Presidncia da Repblica:

O Epicentro de Corrupo
em Angola

Rafael Marques de Morais




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ndice

Introduo ........................................................................................................................ 3
Movicel ............................................................................................................................. 4
Portmill, Investimentos e Telecomunicaes (40%) ..................................................... 6
Modus Comunicare - Telecomunicaes (19%)............................................................ 7
Ipang Indstria de Papel e Derivados, Limitada (10%) .............................................. 7
Lambda (6%) ................................................................................................................. 8
Novatel (5%) .................................................................................................................. 9
Anotaes sobre a Movicel ......................................................................................... 10
Banco Esprito Santo Angola ........................................................................................... 12
Biocom Companhia de Bioenergia de Angola, Limitada ............................................. 15
Nazaki Oil ........................................................................................................................ 18
Media Nova .................................................................................................................... 23
World Wide Capital ........................................................................................................ 25
Lumanhe ......................................................................................................................... 26
Concluses ...................................................................................................................... 27





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Introduo

O presente relatrio revela o modo como a Presidncia da Repblica de Angola tem
sido usada como um cartel de negcios obscuros e as consequncias dessa prtica
para a liberdade e o desenvolvimento dos cidados assim como para a estabilidade
poltica e econmica do pas. O texto responde aos apelos da poltica de tolerncia
zero contra a corrupo decretada pelo Presidente Jos Eduardo dos Santos, a 21 de
Novembro de 2009.

Por uma questo de clareza, a investigao cinge-se a uma pequena amostra das
prticas comerciais empreendidas pelo ministro de Estado e chefe da Casa Militar da
Presidncia da Repblica, o general Manuel Hlder Vieira Dias Jnior Kopelipa. A
este cabe a coordenao dos sectores de defesa e segurana do pas. Com este
dirigente, o chefe de Comunicaes da Presidncia da Repblica, general Leopoldino
Fragoso do Nascimento Dino, e o presidente do Conselho de Administrao e
director-geral da Sonangol, Manuel Vicente, formam o triumvirato que hoje domina a
economia poltica de Angola, sem distino entre o pblico e o privado. Manuel
Vicente junta ainda, aos poderes acumulados pelos generais e a Sonangol, o facto de
ser um dos membros mais influentes do Bureau Poltico do MPLA, como delfim do
presidente e responsvel pela fiscalizao dos negcios particulares do partido no
poder.

A petrolfera nacional a maior empresa do pas e o maior contribuinte das receitas do
Estado. Vrios analistas tm considerado a Sonangol como o principal instrumento da
manuteno do regime de Jos Eduardo dos Santos nos domnios financeiro, poltico e
diplomtico, assim como a principal fonte de enriquecimento ilcito dos seus
principais dirigentes.




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Em alguns casos so referidas as relaes solidrias e de cumplicidade com outros
membros do executivo e gestores pblicos na realizao de negcios que envolvem a
pilhagem do patrimnio do Estado e outras aces de contraveno s leis da
repblica.

Sectores estratgicos como o dos petrleos, telecomunicaes, banca, comunicao
social e diamantes, fazem parte do imprio construdo por tais figuras. A amostra
refere-se s empresas Movicel, Biocom, Banco Esprito Santo Angola, Nazaki Oil & Gs,
Media Nova, World Wide Capital e Lumanhe.
1


A Lei da Probidade Pblica usada amide, para melhor compreenso do leitor,
mesmo para os casos que antecedem sua aprovao, em Maro passado, por ser
uma compilao de diversos diplomas legais contra a corrupo, que datam desde
1989.
2
Todos os artigos constantes na Lei da Probidade Pblica se encontravam
dispersos em tais diplomas. Por exemplo, a Lei dos Crimes Cometidos por Titulares de
Cargos de Responsabilidade (Lei n 21/90, no revogada pela Lei da Probidade Pblica)
probe o dirigente de participao econmica em negcio sobre o qual tenha poder de
influncia ou deciso (art. 10, 2).

Movicel

Actualmente existem apenas duas operadoras de telefonia mvel no pas, a Unitel e a
Movicel. A Unitel, a operar desde 2001, resulta da sociedade, por quotas iguais (25%),

1
As investigaes baseiam-se em documentos oficiais em posse do autor, como fontes primrias. Para o
caso das fontes secundrias apresentam-se em notas de rodap.
2
O Decreto n 23/90 de 6 de Outubro (Sobre as Regalias Patrimoniais dos Dirigentes), o Decreto n
24/90 de 6 de Outubro (Regulamento sobre o Recebimento de Pequenas Ofertas a Membros do
Governo), a Lei n 22/90 de 22 de Dezembro (Lei sobre a Disciplina Estatal) , a Lei n 13/96 de 31 de
Maio (Lei Orgnica que Estabelece o Regime Jurdico e o Estatuto Remuneratrio dos Membros do
Governo) so alguns dos diplomas legais harmonizados na Lei da Probidade Pblica e por esta
revogados.

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entre a Sonangol, atravs da sua subsidiria MSTelcom (ex-Mercury), a Portugal
Telecom, GENI e Vidatel. A Movicel foi criada pelo governo, em 2003, como uma
subsidiria da empresa telefnica estatal Angola-Telecom.

No ano passado, atravs da Resoluo n 67/09 de 26 de Agosto, o Conselho de
Ministros determinou a privatizao expedita e sem concurso pblico da Movicel, a um
consrcio de empresas angolanas, pelo valor 200 milhes de dlares. Para o efeito, o
rgo do governo, invocou a dificuldade na mobilizao de outros investidores para a
privatizao da companhia. Argumentou, tambm, sobre a urgncia em gerar fundos
para os cofres do governo face crise financeira mundial. Essa deciso, segundo a
referida resoluo governamental, teve em conta a identificao de uma estrutura do
empresariado nacional, que assegura os recursos financeiros vitais para a aplicao
imediata do plano de investimentos da Movicel e o encaixe financeiro esperado para o
tesouro nacional.

No entanto, 59% do capital da Movicel foi transferido para duas empresas afectas a
altas patentes subordinadas ao ministro de Estado e chefe da Casa Militar, general
Manuel Hlder Vieira Dias Jnior Kopelipa, a Portmill e a Modus Comunicare,
conforme se descrever. A 10 de Junho de 2009, o general Kopelipa, o general Dino e
Manuel Vicente, apartaram-se formalmente da sociedade Portmill Investimentos e
Telecomunicaes de que eram proprietrios, com 99,96% das aces equitativamente
repartidas entre si. Cederam as suas quotas, por intermdio do portugus Ismnio
Coelho Macedo, a um grupo de altos oficiais da Unidade de Guarda Presidencial (UGP),
conforme tabela abaixo descrita. No caso da Portmill, o tenente-coronel Leonardo
Lidinikeni, oficial da escolta presidencial, detm 99,96% das aces da empresa. Na
Modus Comunicare, o tenente-coronel Tadeu Agostinho dos Santos Hikatala,
responsvel da escolta presidencial, o titular de 99,92% das aces. A UGP est
subordinada Casa Militar.


