Henry Mintzberg

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'Henry Mintzberg (naci en Montreal, 2 de septiembre de !"!#, es un pro$esor acad%mico
internacionalmente reconocido & autor de varias publicaciones sobre negocios & gestin por
las cuales se gan el mote de 'mosquito'( )n la actualidad, es pro$esor de la c*tedra
+leg,orn de )studios de -estin en la .niversidad Mc-ill en +anad*, donde ,a estado
ense/ando desde !01, luego de obtener su graduacin en -erencia & el 2,(D( de la M34
Sloan Sc,ool o$ Management, en !05 & !01 respectivamente(

ndice
6ocultar7
8ctividad
2 9arios
" 2roduccin
: ;e$erencias
5 )nlaces e<ternos
Actividad[editar]
)n The Nature of Managerial Work (1!"#, el canadiense =enr& Mint>berg se propuso
contrastar la realidad del traba?o de un manager con la teor@a empresarial que entonces se
ense/aba( Mint>berg, uno de los ma&ores iconoclastas de la estrategia empresarial,
conclu& que 'le?os de un traba?o ordenado, en$ocado & lineal, el traba?o diario de los
gerentes e$icientes implicaba un mane?o de las situaciones caticas, imprevisibles &
desordenadas, donde no resulta sencillo distinguir lo trivial de lo esencial( )n realidad, el
traba?o de un gerente implica adoptar di$erentes roles en di$erentes situaciones, para aportar
cierto grado de orden al caos que reina por naturale>a en las organi>aciones ,umanas'
)l libro supon@a un ataque $rontal contra la plani$icacin, estrategia desarrollada ,asta
entonces por autores como 8nso$$ o consultoras como McAinse&( 8dem*s preponderaba la
creatividad e intuicin de la estrategia, mu& por encima del proceso racional & anal@tico(
)n $a e%tructuraci&n de la% organizacione% (1!# & en 'i%e(o de la% organizacione%
efectiva% ()***# el mosquito canadiense identi$ic los componentes esenciales de una
organi>acin:
+umbre estrat%gica
B@nea media
Ccleo operativo
4ecnoestructura
)structura de apo&o
D cita como mecanismos de coordinacin:
8?uste mutuo
Supervisin directa
Cormali>acin de 2rocesos
Cormali>acin de ;esultados
Cormali>acin de =abilidades
)n +l ,roce%o +%trat-gico (1"# de$ine la estrategia, al estratega, & al proceso de
plani$icacin de la estrategia en su primera parte( )n la segunda & tercera parte contina
,ablando de los $undamentos & la $ormacin de estrategias & conclu&e con varios casos
pr*cticos en la cuarta parte: Son&, Microso$t, 3EM & otros(
2osteriormente, Mint>berg ,abla del ocaso de la plani$icacin estrat%gica en una de sus
obras m*s conocidas: Auge y caida de la .lanificaci&n e%trat-gica (1/#( 3denti$ica tres
premisas $alsas o $alacias de la plani$icacin estrat%gica(
F Ba $alacia de la prediccin: el entorno $uturo no puede predecirse, &a que es imposible
predecir el comportamiento de los competidores(
F Ba $alacia de la independencia: la $ormulacin de la estrategia no puede separarse del
proceso de direccinG un departamento de plani$icacin no puede captar toda la in$ormacin
necesaria para la $ormulacin estrat%gica( 4ampoco debe tratarse de un proceso $ormal
peridico, sino que se trata de un proceso din*mico(
F Ba $alacia de la $ormali>acin: los procedimientos $ormales de plani$icacin estrat%gica
son insu$icientes para ,acer $rente a los cambios constantes del entorno( 2ara ello, las
organi>aciones precisan de los sistemas in$ormales & deben promover el aprendi>a?e
?untando el pensamiento & la accin(
8nteriormente Hrisknetc,t &a ,ab@a a$irmado que planteamiento & estrategia eran
dimensiones completamente di$erentes(
)n 0afari a la e%trategia (1# identi$ica & critica a discrecin las I principales escuelas
de pensamiento estrat%gico(
)n su libro Manager%1 no M2A% ()**3# critica la capacitacin de managers $ormados
mediante el estudio de posgrado ME8s (Master in Eusiness J 8dministration#,
generalmente cursados por ?venes sin e<periencia, demasiado orientados a nmeros &
resultados, que tienden a de?ar de lado la gestin de equipos( Segn Mint>berg no se puede
crear un manager en un aula( 2or contra, propone la e<periencia & el contacto con otros
managers como el camino m*s directo para pulir a un buen manager(
Segn el mosquito, los buenos manager tienen " caracter@sticas: visin, la e<periencia, & la
ciencia( 8l centrarse slo en la ciencia, se traba?a de modo incompleto( Kl tambi%n sugiere
que un nuevo programa de maestr@a, en$ocada a gerentes en practica laboral (en oposicin a
estudiantes ?venes con poca e<periencia del mundo real#, & en$ati>ando en temas pr*cticos,
puede ser m*s conveniente( (9er ,ttp:LLMMM(impm(orgL(
