LIDERANA

Na administrao, no mundo e na vida

Liderana
Desde que o mundo mundo, a LIDERANA tem sido
foco de busca, entendimento e pesquisa do homem.

Tida como toda e qualquer conduo de um grupo de
pessoas, transformada em equipe, que geram resultados,
atravs de motivao e influncia, de forma tica e
positiva, para que contribuam para alcanarem os
objetivos da organizao.

Liderana
Para Chiavenato, na Teoria das Relaes Humanas,
existem 3 principais influncias na liderana:

TRAOS DA PERSONALIDADE: o lder possui
caractersticas marcantes de personalidade e carter que
os qualificam para tal funo;
ESTILO DE LIDERANA: aponta a liderana autocrtica,
democrtica e liberal;
SITUAES DE LIDERANA: O lder assume diferentes
padres;

LDER diferente de CHEFE
Liderana e poder
So palavras com diferentes conceitos, porm com dois
rumos que se relacionam, por partirem da mesma fonte,
porm no podendo ser confundidos.

PODER a habilidade para conseguir que outra pessoa
faa alguma coisa que voc quer que seja feita, sua
maneira.
LIDERANA: maneira como se usa o poder e a
autoridade dada ao mesmo
Negociao

Como grande trunfo dos lderes, o PODER DE
NEGOCIAO, a capacidade de negociar, tida como
diferenciao dentro da Administrao, sendo fator
fundamental para o sucesso.
Negociar significa clareza nas regras, princpios e valores
para o bom relacionamento Lder X Equipe.
Atravs de negociaes, equipes se norteiam, resultando
no equilbrio das relaes, discusses e opinies da
organizao.
Bater de frente no traz resultado eficaz
= Autoridade X Subordinado
Ser Lder
Ser lder, ter capacidade de administrar pessoas com
diferentes personalidades em diferentes situaes,
mobilizando todos para um objetivo comum.

QUALIDADES DE UM LDER:
Viso
Coragem
Comunicao
Disciplina
Humildade
Honestidade
Vontade
CONQUISTAR O RESPEITO DOS OUTROS
Ser Lder
Um lder representa a alma da equipe

ESSNCIA DA LIDERANA:
Ver e ouvir com razo e corao
Delegar poder
Conhecer a si e os seguidores
Fazer acontecer
Entender necessidades
Assumir responsabilidades
Sincronismo

LDERES NO NASCEM FEITOS, SE FORMAM
ATRAVS DE EXPERINCIAS

Modelos de Liderana
Por muito tempo acreditou-se que lderes eram modelos
de autoritarismo, militarismo, poder que impunham as
vontades acima das necessidades.

Com o desenvolvimento e a atualizao, o conceito foi
evoluindo, onde o mundo viu a necessidade de
humanidade, sem necessariamente utilizar de poder ou
fora fsica, mas se destacando por seus ideais.

Modelos de Liderana


1 Comandante
Perfil de generais, domnio da situao, no tm tempo a perder e, por conta disso, acabam
sendo respeitados. Pela sua rapidez, podem ser mais eficientes em momentos crticos da
empresa. Concentra mais as decises, o que cria um nvel maior de dependncia da
empresa em relao a ele. O empresrio Ablio Diniz, presidente do conselho de
administrao do Grupo Po de Acar, citado como um lder comandante.
.


2 Visionrio
Se caracteriza pela capacidade de inspirar aqueles que trabalham com ele e que o seguem
pela viso que possui diante do negcio, no pela sua autoridade em si. O lado ruim que a
empresa depende tambm desta qualidade como fio condutor do negcio.
O exemplo mais emblemtico de Steve Jobs, fundador da Apple. Ele foi um lder
visionrio, na opinio dos especialistas. Jobs tambm se encaixa nos perfil de lder
estressado, que costuma ser agressivo, exigente e rpido.

Modelos de Liderana


3 Acelerador
Consegue alcanar resultados de alta performance, mas os empregados tm que
acompanh-lo.Devido impacincia dele, os funcionrios trabalham sob presso e podem
at desenvolver problemas de sade.Marcel Telles, diretor e presidente do conselho
administrativo da Ambev, um exemplo, devido trajetria de crescimento do grupo nos
ltimos anos.


4 Coach
Costuma se preocupar com a melhoria de cada funcionrio e atua na linha de educador e
paizo.Por conta disso, pode ter dificuldades em demitir quando o empregado no tem a
performance adequada.Tais caractersticas so atribudas a Norberto Odebrecht, fundador
da construtora homnima.

Modelos de Liderana


5 Democrtico
Neste caso, os especialistas ressaltam a caracterstica de delegar mais do que decidir.
Geralmente, lderes deste tipo comandam equipes mais avanadas e conseguem aproveitar
o conhecimento dos colaboradores.Este o estilo de Louis Gerstner que, durante os anos
90, reintegrou as divises da IBM e priorizou os servios oferecidos pela empresa.


6 Socivel
Este lder costuma ser adorado por todos, carismtico e animado, valoriza o trabalho em
equipe e traz resultados pelo poder do discurso.Embora seja bem visto, em termos prticos,
pode pecar pela falta de organizao, esquecimento e atrasos. Silvio Santos um bom
exemplo.

Modelos de Liderana


7 Perfeccionista
Este tipo de lder, segundo os especialistas, costuma ser obsessivo por detalhes.
Geralmente, ele mais voltado rea tcnica do que propriamente gesto de
pessoas.Pode ser metdico e centralizador, o que pode prejudicar o ritmo de
crescimento da empresa. Bill Gates entraria nesta categoria.

Motivao em Equipe


Ter uma equipe motivada o sonho de qualquer empresa, pois os
resultados so percebidos em todas as esferas da organizao,
possibilitando estreitar relaes entre colaboradores e clientes
Motivao = aumento das vendas e da produo.

Ter uma equipe montar seu time para a partida, onde todos jogam
pela vitria. Ter uma equipe construir uma famlia fora de casa para
compartilhar bons momentos e reagir diante das dificuldades.

EQUIPE: fora incontrolvel e gigantesca que em unio em busa de
um objetivo comum, torna qualquer dificuldade pequena e qualquer
obstculo apenas um detalhe

Motivao em Equipe

A motivao essencial para o sucesso de uma equipe.

Mas preciso que seja a motivao certa e na medida certa. Se vamos jogar contra
um time fraco, focamos na melhora individual. S ganhar no interessa, porque depois
desse jogo, vem uma equipe mais forte. Simplesmente atacar uma bola fraca que cai
porque a outra equipe ruim no representa crescimento. O foco geral de motivao
durante toda a temporada foi o crescimento.

Se quisermos ser campees, temos que buscar uma melhoria contnua: eu no posso
fazer hoje o que fiz ontem, e tenho que ser capaz de fazer melhor amanh. A perfeio
inalcanvel, mas o objetivo. como a cenoura, que precisa estar sempre um
palmo frente do cavalo, para que ele busque alcan-la e assim, no pare e continue
sempre em frente. Temos que melhorar sempre.

A palavra chave unio, na qual temos que desenvolver confiana, alegria, atitude,
treinamento, coeso, participao, iniciativa e ousadia. difcil ter todos esses
ingredientes juntos e na medida certa, mas isso que define um campeo.
Liderana



Se algum deseja ser lder,
precisa antes ser um bom servo!
Jesus Cristo