PROBLEMAS DE TRANSPORTE

Problema #1) Dos mataderos, P y Q, se encargan de suministrar la carne

consumida semanalmente en tres ciudades, R, S y T: 20, 22 y 14 toneladas,
respectivamente. El matadero P produce cada semana 26 toneladas de carne,
y el Q, 30. Sabiendo que los costes de transporte, por tonelada de carne,
desde cada matadero de a cada ciudad, son los reflejados en la siguiente tabla:
Ciudades
Mataderos

R S T
P 1 3 1
Q 2 1 1

Problema #2) Desde dos almacenes A y B, se tiene que distribuir fruta a tres
mercados de la ciudad. El almacn A dispone de 10 toneladas de fruta diarias y
el B de 15 toneladas, que se reparten en su totalidad. Los dos primeros
mercados necesitan, diariamente, 8 toneladas de fruta, mientras que el tercero
necesita 9 toneladas diarias.
El coste del transporte desde cada almacn a cada mercado viene dado por el
siguiente cuadro:
Almacn Mercado 1 Mercado 2 Mercado 3
A 10 15 20
B 15 10 10


Problema #3) Una fbrica de jamones tiene dos secaderos A y B que
producen 50 y 80 jamones por mes. Se distribuyen a tres tiendas de las
ciudades M, N y O cuya demanda es 35, 50 y 45 respectivamente. El coste del
transporte por jamn en euros se ve en la tabla siguiente:
M N O
A 5 6 8
B 7 4 2


Problema #4) La Empresa transportista ABC posee varios camiones usados
para acarrear piedra molida para proyectos de carreteras en el municipio. El
contratista de carreteras para quien trabaja le ha dado el programa de la
semana siguiente.



Proyecto
Necesidades
Semanales,
Cargas de
Camin

Planta
Disponibilidad
Semanal,
Cargas de
Camin
A 50 W 45
B 75 X 60
C 50 Y 40

Informacin de Costos:

De Al proyecto A Al proyecto
B
Al proyecto
C
Planta W $ 4 $ 3 $ 3
Planta X 6 7 6
Planta Y 4 2 5


Problema #5) Una compaa tiene tres fbricas (A, B y C) para ensamblar
computadoras, y dispone de tres tiendas habilitados para la venta (D, E y F).
Las cantidades producidas por A, B y C son 1.000, 5.000 y 4.000 unidades por
da respectivamente. La mxima cantidad que puede vender el almacn D es
3000 unidades/da, E es 6000 unidades/da y F es 7000 unidades/da. Los
costos de transporte de cada fbrica a cada almacn estn dados en la
siguiente tabla:

Suministro Demanda
D E F
A 1 4 2
B 3 1 2
C 4 5 2



A) Obtener una solucin bsica factible por el mtodo de la esquina del
noroeste.
B) Resolver por el mtodo de los Costos Mnimos o Voguel.

Problema #6) Tres centrales de distribucin tienen que dar electricidad a tres
ciudades. La tabla de costos de transporte de electricidad es la siguiente:







CIUDAD SUMINISTRO
CENTRAL A B C (MKwh)
I 8 6 10 35
II 9 12 13 50
III 14 9 16 40
DEMANDA
(MKwh) 45 20 30



Problema #7) Hay que distribuir el agua de tres pozos entre tres ciudades.
La tabla de costos de distribucin es la siguiente:



CIUDADES OFERTA
POZO A B C
(M
lts/dia)
I 7 8 10 40
II 5 12 4 30
III 9 7 8 45
DEMANDA (M
lts/dia) 55 40 60


Problema #8) Una Empresa dispone de 3 plantas (Pli) para hacer 3 tipos de
productos (Pri). Los costos y tiempos de produccin aparecen en la tabla. Si
se necesitan 100 unidades de cada producto y hay disponibles 40 horas de
trabajo, formular un modelo de transporte para minimizar costos y resolverlo
por el mtodo SIMPLEX analtico.









