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VENA O MEDO DO FUTURO

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SYMON HILL
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SYMON HILL
So Paulo
1 Edio
2009
VENA O MEDO DO FUTURO
3







VENA O MEDO DO FUTURO.
2009 Copyright by Symon Hill



HILL, Symon.
VENA O MEDO DO FUTURO. Como enfrentar as Crises do
presente e planejar um futuro promissor. Editora Clube de Autores,
So Paulo:2009.

DISPONVEL PARA DOWNLOAD GRATUITO EM:
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www.apalestra.com
www.palestrantesymonhill.wordpress.com

1.Psicologia 2. Autoajuda. Crises.

Nenhuma parte desta publicao poder ser reproduzida sem a prvia
autorizao por escrito do autor, sob pena de constituir violao do
copyright (Lei 5.988).

Projeto Grfico, capa e ilustraes: Club Design.



SYMON HILL
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Introduo
Ol, tudo bem com voc? Parabns por ter
adquirido este material. Eu tenho certeza que este livro
far uma diferena muito grande no modo como voc
passar a encarar a vida daqui para frente. Em cada
pgina, voc descobrir novas maneiras de enxergar os
fatos que acontecem na sua vida, no seu dia-a-dia.
Apenas uma pequena mudana no seu ponto de vista
pode lhe dar um poder incrvel, e este livro tem por
objetivo mostrar a voc como extrair do seu interior esta
fora que todos ns temos, porm, s alguns a utilizam
para o bem. Existem no mundo pessoas que infelizmente
aprenderam a criar crises e no solues. Da surge as
crises imaginrias que consomem nossa energia
mental e fsica nos causando estagnao. Porm, nosso
objetivo aqui ajud-lo na sistematizao do processo
que lhe dar condies de identificar uma crise real.
Nas prximas pginas, voc encontrar motivos
para continuar acreditando em sua intuio. Com isso
voc passar a enxergar oportunidades antes no
observadas dentro de sua condio atual.
Enfim, comece a ler este livro e responda a cada
uma das perguntas de ponto de vista que surgiro
medida que voc aumenta em conhecimento sobre voc
mesmo e o mundo a sua volta.
Boa leitura. Sucesso e prosperidade para todos
que voc ama!


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Captulo 1

O que crise?

A palavra crise, tem o significado de uma
perturbao na ordem natural das coisas. D o sentido
de um incmodo, algo que est errado, prejudicial. O
Novssimo Dicionrio da Lngua Portuguesa Ilustrado
1
,
define crise como um momento perigoso ou decisivo
de um negcio. Situao anormal e grave. Esta mesma
obra, ainda diz que a crise moral o conflito interno
entre dois sentimentos. J o Dicionrio Estudantil da
Lngua Portuguesa
2
define crise como uma conjuntura
de incertezas, dificuldades e perigos, situao critica. A
Bblia Sagrada, aponta este perodo da histria humana
como sendo tempos crticos difceis de manejar, isto
, em crise. Estas so apenas algumas das muitas
definies de crise que temos em nossa lngua. Estas
definies no so absolutas, mas, nos serviro de base
para analisarmos este tema. Eu no posso afirmar para
voc que tenho a soluo para todas as crises do mundo.
No existe humano capaz de apontar esta resposta.
Talvez voc esteja se perguntando, ento, sobre o que
vamos falar neste livro. Posso garantir a voc que a
partir destas definies mencionadas no incio do

1
Novssimo Dicionrio da Lngua Portuguesa Ilustrado, 1971, So
Paulo SP, Editora Formar
2
Dicionrio Estudantil da Lngua Portuguesa, 2001, Itapevi SP,
Editora Tomini.
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captulo, ns vamos criar modelos mentais que lhe daro
condies de enfrentar as crises que afetem a sua vida.
Repito: modelos mentais que lhe daro condies de
enfrentar, o que no significa que este livro apresentar
frmulas prontas para vencer sem esforo. O que
faremos aqui criar um processo didtico para que voc
entenda o que uma crise, quando acontecer, como
enfrentar, como reagir e se possvel, at mesmo prevenir
que uma crise se inicie. Didaticamente, voc ver que
isto extremamente simples de entender, porm no
to fcil de aplicar. Isso requer de voc muita
determinao e fora de vontade.
Portanto, a primeira definio de crise que quero
passar para voc que, uma crise o momento em que
o passado j passou e o futuro ainda no chegou. Em
outras palavras, Crise um perodo de transio.
Durante a crise, existe um perodo de incerteza e
vulnerabilidade que atinge todos que esto inseridos
nela. O que ns precisamos aprender enxergar a crise
como ela em vez de maximizar o problema, dando-lhe
uma proporo que ele no tem.
No prximo captulo, voc entender um
conceito muito poderoso, capaz de estabelecer a base
para sobrepujar as incertezas e presses que uma crise
pode causar.

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Captulo 2

Vencendo o impossvel

comum encontrarmos pessoas que reclamam
de sua sorte na vida, principalmente em tempos de
crise. Expresses do tipo: Estou em dificuldades,
Estou quebrado, T s o p, Minha vida est um
caos! so comuns s pessoas que maximizam os
problemas advindos de um sistema em crise, um sistema
em transio de uma condio para outra. Este conceito
de transio um pouco confuso para algumas
pessoas, porm, um exemplo pode ser de ajuda:
imagine-se arrumando seu guarda roupa. Em primeiro
lugar, voc tira tudo de l de dentro. Neste exato
momento, algum entra no quarto e pensa que est tudo
uma baguna, um verdadeiro caos, o que na realidade,
no passa de um processo de mudana de uma situao
incmoda (guarda-roupa desorganizado) para uma
situao desejvel (guarda-roupa organizado). Conforme
j lhe disse, isto simples, mas, no fcil.
Em situaes crticas, sempre existiro aqueles
que esto em uma posio mais favorvel do que outros.
Note que voc no precisa estar num processo de
mudana para ser afetado por uma crise. H fatores no
mundo que nos influenciam comprometendo nosso
sucesso. O que determinar se voc est ou no em crise
o paradigma que voc est inserido. O que um
paradigma? Paradigma nada mais que um ponto de
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vista, um modo de enxergar as coisas. Eu tenho certeza
que existem coisas na sua vida que voc quer modificar
que lhe parecem impossveis. Mas eu garanto a voc,
que s so impossveis dentro do seu paradigma atual.
Antes de Nicolau Coprnico provar que a Terra era
redonda era impossvel realizar uma viagem de volta ao
mundo. Navegadores iam at certo ponto e depois
voltavam, com medo de encontrar uma queda dgua to
forte que os sugariam para o infinito. O paradigma
daquela poca era que a Terra era chata. Como fazer
uma viagem de volta ao mundo num mundo chato?
Impossvel. E num mundo redondo (novo paradigma)?
Num mundo redondo possvel. Assim comearam a ir
cada vez mais longe e outros continentes foram
descobertos. Percebeu? Mudando o paradigma, voc
consegue enfrentar e vencer coisas impossveis. Agora
vamos aplicar este entendimento novo sobre paradigmas
para o tema deste livro que crise. Uma crise s ser
impossvel ser vencida se voc continuar dentro do
mesmo paradigma. Mudando o paradigma, voc muda
uma crise.
Com isso chegamos concluso que diante de
uma crise, ou seja, um sistema em mudana vence
aquele que muda o seu ponto de vista. A grande questo
: Como mudar meu ponto de vista?
Uma das formas perguntar a si mesmo: E se...?
E se...? E se...? E se eu fizer diferente? E se eu
modificar isso ou aquilo? E se...? E se...?
Estes questionamentos tm um poder muito
grande, pois, tiram voc de uma situao comum a
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outras pessoas e o colocam numa condio mais
favorvel que elas, dando-lhe a oportunidade de crescer.
Por exemplo, durante a Grande Depresso de 1929,
muitos passaram por dificuldades. No entanto, o
dinheiro continuou a circular normalmente. Ento, por
que crise? Talvez voc se pergunte. Acontece que a
crise foi apenas para alguns. O dinheiro no deixou de
existir. Ele simplesmente foi parar na mo de poucas
pessoas. Pessoas que souberam acompanhar a mudana
dos tempos, comeando pela mudana no modo como
elas encaravam as coisas, isto , nos seus paradigmas.
Ora, se uma crise um perodo de mudana e
para venc-la preciso mudar meu paradigma, resta
saber como identificar uma crise. Este o assunto do
prximo captulo.