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Coube tambm ao gestor dos negcios privados do general Kopelipa, Ismnio Coelho
Macedo, a operao de compra e reestruturao de uma pequena empresa de
comunicao, publicidade e marketing, a Modus Comunicare Comunicao e Imagem
Lda., que no tinha expresso no mercado, colocando na sua estrutura accionista
altas patentes do palcio presidencial. A empresa foi transformada em sociedade
annima, dedicada s telecomunicaes, a 14 de Agosto de 2009. Essa data indica que
o processo de reconhecimento legal da transaco, a sua transformao em sociedade
annima e alterao do objecto social apenas ficou concludo duas semanas aps o
governo, dirigido pelo Presidente Jos Eduardo dos Santos, ter atribudo 19% do
capital da Movicel a esta empresa.

A 29 de Julho de 2009, o Conselho de Ministros aprovou a privatizao de 80% do
capital da Movicel a favor das empresas angolanas Portmill Investimentos e
Telecomunicaes (40%), Modus Comunicare (19%), Ipang Indstria de Papel e
Derivados (10%), Lambda (6%) e Novatel (5%). Por sua vez, as empresas estatais
Angola Telecom e a Empresa Nacional de Correios e Telgrafos de Angola detm
respectivamente 18% e 2% do capital social da Movicel.

A seguir apresenta-se uma tabela das empresas beneficirias e seus accionistas:
Portmill, Investimentos e Telecomunicaes (40%)

Scio Funo
Tenente-coronel Leonardo Lidinikeni Oficial de Escolta Presidencial, Unidade
de Guarda Presidencial
Francisco Ndeufeta
Manuel dos Santos
Rodrigues Cardoso

Nelson Paulo Antnio
Tenente-coronel Francisco Mbava Aco Psicolgica, Casa Militar

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Modus Comunicare - Telecomunicaes (19%)

Scio Funo
Tenente-coronel Tadeu Agostinho
dos Santos Hikatala
Oficial de Escolta Presidencial, Unidade
de Guarda Presidencial
Joo Ricardo Belarmino
Tenente-coronel Joo Jos
Antnio Soares
Conselheiro do chefe da Unidade de
Guarda Presidencial, General Alfredo
Tyaunda
Jos Kakonda
Jos Lus Alves

Ipang Indstria de Papel e Derivados, Limitada (10%)

Accionistas
Ndatembu Comrcio Geral,
Importao e Exportao Ltda.





A Ipang a nica empresa beneficiria que apresenta, na sua estrutura accionista
formal, empresrios. A Ndatembu tem entre os seus accionistas Miguel Domingos
Martins e filhos, o advogado Ildeberto Manuel Teixeira e o portugus Jos Mamade
Etbal. Outro nome associado Ipang o do empresrio espanhol scar Ouersagasti
Soraluce. De qualquer modo, a entrada no capital da Movicel a nica actividade
empresarial publicamente conhecida da Ipang.

Mais informaes sobre este grupo e outros eventuais investidores sero actualizadas
oportunamente.

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Lambda (6%)

Scio Funo
Jos Carvalho da Rocha Ministro das Telecomunicaes e Tecnologias
de Informao
Aristides Safeca Vice-ministro das Telecomunicaes e
Tecnologias de Informao
Zulmira Mitange da Rocha Esposa do ministro Jos Carvalho da Rocha
Arminda Vireya Safeca de S Parente do vice-ministro Aristides Safeca
Antnia Dias dos Santos
Caxinda


Enquanto director nacional das Telecomunicaes, Aristides Cardoso Frederico Safeca
integrou a Comisso de Negociao da Movicel, em cumprimento do Despacho n
67/07 do ministro das Finanas Jos Pedro de Morais, datado de 19 de Janeiro de
2007. Essa comisso era chefiada pelo ento assessor econmico do Presidente Jos
Eduardo dos Santos, Archer Mangueira.

Desde 2 de Outubro de 2006, Aristides Safeca exerce as funes de presidente do
Conselho de Administrao e director da empresa belga Parisa, S.A. O mesmo Aristides
Safeca, em sociedade com os seus irmos Alcides Safeca, secretrio de Estado do
Oramento (Ministrio das Finanas) e Amlcar Safeca, director da UNITEL, so os
scios maioritrios da Trans Omnia, na qual se associam ao general Fernando Vasquez
Arajo, chefe da Direco Principal de Armamento e Tcnica do Estado Maior General
das FAA. A Trans Omnia tem sido privilegiada com contratos multimilionrios para o
abastecimento de bens alimentares s FAA, um assunto a ser abordado parte.

Apesar da nova Lei da Probidade, Aristides Safeca continua, de forma impune, a
acumular funes pblicas com cargos privados. O vice-ministro para as

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Telecomunicaes mantm-se como presidente do Conselho de Administrao e
director de uma empresa estrangeira, a Parisa (com sede na Blgica), e a realizar
mltiplos negcios com o Estado para seu enriquecimento, de familiares e seus
associados.

Novatel (5%)

Scio Funo
Hlder Bruno da Gama Bento
Paula Sammer Pinto Jorge
Aurlio Vimbuando Muelecumbi
Onezandro Catinhe Mauro Santos
Piedade

Marlia da Conceio dos Santos
Kissu


A atribuio de uma quota Novatel, na privatizao da Movicel, mais uma prova de
desvio do patrimnio pblico em prejuzo do Estado. A Novatel foi criada a 29 de Abril
de 2009, aps apresentao do parecer da Comisso de Negociao da Movicel e trs
meses antes do anncio formal das empresas beneficirias, pelo Conselho de
Ministros.

data da privatizao formal da Movicel, os scios da Novatel, acima descritos, no
apresentavam individual ou solidariamente quaisquer investimentos que os
identificassem como empresrios. Apesar das objeces de uma das figuras citadas em
assumir a sua participao no negcio, devido existncia de expedientes jurdicos
para encobrir os verdadeiros accionistas, as aces da Novatel so nominativas.

Tal como os estatutos obrigam (art. 5, 1), as aces tm titulares precisos e
determinados, conforme a lista acima descrita. Para todos os efeitos, so formalmente

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responsveis pelos deveres e obrigaes decorrentes da titularidade das aces, sendo
portanto os titulares das mesmas accionistas formais.

