HERISISTAM

NIM 500017387
UPBJJ-UT Bengkulu

Yth. Ibu Dr. Yenni Absah dan Ibu Irmawaty selaku tutor
Assalammu'alaikum Warrahmatullahi Wabarakatuh

Baiklah Ibu, saya akan menjawab tugas 3 Manajemen Sumber Daya Manusia yang
diberikan sebagai berikut :

TUGAS 3

Saudara Mahasiswa, Kerjakanlah TUGAS 3 berikut ini secara individual dan mandiri.
Kirimkan TUGAS 3 ini ke Tutor Anda.

SOAL 1 :

Nampak di bawah ini adalah median dari gaji tahunan yang dibayarkan kepada
pekerjaan terpilih dari daftar pekerjaan edisi tahun 2004-2005. Pelajarilah gaji yang
dibayarkan kepada pekerjaan-pekerjaan tersebut dan jawablah pertanyaan berikut
tentang mengapa ada perbedaan gaji. Kaitkan jawaban Anda dengan faktor-faktor
internal dan eksternal sebagaimana dijelaskan sebelumnya.

Pekerjaan Median dari Gaji Tahunan
1. Pramugari/Pramugara Rp 48.000.000,00
2. Pustakawan Rp 21.000.000,00
3. Pekerja Bangunan Rp 24.000.000,00
4. Administrasi sistem komputer Rp 54.000.000,00
5. Polisi Rp 42.000.000,00
6. Pelatih setir mobil Rp 20.000.000,00
7. Advokat Rp 90.000.000,00

Pertanyaan:

1. Faktor-faktor apa yang dapat menjelaskan luasnya perbedaan antara gaji untuk
pekerjaan-pekerjaan yang berbeda?

2. Faktor-faktor apa yang dapat menjelaskan perbedaan antara gaji untuk pekerjaan-
pekerjaan yang identik pada perusahaan yang sama?

3. Faktor-faktor apa yang dapat menjelaskan perbedaan antara gaji untuk pekerjaan-
pekerjaan yang identik pada perusahaan yang berbeda?

JAWABAN :

Pada dasarnya sistem kompensasi tidak dapat ditetapkan secara absolute. Artinya
kompensasi tidak dapat direncang dengan kriteria tunggal untuk seluruh bangsa atau
seluruh dunia. Oleh karena itu, upah untuk masing-masing individu dibuat relatif dengan
upah orang lain (Iswanto, 2013).

Menanggapi pertanyaan :

1. Faktor-faktor apa yang dapat menjelaskan luasnya perbedaan antara gaji untuk
pekerjaan-pekerjaan yang berbeda?
Keputusan upah relatif dalam pertanyaan 1 ini disebut keputusan struktur upah (pay
structure decision). Struktur upah mencakup penentuan nilai setiap pekerjaan di
dalam organisasi relatif dengan semua pekerjaan lain. Untuk itu digunakan evaluasi
pekerjaan.

Adapun factor-faktor yang dapat menjelaskan luasnya perbedan antara gaji untuk
pekerjaan-pekerjaan yang berbeda adalah :
- Pengetahuan
- Keahlian
- Pengalaman

Ketika factor di atas merupakan persyaratan untuk melaksankan jabatan dengan
berhasil.
2. Faktor-faktor apa yang dapat menjelaskan perbedaan antara gaji untuk pekerjaan-
pekerjaan yang identik pada perusahaan yang sama?

Keputusan upah relatif dalam hal ini disebut penetapan upah individu (individual pay
determination).

Adapun factor-faktor yang dapat menjelaskan perbedaan antara gaji untuk
pekerjaan-pekerjaan yang identik pada perusahaan yang sama adalah :
- Mengadakan perbandingan baik secara eksternal maupun internal.
- Dinilai dari senioritas dan kinerja.

3. Faktor-faktor apa yang dapat menjelaskan perbedaan antara gaji untuk pekerjaan-
pekerjaan yang identik pada perusahaan yang berbeda?

Keputusan untuk mengkaji upah relatif dengan karyawan lain yang berada di luar
organisasi disebut dengan keputusan level upah (pay-level decision). Sasaran
keputusan level upah adalah untuk mempertahankan kebersaingan organisasi dalam
pasar tenaga kerja. Alat utama yang digunakan dalam keputusan ini adalah survey
upah.

