INTRODUCCION

a valuacin es sinnimo de precio, es as de sencillo, la valuacin indicara el costo, el

precio, la remuneracin econmica, el valor relativo que tendr determinada actividad
que se da en la organizacin, en este se tomaran en cuenta las responsabilidades,
habilidades, esfuerzos y las condiciones de trabajo. La estructura de remuneracin basada en
los puestos muestra la relacin entre la remuneracin y la complejidad de la tarea, para la
asignacin de su valor.
En concreto es ponerle precio al puesto, y la importancia se da es que ningn trabajador
desempeara determinada funcin si no existe una remuneracin a esta, se crearan
conflictos y las metas de la organizacin se veran seriamente afectadas.
La evaluacin pretende medir el potencial humano, el desarrollo de los recursos humanos en
la organizacin y da oportunidades de crecimiento, adems de que se toman en cuenta los
objetivos de la empresa e individuales.
El mtodo de evaluacin de cargos por jerarquizacin se denomina tambin mtodo de
comparacin simple, y consiste en disponer los cargos en orden creciente o decreciente con
relacin a algn criterio de comparacin. Tambin recibe el nombre de comparacin cargo a
cargo porque cada cargo se compara con los dems, en funcin del criterio elegido como base
de referencia. Es el ms rudimentario de los mtodos de evaluacin de cargo, pues la
comparacin entre los cargos es global y sinttica, y no se lleva a cabo ningn anlisis ni
descomposicin; por tal razn, la comparacin tiende a ser superficial.









L
EVALUACION DE CARGOS
La evaluacin de cargos es un trmino genrico que abarca varias tcnicas mediante las cuales
se aplican criterios comunes de comparacin de cargos para conseguir una estructura lgica,
equitativa, justa y aceptable de cargos. La evaluacin de cargos es:
El proceso a analizar y comparar el contenido de los cargos en un orden de clases, que sirvan
de base para un sistema de remuneracin. Inclusive, es simplemente una tcnica proyectada
para asesorar el desarrollo de una nueva estructura de salarios que defina las correlaciones
entre los cargos sobre una base consistente y sistemtica.
La evaluacin de cargos: es un medio de determinar el valor relativo de cada cargo dentro de
la estructura organizacional y, por tanto, la posicin relativa de cada cargo dentro de la
estructura de cargos de la organizacin.
Mtodos de evaluacin de cargos
La evaluacin de cargos est relacionada con la obtencin de datos que permitan una
conclusin acerca del precio para cada cargo, indicando las diferencias esenciales entre los
cargos, sea cuantitativa o cualitativa.
Los mtodos de evaluacin se pueden dividir en tres grandes grupos:






Todos los mtodos de evaluacin son eminentemente comparativos: comparan los cargos
entre si o con algunos criterios tomados como base de referencia.




El punto de partida parta cualquier esquema de evaluacin de cargos consiste en obtener
informacin al respecto de los cargos, mediante el anlisis de cargos, para tomar las decisiones
comparativas sobre ellos. La evaluacin de cargos hace nfasis en la naturaleza y el contenido
de los cargos y no a las caractersticas de las personas que los ocupan. Por tanto, la evaluacin
de los cargos debe fundamentarse en la informacin proporcionada por el anlisis de cargos.


Mtodo de Jerarquizacin (Job Ranking)
El mtodo de evaluacin de cargos por Jerarquizacin se denomina tambin Mtodo de
Comparacin Simple, y consiste en disponer los cargos en orden creciente o decreciente con
relacin a algn criterio de comparacin. Tambin recibe el nombre de comparacin de cargo
porque cada cargo se compara con los dems, en funcin del criterio elegido como base de la
referencia. Es el ms rudimentario de los mtodos de evaluacin de cargos, pues la
comparacin entre los cargos es global y sinttica, y no se lleva a cabo ningn anlisis ni
descomposicin; por tal razn, la comparacin tiende a ser superficial.
El primer paso para la aplicacin de este mtodo es el anlisis de cargos, con el fin de obtener
informacin sobre estos. La informacin debe prepararse con mucho cuidado para que el
evaluador pueda trabajar con datos objetivos.