)l pro$esor Mint>berg se/ala a prestigiosas escuelas de graduados en administracin tales
como =arvard Eusiness Sc,ool & la W,arton Eusiness Sc,ool en la .niversidad de
2enns&lvania como e?emplos de como la obsesin con los nmeros & una tentativa
entusiasta en ,acer la gestin de compa/@as slo una ciencia puede de ,ec,o da/ar la
disciplina de la gestin(
)n 0trategy 2ite% 2ack ()**3# Mint>berg ataca la $alta de espontaneidad de la
plani$icacin estrat%gica cl*sica, alegando que si %sta no $uera inspiradora, no ser@a
estrategia realmente( )n sus propias palabras, el libro toma di$erentes voces que tengan
algo 'a$ilado' que decir sobre estrategia, como las de Mic,ael 2orter, 2eter Drucker o Nack
Welc,(
Su ltimo libro publicado es Tracking 0trategie%1 To4ard% a 5eneral Theory ()**!#( )l
traba?o pretende e<plicar los cambios de estrategias de manera deliberada o $or>ada( )n el
cap@tulo introductorio, de nuevo anali>a el concepto de estrategia, & en los siguientes die>
cap@tulos anali>a las estrategias de organi>aciones en dilatados per@odos en el tiempo, en
algn caso ,asta 5I a/os, mediante el uso de casos pr*cticos( Kstos inclu&en negocios,
gobiernos, universidades, & personas(
Muc,os estudiosos de estrategia empresarial alegan que Mint>berg slo es capa> de reali>ar
cr@tica destructiva sin aportar ningn modelo alternativo( 2ese a sus *cidas cr@ticas contra
escuelas de negocio & consultoras estrat%gicas, ,a ganado sendos premios de McAinse&
(una de las principales consultoras estrat%gicas mundiales#, publicados en la =arvard
Eusiness Sc,ool (una de las principales escuelas de negocio mundiales#( Bo cual no de?a de
ser irnico & re$le?a las propias contradicciones del autor(
Ba plani$icacin estrat%gica qued seriamente tocada tras 4,e Cature o$ Managerial Work
de Mint>berg en los OPI, & la supresin de todo el departamento de plani$icacin estrat%gica
de -eneral )lectric en los a/os O1I (2II personas#, que protagoni> el reci%n llegado +)Q
Nack Welc,( Slo con la llegada de Mic,ael 2orter con 6o7.etitive 0trategy (18*# &
6o7.etitive Advantage (183# la plani$cacion estrat%gica volvi a resurgir con gran
$uer>a(
9ario%[editar]
3rnicamente, aunque el pro$esor Mint>berg es algo cr@tico sobre el negocio de consultor@a
en estrategias, ,a ganado dos veces el 2remio McAinse& por publicar el me?or art@culo en la
=arvard Eusiness ;evieM(
2
)n !!P $ue condecorado como Q$icial de la Qrden de +anad*( )n !!1 $ue condecorado
como Q$icial de la Qrden Cacional de Ruebec(
)st* casado con Sas,a Sadilova, de origen c,eco & tienen dos ,i?as, Susie & Bisa(
,roducci&n[editar]
2II!( Managing
2IIP( Tracking Strategies: Towards a General Theory of Strategy Formation
2II5( Strategy Bites back
2II:( Managers not MBAs (Mint>berg, 2II:#
2IIIa( Managing Pblicly, con Nacques Eourgault
2IIIb( !hy " Hate Flying
!!1a( Strategy Safari, con Eruce 8,lstrand J Noe Bampel
!!1b( The Strategy Process, con Names Erian Ruinn & Sumantra -,os,al
!!5( The #anadian #ondition: $eflections of a %&re cotton%
!!:( The $ise and Fall of Strategic Planning: $econcei'ing $oles for Planning
!1"( Strctre in Fi'es: (esigning )ffecti'e *rganizations
!1!( Mintzberg on Management: "nside *r Strange !orld of *rganizations
!1:( *rganizations: A +antm ,iew, por Dann& Miller J 2eter Hriesen( )scrito
con la colaboracin de Mint>berg qui%n escribi el cap@tulo , '4,e +ase $or
+on$iguration', & el cap@tulo ", '8 4&polog& o$ Qrgani>ational Structure'( '4,e
+ase $or +on$iguration'
!1:( Tracking Strategies in the Birth&lace of #anadian Tycoons: The Sherbrooke
$ecord -./01-.20
!1"( Beyond Method: Strategies for Social $esearch, por -aret, Morgan
!1"( Power in and Arond *rganizations
!P!( The Strctring of *rganizations: A Synthesis of the $esearch
!PP( #les to )3ecti'e Time #ontrol: The Manager 1 P&&et or #ondctor4
!P5( "m&ediments to the 5se of Management "nformation
!P5( The Strctre of Strategic (ecision Processes, con ;aising,ani J 4,eoret
!P"( 4,e Cature o$ Managerial Work
:eferencia%[editar]
( 9olver arriba S Mint>berg's +v
2( 9olver arriba S TQrganigrap,s: DraMing =oM +ompanies ;eall& Work F =ES
Working AnoMledgeU(
Mint>berg, =enr& (!!:#, The $ise and Fall of Strategic Planning: $econcei'ing
the $oles for Planning6 Plans6 Planners, Hree 2ress, 3SEC II2!20I52
Mint>berg, =enr& (2II:#, Managers6 not MBAs: a hard look at the soft &ractice of
managing and management de'elo&ment, EerrettFAoe,ler, 3SEC 5P0P52P55
+nlace% e;terno%[editar]
2ortal o$icial
8rt@culo sobre =enr& Mint>berg & el proceso estrat%gico(