Uma crise um perodo de transio. O que
determina se esta transio dura ou suave o
seu ponto de vista.

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Captulo 3

Identificando uma crise

Uma crise ou um perodo de transio
caracteriza-se por trs palavras principais: mudana,
incerteza e vulnerabilidade. Se no houver mudana de
estado, no crise. problema. E um problema pode ser
resolvido como qualquer outro. Toda crise, traz consigo
incerteza. Incerteza a dvida que surge em nossa
mente quanto ao que vem pela frente. Ser que vou
precisar fazer tal coisa para evitar aquilo? E agora pra
onde vou? Como sair deste aperto? O que fazer? Etc.,
etc., etc. Estas incertezas, vem acompanhadas de
perguntas que no temos as respostas, o que nos causa a
terceira caracterstica que a vulnerabilidade. Ficamos
totalmente expostos e indefesos quanto ao que fazer
para vencer a situao ou passar pela transio de uma
condio para outra. Ficamos em completo estado de
vulnerabilidade. Como diz o ditado, ficamos sem
cho!.
Portanto, para identificar se uma situao uma
crise ou no, precisamos saber se esta situao trar uma
mudana, trar a incerteza e a sensao de desamparo e
vulnerabilidade.
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Contudo, se esta situao se confirmar como
uma crise preciso que voc esteja preparado para
enfrent-la de uma vez. Quanto mais passar o tempo
para voc comear a agir, piores sero os resultados
finais. Quando se est diante de uma crise, a primeira
coisa a ser feita enxergar o que ela realmente
representa. Mesmo quando uma situao se caracteriza
por sua incerteza, seu grau de mudana e
vulnerabilidade, ainda assim ela pode ser suave ou dura,
dependendo do seu ponto de vista, do seu paradigma.
Um paradigma um modelo mental, um padro
seguido pela grande maioria. Normalmente um
paradigma quebrado por trs maneiras: (1) algum
desconhecido, (que ningum reconhece como vlido por
ser um desconhecido) descobre algo totalmente novo, ou
(2) por um cientista e pesquisador (que descobre um
paradigma novo e tenta combater o antigo) ou por (3)
uma pessoa que enfrenta uma crise e enxerga uma nova
maneira de encarar as coisas criando assim um novo
modelo. o caso de um agente funerrio em Kansas
City que percebeu que seu negcio estava em crise
mesmo morrendo gente uma atrs da outra. Ele no
entendia por que, afinal, ele estava no ramo h mais
tempo que seu concorrente. Ele comeou a investigar e
descobriu que a telefonista era esposa de seu
concorrente e direcionava todas as ligaes para a
empresa do marido. Aps tentar negociar sem xito, ele
saiu de l to chateado que prometeu arrumar um jeito
de no precisar do servio da telefonista. Desta forma,
surgiu o sistema de discagem nos telefones. Cada vez
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que voc e eu ligamos para algum de um dos nossos
telefones, (seja o celular ou telefone fixo) parte do que a
empresa de telefonia recebe vai para a famlia deste
agente funerrio que, diante de uma crise, quebrou um
paradigma.
Infelizmente, mesmo diante de um paradigma
obsoleto, as pessoas continuam a aceit-lo como
absoluto, o que deixou de ser verdade h muito tempo.
Por exemplo, aos sete anos de idade, sua me lhe
proibiu de atravessar a rua estando sozinho. Assim ela o
colocou dentro de um paradigma, ou seja, um padro
mental que o condicionou a atravessar a rua, apenas na
companhia de algum. Hoje, na idade adulta, este
padro mental no serve mais para voc. Deste
paradigma voc est fora. Agora, quando se trata de uma
crise financeira, por exemplo, a mdia com seus veculos
de comunicao em massa, anunciam: Estamos
vivendo a maior crise mundial desde mil novecentos e
alguma coisa! Ora, se voc vive no mundo, acaba
acreditando que esta crise inclui voc. Desta forma, a
mdia faz com voc na idade adulta, o que sua me fez
com voc aos sete anos de idade: o colocam em um
paradigma.
Portanto, toda vez que voc ouvir algum falar
em crise, pergunte-se: Esta nova condio mundial,
trar mudanas no meu modo de viver? Apresenta
alguma incerteza para mim e minha famlia? Ficarei
vulnervel de agora em diante? Assim voc identifica
se uma crise real ou imaginria e evita ser colocado
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em um paradigma de ansiedade e sofrimento que com
certeza incluir milhares de pessoas.
claro que uma crise no s financeira. Todos
os aspectos de nosso ser esto sujeitos a mudanas. Nos
prximos captulos, veremos como a crise pode nos
afetar enquanto indivduos.


Assim nasce um paradigma...

Um grupo de cientistas colocou cinco macacos
numa jaula, em cujo centro puseram uma escada e,
sobre ela, um cacho de bananas. Quando um macaco
subia a escada para apanhar as bananas, os cientistas
lanavam um jato de gua fria nos que estavam no
cho. Depois de certo tempo, quando um macaco ia
subir a escada,os outros o enchiam de pancadas.
Passado mais algum tempo, nenhum macaco subia mais
a escada, apesar da tentao das bananas.
Ento, os cientistas substituram um dos cinco
macacos. A primeira coisa que ele fez foi subir a
escada, dela sendo rapidamente retirado pelos outros,
que o surraram. Depois de algumas surras, o novo
integrante do grupo no mais subia a escada. Um
segundo foi substitudo, e o mesmo ocorreu, tendo o
primeiro substituto participado, com entusiasmo, da
surra ao novato. Um terceiro foi trocado, e repetiu-se o
fato. Um quarto e, finalmente, o ltimo dos veteranos foi
substitudo.
Os cientistas ficaram, ento, com um grupo de
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cinco macacos que, mesmo nunca tendo tomado um
banho frio, continuavam batendo naquele que tentasse
chegar s bananas. Se fosse possvel perguntar a algum
deles porque batiam em quem tentasse subir a escada,
com certeza a resposta seria: "No sei, as coisas
sempre foram assim por aqui..."


Quantos paradigmas ainda guiam voc mesmo
estando obsoletos?

