Sistema Toyota de Produo. KRAJEWSKY, L; RITZMAN, L; MALHOTRA, M.

Administrao da produo e operaes. 9 edio. So Paulo: Editora Pearson, 2009.

Palavras-chave:
Toyota, Produo Enxuta, JIT, Lean, Engenharia.
Resumo:
No Sistema Toyota de Produo, os lotes de produo so pequenos, permitindo uma
maior variedade de produtos. Os trabalhadores so multifuncionais, ou seja,
conhecem outras tarefas alm de sua prpria e sabem operar mais que uma nica
mquina. A preocupao com a qualidade do produto extrema. Foram desenvolvidas
diversas tcnicas simples, mas extremamente eficientes para proporcionar os
resultados esperados, como o Kanban e o Poka-Yoke. A base de sustentao do
Sistema Toyota de Produo a absoluta eliminao do desperdcio e os dois pilares
necessrios sustentao o just-in-time e a autonomao. Os sete desperdcios que
o sistema visa a eliminar: Superproduo: a maior fonte de desperdcio. Tempo de
espera: refere-se a mquinas e/ou operadores ociosos. Transporte: nunca gera valor
agregado no produto. Processamento: algumas operaes de um processo poderiam
nem existir. Estoque: est relacionado a excesso de material comprado, produzido
para consumo ou at entre atividades de um processo. Movimentao. Defeitos:
produzir produtos defeituosos significa desperdiar materiais, mo-de-obra,
movimentao de materiais defeituosos e outros.
Avaliao Crtica
O sistema de produo enxuta uma metodologia de extrema importncia na
engenharia de produo. Desde a sua criao at os dias de hoje tm sido largamente
utilizada como um conjunto de ferramentas que otimiza a produo e gera
modernidade na organizao que a utiliza. Seus princpios apesar de simples requerem
muita ateno no momento de sua aplicao, pois, como todo projeto, cada etapa
base de sustentao para as demais, sendo assim, a falha na execuo de uma, poder
comprometer a outra. Para que o sistema de produo enxuta funcione necessrio
que o PCP da organizao esteja implementado. Para alguns, o PCP j o prprio
sistema enxuto, para outros, apenas a primeira etapa a ser cumprida. O aprendizado
com o sistema lean nos faz perceber que ele no pode apenas ser utilizado numa
organizao, mas tambm na vida pessoal e profissional das pessoas, afinal, tambm
somos uma organizao que precisa otimizar seus processos, principalmente o nosso
tempo.

Edberto Farias de Novaes Filho - 11118330