Anotaes sobre a Movicel

Os nomes revelados nas estruturas accionistas das empresas a favor das quais o
Conselho de Ministros privatizou a Movicel revelam, de forma clara, a mentira do
governo sobre o assunto. No se trata de um negcio sedimentado numa estrutura do
empresariado nacional e muito menos de grupos com recursos financeiros para
contribuir para o tesouro nacional face crise financeira mundial, conforme
argumento oficial acima referido. A urgncia a que o governo aludia para gerar fundos
para os cofres do Estado tambm um engodo, pois no h qualquer confirmao
oficial e pblica do pagamento dos 200 milhes de dlares ao Estado, como regra.
Por outro lado, vrios economistas estimam que a Movicel, mesmo na venda a saldos,
vale vezes mais do que o valor estabelecido pelo governo. Trata-se de um expediente
de alienao do patrimnio do Estado a favor de desgnios privados geridos pelo chefe
da Casa Militar do Presidente da Repblica em cumplicidade com outros rgos de
influncia junto da presidncia e dos titulares do Ministrio das Telecomunicaes e
Tecnologias de Informao acima mencionados.

Os membros do governo e altos oficiais da Presidncia da Repblica incorrem, de
acordo com a Lei da Probidade Pblica, em diversas ilegalidades. O princpio da
probidade pblica impede o agente pblico, para o caso, de aceitar emprstimos,
facilidades ou ofertas que possam afectar a independncia do seu juzo e a
credibilidade e autoridade da administrao pblica, dos seus rgos e servios.

A privatizao da Movicel revela-se, sem escrpulos, numa benesse concedida pelo

chefe do governo, o Presidente Jos Eduardo dos Santos, aos seus subordinados.


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Um jurista, que preferiu escrever sob o anonimato
3
, descreve a privatizao da
Movicel como um acto administrativo que padece do vcio de desvio de poder por
motivo de interesse privado. Segundo o jurista, esse desvio ocorre quando a
administrao no prossegue um fim de interesse pblico, mas um fim de interesse
privado - por razes de parentesco, de amizade (), por motivos de corrupo, ou
quaisquer outros de natureza particular.

Enquanto empresa pblica, a Movicel era uma das empresas mais rentveis e mais
bem organizadas do Estado, com mais de 2.5 milhes de clientes. A privatizao da
Movicel no contribui para a sua maior eficincia ou em mais receitas para os cofres
do Estado. Todavia, o acto desencoraja a competitividade do mercado e o
empresariado nacional por reforar o controlo do sector privado por parte dos
governantes que assumem a dupla funo de empresrios, atravs da pilhagem do
patrimnio pblico.

O jurista acima referido considera, logo partida e muito bem, sobre a nulidade da
privatizao da Movicel, que a falta de concurso pblico, quando legalmente exigvel,
torna nulo o procedimento e o subsequente contrato, por preterio de um elemento
essencial (Artigos 76, n 2, alnea f) e 127 do Decreto-Lei n 16-A/95, de 15 de
Dezembro). O argumento do jurista o seguinte:

Estatui o Artigo 77 do mesmo diploma legal que: 1. O acto nulo no produz
quaisquer efeitos jurdicos, independentemente da declarao de nulidade. 2. A
nulidade invocvel a todo o tempo por qualquer interessado e pode ser declarada,
tambm a todo o tempo, por qualquer rgo administrativo ou por qualquer tribunal.

Outrossim, os agentes pblicos, acima descritos como beneficirios da privatizao da
Movicel, cometem um acto conducente ao enriquecimento ilcito de acordo com a Lei

3
Vide Semanrio Angolense, A (i)legalidade do processo de privatizao da Movicel,
http://semanario-angolense.com/home/semanario_angolense_333.pdf, Edio 333, de 12 a 19 de
Setembro de 2010, Pgina 29.


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da Probidade Pblica (art. 25, a) por recebimento de percentagem num negcio
privado com o Estado. Os mesmos agentes cometem ainda actos lesivos ao patrimnio
pblico, segundo a Lei da Probidade Pblica (art. 26, 2, a) por integrarem, no seu
patrimnio particular, uma empresa pblica.

Outra questo grave, na privatizao da Movicel, tem a ver com a natureza do regime
que depende, de modo extremo, dos servios de segurana ao contrrio dos preceitos
do Estado de direito. As telecomunies so uma rea muito sensvel para os servios
de inteligncia e fundamentais no processo de vigia e controlo das relaes entre os
cidados. O controlo privado das duas operadoras de telemveis no pas, por parte do
crculo presidencial, refora o poder privado e caprichoso de controlar, atravs de
escutas arbitrrias e outros mecanismos malss, a liberdade de expresso dos
cidados. O general Leopoldino Fragoso do Nascimento, chefe de comunicaes da
presidncia, accionista da Unitel, atravs da Geni, que detm 25% do capital da
operadora.

Banco Esprito Santo Angola

A 10 de Dezembro de 2009, a empresa Portmill, Investimentos e Telecomunicaes
(vide tabela acima), com oficiais afectos Casa Militar da Presidncia da Repblica
testa, realizou a compra de 24% das aces do Banco Esprito Santo Angola (BESA) por
375 milhes de dlares.
4
O Banco Esprito Santo (Portugal) mantm a sua posio
como accionista maioritrio, com 51,94% do capital social.

No entanto, o Banco Esprito Santo tem evitado pronunciar-se sobre a sua relao com
os accionistas da Portmill, escusando-se a responder s questes submetidas pelo

4
Vide Comunicado do Banco Esprito Santo enviado Comisso do Mercado de Valores Mobilirios
(CMVM) http://web3.cmvm.pt/sdi2004/emitentes/docs/FR26301.pdf

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jornal portugus Pblico sobre o assunto.
5
A 19 de Julho, aps conversa telefnica, o
autor endereou ao gabinete de imprensa do BES as seguintes questes: Como pode
o BES ter concretizado um negcio de 375 milhes de dlares com um grupo de oficiais
militares no activo? No questionou a provenincia dos fundos para o negcio e a
licitude do acto? O gabinete de comunicao do BES respondeu que as questes
devem ser remetidas ao BESA, como instituio autnoma. Todavia, o autor insistiu
junto da mesma entidade, sem sucesso, em perguntar porque o titular das aces
vendidas Portmill Investimentos e Telecomunicaes foi o BES.

Esse negcio levanta duas questes pertinentes. Primeiro, sobre a origem dos fundos
que os militares no activo, como legtimos proprietrios da empresa, desembolsaram
para a realizao do negcio. Segundo, coloca o banco portugus, liderado por Ricardo
Salgado, numa potencial situao de branqueamento de capitais adquiridos de forma
ilcita, porventura pilhados ao Estado angolano.

