SEMANA 3

ENFOQUE CLASICO

TEORIA CLASICA

1
 HENRY FAYOL
Ingeniero
Nació en Economista,
Constantinopla
Director de la
en 1841 y murió
en París en 1925 Escuela de
Minas de
Saint-Etienne

Su obra “la administración industrial” fue publicado en París en 1916”

Los trabajos de Fayol fueron divulgados por Urwick y Gulick. 2
 TEORIA
TEORIA :: ADMINISTRACION
ADMINISTRACION CLASICA
CLASICA
HENRY
HENRY FAYOL
FAYOL (1900-1925)
(1900-1925)

SE ORIENTA ESTRUCTURA

- APLICACIÓN DE MÉTODOS
ADECUADOS PARA
GERENCIAR
SE FUNDAMENTA
- LEYES, PRINCIPIOS
,FUNCIONES GENERALES DE
ADMINISTRACIÓN

A TRAVEZ DE LA
SE SOSTIENE RACIONALIZACION
ESTRUCTURAL DE LA
ORGANIZACION

SE LOGRA AUMENTO DE LA EFICIENCIA

ORGANIZACIONAL 3
 PRINCIPALES
PRINCIPALES REPRESENTANTES
REPRESENTANTES DE
DE LA
LA
TEORIA
TEORIA CLASICA
CLASICA

Teoría
Teoría Clásica
Clásica de
de la
la
Administración
Administración

Henry Lyndall Luther James D H.S. Stuart

Fayol Urwick Gulick Mooney Dennison Chase
1841-1925

4
Estudia el comportamiento gerencial
mediante un proceso de jerarquización y
sistematización
Establece los elementos y principios
generales que debe seguir el
administrador en su actividad.
Se interesó por la administración, que, en
su opinión, era la actividad empresarial
más descuidada en ese entonces.
Su pensamiento sobre la organización es
de carácter global y general, bajo un
enfoque anatómico y estructural en
5
cuanto a su forma.
 La concepción de FAYOL, se centra en que toda
organización debe o puede estar dividida en seis
(6) grupos de funciones básicas.

PARA EL GERENTE F U N C I O N E
A D M I N I S T R
PARA EL NIVEL OPERATIVO

F U N F C U I ON F CN U I E ON FS CN U I E ON FS CN U I E ON
T E C C N O I C M F A E I N S R A S C N E I AC G CL I EU E O RR S
6
 ALCANCES DE LAS FUNCIONES
BASICAS DE UNA EMPRESA

COMERCIALES FINANCIERAS SEGURIDAD CONTABLES

TECNICAS
Relacionadas Protección Relacionadas
Relacionadas Relacionadas
y
con la con la compra, con los
con la preservación
producción registros y
venta e de los
búsqueda y
de bienes o intercambio. bienes y las
servicios de gerencia de personas. estadísticas.
la empresa.
capitales.

7
 LA FUNCION ADMINISTRATIVA

Relacionada con la integración, de

las cinco funciones anteriores.

Coordina y sincroniza los aspectos

operaciones y está siempre por
encima de las funciones anteriores.
A esta función Fayol lo denominó
“Administración General”
8
✔ FAYOL define el acto de administrar como:
“Planear, organizar, dirigir, coordinar y
controlar”las actividades empresariales
Planear
Organizar
Funciones Administrativas Dirigir

Funciones Técnicas Coordinar

Controlar
Funciones Comerciales
Funciones Financieras
Funciones Contables
Funciones de Seguridad
9
 PLANEAR PLANEACION
Acción que se Implica evaluar el
emprende para futuro y tomar
hacer frente en la previsiones en función
forma mas efectiva de él.
las necesidades
futuras, basándose Al establecer un plan
en pruebas de acción, deben
tenerse en cuenta:
Proceso para
determinar Unidad
anticipadamente un Continuidad
curso de acción
destino a alcanzar Flexibilidad
un resultado
apetecido Valoración 10
 ORGANIZAR ORGANIZACION
Dividir y definir todas
Debe proporcionar
las actividades que
se necesitan para todos los elementos y
cualquier fin, recursos necesarios y
colocándolas en una suficientes para el
disposición funcionamiento de la
ordenada.
empresa.
Asignar estas
actividades a Constituye la
individuos o grupos, estructura sobre la que
de manera que se se apoya el accionar
pueda cumplir con el de la entidad. 11
fin.
 DIRIGIR DIRECCION
Orientar y Conducir Pone en marcha la
los movimientos o organización.
trabajo de los
demás. Tiene como objetivo
el alcanzar el máximo
Cuidar de la
administración rendimiento de los
ejecutiva de un empleados, de
negocio. acuerdo con los
aspectos generales.
Arte de conducir
negocios. Es el arte de manejar
a los hombres.
12
 COORDINAR COORDINACION
Acto de llevar Sincroniza recursos y
personas o cosas actividades en
distintas a una acción proporciones
o condición común. adecuadas y, ajusta
Ajuste armónico. los medios a los fines.
Disposición de los Constituye la actividad
esfuerzos del grupo esencial del
en forma continua y administrador, pues
ordenada, de manera debe lograr armonizar
que se obtenga la los esfuerzos y
unificación de la orientarlos hacia el
acción en la logro de los objetivos
persecución de una comunes de la
meta común. empresa. 13
 CONTROLAR
Regular y dirigir actos.
Comprobar verificar.
Ejercer la dirección,
orientación o restricción
del poder sobre las
cosas y personas.
Hacer frente a una
situación y manejar en
forma capaz, tanto física
como mentalmente.
Analizar la situación
anterior y la presente, de
manera que sirva para
establecer una base de
acciones futura.
CONTROL
Su objetivo es identificar
las debilidades y los
errores para rectificarlos y
evitar que se repitan.
Su base de comparación
lo constituyen los planes
trazados, las instrucciones
impartidas y los principios
establecidos.
Constituye el sistema
nervioso de la
14
organización.
 PROPORCIONALIDAD
PROPORCIONALIDAD DE
DE LAS
LAS
FUNCIONES
FUNCIONES ADMINISTRATIVAS
ADMINISTRATIVAS