=
Funciones desempeadas en el
cargo
Lo que
hace

Cuando lo
hace

Como lo
hace

Por qu lo
hace
Contenido del
Cargo
Periodicidad Diariamente
Semanalmente
Mensualmente
Anualmente
Esporadicamente
Personas supervisadas
Maquinas o equipos utilizados
Materiales utilizados
Datos o informacin utilizados
Local y posicin -Ambiente de
trabajo
- Actividad detenida o en
movimiento
-De pie o sentado
Objetivos del cargo
Existen dos maneras de aplicar el mtodo de jerarquizacin
a) Mediante la definicin previa de los lmite superior e inferior de la jerarquizacin,
esta alternativa presupone las siguientes etapas
1. Se define el criterio de complejidad (por ejemplo complejidad importancia con respecto al
objetivo de la empresa, etc)
2. Con relacin al criterio escogido, se definen los dos puntos extremos de la jerarquizacin.
lmite superior cargo que posee la mayor cantidad posible del criterio escogido (por
ejemplo cargo ms complejo o ms importante)
lmite inferior cargo que tiene la menor cantidad posible del criterio escogido (por
ejemplo cargo menos complejo de todos, o menos importante). Despus de
determinar los dos lmites los dems cargo situarn en el rango de variacin
construido por ellos
3. Se comparan los dems cargos entre s (dos a dos) en funcin del criterio, y se elabora una
jerarqua en orden ascendente o descendente con relacin al criterio.
4. Esta jerarqua constituye la clasificacin de los cargos.
b.- Mediante la definicin previa de los cargos de referencia (cargos tipo) del criterio
escogido. Esta segunda alternativa presupone las siguientes etapas:
1) Se define inicialmente el criterio de comparacin entre los cargos.
2) Se definen algunos cargos de referencias (cargos tipo) que representan cantidades
variadas pero conocidas del criterio escogido (por ejemplo, un cargo en extremo
complejo, otro muy complejo, otro relativamente complejo, otro menos complejo y otro
que no es complejo).
Cada cargo de referencia funciona como punto focal alrededor del cual se agrupan los
otros cargos. A medida que los otros cargos se comparan y escalonan con relacin a
este, se va delineando la jerarquizacin de los cargos y el escalonamiento subsiguiente
exige otras comparaciones con los cargos ya posicionados. Otros puntos de referencias
surgen a lo largo de la jerarquizacin que va conformndose.
3) Los cargos de referencia se disponen en una jerarquizacin en orden ascendente o
descendente.
4) Los dems cargos se comparan con cada uno de los cargos de referencia y se colocan en
la jerarqua correspondiente al resultado de esa comparacin.
Cada cargo de referencia es un cargo clave que se utiliza como marco estndar o punto
de localizacin con el cual se comparan los dems cargos. La definicin y claridad de los
cargos de referencia constituyen un punto fundamental para la utilizacin de este
mtodo. Los cargos de referencia debern seleccionarse entre los varios niveles de la
organizacin o de la jerarquizacin existente. Una vez determinado el cargo de
referencia los otros cargos se compararn con este dentro de una base genrica de
comparacin: El cargo es ms importante o menos importante que el cardo de
referencia? Hecha la comparacin e cargo se coloca en un orden de jerarquizacin,
encima o debajo del punto de referencia.
5) La jerarquizacin de los cargos constituyen la propia clasificacin de los cargos
comparados entre s.

Principio bsico del mtodo de jerarquizacin

Se trata de averiguar si un puesto, en cuanta unidad globalmente considerada, es decir,
conjunto indivisible de tareas, responsabilidades y funciones, es igual, superior o inferior a
otro.
La medida que resulta de la utilizacin del mtodo de jerarquizacin es tan slo ordinal por
cuanto nos informa de si un puesto de trabajo es igual, superior o inferior a otro pero nada nos
dice respecto a la magnitud ni a la cualidad de las diferencias.