Problema #9) Una compaa abastece a 3 clientes (Ci) cuyas demandas son
de 30 unidades cada uno. Existen dos depsitos con 40 y 30 unidades
disponibles respectivamente. El costo unitario de envo aparece en la tabla.
Por cada unidad no enviada , existe un costo de no cumplimiento. Formular
un modelo de transporte para minimizar costos




Pr1 Pr2 Pr3 tiempo
(minutos)
Pl1 60 40 28 20
Pl2 50 30 30 16
Pl3 43 20 20 15

C1 C2 C3
depsito 1 15 35 25
depsito 2 10 50 40
costo no cumplimiento 90 80 110


Problema #10) Dos compaas farmacuticas tienen inventario de dosis de
1.1 y 0.9 millones de cierta vacuna contra la gripe y se considera inminente una
epidemia de gripe en tres ciudades. Ya que la gripe podra ser fatal para los
ciudadanos de edad avanzada, a ellos se les debe vacunar primero; a los
dems se los vacunar segn se presenten, mientras duren los suministros de
vacuna.
Las cantidades de vacuna (en millones de dosis) que cada ciudad estima poder
administrar son las siguientes:

Ciudad 1 Ciudad 2 Ciudad 3
Ancianos 0.325 0.26 0.195
Otros 0.75 0.80 0.65

Los costos de embarque (en centavos por dosis) entre las compaas y las
ciudades son:
Ciudad 1 Ciudad 2 Ciudad 3
Compaa 1 3 3 6
Compaa 2 1 4 7


Problema #11) Una compaa panificadora puede producir un pan especial
en cualquiera de sus plantas, en la siguiente forma:
Planta Capacidad de
produccin(unidad pan)
Costo de produccin
($/unidad pan)
A 2500 23
B 2100 25


Cuatro cadenas de restaurantes desean adquirir este pan, sus demandas y
precios que desean pagar son los siguientes:

Cadena Demanda Mxima (unidad pan) Precio ofrecido ($/ unidad
pan)
1 1800 39
2 2300 37
3 550 40
4 1750 36






El costo ($) de embarcar una unidad de pan de una planta a un restaurante es:

Cadena 1 Cadena 2 Cadena 3 Cadena 4
Planta A 6 8 11 9
Planta B 12 6 8 5


Problema #12) Un fabricante tiene tres plantas P1, P2, P3 y cinco bodegas
B1,...,B5, el problema es establecer la planta Pi que debe producir el suministro
para cada bodega. La capacidad de las plantas es limitada. En la tabla
aparecen la capacidad de produccin de las plantas y los requerimientos de
ventas de las bodegas en miles de cajas:

Planta Produccin Bodega Venta
P1 100 B1 50
P2 60 B2 10
P3 50 B3 60
B4 30
B5 20
Total 210 Total 170
El costo de despacho de 1000 cajas desde cada planta a cada bodega aparece
en la siguiente tabla:

Destino Origen
US$
B1 B2 B3 B4 B5
P1 240 300 160 500 360
P1 420 440 300 200 220
P3 300 340 300 480 400




Problema #13) Considere el problema de transporte que se originan debido a
un accidente. Existen tres ambulancias con distintas capacidades para
trasladar heridos hacia cuatro Servicios de Urgencia. La siguiente tabla
presenta la capacidad de las Ambulancias y los Servicios de Urgencia.
Ambulancia Capacidad
Servicio
de
Urgencia
Demanda
1 3 1 4
2 7 2 3
3 5 3 4
4 4


Los costos generados por el transporte se muestran en la siguiente tabla.
SU 1 SU 2 SU 3 SU 4
Ambulancia 1 2 2 2 1
Ambulancia 2 10 8 5 4
Ambulancia 3 7 6 6 8

.
Problema #14) Una empresa de electricidad tiene 4 plantas termoelctricas
que son abastecidas por 3 minas de carbn. La oferta total de carbn de las
minas es igual a los requerimientos totales de las plantas termoelctricas.
Existe un costo de transporte de una unidad desde cada mina a cada planta.
En la tabla que se muestra a continuacin se indican la oferta disponible, los
requerimientos y los costos de transporte por unidad.

Mina
Planta
Oferta
1 2 3 4
1 2 3 4 5 14
2 5 4 3 1 15
3 1 3 3 2 17
Demanda 6 11 17 12










EJERCICIOS DE MODELOS DE ASIGNACION

Problema #1) Un fabricante tiene cinco plantas P1, P2, P3 y cinco
bodegas B1,...,B5, el problema es establecer la planta Pi que debe producir
el suministro para cada bodega. Los valores de la siguiente tabla estn
dado en kilometro, determine desde que planta de enviarse la mercanca
para que la distancia recorrida se mnima.

Destino en Km B1 B2 B3 B4 B5
P1 240 300 260 500 360
P2 420 440 300 200 220
P3 300 340 300 480 400
P4 250 320 200 540 350
P5 440 430 300 250 240



Problema #2) Se necesita procesar 4 diferentes tareas para lo cual
se cuenta con 4 mquinas. Por diferencias tecnolgicas el desperdicio
que se produce depende del tipo de tarea y la mquina en la cual se
ejecuta, dada la matriz de Desperdicios expresada en pesos definir la
asignacin ptima.














