Plan de Negocio. Montar un Parque de Ocio y Entretenimiento Infantil.

1.- LA IDEA DE NEGOCIO.

Nuestro objetivo inmediato es montar un parque de ocio y entretenimiento infantil.
2.- IDENTIFICACIN DE LOS/AS EMPRENDEDORES/AS
Se recomienda que la persona que vaya a llevar a cabo este proyecto, sea el de una persona activa, con gran
afinidad hacia los nios. Preferiblemente con espritu creativo y conocimientos educativos.
3.- DESCRIPCIN DEL PRODUCTO-SERVICIO/EL MERCADO
EL PRODUCTO O SERVICIO:
Artculos y Desarrollo de las Actividades
El nmero de actividades ofrecidas vara en funcin del tipo y la extensin del parque. Entre las actividades ms
habituales se encuentran:
Circuitos de varios niveles y dificultades
Piscinas de bolas.
Toboganes.
Canastas.
Lugares de dibujo, etc.
En general los servicios ofrecidos son:
Juego libre dentro del espacio.
Servicio matinal para las escuelas.
Fiestas infantiles y de aniversario.
Uno de los servicios ms lucrativos son las fiestas infantiles que consisten en la combinacin de una hora de
merienda y una hora de juego. Esta actividad, es un modo de financiacin importante, y los padres y madres,
encuentran en ellas un modo de no privar a sus hijos de una fiesta, sin que ello suponga una gran carga de trabajo
para ellos.
Algunos parques realizan talleres y servicio de canguro por las tardes. Esta son actividades que con el tiempo se
pueden ir absorbiendo por la empresa.
EL MERCADO
Los centros de ocio familiar e infantil se perfilan en general como un mercado emergente y con una gran proyeccin.
Se estima que el ocio ser la primera industria del futuro y cada da cuenta con una oferta ms abundante.
Desde mediados de los noventa, las familias espaolas han convertido los parques de ocio infantiles en un bien de
primera necesidad y hoy estn presente en la mayora de las poblaciones.
Los factores claves para el xito de estos parques se encuentran sobre todo en la variedad de la oferta ldica, el
componente temtico y la ubicacin de los mismos, ya que hoy da llegan a la mayora de las ciudades espaolas.
A la hora de iniciarse en un negocio de este tipo hay que tener presente que montar un parque de ocio infantil puede
resultar complicado. Para solucionar este problema, se puede recurrir a una consultora especializada en este tipo de
negocios, como Geasa o Multiaventura. Estas empresas estn especializadas en iniciativas de ocio y esparcimiento
que desarrollan proyectos integrales para el establecimiento de parques infantiles, ofreciendo asesoramiento en
todos los aspectos del negocio: anlisis de la ubicacin, estudio de viabilidad, estudios de marketing, diseo y
montaje del parque, etc.
Otra opcin vlida es decidirse por alguna de las franquicias que operan en el mercado: Camelot Park, Chiqui Park,
Indiana Bill, etc.
LA CLIENTELA
Los parques infantiles estn configurados para acoger a nios con edades comprendidas entre 1 y 12 aos. Dentro
de este intervalo se suele hacer una subdivisin dos niveles, de 1 a 4 aos y de 5 a 12 aos, realizando actividades
adaptadas a estas edades y reservando una zona para los ms pequeos.
Este amplio abanico de edades asegura un nmero importante de usuarios potenciales. Segn el Instituto Nacional
de Estadstica (INE), en Espaa viven unos 6 millones de nios menores de doce aos.
No hay que olvidar que los nios y nias que acudan al parque sern los usuarios, sin embargo, los verdaderos
destinatarios sern sus padres. Por ello, habr que mantener una vigilancia continua y un correcto mantenimiento de
las instalaciones para infundir confianza a los padres y madres, ofrecindoles la posibilidad de poder dejar a sus
hijos durante un rato sin ningn peligro.
LA COMPETENCIA
Para estudiar la competencia del negocio, habr que tener en cuenta los siguientes tipos de competidores:
Parques infantiles de ocio : Se trata de establecimientos del mismo tipo que el que se describe en este
proyecto y que sern la competencia ms directa del negocio. La m ayora de los parques infantiles pertenecen a
grandes franquicias (Aventura Park, Camelot Park, Chiqui Park, etc.).
