PLANEJAMENTO:Cronogramas e Produtividades

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OBJETIVO
Cronograma segundo a NB 1!"!1 # um do$umento em %ue # registrado &e'a ordem de su$ess(o em %ue ser(o e)e$utados os
servi*os ne$ess+rios , rea'i-a*(o da $onstru*(o e os res&e$tivos &ra-os &revistos. em /un*(o dos re$ursos e /a$i'idades %ue se
su&0e ser(o dis&on1veis2
Baseado nas informaes obtidas do Or*amento e &ra-os de e)e$u*(o dos servi*os 3&rodutividade4, e. as metas a serem atingidas
dentro de uma estrutura lgica, suas interdependncias e durao de tal forma a obter-se informaes de materiais, servios, equipes e
valores, distribuda ao longo de um prazo (que espelem a metodologia e!ecutiva admitidas no oramento" formaro o cronograma de uma
obra#
METO5OLO6IA
$ %&'()& *'(+),-.,& /+.,-) /+' -% *.0+)'-12&% 3-% (&%%+-% /4-5&% &.5+65*3-% 3*)&,-'&.,& .- &7&/819+, &.:&.4&*)+% &7&/8,+)&%,
&'()&*,&*)+%, '&%,)&%, -3'*.*%,)-,*5+%, *%,+ (+);8& + )&%86,-3+ 3& 8' /)+.+:)-'- %*:.*0*/-)< 8'- %&;=>./*- - %&) %&:8*3- (+)
,+3- - &;8*(& &7&/8,*5-#
+ uso da inform?tica acelera as informaes e permite sua reprogramao, possibilitando simulaes e, @ e!atamente esta possibilidade que
veio melorar na e!ecuo dos cronogramas#
A &'ani'7a or*ament+ria e o $ronograma t8m o mesmo $onte9do. isto #. os servi*os %ue /oram or*ados s(o a%ue'es %ue ser(o
distri:u1dos ao 'ongo do tem&o &ossi:i'itando desta maneira os $ontro'es de $ustos e tem&os2
Cronogramas ;1si$os, so para estabelecer o incio,durao e o t@rmino de cada item de construo A
Cronogramas de Com&ras, so para estabelecer os prazos timos para as compras#
Cronogramas de 5esem:o'so, Buno do o cronograma de compra e o cronograma de recebimento#
-s informaes que se pretende dos cronogramas soC
/)+.+:)-'- 0D%*/+
&specificao da atividade
(razo da obra e sua 3ata de incio e 3ata de ,@rmino
3ata de incio e t@rmino de cada atividade
;uantidade em E de atividade que ser? e!ecutada ms a ms#
/)+.+:)-'- 0*.-./&*)+
&specificao da atividade e seu respectivo desembolso ms a ms#
(razo da obra que ser? o mesmo do cronograma fsico
)esumo do desembolso ms a ms em cruzeiros eFou outra moeda inde!ada#
5alor de cada atividade
5alor ,otal da obra#
(odendo, pois resultar diversas listagens, por e!emploC - listagem de servios planeBados ms a ms, listagem de insumos planeBados ms a
ms#
+ que se pretende ao elaborar um planeBamento representado por um cronograma @ o equilbrio do escopo, do tempo e dos custos#
+ que significaC
(laneBar
+rganizar
VALOR VALOR mes1 mes2 mes3 mes4 mes5
R$ %
FORRO/BRISE/FACHADA
REVESTIMENTOS INTERNOS
ESQUADRIAS
PINTURA
IMPERMEABILIA!"ES
ALVENARIA / DIVIS#RIAS
ESTRUTURA
FUNCA!$O / INFRA%ESTRUTURA
DEMOLI!"ES E RETIRADAS
SERVI!OS PRELIMINARES
SERV& T'CNICOS%PROFISSIONAIS
ATIVIDADES
/ontrolar as tarefas
*dentificar e GagendarH os custos
#
&scolido o GtipoH de cronograma, o passo seguinte @ dar a seqIncia e produtividade da obra,