Os oficiais da Casa Militar e da Unidade de Guarda Presidencial tm duas vias para a
realizao de capital, por posse de patrimnio ou por recurso a emprstimo bancrio.
Do ponto de vista legal estas duas opes alertam para os limites materiais
estabelecidos por lei. O agente pblico est proibido de solicitar ou aceitar
emprstimos que possam pr em causa a liberdade da sua aco, a independncia do
seu juzo e a credibilidade e autoridade da administrao pblica, dos seus rgos e
servios (Lei da Probidade Pblica, art. 5).

A sociedade angolana desconhece que os novos parceiros do Banco Esprito Santo
sejam herdeiros de fortunas familiares ou alguma vez tenham seguido uma carreira
privada, como fonte de riqueza pessoal. Excluda a possibilidade de posse de
patrimnio lcito na ordem das centenas de milhes de dlares, resta a possibilidade
de emprstimo. Conforme a lei acima referida, a concesso de um emprstimo

5
Vide artigo Chefe da Casa Militar de Eduardo dos Santos o novo accionista do BES Angola, inserido na
Edio 7197 do jornal Pblico, pp. 23.

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bancrio avultado a oficiais superiores do exrcito angolano, com a tarefa de garantir a
proteco fsica do Presidente da Repblica e da presidncia em geral, levanta srias
questes de segurana nacional e fsica do mais alto magistrado da nao. Essa
questo merecer comentrios adicionais no captulo referente s concluses.

Por outro lado, a Lei da Probidade Pblica estabelece como acto de enriquecimento
ilcito (art. 25, g) adquirir, para si ou para outrem, no exerccio de mandato, cargo,
emprego ou funo pblica, bens de qualquer natureza cujo valor seja desproporcional
evoluo do patrimnio ou renda do agente pblico.

Nem o Banco Esprito Santo, uma entidade idnea e de reputao internacional nem a
Casa Militar do Presidente da Repblica esto em condies de explicar a
proporcionalidade dos vencimentos dos oficiais das Foras Armadas Angolanas, em
questo, com a grandeza da parceria assinada.

Todavia, o chefe da Casa Militar e ministro de Estado, general Kopelipa, o general
Leopoldino Fragoso do Nascimento, seu principal colaborador, e Manuel Vicente
devem responder publicamente sobre a transaco das aces da Portmill. Por que
razo, enquanto proprietrios, transferiram a titularidade da Portmill a membros da
Guarda Presidencial? Nessa operao, notvel o papel executor de Ismnio Coelho
Macedo, que tambm exerce a funo de administrador do Banco Privado Atlntico
(BPA), uma instituio privada da qual a Sonangol detm 19.50% do capital social. At
ao ano 2000, Ismnio Coelho Macedo dirigia, em Angola, o Banco Portugus do
Atlntico (BPA).

Importa, no entanto, referir que a promiscuidade entre o dever pblico e os interesses
privados uma prtica aperfeioada na Presidncia da Repblica envolvendo a famlia
presidencial. Por exemplo, em 2004, o Presidente Jos Eduardo dos Santos achou bem
a criao da sociedade de gesto de negcios Luzy, entre a sua filha Tchiz dos Santos,
o chefe da Unidade de Guarda Presidencial, general Alfredo Tyaunda, e o ento

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assessor do presidente, general Clemente Cunjuca. Este ltimo exerce actualmente as
funes de vice-ministro dos Veteranos de Guerra.

Do mesmo modo, a 30 de Maio de 2001, os generais Kopelipa, Alfredo Tyaunda e
Clemente Cunjuca formaram uma sociedade de negcios, a Lunha Imobiliria, com o
ento chefe da Casa Civil do Presidente da Repblica, Jos Leito. Os referidos altos
funcionrios da presidncia consolidaram a estrutura accionista da Lunha com a
participao do tio (padrinho) e sobrinho de Jos Eduardo dos Santos,
respectivamente Jos Pereira dos Santos Van-Dnem e Catarino Avelino dos Santos.
Em 2002, essa empresa juntou-se a quatro offshores, nomeadamente, Valuta
Investimentos, Landon Holdings, Oakleigh Holdings e Osmond Investimentos, na
criao da Lunha Investimentos. Esta, por sua vez, ergueu recentemente, no terreno
ligado Casa Militar, no Morro Bento, um condomnio exclusivo com 58 vivendas de
luxo, onde os preos por unidade chegam a atingir os quatro milhes de dlares.

Biocom Companhia de Bioenergia de Angola, Limitada

O Conselho de Ministros aprovou, a 24 de Julho de 2009, o projecto Unidade Agro-
Industrial de Cacuso - Malanje para o cultivo e produo de cana de acar. Orado
em 272.3 milhes de dlares, o projecto visa a produo de acar, lcool e energia
elctrica.

Para o efeito, a 25 de Outubro de 2007, a multinacional brasileira Odebrecht, a
empresa privada angolana Damer Indstria S.A e a Sonangol Holdings constituiram a
Companhia de Bionergia de Angola (Biocom). As duas primeiras detm 40% do capital
social da empresa proprietria da Unidade Agro-Industrial de Cacuso, ao passo que a
petrolfera nacional fica com 20% das aces.


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A Odebrecht predispos-se a responder s questes sobre a sua participao na
Biocom, mas no pode faz-lo a tempo devido s frias do seu responsvel para os
biocombustveis.

Como corrente nos investimentos de vulto aprovados pelo Conselho de Ministros e
nas parcerias entre multinacionais estrangeiras e empresas privadas angolanas, parte
considervel do capital social reservada a dirigentes. A Damer Indstria S.A, criada a
26 de Julho de 2007, pertence, de forma equitativa aos generais Manuel Hlder Vieira
Dias Jnior Kopelipa e Leopoldino Fragoso do Nascimento em associao a Manuel
Vicente, presidente e director-geral do Conselho de Administrao da Sonangol.

No documento de aprovao do projecto oficializado como Resoluo n 63/09 de 18
de Agosto, o Conselho de Ministros reiteirou que o mesmo cumpre com o desiderato,
entre outros, de fomento do empresariado angolano. A Damer foi criada trs meses
antes de se estabelecer a Biocom e os seus proprietrios no so empresrios, mas
agentes pblicos. A Lei da Probidade Pblica considera agente pblico

a pessoa que exerce mandato, cargo, emprego ou funo em entidade pblica, em
virtude de eleio, de nomeao, de contratao (). De forma especfica a lei
enquadra os membros da administrao central (art 2, d), os gestores de patrimnio
pblico afectos s Foras Armadas Angolanas (art 2, h) e os gestores de empresas
pblicas (ibid., i) como agentes pblicos.

Assim, o projecto padece de vrios vcios de corrupo. Primeiro, a multinacional
Odebrecht incorre no acto de trfico de influncia e corrupo de dirigentes
angolanos. A definio e criminalizao de actos de suborno e corrupo de agentes
pblicos consta dos artigos 318 a 323 do Cdigo Penal, para os quais a Lei dos

Crimes contra a Economia (Lei n 13/03) remete juzo.