Ludotecas : se diferencian de los anteriores en su intencin educativa y cultural. Se trata de educar mediante
juegos y juguetes y con la gua de profesionales especializados en la educacin a travs del juego.
Espacios ldicos creados en establecimientos comerciales : Se trata de establecimientos que no han sido
creados para el pblico infantil pero que adecuan una zona para este tipo de pblico (por ejemplo, la zona infantil
de Mc Donalds) o cuya finalidad es que los padres puedan realizar las compras tranquilamente (por ejemplo, la
zona reservada a nios de Ikea).
Parques al aire libre : son los parques existentes en pueblos y ciudades, consistentes pequeos espacios que
han sido acondicionados y equipados para el juego de los nios.
PLAN DE VENTAS
La gran competencia existente en el sector requiere que se realice una buena gestin comercial, para ello es
importante realizar una campaa informativa dirigida a los grandes clientes potenciales, como son colegios,
guarderas... Se realizar una visita personal en la que se informar de las cualidades educativas que comprende el
centro y las ofertas que puedan ir dirigidas a ellos por grupos.
Es importante llegar a los clientes particulares potenciales, a los padres, para ello se realizar una difusin de la
empresa a travs de folletos que sern difundidos, a travs del buzoneo, mensajes a travs de e- mails, etc.
El boca a boca es un medio por el cual se transmitirn las cualidades del centro, por ello es importante ofrecer
servicios peculiares que permitan una fcil diferenciacin del centro con los dems existentes.
4.- LOCALIZACIN
En este apartado se debe indicar:
La situacin de la empresa: municipio, zona (indicando si se ubicar en algn polgono industrial, centro
comercial..)
La proximidad de la empresa a vas de comunicacin. Es conveniente adjuntar un mapa o plano de la zona, donde
se puede apreciar el emplazamiento de la empresa
Las polticas municipales o regionales de ayudas a la instalacin de nuevas empresas.
Los suministros y servicios existentes en la zona.
La posibilidad de abastecerse en la zona de materias primas y otros productos. Las posibilidades de
subcontratacin de servicios o trabajos con otras empresas.
5.- PLAN DE ORGANIZACIN Y RECURSOS HUMANOS
Este negocio, para su funcionamiento normal, necesita de un gerente que gestione el negocio y las tareas
comerciales de captacin de clientes y de varios empleados que se dediquen al resto de tareas.
El nmero de empleados necesarios va a depender mucho de las actividades que se desarrollen en el centro y, por
supuesto, del tamao de este. Un parque pequeo puede atenderse con tres personas, pero en los das de ms
negocio, viernes y sbados, habr que reforzar el personal con monitores que trabajen por horas.
En este proyecto se ha supuesto que la estructura inicial de personal quedar integrada por dos empleados. Adems
se acudir a la contratacin por horas de monitores de apoyo, principalmente para los fines de semana.
El objetivo principal de los monitores sea velar por la seguridad infantil. Aunque se trata de un material muy
resistente y seguro, el riesgo de accidentes es mayor en un equipamiento donde los nios no dejan de correr, saltar,
salvar obstculos y hundirse en una piscina de bolas hasta llegar a desaparecer. La funcin de los monitores, en la
mayora de casos, se ve reducida al control. Adems, los monitores realizarn la organizacin y el desarrollo de las
fiestas de cumpleaos.
6.- PLAN ECONOMICO-FINANCIERO I. INVERSIONES Y FINANCIACION.
Para el desarrollo de la actividad sern necesarias las siguientes INVERSIONES:
Ubicacin de las Instalaciones.
En cuanto a la localizacin, las zonas de nueva construccin, habitadas por parejas jvenes de poder adquisitivo
medio-alto, y en poblaciones superiores a los 10.000 habitantes constituye, en lneas generales, el entorno ideal
donde poner en marcha un negocio de este tipo.
Caractersticas de las Instalaciones.
El local debe ser amplio, no inferior a 150 m 2. Adems, es requisito imprescindible el contar con una altura mnima
de 4 metros. Es importante resaltar la dificultad que conlleva encontrar un lugar de estas caractersticas, sobre todo
por la altura exigida.
