Você está na página 1de 8

OFICINA EMPREENDENDORISMO

Em entrevista para uma revista de negcios, o autor Fernando Dolabela disse que O Brasil
empreendedor em termos quantitativos, mas um empreendedorismo por necessidade. Esta avaliao
indica que:
Escolher uma resposta.

a. preciso qualificar o empreendedorismo no Brasil, pois ainda existem muitos
brasileiros que iniciam negcio prprio como alternativa ao desemprego,
normalmente sem capacitao adequada.


b. a necessidade no Brasil de que se empreenda em grandes quantidades.

c. ao empreender por necessidade, o brasileiro demonstra que inicia um
negcio prprio somente pela necessidade de satisfazer seu ego.


d. a maioria dos empreendedores no Brasil possui boa capacitao e so
empreendedores em srie, tendo mais de um negcio, por isto o Brasil um
empreendedor em termos quantitativos.


e. o fato de que o Brasil ocupa a 3 colocao entre os pases com maior
nmero de empresas, indica que h um excelente desenvolvimento da atividade
empreendedora no pas.

Correto
Notas relativas a este envio: 1/1.
Question2
Notas: 1
Existem muitos tipos de empreendedores, dentre eles o intraempreendedor e o empreendedor social.
Qual alternativa apresenta a diferena entre estes dois tipos de empreendedor?
Escolher uma resposta.

a. O intraempreendedor trabalha em organizaes com estrutura formal,
enquanto os empreendedores sociais atuam na informalidade.


b. O intraempreendedor busca atender s necessidades de crescimento da
organizao para a qual trabalha, enquanto o empreendedor social busca a
resoluo de problemas sociais, realizando projetos e liderando equipes.


c. O intraempreendedor cumpre metas previamente estabelecidas, enquanto o
empreendedor social trabalha sem necessidade de planejamento.


d. O intraempreendedor trabalha somente em empresas privadas, e o
empreendedor social executa servio em troca de remunerao em empresas
do Terceiro Setor (ONGs).


e. O intraempreendedor mais autoconfiante quando comparado com o
empreendedor social.

Correto
Notas relativas a este envio: 1/1.
Question3
Notas: 1
(FUNRIO 2010) O SEBRAE tem como misso institucional:
Escolher uma resposta.

a. promover a competio entre as micro e pequenas empresas.

b. promover a competitividade e o desenvolvimento sustentvel das micro e
pequenas empresas e fomentar o empreendedorismo.


c. estimular as atividades das grandes empresas.

d. cobrar impostos das micro e pequenas empresas inscritas no Simples Nacional.

e. promover a atividade cientfica no pas.
Correto
Notas relativas a este envio: 1/1.
Question4
Notas: 1
Analise as afirmativas a seguir acerca da utilidade do plano de negcios.
I. Pode ser utilizado para captao de recursos.

II. requisito para abertura de empresas na Junta Comercial.

III. Pode ser utilizado como ferramenta gerencial.

IV. Possibilita ao empreendedor um conhecimento mais aprofundado do negcio.
Esto corretas:
Escolher uma resposta.

a. I e IV.

b. I, II e III.

c. I e III.

d. Todas as afirmativas esto corretas.

e. I, III e IV.
Correto
Notas relativas a este envio: 1/1.
Question5
Notas: 1
(Adaptado de AEDECCA/FACHUCA, 2010) Marque a alternativa que indica um ponto fraco das Micro e
Pequenas Empresas:
Escolher uma resposta.

a. Maior flexibilidade em relao a grandes empresas.

b. Comunicao mais efetiva entre subordinado e superior.

c. Contato mais prximo com o cliente.

d. Falta de planejamento na gesto dos fluxos de caixa.

e. Carter empreendedor.
Correto
Notas relativas a este envio: 1/1.
Question6
Notas: 1
Dornelas (2012, p.25) diz que (...) o empreendedor um administrador, mas com diferenas
considerveis em relao aos gerentes ou executivos de organizaes tradicionais. Considerando este
tema, qual das alternativas abaixo apresenta diferenas entre o empreendedor e o administrador?
Escolher uma resposta.

a. O empreendedor o proprietrio da empresa, e o administrador o
gestor.


b. No existem diferenas entre o empreendedor e o administrador.

c. Os empreendedores so exmios planejadores, enquanto o ato de planejar
no faz parte das atribuies do administrador.


d. Ser empreendedor no profisso, sendo assim, os empreendedores so
sempre indivduos autnomos, enquanto os administradores so

profissionais registrados.

e. O empreendedor possui, alm das competncias de administrador, a
capacidade de saber utiliz-las no momento oportuno, por ter viso de futuro
mais apurada.