Ventajas e inconvenientes del mtodo de jerarquizacin
Ventajas

Es relativamente fcil de comprender y utilizar
La gradacin puede hacerse rpidamente
Su puesta en marcha es relativamente poco costosa

Inconvenientes
No se tienen normas definidas o concretas con las que determinar la gradacin
Tiende a inducir al error de considerar los puestos de trabajo y su valoracin
consiguiente sobre la base de su designacin, retribucin o personas que lo realizan
El ordenamiento puede ser superficial, puesto que no se consideran en detalle los
factores fundamentales de los puestos.
Puede suscitar confusin en puestos con denominaciones similares
Es difcil encontrar suficientes calificadores con un conocimiento adecuado de todos
los puestos
El sistema es ms difcil de operar conforme aumenta el nmero de puestos y la
complejidad de los mismos
Es un mtodo difcil de defender ante los trabajadores

Desde el punto de vista administrativo el mtodo de jerarquizacin es bastante simple pues no
exige muchos detalles en el anlisis de cargos y se efecta con rapidez al mnimo costo. Es un
mtodo no analtico ya que los cargos no detallan sus requisitos y componentes para una
cuidadosa evaluacin y comparacin, sino que se compara como un todo.

Tambin es no cuantitativo pues no da indicaciones acerca del grado de diferencia entre los
cargos, solo indica que cargo exige ms o menos de un individuo, o si es ms o menos
importante para la organizacin.

Si el mtodo de jerarquizacin est bien estructurado conducir a una equitativa
racionalizacin del aspecto salarial, para que los empleados mantengan un sueldo adecuado,
pero cabe recalcar que tiene bajo grado de precisin, que posee bajo grado de precisin, y si
sta se exige en mayor grado se deber elegir otro mtodo.

CONCLUSIONES
La valoracin de puestos de trabajo es una metodologa que permite establecer el
valor relativo de los puestos. La correcta utilizacin de esta metodologa proporciona a
la direccin una informacin de valor inestimable para tomar decisiones sobre
cuestiones tan relevantes como la estructura organizacional, los programas de
formacin, los ajustes y desviaciones entre capacidades y habilidades de los
trabajadores y los requerimientos de los procesos de trabajo.
La valoracin de puestos de cargos por jerarquizacin, es una herramienta que
permite a las organizaciones tener una visin mucho ms amplia sobre cmo distribuir
de una manera ms equitativa los salarios.
El mtodo de jerarquizacin es muy necesario ya que nos ayuda a colocar al personal
en el puesto requerido
La valoracin de puestos, si no es realizada adecuadamente, posee limitantes como
resultados subjetivos que pueden impactar de una manera negativa en el clima laboral
entre otros, aspectos que hacen que sus resultados no sean una garanta para un
desarrollo adecuado de la organizacin.

RECOMENDACIONES
Tratar en medida de lo posible, ser lo ms objetivos y crticos en referencia a la
esquematizacin de cada puesto.
Se debe realizar de la mejor manera la jerarquizacin para que el personal de la
empresa se sienta bien desempeando sus funciones en el puesto correcto
Los cargos con mayor y menor puntuacin en el criterio escogido a calificarse, tendrn;
la calificacin ms alta y ms baja, respectivamente y para comparar los cargos entre
s, debe establecerse un criterio nico a evaluar.


BIBLIOGRAFIA
CHIAVENATO, Idalberto Administracin de Recursos humanos Mtodos de Evaluacin de
cargos Pg. 416-422. Quinta Edicin
NETGRAFIA
http://www.CASADELLIBRO.COM/libro-valoracion-de-puestos-de-trabajo-fundamentos-
metodos-y-ejercici-os/2900000578186