Para maximizar las prestaciones del local, la distribucin debe realizarse separando el espacio en las siguientes
zonas:
Recepcin.
rea de juegos con distintas zonas en funcin de las diferentes edades de los nios. El espacio queda
configurado de la siguiente manera:
Espacio A: para nios/as entre 1 y 4 aos. En este espacio se suelen ubicar pequeos mdulos de
psicomotricidad que frecuentemente se componen de un tobogn, una pequea piscina de bolas y suaves
rampas, construcciones de gran tamao, etc.
Espacio B: para nios/as entre 5 y 12 aos. Es ms complejo que el espacio anterior, y suele contar con diversas
actividades psicomotrices que varan mucho en funcin de la capacidad del local: piscina de bolas, rampas,
toboganes, circuitos labernticos, puentes colgantes, pndulos, lianas, etc. Estos circuitos ldicos deben estar
construidos con un material plstico flexible de gran resistencia y las estructuras metlicas que lo sostienen
deben estar debidamente protegidas.
Aseos para nios, nias y minusvlidos.
Tambin se puede disponer de una zona para meriendas y cumpleaos, y un rea destinada a los padres, lo que
supone tener que contar con una pequea cocina. Esta opcin, supondra un aumento de la inversin inicial.
Costes Acondicionamiento Local
Aqu se incluyen los conceptos relativos a:
Acondicionamiento externo: Rtulos, vitrinas, carteleras, cierres...
Acondicionamiento interno:
Hay que adecuar internamente para que este se encuentre en condiciones idneas para el desarrollo de la actividad.
El acondicionamiento de un parque infantil es uno de los aspectos ms importantes del negocio y supone un coste
considerable. Aqu habr que tenerse en cuenta que, adems del rea de juegos, se deben instalar servicios para
nios, nias y minusvlidos. Adems, hay que tener especial cuidado en cumplir las medidas de seguridad
pertinentes para el uso de las instalaciones por los nios, entre estas medidas de seguridad hay que tener en cuenta
que, adems de la altura mnima de 4 metros, es imprescindible contar con una salida de emergencia.
Para el acondicionamiento del local habr que realizar una serie de obras que dependern del estado en el cul se
encuentre el mismo. De este modo tambin supondrn un coste, a la hora de iniciar la actividad, la licencia de obra,
la obra y los costes del proyecto.
Estos costes pueden rondar los 48.080 (IVA incluido) aunque esta cifra vara mucho en funcin del estado en el
que se encuentre el local. De este modo, la cantidad anterior puede reducirse en gran medida si el local ya ha sido
acondicionado previamente.
Mobiliario y Decoracin
El objetivo debe ser conseguir la mxima funcionalidad cuidando su vez todos los detalles estticos que transmitan
la imagen de calidad que queremos para el negocio, a la vez que resulte cmodo para los clientes.
El mobiliario bsico estar compuesto por los elementos que se exponen a continuacin:
Mobiliario de la zona de recepcin.
Elementos de guardarropa: armario y/o percheros.
Mobiliario auxiliar y elementos de decoracin.
El coste por estos elementos puede rondar los 1.500 (IVA incluido). Esta cantidad ser muy superior si los
elementos son de diseo, materiales especiales, etc.
Equipamiento:
El equipamiento necesario para un parque de ocio infantil estar compuesto por la estructura de juegos y por el resto
de elementos necesarios para el desarrollo de las actividades.
El coste del equipamiento bsico necesario para este negocio se muestra a continuacin:
AIRE ACONDICIONADO: 6.010
ESTRUCTURA DE JUEGOS 55.773
EQUIPO DE MSICA 1.000
TOTAL 62.783
Muchos parques disponen de una cafetera o bar para realizar celebraciones de cumpleaos, meriendas... Tambin
se suele disponer de una zona reservada para los adultos para que, mientras los nios se divierten, stos puedan
disponer de un servicio sin salir del recinto, donde pueden charlar, descansar, leer, o practicar juegos de mesa. Esta
opcin supondra ampliar la inversin inicial en, aproximadamente, unos 15.025 .
Stock Inicial y Materiales de Consumo
Para poder poner en marcha la empresa habr que adquirir una serie de materiales consumibles necesarios para
llevar a cabo las actividades del negocio.