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Captulo 4

Onde uma crise de verdade ataca

Estrutura. Nunca em nenhuma poca da histria
esta palavra fez tanto sentido. A estrutura o que nos
mantm de p. A estrutura de uma empresa que far
com que ela suporte as mais terrveis crises financeiras.
Imagine a seguinte situao: Coloca-se dentro de uma
cmara fria um senhor de oitenta e seis anos, um jovem
de vinte anos e um beb de seis meses. Eles foram
mantidos l por seis horas. Aps este perodo o velhinho
e o beb de seis meses provavelmente morreram. No
entanto o jovem de vinte anos permaneceu vivo, com
muito frio, mas, vivo. E o que isso significa? A
estrutura de um jovem de vinte anos permitiu que ele
sobrevivesse a uma crise que matou outros dois
indivduos colocados na mesma situao que ele. De
forma similar, existem crises que matam, isto ,
prejudicam a uns e a outros no. O que veneno para
um pode ser remdio para outro.
Voc sabe por que a AIDS mata tanta gente? Por
que ataca a nossa defesa imunolgica, enfraquecendo a
nossa estrutura. A AIDS em si no mata ningum. Ela
enfraquece o corpo, deixando-o exposto a outras
doenas que, em um corpo sadio, no teriam um efeito
to grave.
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O mesmo acontece com as crises reais. Elas no
matam ningum, no entanto, enfraquecem a nossa
estrutura imunolgica de tal forma, que nos deixam
expostos para um fato que, se acontecesse em outra
ocasio, tiraramos de letra!
Somos seres multifatoriais, ou seja, nossa vida
formada por fatores distintos que se relacionam
formando a pessoa que somos dando-nos a vida que
temos.
Imagine por exemplo uma casa com suas colunas de
sustentao. Quando apenas uma coluna da casa
abalada por um tremor de terra causa rachaduras na laje
que prejudicam parte do telhado levando perigo aos
moradores. Contudo a casa continua de p. Com o
tempo, se a coluna abalada no recebe os devidos
reparos, toda estrutura se compromete e precisa ser
abandonada. Assim como as colunas de sustentao de
uma casa, cada um destes fatores que sustenta nossa
vida determinante para nossa estrutura se manter forte
e resistente o bastante para enfrentar uma crise. Se a
crise for leve como um tremor de terra, abala um ou dois
campos de nossa vida. No entanto, existem certas crises
que so verdadeiros terremotos de altssimo grau que
abalam toda a nossa estrutura. A estrutura da nossa
existncia tem cinco colunas principais:
1. Fsica (nosso corpo);
2. Mental (nosso desejo e ao);
3. Moral (nossas crenas de conduta);
4. Financeira (nosso dinheiro) e;
5. Espiritual (causa de nossa existncia)
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Estas cinco reas so essenciais para uma vida
satisfatria e ao mesmo tempo suscetveis a crises. A
boa notcia que cada um destes fatores, tem uma
estrutura individual de defesa, um sistema imunolgico
que combate as crises referentes a cada fator.
O importante perceber que para vencer uma crise
preciso identificar se ela real e em que rea de nossa
vida ela atacar. Da mesma forma que um terremoto
pega as pessoas desprevenidas, existem crises que esto
gravadas em nvel inconsciente, isto , onde no temos
acesso. Os prximos captulos mostraro sinais que
aparecem no nosso dia-a-dia indicando uma possvel
crise real em nossa vida.
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Captulo 5

A crise fsica

Como descobrir se uma crise real ou
imaginria voc j sabe. Sabe tambm que para
enfrent-la de um modo mais suave precisar mudar seu
ponto de vista, quebrando assim o paradigma que o
cerca. Entretanto, como identificar qual rea de nossa
vida est sendo atacada por uma crise? Este o assunto
principal dos prximos captulos. Neste captulo,
portanto, abordaremos a crise real no corpo fsico.
Nossos dias so muito corridos. A agitao da
vida moderna nos causa certa medida de estresse e
ansiedade natural. A crise no corpo fsico acontece
quando, nossa defesa imunolgica comea a falhar. Este
um sinal da crise real no corpo fsico, manifestado no
estresse.
O ESTRESSE, e no o cncer ou a AIDS, o
problema de sade N. 1 nos Estados Unidos, segundo
um artigo publicado pelo Instituto Americano do
Estresse, que diz: Estima-se que 75% a 90% das
consultas com clnicos gerais devem-se a problemas
relacionados com o estresse.
No exagero dizer que as pessoas hoje se
sentem mergulhadas no estresse. Segundo a Liga
Nacional dos Consumidores, entre os adultos
estressados que enfrentam problemas, o trabalho a
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causa principal de estresse (39%), seguido da famlia
(30%). Algumas outras causas so: sade (10%),
preocupao com a situao financeira (9%), com
conflitos internacionais e com o terrorismo (4%).
Segundo estimativas de uma pesquisa britnica
realizada em 2002, nos anos 2001 e 2002 mais de meio
milho de pessoas, na Gr-Bretanha, acreditavam que o
grau de estresse relacionado ao trabalho [profissional]
afetava a sade a ponto de ficarem doentes. Calcula-se
que treze e meio milhes de pessoas, por ano, se
ausentem do servio na Gr-Bretanha em resultado do
estresse profissional, da depresso ou da ansiedade.
Segundo a Agncia Europia para a Segurana e a
Sade no Trabalho, constatou-se que o estresse
profissional vem afetando milhares de europeus em
todos os tipos de emprego. Uma pesquisa revelou que
h anualmente cerca de 41 milhes de trabalhadores
(na Unio Europia) que sofrem com estresse
profissional. O relatrio de um congresso realizado em
Tquio concluiu: O estresse profissional uma causa
de preocupao em muitos pases, tanto pases em
desenvolvimento como industrializados. Disse ainda
que em vrios pases do Leste Asitico, incluindo a
China, a Coria e Taiwan houve rpido crescimento da
economia e da industrializao. S que, em resultado
disso, esses pases hoje tm de enfrentar o problema do
estresse profissional e seus efeitos na sade dos
trabalhadores
Mas no preciso uma pesquisa para convenc-
lo que as pessoas esto estressadas. muito provvel
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que voc tambm esteja vivendo esse problema! Neste
caso, alistaremos agora dez dicas que o ajudaro a
combater o estresse no seu dia a- dia:
1. D ao seu corpo o descanso necessrio para cada
dia
2. Alimente-se de forma equilibrada. No coma em
excesso
3. Pratique exerccios fsicos adequados, como
caminhar rpido, de forma regular
4. Quando alguma coisa estiver preocupando voc,
converse com um amigo
5. Reserve mais tempo para ficar na companhia de
sua famlia
6. Delegue funes ou divida as tarefas domsticas
7. Conhea seus limites fsicos e emocionais
8. Fixe metas realistas; no seja perfeccionista
9. Seja organizado; cuide para no deixar sua
agenda muito apertada
10. Reserve um tempo s para voc
No entanto, preciso lembrar-se que nosso corpo
tem a capacidade de curar-se de todo o mal, desde que
esteja em harmonia na sua estrutura. Falamos aqui do
estresse como crise real do corpo fsico, pois ele tem
enfraquecido nosso sistema imunolgico causando
assim rachaduras em nossa estrutura fsica, o que
ocasiona brechas para crises reais em outros campos de
nossa vida.
O organismo humano capaz de curar por conta
prpria de 60% a 70% de todas as suas doenas, disse o
professor Gustav Dobos, chefe de equipe mdica do
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Hospital Miners, em Essen, Alemanha. A mesma
pesquisa indica que ainda h muito para ser descoberto
no que diz respeito ao poder de cura do corpo humano,
porm, a mesma pesquisa mostra que o estresse
responsvel por enfraquecer o sistema imunolgico por
meses a fio.
Desta forma, para combater a crise real no corpo
fsico, cuide para no ficar estressado. Evite situaes
que o colocaro em uma situao estressante a ponto de
prejudicar sua sade mental. Este o prximo tema que
ser abordado nos captulos seguintes.

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Captulo 6

Como a mente entra em crise

A mente diferente de crebro. Crebro o
rgo do corpo humano que abriga a nossa mente: a
faculdade de raciocnio que nos torna humanos. Portanto
precisamos entender como o crebro formado e como
o raciocnio est abrigado dentro dele.
Mas como a mente entra em crise? A crise
mental vem do modo como usamos a mente para ter
pensamentos. A qualidade de nossos pensamentos nos
garante uma vida mais satisfatria, da mesma forma que
alimentos nutritivos nos garantem uma vida saudvel.
Dependendo do modo como pensamos, estamos
causando nossa prpria ansiedade, frustrao,
sentimento de culpa, estagnao e outros sentimentos
insalubres.
O processo de ter pensamentos desencadeia em
ns sentimentos que por sua vez se refletem em
comportamentos. Por exemplo, lembre-se do dia mais
feliz de sua vida. Pense nas pessoas. Nos sons. Lembre-
se do cheiro. Se voc se esforou para lembrar, aposto
que voc comeou a se sentir bem. E se continuarmos
bem provvel que voc comece a sorrir.

