Escuela: Ingeniera Civil

TRABAJO FINAL DE DESARROLLO DEL PENSAMIENTO Y LIDERAZGO.

CUESTIONARIO PARA ENTREVISTA N01
Entrevistado: Lic. Telmo Cuenca.

1.- Cul es el nombre de su empresa?
Disert art

2.- Cmo se fund la empresa?
La empresa naci de la fusin (unin) de dos empresas.

3.- Qu piensa usted acerca de ser un emprendedor?
Ser emprendedor es proponerse metas y tener la fuerza de voluntad para cumplirlas.

4.- Cules cree que sean sus principales caractersticas emprendedoras?
El deseo de salir adelante, el deseo de progresar.

5.- Nombre algunos de los obstculos y/o dificultades que tuvo que sortear para
sobrellevar su emprendimiento?
Inexperiencia, ausencia de clientes, Falta de financiamiento.

6.- Usted cree que ha cumplido con todos sus objetivos?
No, porque cada da es un nuevo reto, una nueva oportunidad.

7.- Qu objetivos tiene su empresa?
Muchos, servir a la sociedad, crecer etc.

8.- Cules son los errores ms significativos que usted cree haber cometido en el
transcurso de su proceso emprendedor?
Confiar en demasa en las personas, no buscar informacin antes de emprender.
9.- Qu lo impulso a emprender?
La necesidad, el sueo de tener una empresa.

10.- Se considera usted exitoso?
De cierta modo s y no. El xito es subjetivo, es decir cada uno lo ve o lo encuentra en
cualquier mbito de su vida.

CUESTIONARIO PARA ENTREVISTA N02
Entrevistado: Ing. Fabricio Ochoa.

1.- Cul es el nombre de su empresa?
Electric Telecom.

2.- Cmo se fund la empresa?
La empresa inici como un proyecto.

3.- Qu piensa usted acerca de ser un emprendedor?
Ser emprendedor es tomar riesgos, calcular los mismos y tener ideas claras y
abundantes.

4.- Cules cree que sean sus principales caractersticas emprendedoras?
Personalidad, confianza, liderazgo.

5.- Nombre algunos de los obstculos y/o dificultades que tuvo que sortear para
sobrellevar su emprendimiento?
Mantener a flote la empresa en sus primeros aos.

6.- Usted cree que ha cumplido con todos sus objetivos?
No y no creo que se trate se eso, se trata de hacer lo que nos gusta y sacar algo por ello.

7.- Qu objetivos tiene su empresa?
Desarrollo de nuevas soluciones tecnolgicas.

8.- Cules son los errores ms significativos que usted cree haber cometido en el
transcurso de su proceso emprendedor?
Empezar sin asesoramiento tcnico.

9.- Qu lo impulso a emprender?
El deseo de sobresalir, de salir adelante, aptitud.

10.- Se considera usted exitoso?
No del todo, porque creo que al xito se lo construye da a da.




ANALISIS COMPARATIVO.

Partiendo de la entrevista que hemos realizado a dos emprendedores de nuestra ciudad y
habiendo recolectado y analizado los datos necesarios podemos realizar el siguiente
anlisis comparativo, enfocados en los resultados que han obtenido y los factores que han
influido en su xito.

* Los procesos emprendedores de analizados aqu inician de maneras distintas, uno inicia
como un proyecto entre profesionales del rea de telecomunicaciones, mientras que otro
es el resultado de la fusin de dos emprendimientos anteriores. Se podra decir que sus
inicios son incluso mucho ms lejanos, comunes entre s y con todos tipo de
emprendimiento ya que empezaron en la cabeza de sus realizadores como una idea y/u
meta.

* El proceso de sobrellevar un emprendimiento es muy difcil en sus primeros aos debido
a la inexperiencia, falta de conocimiento del mercado, de clientes, escaso financiamiento
entre otros. Esto es algo en lo que concuerdan nuestros dos entrevistados.

* Los factores que llevaron al xito a estos emprendimientos son muchos, entre ellos el
liderazgo, tesn, la propia confianza, el deseo de sobresalir, aptitud etc. Aunque el xito
es algo difcil de reconocer segn nuestros amigos emprendedores y adems es algo que
se persigue y consigue da a da.

* Los logros adems de los financieros, son los personales, como lograr la consecucin
de un sueo, la materializacin de una idea, la satisfaccin de ver alcanzadas las metas.

* En conclusin: ambos emprendimientos nacieron de formas distintas, pero el proceso de
sacarlo adelante, de mantenerlo a flote, de dirigirlo aunque no se pueda decir que fue o es
el mismo es muy parecido, por ejemplo ambos emprendimientos necesitaron de personas
que tuvieran una idea y la voluntad de sacarlo adelante, de estrategias, conocimientos
etc, pata mantenerlo a flote y de personas que necesitaron y buscaron capacitacin para
poder dirigirlo. El xito de ambos emprendimientos son propios de cada uno, no se podra
ni se debera decir quin es ms exitoso y quin lo es menos, Cules seran los
parmetros para medir dicho xito? Seran econmicos, de eficiencia, de satisfaccin, de
expansin. Simplemente digamos que han tenido xito en transformar algo abstracto
como una idea en algo concreto como lo es una empresa.








RESPALDO FOTOGRAFICO.



*Miembros de nuestro grupo Vicente Proao y Carlos Tillaguango junto al lic. Telmo
Cuenca luego de culminada la entrevista.



















*Miembros de nuestro grupo Vicente Proao y Carlos Tillaguango luego de finalizada
entrevista de pie frente a las oficinas de Electric telecom.