Entre estos elementos se encuentran: bolsas guardazapatos, perchas, brazaletes, petos, material de oficina,
materiales para dibujos y realizacin de actividades, etc. El coste que se ha estimado para estos elementos es de
900 (IVA incluido)
Equipo Informtico
Es recomendable disponer de TPV compuesto por ordenador, cajn portamonedas y mquina de impresin de ticket
y facturas. El coste de este equipo informtico es de, al menos, 1614
Gastos de constitucin y puesta en marcha
Se incluyen aqu las cantidades que hay que desembolsar para constituir el negocio. Entre estas cantidades se
encuentran: proyecto tcnico, tasas del Ayuntamiento (licencia de apertura); contratacin del alta de luz, agua y
telfono; gastos notariales, de gestora y dems documentacin necesaria para iniciar la actividad.
Estos gastos de constitucin y puesta en marcha, en el caso de iniciar el negocio como autnomo, sern de
aproximadamente 1392 euros (incluye IVA). Esta cuanta es muy variable de un caso a otro pues depender del
coste del proyecto tcnico, etc. adems aumentar en el caso de que se decida crear una sociedad.
Fianzas depositadas
Es frecuente que se pida una garanta o fianza de arrendamiento equivalente a dos meses de alquiler del local, lo
que puede rondar los 3000,00 (este coste va a depender mucho de las condiciones del local y sobre todo de la
ubicacin del mismo).
Fondo de Maniobra
A la hora de estimar el fondo de maniobra se ha considerado una cantidad suficiente para hacer frente a los pagos
durante los 3 primeros meses, esto es: Alquiler, sueldos, seguridad social, suministros, asesora, publicidad, etc.
Pagos Mensuales
Alquiler. 1500
Suministros. 500
Gastos Comerciales. 90
Gastos por Servicios Externos. 690
Gastos de Personal. 4020
Otros Gastos. 450
Total pago en 1 mes. 6650
Fondo Maniobra 3 meses (aprox) 19950
La inversin inicial necesaria para llevar acabo este proyecto se resume en el siguiente esquema (en euros)
(sin IVA)
Adecuacin del Local: 41448
Mobiliario y Enseres: 1293
Equipo Informtico y Software: 1614
Equipamiento: 54123
Stock Inicial y Consumibles: 776
Gastos de Establecimiento: 1200
Fianzas: 3000
Fondo de Maniobra: 19950
Utensilios y Herramientas:0
Otras Inversiones: 0
Total: 123404 (Total sin IVA)
PLAN DE FINANCIACION: Para financiar este negocio existen varias opciones:
Fuentes Propias. Es aquella financiacin que proviene de los recursos propios del emprendedor/es: dinero,
bienes en especie, etc.
Fuentes Ajenas. Cualquier tipo de financiacin que provenga de terceros ajenos a la empresa: financiacin
bancaria (a travs de crditos, prstamos y descuentos), financiacin de otro tipo de empresas, sociedades de
garanta recproca y entidades de capital riesgo, etc.
Apoyo a la inversin. Ayudas y subvenciones generalmente provenientes de instituciones y Administraciones
Pblicas. Son recursos que obtiene la empresa de organizaciones de carcter generalmente pblico. Suelen
consistir en prstamos a un tipo de inters ms barato que el del mercado y ayudas a fondo perdido para fomentar la
creacin de empresas.
7.- ANLISIS ECONMICO-FINANCIERO II. INGRESOS Y GASTOS
PREVISIN DE GASTOS
La estimacin de los principales costes mensuales es la siguiente (no incluyen el IVA):
Costes variables:
El consumo mensual de mercadera se estima en un 1% del volumen de los ingresos del mes.
Alquiler:
Para este negocio es necesario contar con un local de, al menos, 25 m 2. El precio aproximado para un local de
estas dimensiones, es de unos 1550 mensuales.
Suministros, servicios y otros gastos:
Aqu se consideran los gastos relativos a suministros tales como: luz, agua, telfono, etc. Tambin se incluyen
servicios y otros gastos (limpieza, consumo material de oficina, etc.).
Estos gastos se estiman en unos 180,00 mensuales.
Gastos comerciales:
Para dar a conocer el negocio y atraer a clientes, tendremos que soportar ciertos gastos comerciales y de publicidad
de unos 90,00 mensuales.
Gastos por servicios externos:
En los gastos por servicios externos se recogen los gastos de asesora. Estos gastos sern de unos 60,00
mensuales.