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Por sua vez, as convenes da Unio Africana (Artigo 4, 1, f) e das Naes Unidas
contra a Corrupo (Artigo 18, a, b), assim como o Protocolo da SADC contra a
Corrupo (Artigo 3, 1, f) definem com clareza, e de forma similar, o trfico de
influncia como um acto de corrupo. Esses tratados foram incorporados no direito
angolano -lhes aplicada moldura penal atravs do Artigo 321 do Cdigo Penal
angolano.

O presidente do Conselho de Administrao da Sonangol, Manuel Vicente, engaja a
subsidiria Sonangol Holdings e fundos pblicos no negcio da Biocom, no qual scio
privado, num acto contrrio lei.
Ademais, de acordo com o semanrio O Pas
6
, o Banco Africano de Investimentos (BAI)
lidera um sindicato para a concesso de financiamento ao projecto, no valor de 168
milhes de dlares. O BAI um banco privado cujo maior accionista uma entidade
pblica, a Sonangol, e tem como seu vice-presidente Manuel Vicente. Numa
promiscuidade vertiginosa, Manuel Vicente tambm scio privado do BAI, com 5%
das aces, atravs da sua empresa offshore ABL.
7
Ao usar a sua posio de gestor da
Sonangol na obteno de 5% do capital social do BAI, para enriquecimento pessoal,
Manuel Vicente incorre tambm em actos de corrupo previstos no Cdigo Penal (art.
321).
O negcio engaja a pessoa do Presidente Jos Eduardo dos Santos. Durante a sua visita
ao Brasil, de 22 a 25 de Junho de 2010, o chefe de Estado encontrou-se com com o
presidente da Odebrech, Marcelo Odebrecht, com quem abordou o projecto Biocom e
a vontade desta multinacional em expandir os seus investimentos no pas.

No seu discurso oficial, durante o encontro com o presidente Lula da Silva, Jos
Eduardo dos Santos pediu o apoio do Brasil () para os projectos que visam criar

6
Vide
http://www.opais.net/pt/opais/?det=4818

7
Vide Angola Case Study: Exploiting Poor PEP Controls, pg 310, seco inserida no Relatrio do
Senado dos EUA, Sub-comit Permanente de Investigaes com o ttulo Keeping Foreign Corruption out
of the United States: Four Case Histories Angola Case Study, publicado a 3 de Fevereiro de 2010.

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fontes alternativas de energia, tanto a solar como a de biocombustveis, para as quais
a j significativa experincia brasileira nesses domnios poder ser de grande ajuda.
Essa preocupao presidencial para um negcio poludo pela corrupo, dos generais
mais prximos de si e sobre quem repousa a segurana do seu poder, coloca-o na
dbia posio de patrocinador de tais actos ou de refm dos mesmos.

Nazaki Oil

Atravs dos Decretos-Lei n 14/09 e n 15/09 de 11 de Junho de 2009, o Conselho de
Ministros concedeu Sonangol, como concessionria nacional, os direitos mineiros
de prospeco, pesquisa, desenvolvimento e produo de hidrocarbonetos lquidos e
gasosos () dos blocos 21 e 9 em guas profundas, respectivamente. Essa deciso
conforma a Lei n 10/04 (art. n 44, 2), segundo a qual todos os direitos acima
referidos sero concedidos pelo Estado Sonangol.

Para o efeito, o governo ratificou o consrcio estabelecido entre a Sonangol, a
empresa privada angolana Nazaki Oil & Gs e a empresa americana Cobalt
International Energy, sendo a ltima designada como operadora dos Blocos 9 e 21. A
Cobalt International Energy, tem como fundadores e principais accionistas o Goldman
Sachs, e a sociedade entre o Grupo Carlyle e a Riverstone Holdings, com um
investimento inicial, em 2005, de 500 milhes de dlares.
8
De certo modo, estes dois
ltimos scios investem, tambm, no negcio, fundos pblicos angolanos. A Sonangol
tem investidos nos fundos de energia do Grupo Carlyle/ Riverstone Holdings cerca de
500 milhes de dlares.
9


8
Vide The Carlyle Group (2005) Carlyle/Riverstone and Goldman Sachs to invest $500 million in Cobalt
International Energy, a New Oil & Gas Exploration and Production Company
http://www.carlyle.com/media%20room/news%20archive/2005/item7059.html
9
Vide rubrica referente a outros activos financeiros das Demonstraes Financeiras da Sonangol ,
constante do Relatrio dos Auditores da Ernst and Young, 2008.
http://www.sonangol.co.ao/wps/wcm/connect/a996d180424f8abe883c9ad909a3036f/SEPFinancialStat
ements08.pdf?MOD=AJPERES

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A Cobalt, de acordo com a Global Witness, recusou-se a identificar os proprietrios da
Alper Oil e da Nazaki argumentando que o acto envolveria a revelao selectiva de
informao restrita sobre a compania e, em alguns casos, faz-lo seria uma violao
das clusulas de confidencialidade a que *a Cobalt+ est sujeita.
10
Este argumento
falacioso porquanto a legislao angolana no prev a proteco de actos de
corrupo mediante confidencialidade quer mediante outros quaisquer mecanismos
jurdicos, pois a corrupo est bem definida como acto ilcito e de natureza criminal.

Todavia, a Cobalt sustenta, junto das autoridades americanas, que ns no
trabalhmos com nenhuma destas companhias no passado e, por conseguinte, a nossa
familiaridade com essas empresas limitada. Violaes da FCPA (Lei das Prticas
Corruptas no Estrangeiro) podem resultar em duras sanes criminais ou civis, e
podemos estar sujeitos a outros procedimentos, que afectariam negativamente o
nosso negcio, os resultados operacionais e a condio financeira.
11


Os principais executivos da Cobalt, incluindo o seu director-geral Joseph Bryant, tm
vasta experincia de trabalho em Angola, como gestores da British Petroleum no pas,
e o argumento que apresentam revela uma fraca justificao perante as leis
americanas e desprezo pela legislao angolana, como adiante se demonstra.


Para conhecimento pblico, a Nazaki Oil & Gs tem como proprietrios, com quotas
iguais, o chefe da Casa Militar do Presidente da Repblica e ministro de Estado,
general Hlder Vieira Dias Jnior Kopelipa, o chefe de Comunicaes do Presidente
da Repblica, general Leopoldino Fragoso do Nascimento Dino, e o patro da
Sonangol, Manuel Vicente. Quatro subordinados do general Kopelipa so usados como
testas-de-ferro da empresa, possuindo cada 0,01% das aces da Nazaki. Estes so o

10
Vide nota de imprensa da Global Witness sobre os riscos de corrupo no negcio dos Blocos 9 e 21
http://www.globalwitness.org/media_library_detail.php/970/en/goldman_sachs_backs_angolan_oil_de
al_despite_corruption_risks
11
Cobalt International Energy. 10-K filing for 2009. Pg 51.