PENSAMENTO POSITIVO SENTIMENTO
POSITIVO COMPORTAMENTO POSITIVO
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Todas as nossas aes respeitam esta lgica.
Porm, para entendermos melhor por que a crise mental
acontece vamos analisar como o crebro funciona.
Nosso crebro composto de dois hemisfrios,
cada um deles referente a uma parte de nossa mente. O
lado esquerdo corresponde a mente consciente e o lado
direito a porta para a mente inconsciente, ambos
relacionados, porm com funes diferentes.
O lado esquerdo racional, lgico, matemtico,
digital, analtico, preto e branco.
O lado direito emocional, intuitivo, analgico,
perceptivo, comunicativo e colorido. Na teoria, um
hemisfrio completa o outro, contudo a prtica se mostra
um pouco diferente. Sabe por que?
A pessoa nasce, cresce e entra na escola. L ela
incentivada por todos a ser bom aluno em matemtica,
portugus, qumica, fsica, etc. (todas as disciplinas que
exercitam apenas o lado esquerdo do crebro). Na idade
adulta carregamos conosco o modo de pensar focado
apenas em certo ou errado. Assim passamos a vida
toda exercitando o lado esquerdo do crebro, causando
uma hipertrofia cerebral desse lado.

Imagine um atleta que em sua preparao, pratica exerccios no
intuito de cultivar os msculos. Esta modalidade de esporte
chamada de halterofilismo. Mas, o que aconteceria, se este atleta
cultivasse apenas os msculos do lado esquerdo do corpo? O
resultado seria uma hipertrofia do lado esquerdo, enquanto o lado
direito ficaria atrofiado ou pouco desenvolvido.

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O mesmo acontece com os hemisfrios cerebrais.
Voc duvida disso? Ento me diga: Qual foi a ltima
aula que voc recebeu sobre comunicao? Que dia
voc foi escola para ouvir uma aula de percepo? E
aula de intuio? Qual professor voc conhece que d
aulas de Emoo? Fomos criados para agir com a razo.
As escolas tradicionais nos ensinam a usar o lado
esquerdo do crebro, com isso, nosso hemisfrio direito
fica atrofiado.
Da mesma forma que o corpo fsico precisa ser
exercitado simultaneamente para que o seu desempenho
seja melhor, o crebro precisa ser exercitado por inteiro
para no atrofiar. O problema que a nossa verdadeira
fora vem do lado direito do crebro, um lado que no
temos acesso por que no fomos educados para usar o
inconsciente.
O Dr. Alfred Adler, discpulo de Sigmund Freud,
explicou certa vez que toda deformao causa uma
compensao. Quando se d mais ateno a um lado do
crebro do que a outro, o resultado uma deformao.
Com isso o lado direito compensa esta deficincia,
criando uma segunda personalidade dentro da nossa
cabea (conhecida pela maioria das pessoas como
conscincia). Esta segunda personalidade muito
particular, no a apresentamos para os outros. Esta
personalidade a voz do hemisfrio direito do crebro,
que fala conosco o tempo todo, nos informando sobre
os desejos que temos e s vezes nem sabemos. Voc
conhece aquela expresso Sicrano sempre ouviu sua
intuio...? A voz do lado direito do crebro nos
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informa o que a intuio diz. Na maioria das vezes ns
no escutamos. Como diria Ricardo Belino, scio
brasileiro de Donald Trump, nossa intuio nunca nos
trai. Ns que tramos a nossa intuio! A intuio
esta voz que est dentro da nossa cabea, vindo do
hemisfrio direito do crebro. Esta voz do lado direito
(inconsciente) comunica-se o tempo todo com o lado
esquerdo (consciente) atravs de um dilogo interno
dentro da nossa cabea. Por exemplo, agora mesmo
voc est se perguntando o que isso significa, no
verdade?
A crise mental acontece devido ao desequilbrio
entre o lado esquerdo e o direito, entre a razo e a
emoo. Quando nossos desejos (emoo) dizem uma
coisa e nossas aes (razo) fazem outra, o resultado
uma crise mental causadora de uma perda de energia. A
mente fica suscetvel a crise por que aprendemos a
pensar apenas com a metade esquerda do nosso crebro
o que nos leva a acreditar que o pensamento racional
tudo que existe, quando na verdade nosso sistema
imunolgico mental (responsvel por combater crises)
vem do inconsciente, ou seja, do lado direito do crebro.
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No entanto, como usar o crebro de uma forma
mais harmoniosa, usando o lado esquerdo e o direito,
para ter pensamentos mais sadios e combater a crise na
mente? O prximo captulo tratar deste tema.

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Captulo 7

Usando a mente para sobrepor a crise

O captulo anterior mostrou a diferena entre a
mente consciente e inconsciente. Para facilitar sua
compreenso imagine um vaso com terra e adubo. O que
aconteceria se voc jogasse uma semente neste vaso e
regasse para que a semente crescesse? Com certeza
daria frutos. A mente inconsciente este vaso. Se voc
lana uma semente boa ou m em um vaso e se esfora
para que ela cresa, a terra que est no vaso nunca
reclamar simplesmente cuidar para que esta semente
d frutos. O que pouca gente sabe que o lado esquerdo
do crebro lana constantemente pensamentos no vaso
frtil do lado direito. A mente inconsciente no
questiona se o pensamento lanado nela bom ou ruim,
simplesmente o multiplica. isso mesmo, o lado
racional do crebro d as ordens e o lado emocional
obedece. No entanto para vencer crises mentais
precisamos usar os dois lados do crebro de forma
harmoniosa. Assim como o pssaro precisa das duas
asas para voar, (pois se voar com uma asa s ele ficar
voando em crculos) precisamos dos dois lados do
crebro para deslanchar na vida. Quando isso no
acontece ficamos patinando, sem sair do lugar. como
aquela conversa de famlia: Puxa vida! Fulano to
inteligente e no vai pra frente de jeito nenhum! O
Fulano em questo, sabe disso em nvel inconsciente e
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se preocupa de verdade com o que ele quer fazer da
vida. Porm, em nvel consciente, ele vive em conflito
mental tentando viver como os parentes e, por isso vive
estagnado mesmo tendo a impresso de que est
fazendo tudo certo a seu alcance. Com isso, a mente
entra em crise. Esta crise mental acontece quando o lado
direito quer uma coisa e o esquerdo outra. Este conflito
causa desgaste e cansao mental sugando energia vital.
Para combater a sensao de que voc est parado
(estagnado) na vida, preciso aumentar sua harmonia
cognitiva, questionando constantemente se voc est
agindo de acordo com a sua intuio ou est sendo
guiado pela ideia dos outros. Pergunte-se:

Minhas aes revelam o que eu quero para
mim, ou estou fazendo isso contra a minha
vontade?

Outro vilo causador de crise mental o
sentimento de culpa, que digo a voc que um
sentimento intil, pois um sentimento do passado. No
sentimos culpa por algo que ainda no fizemos. O
sentimento de culpa avassalador e sempre trazido a
nossa ateno pela conscincia, isto , a voz do lado
direito. Uma forma de livrar-se deste sentimento de
culpa mudar seus paradigmas questionando
constantemente as idias e padres morais que nos
orientam. O sentimento de culpa vem da idia de que
fizemos algo errado, prejudicial para ns ou para o
SYMON HILL
30

prximo. Contudo, quem determinou o que certo ou
errado no seu caso? Para livrar-se do sentimento de
culpa pergunte-se:

Quem definiu o padro mental que me orienta
neste assunto?