Gastos de personal:
El gasto de personal estar compuesto por:
Para realizar el estudio se ha considerado que el negocio ser gestionado por el emprendedor, que ser el gerente
del negocio, y adems se contratar a monitor de turismo activo a tiempo completo.
Este coste de personal se distribuir mensualmente del modo siguiente (incluye prorrateadas las pagas
extraordinarias):
Gerente (emprendedor autnomo) 1.125 + 0
2 Trabjadores (a tiempo completo) (**) 1,600 + 501
Trabajador (a tiempo parcial) (***) 600 + 194
Otros gastos:
Contemplamos aqu una partida donde incluimos otros posibles gastos no incluidos en las partidas anteriores
(mantenimiento de la estructura de juegos, seguros, tributos, etc.). La cuanta estimada anual ser de 5.400
anuales por lo que su cuanta mensual ser de 450 .
Amortizacin:
La amortizacin anual del inmovilizado material se ha estimado del modo siguiente:
Adecuacin del Local: 4144
Mobiliario y Enseres: 258,6
Equipo Informtico y Software: 403,5
Equipamiento : 10824,6
Utensilios y Herramientas: 0
Otras Inversiones: 0
Total: 15631,5
(*) La amortizacin de la adecuacin del local se ha realizado en 10 aos. El plazo de amortizacin de la adecuacin
del local sera el correspondiente a su vida til pudindose aplicar las tablas fiscales existentes para ello. No
obstante, dado que se ha supuesto que el local ser en rgimen de alquiler, dicha vida til queda condicionada al
plazo de vigencia del contrato de alquiler si este fuera inferior a aquella.
Adems habra que incluir la amortizacin de los gastos a distribuir en varios ejercicios (gastos de constitucin y
puesta en marcha):
Gastos de Establecimiento: 400
Total Anual: 400
Total gastos Fijos Estimados/mes. 7.985,96
Total gastos Variables Estimados/mes. 1%
TOTAL GASTOS MENSUALES: 8.066,62
PREVISIN DE INGRESOS:
Los precios varan de un parque a otro, si bien puede decirse que un precio medio habitual por hora de juego es de
unos 5 , siendo 3,50 para la media hora. Las fiestas de cumpleaos rondan los 9 y los servicios de niera los
8,50 a la hora.
Independientemente de los precios establecidos existen ofertas referentes al nmero de nios que asisten a las
fiestas de cumpleaos, los grupos escolares suelen tener descuentos especiales segn la cantidad de nios, etc.
8.- ASPECTOS FORMALES:
Eleccin de la Forma Jurdica. Elige y justifica el tipo de empresa escogido.
Una decisin importante que debemos tomar es el tipo de empresa que constituimos. Esta decisin est
condicionada por:
El nmero de promotores que integren el proyecto.
El tipo de actividad de la empresa.
La limitacin de responsabilidad frente a terceros.
Los aspectos fiscales.
El capital para iniciar la actividad.
Las ventajas e inconvenientes de cada una de las formas legales.
Otros Requisitos:
Algunos requisitos que, con carcter general, se exigen para la apertura son:
1. Licencia municipal de funcionamiento:
Para que la concedan es necesaria una certificacin de un tcnico que acredite que la adaptacin del local se ha
realizado bajo su direccin y conforme a la normativa. Adems se debe contratar un seguro que cubra los riesgos de
incendio y de responsabilidad civil frente a terceros, un plan de revisiones peridicas para los equipos de proteccin
contra incendios y un plan de emergencia. Todo ello con una ficha tcnica donde se especifiquen sus caractersticas.
2. Licencias de actividades e instalaciones:
Para poder poner en marcha el negocio, se deber solicitar la Licencia de apertura a la autoridad competente,
concretamente en el rea de Medio Ambiente / Servicio de Proteccin Ambiental, ya que se trata de un
establecimiento relacionado en la Ley de Proteccin Ambiental de Andaluca. Es necesario presentar una hoja en la
que se especifiquen las caractersticas de las actividades e instalaciones, una relacin de los propietarios y vecinos
afectados y una memoria con la descripcin de la actividad, del local, de las condiciones de instalacin e higiene,
etc. Adems deber adjuntar los planos de situacin parcelaria del local y de la distribucin del mismo (indicando los
accesos, escaleras, alumbrados especiales, salidas previstas para la evacuacin de humos, etc.) y el presupuesto
de las instalaciones y maquinaria necesaria.