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coronel Jos Manuel Domingos Tunecas, seu director de gabinete, coronel Joo
Manuel Ingls, logstico, coronel Belchior Inocncio Chilembo, conselheiro. O quarto
beneficirio, Domingos Manuel Ingls, o assistente privado do general, nos seus
negcios.

Esta empresa tem ainda trs outras subsidirias, respectivamente a Nazaki Distribuio
Sociedade de Distribuio de Combustvel e Lubrificantes SA, Nazaki Refinaria
Sociedade de Refinao e Petrleo SA, e a Nazaki Petroqumica Sociedade
Petroqumica SA, criadas a 23 de Julho de 2008.

A 24 de Fevereiro de 2010, a Cobalt International Energy assinou os Acordos de Risco
(Risk Services Agreements), para as operaes de explorao, pesquisa e produo nos
Blocos 9 e 21 offshore. Os acordos foram assinados com a Sonangol, a Sonangol
Pesquisa e Produo, a Nazaki Oil & Gs S.A e mais uma empresa privada angolana,
inicialmente no prevista na autorizao do governo, a Alper Oil. Para os Blocos 9 e 21,
a estrutura accionista a mesma: Cobalt (40%), Nazaki (30%), Sonangol Pesquisa &
Produo (20%) e Alper Oil (10%).

Segundo a Cobalt
12
, esta obteve a aprovao escrita da Sonangol, datada de 3 de
Maro de 2010, para os gastos realizados nos trabalhos tcnicos dos Blocos 9 e 21 em
offshore, como despesas prvias dos Acordos de Risco, para futuras dedues em
impostos. Como resultado, a Nazaki reembolsar a companhia [Cobalt] pelas suas
obrigaes financeiras no bnus de concesso e custos relacionados com estudos
ssmicos nos referidos blocos. A Cobalt pagou, Sonangol, os 3.7 milhes de dlares
do bnus de assinatura devidos pela Nazaki (art. 21, 1, do contrato para o Bloco 21) e
1.5 milhes de dlares (art. 21, 1, do contrato para o Bloco 9).
13



12
Vide declarao da Cobalt ao Security Exchanges Commission dos EUA em http://google.brand.edgar-
online.com/EFX_dll/EDGARpro.dll?FetchFilingHtmlSection1?SectionID=7247282-35438-
71543&SessionID=y7UJHe-yRPC6Qs7
13
Ibid.

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Como pode uma empresa americana listada na bolsa de Valores de Nova Iorque (New
York Stock Exchange) e que emprega duas reputadas firmas de advogados, justificar
pagamentos em nome de uma empresa privada (Nazaki) do crculo mais restrito do
presidente angolano, mesmo a ttulo de reembolso?

A atribuio dos Blocos 9 e 21 ao consrcio liderado pela Cobalt, sem concurso
pblico, revela, tambm, o pleno conhecimento dos verdadeiros beneficirios do
negcio por parte do ento primeiro-ministro e actual presidente da Assembleia
Nacional, Paulo Kassoma, que ratificou a deciso, e do Presidente Jos Eduardo dos
Santos, que a promulgou.

Do ponto de vista legal, as mais altas figuras do pas patrocinam um acto eivado de
corrupo. A legislao angolana, como tem sido demonstrado, probe os dirigentes e
gestores pblicos de realizar negcios com o Estado para benefcio e enriquecimento
pessoal.

Por sua vez, a Cobalt, tal como o Banco Esprito Santo e a Odebrecht, incorre tambm
em actos criminais. A sua aco pode ser descrita como um acto de trfico de
influncias de dirigentes angolanos, de acordo com as convenes da Unio Africana
(Artigo 4, 1, f) e das Naes Unidas contra a Corrupo (Artigo 18, a, b), assim como
o Protocolo da SADC contra a Corrupo (Artigo 3, 1, f) que, de forma similar, definem
o trfico de influncia como um acto de corrupo. Esses tratados foram incorporados
no direito angolano e se lhes aplicada moldura penal atravs do Artigo 321 do
Cdigo Penal angolano para o acto em questo. Como exemplo, a Cobalt esteve
envolvida em negociaes com o presidente do Conselho de Administrao e director-
geral da Sonangol, Manuel Vicente, enquanto representante do Estado. A parceria com
a Nazaki, de Manuel Vicente e os generais Dino e Kopelipa, este ltimo a sombra do
presidente, configura no s trfico de influncia como tambm um acto de corrupo
activa de dirigentes, de acordo com o Cdigo Penal angolano (art. 321).


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A falta de transparncia em Angola, e no sector petrolfero em particular, tem sido
alvo de alguma ateno internacional por parte de governos e ONGs ocidentais. Uma
das instituies que teve maior ousadia em obter do governo um compromisso para
um maior escrutnio do sector petrolfero, foi a Soros Foundation e Open Society
Institute do bilionrio e filantropo americano George Soros. Aps vrios meses de
negociaes, a 13 de Novembro de 2003, Soros esteve em vias de assinar, na
embaixada de Angola em Washington DC, um acordo com a Sonangol e o governo
angolano, para garantir a transparncia na governao e, em particular, no sector
petrolfero.

Passados sete anos, George Soros aparece como accionista de referncia da Cobalt,
atravs da Soros Fund Management, que detm 5.9 milhes de aces na petrolfera
americana, avaliadas em 81.1 milhes de dlares.
14
O escritrio de Soros manifestou a
sua indisponibilidade, por motivos de viagem, em comentar sobre a sua participao
no negcio.

O acordo de transparncia de Soros, de cuja assinatura o governo desistiu ltima
hora, previa assistncia tcnica e financeira s autoridades angolanas e Sonangol
para a implementao de reformas afins. Inclua tambm aces no sentido de
melhorar a imagem do governo e da Sonangol, no exterior, para maior acesso aos
mercados internacionais de capital entre outras vantagens aliciantes.

Nos ltimos sete anos, membros do regime, e por consequncia os gestores da
Sonangol, tm tornado cada vez mais patente os seus actos de corrupo e de
pilhagem do patrimnio do Estado, causando maior empobrecimento e desnorte
maioria dos angolanos.




14
Vide Marketwatch, Soros fund bought more energy shares in Q1, 17 de Maio de 2010.
http://www.marketwatch.com/story/soros-fund-bought-more-energy-shares-in-q1-2010-05-17

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O exemplo de Soros revela, entre muitos outros, como os grandes poderes
internacionais, quer ao nvel de pases quer ao nvel de instituies internacionais se
renderam aos encantos do petrleo e da corrupo em Angola. Soros tambm um
dos principais impulsionadores de iniciativas internacionais como a Publish What you
Pay, Revenue Watch Institute, Extractive Industries Transparency Initiative, que
obrigam os governos corruptos dos pases mais fracos a ser mais transparentes.