isto @ feito colocando-se nas etapas a distri:ui*(o dos servi*os ao longo do tempo,
conforme o e!emplo abai!o#
Barra significando durao de J ms barra significando durao de K meses (produtividade"
(<! mode'o de $ronograma /1si$o"
%eqIncias e!ecutivas

%
e
q
VALOR VALOR mes1 mes2 mes3 mes4 mes5
R$ %
FORRO/BRISE/FACHADA
REVESTIMENTOS INTERNOS
ESQUADRIAS
PINTURA
IMPERMEABILIA!"ES
ALVENARIA / DIVIS#RIAS
ESTRUTURA
FUNCA!$O / INFRA%ESTRUTURA
DEMOLI!"ES E RETIRADAS
SERVI!OS PRELIMINARES
SERV& T'CNICOS%PROFISSIONAIS
ATIVIDADES
+rdenando-se as informaes de todas as etapas , estamos gerando um cronograma de barras #
-o iniciar um cronograma, todas as duvidas da obra so colocadas ao mesmo tempo procurando-se resolver tudo em pouco tempo , e, @ muito
comum perder-se em detales, dei!ando de obter o resultado esperado#
=e$omendo sem&re ini$iar &e'a &rograma*(o das eta&as suas interde&end8n$ias 2
2
<! mode'o de $ronograma /1si$o
&sta metodologia permitir?, uma id@ia geral do cronograma fazendo-o uma pea lgica, obBetivando atingir as metas estabelecidas#
+ planeBamento @ uma ferramenta dinLmica, e @ bastante improv?vel que todas as programaes previstas seBam cumpridas a risco, por este
motivo, cronogramas e planeBamentos devero ser revistos, tempos em tempos (no mnimo de trs em trs meses"#
+s servios podero e certamente sofrero alteraes, mas a condio tima de um cronograma e quando as etapas, permanecero dentro
dos prazos pr@-estabelecidos#
eta&as interde&end8n$ias
VALOR VALOR mes1 mes2 mes3 mes4 mes5
R$ %
FORRO/BRISE/FACHADA
REVESTIMENTOS INTERNOS
ESQUADRIAS
PINTURA
IMPERMEABILIA!"ES
ALVENARIA / DIVIS#RIAS
ESTRUTURA
FUNCA!$O / INFRA%ESTRUTURA
DEMOLI!"ES E RETIRADAS
SERVI!OS PRELIMINARES
SERV& T'CNICOS%PROFISSIONAIS
ATIVIDADES
Os $ronogramas re&resentam a /orma gr+/i$a da o:ra ao 'ongo do TEMPO. por isso @ importantes de/inir as metas. os &ra-os e as
se%>8n$ias e)e$utivas e suas &oss1veis su&er&osi*0es#
<! mode'o de $ronograma /1si$o
;uando na elaborao do oramento, mencionamos que seria Mtil colocar os servios numa seqIncia e!ecutiva, B? tnamos em mente seguir
os itens do oramento colocando os tempos de sua e!ecuo, facilitando assim a elaborao do cronograma#
4aver? sempre a possibilidade nesta fase de mudanas nas premissas iniciais das etapas, mas, B? estaro estabelecidos os prazos inicial e
final das obras# .a primeira GH rodada Gde um cronograma @ recomend?vel definir os prazos de e!ecuo para um inicio, pois assim os
e!ecutores podero avaliar e proBetar os seus prprios prazos, dentro dos limites possveis, Ns vezes impostos pelos contratantes, fazendo os
e!ecutantes cMmplices na sua elaborao, e no, impondo condies que no sero respeitados por seremH tericos GG#
.unca @ bom dei!ar de lembrar que Gos tem&os de e)e$u*(o. s(o /un*(o das &rodu*0es 7or+rias . das e%ui&es envo'vidas do
$on7e$imento dos servi*os e &ortanto mais reais %uando a$ordado $om os e)e$utores2?