NIVELES JERARQUICOS
FUNCIONES ADMINISTRATIVAS:
•PLANEAR
Mas altos
•ORGANIZAR
•DIRIGIR
•COORDINAR
•CONTROLAR

OTRAS FUNCIONES NO
ADMINISTRATIVAS
Mas bajos
15
 EL CONCEPTO DE EL CONCEPTO DE
ADMINISTRACION ORGANIZACION

Conjunto de procesos Se refiere al

estrechamente establecimiento de la
relacionados y estructura y su forma,
unificados. en donde las personas
Incluye aspectos que la interactuan entre si
organización por sí sola para alcanzar objetivos
no abarcaría, tales como específicos.
planeación, dirección,
coordinación y control
A partir de esta diferenciación, la palabra organización tiene dos
significados con “entidad social” y como “función
16
administrativa”.
LOS PRINCIPIOS GENERALES DE LA
ADMINISTRACION, SEGÚN FAYOL

● División del trabajo ● Remuneración del

personal
● Autoridad y ● Centralización
responsabilidad ● Jerarquía o cadena
● Disciplina escalar
● Orden
● Unidad de mando
● Equidad
● Unidad de dirección ● Estabilidad del
personal
● Subordinación de los
● Iniciativa
intereses individuales a
● Espíritu de equipo
los intereses generales 17
 TEORIA DE LA ORGANIZACIÓN
La teoría Clásica concibe la organización en
términos de estructura, forma y disposición
de las partes que la constituyen, además de
la interrelación entre esas partes.
Este pensamiento fue abordado por Fayol
mediante 4 interpretaciones:

1. La administración como ciencia:

2. División del trabajo y especialización
3. Coordinación
4. Concepto de línea y de staff.
18
 TEORIA DE LA ORGANIZACIÓN, según FAYOL

1. LA ADMINISTRACION COMO CIENCIA:

. Los autores de la teoría clásica afirman unánimemente

que la organización y la administración deben

estudiarse y tratarse de modo científico, y que el

empirismo y la improvisación deben remplazarse por

técnicas o métodos científicos.

19
 TEORIA DE LA ORGANIZACION

2 DIVISION DEL TRABAJO Y ESPECIALIZACION:

. La idea básica de la división era que las

organizaciones con elevada división del
trabajo serían más eficientes que las que
presentaban poca división.
En la teoría clásica la división del trabajo
puede darse en dos direcciones:
 Verticalmente
 Horizontalmente
20
Presidente
Presidente

CADENA DE MANDO Y
A

CADENA ESCALAR
Director B C

Gerente D E

Jefe F G

Supervisor H I

21
 TEORIA DE LA ORGANIZACION

3. COORDINACION:

Distribución adecuada del esfuerzo de grupo para

lograr unidad de acción en la consecución de un fin
común.
4. CONCEPTO DE LINEA Y DE STAFF:
. FAYOL se interesó por la llamada autoridad lineal y la
autoridad de staff. La primera es el poder formal que
tienen los gerentes para dirigir y controlar a los
subordinados inmediatos, la segunda es la autoridad
dada a los especialistas de staff en sus áreas de
actuación y prestación de servicios. 22
23
 ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN

INVESTIGACION PLANEACION

PREVISION ORGANIZACION

PLANEACION ASESORIA
Según: Según:
ORGANIZACION DIRECCION
URWICK GULICK
COORDINACION COORDINACION

DIRECCION INFORMACION

CONTROL PRESUPUEST.

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EVALUACION CRITICA DE LA TEORIA CLASICA
DE LA ADMINISTRACION

1. Enfoque simplificado de la organización

formal
2. Ausencia de trabajos experimentales
3. Ultraracionalismo en la
concepción de la administración
4. Teoría de la máquina
5. Enfoque incompleto de la organización
6. Enfoque de sistema cerrado 25