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Gerencia estratgica e econmica de projetos

7/11/2014
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Concentramo-nos no que j sabemos e
evitamos cada vez mais o desconhecido.
Somos, portanto, incapazes de enxergar as
oportunidades e nos tornamos vulnerveis ao
impulso de sempre simplificar, categorizar e
no valorizar quem imagina o impossvel.
Enquanto isso, grandes eventos surpreendem
a todos e transformam a sociedade.
A Lgica do Cisne Negro (Nassin Nicholas Taleb)
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Porque escolhemos este tema;
Objetivos do trabalho;
Metodologias a serem utilizadas;
O que ser abordado;
Concluso.
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Dificuldade de tratamento dos riscos;

A importncia da anlise de riscos em
projetos de qualquer natureza;

Custo de oportunidade - Perda? Ganho?

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Discutir o gerenciamento de riscos em
projetos de pequeno e mdio porte em TI;
Origem do gerenciamento de riscos;
Destacar as melhores prticas em
gerenciamento de risco;
Identificar benefcios esperados com o
gerenciamento de riscos em projetos de
pequeno e mdio porte.
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Desmistificar as dificuldades citadas pelos
gerentes de projetos de pequeno e mdio
porte na identificao e tratamento dos riscos
em projetos, mostrando que o tratamento
adequado aos riscos favorece o
gerenciamento das demais reas de
conhecimento, especialmente aquelas que
compe a qudrupla restrio (escopo, prazo,
custo e qualidade).
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Pesquisa qualitativa;
Pesquisa bibliogrfica;
Pesquisa descritiva;
Comparativo entre as diferentes tcnicas de
identificao e tratamento de riscos.

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Conceituao de riscos em projetos;
Conceituao de projetos de pequeno e
mdio porte na rea de TI;
Riscos sob a tica do cliente e sob a tica
do fornecedor;
Discutir o tratamento de riscos em projetos
de pequeno e mdio porte no segmento
analisado;
Concluso.
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Este trabalho visa explorar as vantagens do
gerenciamento de risco em projetos de
pequeno e mdio porte em projetos de TI.




Nossas instituies no so adequadas a no linearidades.
A Lgica do Cisne Negro (Nassin Nicholas Taleb)



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