Problema #3) Una Empresa dispone de 3 plantas (Pli) para hacer 3 tipos de
productos (Pri). Los costos y tiempos de produccin aparecen en la
tabla.Determine que planta de fabricar que tipo de producto.
.









Problema #4 Hallar el mximo y el minimo por asignacin

Destino en Km B1 B2 B3 B4 B5
P1 2400 3000 2600 5000 3600
P2 4200 4400 3000 2000 2200
P3 3000 3400 3000 4800 4000
P4 2500 3200 2000 5400 3500
P5 4400 4300 3200 2500 2400

Problema #5 Hallar el mximo y el minimo por asignacin

Destino en Km B1 B2 B3 B4 B5
P1 124 130 126 150 136
P2 142 144 130 120 122
P3 130 134 130 148 140
P4 125 132 120 154 135
P5 144 143 130 125 124





Pr1 Pr2 Pr3
Pl1 60 40 28
Pl2 50 30 30
Pl3 43 20 20





EJERCICIOS DE MODELOS DE INVENTARIO


Problema #15) Una empresa industrial produce 1000 unidades al mes de
un cierto artculo, P1. Cada unidad de producto terminado lleva
incorporados 1.5kgs. de una determinada materia prima, MP. El coste de
adquisicin, c
a
, de MP es de 11 $/kg., pero el proveedor hace
undescuento de 3 $/kg. cuando el lote de pedido es mayor o igual que
50000 kilogramos. Se sabe, adems, que el coste unitario diario de
posesin, c
p
, supone un 1% del de adquisicin y que el coste de emisin de
un pedido, c
e
, es de 10000 $. Sabiendo que la empresa emplea un modelo
de cantidad fija de pedido, que el perodo de gestin es un mes y que se
suponen condiciones de certeza, se desea conocer el lote econmico, Q*,
que minimiza los costes mensuales de gestin de inventarios, y el valor de
stos.

Problema #16) Un gran distribuidor de equipo de perforacin de pozos
petroleros ha operado los ltimos dos aos con polticas EOQ con base en una
tasa costo anual de posesin del inventario del 22 %. Bajo la poltica EOQ, se
ha pedido un producto especfico con un Q* = 80 Una evaluacin reciente de
los costos de posesin del inventario muestra que debido a un incremento en la
tasa de inters asociada con los prestamos bancarios, la tasa del costo anual
de posesin debera ser del 27% Cul es la nueva cantidad econmica a
pedir para el producto?

Problema #17) Una empresa A consume mensualmente 30 unidades de un
producto P,que puede fabricar en sus propios talleres a razn de 50 unidades
mensuales. Cada vez quese fabrica P en la empresa A, se gastan $100 para el
lanzamiento de la produccin. Por otra parte, almacenar en A una unidad de P
durante un mes cuesta $0,05. a) Hallar el lote ptimo de fabricacin y la
repercusin, en el coste de cada unidad de P, de los gastos de lanzamiento y
de almacenaje.
b) Si un proveedor B ofrece suministrar el producto P en las fechas y
cantidades preestablecidas
por A. El costo de almacenaje sigue siendo $0,05 por unidad de P almacenada
durante un mes, pero el costo de cursar un pedido a B es tan slo de $10.
Hallar el pedido ptimo y la correspondiente repercusin en el coste de cada
unidad de P, de los gastos de pedido a B y almacenaje en A.
c) Calcular para la poltica ptima de A hallada en la pregunta anterior, cul
ser para el proveedor
B, la repercusin en sus propios costes por unidad de P, de los gastos de
lanzamiento y almacenaje. Se sabe que el ritmo de produccin de P en B es de
100 unidades al mes, que el coste de lanzamiento es de $75 y que almacenar
en B una unidad de P durante un mes cuesta
$0,1. Dicho clculo se har para los casos en que la cantidad de P producida
por B en cada lote de fabricacin es:
a) Igual a la solicitada por A en cada pedido.
b) Doble de la solicitada por A en cada pedido.
Se supondr tambin que, en ambos casos, el lanzamiento se hace en el
momento ms conveniente.