VALOR VALOR mes1 mes2 mes3 mes4 mes5
R$ %
FORRO/BRISE/FACHADA
REVESTIMENTOS INTERNOS
ESQUADRIAS
PINTURA
IMPERMEABILIA!"ES
ALVENARIA / DIVIS#RIAS
ESTRUTURA
FUNCA!$O / INFRA%ESTRUTURA
DEMOLI!"ES E RETIRADAS
SERVI!OS PRELIMINARES
SERV& T'CNICOS%PROFISSIONAIS
ATIVIDADES
<! mode'o de $ronograma
/1si$o
.este e!emplo estamos indicando que a etapa *.0)-&%,)8,8)-, levar? dois meses, para ser completamente e!ecutada#
+u seBa, todas as quantidades levantadas de fundao sero e!ecutados no perodo de OP dias#
sem $onsiderar as se%>8n$ias e)e$utivas estaramos afirmando (por absurdoQQQ"
- produo or?ria dos trabalos seriaC
;uantidadeF tempo
0ormaC RS,T mKFOP dias################################################P,TUT mK de forma por dia#
/oncreto magro RO,TP mKF OP dias##############################################P,OPV mR de concreto por dia#, e assim sucessivamente#
3ando um ritmo de produo#
-o estabelecer uma barra servio ou etapa devemos sempre levar em conta as seqIncias e!ecutivas, seus tempos#
3esta forma, deveramos analisar as informaes acima de uma etapa, considerando seus serviosC
;unda*(o
&scavao manual
-piloamento de fundo de vala
forma
concreto magro
concreto
1@A ;unda*0es
JOP#PJ %apata /orrida, %apatas *soladas da /asa C
JOP#PJ#PJ :abarito - /asa vb J,PP
JOP#PJ#PK &scavao 'anual mR RO,TP
JOP#PJ#PR -piloamento do 0undo de 5ala mK RO,TP
JOP 0orma mK RS,TO
JOP#PJ#PT /oncreto 'agro 0cW X 'pa esp#YT cm (lastro" mK RO,TP
JOP#PJ#PO -o /--TP (VPZgFmR" Wg RST,OP
JOP#PJ#PU /oncreto 8sinado 0cW KP 'pa 3osado, bombeado e lanado mR S,RK
JOP#PJ#PV )eaterro /ompactado mR RK,JV
ao
reaterro
onde com certeza seria outro nMmero, mesmo porque, quando se estima o prazo de uma etapa, estamos considerando que todos os servios
sero e!ecutados em at@ OP dias, assim , por e!emplo teramos no e!emplo acimaC
0ormaC RS,T mKFJP dias################################################R,S mK de forma por dia#
/oncreto magro RO,TP mKF JT dias##############################################K,SR mR de concreto por dia#,
e assim sucessivamente#
Mostrando $omo # im&ortante o vin$u'o da estimativa de tem&o $om a &rodutividade e $om as se%>8n$ias e)e$utivas2
;uanto mais adotarmos produtividades , sem conecimento da produo, mais e mais estaremos contribuindo para um cronograma terico, por
mais sofisticado seBam nossos instrumentos de trabalo (planilas, programas etc" estaremos sempre elaborando um cronograma GtericoH, pois
quando os prazos so impostos sem o respaldo da realidade e!ecutiva estamos induzindo uma produo or?ria e equipes as vezes distantes
das realidades de GcampoH# /om e!perincia, pode-se EBTIMA= uma distri:ui*(o &er$entua'. mas. esta distri:ui*(o ser+ sem&re
resu'tado de in/orma*0es e)e$utivas. onde ser(o $onsideradas as &rodutividades e situa*(o es&e$i/i$a da o:ra2
Trans$revo a seguir a ta:e'a %ue uso. e. %ue o EN62 5anie' Conso'ini. genti'mente nos autori-ou a divu'gar. de &er$entuais gen#ri$os
em /un*(o do tem&o de $ada eta&a2
CDA5=O 5E 5IBT=IBDIEFO &er$entua' 6ENE=ICO
