4 negocios e carreiras % % % vowco,25 08 vaio ve 2011 FOLHA DE S.PAULO BcASS | Perguntas que exigem autoconhecimento sao as que causam mais €F¥OS durante entrevistas de emprego ISABEL KOPSCHITZ DESAO PAULO “Quais sdo os seus pontos fracos?” Apesar de ser quase um cliché das entrevistas de emprego, essa é uma das questées que mais trazem di- ficuldades aos profissionais durante uma selecao. Segundo especialistas, 0 problema éa falta de autoco- nhecimento das pessoas, 0 que provoca até reagoes fisi- cas como perder a voz, suar frio, gaguejar e se mexer sem parar na cadeira. Para a gerente de recruta- mento e selecao da empresa de RH ManpowerGroup, Adriana Thomazinho, per- guntas que instigam os can- didatos a citar seus defeitos causam angiistia. “O que falta a maioria é au- toconhecimento. Algumas pessoas no conseguem ela- borar a resposta. Quando o profissional ‘trava’, perde a oportunidade de revisitar as proprias aces e se avaliar.” Asrespostas menos valori- zadas sao as ensaiadas e as que recorrem a clichés. E as mais bem-vindas sao as que aliam conhecimento sobre si mesmo e atitude. “A pior coisa é perguntar “por que nao te contratar?’ e ouvir uma resposta ensaiada, que transforma uma qualida~ de em defeito, do tipo ‘sou perfeccionista’ ou ‘sou deta- Thista"’, diz Francine Graci, gerentedeaquisicaodetalen- tos do Twitter Brasil. “Buscamos paixao e perso- nalidade e percebemos quan- doa pessoa est apenas atras de um salério ou de um car- go ou sé quer entrarem uma empresa de tecnologia.” A Folha perguntou a dez responsaveis por recrutamen- to de grandes empresas, in- cluindo companhias especia- lizadas em selecdo, quais questdes causam mais des- conforto aos profissionais. A maioria apontou perguntas que medem habilidades co- mo tolerancia a frustracao e comportamento sob pressao.aera) rcs [9G Muitos profissionsis dizem ter um bom nivel do idioma, mas, testados na entrevista, voltam atras e dao respostas como “estou um pouco enferrujado” ou" preciso praticar um pouco antes de falar’, demonstrando inseguranca E importante que o candidato seja sincera sobre esse conhecimento jé no curriculo, Dizer que fala 0 idiome fluentemente eno conseguir desenvolver um tema na entrevista soa, no minima, incaerente CTC Ua Oy ria Nao se deve dar respostas evasivas ‘ou no coletivo, como “a equipe era responsavel pelo controle financeiro” 0 objetive da pergunta é entender as responsabilidades do candidato em determinado cargo. U ideal é se concentrar nas tarefas que eram realizadas ede qual maneira, evitanda se perder em outras consideragées COMO A SUA EQUIPE DESCREVERIA COMO 3 BU eneveaag x Muitos candidates enuineram apenes as qualidades. Mas 0 recrutador pode pedir para ouvir e equipe deles N&o seja positiva demais. Conte pontos fortes e fracos que, com certeza, vocé ja deve ter ouvido de seus subordinadas ou colegas. No caso das fraquezas, aproveite para mostrar alguma atitude que tenha tomado ou que preterde tomar parareverter a Imagem ruim: SAR S13) eeu oP ecto) PTC ULOON Year x Responders minke promogao” & errado se a empresa ou o cargo n30, permitirem um creseimento tao rapido §Y Apersunta testa visao de futuro, planejamento conhecimento do candidato sobre o plano de carreira da empresa, Pode ser considerada uma boa resposta até um projeto pessoal como “onascimenta da minha filha” AON UEU SCL UBIVN POTD aay Pan) Cote} lio se deve tentar contaras pneus a partir da produgaa de ppetraleo mundial. Seria Impossivel um resultado exato FY fibos resposta é aquela que descreve o raciocinio usado para chegar 8 estimativa, O candidaro precisa considerar, em voz alta, variaveis como apopulacao mundial, ondmers de vefculos motorizados, os pneus produzidos anualmente 208 antigos e a vida itil do equipamento CITE UM PROJETO anaes OMe al) aM eel lato) Cia x Um dos maiores erros é contar uma historia de formaa empurrar para 05 colegas de trabalho a ‘culpa de algum fracasso Y [st pereuntae mais abrangente do que apenas pedir para 0 candidato enumerar suas hebilidades. A resposta deve mostrar que ele sabe essumir ertose responsabilidadesCase ULES Mead Lee Guan Taya nos [pg AS espostas de bos parte dos candidetos em relapic 8s fraquezas sd ensaiadas e, imuitas veres, clichés. Fles nfo descrevem aspectos verdadeiros em que precisam se aperfeicoar AY A ecost deal ove ern comensonee mostrar perscnalidade e alinhamento com a cultura da empresa, Pade-se tentar algo coma "mas vocé deveria me contratar, porque passo colaborer de modo A ou Bpara aempresa” ou “porque tenho certeza de que-a compankia fard uma dtima escolha profissional” 5 candidatos sdo muito imeciatistas ou nao ‘apontam o que precisam fazer para atingir 0 abjetivo nesse perfodo Mw E preciso formular um objetivo que seja coerente como plano da empresa e também com as habilidades pessoais do candidato. Néo vale dizer que, em um ano, voc® jd estaré promovido, tocando projetos da companhia no exterior e com uma pos graduacao. F uma expectativa alta demais OSCE UTE SSCs aaa Ta POI U WER LO hUrea LOLOL aes). Daag noe ea 141g eee Muitos recortem a frases como “rao sei dizer nao” cu “sau perfeccionista", Qutras discutem questdies familiares 0 candidato deve citar suas caracterfsticas serem desenvolvidas, relacionando pontos positivos © experiéncias profissionais. & preciso que ele indique o que espera da carreira, seus desafios especificos e 0 que gosta de fazer OL Area a MUO ee eee) BRASILEIRO E COMO AS ELEICOES AFETAM ESSE CENARIO? (RESPONDA EM INGLES) (Os candidatas costumam tropecar hastante no inglés. A maioria 6 s2 prepara pare falar de assuntos caticianos §Y [Bend ume resposta certs, mas, sim, a maneiracoreta de formula, Recrutadores dizem que é importante demonstrat firmeza, no gaguejar ao falar e ter senso critico ao elatorar a resposta