De repente, voc est se guiando por um padro
de moral que era aplicvel e til para seu tatarav e que
hoje, no faz mais sentido nenhum. Se mesmo assim
voc escolher se apegar a este padro moral, lembre-se
que toda ao humana, mesmo que tenha um final
prejudicial, teve em seu incio uma inteno positiva.
Ningum sai de casa querendo errar. Ningum levanta
de manh e deseja sofrer ou causar um acidente, s para
ficar culpado depois. Mesmo que voc tenha errado ou
causado certo prejuzo a outrem, lembre-se que no
comeo, sua inteno era positiva.
Ansiedade a preocupao com o que vem pela
frente. ocupar o espao de pensamentos do hoje,
imaginando as aes do amanh. O que ocorre que,
noventa e nove por cento daquilo que nos preocupamos
no chega a acontecer. Sofremos por antecipao.
Confesso a voc que eu tambm me preocupo s vezes.
Por isso, sigo o exemplo de Jesus Cristo que disse
3
certa
vez a seus discpulos: Basta a cada dia o seu prprio
mal. Em algumas verses da bblia, este versculo foi
traduzido assim: O dia seguinte trar suas prprias

3
Mateus 6:34 Traduo do Novo Mundo das Escrituras Sagradas
VENA O MEDO DO FUTURO
31

ansiedades. Por isso, meu conselho aqui no sentido de
otimizar a capacidade cerebral, economizando energia
para resolver os problemas quando eles realmente
surgirem, sabe-se l quando.
Se voc deseja evitar sentimentos de frustrao,
voc precisa aprender qual a diferena entre uma
expectativa e uma possibilidade. Vou me valer da
sabedoria bblica novamente, agora nas palavras do Rei
Salomo
4
: A expectativa adiada faz adoecer o
corao. O que isso tem a ver? Uma expectativa a
esperana de que aquilo que desejamos acontecer
dentro do prazo esperado. Mas, acidentes de percurso
acontecem no mundo e nem sempre as coisas acontecem
como queremos. Se voc tem muita expectativa com
alguma coisa, voc ficar frustrado com facilidade. Por
outro lado, uma possibilidade sempre pode acontecer
independente da data, dos imprevistos, ela sempre ser
uma possibilidade. Desta forma, para evitar frustraes,
troque as expectativas por possibilidades. Com esta
pequena mudana no modo de encarar as coisas, voc
evita se decepcionar consigo e com os outros.
Portanto, continue sua leitura e sempre que
desejar releia este captulo para entender mais
claramente tudo o que est escrito aqui. Por ora, grave
em sua mente que voc precisa aprender a harmonizar
seus desejos com suas aes. Quando voc diz uma
coisa e faz outra, perde energia vital, ou seja, perde
minutos de vida saudvel e ganha minutos de frustrao.

4
Provrbios 13:12 Traduo do Novo Mundo das Escrituras
Sagradas
SYMON HILL
32

Como diz o Dr. Lair Ribeiro, toda vez que voc diz sim
querendo dizer no, morre um pouquinho de voc.

VENA O MEDO DO FUTURO
33

Captulo 8

A crise moral

David Calahan, um escritor norte-americano,
escreveu em seu livro A Cultura da Trapaa (The
Cheating Culture) que estudantes do ensino mdio e
da faculdade trapaceiam, pirataria de msica e
filmes, roubo no trabalho, fraude em larga escala na
rea de sade e uso de esterides nos esportes. Ele
conclui: Adicionando a isso todas as diversas formas
de infrao tica e legal, chegamos a uma crise moral de
grandes propores. Numa volta pelo mundo
globalizado, (que na realidade uma globalizao
parcial, pois, os pases de terceiro mundo carregam o
piano para os pases de segundo e primeiro mundo
ouvirem a msica) voc perceber que a crise global
est em todos os continentes. Aps o furaco Katrina,
que atingiu os Estados Unidos em 2005, uma senadora
norte-americana foi a pblico e disse: A fraude
descarada, a audcia das tramas, a magnitude do
desperdcio so simplesmente chocantes.
O mais interessante em tudo isso que esta crise
moral abala nosso conceito do que certo e errado nos
colocando em dvida. Comportamentos antigamente
tidos como errados, hoje so aceitveis e vice e -
versa. Porm, em nossas famlias, continuam-se
ensinando as crianas a pensar de um modo diferente do
que se encontra na rua. Alguns pais se esquecem que
SYMON HILL
34

esto criando os filhos para viver no mundo e no dentro
de casa. Quando ouvimos notcias sobre jovens
universitrios colocando fogo em ndios num ponto de
nibus ou espancando mulheres trabalhadoras por achar
que so prostitutas, (como se estas, fossem menos
valiosas que aquelas) pensamos que eles tiveram uma
criao deficiente, como se fosse um problema de
bero. Mas ser que isto corresponde realidade?
O Dr. Asch Solomon, realizou uma pesquisa
com universitrios, tendo uma proposta muito peculiar
de descobrir a fora da presso grupal sobre um
indivduo. O Dr. Solomon apresentou dois quadros para
sete jovens no mesmo nvel intelectual, sendo que seis
dos sete faziam parte do experimento e eram orientados
a dar a mesma resposta, enquanto o primeiro aluno dava
a resposta que lhe parecia mais correta. A questo era a
seguinte:

Entre as retas A, B e C, qual tem o mesmo
tamanho de D?

VENA O MEDO DO FUTURO
35

Seis dos alunos foram orientados a responder A,
enquanto o primeiro aluno respondeu corretamente B.
Aps ouvir a resposta dos outros seis, o jovem foi
questionado se ainda acreditava que a resposta certa era
B. Por incrvel que parea, o jovem mudou de opinio
para no parecer diferente do grupo, talvez, para que no
pensassem que ele era menos inteligente.
Esta experincia do Dr. Solomon comprova que,
mesmo sabendo o que certo, algumas pessoas cedem
em sua opinio para se integrar a um grupo com
opinies diferentes. o caso de muitos adolescentes que
sabem que fumar faz mal a sade, mas, para no serem
excludos da turma, fumam. Muitos adolescentes
cresceram em famlias sadias e de boa moral. Contudo, a
presso de outros jovens pouco instrudos pode e tem
comprometido o ensino dado por pais amorosos. Assim,
a crise moral se instala na vida das pessoas, causando
sentimentos de rebeldia e indignao que dura toda uma
vida.
Sendo assim, para combater a crise real em nossa
estrutura moral, precisamos entender a origem de nossas
crenas e padres de conduta.
Quando nascemos, recebemos um cuidado
especial. Existem muito afeto e preocupao de nossos
pais. Eles transferem para ns, s aquilo que acreditam
ser til para nossa formao nos poupando de certas
coisas. Recebemos assim, o que os estudiosos chamam
de pacote bio-pscico-social. Bio, por que ao nascermos
recebemos cuidados biolgicos como alimentao e
abrigo. Ainda bebes no tnhamos como fazer isso por
SYMON HILL
36

conta prpria. Algum cuidou de ns. Psico por que
padres mentais de nossos pais, ou seja, o modo como
eles pensam transferido para ns em nossa educao.
Aprendemos as manias de quem nos criou. Social, por
que quando nos relacionamos com outras pessoas, isto ,
na vida social, incorporamos idias dos outros em nossa
vida.
Assim, nossa conduta por toda a vida moldada
por conceitos e paradigmas dos outros. No Brasil,
quando vamos praia, vemos com naturalidade homens
mostrando o mamilo. Contudo, se uma mulher andar
com os seios mostra causar polmica, o que nas
praias da Europa comum, vermos mulheres fazendo
topless na praia. Isso um padro moral. Deste modo,
conclumos que a moralidade sofre variaes
dependendo do ponto de vista de cada um.
Cada um de ns, por exemplo, tem um conceito
prprio de certo ou errado. O que tica para uns, pode
no significar nada para outros. O que honestidade
para Joo, que encontrou uma bolsa de viagem cheia de
dinheiro e procurou o dono at encontrar, pode ser tolice
para o Joaquim, que foi ensinado que achado no
roubado, quem perdeu foi um tapado! O conceito de
moral muito delicado e nos coloca em dvida quanto
ao que fazer. Para sair da crise moral, devemos ouvir a
nossa intuio. Mas, lembre-se: No somos obrigados a
acertar sempre! Errar humano. Se errar na escolha,
aproveite para aprender com os erros e d a volta por
cima. Para facilitar seu processo de deciso e eliminar a
VENA O MEDO DO FUTURO
37

dvida diante de um conflito moral, ser sbio perguntar
a si mesmo:

Avaliando tudo o que aprendi at hoje, qual a
chance de me sentir mal comigo mesmo se eu
agir desta maneira?

Se as chances forem muitas, escolha a outra
opo. Nada compensaria perder o sossego e boas noites
de sono com uma conscincia pesada. Pense nisso!