Problema #18) ELECTROAUTO C.A. adquiere directamente de su proveedor
un componente que se utiliza en la manufactura de generadores para
automvil. La operacin de produccin de generadores de ELECTROAUTO
C.A. que funciona a una tasa constante, requerir de 1000 componentes
mensuales durante todo el ao (12.000 unidades anualmente). Suponga que
los costos de elaborar un pedido son 25 dlares por pedido, el costo unitario es
de 2.50 $ por componente y los costos anuales de posesin son 20 % del
valor del inventario. ELECTROAUTO C.A., labora 250 das al ao y el plazo de
entrega es de 5 das. Responda a las siguientes preguntas de polticas (de
inventarios de la Empresa:
a. Cul es el EOQ de este componente?
b. Cul es el punto de pedido?
e. Cul es el tiempo del ciclo?
d. Cules son los costos totales anuales de posicin y de pedir, asociados con
su EOQ recomendado.

Problema #19) Suponga que ELECTROAUTO, que tiene una demanda anual
de 12.000 generadores por ao, con un costo de almacenamiento de 0,50
dlares la unidad ao y costo de preparacin de un pedido por 25 dlares cada
pedido, ha decidido operar con una poltica de inventarios de pedidos
pendientes por surtir, que le acarrea un costo anual de 5 dlares la unidad.
Determine los siguientes parmetros:
a) Cantidad a pedir a costo mnimo
b) Nmero mximo de pedidos pendientes por surtir
c) Nivel mximo de inventarios
d) Tiempo del ciclo
e) Costo total anual
Problema #20) TELE-RECORD es una nueva tienda de especialidades que
vende televisores, grabadoras de cinta, juegos de video y otros productos
relacionados con la televisin. Una nueva grabadora de video fabricada en
Japn, le cuesta a TELE-RECORD unos 600 dlares por unidad. La tasa del
costo anual de posesin del inventario de TELE-RECORD es del 22% del
mismo. Los costos de elaborar un pedido se estiman en 70 dlares por pedido.
a.) Si la demanda de la nueva grabadora de videocinta se estima constante a
una tasa de 20 unidades por mes, cual es la cantidad recomendada de pedido
para la grabadora de cinta?
b) Cuales son los costos estimados anuales del inventario y de realizar un
pedido asociado a este producto?
c) Cuntos pedidos se colocaran al ao
d) Con 250 das laborables por ao. cul es el tiempo del ciclo de este
producto?
Problema #21) Usted como Administrador del Sistema de Inventarios de una
Empresa, considera que los modelos de Inventarios son de importante ayuda
para la toma de decisiones y que el modelo de pedidos pendientes por surtir
debe evitarse. Sin embargo, debido a la presin de la Gerencia de reducir sus
costos, se le ha pedido al Administrador que analice la economa de una
poltica de pedidos pendientes por entregar, para algunos productos que
pueden quedar en espera. Un producto especifico tiene una demanda anual de
800 unidades, costo de preparacin del pedido de 150 dlares y costo anual de
almacenamiento de cada unidad es de 3 dlares y el costo de mantener
pedidos pendientes es de 20 dlares la unidad por ao. Cul es la diferencia
en el costo total anual entre el modelo EOQ y el de faltante planificado? Si el
administrador agrega como restriccin la de que no ms del 25% de las
unidades puedan quedar en la lista de unidades pendientes por surtir y que
ninguno de sus clientes deba espera ms de 15 das para satisfacer su pedido
deber adoptarse la poltica de inventarios de pedidos pendientes por surtir,
considerando que la operacin es continua durante 250 das del ao?

Problema #22) La empresa TRANSPORTE S.A., est orgullosa de su
programa de capacitacin de seis semanas para todos sus nuevos conductores
de camiones. Siempre que el tamao de la clase, sea inferior igual 35
choferes, el programa de capacitacin de seis semanas, le cuesta a
TRANSPORTE S.A. unos 22.000 dlares por lo que se refiere a Instructores,
Equipos, Etc. El programa de capacitacin de TRANSPORTE S.A. debe darle
a la empresa aproximadamente cinco nuevos conductores al mes. Despus de
finalizar el programa de capacitacin, se les paga a los nuevos choferes 1.600
dlares mensuales pero no trabajan hasta que quede disponible una posicin
de tiempo completo de chofer. TRANSPORTE S.A., considera los 1.600
dlares mensuales cancelados a cada conductor ocioso como un costo de
posesin necesario para mantener esa fuente de nuevos choferes de
camiones capacitados disponibles para servicio inmediato. Considerando los
nuevos choferes como unidades del tipo de inventario, de que tamao debera
ser la clase de capacitacin para minimizar los costos totales anuales de
capacitacin y de tiempo ocioso de los nuevos choferes? Cuntas clases de
capacitacin deber impartir la Empresa cada ao? Cul es el costo total
anual asociado con su recomendacin?

