ADMINISTRACIN DE TAREAS

DE ALTO RIESGO
PERU
2010
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DI VI SON DE GRAN EMPRESA CDI GO 2088 V 2 DGE
SISTEMA DE PERMISOS SISTEMA DE PERMISOS SISTEMA DE PERMISOS SISTEMA DE PERMISOS
PARA TAREAS DE ALTO PARA TAREAS DE ALTO
RIESGO RIESGO
HERRAMIENTA GERENCIAL
PARAEL CONTROL DE LA PARA EL CONTROL DE LA
MORTALIDAD EN EL TRABAJ O
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OBJ ETIVOS
Reconocer la importancia de Reconocer la importancia de
implementar sistemas de
permisos impulsados por la
gerencia
Conocer algunas herramientas
para que el gerente implemente
sistemas de permiso para tareas sistemas de permiso para tareas
de alto riesgo
Identificar algunos factores Identificar algunos factores
crticos de xito para la
implementacin del sistema de
permisos.
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ALGUNAS CIFRAS
En 1988 la mayor tragedia en la
industria del petrleo, el desastre
de La plataforma Piper Alfa en el
Mar del Norte, dej 164 muertos y
t 1 4 Bill d dl cost 1.4 Billones de dlares
En 1998 se registraron 54 En 1998 se registraron 54
muertes en espacios confinados
(USA) que representaron perdidas
por 600 000 000 de dlares por 600.000.000 de dlares
Evento representativo laboral en
el Per
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ALGUNAS CIFRAS DE LA OIT ALGUNAS CIFRAS DE LA OIT
Cada ao MUEREN en el mundo, como
consecuencia del trabajo 2000 000 de consecuencia del trabajo, 2 000.000 de
trabajadores .
E d i d d l M d Es decir cada da en el Mundo mueren poco
ms de 5500 trabajadores como
consecuencia del trabajo que desempean
(230cada hora, casi 4 cada minuto).
De estas muertes cerca de 335.000 (17%) ( )
son accidentes ocupacionales, 270.000
accidentes en el lugar de trabajo y 65.000
accidentes de trnsito, el 45%
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accidentes de trnsito, el 45%
(Aproximadamente 120.000) realizando
tareas de alto riesgo.
E bl di l
En Espaa esta causa provoca ms del 16% de los accidentes
Es un problema mundial
En Espaa esta causa provoca ms del 16% de los accidentes
mortales, solo superada por los atropellos o golpes con
vehculos, que representan el 24%, ambas causas muy
distanciadas de las dems.
En Estados Unidos - las cadas representan el 13,7% de los
accidentes fatales segn los datos del departamento de trabajo.
En Australia Las cadas de altura pueden representar hasta el
15% de los accidentes fatales en la industria excluyendo el
sector de la construccin con el cual puede ser hasta del 31% sector de la construccin con el cual puede ser hasta del 31%.
Segn cifras de la Aseguradora el XX% de accidentes de
trabajo mortales se dan por cadas de altura (si tienen
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trabajo mortales se dan por cadas de altura (si tienen
datos estadsticos ingresarlos aqu)
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QUE ES UN PERMISOPARA TAREAS DE QUE ES UN PERMISO PARA TAREAS DE
ALTO RIESGO
Es una herramienta de comunicacin
y control para la ejecucin de un
trabajo de alto riesgo.
Con el se garantiza que los estndares
y el sitio para realizar el trabajo
f di i l ofrecen condiciones seguras para el
trabajador y la empresa.
P it l t Permite conocer a las partes
involucradas los riesgos del trabajo y
las medidas que se deben adoptar para
su control .
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OBJ ETIVO DEL PERMISO OBJ ETIVO DEL PERMISO
Garantizar a la organizacin el g
control de los incidentes y
accidentes en actividades de
alto riesgo derivados de alto riesgo derivados de
trabajos no relacionados con
el proceso productivo
di d l ( directo de la empresa (No
operacionales ) y que
generalmente produce g p
invalidez, muerte e
improductividad.
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TRABAJ OS NOOPERACIONALES TRABAJ OS NO OPERACIONALES
Soportan el proceso productivo
de la empresa y sus sub de la empresa y sus sub-
procesos pero no hacen parte
de las lneas de produccin.
Algunos son:
Reparacion de techos
Reparacin de tanques y calderas Reparacin de tanques y calderas
Implementacin de nuevas
tecnologas
Limpieza de reas especiales Limpieza de reas especiales
Reparaciones elctricas
ACTIVIDADESNORUTINARIAS
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ACTIVIDADESNORUTINARIAS
TAREAS DE ALTO RIESGO TAREAS DE ALTO RIESGO
Trabajos en altura
Trabajos en espacios
confinados
Trabajos en caliente
Trabajos con energas
peligrosas
Trabajos con sustancias
qumicas
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POLITICA
Albert Einstein deca: El hombre y su
seguridad deben constituir la seguridad deben constituir la
preocupacin fundamental de toda
aventura tecnolgica. No olvidis esto
nunca cuando estis metidos de lleno
en vuestros planos y en vuestras
ecuaciones ecuaciones.
