Treinamento e Desenvolvimento

Bruno da Silva Angelo

J foi o tempo em que as pessoas em uma empresa eram consideradas peas,
que poderia ser substitudas ou manipuladas to facilmente. O atual modelo
organiacional busca colaboradores que este!am alin"ados com suas metas e
ob!etivos, bem como, ten"am a viso de futuro da empresa. A competio pela
busca desse tipo de pessoas capacitadas # grande, visto que estas so minoria
no mercado, pensando nisso, muitas empresas buscam treinar e desenvolver
seus colaboradores internamente.
$ara %"iavenato &'(()* as empresas so fundamentalmente constitudas de
intelig+ncia, algo que apenas as pessoas possuem, e o capital somente ser
bem aplicado quando for inteligentemente investido e administrado. $ara tanto,
a administrao de recursos "umanos torna,se prioritria em relao -
administrao do capital ou a qualquer outro recurso empresarial, como
mquinas, equipamentos, instala.es, clientes, etc. As empresas bem
sucedidas se deram conta disso e voltaram,se para seus funcionrios como os
elementos alavancadores de resultados dentro da organiao, descobrindo
que todo investimento em pessoas, quando bem feito, provoca retornos
garantidos - empresa.
$ara que a empresa possa investir em seu capital "umano # necessrio, que
esta ten"a uma viso de onde quer c"egar, para, ento treinar e alin"ar seu
pessoal de acordo com esta viso, ou se!a, # preciso definir primeiro quais so
as necessidades da organiao para que, posteriormente, se!am definidas as
necessidades do treinamento.
/el"oria dos processos e0istentes, mel"oria dos procedimentos, so e0emplos
de processos a serem aprimorados nas empresas, porque de nada adianta
sanar as lacunas de desempen"o do indivduo uma ve que os processos por
ele e0ecutados so considerados fal"os ou mal estruturados.
1ma boa poltica de treinamento e desenvolvimento deve ser acompan"ada de
uma poltica de valoriao dos recursos "umanos, ou se!a, a organiao no
deve se atentar apenas - capacitao, # necessrio ter uma cultura que
e0presse essa valoriao, caso contrrio todo recurso financeiro despendido
neste processo acaba se tornando um mau investimento.
%"iavenato, 2dalberto. %omo transformar o 34 &de um centro de despesa* em
um centro de lucro. So $aulo5 /a6ron Boo6s, '(().