Media Nova

A 14 de Dezembro de 2008, a TV Zimbo iniciou, de forma polmica, as suas emisses
como o primeiro canal privado de televiso em Angola sem que haja, at data,
regulamento legal necessrio. A Lei de Imprensa estabelece (art. 59) que o exerccio
da actividade de televiso est sujeito a licenciamento prvio mediante concesso
outorgada atravs de concurso pblico, no quando do Plano Nacional de Televiso e
obedece aos preceitos da legislao angolana e das convenes internacionais sobre a
matria. Por sua vez, a mesma lei determina que o exerccio da actividade de
televiso (art. 60, 3) deve obedecer a uma lei especial que regula os mecanismos de
licenciamento e as demais condies para o exerccio da actividade de televiso. At
data, essa lei especial ainda no foi aprovada mantendo-se, assim, as emisses da TV
Zimbo margem da lei.

A falta de informao pblica sobre os proprietrios da TV Zimbo adensou as suspeitas
da sociedade, clere em especular, e de forma correcta, que tal acto de impunidade,
no sector da comunicao social, apenas poderia partir do crculo presidencial.

Criada a 27 de Dezembro de 2007, a TV Zimbo tem como accionistas o general Manuel
Hlder Vieira Dias Jnior Kopelipa, chefe da Casa Militar do Presidente da Repblica
e ministro de Estado, o general Leopoldino Fragoso do Nascimento Dino, chefe de
Comunicaes do Presidente da Repblica e Manuel Vicente, presidente do Conselho


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de Administrao e director-geral da Sonangol, que controlam, de forma equitativa,
99,96% das aces da televiso.

Simbolicamente, o general Kopelipa distribuiu de forma igualitria, 0,04% das aces
aos seus cabos mais leais, os coronis Jos Manuel Domingos Tunecas, Joo Manuel
Ingls, e Belchior Inocncio Chilembo, assim como Domingos Manuel Ingls, seu
assistente privado.

A TV Zimbo, integra o patrimnio do grupo Media Nova. Este, por sua vez, anima a
estratgia de controlo editorial do sector privado da comunicao social em Angola. A
Rdio Mais, que emite em trs provncias, nomeadamente Luanda, Huambo e
Benguela faz parte do grupo Media Nova. A expanso desta rdio tem decorrido em
paralelo com o impedimento governamental, h vrios anos, de que a emissora
catlica de Angola, Rdio Ecclsia, emita em 10 provncias do pas onde tem instalado
repetidores de FM. O sector de imprensa da Media Nova inclui o semanrio generalista
O Pas, o Semanrio Econmico, a revista Exame Angola e a revista Chocolate. O
jornalista Joo Van-Dnem, antigo editor do servio em portugus da BBC, o
presidente do Conselho de Administrao do grupo Media Nova.

O triumvirato Kopelipa, Dino e Manuel Vicente, como proprietrios da Damer
Indstrias S.A, surgem com um investimento pblico de cerca de 30 milhes de dlares
para a construo de um moderno parque grfico no pas, a que baptizaram de Grfica
Damer. Essa grfica, a maior do pas, foi inaugurada a 13 de Novembro de 2008, pelo
ministro da Indstria, Joaquim David.

O grupo Medianova, cujo investimento inicial ultrapassa os 70 milhes de dlares,
segundo quadros seus, tem a mesma estrutura accionista das suas subsidirias. Os
generais Kopelipa e Dino, assim como Manuel Vicente so os donos com quotas iguais.
Os quatro subordinados do general Kopelipa os coronis Jos Manuel Domingos, Joo
Manuel Ingls e Belchior Inocncio Chilembo, bem como o seu assistente privado

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Manuel Domingos Ingls exercem o papel de testas de ferro, com variaes de 0,01%
das aces cada a 0,02%, como no caso da Media Nova Marketing, criada para o
controlo do mercado da publicidade.

World Wide Capital

Tendo realizado avultados investimentos , com fundos de origem desconhecida, no
exterior do pas, particularmente em Portugal, o ministro de Estado e chefe da Casa
Militar do Presidente da Repblica, general Manuel Hlder Vieira Dias Jnior
Kopelipa, tambm exerce funes privadas alm fronteiras.

O general Kopelipa mantm-se, at data presente, como membro do Conselho de
Administrao da World Wide Capital, SGPS, S.A, uma holding sedeada na residncia
do seu principal scio em Portugal, Filipe Vilaa Barreiros Cardoso, na Avenida da
Liberdade, em Lisboa. Esta empresa de que o general o principal scio, o quarto
maior accionista do Banco BIG, em Portugal, com 7,9% das aces. O presidente do
Conselho de Administrao da Sonangol, Manuel Vicente, que tambm figurava na
lista dos accionistas do BIG, com 4,9% das aces, transferiu-as recentemente para
uma empresa controlada pelo seu enteado Mirco Martins, conforme notcia do jornal
Pblico, a 20 de Maio de 2010. O BIG mantm, sob custdia, os 469 milhes de aces
que a Sonangol tem no maior banco privado portugus, o Millenium BCP,
correspondentes a 9,6% do capital total da referida instituio financeira segundo o
relatrio e contas da Sonangol de 2008.
15



15
Vide Demonstraes Financeiras da Sonangol de 2008, no documento referente Notas s Contas, pg
23.
http://www.sonangol.co.ao/wps/wcm/connect/a996d180424f8abe883c9ad909a3036f/SEPFinancialStat
ements08.pdf?MOD=AJPERES


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A legislao angolana no permite que dirigentes angolanos acumulem funes
pblicas com privadas. Infere-se, pelo acto, que o poder do general Kopelipa est
acima da lei.


Lumanhe

O general Kopelipa tambm se encontra formalmente representado no sector dos
diamantes, como accionista da Lumanhe. A 13 de Fevereiro de 2004, um grupo de seis
generais teve de ceder, de forma igualitria, quotas na empresa mineira Lumanhe a
favor do actual ministro de Estado e chefe da Casa Militar do Presidente da Repblica.
Essa cedncia ocorreu num momento de franca ascenso do poder do general
Kopelipa e o seu controlo cada vez maior sobre as Foras Armadas Angolanas (FAA) e
os sete generais passaram a dispor cada de 14.28% do capital.