No chame de honesto um homem que nunca
teve a oportunidade de roubar.
Provrbio idiche



SYMON HILL
38

Captulo 9

A crise e o dinheiro

Esta crise eu tenho certeza que voc sabe o que
. Dificilmente voc encontrar uma pessoa que no
saiba. A crise financeira atinge a todos independente da
cor da pele ou condio social. E existe ainda outro
detalhe: nem sempre depende exclusivamente de voc.
Em muitos casos a crise financeira abala multides por
um erro governamental. Analise comigo a crise que
abalou os Estados Unidos da Amrica em 1929. Este
perodo ficou tambm conhecido como a Grande
Depresso.
Aps o fim da Primeira Guerra Mundial em
1918, os Estados Unidos lucraram muito, produzindo
alimentos e exportando para os pases que foram
desestruturados na guerra, necessitados de reconstruir
suas cidades. Alm das fbricas de automveis, os EUA
tambm eram os maiores produtores de ao, comida
enlatada, mquinas, petrleo, carvo... Com isso, tanto a
nao, como os indivduos norte-americanos ganharam
muito dinheiro. Isso alavancou o crescimento da nao
levando muitas pessoas a investir na bolsa de valores.
Contudo, em 1929, os pases que compravam os
produtos norte-americanos, j estavam novamente
reconstrudos e, pararam de comprar tanto quanto antes.
Assim, a produo agrcola que era alta comeou a
sobrar, por que ningum queria comprar. O mesmo
VENA O MEDO DO FUTURO
39

aconteceu na indstria. Para tentar salvar suas empresas,
os empresrios recorreram aos bancos para pedir
emprstimos. Como a situao no melhorou os bancos
tambm quebraram. Por isso, na quinta-feira, dia 24 de
outubro de 1929, a bolsa de valores de Nova Iorque
quebrou. Mas no quebrou sozinha. Levou com ela a
Bolsa de Valores de Tquio, Londres e Berlin. At o
Brasil entrou na dana, pois, os EUA eram os maiores
importadores de caf brasileiro. Assim, a Crise de 1929
atingiu o mundo todo, por apenas quatro motivos: (1)
muita produo agrcola, (2) pouco consumo, (3)
empresrios despreparados que faziam o que queriam. O
governo no acompanhava a atividade de seus
empresrios e (4) Quebra da Bolsa de Nova Iorque.
Agora, me responda uma pergunta: o que o seu tatarav
e o pai dele, que viveram em 1929, tinham a ver com a
produo agrcola dos Estados Unidos? Nada. E eu
garanto que eles ficaram indignados em saber que o
governo brasileiro queimou toneladas de caf que no
foram vendidos, para manter o preo do caf brasileiro.
Em outras palavras, nem sempre temos controle sobre as
crises financeiras.
Nos captulos anteriores, estudamos a estrutura
cerebral e seus hemisfrios. Reforamos a importncia
de harmonizar o funcionamento do lado direito com o
esquerdo. Com isso, chegamos a uma harmonia
cognitiva. A partir do momento que voc chega a este
nvel de harmonia cognitiva, voc passa a ocupar sua
cabea apenas com o que voc pode resolver. Voc pra
de tentar mudar o que no pode ser mudado.
SYMON HILL
40

Existem pessoas que se queixam: Se eu tivesse
aproveitado aquela poca... hoje eu seria outro! Mas,
espere a: voc no pode voltar no tempo e aproveitar
aquele antigo emprego. Isso no pode ser mudado, j
passou. Certas pessoas passam a vida toda reclamando
do governo e se lembrando que no tempo dos militares
a vida era diferente... Isso falta de harmonia
cognitiva. ocupar a cabea com uma coisa que voc
no pode resolver. Crises financeiras em nvel mundial,
no podem ser mudadas por quem no est envolvido
diretamente no processo. Ento, no gaste sua energia
mental toa!
No entanto, a crise no sentido financeiro segue
os mesmos trs princpios de uma crise real: exige uma
mudana de sua parte, te deixa vulnervel e te coloca na
incerteza. Sendo assim, o que fazer? Leia o prximo
captulo.

VENA O MEDO DO FUTURO
41


Capitulo 10

A crise no seu bolso

Vivemos no mundo. Com isso estamos sujeitos a
sofrer crises mundiais. Mas existem certas medidas que
o sistema imunolgico financeiro de cada um poderia
tomar para nos prevenir de crises reais no nosso bolso.
Este sistema imunolgico financeiro tem sua
base naquilo que voc acredita com relao a dinheiro.
O que voc foi ensinado sobre dinheiro, riqueza e
prosperidade? A crise financeira surge quando o
dinheiro acaba. O que fazer ento para continuar
abastecendo a sua conta no banco?
Existem pessoas que tem dificuldade para ganhar
mais dinheiro por que tem crenas mentais limitantes
sobre dinheiro. Por exemplo, se voc foi ensinado que
dinheiro sujo, que gente rica no entra no cu e que
todos que tem dinheiro roubam, ao chegar idade adulta
voc comea a ganhar dinheiro e, em nvel inconsciente
(por que estas crenas esto codificadas l) voc inicia
um processo de auto sabotagem: primeiro para de
ganhar dinheiro por que voc no quer ficar com nada
sujo no bolso, depois por que voc quer entrar no cu e,
por ltimo, voc no quer ser chamado de desonesto, ou
ladro. Este o efeito de uma crena limitante sobre
dinheiro. Assim voc deixa de ganhar mais e est
SYMON HILL
42

sempre num estado de crise financeira: se parar de
pedalar, voc cai.
Ns brasileiros, contudo, no temos por que
temer. Se voc pensar que toda vez que trocamos de
moeda o pas estava em crise, perceberemos que o
Brasil j passou por vrias crises financeiras e ainda
assim estamos vivos. Dos Ris ao Real, os brasileiros
sempre saram de suas crises econmicas. Somos
doutores em vencer crises. Porm, somos aprendizes em
produzir riquezas.
Para reverter este quadro de crise financeira,
voc precisar identificar quais so os seus pensamentos
sobre dinheiro. Responda para voc mesmo as seguintes
perguntas:

O que eu aprendi sobre dinheiro na minha infncia?

O que meus pais me ensinaram sobre os ricos?


Em minha cabea, acredito que dinheiro fcil ou
difcil?

Acredito que o mundo abundante e que sobra pra eu
guardar, ou penso e vivo na escassez?



Suas respostas claras e sinceras sobre estas
questes lhe daro condies de saber o que voc
VENA O MEDO DO FUTURO
43

precisa fazer para reforar sua capacidade de ganhar
mais dinheiro e se preparar de forma inteligente para
futuras crises que ainda viro. O segredo da riqueza no
est em ganhar mais para gastar mais, e sim em ganhar o
suficiente para poupar mais, proporcionando condies
de investir em algo que no seja perecvel ou roubvel.
Pense nisso!













Pergunte para os mais velhos h quanto tempo o
Brasil est em crise. Voc vai se surpreender com
a resposta.


SYMON HILL
44

Capitulo 11

Crise existencial

Dentro da PNL, a espiritualidade no tem nada a
ver com religio. Este tema tratado como nossa busca
pela causa de nossa existncia. Se voc prefere
acreditar que veio de um chimpanz, tudo bem. Se
escolher seguir o que a Bblia diz ao relatar a criao do
mundo, tudo bem tambm.
Albert Einstein dizia que o poder no est na
resposta, e sim, em saber formular a pergunta certa. A
crise espiritual se d quando no sabemos fazer as
perguntas certas com respeito ao Ser Divino, fonte da
espiritualidade. Em vez de perguntarmos de onde
viemos, deveramos perguntar: Por que viemos a
existir?
Por isso vamos analisar juntos alguns pontos
interessantes sobre esta questo fundamental para uma
vida equilibrada.
O mais importante entender que existe uma
fora criadora de tudo. Mesmo a teoria da evoluo,
precisa ter um comeo, um princpio. E quem criou este
princpio? Por todos os cantos do mundo, voc
encontrar motivos para acreditar que algum criou
tudo. O que posso fazer para ajud-lo a ter um
entendimento mais claro sobre nossa existncia e o
motivo dela, transmitir a voc o conceito mais
equilibrado, guiado pelo bom senso. No adianta ser ou
VENA O MEDO DO FUTURO
45

oito ou oitenta. Assim no chegaremos a lugar nenhum.
Leia a sequncia e depois tire suas prprias concluses.

