Ttulo del Control

Fuentes y Mecanismos de reclutamiento

Nombre Alumno
Cristian Andrs Palta Astudillo
Nombre Asignatura
Reclutamiento y seleccin
Instituto IACC
24-05-2014

Desarrollo

INSTRUCCIONES:
1. Elegir una empresa especfica (se podr trabajar con empresas con contacto directo o a partir
de hiptesis de cmo se trabaja en esa empresa). Describir en forma sinttica la empresa: negocio,
caractersticas dotacionales, tipos de cargos en la estructura de la empresa.
2. Plantear qu fuentes y mecanismos de reclutamiento pueden ser adecuados para esa empresa,
fundamentando los planteamientos.

Respuesta N1
Empresa Constructora Besalco S.A.
Besalco Construcciones se dedica a la gestin y ejecucin de contratos de obras viales para
entidades privadas y pblicas, obras portuarias, tneles, obras sanitarias, tuberas industriales,
manejo de relaves para la gran minera, obras subterrneas, centrales hidroelctricas, obras de
edificacin para clientes pblicos y privados, obras de metro y proyectos de infraestructura
privada. Estos contratos son ejecutados directamente o a travs de empresas filiales o coligadas
(Consorcios).
Las Caractersticas dotacionales de esta empresa se ven representada por las obras que estn
realizan es decir una gran cantidad de personal, ya que estas obras se caracterizan por ser de alta
complejidad y que se tratan de terminar en el menor tiempo posible y por estas razones el
consumo de mano de obra es muy elevado de aproximadamente 1000 trabajadores, los cuales
por lo general son contratados por obra o faena determinada.
Por las caractersticas de estos tipos de trabajos que realiza Besalco, siempre tiene que hacer
frente a un gran problema que es la elevadsima rotacin de personal, que se genera de manera
muy comn en este tipo de trabajos.
La estructura de la empresa se ve afectada por las actividades que realizan, es decir la mano de
obra poco calificada que es la mayora de la dotacin, luego personal tcnico y supervisores y
por ltimo las lneas de mando es decir; Gerente de Proyecto, Administrador de contrato, Jefes
de distintos departamentos, reas y encargados de sectores ms pequeos .

Respuesta N2
En el caso de Empresa Constructora Besalco .S.A, como mencione muy escuetamente en la
respuesta anterior, debido a la naturaleza de los servicios que presta necesita de una gran
cantidad de mano de obra, especialmente de los trabajadores menos calificados, y para poder
llenar esa cantidad de trabajadores utiliza la siguiente forma de reclutamiento:
Reclutamiento Via RR.HH
El departamento responsable en esta rea es la Gerencia de Personas, que es parte esencial de la
puesta en marcha de los proyectos, se utiliza debido a la gran cantidad de mano de obra necesaria
y la alta rotacin de personal.
Como se indica en el contenido de la semana, una de las ventajas del reclutamiento va RR. HH.
Es que esta rea conoce los antecedentes de la empresa y del rea que busca la incorporacin
(cultura, prcticas), lo que permite una bsqueda de incluya elementos que van ms all de solo
los requerimientos del cargo.
Por lo general, este tipo de reclutamiento ocurre en:
Empresas intensivas en mano de obra (retail, seguridad).
Empresas con alta rotacin (retail, seguridad).
Para reclutar al personal cuentan con una base de datos que mantienen actualizada con la cual
van llenado los requerimientos solicitados, otra forma de reclutar personal es publicar en diarios
locales y radios, una de las caractersticas que tambin utilizan, y de esta manera cumplen con su
responsabilidad social empresarial es la de acercarse a las municipalidades y ellos derivan
atreves de sus departamentos sociales el personal requerido.

En el caso del personal calificado, es decir Gerentes Administradores, Jefes, utilizan;
Activacin reclutamiento interno
Desarrollo de Carrera: privilegian el reclutamiento interno cuando se busca desarrollar al
personal con el que cuentan en la empresa
Confianza de la posicin: en algunos casos, frente a la necesidad de contar con un alto grado de
compromiso comprobado de la persona a la empresa o por confianzas personales construidas por
parte de personas toman la decisin de contratacin interna











Bibliografa
Contenido Semana 3











Instrucciones para la seccin de las citas bibliogrficas:
Escriba la bibliografa aqu en orden alfabtico (empezando por el apellido del primer autor o, de
no haber autor, por la primera palabra del ttulo). Esta pgina ya est formateada con sangras
francesas. Incluya slo las citas bibliogrficas a las que haya hecho referencia en su trabajo y
asegrese de incluir todas las citas bibliogrficas a las que se haya referido en el mismo.

Ejemplo de un peridico:
Lee, H. W. (2005). Los factores que influyen en los expatriados. Journal of American Academy of
Business, 6(2), 273-279. Consultado el 29 de enero de 2009, del banco de datos
ProQuest.
Ejemplo de un texto:
McShane, S. L., & Von Glinow, M. (2004). Organizational behavior: Emerging realities for the
workplace. New York: The McGraw-Hill Companies.
NOTA: Liste las citas bibliogrficas en orden alfabtico del apellido del autor, NO por el
tipo de la publicacin. Los ejemplos previos le ayudarn a darle formato a cada tipo de
publicacin en forma adecuada.

Por ejemplo:
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