- resposta do bom planeBador, dever? nortear os prazos finais do empreendimento, procurando estabelecer produo possveis, em prazos
e!ecut?veis, e quando envolver custos, dentro das premissas de custos estabelecidos#
-o longo de tantos cronogramas elaborados e no intuito de dar o passo inicial, independente de consultas Ns vezes sem respostas, elaboramos
um cronograma em base a produtividades m@dias, e para que no fiquemos no Gaco queH elaborei uma tabela que camareiC TABELA BA5=A
5E P=O5DTIVI5A5E que foi baseado em dados de campo para alguns servios, equipes, produes e produtividades, que espero seBa Mtil
para uma primeira discusso#
6onge de considerar, este assunto esgotado, esta listagem @ inicial e dever? ser constantemente incrementada#
nGde Periodos
1 100 JPP
! 46 54 JPP
3 14 66 20 JPP
H 12 35 45 8 JPP
< 6 22 43 24 5 JPP
@ 5 14 27 37 13 4 JPP
" 4 10 18 33 24 8 3 JPP
I 3 7 14 22 30 16 6 2 JPP
J 3 5 11 17 25 22 10 4 3 JPP
1A 2 4 8 13 19 25 17 7 3 2 JPP
11 2 4 6 10 14 20 21 13 5 3 2 JPP
1! 2 3 6 8 12 17 22 15 8 4 2 1 JPP
13 1,5 2,5 4 6,5 7,5 12 15 19 14 11 5 1,5 1 JPP
1H 1,5 2 3,5 4,5 6,5 11 13 21 15 11 6,5 3 1,5 1 JPP
1< 1,5 2 3 4,5 6,5 9,5 11 15 15 14 8,5 5 2,5 1,5 1 JPP
1@ 1 2 3 4,5 6 7,5 9,5 13 16 14 10 6 4 2 1 1 JPP
1" 1 2 2,5 4,5 5,5 7,5 8,5 11 14 15 12 7 4,5 2 1,5 1 0,5 JPP
1I 1 1,5 2,5 3 4 6 7,5 9,5 11 14 12 10 7,5 5,5 2,5 1,5 1 0,5 JPP
1J 1 1 2 2,5 4 5,5 6,5 8,5 10 12 12 11 8,5 7 4 2,5 1,5 1 0,5 JPP
!A 1 1 1,5 2,5 3,5 4,5 6 7 8,5 10 13 12 10 7,5 4,5 3,5 2,5 1,5 1 0,5 JPP
Periodos 1 ! 3 H < @ " I J 1A 11 1! 13 1H 1< 1@ 1" 1I 1J !A
A<! 1" ta:e'a de &rodutividade
(lanila esta que poder? au!iliar na primeira programao, onde poder? a sua direita na tabela (arquivo em ane!o" calcular informaes Mteis
para um planeBamento#
- elaborao de um cronograma com uso de planilas eletr[nicas facilitou bastante estas operaes, pois com a identificao o percentual dos
servios em cada perodo, suas seqIncias e!ecutivas, e sua base de dados oriundas do oramento fica f?cil fazer simulaes at@ sua emisso
final, que ser? origem de relatrios gerenciais necess?rios para uma analise e!ecutiva e decises com os detales necess?rios#
(continua ar%uivo se%>8n$ia de e)e$u*(o de um $ronograma"

TABELA BA5=A 5E P=O5DTIVI5A5E
I5 Bervi*o Produtividade Produ*(o Produ*(o dia E%ui&e
ETAPA BE=VICOB P=ELIMINA=EB
limpeza de terreno J,PP FmK J,PP mKF V,PP mKFdia
demolies
alvenaria P,VP FmK J,KT mKF JP,PP mKFdia Kp\Ts
concreto armado J,OP FmR P,OR mRF T,PP mRFdia Kp\Rs
tiBolo macico sFaproveitamento P,OU FmK J,TP mKF JK,PP mKFdia Kp\Rs
tiBolo macico cFaproveitamento J,RR FmK P,UT mKF O,PP mKFdia Kp\Rs
pisos ceramicos P,TR FmK J,VV mKF JT,PP mKFdia Kp\Ks
telados P,RK FmK R,JR mKF KT,PP mKFdia Jp\Js
tesouras de madeira P,OU FmK J,TP mKF JK,PP mKFdia Jca\Ks
forros P,SU FmR K,JR mRF JU,PK mRFdia Jof\Js
esquadrias P,KP Fun T,PP unF SP,PP unFdia Kp\Js
revestimento P,UK FmK J,RX mKF JJ,JJ mKFdia Kp\Ks
pisos cimentados P,VP FmK J,KT mKF JP,PP mKFdia Ks
COPK=I6L
%istem?tica Badra de 3ados ] -ssoc#
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