Problema #23) Una empresa que se dedica a la fabricacin de
transformados metlicos debe comprar en el exterior una pieza de plstico que
incorpora a sus productos, siendo su coste de adquisicin de 0.125um/unidad.
El consumo diario de dicha pieza es prcticamente constante y asciende a 178
unidades. Cada vez que se hace un pedido, ste tarda en llegar 7 das y se
generan unos costes por emisin iguales a 500um. Un estudio realizado sobre
los costes, c
p
, originados por el almacenamiento de las piezas de plstico en
las empresas, revela que stas suponen 1.25um/unidad y ao. La empresa no
viene practicando ningn mtodo cientfico de gestin de stocks y parece ser
que esto provoca unos gastos demasiado elevados en el departamento de
aprovisionamiento. Debido a ello, el gerente solicita del mismo un estudio
adecuado para la gestin de las diferentes materias primas y productos de
fabricacin ajena que son adquiridos por la empresa, entre los cuales se
encuentra la pieza de plstico a la que venimos haciendo referencia. Para ellos,
y dentro del estudio general encomendado, se desea conocer, para un
perodo


- El tamao del lote de pedido, Q*, que minimiza los costes totales de
la gestin de inventarios de este producto.
- El nmero de pedidos a realizar.
- El perodo de reaprovisionamiento ptimo.
- El punto de pedido.
- El coste total de gestin, CT.

Problema #24) Suponga que usted esta revisando la decisin del tamao del
lote asociado con una operacin de produccin de 8000 unidades por ao, con
una demanda del producto de 2000 unidades por ao, el costo de efectuar un
pedido es de 300 dlares por pedido y el costo de almacenamiento es de 1.60
dlares la unidad por ao. Considere adems que la practica actual incluye
corridas de produccin de 500 unidades cada tres meses recomendara usted
cambiar el tamao del lote de produccin actual? porqu si y porqu no?
Cunto se podr ahorrar al convertir la produccin a su recomendacin del
tamao del lote de produccin?

Problema #25) PUBLICACIONES C.A. produce libros para el mercado infantil
cuya demanda anual constante se estima en 7.200 ejemplares. El costo de
cada libro infantil es de 14,50 dlares. El costo de posesin se basa en una
tasa anual del 18% y los costos de puesta en marcha de la produccin es de
150 dlares por cada puesta en marcha de la produccin. La imprenta tiene
una capacidad de produccin de 25.000 libros infantiles por ao, con una
operacin de 250 das al ao y plazo de entrega de una corrida de produccin
de de 15 das. Utilizando el modelo de tamao de lote de produccin determine
lo siguiente:
a) Tamao del lote de produccin con costo mnimo
b) Nmero de corridas de produccin al ao
c) Tiempo del ciclo
d) Duracin de una corrida de produccin
e) Nivel mximo de inventario
f) Costo total anual
g) Punto de pedido



Problema #26) COLGATE-PALMOLIVE, fabricante de pastas dentales, utiliza
un modelo de tamao de lote de produccin para determinar la cantidad de
produccin de sus diferentes presentaciones del producto. El producto CREST
actualmente se est produciendo en tamao de lotes de 5.000 unidades, con
una corrida de produccin que dura 10 das. Debido a la escasez de una
materia prima, su proveedor le ha anunciado un incremento en su precio que
afectar el costo de produccin de la pasta de dientes CREST. Las
estimaciones indican que por esa razn, el costo de manufactura de CREST,
se incrementa un 23% por unidad. Cul es el efecto de este incremento en
costo sobre el tamao del lote de produccin de CREST?
Problema #27) Una empresa distribuidora de rollos de cables quiere adoptar
una poltica de inventarios que le permita minimizar el costo total esperado. La
poltica a utilizar ser la de comprar lotes de artculos utilizando una frecuencia
entera ptima.
La demanda de rollos prevista para el perodo se calcula que ser de 400
unidades. Un proveedor ofrece un modelo de ese rollo a un precio unitario de $
12 cuando la cantidad a comprar sea menor a 19 unidades, $ 10 cuando
compre entre 20 y 79 unidades y $ 9.50 cuando compre ms de 79 unidades.
El costo administrativo por realizar cada compra se calcula en $ 15. Para
averiguar el costo de almacenaje se determino que tener un rollo almacenado
en el deposito cuesta un 55% de su precio unitario, este porcentaje incluye
seguros, custodia, valor de recuperacin (valor de desecho del producto para la
empresa, como por ejemplo una venta con descuento) y la tasa de descuento
(el costo por tener invertido dinero en artculos almacenados y no por ejemplo
en un plazo fijo). Determinar el lote ptimo de compra