Correto
Notas relativas a este envio: 1/1.
Question7
Notas: 1
Chiavenato (2008) cita trs caractersticas principais que demonstram o esprito empreendedor. Quais
so estas caractersticas?
Escolher uma resposta.

a. Autoconfiana, inconformismo e otimismo.

b. Coragem, determinao e formalidade.

c. Necessidade de realizao, disposio para assumir riscos e
autoconfiana.


d. Oportunismo, viso de futuro e liderana.

e. Organizao, controle e subordinao.
Correto
Notas relativas a este envio: 1/1.
Question8
Notas: 1
(ENADE 2012) Antes de iniciar um negcio, preciso que o empreendedor reflita sobre suas
competncias e seu projeto de vida pessoal, levando em considerao as consequncias de se
transformar em um proprietrio de empresa.
Se essa reflexo for positiva, o prximo passo ser descobrir uma oportunidade de negcio. Para tal,
ser necessrio, primeiro, desenvolver uma ideia. Especialmente nesse ponto, avaliar se o potencial da
ideia importante.
Logo, se algum tem interesse em criar um negcio, deve monitorar o ambiente sua volta em busca de
problemas, faltas, servios malfeitos ou at exemplos de sucesso que no conseguem atender
demanda. Deve, tambm, identificar uma rea de negcios em que se sinta confortvel.

A partir dessas ideias sobre empreendedorismo, avalie as afirmaes seguintes.
I. A oportunidade deve ajustar-se ao mercado.

II. Uma ideia no necessariamente uma oportunidade.

III. Um empreendedor, ao utilizar sua habilidade, d forma a uma oportunidade que outros no
identificaram, ou identificaram cedo ou tarde demais.
correto o que se afirma em:
Escolher uma resposta.

a. I e II, apenas.

b. II e III, apenas.

c. III, apenas.

d. I, II e III.

e. I, apenas.
Correto
Notas relativas a este envio: 1/1.
Question9
Notas: 1
A Solution LTDA. uma pequena empresa inovadora no ramo de consultoria em compras para
manuteno industrial. Os fundadores idealizaram a possibilidade de conquistar um nicho de mercado
especfico, auxiliando empresas regionais com seu conhecimento especializado em manuteno
industrial. A empresa possui um portal no qual so cadastrados diversos fornecedores de peas e
servios, e assim consegue direcionar a demanda de seus clientes empresariais ao fornecedor mais
adequado.
O negcio possui boa perspectiva de retorno, porm ainda est em fase de teste e necessita de um
investimento inicial.

Analise as opes abaixo e escolha a alternativa que apresenta as melhores opes de captao de
recursos para a Solution LTDA., considerando seu estgio de desenvolvimento.
I. Buscar bancos de investimento.

II. Ofertar suas aes na bolsa de valores.

III. Buscar recursos junto a investidores-anjos.

IV. Tentar captar recursos com amigos e familiares.
Escolher uma resposta.

a. I, II, III e IV.

b. Somente I.

c. II e III.

d. III e IV.

e. I e II.
Correto
Notas relativas a este envio: 1/1.
Question10
Notas: 1
(Adaptado de Dornelas, 2012). Quanto disposio para assumir riscos, pode-se dizer que os
empreendedores:
Escolher uma resposta.

a. no se preocupam com os riscos.

b. no investem em negcios que tenham perspectiva de risco,
buscando alternativas para aplicar seu capital.


c. assumem riscos calculados, pois possuem conhecimento dos
problemas que podem enfrentar.


d. no assumem riscos.

e. assumem altos riscos sem avaliao prvia.
Correto
Notas relativas a este envio: 1/1.