Nome: Nayhara Mirella Silva Braz

Curso: Administrao de Empresas Noturno.

PUC Betim


RESENHA 1:


Tema: Planejamento Estratgico do Sindipetro



O planejamento estratgico do Sindipetro d-se atravs da estruturao das etapas para a
elaborao de um acordo coletivo de trabalho que beneficie diretamente o trabalhador da categoria,
visto que esse documento quando institudo se configura como um avano da relao capital x
trabalho.
O processo de elaborao do acordo d-se nas seguintes etapas: preparo das pautas de
reivindicaes nos sindicatos locais, como em Minas Gerais, por exemplo, atravs das reunies com
os trabalhadores, realizao do Congresso Local Pblico onde formalizada a pauta de reivindicaes
com as questes locais do sindicato, realizao do Congresso Nacional da Categoria onde so
reunidas todas as reivindicaes locais e uma pauta nacional finalizada e finalmente enviada
empresa.
Isso feito inicia-se o processo de negociao acerca das reivindicaes feitas, que envolve a
organizao empregadora, sindicatos e trabalhadores e tambm o DIEESE (Departamento
Intersindical de Estatsticas e Estudos Scioeconmicos) como elemento mediador do processo.
Nas reunies de negociao as reivindicaes da pauta nacional so debatidas, aquelas que
so acordadas entre as partes so levadas para aprovao da categoria. Aps a aprovao o acordo
coletivo formalizado e homologado no Ministrio do Trabalho, podendo este ter validade por no
mximo dois anos.
Assim nota-se a importncia da postura estratgica do Sindicato, pois se esse no prepara as
exigncias e reclamaes a fazer quando da negociao com a empresa e, alm disso, se no define a
postura poltica e persuasiva a adotar, o seu nvel de representativa fica em voga e o direito dos
trabalhadores prejudicado.