O que a evoluo?
Uma das definies de evoluo : Processo
lento e contnuo de transformao. No entanto, o termo
aplicado de vrias maneiras. Por exemplo, usado
para descrever grandes mudanas em coisas inanimadas,
tal como o desenvolvimento do Universo. Alm disso, o
termo serve para descrever pequenas variaes nos seres
vivos o modo como as plantas e os animais se
adaptam ao seu ambiente. Mas geralmente essa palavra
mais usada para se referir teoria de que a vida surgiu
a partir de substncias qumicas inanimadas que se
transformaram em clulas auto duplicadoras e, aos
poucos, foram se desenvolvendo em formas de vida
cada vez mais complexas, sendo o homem a mais
inteligente dessas produes. Contudo, nossa existncia
espiritual precisa de mais do que uma explicao vaga
sobre substncias qumicas. Voc talvez tenha um
conceito pessoal sobre o ser divino referindo-se a Ele
como o Eu Superior, Senhor, Deus, Universo,
Substncia Amorfa, enfim, as variaes so muitas
para se referir a uma fora infinita e geradora de energia,
a Fonte da Vida.
Para vencer uma crise espiritual em sua
estrutura, procure encontrar o bom senso, novamente em
suas crenas, desta vez, sobre Deus. O que voc
aprendeu sobre Deus na sua infncia? Voc foi ensinado
que ele amoroso ou um Castigador de filhos
SYMON HILL
46

desobedientes? Voc aprendeu que Deus cuida de voc
ou que ele omisso e no v o sofrimento da
humanidade?
Voc entrar em crise espiritual (choque entre
voc e o Ser Divino) e questionar sua existncia, toda
vez, que enxergar injustias sociais. Contudo, a maioria
das pessoas prefere no pensar sobre o assunto e com
isso se tornam insensveis aos sentimentos dos outros e,
como resultado simplesmente culpam a Deus. Lembre-
se: para obter respostas certas, faa as perguntas certas.


Quais so os meus pensamentos sobre Deus?

O que aprendi sobre Deus na infncia?

Para mim, Deus uma Pessoa ou no?

O que acho que Deus sente por mim?



VENA O MEDO DO FUTURO
47


Captulo 12

Vencendo as Crises e voltando a viver

Plenitude. O sonho de uma vida mais plena passa
pela cabea de todos ns. Nos ltimos captulos, ficou
evidente a necessidade de combater crises reais em
nossa estrutura. Porm, ainda falta alguma coisa.
Imagine-se por um momento, que voc no enfrenta
crise alguma em nenhum de seus fatores (fsico, mental,
moral, financeiro e espiritual). Ainda assim voc se
sentiria insatisfeito como se faltasse alguma coisa que
voc no sabe o que . Quando o pensamento vagueia,
ele tende a focalizar crises. Quando no encontra crises
reais, ele inventa crises imaginrias. Por isso,
precisamos desenvolver a habilidade de inovar, criando
no problemas e sim alavancas para o nosso
desenvolvimento. Se voc me pedir para derrubar uma
porta eu com certeza no conseguiria, mas se voc me
der uma alavanca ou um p-de-cabra, eu a derrubo com
facilidade. Para fazer as coisas com mais facilidade,
voc tem que criar alavancas mentais. Desta forma voc
passar a criar solues para suas crises, em vez de criar
outras crises imaginrias.
No entanto, para criar solues voc precisar
entender como funciona a relao entre ter ideias e
aproveitar oportunidades. Os prximos captulos
mostraro como isso possvel. Siga em frente!
SYMON HILL
48



Certo homem no interior de Gois, tinha o
desejo de encontrar ouro. Sonhava dia e noite com uma
pepita valiosa. Aps trinta anos nutrindo este desejo, ele
vendeu tudo o que tinha e se mudou para uma regio
onde acreditava ter ouro. Aps escavar por quinze anos,
ele se viu empobrecido e sem nenhuma economia ou
pepita de ouro. Desolado, voltou para sua cidade natal
a procura de amparo e, descobriu que o homem que
tinha comprado sua casa, havia ficado rico no ano
seguinte, quando, a fazer uma fundao no quintal para
aumentar os cmodos da casa, descobriu que no
quintal, havia uma jazida de ouro... O sonho do homem
estava o tempo todo debaixo de seus olhos, mas, ele no
enxergou as oportunidades... Nem teve idias. Ele no
sabia que no precisava mudar de local para crescer,
ele s necessitava abrir os olhos para enxergar o bvio.



VENA O MEDO DO FUTURO
49


Captulo 13

Crise e Oportunidade

Oportunidade e crise so dois lados da mesma
moeda. O que determina o lado que enxergamos o
nosso ponto de vista. Toda crise, traz consigo uma
oportunidade. Alis, uma oportunidade pode ser criada
por ns. Quando no a criamos ela aparece para ns em
forma de crise. Quantas pessoas que foram mandadas
embora do emprego, procuraram uma coisinha aqui
outra ali, no acharam nada, tiveram uma ideia de
negcio, arriscaram e fizeram sucesso? Muitos
brasileiros abriram suas empresas deste jeito, ou seja,
saindo de uma crise. Por outro lado, quanto se tem uma
ideia, cria-se uma oportunidade de abrir portas,
escolhendo o que queremos. Oportunidades so coisas
bvias que esto bem debaixo de nosso nariz, mas
devido a crises (reais e imaginrias) no enxergamos. As
oportunidades esto por todo lugar, pergunte a qualquer
empreendedor. Ah! Ento quer dizer que s os
empreendedores aproveitam e criam oportunidades? A
resposta NO. Cada um de ns tem a competncia
para aproveitar o que h de melhor no mundo para
crescermos na vida. O mundo abundante. Tem para
todos. Para que eu tenha sucesso voc no precisa
fracassar, a menos que voc queira. Neste caso
problema seu! Acontece que o bvio s obvio para o
SYMON HILL
50

olho preparado. Como tudo na vida enxergar
oportunidades exige preparao.
A relao entre ter ideias e enxergar
oportunidades muito simples. Uma ideia lhe mostra
uma oportunidade e uma oportunidade sempre traz uma
ideia. Por exemplo, voc teve uma ideia de produzir
sorvete salgado. Ao que parece, esta uma oportunidade
para ganhar mais dinheiro. Agora imagine que voc
estava assistindo o noticirio e ouviu a notcia de que no
sul do pas as pessoas procuram pantufas de couro. Eis
uma oportunidade. O prximo passo ter uma ideia para
fabricar pantufas de couro e mand-las para o sul.
Assim, conclumos que o processo de criao de
solues pode surgir de duas maneiras: A partir de uma
ideia que cria a oportunidade;
A partir de uma oportunidade que cria uma ideia.
Dos dois jeitos d certo! Basta exercitar.
Porm, como saber se esta soluo criada por
voc ser realmente til e lucrativa? O prximo captulo
mostrar como funciona o processo de ter ideias
lucrativas.