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PLANEACIN DEL PLANEACIN DEL
SISTEMA DE PERMISOS SISTEMA DE PERMISOS
DESDE LAGERENCIA DESDE LAGERENCIA DESDE LA GERENCIA DESDE LA GERENCIA
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HERRAMIENTAS DE IMPLEMENTACION
A P
RUEDA DE DEMING RUEDA DE DEMING
REAFIRMAR COMPROMISO Y ACCION
GERENCIAL
VALIDAR INFORMACIN
ELABORAR DIAGNOSTICO
DEFINIR HERRAMIENTAS BASICAS
LOGISTICA
AJ USTES AL PROCESO
CAPACITACION
MEDIR LOGROOBJ ETIVOS
V H
IMPLEMENTACION
ANALIZAR INDICADORES
VISITAR CAMPO
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V H
DIAGNOSTICO DIAGNOSTICO
Intervenir en la Identificacin
llos procesos no
operacionales
Enfoque de Pre-auditoria q
para evaluar controles y
recursos
Priorizacin de la Priorizacin de la
intervencin
Se define lnea basal como
partida del proceso de partida del proceso de
implementacin del sistema
de permisos
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DEFINIR HERRAMIENTAS BASICAS DEFINIR HERRAMIENTAS BASICAS
Contar con metodologas Contar con metodologas,
procedimientos y practicas
base del sistema:
Anlisis de riesgos
d f Listas de verificacin
Inspecciones
Estndares de seguridad Estndares de seguridad
Planes de contingencia
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1 CLASIFICACINDE LASACTIVIDADESLABORALES 1- CLASIFICACIN DE LAS ACTIVIDADES LABORALES
Un preliminar indispensable para p p p
la evaluacin de riesgos es
preparar una lista de
i id d d b j actividades de trabajo,
agruparlas de manera racional y
manejable y reunir la informacin manejable y reunir la informacin
necesaria sobre ellas. Es vital
incluir, por ejemplo, tareas incluir, por ejemplo, tareas
infrecuentes de mantenimiento, al
igual que el trabajo diario de
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produccin.
C S C C S C S O S
Las posibles formas de clasificar las actividades
1- CLASIFICACIN DE LAS ACTIVIDADES LABORALES
p
laborales incluyen:
) A fi d t f a) Areas geogrficas dentro o fuera
de las instalaciones de la planta.
b) Etapas en el proceso de produccin
o en la prestacin de un servicio.
c) Actividades y oficios de cada
proceso.
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INVENTARIODE TAREAS DE ALTORIESGOOCRITICAS INVENTARIO DE TAREAS DE ALTO RIESGO O CRITICAS
SECCIN O
PROCESO
TAREAS LUGAR
DESCRIPCIN DE LA
TAREA
TIPO DE TAREA FRECUENCIA
EXPUESTOS
CALIFICACIN
RIESGO
POSIBLES PROCESO
TAREAS LUGAR
TAREA
EXPUESTOS RIESGO
ALTURAS CALIENTE CONFINADOS
ENERGAS
PELIGROSAS
RUTINARIA
NO
RUTINARIA
POSIBLES
CONSECUENCIA
S
PROBABILIDAD CONSECUENCIAS
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
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#REF!
#REF!
