque os donos de empresas familiares, no sentiram
as suas empresas no eram afetados por concorrentes estrangeiros.

Podemos concluir que, se a primeira e segunda gerao de donos no se
envolvem em mercados estrangeiros, improvvel que as geraes seguintes
o faam. Curiosamente, so os gestores que no pertence famlia so mais
propensos a se envolver em atividades de internacionalizao




Emanuel Gomes n 27009
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