Os generais Armando da Cruz Neto, Carlos Hendrick Vaal da Silva e Adriano Makevela
Mackenzie continuam activos em funes oficiais respectivamente como governador
de Benguela, Inspector do Estado-Maior General das FAA, e chefe da Direco Principal
de Preparao de Tropas e Ensino do Estado Maior General das FAA . Os outros trs
generais dedicam-se hoje, exclusivamente, aos negcios e so os antigos chefe de
Estado-Maior General das FAA, chefe do Estado Maior do Exrcito e chefe dos
Comandos, nomeadamente Joo de Matos, e os irmos Lus e Antnio Faceira.

Cinco dias depois da entrada do general Kopelipa na sociedade, a 18 de Fevereiro de
2004, o general Carlos Hendrick Vaal da Silva, assinou, como representante da
Lumanhe, um acordo com a Endiama e a ITM Mining para o estabelecimento da
Sociedade Mineira do Chitotolo. O Estado, atravs da Endiama, transferiu, por essa
via, 15% do capital social do Chitotolo aos generais. A Lumanhe detm ainda 21% da

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Sociedade Mineira do Cuango (SMC), em parceria com a Endiama (41%) e a ITM Mining
(38%).

A SMC responsvel pela violao sistemtica dos direitos humanos na vila de
Cafunfo, na bacia do Cuango, onde detm uma grande concesso mineira. Homicdios,
torturas, destruio de lavras, e policiamento arbitrrio so parte dos actos de rotina
da Sociedade Mineira do Cuango contra os aldees e garimpeiros. A SMC goza da
impunidade dos generais que lucram com o negcio. Um novo relatrio sobre os
direitos humanos na regio est para breve.

Um governo europeu tambm se encontra envolvido com os negcios obscuros dos
generais. Trata-se do governo portugus. A 30 de Junho de 2009, o consrcio ITM
Mining/Lumanhe terminou o contrato de operaes na Sociedade Mineira de Calonda,
onde mantinha uma participao de 50%, enquanto a Sociedade Mineira do Lucapa,
detentora da concesso de explorao diamantfera, garantia a outra metade das
aces. A Parpblica SGPS, uma holding detida em 100% pelo Estado portugus,
controla 81,13% do capital da Sociedade Portuguesa de Empreendimentos (SPE) que,
por sua vez, detm 49% das aces da Sociedade Mineira do Lucapa.
16
estatal
angolana Endiama cabe o capital maioritrio.

Concluses

O controlo privado da Presidncia da Repblica reflecte, de modo cabal, a prtica
sistemtica do Presidente Jos Eduardo dos Santos em enfraquecer as instituies do
Estado, chamando a si todos os poderes. Por convenincia pessoal, o presidente
apenas atribui poderes reais aos seus escolhidos, independentemente do cargo,

16
Vide Relatrio e Contas de 2009 da Sociedade Portuguesa de Empreendimentos disponvel em
http://www.parpublicasgps.com/file/RC2009.pdf.

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garantindo, assim, a supremacia do culto de personalidade sobre as instituies do
Estado. Exemplo dessa prtica so os excessivos poderes atribudos ao chefe da Casa
Militar do Presidente da Repblica, general Manuel Hlder Vieira Dias Jnior
Kopelipa.

O Estatuto da Casa Militar do Presidente da Repblica (art. 21, 1, d) confere ao general
Kopelipa o poder de representar o Presidente da Repblica, funo essa que
constitucionalmente cabe ao vice-presidente da Repblica e ao presidente da
Assembleia Nacional.

Durante anos, o general Kopelipa tem sido o principal responsvel pelas negociaes
com a China e a gesto das suas linhas de crdito avaliadas, at data, em mais de 10
bilies de dlares, na sua qualidade de director do Gabinete de Reconstruo
Nacional.
17
Nessa tarefa, o general tem tido, como seu principal colaborador o
presidente do Conselho de Administrao da Sonangol, Manuel Vicente.

At demisso do general Kopelipa do cargo de director do Gabinete de Reconstruo
Nacional, em Abril passado, no h qualquer informao pblica de que alguma vez
esta instituio tenha prestado contas da aplicao dos fundos chineses e de outras
operaes, dentro e fora de Angola, e que envolvem a Sonangol.

O papel do portugus Ismnio Coelho Macedo, como intermedirio das operaes
ilcitas do general Kopelipa, coloca-o na privilegiada posio de um dos estrangeiros
com maior influncia nas decises presidenciais sobre a economia poltica de Angola.
O gestor tambm o administrador do Banco Privado Atlntico, no qual a Sonangol
detm 19,5% do capital.

17
Vide Indira Campos e Alex Vines (2007) Angola e China: Uma Relao Pragmtica. Comunicao
apresentada na Conferncia Perspectivas de Melhoria da Cooperao entre os Estados Unidos, China e
frica, no CSIS, em Washington, a 5 de Dezembro.
http://www.csis.org/media/csis/pubs/080306_angolachina.pdf


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Na realidade, a poltica de tolerncia zero contra a corrupo, anunciada pelo
Presidente Jos Eduardo dos Santos, apenas serve de uma nova capa de encobrimento
poltico da pilhagem do pas por parte dos seus prximos. Por outro lado, a medida
serve como expediente para garantir maior legitimidade internacional e assegurar o
status quo. Ou seja, o pas est a saque com apoio internacional. Esta constatao
deve-se, em parte, demonstrao de falta de autoridade moral e poltica, por parte
do Presidente Jos Eduardo dos Santos em refrear, no mnimo, os mpetos dos seus
mais directos colaboradores, que vulgarizam a Presidncia da Repblica e a esta
conferem a imagem de um verdadeiro antro de ladres e de corruptos.

Os nveis incomportveis de corrupo no aparato de segurana presidencial
representam um grande perigo para a soberania do pas e para a segurana do prprio
presidente. O Estado e o presidente podem estar refns de uma estrutura a que o
acadmico camarons, Achille Mbembe, considera de governo privado indirecto.
18
Ou
seja, o uso de funes pblicas e deveres correspondentes, conferidos pela soberania
nacional, por operadores privados e para fins privados.

Ademais, o controlo privado das telecomunicaes e da comunicao social pelos
homens do presidente representa um verdadeiro golpe possibilidade de democracia
no pas, para alm do mero acto eleitoral.

As aces do triumvirato formado pelos generais Kopelipa, e Leopoldino Fragoso do
Nascimento e Manuel Vicente encontram terreno frtil numa sociedade onde os
cidados lutam pela sobrevivncia econmica, fsica e moral, sem que prestem a
devida ateno funcionalidade do Estado. Todavia, o descaso da sociedade pelos
efeitos nefastos da corrupo e da privatizao da Presidncia da Repblica pode
tambm criar um vcuo no poder institucional, pelo distanciamento dos actuais
dirigentes, que trocaram o povo pelo dinheiro.

18
Mbembe, Achille (2001:80) On the Postcolony. University of California Berkeley.