Adapun factor-faktor yang dapat menjelaskan perbedaan gaji untuk pekerjaan-
pekerjaan yang identik pada perusahaan yang sama menurut Byars dan Rue (1997)
adalah :
- Kondisi pasar tenaga kerja
- Tarif upah minimum
- Biaya hidup diakui dalam penetapan skala upah organisasi.
Tapi jika terjadi perubahan-perubahan pada factor-faktor seperti sikap karyawan,
pasar tenaga kerja, kondisi ekonomi atau perubahan persaingan maka factor
tersebut akan menekan level upah menjadi bergeser.







SOAL 2 :

Hitunglah jumlah poin seorang mandor berdasarkan data dan informasi sebagai berikut.

Tabel 1
Faktor dan Sub Faktor Derajat Faktor dan Definisi Sub Faktor
3 2 1
1. Keterampilan
a. Pendidikan
b. Pengalaman
c. Insiatif

Sarjana
> 7 tahun
Sendiri

Diploma
4-6 tahun
Gabungan

Menengah
2-3 tahun
Atasan
2. Usaha
a. Fisik
b. Mental

Berat
Berat

Sedang
Sedang

Ringan
Ringan
3. Tanggung Jawab
a. Peralatan dan
proses
b. Bahan dan
produk
c. Keamanan orang
lain
d. Pekerjaan orang
lain

Besar

Besar

Besar

Besar

Sedang

Sedang

Sedang

Sedang

Ringan

Ringan

Ringan

Ringan
4. Kondisi Kerja
a. Lingkungan
kerja
b. Risiko kerja

Tidak
menyenangkan
Berat

Cukup
menyenangkan
Sedang

Menyenangkan

Kecil

Tabel 2
Faktor dan Sub Faktor Poin Untuk Masing-Masing Derajat Faktor
Dan Sub Faktor
Total
Poin
3 2 1
1. Keterampilan
(50%)
a. Pendidikan
b. Pengalaman
c. Insiatif


100
80
70


80
75
65


70
65
55


250
2. Usaha (25%)
a. Fisik
b. Mental

75
50

65
40

55
30

125
3. Tanggung Jawab
(15%)
a. Peralatan dan
proses
b. Bahan dan
produk
c. Keamanan
orang lain
d. Pekerjaan
orang lain


25

20

15

15


20

15

10

10


15

10

5

5


75
4. Kondisi Kerja (10%)
a. Lingkungan
kerja
b. Risiko kerja

20

30

15

20

10

15

50
JAWABAN:

Perhitungan jumlah poin seorang mandor dapat dilihat dalam tabel berikut :

Tabel 3
Spesifikasi Jabatan Definisi
Faktor & Sub
Faktor
Ranking Poin Total
Poin
1. Keterampilan
a. Pendidikan
b. Pengalaman
c. Insiatif

Diploma
4 tahun
Gabungan

2
2
2

80
75
65

220
2. Usaha
a. Fisik
b. Mental

Sedang
Sedang

2
2

65
40

105
3. Tanggung Jawab
a. Peralatan dan
proses
b. Bahan dan
produk
c. Keamanan
orang lain
d. Pekerjaan
orang lain


Sedang

Sedang

Sedang

Ringan

2

2

2

1

20

15

10

5

50
4. Kondisi Kerja
a. Lingkungan
kerja
b. Risiko kerja

Cukup

Sedang

2

2

15

20

35

Jadi total poin seorang mandor adalah = 220 + 105 + 50 + 35 = 410


Demikian Ibu jawaban tugas 3 Manajemen Sumber Daya Manusia.

Wassalammu'alaikum Warrahmatullahi Wabarakatuh.

Daftar Pustaka :
Byars, L. L. dan Rue, L. W. (1997). Human Resource Management. 5
th
Edition. Chicago:
The McGraw-Hill Companies, Inc.
Fisher, C.D., Schoenfeldt, L.F. dan Shaw, J.B. (1990). Human Reource Management.
Boston. Houngton Mifflin Company.
Iswanto, Yun. (2013). Manajemen Sumber Daya Manusia. Tanggerang Selatan:
Universitas Terbuka.
Neo, R.A., Hollenbeck, J.R. Gerhart, B. dan Wright, P.M. (2000). Human Resource
Management: Gaining a Competitive Advantage. 3
rd
Edition. Boston: McGrawHill
Companies, Inc.