IDENTIFICACIN DE PELIGROS
Y RIESGOS
HERRAMIENTAS PARA DETERMINAR Y ANALIZAR
LOSRIESGOSPOR TAREAUOFICIO LOSRIESGOSPOR TAREAUOFICIO
Herramienta valiosa
para generar acciones
en forma
Racional, Cientfica
y Tcnica y
ANALISISDE RIESGOSPOR OFICIO ARO
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ANALISISDE SEGURIDADENEL TRABAJ O AST
HERRAMIENTAS PARA IDENTIFICACIN DE PELIGROS HERRAMIENTAS PARA IDENTIFICACIN DE PELIGROS
Y RIESGOS
ANLISISDE RIESGOSPOR OFICIO ARO
Es un mtodo que permite
identificar los pasos bsicos
de una tarea, determinar los ,
factores de riesgo potenciales
asociados a cada paso, p ,
recomendar las medidas de
prevencin y control y
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prevencin y control y
llevarlas a cabo
HERRAMIENTASPARAIDENTIFICACINDE PELIGROS
Pasos a seguir para elaborar y
HERRAMIENTAS PARA IDENTIFICACIN DE PELIGROS
Y RIESGOS
g p y
administrar un ARO
1 Seleccionar los oficios a analizar 1. Seleccionar los oficios a analizar
2. Dividir los oficios en los pasos bsicos
3 Identificar los riesgos potenciales 3. Identificar los riesgos potenciales
4. Determinar las medidas de prevencin y control
5. Definir y hacer un plan de accin y p
6. Verificar y validar las intervenciones
7. Redactar un procedimiento de trabajo
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HERRAMIENTASPARAIDENTIFICACINDE PELIGROS
ANALISIS DE RIESGOS POR OFICIO
Nombre del ofi ci o:
HERRAMIENTAS PARA IDENTIFICACIN DE PELIGROS
Y RIESGOS
Departamento Secci n Responsable
Fecha de ejecucin Equi po de trabaj o para el ARO
Tipos de accidentes especi ales Elementos de protecci n
personal requeri dos
Pasos bsicos del
ofi ci o
Factores de riesgo
potenci ales
Medidas correcti vas
recomendadas
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HERRAMIENTAS PARA IDENTIFICACI N DE PELIGROS
ANLISISDE SEGURIDADENEL TRABAJ O AST
En el Anlisis de Seguridad en el Trabajo (J ob Safety
Y RIESGOS
En el Anlisis de Seguridad en el Trabajo (J ob Safety
Analysis), la atencin se concentra en las tareas
que realiza una persona o grupo de personas.
El mtodo es apropiado cuando las tareas estn bien
definidas.
El anlisis se basa en una lista de fases en las cuales se
puede descomponer el oficio e incluye la revisin de
cada una de estas tareas punto por punto para evaluar
el riesgo de cada fase.
Luego se analizan causas y consecuencias, y se valoran
l i d l GRADO DE RIESGO
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los riesgos generando el GRADO DE RIESGO
(probabilidad X consecuencia) y se proponen controles
para evitar que el riesgo se MATERIALICE.
HERRAMIENTAS PARA IDENTIFICACIN DE PELIGROS
El procedimiento se divide en cuatro etapas bsicas, cada una de las
cuales debe ser completada antes de continuar con la siguiente La
HERRAMIENTAS PARA IDENTIFICACIN DE PELIGROS
Y RIESGOS
cuales debe ser completada antes de continuar con la siguiente. La
preparacin incluye la definicin de limites entre las tareas que van a ser
analizadas y en la recoleccin de la informacin referente a reglas,
normas instrucciones normas, instrucciones.
LASETAPASBSICAS SON:
PREPARACIN (ETAPA -1)
IDENTIFICACIN DE TAREAS
(PASOA PASO) (PASOA PASO)
IDENTIFICACIN DE RIESGOS POR
TAREA
VALORACIN DE CADA RIESGO
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O C C SGO
PLAN DE ACCIN
HERRAMIENTAS PARA IDENTIFICACIN DE PELIGROS HERRAMIENTAS PARA IDENTIFICACIN DE PELIGROS
Y RIESGOS
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LOGISTICA LOGISTICA
Definicin de objetivos y alcance de los
sistemas de permisos p
Definicin de roles y responsabilidades
por parte de la gerencia
Aprobacin de formatos
Aprobacin del diseo del permiso
Revisin y aprobacin de cronograma y p g
semestral
DEFINIR INDICADORES DE
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IMPACTO
CAPACITACION Y ENTRENAMIENTO
Revisada por la gerencia Revisada por la gerencia .
Diferenciada por niveles,
responsabilidades y roles
definidos desde la gerencia
Tambin participa la direccin.
Se definen jornadas de
entrenamiento
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IMPLEMENTACION IMPLEMENTACION
Inicia la implementacin de los sistemas de p
permisos con apertura gerencial
IMPLEMENTAR BASADOS EN:
Planeacin de la tarea
Aprobacin del inicio p
Validacin por jefes de rea
Ejecucin de la tarea
Cierre de la tarea Cierre de la tarea
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VERIFICACIN
l d Control de campo
para verificacin
Analizar indicadores
Medir logro objetivos
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ACTUAR - AJ USTAR
Validar informacin Validar informacin
de los indicadores
Aj t l Ajustar el proceso
generando planes
de accin con el de accin con el
grupo de trabajo
Documentacin y Documentacin y
registro del proceso
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FACTORES CRTICOS DE XITODE LA FACTORES CRTICOS DE XITO DE LA
GERENCIA
El real compromiso de la
gerencia (Sensibilizacin y
Recursos)
Espacio en el comit
Asignacin de presupuesto
Incluir en planeacin estratgica p g
Adecuada asignacin de Roles y
responsabilidades
Seguimiento Seguimiento
Documentacin
y registro
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FORMATOBASICODE UNA FORMATO BASICO DE UNA
TARJ ETA DE PERMISOPARA TARJ ETA DE PERMISO PARA
TAREAS DE ALTO RIESGO
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