VENA O MEDO DO FUTURO
51


Capitulo 14

Ideias que funcionam

O processo de ter idias parte de uma proposta
um tanto inovadora, que criar do nada. Para ter idias
altamente lucrativas voc precisa ter a capacidade de
inventar coisas inusitadas. Contudo, ter idias criativas
pode ser um desafio num mundo catico, onde todas as
pessoas que arriscam fazer diferentes so questionadas e
criticadas. Neste captulo vamos analisar as idias
criativas e como desenvolv-las para solucionar
problemas e criar o seu futuro.
Assim como todos os outros campos da vida,
para ser criativo voc precisa desenvolver alguns
comportamentos criativos. Quatro scios de uma
empresa na Inglaterra, a ?What If!, (Dave Allan, Matt
Kingdon, Kristina Murrin e Daz Rudkin) desenvolveram
um modelo muito interessante para se ter idias criativas
e implement-las. Voc concordar comigo, que no
adianta ter uma idia e no colocar em prtica. Eles
nomearam este modelo de Revoluo Criativa Para
isso eles criaram seis passos ou seis comportamentos
capazes de torn-lo mais criativo:
1. Inovao: uma idia criativa tem que ser
inovadora. Caso contrrio apenas uma cpia de
alguma coisa ou um melhoramento de um
produto ou conceito obsoleto;
SYMON HILL
52

2. Cultivo em estufa: habilidade de proteger e
cultivar uma idia at que ela se mantenha firme
diante de crticas das pessoas sua volta que no
entendem bem o que voc est falando;
3. Realizao: capacidade de colocar a idia em
prtica e testar os resultados, antes do momento
decisivo;
4. Impulso: impulsionar para frente e, no colocar
voc e sua equipe em desvantagem por uma
idia mal pensada;
5. Sinalizao: dar sinais para os outros do que
voc est fazendo. Quando isso no acontece, as
pessoas desistem de segui-lo e;
6. Coragem: colocar idias criativas em prtica
exige de voc coragem para mudar o rumo das
coisas e nadar contra a correnteza. Neste
estgio do processo criativo, a pessoa deixa de
seguir a boiada, aceita ser criticada e muda o
rumo da sua vida.
Seguindo estes seis passos, ou melhor,
desenvolvendo estes seis comportamentos voc
conseguir ter idias criativas que realmente faam uma
diferena, contudo, no adianta ter idias criativas que
no do lucro e possam tirar voc da crise. Lembre-se:
diante de uma crise em qualquer rea da vida, a
mudana de paradigmas far de voc um sucesso. A
proposta deste captulo mudar o seu paradigma atual
para um paradigma de criatividade.
Para ser mais criativo, voc precisa entender que
tudo o que h no mundo, foi criado primeiro na mente
VENA O MEDO DO FUTURO
53

de algum. A cadeira que voc est sentado enquanto l
este livro, foi criado primeiro na mente de algum. Tudo
no mundo assim: primeiro algum imagina e depois
manifesta no mundo fsico. A soluo das crises
mencionadas neste livro tambm est em sua mente.
Voc tem a capacidade de criar oportunidades e
manifest-las materialmente para vencer crises.
A cada novo dia, voc perceber que a pior crise
aquela que o impede de enxergar dias melhores.
Nunca perca esta habilidade de acreditar que existem
solues para todos os problemas da vida moderna. O
que impossvel na sua vida atual, s impossvel de
acordo com o paradigma que voc est inserido. Este
livro um verdadeiro guia para quebrar paradigmas.
Releia este material quantas vezes for preciso at que
estes conceitos faam parte de sua estrutura psicolgica.

SYMON HILL
54

Captulo 15

Autoconfiana versus Crise

Mesmo vencendo crises constantemente, haver
momentos que a dvida e a incerteza voltaro a bater na
sua porta. Voc precisar desenvolver autoconfiana.
No existe outra maneira de vencer sem confiar em si
mesmo. Reforamos a importncia de ouvir sua
intuio. Na maioria das vezes, sua intuio lhe dir que
possvel vencer, s vezes ela dir que no. Entretanto,
o que realmente importa dar ateno a sua intuio
treinada para decidir-se pelo que mais proveitoso para
voc naquele momento. Mas como desenvolver a
autoconfiana?
A ao principal para ter maior autoconfiana
elaborar uma lista de situaes em que voc se superou.
Esta lista deve reunir s vezes em que voc venceu uma
situao aparentemente intransponvel. Aproveite o
espao abaixo e elabore a sua Coleo de Vitrias:

Qual foi a primeira grande vitria que tive na
vida?
(pode ser coisas realmente importantes para voc como
passar no vestibular, comprar seu primeiro carro, conquistar a
pessoa amada, etc.)
_________________________________________________
_________________________________________________
VENA O MEDO DO FUTURO
55

_________________________________________________
_________________________________

Que qualidades pessoais foram usadas nesta
situao?
(Determinao, disciplina, foco, comunicao,
comprometimento, etc.)
_________________________________________________
_________________________________________________
_________________________________________________
_________________________________


Depois de identificar o fator de sucesso e as qualidades
que voc usou para se dar bem nesta questo, focalize
sua ateno nestas qualidades. Tudo aquilo que voc se
concentra aumenta. Pense nisso!





SYMON HILL
56

Concluso

Crises so necessrias para apenas dois motivos:
impulsionar-nos, nos mandar para frente ou, nos
derrubar. O processo de vencer crises nos levar ao
sucesso e todos os aspectos da vida. Releia esta
definio de sucesso. Ela ser importante para voc: a
cada crise vencida, voc estar mais prximo do
sucesso. Porm, quando alcanamos o sucesso, acontece
algo incrvel: aumenta o nmero de pessoas que querem
te derrubar. A, elas comeam a criar crises para voc
resolver. Finalizando este livro, quero dar-lhe um ltimo
conselho: focalize o seu sucesso, vena as crises que
surgirem, mas, no acredite que todos querem v-lo no
topo. Siga as palavras de Jesus Cristo sendo inocente
como a pomba, mas, cauteloso como as serpentes..
Desejo sinceramente, muito sucesso e
prosperidade para voc e todos que voc ama. Se
alimente bem, durma melhor e sorria muito!
At a prxima!


VENA O MEDO DO FUTURO
57

BIBLIOGRAFIA

Na sequncia, voc encontra a relao das obras que
fizeram parte da formao do autor dando-lhe alguns
dos argumentos usados nesta obra:
Revista Despertai, Edio 10/2007 p. 30 Observando o
Mundo, Associao Torre de Vigia de Bblias e Tratados.
Revista Despertai, Ed. 8/02/2005 p. 3 Acuado pelo
estresse, Associao Torre de Vigia de Bblias e Tratados.
Revista Despertai, Ed. 04/2007 p. 3 Colapso moral em
todo o mundo, Associao Torre de Vigia de Bblias e
Tratados.
Revista Despertai, Ed. 09/2006 p. 9 O que a
EVOLUO, Associao Torre de Vigia de Bblias e
Tratados.
E SE...? Como iniciar uma revoluo criativa no trabalho,
2000, Dave Allan, Matt Kingdon, Kriss Murrin, Daz
Rudkin, Editora Best Seller, So Paulo, SP
Traduo do Novo Mundo das Escrituras Sagradas, 1984,
Brooklyn, New York, USA.
Novssimo Dicionrio da Lngua Portuguesa Ilustrado,
1971, So Paulo SP, Editora Formar
Dicionrio Estudantil da Lngua Portuguesa, 2001,
Itapevi SP, Editora Tomini
RIBEIRO, Lair. Gerar Lucro- Estratgias Gerenciais
Produtivas, Belo Horizonte, Editora Leitura, 2004



SYMON HILL
58

Agradecimentos

A todas as crises que j passei e s pessoas que
nelas estavam envolvidas, dando me toda a
experincia necessria para perseverar na
busca contnua pela harmonia em todas as
reas de minha vida.


VENA O MEDO DO FUTURO
59

Cursos ministrados pelo autor:

Seminrio Prtico em Vendas
16h Regime de Imerso.
Entre outros pontos os participantes aprendem
como vender mais e melhor com o poder da
comunicao, alavancando sua carreira, mantendo o
foco, conquistando e mantendo clientes.

Seminrio Excelncia Emocional 3 em 1
7h/aula
Curso vivencial com tcnicas de PNL para o
desenvolvimento cerebral em trs nveis da motivao
humana: Comunicao Auto-estima e Automotivao.

Neurolingstica para Professores
16h Regime de Imerso

Treinamento prtico em PNL com nfase na
aprendizagem. Os participantes aprendem como
melhorar uma aula, criar estratgias de ensino, como o
crebro aprende, nveis neurolgicos da aprendizagem e
como ativar as mltiplas inteligncias.
SYMON HILL
60

Palestras com o Autor:

Motivao: Voc Dirige a sua Vida
Vendas para quem detesta vender!
Liderana produtiva Como se tornar um lder
de sucesso
Vender a alma do negcio!
Comunicao Visual: Poderosa ferramenta do
varejo.
Comunicao Total: A arte de influenciar
pessoas
Atendimento surpresa! Como surpreender o
cliente!
Qualidade: um dever de todos!
O Poder da Auto Estima
Empreender para crescer: O poder das novas
ideias!

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